lore

Chương 182: Tăng trưởng ổn định

18,406 Nhấn vào nội dung để bình luận hoặc báo lỗi.

Vào lúc Giang Miào đang điều động quân sự tại trụ sở để chuẩn bị tuyển mộ binh lính, thì từ phía Công ty Sữa Anh Hùng lại có tin vui.

Sau gần sáu tuần chăm sóc dinh dưỡng, trong số 10.000 con bò sữa tại Trang trại Nuôi bò sữa Lư Lăng, 8.500 con thuộc các giống A, O và Z đã tăng lượng sữa sản xuất hàng ngày từ mức trung bình 34–36 kg/lần lên thành 44–46 kg/lần, tăng trưởng trung bình là 28,5%.

Việc cải thiện chất lượng thức ăn và các chất bổ sung dinh dưỡng chỉ khiến chi phí tăng thêm 7% mà thôi.

Điều khiến mọi người tại Trang trại Lư Lăng càng ngạc nhiên hơn nữa là chất lượng của sữa tươi do những con bò này sản xuất ra rất tốt. Hàm lượng protein trong sữa khoảng 3,65%, tương đương với các thương hiệu sữa tinh khiết cao cấp của ba công ty sữa lớn nhất trong nước; hàm lượng chất béo khoảng 4,26%, và hàm lượng chất béo cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hương vị của sữa – hàm lượng chất béo cao đồng nghĩa với hương vị đậm đà hơn; hàm lượng carbohydrate (chủ yếu là lactose) khoảng 5,13%; hàm lượng canxi trong mỗi 100 ml sữa khoảng 128 mg.

Lúc này, ông Lâm Đại Thông, người phụ trách Trang trại Lư Lăng, đang cùng với Lý Tân Hoa và một số người khác tại nhà máy chế biến sản phẩm sữa ở bên kia sông, đối diện với trang trại.

Trong phòng thí nghiệm pha chế mẫu, ông Mã Thiên Dương, giám đốc Nhà máy Sữa Lư Lăng, lấy ra vài chai sữa tinh khiết 1 lít và rót cho mọi người một ly: “Đây là sản phẩm sữa tinh khiết được sản xuất trực tiếp từ sữa tươi sau khi qua quá trình tiệt trùng ở nhiệt độ cao.”

Ông Lâm Đại Thông uống một ngụm nhỏ và cảm nhận kỹ: “Hương vị rất ngon, đậm đà, không hề có mùi tanh của sữa, ngược lại lại có mùi thơm sữa đặc trưng và một chút vị ngọt.”

“Quả thật vậy, ngon hơn nhiều so với những loại sữa tinh khiết trước đây.” Lý Tân Hoa cũng cảm thấy sản phẩm sữa từ Trang trại Lư Lăng rất tốt sau khi thử một ngụm.

Tiếp theo, ông Mã Thiên Dương mở thêm một chai sữa tươi tiệt trùng Pasteur 1 lít và cũng rót cho hai người một ly: “Đây là sữa tươi được xử lý bằng phương pháp tiệt trùng Pasteur.”

Ông Lâm Đại Thông và Lý Tân Hoa lại thử một ngụm nữa.

“Sữa tiệt trùng Pasteur có hương vị tươi mát hơn một chút, tự nhiên hơn, mùi thơm sữa cũng đậm đà hơn, nhưng vẫn có một chút mùi tanh của sữa.” Là người có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành sữa, ông Lâm Đại Thông rất am hiểu về hương vị của các loại sữa tươi, sữa tinh khiết, sữa ít béo và sữa chua.

Còn Lý Tân Hoa thì không thích loại s

Lâm Đại Thông đặt chiếc cốc xuống rồi lắc đầu: “Sữa tiệt trùng có giá trị dinh dưỡng cao hơn một chút, nhưng hiện tại chúng ta chỉ có thể sản xuất sữa nguyên kem được tiệt trùng ở nhiệt độ cao.”

“Đúng vậy.” Mã Thiên Dương rất hiểu rõ tình hình hiện tại của công ty Hero Dairy. Lượng tiêu thụ các sản phẩm sữa trong nước đang tăng trưởng khá chậm, và vì sữa tiệt trùng có thời hạn bảo quản ngắn, sau khi Hero Dairy tạm ngừng bán sữa dạng lỏng, việc lấy lại sự ưa chuộng của người tiêu dùng sẽ cần thời gian.

Chỉ dựa vào ứng dụng của cửa hàng chuyên doanh Hải Lục Phong là không đủ. Mặc dù hiện tại ứng dụng này đã có 27 triệu người dùng, nhưng số người muốn đặt hàng thực sự không nhiều.

Lấy Taobao – một trong ba ông lớn trong lĩnh vực thương mại điện tử – làm ví dụ, họ hiện có tổng cộng 870 triệu người dùng đăng ký, nhưng lượng đơn hàng hàng ngày chỉ khoảng vài chục triệu. Chỉ trong các sự kiện lớn như Ngày 11 tháng 11, lượng đơn hàng mới có thể vượt qua con số 100 triệu mỗi ngày.

Điều này là bởi vì các sản phẩm của ba ông lớn trong lĩnh vực thương mại điện tử rất đa dạng, và họ có lợi thế lớn về mặt sớm phát triển, nên mới có thể đạt được lượng đơn hàng hàng ngày vài chục triệu. Trong khi đó, các sản phẩm trên ứng dụng Hải Lục Phong chủ yếu là nông sản, điều này khiến cho tổng lượng đơn hàng giảm đi đáng kể.

Theo số liệu thống kê từ bộ phận thương mại điện tử, hiện tại trên ứng dụng Hải Lục Phong, lượng người dùng hoạt động hàng ngày khoảng 2 triệu người, và trong tháng 7, lượng đơn hàng trung bình mỗi ngày là 30.000 đến 50.000 đơn. Trong số đó, còn phải loại bỏ những người dùng thường xuyên như những người nuôi cá tra, các nhà hàng cao cấp, và các nhà phân phối nhỏ; nhóm người này chỉ chiếm khoảng một phần hai mươi trong tổng số đơn hàng hàng ngày, nhưng họ lại đóng góp phần lớn doanh thu cho công ty.

Lý Tân Hoa Sau khi đọc báo cáo hàng tháng nội bộ của bộ phận thương mại điện tử, tôi thấy rằng trên các sản phẩm bán lẻ của công ty, dâu tây, quả nhân sâm và cà chua thường bị người tiêu dùng mua hết ngay khi được đưa ra thị trường; tuy nhiên, doanh số bán mật ong và các sản phẩm từ cá lại khá ổn định, chủ yếu là bởi vì lượng sản phẩm được sản xuất quá lớn. May mắn thay, những sản phẩm này có giá cả hợp lý và chất lượng tốt, nên người tiêu dùng sẵn lòng mua chúng.

“Tôi cũng nghĩ rằng hiện tại chúng ta chỉ có thể bán sữa nguyên kem được tiệt trùng ở nhiệt độ cao, nhưng chúng ta không thể ngồi yên chờ đợi. Tôi đã gửi đơn xin lên công ty mẹ, yêu cầu bộ phận kinh doanh bán lẻ nhanh chóng mở thêm nhiều cửa hàng hơn ở khắp tỉnh Giang Tây và khu

Ma Thiên Dương tiếp tục hỏi: “Quản lý Lý, hiện nay bộ phận kinh doanh thực tế của chúng ta có bao nhiêu cửa hàng?”

“Ừm…” Lý Tân Hoa suy nghĩ một lát rồi trả lời: “Ở vùng Đông Dương Sơn Hà có 50 cửa hàng, vùng Đông Dương Giang Hà có 65 cửa hàng, cộng thêm 4 cửa hàng tại trụ sở chính, tổng cộng khoảng 119 cửa hàng.”

“Đã nhiều đến thế sao?” Lâm Đại Thông rất ngạc nhiên; anh không hề biết rằng tốc độ mở rộng các cửa hàng thực tế của công ty lại nhanh đến vậy.

“Đừng quá lạc quan,” Lý Tân Hoa nói để làm dịu tâm trạng hai người: “Hiện tại chỉ có 4 cửa hàng tại trụ sở chính đang hoạt động; những cửa hàng ở vùng Đông Dương Sơn Hà dự kiến sẽ mở cửa từ đầu tháng Chín, còn các cửa hàng ở vùng Đông Dương Giang Hà mới chỉ bắt đầu trang trí và dự kiến sẽ mở cửa vào tháng Mười. Các khu vực Bắc Kinh, Thiên Tân, Tangshan và đây thì đang trong giai đoạn mua lại địa điểm để xây dựng cửa hàng; nhanh nhất cũng phải đến tháng Mười Một năm nay mới có thể bắt đầu hoạt động.”

Ma Thiên Dương tính toán trong đầu rồi hỏi tiếp: “Quản lý Lý, chúng ta cần mở bao nhiêu cửa hàng ở đây?”

Sau khi xem xét tình hình ở tỉnh Gàn, Lý Tân Hoa đưa ra con số ước lượng: “Trong tỉnh này có 11 thành phố cấp địa, 61 huyện, cộng thêm 1 thủ phủ tỉnh, ít nhất cần 87 cửa hàng.”

“Nghĩa là, nếu cộng thêm khu vực Đông Quảng Đông, đến cuối năm nay công ty chúng ta sẽ có khoảng 300 cửa hàng thực tế.” Ma Thiên Dương nhanh chóng tính toán được quy mô tổng thể của các cửa hàng thực tế.

Lý Tân Hoa gật đầu: “Khá giống với con số đó.”

Sau khi so sánh tình hình các cửa hàng chuyên sản xuất sản phẩm sữa của ba công ty lớn trong nước, Ma Thiên Dương vuốt râu và nói: “Dựa trên tình hình bán hàng của các cửa hàng chuyên sản xuất sản phẩm sữa trong ngành, lượng hàng bán ra mỗi ngày ban đầu của các cửa hàng thực tế sẽ vào khoảng 200–300 hộp, và phần lớn đều là loại 250 ml; tính ra, mỗi ngày sẽ bán được khoảng 150 kg sữa lỏng…”

“Mỗi tháng sẽ bán được khoảng 1350 ton sữa lỏng; ngay cả khi kết hợp các chương trình khuyến mãi và cửa hàng trực tuyến, mỗi tháng cũng chỉ có thể bán được tối đa 2000 ton sữa lỏng.”

“Ừm, phán đoán của bạn khá giống với báo cáo của bộ phận nghiên cứu thị trường,” Lý Tân Hoa gật đầu: “Vì vậy, sau khi thảo luận với trụ sở chính, tôi đã quyết định tạm thời không tăng thêm dây chuyền sản xuất sữa lỏng; chúng ta có thể sử dụng những dây chuyền mà Hero Dairy đã để lại trước đây.”

“Những dây chuyền cũ đó thực sự đủ dùng trong thời gian tạm thời; dù sao thì ch

“Đúng vậy!” Đây cũng chính là lý do mà Lý Tân Hoa tạm thời không có kế hoạch mở rộng dây chuyền sản xuất.

Ngay cả khi muốn mở rộng dây chuyền sản xuất, họ cũng sẽ chỉ mở rộng dây chuyền sản xuất sữa lỏng tại trang trại nuôi bò ở Thị trấn Công Bình, để thuận tiện hơn trong việc cung cấp sản phẩm cho khu vực Đông Quảng Đông và Vùng đồng bằng Sông Châu Giang.

Vì không cần mở rộng dây chuyền sản xuất sữa lỏng, nên có lẽ Ma Thiên Dương đã hiểu rằng họ không cần phải sản xuất loại sữa này nữa: “Vậy thì, quản lý Lý ơi, liệu các trang trại nuôi bò ở Gán Nam và Lư Lăng có tiếp tục thực hiện nhiệm vụ sản xuất sữa tươi như trước đây không?”

“Đúng vậy. Nguyên liệu để chế biến sữa lỏng tại trang trại Ức Chương được cung cấp ngay từ địa phương; phương thức nuôi bò ở đó đã được điều chỉnh trong nửa tháng, và hiện tại, họ có khả năng sản xuất khoảng 11.000 tấn sữa tươi mỗi tháng, đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất sữa lỏng của chúng ta. Vì vậy, tạm thời không cần sự hỗ trợ từ các trang trại ở Lư Lăng và Gán Nam.”

Ma Thiên Dương suy nghĩ một lát rồi nói: “Quản lý Lý ơi, theo tôi, việc chỉ sản xuất sữa bột không phải là giải pháp lâu dài.”

“Anh có ý kiến gì khác không?”

“Hãy sản xuất phô mai đi! Trong những năm gần đây, nhu cầu tiêu thụ phô mai trong nước đã tăng lên đáng kể.”

Lý Tân Hoa lấy điện thoại ra, tìm lại báo cáo nghiên cứu thị trường sản phẩm sữa mà bộ phận nghiên cứu thị trường đã thực hiện trước đó, và anh nhận thấy rằng đây là một ý tưởng hay:

“Thật sự có thể xem xét đến điều này. Năm ngoái, lượng phô mai được tiêu thụ trong nước là 350.000 tấn, trong đó có 120.000 tấn là hàng nhập khẩu. Hơn nữa, giá của phô mai sản xuất trong nước thường cao hơn 55 nhân dân tệ mỗi kilogram, còn giá của hàng nhập khẩu thì còn cao hơn nữa. Tại châu Âu và Mỹ, mức tiêu thụ phô mai trung bình per capita hàng năm là hơn mười kilogram, trong khi ở nước ta, con số này chỉ đạt chưa đầy 0,25 kilogram. Dù thói quen ăn uống có khác nhau, nhưng mức tiêu thụ phô mai như vậy là quá thấp.”

Bên cạnh, Lâm Đại Thông đã nói một cách trực tiếp: “Nói cho cùng, vấn đề chính nằm ở giá thành sản phẩm quá cao, cùng với tình hình kinh tế khó khăn của người dân. Nếu không, lượng tiêu thụ phô mai trung bình per capita trong nước hoàn toàn có thể tăng lên gấp 10 lần mà vẫn có thể đáp ứng được nhu cầu.”

“Có lý.” Lý Tân Hoa cũng đồng ý rằng đây chính là vấn đề cốt lõi khiến thị trường trong nước không phát triển mạnh mẽ.

“Hiện t

Và những sản phẩm que phô mai này thường được bán với giá lên tới hàng trăm nhân dân tệ mỗi kilogram, cao gần gấp đôi so với giá của phô mai nguyên chất, nhưng chi phí sản xuất lại chỉ bằng 20–50% so với phô mai nguyên chất – đó rõ ràng là một khoản lợi nhuận cực kỳ lớn, thể hiện rõ việc họ đang lợi dụng sự thiếu hiểu biết của người tiêu dùng để bóc lột họ.

Sau khi thảo luận với Ma Thiên Dương và một số người khác, Lý Tân Hoa quyết định phát triển các sản phẩm từ phô mai. Cần biết rằng, hiện nay, cả cơ sở ở Gannan và Luling đều có thể sản xuất được khoảng 366 tấn sữa bò tươi mỗi ngày.

Khi khả năng sản xuất sữa bò tươi ngày càng tăng lên, lượng sữa bột tồn kho cũng ngày càng nhiều. Những gói sữa bột lớn thường chỉ được các nhà sản xuất sử dụng, hoặc được xuất khẩu sang nước ngoài để sản xuất sữa tái tạo, phô mai và các sản phẩm tương tự.

Trong khi đó, nội địa nước ta đã có tình trạng dư thừa công suất sản xuất sữa bột. Kể từ khi tiếp quản công ty Hero Dairy, Lý Tân Hoa luôn làm việc chăm chỉ và cẩn thận, nhưng anh vẫn cảm thấy lo lắng về lượng sữa bột tồn kho này.

May mắn thay, anh không phải là người không chịu lắng nghe ý kiến người khác; nhận thức rõ rằng khả năng của mình chỉ ở mức trung bình, nên anh thường xuyên tham gia các cuộc họp với ban lãnh đạo để thảo luận về cách phát triển công ty Hero Dairy.

Bây giờ, Lý Tân Hoa đã chấp thuận đề xuất của Ma Thiên Dương và dự định trình báo lên công ty mẹ, yêu cầu họ cấp kinh phí cho cơ sở ở Gannan và Luling để xây dựng nhà máy chế biến phô mai.

Đúng vào lúc Lý Tân Hoa và Ma Thiên Dương đang thảo luận về kế hoạch phát triển ngành công nghiệp phô mai thì Giang Miào gọi điện đến.

“Alo, sếp!”

“Lão Lý, bạn hãy dành thời gian đến chi nhánh Mogan một chuyến nhé.”

Lý Tân Hoa lập tức hiểu ra: “Đến chi nhánh Mogan? Công ty định xây dựng trang trại nuôi bò và nhà máy chế biến sữa sản phẩm ở Mogan à?”

“Đúng vậy!”

“Sếp! Quy mô nuôi bò ở Mogan sẽ lớn đến mức nào?”

Tác phẩm này do Six-Nine Book Bar sắp xếp và đăng tải.

Hơn nữa, công ty Hero Dairy hiện đã sở hữu 65.000 con bò sữa và mỗi năm có thể sinh sản được gần 32.000 con bê. Điều này có nghĩa là nguồn cung bò sữa cho căn cứ Mạc Nam trong tương lai sẽ được đáp ứng phần lớn nhờ việc tự sinh sản của chính công ty Hero Dairy.

“Vậy thì bạn hãy hoàn thành công việc của mình trước, sau một tuần hãy đến chi nhánh Mạc Nam. Tôi sẽ yêu cầu Liu Zhiben và Wu Song hỗ trợ bạn.”

“Được rồi.” Lý Tân Hoa nhớ lại cuộc thảo luận về ngành công nghiệp phô mai và nhanh chóng lấy cơ hội nói: “Ông chủ! Lúc nãy, giám đốc Ma của nhà máy sữa Luling đã đề xuất với tôi về việc phát triển các sản phẩm từ phô mai; tôi nghĩ ngành này rất tiềm năng.”

“Được thôi, bạn hãy soạn một báo cáo gửi lên đây.”

“Vâng.”

“Công việc của bạn đi nhé!”

“Tạm biệt ông chủ.”

Giang Miào đã cúp máy.

Lý Vĩ Bình vẫn đang ở văn phòng và cũng nhớ ra một việc: “Ông chủ, nói về các ngành công nghiệp mới… Hôm qua khi tôi trở về, tôi thấy rằng sau khi ứng dụng dành cho các cửa hàng chuyên doanh được ra mắt, doanh số bán quả nhân sâm, dâu tây và cà chua rất tốt. Tôi nghĩ chúng ta nên xem xét việc mở rộng quy mô sản xuất.”

“Lão Lü nói đúng; tôi cũng nhận thấy vấn đề này. Hiện tại, những khu vườn trồng dâu tây của công ty chỉ sản xuất được 60.000 kg dâu tây mỗi tháng, và con số này vẫn còn quá thấp so với tổng sản lượng 3,6 triệu tấn hàng năm của cả nước.” Tưởng Hải Bão đã nghiên cứu các báo cáo liên quan từ bộ phận nghiên cứu thị trường trong những ngày gần đây.

“Bộ phận nghiên cứu thị trường có ý kiến gì không?” Giang Miào chưa vội đưa ra quyết định.

Tưởng Hải Bão đã chuẩn bị sẵn câu trả lời: “Bộ phận nghiên cứu thị trường cho rằng chúng ta có thể học hỏi từ dâu tây Dan Dong – hiện nay, dâu tây Dan Dong chiếm 8,8% tổng sản lượng dâu tây cả nước, tức khoảng 320.000 tấn mỗi năm. Vì vậy, chúng ta cũng cần phải đạt được quy mô tương tự.”

Giang Miào suy nghĩ một lúc.

Để sản xuất một lượng lớn dâu tây như vậy, ngay cả khi trồng loại dâu tây cao sản lượng như dâu tây Jasmine, cũng cần đến 64.000 mu đất. Nếu chia ba loại dâu tây khác nhau để trồng, thì sẽ cần khoảng 80.000 mu đất.

Tuy nhiên, xét đến việc các nỗ lực cải tạo sa mạc ở miền Bắc đang được tăng cường, chắc chắn các quy định về đất canh tác sẽ được điều chỉnh, giúp mở rộng thêm nhiều quyền sử dụng đất, cho phép chuyển đổi một số khu đất canh tác thành đất trồng rau c

Hoàn toàn có thể điều chỉnh các chỉ số liên quan đến đất canh tác.

Việc điều chỉnh các chỉ số này có nghĩa là ở những khu vực cần thiết, sử dụng đất canh tác nằm trong phạm vi giới hạn được quy định để trồng cây trồng kinh tế, sau đó dùng các chỉ số đất canh tác mà chi nhánh Mò Nam sở hữu để bù đắp lại.

Mặc dù các chỉ số đất canh tác được sử dụng để bù đắp này cần phải được dùng để trồng các loại cây lương thực như ngô, nhưng điều đó không thành vấn đề. Bởi vì cây đậu và đậu nành đã có rễ sâu sẽ bắt đầu mọc vào đầu tháng Ba; chúng ta chỉ cần thu hoạch chúng vào giữa tháng Tư để làm thức ăn cho gia súc, sau đó tiếp tục trồng ngô từ cuối tháng Tư đến đầu tháng Năm.

Với phương thức trồng trọt này, do cây đậu nành có chiều cao thấp hơn ngô, nên quá trình sinh trưởng và chín của quả đậu sẽ bị ảnh hưởng; tuy nhiên, sau khi ngô được thu hoạch vào cuối tháng Chín đến đầu tháng Mười, cây đậu nành vẫn có thể tiếp tục phát triển thêm một tháng nữa và được thu hoạch vào đầu tháng Mười Một, vẫn có thể đạt được sản lượng khá tốt.

Do đó, việc trao đổi các chỉ số đất canh tác là hoàn toàn khả thi.

Dù sao thì trong nước chỉ yêu cầu bảo vệ giới hạn đất canh tác được quy định mà thôi; việc đất canh tác được sử dụng ở đâu thì không có quy định nghiêm ngặt lắm. Với ảnh hưởng của công ty Hải Lục Phong, việc thuyết phục thành phố Triết Lâm đồng ý với việc điều chỉnh các chỉ số đất canh tác là điều khá dễ dàng.

Chỉ cần thành phố Triết Lâm đồng ý, thì những khu vực đất bị sử dụng để phát triển cây trồng kinh tế chắc chắn sẽ không phản đối, trừ khi họ thật sự không hiểu chuyện gì đang xảy ra.

“Được thôi, Lão Lý, bạn hãy soạn một báo cáo, trước hết lập kế hoạch xây dựng ba trung tâm trồng trọt lớn ở khu vực Đông Quảng Đông, Nam Giang Tô và Bắc Hà Bắc, mỗi trung tâm có diện tích 100.000 mẫu; sau đó xin phép thành phố Triết Lâm điều chỉnh các chỉ số đất canh tác cho chúng.”

“Điều chỉnh các chỉ số đất canh tác?” Lý Vĩ Bình bỗng nhận ra đây là một giải pháp khá tốt.

Còn về việc cung cấp giống cây trồng cho các hộ nông dân khác, Giang Miào đã từ bỏ ý định bán giống cây dâu tây, quả nhân sâm và cà chua, bởi vì những loại cây này khó kiểm soát việc trồng trọt của các hộ nông dân.

Chỉ riêng trong nửa đầu năm nay, bộ phận nghiên cứu thị trường của công ty Hải Lục Phong đã phát hiện ra 17 doanh nghiệp nhỏ hoặc trang trại cá nhân đang trái phép lai tạo các giống cà chua đen ngọc trai, dâu tây phô mai, dâu tây vani và dâu tây hoa nhài, đồng thờ

Thực ra, việc sử dụng hạt giống để gieo trồng chỉ kéo dài vài năm mà thôi. Theo thời gian, sau nhiều thế hệ nhân giống, các đặc tính của cây trồng sẽ nhanh chóng suy giảm. Chẳng hạn, loại hoa hồng Mặt Trời ở trong nước đã xuất hiện tình trạng suy giảm đặc tính rõ rệt.

Hơn nữa, việc trồng các loại dâu tây, quả nhân sâm hay cà chua này đòi hỏi phải có những kỹ thuật đặc biệt, và những kỹ thuật này hiện nay đều nằm trong tay công ty Hải Lục Phong.

Nếu không có những kỹ thuật này, không chỉ sản lượng trên mỗi mẫu đất sẽ giảm sút, mà hương vị của sản phẩm cũng sẽ bị thay đổi, đồng thời cây trồng cũng rất dễ bị bệnh.

Vì vậy, khi những hộ gia đình nhỏ tự ý trồng vài mẫu đất, họ rất nhanh chóng nhận ra rằng mình không thể kiểm soát được tình hình.

Giang Miào Lý do công ty yêu cầu bộ phận pháp lý tiến hành đấu tranh mạnh mẽ với những doanh nghiệp và trang trại nhỏ có hành vi nhân giống trái phép trên quy mô lớn, chính là bởi vì những hành động này gây ra những tác hại rất nghiêm trọng: không chỉ xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của công ty Hải Lục Phong, mà còn làm xáo trộn thị trường và gây thiệt hại cho những nông dân mua giống để trồng trọt.

Đây cũng là lý do khác khiến công ty không muốn bán giống.

Nếu công ty Hải Lục Phong tự mình bán giống, thị trường sẽ nhanh chóng bị ngập tràn bởi những giống giả mạo, và việc kiểm soát tình hình sẽ trở nên rất khó khăn.

Điều này khác với các loại nông sản như sầu riêng, hạt điều hay anh đào; bởi vì ba loại nông sản này đều cần sử dụng gốc ghép biến đổi gen để giải quyết vấn đề không thích nghi với khí hậu, và chỉ có công ty Hải Lục Phong mới có khả năng sản xuất những gốc ghép này. Những doanh nghiệp và trang trại nhỏ khác hoàn toàn không có khả năng sao chép chúng.

1/1 0%