Vì Tết Nguyên đán năm nay rơi vào ngày 28 tháng 1, công ty đã điều chỉnh kế hoạch sản xuất tại trang trại nuôi lươn. Trong nửa tháng đầu tiên của tháng 1, họ đã sản xuất khoảng 22,8 triệu con lươn kính và nhanh chóng bán chúng ra thị trường. Trước ngày 15 tháng 1, mọi hoạt động bán hàng và vận chuyển trong dịp Tết đều được hoàn tất; sau đó, công ty chỉ tiếp nhận các đơn đặt hàng mới.

Thực tế, trong nửa tháng đầu tiên của tháng 1, có 14,36 triệu con lươn trong số 22,8 triệu con đã được các trang trại nuôi lươn khắp nơi đặt hàng từ cuối tháng 12 năm ngoái, vì vậy áp lực bán hàng không quá lớn.

Vào buổi chiều ngày 21 tháng 1, gió lạnh thổi vù vù, mặt trời mùa đông lặn sớm hơn bình thường.

Giang Miào vừa trở về từ trang trại Nam Hồ. Vừa bước vào văn phòng, một số giám đốc đã đến gặp ông.

“Ông chủ, đây là báo cáo doanh số bán hàng của tháng này,” Lý Châu nói và đưa báo cáo cho ông xem.

Giang Miào xem qua báo cáo rồi gật đầu: “Khá tốt.”

Mặc dù giá bán có giảm nhẹ một chút, nhưng doanh thu mà bộ phận bán hàng đạt được trong tháng 1 vẫn đạt 49,82 triệu, với mức giá trung bình là 2,51 đồng mỗi con lươn kính.

Ngay sau đó, Trương Tân Y cũng trình bày báo cáo doanh số bán hàng của bộ phận kinh doanh trực tuyến trong tháng 1, và con số trong báo cáo này cao hơn nhiều so với tháng trước.

“Tốt lắm, hãy tiếp tục cố gắng nhé,” Giang Miào khích lệ.

Trong tháng 1, bộ phận kinh doanh trực tuyến đã đạt tổng doanh thu là 8,09 triệu, trong đó 7,37 triệu đến từ việc khách hàng cũ đặt hàng giống lươn trực tuyến, còn 720.000 đồng đến từ việc bán thức ăn cho lươn và cá hộp.

Đặc biệt, loại cá hộp lươn nướng được Lý Tân Hoa phát triển vào tháng 10 đã trở thành mặt hàng bán chạy nhất. Các cửa hàng ăn Nhật Bản giá rẻ và các cửa hàng giao hàng mang đi ở khu vực Đồng bằng Sông Châu Giang và khu vực Triều Sơn đều mua số lượng lớn loại cá hộp này để sử dụng làm nguyên liệu.

Lý do khiến loại cá hộp này trở nên phổ biến là vì sau khi loại bỏ những con lươn cái và nuôi chúng trong ao trong khoảng một tháng, cùng với việc sử dụng loại thức ăn đặc biệt, hầu hết lượng mùi tanh trong cơ thể chúng đều bị đào thải đi.

Những ai đã từng chế biến thức ăn từ cá đều biết rằng, khi cá vừa được nấu chín và còn nóng hổi, mùi tanh thường bị che giấu đi. Tuy nhiên, khi cá nguội down, những con cá kém chất lượng sẽ lập tức bộc lộ mùi tanh đó.

Đây cũng chính là lý do tại sao ở nhiều cửa hàng ăn Nhật

Vì vậy, những hộp cá ngừ nướng sốt teriyaki của Hải Lục Phong có giá vừa phải, chất lượng tốt và không mang mùi tanh đặc trưng đã trở thành nguyên liệu được nhiều cửa hàng ăn Nhật Bản bình dân ưa chuộng. Trong tổng doanh thu 720.000 đơn vị, ít nhất 580.000 đơn vị là đến từ việc bán các hộp cá ngừ này. Còn với những hộp thiếc đó, tình hình bán hàng thực sự rất khó nói; nếu không có sự mua sắm của các siêu thị địa phương và khu vực Chaozhou, có lẽ sản phẩm này sẽ rất khó để tiếp cận được thị trường trực tuyến.

Sau khi xem xét báo cáo doanh số của bộ phận bán hàng và bộ phận kinh doanh trực tuyến, Diệp Mỹ Tĩnh đã nhanh chóng báo cáo tình hình tài chính của công ty trong tháng Giêng.

“…Thưa sếp, dựa trên dữ liệu từ bộ phận bán hàng và bộ phận kinh doanh trực tuyến, cùng với khoản phí cấp phép kỹ thuật, trong tháng này công ty đã đạt tổng doanh thu 162,91 triệu nhân dân tệ. Trong đó, bộ phận bán hàng đạt doanh thu 49,82 triệu, bộ phận kinh doanh trực tuyến đạt 8,09 triệu, và khoản thu từ việc cấp phép kỹ thuật là 15 triệu.”

Thực ra, vẫn còn 15 triệu nhân dân tệ từ khoản phí cấp phép kỹ thuật chưa được thanh toán; tuy nhiên, số tiền này dự kiến sẽ được gửi vào tháng Tư, vì công ty Cá Ngừ Kagoshima cần hoàn thành việc kiểm tra kỹ thuật trước khi chuyển số tiền còn lại cho công ty Hải Lục Phong.

Tiếp theo, Diệp Mỹ Tĩnh cũng báo cáo về chi phí của công ty trong tháng này.

“…Chi phí lương, tiền thưởng và các khoản trợ cấp đặc biệt tổng cộng là 1,13 triệu nhân dân tệ; chi phí thuê địa điểm là 1,74 triệu nhân dân tệ; chi phí điện nước gas là 187.532 nhân dân tệ; chi phí mua đồ dùng văn phòng là 13.200 nhân dân tệ; chi phí quà tặng dịp lễ là 70.000 nhân dân tệ; chi phí mua nguyên liệu là 520.000 nhân dân tệ; chi phí mua cá ngừ đã chín là 3,57 triệu nhân dân tệ…”

“Công ty đã chi 72 triệu nhân dân tệ để thầu hai phòng thí nghiệm; chi 2,46 triệu nhân dân tệ để mua đất công nghiệp và 160.000 nhân dân tệ để mua thiết bị nông trại; chi 2,75 triệu nhân dân tệ để mua xe tải và xe hơi công vụ…”

“Tổng cộng các chi phí là 85,718509 triệu nhân dân tệ.”

Giang Miào xem xét qua và thấy không có dữ liệu nào bất thường cả. Lý do chi phí thuê địa điểm cao như vậy là bởi vì một phần tiền thuê là được thanh toán hàng năm hoặc hàng quý, và hầu như không có khoản thanh toán hàng tháng. Tháng Giêng, với tư cách là tháng đầu tiên của năm 2025, nhiều khoản chi phí thuê địa điểm đã được tính vào tháng này. Tuy nhiên, phần lớn chi phí thực sự của công ty vẫn là đối với việ

Sau Tết Nguyên đán, việc xây dựng phòng thí nghiệm đã được bắt đầu.

Vị trí của phòng thí nghiệm được chọn tại làng Nam Hồ, ngay đối diện với trụ sở chính của công ty, chỉ cách nhau bằng một con đường, khoảng cách chưa đầy một trăm mét.

Khu vực đó là một khu đất trống ở chân núi, có diện tích 50 mẫu.

Việc san phẳng đất và đào móng đã được tiến hành.

Mặc dù chi phí rất lớn, nhưng doanh thu của công ty hoàn toàn đủ để chi trả. “Lợi nhuận trong tháng Giêng là 77 triệu 201 triệu 438 ngàn đồng; số dư từ năm ngoái là 36 triệu 831 triệu 581 ngàn đồng; hiện tại, công ty vẫn còn 114 triệu 340 triệu 19 ngàn đồng vốn lưu động.”

Rõ ràng, tình hình tài chính của công ty Hải Lục Phong rất ổn định, vốn lưu động trên sổ sách vẫn còn hơn một tỷ đồng.

Tuy nhiên, xét đến số lợi nhuận còn lại từ năm ngoái – số lợi nhuận đã được nộp thuế – Giang Miào đã chuyển toàn bộ số tiền này vào tài khoản cá nhân của mình trước, để tránh nhầm lẫn với số tiền trong tài khoản công ty.

Dù sao thì công ty Hải Lục Phong cũng là một doanh nghiệp thuộc sở hữu cá nhân, vì vậy ông ta hoàn toàn có thể chuyển số lợi nhuận sau khi nộp thuế vào tài khoản cá nhân của mình.

Nếu sau này cần sử dụng số tiền đó, ông ta vẫn có thể tái đầu tư.

Sau khi nghe báo cáo tài chính, Giang Miào tiếp tục bắt đầu sắp xếp việc nghỉ phép cho nhân viên. Ông ta đã thăng chức quản lý bộ phận nhân sự Tưởng Hải Bão lên thành phó giám đốc, để giúp ông ta quản lý các công việc hàng ngày của công ty.

Do đó, việc sắp xếp lịch nghỉ phép được giao cho Tưởng Hải Bão phụ trách.

“Ông chủ, đây là kế hoạch nghỉ phép được tôi soạn thảo, xin ông xem xét qua.”

Giang Miào đã xem kỹ kế hoạch đó.

Kế hoạch của Tưởng Hải Bão khá hợp lý, đã xem xét đến hoàn cảnh gia đình của nhân viên.

Nhân viên từ các khu vực xa xôi sẽ nghỉ phép vào ngày 25 để về nhà thăm người thân và trở lại làm việc vào ngày mùng 5 Tết;

Nhân viên địa phương sẽ được chia làm hai nhóm: nhóm nhân viên có người thân sống gần Mã Cung Trấn sẽ tiếp tục làm việc bình thường, đặc biệt là các nhân viên an ninh, nhân viên trồng trọt ở trang trại, kỹ thuật viên và người chăm sóc vật nuôi; một số người trong nhóm này nhất thiết phải ở lại làm việc.

Còn những nhân viên có người thân sống trong khu vực địa phương nhưng không ở gần Mã Cung Trấn thì sẽ nghỉ phép vào ngày 27 và trở lại làm việc vào ngày mùng 5 Tết.

Tuy nhiên, ba giám đốc điều hành các lĩnh vực sản xuất đều quyết định không nghỉ phép.

Cháu rể của ông ấy lo lắng cho tình hình của đàn lươn ở trang

Lý Vĩ Bình Anh ấy chọn công việc này vì mức lương gấp ba lần trong dịp Tết Nguyên đán, và nhà anh ấy cũng nằm ngay gần khu vực Kim Đình Hải, nên không bị trở ngại trong việc tham gia bữa tối sum họp đêm Giao thừa.

Còn Tưởng Hải Bão thì quê nhà anh ấy ở phía nam tỉnh Giang Tây, vì vậy anh ấy dự định về nhà vào dịp Tết để thăm gia đình và đưa bố mẹ đến sống cùng mình. Bởi vì sau Tết, anh ấy đã quyết định định cư tại khu vực thành thị của Shanmei, chủ yếu là vì anh ấy đã có bạn gái là người địa phương.

Ngoài ra, còn một lý do nữa, đó chính là Giang Miào – khả năng chẩn đoán bệnh chính xác đến từng chi tiết của anh ấy.

Vị Lý Khoa thuộc cơ quan thuế vụ kia đã phẫu thuật cách đây vài ngày, và vài ngày trước, ông ấy còn mang theo giỏ trái cây đến cảm ơn Giang Miào.

Nhờ những thành tích trước đó của Giang Miào, các nhân viên trong công ty đều rất tin tưởng vào khả năng chẩn đoán bệnh của anh ấy; ít nhất là trong lĩnh vực y tế, anh ấy thực sự rất xuất sắc.

Do đó, nhiều nhân viên trong công ty cũng muốn hưởng lợi từ điều này. Nếu người thân của họ sống gần đó, khi họ gặp vấn đề sức khỏe, họ có thể nhờ sự giúp đỡ của Giang Miào.

Đối với điều này, Giang Miào không hề từ chối, chỉ yêu cầu các nhân viên không nên quá phô trương và chỉ áp dụng dịch vụ này cho người thân của họ mà thôi.

Dù sao thì việc này cũng giúp tăng cường sự đoàn kết nội bộ trong công ty và nâng cao uy tín của Giang Miào trước mặt các nhân viên.

Mặc dù Công ty Hải Lục Phong là một doanh nghiệp tư nhân, nhưng không có nghĩa là Giang Miào có thể áp đặt ý kiến của mình lên tất cả các nhân viên. Việc là chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp chỉ đồng nghĩa với việc anh ấy có quyền quyết định mọi việc bên trong công ty, nhưng sự kính trọng mà các nhân viên dành cho anh ấy không phải là điều có thể đạt được một cách dễ dàng.

Chính vì vậy, thông qua việc cung cấp dịch vụ khám bệnh miễn phí, hình ảnh của Giang Miào trong mắt các nhân viên trong công ty rất tốt.

Người ta thường nói “yêu nhà thì cả chim én cũng được yêu thương”, và đó chính là lý do tại sao việc này lại có tác động tích cực đến danh tiếng của Giang Miào.

Trong cuộc sống hàng ngày, Giang Miào cũng có thể nhận ra điều này. Nếu một người có ý đồ xấu, trừ khi họ là những đặc vụ được đào tạo bài bản, nếu không thì chỉ cần nhịp tim tăng lên hoặc các hormone trong cơ thể thay đổi, Giang Miào sẽ dễ dàng nhận ra suy nghĩ của họ.

Bởi vì những cảm xúc như vui, buồn, giận dữ… dù