Ngày 20 tháng 3. Bến tàu du lịch Hồng Kông-Macao thuộc khu vực Úc Châu.

Giang Miào cúi đầu bước xuống từ con tàu. Không xa đó là trung tâm đua xe thuộc khu vực Úc Châu; anh ta lấy điện thoại ra chụp vài bức ảnh, sau đó bình tĩnh đi bộ đến đường Youyi Dama Road.

Bên đường có những chiếc taxi đậu sẵn. Anh ta ngẫu nhiên lên một chiếc và nói:

“Taxi, đưa tôi đến khách sạn Wenhua Oriental.”

“Anh chàng, hãy ngồi yên vào nhé!”

Không lâu sau, taxi đã dừng lại trước cửa khách sạn. Giang Miào cúi đầu bước xuống và đăng ký vào phòng. Sau đó, anh ta tiếp tục đi taxi đến sòng giải trí Hoàng Cung cũng nằm trên đường Youyi Dama Road.

Cổng vào sòng giải trí lấp lánh ánh đèn. Giang Miào, chỉ mang theo một chiếc túi xách nhỏ, bình tĩnh bước vào bên trong. Lúc này đã là buổi tối, và sảnh đã có khá nhiều khách. Anh ta đi thẳng đến quầy lễ tân.

“Cho tôi năm mươi nghìn chip.”

Nữ nhân viên quầy lễ tân nhìn anh ta một cái, nhận lấy đồng tiền Hồng Kông mà anh ta đưa ra, kiểm tra xong rồi đưa cho anh ta năm mươi nghìn chip.

Giang Miào--, người đã chuẩn bị kế hoạch trước khi đến đây, không đi lang thang lung tung mà ngay lập tức tìm đến bàn chơi poker sau khi xem qua các biển chỉ dẫn. Anh ta chọn một bàn chơi 21 điểm và ngồi xuống.

“Không phiền cho tôi tham gia cùng được không?”

“Được chứ!” Một người đàn ông béo phì, mái tóc nhờn nhúa cười ha hả đáp lại.

Một thanh niên có mái tóc như nhím uống một ngụm nước cola và nói: “Được thôi, chúng ta cùng chơi nhé!”

“Anh chàng, lần đầu đến đây à?” Một người đàn ông có tay đeo khuyên và mái tóc vàng hỏi bằng tiếng Quảng Đông.

“Vâng!” Giang Miào cười và gật đầu.

Một giờ sau, số chip của Giang Miào đã tăng từ năm mươi nghìn lên thành ba trăm bảy mươi nghìn. Trong số những người chơi còn lại, ngoại trừ người đàn ông béo phì kia, tất cả đều đã được thay thế bởi những khách mới đến.

Thêm hai giờ nữa trôi qua, số chip của Giang Miào lại tăng lên đến một triệu hai trăm sáu mươi nghìn. Anh ta ăn tối tại sòng giải trí Hoàng Cung và tiếp tục chơi thêm hai giờ nữa; cuối cùng, số chip còn lại chỉ là chín trăm bảy mươi nghìn.

Tại quầy lễ tân, anh ta nói:

“Hãy đổi số chip này thành tiền và chuyển thẳng vào tài khoản của tôi.”

Nữ nhân viên quầy lễ tân mỉm cười và gật đầu, nhận lấy số chip cùng chiếc thẻ ngân hàng mà anh ta đã làm ở Hương Giang hôm qua: “Không vấn đề gì, xin hãy đợi một chút.”

Mười mấy phút sau, Giang Miào rời đi một cách bình thản.

Tiếp theo, trong vòng bốn ngày liên tiếp, anh ta đến từng sòng bạc mỗi ngày và đã biến số tiền trong thẻ ngân hàng của mình thành 27,38 triệu.

Ngày thứ năm, anh ta trở lại Hương Giang.

Đến chi nhánh Ngân hàng Trung Quốc tại đó, anh ta hỏi:

“Xin chào, tôi muốn làm gì ạ?”

“Tôi muốn chuyển khoản, số tiền khá lớn!”

“Vui lòng vào phòng riêng.”

Hai giờ sau, Giang Miào đã thành công trong việc chuyển 27,38 triệu đồng Hồng Kông thành 24,89 triệu đồng tiền mặt.

Ngay sau đó, anh ta gửi một tin WeChat cho chú mình, thông báo rằng mình đã trở về đại lục.

Chiều hôm đó, Giang Miào mang theo ba lô nhập cảnh qua cửa khẩu Bính Thành, sau đó đi tàu cao tốc và sau hơn một giờ, anh ta đã đến ga tàu cao tốc ở khu vực thành thị Hải Lục Phong.

Chưa đầy một tuần, anh ta đã hoàn thành việc tích lũy vốn ban đầu.

Về đến nhà, anh ta nhìn qua những con lươn trong bể nước, sau đó đặt những thứ mua được từ Hương Giang lên bàn.

Anh ta tắm nước nóng, sau đó nằm xuống giường suy nghĩ về những việc sắp tới. Bây giờ anh ta đã có tiền rồi; mặc dù 20 triệu đồng không phải là số tiền lớn, nhưng cũng đủ để bắt đầu một trang trại nuôi lươn.

Dù sao thì, để nuôi lươn sinh sản, cũng cần có một khu đất rộng lớn.

May mắn thay, không xa nơi anh ta sống, có một khu ao nuôi cá rộng lớn. Ban đầu, quê hương anh ta ở Tân Dương cũng có rất nhiều ao nuôi cá, ao nuôi tôm và ao nuôi sò, nhưng những năm gần đây, chúng đều đã bị thu hồi.

“Ít nhất cũng cần 50 mẫu ao nuôi cá. Các ao nuôi cá gần Mã Cung có giá khoảng 1.500 đồng một mẫu mỗi năm, tổng cộng khoảng 75.000 đồng một năm.”

“Chi phí thiết bị và vật liệu cho ao nuôi cá khoảng hơn một triệu đồng; xây dựng một trang trại sinh sản hoàn toàn kín đáo rộng khoảng 5 mẫu cái sẽ tốn khoảng năm triệu đồng.”

“Hơn nữa, để có thể sản xuất lứa cá non nhanh chóng, cần phải mua những con lươn trắng bán chín; không thể mua loại lươn trong suốt, điều này cũng là một khoản chi phí.”

“Còn có chi phí nhân công, tiền điện nước, thức ăn, vật tư tiêu hao và thuốc men; ít nhất cũng cần dành ra năm triệu đồng cho những khoản này.”

“Ngoài ra, để đảm bảo hiệu quả sinh sản của lươn, nếu sử dụng loại tảo tự nhiên, hiệu quả sẽ rất thấp; vì vậy, cần phải tự trồng tảo, điều này cũng là một khoản chi phí khác.”

Giang Miào nhớ lại rằng lươn cần ba loại tảo khác nhau để sinh trưởng, đó là “tảo sợi xanh hình kim”, “tảo Isocladus” và “tảo Nost

Ngoài ra, còn cần phải đảm bảo rằng hàm lượng một số khoáng chất trong cơ thể cá trê đạt tiêu chuẩn; nếu không đạt được tiêu chuẩn này, cá trê vẫn sẽ không thay đổi được tính chất của chúng.

Tuy nhiên, việc điều chỉnh hàm lượng khoáng chất khá dễ thực hiện.

Giang Miào Cầm cuốn sổ tay lên và ghi lại từng loại nguyên liệu cần mua hoặc những thứ cần tự sản xuất. Chẳng hạn, những loại tảo nước này; nếu có thể sản xuất chúng trên quy mô lớn, thì sẽ không cần phải sử dụng các hormone hay thuốc đắt tiền để kích thích cá trê thay đổi tính chất. Đây chính là yếu tố then chốt giúp việc nuôi trồng cá trê nhân tạo trở nên hiệu quả hơn về mặt chi phí.

Đồng thời, Giang Miào rất hiểu rằng công nghệ này không thể che giấu được sự tò mò của một số người. Dù sao thì trang trại của anh ta cũng cần phải thuê nhân viên, và những loại thức ăn, thuốc men mà anh ta mua thì ai muốn biết thì chỉ cần bỏ tiền ra là có thể tìm hiểu được anh ta đã sử dụng những loại gì.

Vì vậy, việc kinh doanh giống cá trê cần phải được thực hiện nhanh chóng, phải xuất hàng trên quy mô lớn ngay từ đầu để kiếm được lợi nhuận nhanh chóng. Khi các công ty khác bắt đầu bắt chước công nghệ này, anh ta sẽ hạ giá thành xuống mức gần như không lãi, khiến cho các công ty đó không thể thu hồi vốn trong thời gian ngắn.

Để làm được điều này, quy mô xuất khẩu giống cá trê đầu tiên phải ít nhất đạt khoảng 100 tấn, nhằm chiếm lĩnh toàn bộ thị trường châu Á.

Giang Miào Đã nghiên cứu về quy mô xuất khẩu giống cá trê trong những năm gần đây và thấy rằng vào thời kỳ cao điểm, con số này cũng chỉ khoảng 60–70 tấn mà thôi. Nếu công ty của anh ta có thể sản xuất được 100 tấn giống cá trê mỗi năm, thì các công ty khác sẽ phải suy nghĩ kỹ xem liệu họ có thể thu hồi vốn được hay không trước khi bước vào thị trường này. Dù sao thì nhu cầu thị trường mới là yếu tố quan trọng nhất.

Nếu thị trường đột nhiên có quá nhiều hàng hóa cung cấp và lợi nhuận từ việc bán hàng giảm sút, thì các công ty khác sẽ không vội vàng tham gia thị trường mà sẽ chọn cách theo dõi tình hình.

Giang Miào Mặc dù rất coi trọng ngành công nghiệp giống cá trê, nhưng anh ta không xem đây là ngành kinh doanh trọng tâm của mình. Bởi vì công nghệ nuôi trồng cá trê này rất khó có thể được bảo mật hoàn toàn. Mặc dù có thể áp dụng các biện pháp như đăng ký bằng sáng chế để hạn chế một số công ty, nhưng việc vượt qua những ràng buộc này lại rất đơn giản. Hơn nữa, những công ty nhỏ hoặc các công ty nước ngoài thì hoàn toàn không thể kiểm soát được công nghệ này.

Giang Miào cũ

Sau khi suy nghĩ kỹ về kế hoạch của mình, anh quyết định sẽ đi tìm chú rể để nhờ giúp đỡ thuê một ao nuôi cá phù hợp ở Mã Cung vào ngày mai. Sau đó, anh sẽ đăng ký thành lập một doanh nghiệp cá nhân. Tuy nhiên, trước tiên, anh đã liên hệ với một công ty đại lý bằng sáng chế ở Phùng Thành qua mạng internet, yêu cầu họ giúp mình đăng ký các bằng sáng chế trong và ngoài nước liên quan đến kỹ thuật nhân giống lươn. Sau khi thỏa thuận xong về giá cả và các điều khoản khác, Giang Miào đã chuyển một khoản tiền đặt cọc cho họ. Những bằng sáng chế này sẽ được đăng ký dưới tên cá nhân của anh. Sau khi hoàn thành việc này, anh tiếp tục tìm một công ty đại lý đăng ký doanh nghiệp địa phương và hai bên đã hẹn gặp nhau vào chiều mai. Lý do Giang Miào vội vàng thành lập công ty là vì anh không muốn lãng phí thời gian và sức lực vào những việc vụn vặt. Chẳng hạn như việc tìm công ty đại lý bằng sáng chế hôm nay; những công việc này hoàn toàn có thể giao cho trợ lý xử lý, không cần anh phải tự mình làm. Về định hướng phát triển của công ty trong tương lai, Giang Miào mong muốn nó trở thành một công ty công nghệ. Sức mạnh của công nghệ mới là yếu tố then chốt; các chiến lược kinh doanh hay mưu mô xảo trá cuối cùng chỉ là những biện pháp tạm thời mà thôi. Với hệ thống đánh giá hiện có, Giang Miào sở hữu lợi thế lớn về mặt công nghệ. Do đó, anh không cần những nhân viên có tài năng kinh doanh xuất chúng; những người làm việc trong công ty chỉ cần chăm chỉ và trung thực là đủ.