Giang Miào không quá lo lắng về việc kiểm tra thuế, bởi vì người trong sạch thì không sợ bị nghi ngờ. Sau khi giao cho Lý Tử Hiên một số công việc tại trụ sở chính của công ty, anh ta đã đưa Shuya đến phòng thí nghiệm tạm thời ở trang trại nông nghiệp Nam Hồ.

Sau đó, anh ta mới đi đến cơ sở nuôi trồng ở làng Yán Thịnh.

Khi chiếc xe bán tải đến cổng vào, nhân viên an ninh Lão Lâm lập tức bấm nút và thanh chắn tự động được nâng lên.

Chú rể và bố đang cùng khoảng ba mươi nhân viên đứng tại cổng vào của cơ sở nuôi trồng mới này.

Cổng vào đã được phủ bằng vải đỏ, và có hàng loạt pháo hoa được chuẩn bị sẵn; tuy nhiên, vì lý do an toàn, một số nhân viên khác cũng đang sẵn sàng với ống nước và bình chữa cháy.

“Ah Miao, cậu hãy cắt băng đi.” Chú rể đưa cho anh ta một cái kéo.

“Được.”

Dưới ánh mắt của mọi người, Giang Miào đã thực hiện nhiệm vụ cắt băng.

Đồng thời, bố cũng đã châm lửa cho những que pháo hoa.

“Phù phù phát…” Những tiếng pháo hoa vang lên, và các nhân viên cũng bắt đầu vỗ tay.

Khi những que pháo hoa đã hết, Giang Miào mới cầm micrô lên và nói: “Hôm nay là một ngày tuyệt vời – đây cũng là ngày cơ sở nuôi trồng mới này được đưa vào sử dụng. Tôi hy vọng mọi người sau này sẽ đoàn kết, cùng nhau nỗ lực để làm cho cơ sở nuôi trồng lươn này ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn. Cảm ơn mọi người!”

“Vỗ tay…!” Các nhân viên lại một lần nữa vỗ tay; dĩ nhiên, vì lợi ích kinh tế, họ vỗ tay rất nhiệt tình và hào hứng.

Trong văn phòng quản lý của trang trại nuôi trồng, Giang Miào ngồi xuống và uống một chai nước khoáng.

Chú rể bắt đầu nói: “Những con lươn đã trưởng thành mà chúng ta đã mua trong vài tháng qua đã làm đầy tất cả các ao nuôi ngoài trời. Vào tháng Giêng, đã có ba mươi nghìn con lươn đạt đủ tiêu chuẩn để sinh sản; dự kiến chúng ta có thể sản xuất được 7,6 triệu con lươn kính mỗi năm, với tốc độ này.”

“Ah Miao, liệu sản lượng này có quá cao không?” Bố có vẻ lo lắng.

Giang Miào lắc đầu: “Không đâu. Mỗi năm, nước ta cần ít nhất 100 tấn giống lươn kính; hiện tại, sản lượng hàng tháng của chúng ta chỉ khoảng 4,5 tấn, tức là một năm chỉ đạt 54 tấn – vẫn chưa đủ một nửa nhu cầu của thị trường trong nước.”

Tiếp theo, Giang Miào cũng chia sẻ một số thông tin mà bộ phận bán hàng đã gửi về:

“Theo những thông tin mà bộ phận bán hàng cung cấp, hiện nay do giá giống lươn giảm, cùng với công nghệ nuôi trồng lươn kính và loại thức ăn đặc biệt mà chúng ta đã phát tán, chi phí nuôi trồ

Trong đó, quy mô nuôi trồng ở khu vực Chaozhou và Miền Nam tỉnh Phúc Kiến dự kiến sẽ tăng gấp đôi trong năm nay; các khu vực khác thì chưa theo đuổi, nhưng cũng sắp sửa làm như vậy thôi.

Cháu rể hỏi: “A Miao, ý kiến của em là gì? Tiếp tục mở rộng quy mô à?”

“Đúng vậy. Sau Tết, chúng tôi sẽ thuê thêm một số ao nuôi cá từ các làng lân cận, và dự định sẽ mở rộng quy mô thêm một lần nữa.”

“Một lần nữa? Có phải hơi quá táo bạo không? Công ty sản xuất lươn của Nhật Bản ở Kagoshima đã mua lại công nghệ của chúng ta rồi mà… Lúc đó…” Cháu rể có vẻ lo ngại.

Giang Miào giải thích một cách chắc chắn: “Cháu rể ạ, bạn phải hiểu rằng, dù người Nhật đã nắm được công nghệ nhân tạo để nuôi lươn, họ vẫn không thể cạnh tranh được với chúng ta trên thị trường quốc tế, bởi vì chi phí sản xuất giữa hai bên có sự chênh lệch lớn.”

Điều này không phải vì Giang Miào coi thường người Nhật, mà là do những điều kiện khác biệt về nền kinh tế giữa hai nước.

Ở trong nước, chúng ta có nhiều ưu thế về chi phí thủy điện, dịch vụ cơ bản, lao động và thức ăn cho gia súc. Trong khi đó, Nhật Bản lại không có những ưu thế này, đặc biệt là với loại thức ăn cung cấp dinh dưỡng thiết yếu như cỏ ducktop – loại thức ăn này không thể được thay thế bằng các chất dinh dưỡng nhân tạo; họ buộc phải thu hoạch cỏ ducktop từ tự nhiên hoặc trồng trọt nó một cách nhân tạo.

Với tính chất nông nghiệp của Nhật Bản, tổng chi phí để trồng cỏ ducktop ước tính cao gấp hàng chục lần so với ở trong nước. Đây cũng chính là lý do tại sao nhiều sản phẩm nông nghiệp của Nhật Bản chỉ có thể hướng tới thị trường cao cấp; chi phí sản xuất đã quá cao, nếu giá bán không tăng lên thì chắc chắn sẽ lỗ vốn.

Do đó, dù là Nhật Bản hay Nam Cao Ly, Giang Miào đều không quá lo ngại, bởi vì họ không thể đe dọa được công ty Hải Lục Phong. Ngược lại, những công ty nuôi giống lươn ở khu vực Đông Nam Á và các công ty trong nước mới thực sự là mối đe dọa lớn đối với công ty Hải Lục Phong.

“Nhưng các công ty trong nước rồi cũng sẽ nhận ra rằng công nghệ của chúng ta rất dễ bị sao chép; lúc đó, cuộc cạnh tranh trên thị trường chắc chắn sẽ rất khốc liệt.” Cháu rể rõ ràng cũng hiểu rõ mức độ cạnh tranh khốc liệt trong nước.

Giang Miào lắc đầu: “Cháu rể ạ, vì vậy tôi muốn nhanh chóng mở rộng quy mô trước khi các công ty khác kịp phản ứng, để giành lấy phần lớn thị phần, sau đó thông qua việc bán với giá thấp nhằm hạn chế sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh.”

“

Chú rể suy nghĩ một lát rồi gật đầu: “Vậy à? Tôi không phản đối đâu, nhưng nếu mở rộng quy mô thêm một lần nữa, có lẽ đã đạt giới hạn rồi chứ?”

“Ừm, mở rộng thêm một lần là đủ rồi; nhiều hơn nữa sẽ ngược lại đấy.”

Ba người đã thảo luận trong văn phòng hơn một tiếng đồng hồ.

Sau khi sắp xếp xong mọi công việc liên quan đến trang trại nuôi trồng mới, Giang Miào vội vàng đi xe đến trang trại ở làng Nam Hồ.

Khi đến phía tây làng Nam Hồ, ngay lập tức có thể nhìn thấy một căn nhà tự xây đang được trang trí; đó là ba căn nhà liền kề mà công ty vừa mua gần đây, dùng làm văn phòng và nhà máy phụ trợ cho trang trại Nam Hồ.

Lý Vĩ Bình, người vừa được bộ phận nhân sự tuyển dụng vài ngày trước để đảm nhận vai trò quản lý sản xuất của trang trại Nam Hồ, đang bận rộn với hàng loạt công việc.

Phía trang trại Nam Hồ hiện vẫn còn khá trống trải; ngoài một số nhân viên bình thường, còn có một chuyên gia kỹ thuật nông nghiệp, cùng với Lâm Thư Nhã và Lý Văn Na – hai người này thường xuyên phụ trách công việc của phòng thí nghiệm nấm ăn.

Bây giờ, Lý Vĩ Bình cần báo cáo danh sách nhân viên, thiết bị và đồ dùng văn phòng cần thiết cho bộ phận nhân sự và bộ phận mua sắm; điều này khiến anh ấy vô cùng bận rộn.

Tuy nhiên, anh ấy không còn lựa chọn nào khác, bởi vì anh ấy rất trân trọng công việc này. Trước đây, anh từng là trưởng nhóm dự án tại một công ty lớn trong lĩnh vực internet, và dự án của anh cũng liên quan đến nông nghiệp. Thật đáng tiếc, khi mới 38 tuổi, anh đã bị công ty sa thải do vấn đề tuổi tác.

Mặc dù có khoản tiết kiệm một triệu, nhưng do ham muốn quá mức và sau sự khuyên nhủ của gia đình, bạn bè, anh đã mua một căn hộ tại khuBảo Lý Kim Đình ở trung tâm thành phố Sán Mỹ.

Lúc mua, giá nhà vẫn còn cao; tổng chi phí cho căn hộ cùng với khoản vay là 2,18 triệu. Đến nay, sau khi trả trước một phần, anh chỉ mới hoàn thành 1,32 triệu, vẫn còn 860 nghìn nợ.

Nghĩa là, số tiền tiết kiệm một triệu của anh, sau khi trả hết nợ, chỉ còn lại hơn 300 nghìn thôi.

Trong gia đình anh, còn có vợ và hai con; bên cạnh đó là cha mẹ già yếu. Vợ anh hiện đang làm nội trợ toàn thời gian, còn cha mẹ anh đã nghỉ hưu, nhưng lương hưu của họ không nhiều, chỉ đủ chi trả cho các chi phí sinh hoạt hàng ngày và việc chăm sóc sức khỏe.

Với độ tuổi của anh ấy, việc tìm một công việc lương cao khác tại Pengcheng thực sự rất khó khăn; dù sao thì 38 tuổi cũng là một độ tuổi hơi kỳ lạ. Vì vậy, khi nhìn thấy thông báo tuyển dụng của công ty Hải Lục Phong, anh ấy đã do dự vài ngày trước khi quyết định trở về quê hương để làm việc – điều này cũng giúp anh ấy chăm sóc con cái và cha mẹ mình được thuận tiện hơn.

Lý Vĩ Bình cũng là người đầu tiên trong số các nhà quản lý địa phương được Giang Miào tuyển dụng, tuy nhiên người này không có quyền kiểm soát hoạt động mua sắm hay nhân sự. Giang Miào rất coi trọng quyền kiểm soát nhân sự trong công ty; gần như mọi cuộc tuyển dụng đều cần được ông ấy xem xét trực tiếp. Bởi vì ba quyền lực cốt lõi nhất của một công ty chính là quyền nhân sự, quyền mua sắm và quyền tài chính. Chỉ cần nắm giữ được ba quyền lực này, việc quản lý công ty sẽ không gặp phải nhiều vấn đề lớn.

Hơn nữa, đối với những công ty như Hải Lục Phong – những công ty coi công nghệ là trọng tâm – thì yêu cầu đối với chất lượng của ban lãnh đạo có thể được nới lỏng một chút; không cần phải tìm những người xuất sắc nhất, ngay cả những người tầm thường cũng không gây ra vấn đề lớn. Dù sao thì những giám đốc cấp cao của các công ty lớn đều là những người giỏi tranh đấu nội bộ; bất cứ lúc nào cũng có thể xảy ra tình huống ban lãnh đạo buộc người sáng lập công ty phải từ chức. Những người tài năng chất lượng cao như vậy, có lẽ Giang Miào sẽ không có duyên được sử dụng họ đâu.