Tuy nhiên, Nam Mỹ lại thường xuyên gặp phải tình trạng lũ lụt.

Khi tháng Năm đang đến gần, thời tiết nóng bức ở tiểu lục địa Nam Á đã xuất hiện sớm hơn so với những năm trước, nhưng mùa mưa thì vẫn chưa đến.

Các hiện tượng thời tiết cực đoan trên khắp thế giới ngày càng trở nên rõ rệt và xảy ra thường xuyên hơn.

Mặc dù bị ảnh hưởng bởi tình trạng hạn hán kéo dài, khiến quy mô nuôi trồng cá trong nước của Ai Cập bị hạn chế, nhưng nhìn chung, nhờ vào việc công ty Hải Lục Phong kịp thời can thiệp, tình hình không gây ra những ảnh hưởng nghiêm trọng nào.

Vào tháng Tư, giá cả các sản phẩm thủy sản và các loại thịt trong nước vẫn tương đương với tháng Ba.

Tuy nhiên, khi mùa hè đến gần, không chỉ chi phí điện cho máy điều hòa tăng lên liên tục mà doanh số bán các sản phẩm đồ uống lạnh và kem cũng tăng vọt.

Ngày 27 tháng 4,

Loại kem vani đầu tiên được sản xuất hàng loạt từ quả dâu tây lan đã chính thức được tung ra thị trường.

Nhưng nhà sản xuất này không phải là Wuyang Ice Cream, cũng không phải là Meiji Ice Cream, và cũng không phải là các thương hiệu thuộc ba tập đoàn sữa lớn, mà là thương hiệu Yuebao của tỉnh Lĩnh Nam.

So với sự chậm trễ của các công ty lớn, các công ty nhỏ thường thích đi theo con đường riêng biệt và hành động nhanh chóng.

Chỉ sau hơn hai mươi ngày có được bột dâu tây lan, họ đã cho ra mắt phiên bản mới của kem vani. Giá bán kem vani của Yuebao là khoảng 32 nhân dân tệ mỗi kilogram, và độ đậm đà của hương vani thậm chí còn cao gấp gần hai lần so với Häagen-Dazs.

Trong bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của Wuyang Ice Cream,

Phó tổng giám đốc Lin Yaoyang tỏ ra rất tức giận: “Bộ phận nghiên cứu và phát triển đừng chậm trễ nữa! Phiên bản kem vani mới của Yuebao đã được tung ra thị trường rồi, bây giờ là lúc nào rồi? Còn đang mất thời gian nghiên cứu làm gì nữa?”

Người đứng đầu bộ phận nghiên cứu không muốn gánh vác trách nhiệm này: “Nhưng tỷ lệ pha trộn rất quan trọng! Chỉ có như vậy mới đảm bảo hương vị đạt mức tối ưu, đây là yêu cầu của tổng giám đốc.”

“Khi các bạn nghiên cứu xong hương vị tối ưu, thì lợi ích thị trường đầu tiên đã không còn nữa rồi. Bây giờ hãy ngay lập tức cung cấp cho tôi công thức có thể sản xuất ngay lập tức; miễn là hương vị không tệ là được.” Lin Yaoyang kiềm chế cơn giận của mình.

Mấy người giám đốc của bộ phận nghiên cứu nhìn nhau một lúc.

“Các bạn đang do dự về điều gì vậy?”

“Được rồi! Công thức số 8 hiện tại là công thức tốt nhất.”

“Hãy đưa mẫu cho tôi, để tôi thử một chút.” Lin Yaoyang ra lệnh một cách trực tiếp.

Vài phút sau

Anh ấy là người đầu tiên thử món này; anh ta lấy ra một quả kem vani và bắt đầu thưởng thức nó một cách kỹ lưỡng. Hương vị vani đậm đà ngay khi vào miệng, sau đó là hương thơm phức tạp và ngọt ngào; so với kem vani của Häagen-Dazs, hương vị này còn thơm hơn nữa, và sự phong phú trong hương vị cũng rõ ràng hơn nhiều.

Những người khác cũng đồng ý rằng phiên bản này rất tốt.

“Phó tổng giám đốc Lâm, tôi nghĩ phiên bản này rất hay, có thể đưa ra thị trường được rồi.”

“Hương vị của kem vani cao cấp đã được tái hiện rõ ràng.”

Lâm Diệu Dương gật đầu: “Hãy sản xuất theo công thức này đi! Bộ phận nghiên cứu và phát triển có thể tiếp tục cải thiện nó.”

“Được.”

Khi Kem Yuebao chủ động tung ra sản phẩm mới trước, cả thị trường dường như nhận được tín hiệu và bắt đầu liên tục cho ra mắt các loại kem vani mới.

Chỉ trong vòng một tuần, gần tám mươi tấn bột vani dâu tây của công ty Hải Lục Phong đã bị các nhà sản xuất kem khác tranh giành hết sạch.

Ngay cả Häagen-Dazs cũng không thể không theo đuổi.

Đặc biệt là trong những năm gần đây, do thời tiết cực đoan xảy ra thường xuyên, lượng sản xuất bột vani tự nhiên từ Madagascar và Java có sự biến động lớn, điều này làm tăng nhu cầu của thị trường đối với bột vani dâu tây của công ty Hải Lục Phong.

Đồng thời, trong khi bột vani dâu tây bị săn đón ráo riết, ứng dụng chuyên trưng bày sản phẩm của công ty Hải Lục Phong cũng bắt đầu giai đoạn thử nghiệm thứ hai, với số lượng người tham gia thử nghiệm tăng lên khoảng 30.000 người.

Mặc dù chỉ là thử nghiệm nội bộ, nhưng thực tế người dùng đã có thể mua sắm được các sản phẩm. Giá của các mặt hàng trên ứng dụng này sẽ rẻ hơn khoảng 1–3% so với các nền tảng mua sắm khác, bởi vì đây là ứng dụng riêng của công ty Hải Lục Phong; chi phí dịch vụ và các khoản phí khác chỉ chiếm khoảng 1% giá trị sản phẩm.

Đừng nghĩ rằng 1% là con số nhỏ.

Lấy ví dụ về sản phẩm dâu tây mà công ty Hải Lục Phong bán trực tuyến, doanh thu hàng tháng từ việc bán dâu tây trực tuyến khoảng 3,5 triệu nhân dân tệ; 1% của con số này là 35.000 nhân dân tệ.

Và dâu tây chỉ là một trong những sản phẩm không quá nổi bật của công ty Hải Lục Phong mà thôi. Những sản phẩm như nấm trắng, nấm mũ dê, giống cá chình, và các loại thức ăn đặc biệt mới là những sản phẩm chủ lực của công ty. Mặc dù những sản phẩm này chỉ chiếm khoảng 20–30% doanh thu trực tuyến, nhưng doanh thu hàng tháng từ chúng vẫn lên tới 200–300 triệu nhân dân tệ.

Với doanh thu lên tới 200–300 triệu nhân dân tệ, 1% của con số này cũng là 20–30 triệu nhân dân tệ.

Nếu tính tổng chi phí dịch vụ trên các nền t

Việc sử dụng số tiền này để vận hành ứng dụng mua sắm trực tuyến của riêng mình chẳng phải tốt hơn sao? Tại sao lại cần phải đưa tiền cho các nền tảng mua sắm khác?

Hơn nữa, bộ phận thương mại điện tử cũng đã bị các nền tảng mua sắm này làm phiền không ngớt bởi những dịch vụ lưu lượng truy cập kém chất lượng; nếu không mua lưu lượng truy cập thì gần như không có lưu lượng nào cả, và những cửa hàng bán hàng giả mạo sản phẩm của công ty Hải Lục Phong còn được đặt ở vị trí cao trên các bảng xếp hạng.

Dù đã nhiều lần báo cáo với các nền tảng mua sắm và gửi thư luật sư đến những cửa hàng giả mạo, nhưng vấn đề vẫn không được giải quyết, rõ ràng là các nền tảng này đang dung túng cho những cửa hàng giả mạo này. Điều này khiến Trương Tân Y, người đứng đầu bộ phận thương mại điện tử, càng thêm tức giận.

Rõ ràng, các nền tảng mua sắm này nghĩ rằng họ có thể coi thường công ty Hải Lục Phong và vẫn đang suy nghĩ về công ty này theo lối tư duy của internet.

Tuy nhiên, họ đã bỏ qua quyết tâm của Giang Miào, cũng như sức mạnh tài chính vững chắc của công ty Hải Lục Phong, cùng với tính độc quyền của các sản phẩm do công ty này sản xuất.

Có lẽ sau khi công ty Hải Lục Phong ra mắt ứng dụng mua sắm riêng, các nền tảng mua sắm khác sẽ liên kết với nhau để cản trở công ty này, điều này có thể ảnh hưởng đến doanh số bán hàng của các sản phẩm như quả nhân sâm, dâu tây, cà chua và các sản phẩm từ cá.

Nhưng đối với những sản phẩm khác thì không, bởi vì tính độc quyền của chúng quá mạnh mẽ, gần như không có sản phẩm thay thế nào cả. Ví dụ như nấm truffle trắng, ấu trùng lươn, thức ăn chăn nuôi đặc biệt, bột dâu tây hương lan… gần như không có sản phẩm nào có thể thay thế được chúng, và khách hàng mua những sản phẩm này sẽ buộc phải chuyển sang mua tại các cửa hàng chuyên phục vụ của công ty Hải Lục Phong.

Hơn nữa, những nhà phân phối cũng sẽ theo đó vào tham gia, và đây chính là điều mà nhiều nhà phân phối mong muốn, bởi vì trong nhiều trường hợp, nhân viên bán hàng của bộ phận marketing ở các địa phương thường không đủ tốt, và việc xảy ra hành vi tham nhũng là điều không thể tránh khỏi.

Giang Miào chỉ có thể thỉnh thoảng can thiệp để loại bỏ những hành vi này, nhưng không thể giải quyết triệt để được; lòng tham luôn là bản chất của đa số mọi người.

Do đó, công ty hy vọng thông qua các cửa hàng chuyên phục vụ của Hải Lục Phong, có thể phá vỡ sự kiểm soát của bộ phận marketing đối với các nhà phân phối ở các địa phương, từ đó giảm bớt tình trạng tham nhũng trong hoạt động bán hàng.

Bộ phận mua sắm, nơi cũng xảy ra tình trạng tham nhũng, cũng sẽ được cải cách tương ứng

Đến lúc đó, hoàn toàn không cần phải để bộ mua sắm đến tiến hành các thủ tục mua hàng nữa; chỉ cần công bố thông báo gọi thầu là sẽ có rất nhiều doanh nghiệp tự nguyện đến xin hợp tác.

Vì vậy, đã đến lúc cần giảm bớt quyền lực của bộ mua sắm.

Điều này cũng tốt cho những người lâu năm trong bộ phận kinh doanh; Giang Miào hy vọng họ sẽ làm việc một cách đúng đắn, chứ không phải phải vào tù.

Mặc dù hiện nay có rất nhiều người trong công ty rất e ngại Giang Miào và không dám làm những điều gì quá mức; đôi khi họ chỉ tận dụng chức vụ của mình để ăn uống, tiêu xài với các nhà cung cấp, nhưng lòng sợ hãi đó thường sẽ giảm dần theo thời gian, đặc biệt là sau khi sống chung lâu dài.

Nếu chúng ta ngay lập tức loại bỏ những ý định xấu đó của họ, thì tất cả mọi người sẽ được an toàn hơn.

Còn về việc các doanh nghiệp tham gia đấu thầu có thể cố gắng hối lộ bộ mua sắm hay không, Giang Miào biết chắc rằng điều đó sẽ xảy ra, nhưng điều đó cũng không thành vấn đề, bởi vì số lượng nhân viên trong bộ thanh tra đã tăng lên đáng kể, hiện nay đã có tới 87 người, và họ sẽ luôn theo dõi sát sao mọi hoạt động của các bộ phận khác.

Phương thức đánh giá hiệu suất công việc của bộ thanh tra cũng khác với các bộ phận khác; họ chủ yếu dựa vào các vấn đề được phát hiện trong quá trình kiểm tra để đánh giá hiệu suất. Ví dụ, trong các vấn đề liên quan đến kinh tế, thường thì 30% số tiền liên quan đến vụ án sẽ được sử dụng làm tiền thưởng hiệu suất cho bộ thanh tra. Khi lợi ích không giống nhau, thậm chí trái ngược nhau, bộ thanh tra sẽ không hề khoan dung với các bộ phận khác.

Dù sao thì bộ thanh tra cũng kiếm tiền từ việc điều tra các vấn đề kinh tế của các bộ phận khác; đó chính là con đường kiếm tiền của họ.

Hơn nữa, Giang Miào cũng yêu cầu bộ pháp lý ban hành quy định, buộc tất cả nhân viên mua sắm phải chịu trách nhiệm về những sản phẩm mà họ mua vào. Nghĩa là, nếu sản phẩm gặp vấn đề trong thời hạn bảo hành, nhân viên mua sắm sẽ phải chịu trách nhiệm tương ứng.

Mỗi lần mua sắm, các sản phẩm sẽ được phân loại thành 5 hạng, và tùy theo giá trị của sản phẩm, số lượng nhân viên và cấp bậc của họ cũng sẽ tăng lên tương ứng.

Ví dụ, đối với các dự án mua sắm có giá trị lên đến hàng trăm triệu, nhóm người kiểm tra dự án đó phải bao gồm giám đốc bộ mua sắm, phó giám đốc, chuyên gia đánh giá sản phẩm, phó giám đốc bộ pháp lý, phó giám đốc bộ nghiên cứu thị trường, kỹ thuật viên bộ phận công nghệ, v.v., tổng cộng 15 người, và

Và đừng nghĩ rằng một khi việc mua sắm đã hoàn tất thì mọi chuyện sẽ ổn thỏa. Trong quá trình sử dụng, nếu các bộ phận sản xuất phát hiện ra vấn đề gì với những hàng hóa và thiết bị đã được mua, họ sẽ không đổ lỗi cho bộ phận mua sắm đâu; bởi vì nếu làm vậy, đồng nghĩa với việc họ tự gây thiệt hại cho lợi ích của mình chỉ để giúp bộ phận mua sắm giải quyết rắc rối. Chắc chắn không có người quản lý nào sẵn lòng hy sinh lợi ích cá nhân vì người khác đâu.

Ngay cả khi người quản lý và bộ phận mua sắm có âm mưu thông đồng với nhau, những nhân viên cấp dưới cũng không chắc chắn sẽ hợp tác.

Phiên bản chính thức có thể được đọc tại 69 Shuba! Đây là phiên bản đầu tiên của cuốn tiểu thuyết này.

Mục đích của việc tạo ra những xung đột lợi ích này chính là để ngăn cản các bộ phận sản xuất có thể kết hợp với bộ phận mua sắm một cách dễ dàng.

Giữa các bộ phận với nhau, tuyệt đối không được quá hòa thuận; đây là biện pháp cần thiết trong quá trình quản lý công ty.

Ngay cả khi không có xung đột, cũng cần phải tạo ra chúng.

Nếu ban lãnh đạo luôn hòa thuận với nhau, mỗi người đều che chở cho người khác, thì dù công ty kiếm được bao nhiêu tiền đi nữa cũng sẽ gặp rắc rối.

Hơn nữa, chính sách Giang Miào cũng không hề thiệt thòi gì đối với nhân viên của các bộ phận; cả về lương, tiền thưởng thành tích, cổ phiếu ảo, bảo hiểm y tế và các phúc lợi khác, mọi thứ đều rất tốt rồi.

Mặc dù lương và tiền thưởng của các giám đốc công ty thấp hơn so với các công ty lớn trong lĩnh vực internet, nhưng mức lương của nhân viên cấp trung và cấp dưới thì gần như không khác biệt gì.

Thực ra, các giám đốc công ty không quá phụ thuộc vào lương cơ bản; họ chủ yếu quan tâm đến lợi nhuận từ cổ phiếu ảo, tức là đang đầu tư vào tương lai của công ty.

Hơn nữa, trong công ty Hải Lục Phong, ngoài chính sách Giang Miào ra, không ai là người không thể thay thế được; do đó, đối với những nhân viên dám có hành động xấu, Giang Miào luôn không khoan nhượng.

Công ty càng lớn, các hệ thống quản lý cũng cần phải được điều chỉnh tương ứng.

Cả “khen thưởng” lẫn “trừng phạt” đều cần thiết.

…

Cuối tháng Tư đang đến gần.

Giang Miào, Thư Nhã, cùng với tổng giám đốc Tưởng Hải Bão, giám đốc bộ phận nghiên cứu thị trường Qin Hanming, phó giám đốc bộ phận trồng trọt Du Lập Hằng, phó giám đốc bộ phận công nghệ Trương Thành Đống... đang cùng nhau thảo luận về những quả chuối trên bàn.

Mấy loại chuối New Macdonald mới được đặt trên bàn để mọi người thử nghiệm và đưa ra ý kiến.

Giang Miào đặt bút xuống và h

Mặc dù chính ông là người lai tạo ra những giống cây này, nhưng công việc chăm sóc và theo dõi sau này lại do bộ phận kỹ thuật đảm nhiệm.

Trương Thành Đống cầm lên quả chuối của giống số 1 và nói: “Trong quá trình trồng trọt, giống số 1 gặp một số vấn đề; ví dụ, sau khi trở thành thể ba nhiễm sắc thể, quả của chúng xuất hiện hạt, vì vậy có khả năng cao chúng chỉ có thể được sử dụng làm giống để gieo trồng.”

Vấn đề này đã được Giang Miào phát hiện ra, bởi vì trong lúc thưởng thức, anh ta đã ăn phải những hạt chuối cứng.

Trương Thành Đống tiếp tục nói về giống số 2: “Giống số 2 là thể ba nhiễm sắc thể, nên không xuất hiện tình trạng có hạt. Tuy nhiên, tôi cho rằng giống này cần được xem xét kỹ hơn, bởi vì vỏ quả của nó quá mỏng, điều này không thuận lợi cho việc vận chuyển. Mặc dù có thể giảm thiểu tổn thất bằng cách cải thiện phương thức vận chuyển hàng hóa, nhưng điều đó sẽ làm tăng chi phí.”

“Giống số 3 cũng là thể ba nhiễm sắc thể, và đây là giống chín sớm nhất. Nếu không thu hoạch khi quả còn xanh, thì với điều kiện trồng vào mùa hè ở vùng Lingnan, chỉ cần khoảng 5 tháng rưỡi là có thể thu hoạch quả non, sau đó sử dụng ethylene để kích thích quả chín.”

Giang Miào nhìn quả chuối giống số 3 và nói: “Quả của giống này có vẻ hơi nhỏ.”

Trương Thành Đống gật đầu: “Đúng vậy, quả của giống này nhỏ hơn so với các loại chuối thông thường, nhưng lại lớn hơn một chút so với chuối mi. Trung bình, trọng lượng mỗi quả khoảng 130 gram, tuy nhiên, năng suất trên mẫu ruộng của nó lại cao nhất; trong điều kiện quản lý chất lượng cao, năng suất có thể đạt tới khoảng 5700 kilogram mỗi mẫu ruộng.”

“Phó giám đốc Zhang, vỏ của giống số 3 này khá dày, và hương vị cũng khá tốt; tôi nghĩ chúng ta có thể xem xét việc đưa giống này vào sản xuất hàng loạt,” Phó giám đốc bộ phận trồng trọt, ông Du Lập Hằng, nói.

Trương Thành Đống lắc đầu: “Đúng vậy, nhưng nhược điểm của giống này là hương vị không đủ đặc sắc, đặc biệt là khi quả chưa chín hoàn toàn; hương vị của nó chỉ hơn một chút so với chuối thông thường mà thôi.”

“Nếu muốn chọn giống có hương vị tốt nhất, thì chỉ có thể xem xét đến giống số 4,” Tưởng Hải Bão nói, nhìn vào quả chuối màu đỏ trước mắt mình.

“Không sai, giống số 4 là một giống có sự kết hợp tốt về mọi mặt,” Trương Thành Đống giới thiệu về giống này: “Thể ba nhiễm sắc thể, chu kỳ sinh trưởng trong mùa hè khoảng 7 tháng, vỏ quả có màu đỏ tối, năng suất trên mẫu ruộng khoảng 3500 kilogram, hương vị rất giống với chuối Macca truyền

“Có nhược điểm gì không?” Giang Miào hỏi.

Trương Thành Đống gật đầu: “Có hai nhược điểm. Một là nó không có giống cây được lai tạo để cho quả nhỏ lại; hai là vào mùa đông ở vùng Lingnan, nếu trồng ngoài trời, muốn bảo đảm hương vị của quả thì chu kỳ sinh trưởng phải đạt ít nhất 11 tháng.”

“Vấn đề này không lớn đâu,” Giang Miào tiếp tục nói: “Hãy nói về giống cuối cùng đi.”

“Được thôi. Giống số 5 có cả ưu và nhược điểm rõ ràng. Ưu điểm là sau khi quả chín, ngay cả ở nhiệt độ bình thường, chúng vẫn có thể được bảo quản trong một tuần mà không bị hỏng; nếu sử dụng phương pháp bảo quản ở nhiệt độ thấp kết hợp với kali permanganat để loại bỏ khí ethylene, thì quả có thể được bảo quản đến nửa tháng.”

“Nhược điểm là vỏ của nó quá dày, tỷ lệ giữa vỏ và phần thịt là 2:3; một quả chuối có khoảng 40% là vỏ. Ngoài ra, năng suất trên mỗi mẫu ruộng cũng khá thấp, chỉ khoảng 3200 kilogram mà thôi.”

Tuy nhiên, quản lý bộ phận nghiên cứu thị trường Qin Hanming lại lắc đầu: “Không, tôi nghĩ giống này cũng có giá trị lớn. Sau khi thu hoạch khi quả đã chín, chúng có thể được ăn ngay, và hương vị của chúng còn ngon hơn so với giống số 4 nữa. Vì vỏ dày và có khả năng bảo quản tốt, nó rất thích hợp cho việc vận chuyển over distance. Chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng một giống cao cấp riêng biệt từ giống này, bởi vì nhiều khách hàng rất thích kiểu sản phẩm này.”

“Cũng đúng,” Tưởng Hải Bão cũng đồng ý, bởi vì trong các giống dâu tây của công ty Hải Lục Phong, loại dâu tây vani và dâu tây phô mai với giá 99 nhân dân tệ mỗi kilogram bán chạy hơn nhiều so với loại dâu tây hoa nhài rẻ hơn.

Sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng, Giang Miào vẫn cảm thấy không cần thiết phải chọn chỉ một giống: “Nếu vậy, thì hãy kết hợp ba giống số 3, số 4 và số 5 lại với nhau!”

Tưởng Hải Bão gật đầu: “Cách đó cũng được, tức là kết hợp ba giống có đặc tính khác nhau.”

Khi thấy sếp và tổng giám đốc đã đưa ra quyết định, Trương Thành Đống tự nhiên không dám phản đối. Anh cười và hỏi: “Vậy xin sếp đặt tên cho ba giống này nhé!”

Sau một lúc suy nghĩ, Giang Miào quyết định vẫn giữ lại một phần tên của giống “Dâu Chuối Big Mac” để thể hiện nguồn gốc và hương vị đặc trưng của giống này: “Giống số 3 có đặc điểm là quả nhỏ và hương vị bình thường, vậy thì gọi nó là Dâu Chuối Mini Mac; còn giống số 4 có vỏ màu đỏ, thì gọi nó là Dâu Chuối Red Big Mac; còn giống số 5 thì gọi là Dâu Chuối New Big Mac.”

“Tôi đồng ý; vì chúng ta muốn tận dụng danh tiếng của Big Mac và chuối, thì chắc chắn phải kết hợp cả hai yếu tố này trong tên gọi,” Qin Hanming hoàn toàn đồng tình với cách đặt tên này của sếp. Những người khác cũng không có ý kiến nào khác. Khi ban lãnh đạo đưa ra quyết định, bộ phận trồng trọt đã nhận được ba giống chuối mới để thương mại hóa: Wheat Mac, Red Big Mac và New Big Mac.

Trương Thành Đống vội vàng hỏi: “Sếp, vậy tôi sẽ sắp xếp cho nhà máy nuôi cấy in vitro sản xuất cây con chuối chứ ạ?” Tuy nhiên, câu trả lời của Giang Miào lại khiến mọi người ngạc nhiên: “Không, tôi không định trồng chuối ở Shanmei.”

“Không trồng ở đây à? Vậy sẽ trồng ở chi nhánh Qiongzhou sao?” Du Liheng lập tức đoán ra câu trả lời.

Giang Miào gật đầu nhẹ: “Ừm, khí hậu ở khu vực Lingnan rõ ràng không bằng đảo Qiongzhou; hơn nữa, chi nhánh Qiongzzhou từ trước đến nay vẫn chưa có sản phẩm chủ lực. Việc giao nhiệm vụ trồng chuối cho họ là điều hợp lý. Thành Đống, bạn hãy điều động một nhóm kỹ thuật viên nuôi cấy in vitro đến chi nhánh Qiongzhou và thành lập một nhà máy sản xuất cây con chuối ở đó.”

“Không vấn đề gì cả,” Trương Thành Đống nói. Anh không lo ngại về vấn đề nuôi cấy in vitro cây con chuối, bởi vì hiện nay 99,9% số cây con chuối trên thế giới đều được nuôi cấy bằng phương pháp này; công nghệ này đã rất phát triển và đơn giản, ngay cả các nước Đông Nam Á cũng có thể thực hiện được. Hơn nữa, chi nhánh Qiongzhou cũng đã có cơ sở vật chất phù hợp; trước đây, để đáp ứng nhu cầu trồng trọt các loại cây nông nghiệp nhiệt đới, bộ phận khoa học và công nghệ đã xây dựng một cơ sở lai tạo rộng 280 mẫu, trong đó có một nhà máy nuôi cấy in vitro rộng 30 mẫu. Bây giờ, chỉ cần cử kỹ thuật viên mang theo tế bào cây giống đến đó, việc nuôi cấy trên quy mô lớn sẽ được thực hiện ngay lập tức.