Giang Miào lại dừng chân tại căn cứ Tamin Chagan trong ba ngày. Trong thời gian này, ông đã tiến hành nhiều cuộc trao đổi với một số nhà khoa học, các tổ chức và trường đại học liên quan đến việc ôn thi cao học ở trong nước, đồng thời cũng đạt được nhiều thỏa thuận hợp tác nghiên cứu khoa học.

Trong đó, Đại học Nông nghiệp Đông Bắc sẽ hợp tác với công ty Hải Lục Phong tại căn cứ Tamin Chagan để thành lập một viện nghiên cứu chuyên về lai tạo cây trồng vùng lạnh và ôn. Đồng thời, họ cũng tuyển dụng 60 sinh viên mới tốt nghiệp chuyên ngành nông nghiệp và kỹ thuật sinh học từ trường này.

Ngoài Đại học Nông nghiệp Đông Bắc, nhiều trường đại học nông nghiệp khác ở khu vực Đông Bắc cũng như các trường đại học nông nghiệp ở khu vực Bắc Trung Hoa cũng có không ít sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng.

Hiện nay, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học Mò Nam có 5 viện nghiên cứu, bao gồm Viện Khai thác Khoáng sản Sinh học, Viện Năng lượng Vi sinh vật, Viện Nghiên cứu Sâu rộng Về Cây Trồng, Viện Lai tạo Cây trồng Vùng lạnh và Ôn, và Viện Lai tạo Bò và Dê.

Tổng cộng, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học Mò Nam có 226 nhân viên nghiên cứu khoa học.

Các công việc như ứng dụng sâu rộng hơn hoặc cải tiến thêm lần thứ hai đối với loại đậu Xiān Dòu, Giang Miào không có ý định tham gia trực tiếp vào những công việc này, mà để Trung tâm Nghiên cứu Khoa học Mò Nam đảm nhận. Nếu ông có thời gian, ông sẽ hướng dẫn; còn nếu không, họ sẽ phải tự mình thực hiện những công việc đó.

Thực ra, những công việc này không quá khó, bởi vì những phần khó nhất đã được Giang Miào giải quyết trước đó. Khi nền tảng đã được xây dựng xong, việc tiếp tục nghiên cứu và phát triển thêm sẽ không quá khó khăn.

Ví dụ, quy trình chiết xuất protein thực vật từ đậu Xiān Dòu sẽ khác nhau tùy thuộc vào hàm lượng protein của ba giống đậu Xiān Dòu khác nhau. Mục đích của việc nghiên cứu các quy trình này là nhằm giảm chi phí và tăng hiệu suất.

Chẳng hạn, giữa các giống đậu nội địa, đậu Mỹ biến đổi gen và đậu Xiān Dòu số 3, hàm lượng protein có sự chênh lệch lớn. Đậu Mỹ biến đổi gen hoặc đậu Ba Đậu thường có hàm lượng protein từ 34% đến 35%. Đậu nội địa có hàm lượng protein từ 40% đến 45%, trong khi đậu Xiān Dòu số 3 có hàm lượng protein khoảng 52,7%.

Các nhà sản xuất protein thực vật chắc chắn sẽ ưu tiên lựa chọn đậu Xiān Dòu số 3, hoặc đậu nội địa, đậu Xiān Dòu số 1, đậu Xiān Dòu số 2; chỉ sau đó mới xem xét đến đậu

Hiện nay, công ty Hải Lục Phong đang sử dụng quy trình chiết xuất protein thực vật bằng phương pháp xử lý bằng enzyme. Lý do không chọn phương pháp xử lý bằng kiềm – phương pháp phổ biến hơn – mà lại chọn phương pháp xử lý bằng enzyme là bởi vì công nghệ sinh học chính là thế mạnh của công ty Hải Lục Phong; đồng thời, phương pháp này không cần sử dụng quá nhiều dung môi hóa học, giúp giảm bớt khó khăn trong việc xử lý chất thải.

Ở vị trí gần hơn với con sông Dưỡng Mộc Thú, cách khu nuôi trồng Bita Min Chagan khoảng mười km về phía tây, Giang Miào đang cùng ông Liu Zhiben đi thăm quan khu công nghiệp chế biến sâu đậu nành đang được triển khai với tốc độ nhanh chóng. Khu công nghiệp này rất lớn, chiếm diện tích khoảng 5.000 mẫu, bao gồm nhà máy sản xuất dầu đậu nành, nhà máy chiết xuất protein đậu nành, nhà máy sản xuất thức ăn từ bã đậu, nhà máy tái chế chất thải và nhà máy điện nhiệt.

“Khu công nghiệp này được quy hoạch để có thể xử lý 15 triệu tấn đậu nành mỗi năm, sản xuất ra 3 triệu tấn dầu đậu nành, 4 triệu tấn protein đậu nành và khoảng 8 triệu tấn bã đậu,” ông Liu Zhiben giải thích.

Rõ ràng, khu công nghiệp này được xây dựng nhằm phục vụ cho các trang trại rộng 30 triệu mẫu của toàn thành phố Trắc Lâm.

Tuy nhiên, sau khi nghe ông Liu Zhiben trình bày, Giang Miào chỉ lắc đầu nhẹ: “Chỉ tập trung vào sản xuất nguyên liệu thô thì sẽ phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn trong tương lai.”

“Ông chủ, tôi cũng hiểu điều đó, nhưng thực tế là lĩnh vực chế biến sâu đậu nành hiện nay cũng đang rất cạnh tranh khốc liệt,” ông Liu Zhiben tỏ ra bất lực. Trước đó, ông đã nghiên cứu kỹ lưỡng và còn thuê bộ phận nghiên cứu thị trường để tiến hành khảo sát ngành này.

Về vấn đề này, Giang Miào hiểu rất rõ. Rất nhiều ngành công nghiệp trong nước có độ khó kỹ thuật không cao thường xuyên gặp phải tình trạng cạnh tranh gay gắt; ai cũng có thể tham gia vào thị trường, dẫn đến sự xuất hiện của quá nhiều đối thủ.

Dù là ngành nghề nào, một khi công nghệ sản xuất trong nước đạt được bước đột phá, giá cả thường sẽ giảm mạnh, điều này khiến nhiều doanh nghiệp ở châu Âu và Mỹ cảm thấy không hài lòng với các doanh nghiệp trong nước chúng ta.

Tất nhiên, tình trạng cạnh tranh này lại mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông thường, bởi nếu không, chúng ta sẽ phải đối mặt với hàng loạt sản phẩm có giá cao.

Giang Miào đã nhìn thấy những nguy cơ tiềm ẩn trong ngành chế biến sâu đậu nành trong tương lai. Khi năng lực sản xuất đậu nành trong nước tăng lên một cách chó

Chỉ riêng công ty Hải Lục Phong thôi, mỗi năm cũng sản xuất ra từ 4 đến 5 triệu tấn protein đậu nành; nếu cộng thêm các công ty khác, rất nhanh chóng sẽ xảy ra tình trạng dư thừa công suất sản xuất protein đậu nành.

Đây là tình trạng dư thừa công suất thực sự.

Dù sao đi nữa, lượng protein dùng cho ngành chăn nuôi trong nước mỗi năm cũng chỉ khoảng 80 đến 90 triệu tấn mà thôi. Nguồn gốc của những loại protein này bao gồm phân đậu, bánh hạt cải dầu, ngô, lúa mì, sorgum và các nguồn protein thực vật khác, cũng như bột cá – những nguồn protein động vật.

Ngay cả khi lượng tiêu thụ thịt, trứng và sữa trung bình per người tăng gấp đôi, lượng protein dùng cho chăn nuôi mỗi năm cũng chỉ có thể đạt mức 160 đến 180 triệu tấn mà thôi.

Tuy nhiên, Giang Miào không lạc quan về triển vọng tăng lượng tiêu thụ thịt, trứng và sữa trung bình per người trong tương lai.

Một mặt, do thu nhập trung bình per người không tăng nhanh lắm, việc tăng lượng tiêu thụ thịt, trứng và sữa do giá cả giảm không thể tăng gấp đôi trong vòng mười năm.

Mặt khác, do thói quen ăn uống, và vì lượng tiêu thụ thịt, trứng và sữa trung bình per người của nhiều người tiêu dùng trong nước đã khá cao rồi, việc tiếp tục tăng lượng tiêu thụ sẽ rất khó khăn.

Tình hình tương lai gần như có thể dự đoán được này khiến Giang Miào buộc phải suy nghĩ về một vấn đề: làm thế nào để tránh những ngành công nghiệp cạnh tranh khốc liệt, đồng thời tận dụng tối đa lượng protein đậu nành này.

Việc đối đầu với các doanh nghiệp trong nước về mặt giá cả đôi khi rất khó để chiến thắng.

Chủ yếu là bởi vì Giang Miào vẫn giữ được phẩm giá, trong khi một số doanh nghiệp thì hoàn toàn không quan tâm đến điều đó; vì vậy, có sự chênh lệch rõ ràng về chi phí nhân công giữa hai bên.

Ví dụ, chi nhánh của công ty Hải Lục Phong tại tỉnh Giang Tây đã bị nhiều doanh nghiệp địa phương phàn nàn vì mức lương cao, cho rằng công ty này đang phá hoại thị trường và tham gia vào cuộc cạnh tranh ác ý.

Rõ ràng, về mặt không quan tâm đến danh dự, Giang Miào không thể sánh kịp với nhiều doanh nhân thiếu lương tâm trong nước.

Đôi khi, trong các ngành công nghiệp đòi hỏi nhiều lao động, chi phí nhân công cũng chiếm một tỷ trọng không nhỏ.

Lấy chi nhánh tại khu vực Giang Nam của công ty Hải Lục Phong làm ví dụ, mức lương cơ bản của công nhân nông trại thông thường là 3500 nhân dân tệ, kèm theo bảo hiểm y tế và quỹ tiết kiệm; họ hầu như không phải làm thêm giờ và được nghỉ ngày lễ, đảm bảo mỗi người có ít nhất 8 ngày nghỉ mỗi tháng.

Công nhân thông thường tại trang trại chăn nu

Những người công nhân nông trại bình thường đều là những lao động viên nông thôn lớn tuổi, hầu hết đều trên 40 tuổi; trong khi đó, số lượng kỹ thuật viên nông nghiệp thì chủ yếu ở độ tuổi 20–30.

Không còn cách nào khác, các trang trại của công ty Hải Lục Phong đều được vận hành theo mô hình tập trung, cơ giới hóa và áp dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật; do đó, tỷ lệ nhân viên kỹ thuật trong đó chắc chắn sẽ rất cao.

Ngoài ra, công ty Hải Lục Phong còn cung cấp nhiều phúc lợi ẩn danh, khiến nó trở thành một trong những địa điểm tuyển dụng được ưa chuộng nhất ở khu vực Gannan, chỉ sau các đơn vị nhà nước và doanh nghiệp nhà nước.

Đặc biệt là đối với những người trung niên có trình độ học vấn thấp ở nông thôn – họ đang ở vào một vị thế khá khó xử trong bối cảnh hiện tại. Ban đầu, họ vẫn có thể đi làm tại các công trường xây dựng, nhưng do quy mô đầu tư cơ sở hạ tầng giảm sút trong những năm gần đây, ngành bất động sản không còn cần nhiều lao động viên nông thôn nữa; các ngành nghề khác cũng không thể đón nhận một lượng lớn người này ngay lập tức.

Vì vậy, các trang trại của công ty Hải Lục Phong đã trở thành nơi giúp những người lao động viên nông thôn tìm lại việc làm mới.

Các bạn trẻ địa phương cũng thường xuyên ứng tuyển vào vị trí kỹ thuật viên tại các trang trại này, đặc biệt là những người có bằng tốt nghiệp cao đẳng; họ học hỏi kỹ thuật nhanh chóng và nhiều người trong số họ có thể vận hành máy tính và thiết bị thông minh.

Thực ra, mức lương cơ bản không phải là yếu tố quyết định khiến các doanh nghiệp địa phương phải “chùn bước”. Điều quan trọng hơn là những khoản trợ cấp, tiền thưởng hiệu suất và lợi nhuận được chia sẻ từ công ty Hải Lục Phong. Hiện tại, mặc dù cổ phiếu ảo của chi nhánh Gannan vẫn chưa được phân phát, nhưng các khoản trợ cấp và tiền thưởng hiệu suất vẫn được thanh toán hàng tháng.

Đặc biệt là đối với những người làm việc tại trang trại ong của chi nhánh Gannan, trong giai đoạn cao điểm thu hoạch mật ong, mỗi người có thể nhận được khoảng 3000 nhân dân tệ tiền thưởng hiệu suất mỗi tháng; cùng với các khoản trợ cấp khác, sau khi trừ đi các khoản bảo hiểm và phí đóng góp, họ có thể nhận được khoảng 9000 nhân dân tệ mỗi tháng.

Những người công nhân bình thường làm việc tại các vườn trồng trà dầu cũng nhận được một khoản tiền thưởng hiệu suất khá lớn, dao động từ 1000 đến 1500 nhân dân tệ mỗi tháng; nguồn tiền thưởng này đến từ lợi nhuận từ việc thu hoạch cỏ cho gia súc và mật ong.

Một khi cây trà dầu bắt đầu cho thu hoạch, mức tiền thưở

Tuy nhiên, sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng, anh vẫn quyết định từ bỏ phương án tăng thêm giờ làm việc và trả lương cao hơn để giảm quy mô nhân viên.

Mặc dù phương án này có thể giúp giảm số lượng nhân viên, nhưng những hạn chế của nó cũng rất rõ ràng, bao gồm việc khiến nhân viên mệt mỏi về thể xác và tinh thần, tăng tỷ lệ tai nạn, làm gia tăng nguy cơ mắc các bệnh nghề nghiệp, giảm sự gắn bó của nhân viên với công ty, và chi phí lao động cũng không hề giảm đi nhiều.

Hơn nữa, việc trả lương cho 2 nhân viên với mức 3500 nhân dân tệ mỗi người và trả lương cho 1 nhân viên với mức 7000 nhân dân tệ mỗi người sẽ mang lại những tác động khác nhau về mặt ảnh hưởng và sự tăng trưởng tiêu dùng.

Tất nhiên, đối với những doanh nghiệp nhỏ chỉ có vài chục nhân viên, việc tăng thêm giờ làm việc và trả lương cao hơn chắc chắn sẽ được ưu tiên xem xét.

Nhưng đối với một doanh nghiệp lớn như Công ty Hải Lục Phong, yếu tố ảnh hưởng và sự tăng trưởng tiêu dùng mới là điều cần được quan tâm hàng đầu.

Lấy Chi nhánh Gàn Nam làm ví dụ, nếu áp dụng phương án tăng thêm giờ làm việc và thuê lao động thời vụ, số lượng nhân viên chính thức có lẽ sẽ không cần đến 1500 người.

Tuy nhiên, hiện tại Chi nhánh Gàn Nam đã có khoảng 3700 nhân viên chính thức, chưa kể đến 1800 nhân viên của Công ty Sữa Anh Hùng và 300 nhân viên bán hàng tại các cửa hàng vật lý.

Đây vẫn chưa phải là con số tối đa của Chi nhánh Gàn Nam, bởi vì còn có nhà máy ép dầu từ hạt trà dầu, nhà máy chế biến sâu và các trang trại trái cây chưa tiến hành tuyển dụng nhân viên trên quy mô lớn.

Nhà máy chế biến sâu sản phẩm sữa của Công ty Sữa Anh Hùng cũng chưa hoàn thành xây dựng.

Dự kiến trong tương lai, quy mô nhân viên của Công ty Hải Lục Phong tại tỉnh Giang Tây sẽ vượt qua con số 10.000 người.

Rõ ràng, trong tình huống này, ảnh hưởng của Công ty Hải Lục Phong tại tỉnh Giang Tây sẽ rất lớn, và lượng tiêu dùng tăng lên cũng sẽ rất đáng kể.

Chẳng hạn, tại thành phố Sâm Mỹ – trụ sở chính của Công ty Hải Lục Phong – do lợi nhuận từ việc kinh doanh cá trê Ai Cập và sự tăng lên liên tục về quy mô nhân viên, lượng tiêu dùng các loại trái cây như dâu tây, quả nhân sâm, cà chua, nấm trắng, thực phẩm chế biến từ thịt và sản phẩm sữa đã tăng lên một cách rõ rệt.

Điều này có thể được nhìn thấy một cách rõ ràng thông qua tình hình bán hàng tại các cửa hàng vật lý của công ty.

Do đó, đối với ngành công nghiệp chế biến sâu đậu nành trong tương lai, vấn đề cần được xem xét là làm thế nào để duy trì mức thu

Trước câu hỏi đột ngột của sếp, Lưu Trị Bản ngập ngừng một chút rồi trả lời: “Còn khoảng 2000 mẫu đất nữa được dành riêng cho các ngành công nghiệp chế biến sâu sau này.”

Giang Miào lập tức ra lệnh: “Được thôi, cậu hãy yêu cầu công ty thiết kế xây dựng nhà máy đó soạn thảo một bản thiết kế nhà máy sản xuất tơ nhân tạo, với diện tích 500 mẫu đất và khả năng sản xuất 2 triệu tấn tơ nhân tạo mỗi năm.”

Nghe vậy, Lưu Trị Bản vội vàng đưa ra ý kiến của mình: “Tơ nhân tạo ạ? Sếp, xin phép tôi nói thật lòng, công nghệ sử dụng protein đậu nành để sản xuất tơ nhân tạo đã rất phát triển rồi. Dù là loại sợi viscose, sợi cuprammonium hay sợi axetat, hiện có rất nhiều nhà máy trong nước đang sản xuất chúng. Nếu chúng ta bước vào thị trường này, e rằng sẽ rất khó để bán hết 2 triệu tấn sản lượng đó.”

“Tôi biết.” Giang Miào hiểu rõ hơn Lưu Trị Bản về tình hình sản xuất tơ nhân tạo trong nước, bởi vì trước đó ông ấy đã nghiên cứu kỹ về vấn đề này.

Chính vì hiểu rõ điều đó mà ông ấy mới quyết định đầu tư vào ngành công nghiệp tơ nhân tạo.

“Tôi sẽ yêu cầu trung tâm nghiên cứu khoa học thành lập thêm một viện nghiên cứu chuyên sâu về tơ nhân tạo từ protein đậu nành, thử nghiệm các phương pháp biến đổi protein đậu nàng để tạo ra loại tơ nhân tạo có đặc tính gần giống với tơ tằm tự nhiên.”

“Vậy sao?” Lưu Trị Bản bỗng chốc suy tư sâu sắc. Ông ấy biết rằng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ của công ty rất mạnh mẽ, nhưng điều đó không có nghĩa là họ có thể làm được mọi thứ. Vì vậy, ông vẫn khuyên một cách thận trọng: “Sếp, tôi nghĩ không cần phải vội vàng đâu. Chúng ta có thể chờ đến khi công nghệ được phát triển hoàn chỉnh rồi mới xây dựng nhà máy cũng không muộn.”

Tuy nhiên, Giang Miào lắc đầu: “Cậu vẫn chưa hiểu đủ về công nghệ sinh học. Điểm then chốt cản trở việc sử dụng protein đậu nành để sản xuất tơ nhân tạo giống tơ tằm nằm ở chỗ, nếu tiếp tục cải tiến theo hướng công nghệ tơ nhân tạo truyền thống, thì độ khó sẽ rất lớn. Nhưng nếu thay đổi đặc tính của protein đậu nành để nó gần giống với protein tơ tằm, thì độ khó trong việc sản xuất tơ nhân tạo sẽ giảm đáng kể.”

“…À, đúng rồi!” Lưu Trị Bản mới nhớ ra rằng sếp mình chính là một nhà sinh học hàng đầu.

Như Giang Miào đã nói, việc theo đuổi hướng công nghệ tơ nhân tạo truyền thống để bắt chước tơ tằm tự nhiên là rất khó khăn và chi phí sẽ rất cao, đặc biệt

Mặt khác, loại vật liệu này có thể bị phân hủy bởi vi sinh vật và ánh nắng mặt trời, nên không tạo ra các hạt nhựa vi mô; cuối cùng, loại vật liệu này kém bền hơn so với sợi tổng hợp, điều này khiến người tiêu dùng phải mua nó thường xuyên hơn.

Chỉ cần sợi tổng hợp từ protein đậu nành có thể giữ được những tính chất tương tự như tơ tằm tự nhiên, cộng thêm giá trị bảo vệ môi trường của nó, thì chắc chắn nó sẽ chiếm lĩnh một phần lớn thị trường từ sợi tổng hợp.

Cần biết rằng, hàng năm toàn cầu có khoảng 50 triệu tấn sợi tổng hợp được sử dụng trong ngành may mặc. Nếu sợi tổng hợp từ protein đậu nành có thể chiếm một phần năm thị trường này, thì lượng sản phẩm tiêu thụ cũng sẽ lên tới hàng chục triệu tấn.

Hơn nữa, loại vật liệu này chính là công cụ lý tưởng cho Châu Âu, bởi vì nó đáp ứng được các yêu cầu về sự thoải mái khi mặc và tính bảo vệ môi trường – những điểm mà Châu Âu rất quan tâm.

Chỉ cần thuê một nhóm người để liên tục tuyên truyền về những tác hại của nhựa vi mô và ô nhiễm môi trường do sợi tổng hợp gây ra ở Châu Âu và Mỹ, thì giá trị bảo vệ môi trường của sợi tổng hợp từ protein đậu nàng sẽ được nâng cao.

Tuy nhiên, sau khi suy nghĩ kỹ, Giang Miào lại thấy rằng ngay cả khi loại đậu nành biến đổi gen này được phát triển thành công, thì cũng không thích hợp để bán dưới dạng hạt giống. Bởi vì ông hiểu rõ tính cách của các doanh nghiệp trong nước. Một khi sợi tổng hợp từ protein đậu nành có thể bắt chước được tơ tằm tự nhiên, các doanh nghiệp liên quan chắc chắn sẽ cạnh tranh gay gắt, và cuối cùng thị trường sẽ trở nên không còn lợi nhuận nào cả. Điều này chắc chắn không phải là điều mà ông có thể chấp nhận được.

Vì vậy, ông quyết định tạm thời hoãn dự án này và yêu cầu chi nhánh Mò Nam không cần phải đảm nhận việc thực hiện nó.

Đối với sự thay đổi đột ngột này của Giang Miào, Liu Zhiben cảm thấy rất bối rối, nhưng ông vẫn gật đầu đồng ý: “Được thôi.”

Lý do Giang Miào quyết định hoãn dự án này không phải vì công nghệ không thể thực hiện được, mà là bởi vì chi nhánh Mò Nam, tọa lạc tại thành phố Zhelimu, không thể bảo mật thông tin được. Nơi đây có rất nhiều cánh đồng đậu nành, và việc ai đó lén lút hái vài hạt đậu là điều không thể ngăn chặn được. Mặc dù chính quyền địa phương chắc chắn sẽ hợp tác với công ty Hailufeng để cấm các doanh nghiệp trong nước sản xuất loại sợi này một cách tự do, nhưng các doanh nghiệp nước ngoài thì không chắc sẽ tuân theo lệnh đó

Xét về địa lý, khu vực ở cuối sông Thạch Dương có vẻ phù hợp hơn. Ngoài ra, tại đây còn có khu vực trồng đậu Xian Dou do Tập đoàn COFCO quy hoạch. Công ty Hải Lục Phong có thể thuê một khu đất từ Tập đoàn COFCO để thiết lập một khu vực trồng trọt được cách ly và một cơ sở sản xuất tơ nhân tạo, nhằm đảm bảo rằng không một hạt đậu hay chiếc lá nào được lưu thông ra ngoài.

Việc độc quyền nguồn tơ nhân tạo chất lượng cao không chỉ giúp công ty Hải Lục Phong kiếm được nhiều tiền, mà còn giúp bảo vệ một phần lớn ngành công nghiệp may mặc trong nước. Hiện nay, nhiều xưởng may mặc trong nước đã mất đi thị trường sang các khu vực Đông Nam Á và Nam Á; trong số đó, không ít doanh nghiệp may mặc trong nước đã đầu tư ra ngoài này.

Là một ngành công nghiệp đòi hỏi nhiều lao động, ngành may mặc từng tạo ra rất nhiều việc làm. Để thực hiện việc nâng cấp ngành công nghiệp, chúng ta cần phải độc quyền nguồn tơ nhân tạo chất lượng cao, giữ kỹ công nghệ này trong nước, nhằm ngăn chặn những ông chủ xưởng may chuyển ngành sản xuất quần áo tơ nhân tạo ra nước ngoài.

Dù ngành công nghiệp may mặc bình dân đã không thể cứu vãn được nữa, nhưng ít nhất chúng ta vẫn cần cố gắng bảo vệ ngành công nghiệp may mặc cao cấp và trung cấp. Những gì có thể giữ được thì hãy cố gắng giữ lại. Hơn nữa, ngành công nghiệp may mặc cao cấp và trung cấp mang lại tỷ suất lợi nhuận khá cao, có thể theo kịp mức tăng lương của người lao động trong nước.