Ngày 6 tháng 6. Sau khi ở lại qua đêm tại một khách sạn địa phương ở Lư Lăng, nhóm người này lặng lẽ di chuyển đến trụ sở chi nhánh ở phía nam thành phố Lư Lăng, tại thị trấn Phượng Hoàng.

Khi đi qua bến hàng Shixitou ở cảng Lư Lăng, họ thấy rất nhiều xe tải lớn đang kéo những bó cỏ khô để chuẩn bị cho việc vận chuyển lên các con tàu ở bến.

Không lâu sau, đoàn xe được thuê tạm thời đã đến thị trấn Phượng Hoàng.

Thay vì đến ngay văn phòng chi nhánh, ông ta đã ghé vào một quán ăn sáng gần đó, vừa ăn vừa trò chuyện với chủ quán. Với một tô súp hồ tiêu và thêm một thanh bánh xèo cùng một cốc sữa đậu nành, chủ quán rất thích kể chuyện; sau một hồi trò chuyện, ông ta đã biết được một số thông tin về chi nhánh ở phía nam.

Kết hợp những thông tin mình đã thu thập được từ mạng internet cùng báo cáo của nhóm giám sát, ông ta mới cảm thấy yên tâm hơn một chút.

Sau khi ăn sáng xong, ông ta liền đến văn phòng.

Liu Changqing, người đang ngồi trong văn phòng xem báo cáo, nghe thấy thông báo từ lễ tân liền vội vàng đứng dậy và xuống lầu đón tiếp.

Vừa bước vào hội trường tầng một, Liu Changqing đã nhìn thấy ông ta. Mặc dù có chút lo lắng, anh vẫn mỉm cười chào hỏi: “Thưa sếp, chào mừng ông đến chi nhánh ở phía nam.”

“Changqing, ông Khổng đâu rồi?”

“Giám đốc Khổng đã đi đến thành phố Gannan để xử lý một số công việc, ông ấy sẽ trở lại vào ngày kia; tôi sẽ ngay lập tức thông báo cho ông ấy…”

Ông ta vẫy tay: “Đừng cần, tôi chỉ đi ngang qua thôi; đừng để ai biết việc tôi đến đây, kẻo họ lại làm theo hình thức mà thôi.”

“Được rồi! Thưa sếp, xin mời lên tầng ba.”

Dưới sự hướng dẫn của Liu Changqing, nhóm người này đã đến phòng họp khách ngay cạnh văn phòng giám đốc chi nhánh.

Trợ lý của Liu Changqing đã chuẩn bị sẵn trà.

“Changqing, lúc nãy tôi thấy ở cảng Lư Lăng có rất nhiều xe tải vận chuyển những bó cỏ khô; những bó cỏ đó chắc hẳn là sản phẩm của công ty chúng ta phải không?”

Trong lúc rót trà cho ông ta, Liu Changqing gật đầu đáp: “Đúng vậy, thưa sếp. Những bó cỏ đó đều là sản phẩm của chúng ta. Từ tháng Năm, chúng tôi đã bắt đầu thu hoạch cỏ alfalfa và cỏ ba lá trắng sau khi chúng nở hoa, sau đó sấy khô chúng thành bó. Một phần nhỏ được bán cho công ty Hero Dairy, còn phần còn lại thì được bán cho các trang trại nuôi bò sữa lớn dọc theo bờ sông Dương Tử.”

Giang Miào tựa vào ghế sofa và hỏi: “Hiện tại, mỗi tháng chúng ta có thể sản xuất được bao nhiêu tấn cỏ khô, và giá cả như thế nào?”

Đặt chiếc ấm trà xuống, Lưu Thường Kính liệt kê một cách rõ ràng: “Hiện nay, trong khu vườn trồng cây ô liu rộng 214.000 mu của chi nhánh Gannan, chúng ta đã trồng khoảng 164.000 mu các loại cỏ dùng cho chăn nuôi dưới tán cây. Mỗi tháng, chúng ta có thể thu hoạch được khoảng 80.000 tấn cỏ tươi, và từ đó sản xuất ra 26.000 tấn cỏ khô.”

“Về giá bán, cỏ khô cỏ ba lá trắng có giá 1.800 nhân dân tệ mỗi tấn; cỏ khô ngô và cỏ khô lúa mì đen đều có giá 1.400 nhân dân tệ mỗi tấn; còn cỏ alfalfa có giá cao nhất, với hàm lượng protein khoảng 24,3%, hiện nay giá bán là khoảng 2.200 nhân dân tệ mỗi tấn. Tất cảNhững này giá đều chưa bao gồm phí vận chuyển.”

Giang Miào nhẹ nhàng gõ ngón tay lên mặt bàn và hỏi: “Ồ? Vậy thì công ty sử dụng bao nhiêu trong nội bộ hàng tháng?”

“Công ty chúng tôi sử dụng chủ yếu là 12.000 tấn cỏ khô mỗi tháng để cung cấp cho Công ty Sữa Anh Hùng; còn về cỏ tươi, Công ty Sữa Anh Hùng có cơ sở sản xuất cỏ dành cho chăn nuôi nên họ có thể tự cung tự cấp một phần. Hai trang trại nuôi bò sữa mới xây dựng gần đó cũng cần mua 12.000 tấn cỏ tươi mỗi tháng từ chi nhánh Gannan.”

Giang Miào cầm ly trà, thổi hơi nóng rồi uống một ngụm nhỏ: “Nghĩa là, hiện tại mỗi tháng chúng ta bán ra ngoài hơn 9.000 tấn cỏ khô phải không?”

Lưu Thường Kính cười và gật đầu: “Đúng vậy, vài ngày trước, Trang trại Chăn nuôi Sinh thái Dòng Sông Dương Tử cũng đã mua 2.000 tấn cỏ khô của chúng tôi để nuôi bò sữa. Tháng trước, chúng tôi đã bán được khoảng 9.600 tấn cỏ khô, thu về hơn 17 triệu nhân dân tệ doanh thu.”

Còn về số cỏ khô và cỏ tươi được bán cho Công ty Sữa Anh Hùng, chúng cũng đều được tính toán chi phí cẩn thận; không phải là chúng tôi tặng miễn phí cho họ sử dụng đâu.

Mặc dù đều là các công ty anh em, nhưng việc tính toán rõ ràng là điều cần thiết để thuận tiện cho việc kiểm kê chi phí sau này.

Theo tình hình hiện tại, 42.000 con bò sữa của Công ty Sữa Anh Hùng cần tiêu thụ 12.000 tấn cỏ khô và 16.000 tấn cỏ tươi mỗi tháng, cùng với 12.000 tấn thức ăn giàu dinh dưỡng như bã ngô và đậu nành.

Trung bình mỗi con bò sữa tiêu thụ 32 kilogram thức ăn mỗi ngày, với chi phí thức ăn là 47 nhân dân tệ. Hi

Chi phí nguyên liệu sữa tươi ở các khu vực chăn nuôi phía nam gần như tương đương với chi phí này.

Ở lưu vực sông Dương Tử, chi phí nguyên liệu sữa tươi khoảng từ 1,8 đến 2 nhân dân tệ mỗi ton.

Tất nhiên, con số này đã được tính toán với sự cần thiết phải có lợi nhuận trong việc trồng cỏ cho chi nhánh Gannan của công ty Hùng Anh Sữa Thực phẩm; thực tế, phần lợi nhuận này thuộc về công ty Hải Lục Phong.

“Chang Qing, hiện tại chi phí sản xuất cỏ cho chi nhánh Gannan là bao nhiêu?”

Liu Chang Qing đứng dậy, lấy một tài liệu ra khỏi tủ hồ sơ, xem qua rồi trả lời: “Hiện tại, tổng chi phí mỗi tấn cỏ tươi là khoảng 157 nhân dân tệ, còn cỏ khô thì khoảng 518 nhân dân tệ mỗi tấn.”

“Sản xuất quy mô lớn và áp dụng máy móc mới là con đường thành công,” Giang Miào thốt lên.

“Đúng vậy,” Liu Chang Qing cũng hoàn toàn đồng ý.

Anh đã làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp tại chi nhánh Gannan trong thời gian dài và nhận ra rằng chỉ khi sản xuất được quy mô lớn và áp dụng máy móc, hiệu ứng quy mô mới có thể giúp giảm đáng kể các chi phí, từ đó tạo ra sức cạnh tranh mạnh mẽ hơn.

Nếu chi nhánh Gannan cung cấp cỏ cho công ty Hùng Anh Sữa Thực phẩm với giá không mang lại lợi nhuận, thì chi phí nguyên liệu cho mỗi kilogram sữa tươi sẽ giảm xuống còn 0,98 nhân dân tệ. Điều này đồng nghĩa với việc giảm được tổng cộng 0,52 nhân dân tệ chi phí.

Tuy nhiên, điều này vẫn còn phụ thuộc vào việc công ty Hải Lục Phong hoàn thành việc triển khai chuỗi sản xuất của mình; nếu không, chi phí của nguyên liệu đậu nành và ngô dùng để sản xuất thức ăn gia súc sẽ cao hơn, khiến chi phí nguyên liệu cho mỗi kilogram sữa tươi tăng lên. Hiện tại, chi phí này khoảng 2,5 nhân dân tệ mỗi kilogram, trong đó phần lớn là chi phí nguyên liệu đậu nành.

Khi chi nhánh Gannan của công ty Hải Lục Phong hoàn thành việc phát triển ngành công nghiệp đậu nành, chi phí nguyên liệu đậu nành sẽ giảm đáng kể, và chi phí nguyên liệu cho mỗi kilogram sữa tươi có thể giảm xuống còn khoảng 0,6 nhân dân tệ. Đây chính là hiệu ứng liên kết của chuỗi sản xuất.

Hơn nữa, nếu Giang Miào không chỉ tập trung vào công tác pha chế thức ăn cho bò sữa mà còn đầu tư vào công tác lai tạo giống bò, giúp tăng lượng sữa sản xuất ra từ mỗi đơn vị nguyên liệu, thì chi phí có thể giảm thêm nữa.

Nguyên nhân chính khiến giá các sản phẩm sữa trong nước cao là do nguồn cung nguyên liệu trong nước không đủ, buộc phải nhập khẩu một lượng lớn để đáp ứng nhu cầu nuôi dưỡng, điều này khiến chi phí sản xuất tăng lên. Chẳng hạn, cỏ ở các vùng phía nam thường phải được mua từ nước ngoài, và nguyên liệu đậu nành cũng

Việc sử dụng các giống bò sữa bản địa với khả năng sản xuất sữa không tốt cũng sẽ làm tăng thêm chi phí sản xuất.

Ở một số khu vực như Mạc Nam, Tây Vực và Đông Bắc, nơi có nguồn thức ăn thô giá rẻ, nhưng lại cách xa các khu vực tiêu thụ chính, chi phí vận chuyển đường bộ rõ ràng cao hơn nhiều so với vận chuyển đường biển. Việc vận chuyển sữa bột hoặc thức ăn thô từ Mạc Nam đến các lưu vực sông Dương Tử hay sông Châu Giang có chi phí cao hơn cả việc nhập khẩu từ New Zealand hay Úc.

Đó chính là nguyên nhân khiến giá các sản phẩm sữa trong nước luôn ở mức cao.

Nếu không thay đổi cơ cấu ngành công nghiệp một cách căn bản, thì sẽ không thể làm giảm giá các sản phẩm sữa được.

…

Họ đã trò chuyện với nhau hơn một giờ đồng hồ.

Giang Miào Không tiếp tục ở lại tại văn phòng chi nhánh của thành phố Phượng Hoàng, ông ta yêu cầu Lưu Thanh Kinh dẫn mình đi thăm các trang trại, trang trại nuôi gia súc và nhà máy gần đó.

Chặng đường đầu tiên của họ là nhà máy chế biến mật ong ở phía nam thành phố Phượng Hoàng, nằm ngay phía sau trường Lý thuyết và Thực hành Hóa học Lưu Lăng Hoa Thăng.

Khi nghe tin ông chủ lớn sẽ đến thăm, giám đốc nhà máy mật ong lập tức lo lắng và vội vàng ra đón.

“Ông chủ.”

“Gia Hòa, công việc có thích nghi không?”

Tiền Gia Hòa ngượng ngùng gãi đầu: “Cũng thích nghi được, chỉ là đồ ăn ở Gàn Nam quá cay, tôi và mấy đồng nghiệp chỉ có thể ăn ở căn tin của nhà máy thôi.”

Đối với người dân vùng Lĩnh Nham, ẩm thực Gàn Nam quả thực rất cay.

Lưu Thanh Kinh nhắc nhở: “Giám đốc Tiền, hãy giới thiệu cho ông chủ về nhà máy này đi!”

“Không vấn đề gì.” Tiền Gia Hòa cũng bình tĩnh trở lại: “Ông chủ, nhà máy của chúng tôi có diện tích 350 mẫu, hiện có 3 tòa nhà xưởng bằng thép, với diện tích xây dựng là 150 mẫu; các cơ sở hạ tầng khác cũng chiếm khoảng 50 mẫu nữa.”

Khi bước vào khu vực nhà xưởng, có thể thấy rất nhiều xe tải chuyên dụng để vận chuyển mật ong; nhân viên đang vận hành các thiết bị để rút mật ong từ xe tải và đưa nó vào các thùng chứa lớn.

Tiếp theo, họ đến khu vực nhà máy chế biến mật ong. Trong hành lang bên trong, qua những cửa sổ kính trong suốt, có thể thấy dây chuyền sản xuất đang hoạt động rất nhanh.

“Mật ong có bán chạy không?”

Lưu Thanh Kinh gật đầu: “Cũng tạm được. Chúng tôi chủ yếu chế biến và đóng gói mật ong sau đó cung cấp cho các đại lý ở khắp nơi; việc bán lẻ thì còn ít hơn.”

Còn việc cung cấp cho các nhà máy khác thì gần như không cần phải xem xét, bởi vì rất í

Do đó, thị trường mật ong trong nước chủ yếu tập trung vào việc tiêu dùng cá nhân cũng như các nhà hàng cao cấp, quán bánh ngọt, quán trà, v.v.; rất ít xí nghiệp mua mật ong. Khi đến khu vực kho hàng,

Tiền Gia Hòa dùng dao cắt giấy mở một thùng đóng gói, sau đó lấy lên một chai mật ong thủy tinh 100 gram. Loại mật ong này vẫn chưa kết tinh, có màu tím nhạt, kết cấu đặc sệt và bóng loáng.

Anh mở nắp chai, xé bỏ lớp màng bạc bọc trên nắp, rồi đổ một ít mật ong ra phía sau nắp chai, sau đó dùng ngón tay thử nếm một chút. Mật ong có hương thơm tự nhiên đặc trưng của hoa cỏ dại, vị ngọt thanh mát, kèm theo một chút vị chua nhẹ; hậu vị lại mang đến hương thơm tươi mới của hoa cỏ dại và mùi thơm nhẹ nhàng của cỏ ba lá.

Thông qua bảng đánh giá, anh thấy độ đặc của chai mật ong này khoảng 42, và thành phần cụ thể của nó: mật ong hoa cỏ dại chiếm 57%, mật ong cỏ ba lá trắng chiếm 28%, mật ong cỏ lúa mì đen chiếm 12%, còn lại là các loại mật ong từ hoa dại khác chiếm 3%.

“Khá tốt.” Anh đóng nắp chai lại và đưa cho Tiền Gia Hòa để cất giữ.

Tiền Gia Hòa thầm nhẹ nhõm: “Ông chủ, chúng ta hãy đi xem các sản phẩm khác nhé!”

“Các sản phẩm khác?”

Tiền Gia Hòa giải thích: “Đó là sáp ong và keo ong – những sản phẩm phụ được tạo ra trong quá trình tinh luyện mật ong.”

Nghe đến tên sáp ong và keo ong, anh nhanh chóng tìm hiểu thông tin liên quan trong trí nhớ của mình và hỏi: “Các bạn xử lý sáp ong và keo ong như thế nào?”

Phiên bản chính thức có thể đọc tại 69 Thư Viện! Đây là phiên bản đầu tiên được xuất bản trên 6=9+Thư_Viện.

Tiền Gia Hòa vội vàng trả lời: “Hiện tại, chúng tôi chỉ có thể bán buôn chúng cho một số doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng làm nguyên liệu thô. Xí nghiệp của chúng tôi mỗi tháng có thể sản xuất khoảng 5–6 tấn sáp ong và 200–300 kg keo ong.”

Nghe vậy, ánh mắt anh lóe lên vẻ suy nghĩ. Sau một lúc, anh nhìn về phía Lưu Xương Thanh và Tiền Gia Hòa: “Về việc xử lý sáp ong và keo ong, tạm thời chúng ta giữ nguyên cách hiện tại đã; sau này tôi sẽ tìm cách mở rộng các ứng dụng của chúng.”

“Được rồi.”

Thực ra, trong đầu anh đã có kế hoạch rồi. Sáp ong là một loại dược liệu, có thể nâng cao hệ miễn dịch của con người; không chỉ có tác dụng đối với con người mà còn hiệu quả đối với một số loài động vật, chẳng hạn như bò sữa.

Chỉ cần liều lượng sử dụng phù hợp, hoàn toàn có thể dùng để nuôi bò sữa; kết hợp với các chất dinh dưỡng khác, điều này sẽ giúp tăng cường hệ miễn dịch cho bò sữa và làm giảm tần suất sử dụng thuốc thú y.

Còn sáp ong thì ngoài việc được dùng làm chất trợ giúp trong quá trình sản xuất viên thuốc đông y, nó còn có thể được ứng dụng trong việc bảo quản trái cây, sản xuất nến, mỹ phẩm, vật liệu nha khoa, cũng như xử lý gỗ và da.

Thông thường, các nhà sản xuất mỹ phẩm thường mua sáp ong và keo ong làm nguyên liệu thô, vì vậy việc bán chúng không hề gặp khó khăn.

Tất nhiên, nếu sản lượng sáp ong quá lớn, có thể thêm một dây chuyền sản xuất nến để chuyển đổi thành sản phẩm cuối cùng. Tuy nhiên, trong thời gian ngắn hiện tại, khả năng cao là chúng ta không cần phải xem xét việc sản xuất nến, bởi vì với sản lượng sáp ong hiện tại của công ty Hải Lục Phong – chỉ khoảng hai ba trăm tấn mỗi năm – so với tổng sản lượng hàng chục nghìn tấn trên toàn quốc, con số này chỉ chiếm khoảng 1%, vì vậy không ảnh hưởng đáng kể đến thị trường sáp ong.

Sau khi tham quan nhà máy chế biến mật ong ở thị trấn Phượng Hoàng, Liu Changqing tiếp tục dẫn Giang Miào đến làng Thượng Quan Đường, thị trấn Trương Sơn, phía bắc thành phố Lư Lăng.

Trang trại nuôi bò sữa của công ty Hero Dairy tại thành phố Lư Lăng được đặt tại làng Thượng Quan Đường, thị trấn Trương Sơn. Lý do chọn địa điểm này là bởi vì làng Thượng Quan Đường có một con sông nhỏ nối trực tiếp với sông Gan, và con sông này có thể cho phép các tàu thuyền nội địa có trọng lượng lên đến 200 tấn di chuyển qua lại.

Nhờ đó, có thể sử dụng tàu thuyền nội địa để vận chuyển cỏ tươi có trọng lượng lớn từ các huyện, quận khác nhau của thành phố Lư Lăng về đây, từ đó giảm thiểu chi phí vận chuyển.

Ông Lâm Đại Thông, giám đốc trang trại nuôi bò sữa tại làng Thượng Quan Đường, sau khi nhận được thông báo từ người gác cổng, đã nhanh chóng lái xe ra khỏi trang trại. Khi nhìn thấy Giang Miào và Liu Changqing, ông lập tức phanh lại và thở hổn hển chào hỏi: “Hừ hừ… Ông chủ! Xin chào, tôi là Lâm Đại Thông.”

“Đừng vội, tôi chỉ đến xem thăm thôi. Giám đốc Lý đâu rồi?”

“Giám đốc Lý đang ở trụ sở chính.”

“Đại Thông, hãy dẫn chúng tôi vào tham quan bên trong đi!” Liu Changqing nói với nụ cười.

Lâm Đại Thông tự nhiên là quen biết với Liu Changqing; sau all, cả hai đều thuộc ban lãnh đạo của công ty Hải Lục Phong, và họ cũng hoạt động trong cùng một khu vực, có nhiều giao dịch kinh doanh với nhau. Ông vội vàng đáp: “Vâng, vâng… Giám đốc Giang, Phó giám đốc Liu, xin mời vào

Đi dạo bên trong, toàn bộ cơ sở chăn nuôi này thực sự rất lớn, tổng diện tích khoảng 6200 mẫu, bao gồm các chuồng bò chuyên nghiệp, khu vực hoạt động cho bò sữa, trang thiết bị xử lý phân bò, khu vực bảo quản thức ăn xanh, nhà kho lưu trữ cỏ khô, phòng vắt sữa, khu vực dành cho nhân viên, bến tàu và các cơ sở hạ tầng khác; tổng cộng có 324 nhân viên làm việc tại đây.

Và Lin Đại Thông không chỉ là giám đốc của cơ sở này, ông còn đảm nhiệm vai trò trưởng phòng thú y, bởi vì ông chính là người có chuyên môn về thú y, đã làm việc tại nhiều trang trại chăn nuôi bò sữa khác trong hơn mười năm và có rất nhiều kinh nghiệm quản lý.

Một lát sau, ban lãnh đạo của công ty Hero Dairy cũng chạy đến; khuôn mặt người này rất dễ nhận ra, với khuôn mặt vuông và mái tóc được để cao, ông mặc bộ đồ công nhân kỹ thuật.

“Chào ông, tôi là Giám đốc Nhà máy Sản xuất Sản phẩm Sữa Lưu Lăng, Ma Thiên Dương.”

Giang Miào vỗ nhẹ vào lưng anh ta và hỏi: “Chào! Việc sản xuất tại nhà máy diễn ra thuận lợi chứ?”

Ma Thiên Dương trả lời một cách thoải mái: “Chúng tôi đã hoàn thành việc điều chỉnh một số dây chuyền sản xuất, hiện nay có thể sản xuất sữa bột đầy đủ chất béo, sữa bột tách béo, bơ, bột protein whey và casein.”

Cấu trúc sản xuất của Hero Dairy bao gồm một cơ sở chăn nuôi bò sữa, đi kèm với một nhà máy chế biến sản phẩm sữa, nhằm giảm bớt chi phí vận chuyển sữa lỏng qua các khu vực khác nhau.

Nhà máy chế biến sản phẩm sữa Lưu Lăng nằm đối diện bên kia con sông so với cơ sở chăn nuôi Lưu Lăng; để thuận tiện cho việc vận chuyển, họ thậm chí đã sử dụng những đường ống đặc biệt được lắp đặt trên mặt sông, cho phép bơm sữa tươi trực tiếp từ phòng vắt sữa sang nhà máy chế biến bên kia sông.

Dù sao thì, hiện nay tại cơ sở chăn nuôi bò sữa Lưu Lăng có tới 10.000 con bò cái đang cho sữa, mỗi ngày có thể sản xuất khoảng 350 tấn sữa lỏng; ngoại trừ một phần nhỏ được dùng để nuôi bê, khoảng 300–320 tấn sữa tươi còn lại sẽ được chuyển đến nhà máy chế biến.

“Khả năng sản xuất như thế nào?”

“Mỗi ngày chúng tôi sản xuất được 45–50 tấn sữa bột, 4,5–5 tấn protein whey, 4 tấn bơ và 12 tấn casein,” Ma Thiên Dương trả lời một cách dễ dàng.

Giang Miào nhìn những hàng bò đang được đưa vào vị trí vắt sữa và hỏi: “Đại Thông, chi phí sản xuất sữa tươi tại cơ sở này là bao nhiêu?”

Lin Đại Thông suy nghĩ một lát rồi trả lời: “Khoảng 3,6 nhân dân

“Ma Thiên Dương cũng đồng tình nói.”

Giang Miào gật đầu: “Tôi biết rồi.”

Nhưng anh vẫn chưa hài lòng với mức chi phí này.

“À đúng rồi, hiện tại thị trường sữa bột như thế nào?”

Ma Thiên Dương cười khổ: “Ông chủ, hiện nay thị trường sữa bột trong nước đang yếu kém; do sản lượng dư thừa, nhiều công ty sữa lớn đều chuyển đổi sữa tươi thừa thành sữa bột. Hiện nay, giá sữa bột nguyên kem khoảng 80.000 nhân dân tệ mỗi tấn, còn sữa bột tách béo là khoảng 25.000 nhân dân tệ mỗi tấn.”

Đối với tình hình này, Giang Miào không quá lo lắng: “Không sao đâu, chi phí của chúng ta đã thấp đủ rồi. Chúng ta có thể bán với giá thấp nhất cho các công ty cần sản xuất sữa điều chế và sữa bột trẻ em.”

Chi phí chính là lợi thế.

Mặc dù biết rằng chi phí sản xuất của Hero Dairy thấp hơn nhiều so với các đối thủ trong nước, Ma Thiên Dương vẫn đề xuất: “Ông chủ, tôi nghĩ chúng ta cần nhanh chóng khởi động lại các dây chuyền sản xuất sữa tươi, sữa chua, sữa điều chế và phô mai để đa dạng hóa sản phẩm.”

“Khoan đã!” Giang Miào chưa đồng ý ngay, bởi vì kế hoạch phát triển của Công ty Hải Lục Phong vẫn chưa hoàn thiện.

Trong giai đoạn này, chúng ta cần phải hành động thận trọng một chút.

Một lý do khác khiến giá bán lẻ của các sản phẩm sữa cao là hệ thống phân phối ở các cấp độ khác nhau trong nước; sau khi các đại lý tính thêm chi phí phân phối, giá bán lẻ của mỗi kilogram sữa tăng thêm ít nhất 2 nhân dân tệ.

Giang Miào rất rõ ràng rằng, dù Công ty Hải Lục Phong mạnh mẽ đến đâu, cũng không thể áp đặt được giá bán cho các đại lý này, bởi vì đây không phải là một sản phẩm bị độc quyền.

Vì vậy, để phá vỡ tình trạng bế tắc này, chỉ có thể thông qua các cửa hàng chuyên thuộc của Hải Lục Phong, cả trực tiếp và trực tuyến, tức là phương thức bán hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, mới có thể vượt qua các đại lý ở các cấp độ khác nhau.

Việc xây dựng hệ thống này cần thời gian.

Thời gian cụ thể để hoàn thành việc này là vào cuối năm nay.

Trước cuối năm, Công ty Hải Lục Phong sẽ chính thức ra mắt ứng dụng cửa hàng chuyên thuộc, đồng thời mở rộng số lượng cửa hàng thực tế tại các khu vực Đồng bằng Sông Châu Giang, Đồng bằng Sông Dương Tử, khu vực Bắc Kinh – Thiên Tân – Hà Bắc, cùng với các chi nhánh lớn khác, và xây dựng một hệ thống logistics tương đối hoàn chỉnh.

Chỉ khi hoàn thành những điều này, cùng với thành tựu từ dự án đậu sen của Giang Miào, chúng ta mới có thể phá vỡ tình trạng bế tắc trên thị trường sản phẩm sữa.