Thời gian trôi qua mà chúng ta không hề hay biết, và đến cuối năm 2026. Các bộ phận, các chi nhánh của công ty Hải Lục Phong cũng bắt đầu tiến hành công tác tổng kết hàng năm; những người đứng đầu các chi nhánh ở nơi xa xôi cũng dần dần quay trở về trụ sở chính.

Có tổng cộng mười chi nhánh, bao gồm Chi nhánh Trồng trọt, Chi nhánh Thủy sản, Chi nhánh Thức ăn Chăn nuôi, Chi nhánh Bán hàng, Chi nhánh Thương mại Điện tử, Chi nhánh Kinh doanh Thực tế, Chi nhánh Công nghệ, Chi nhánh Hợp tác Nông nghiệp, Chi nhánh Nhiên liệu Sinh học và Chi nhánh Logistik.

Dù là những chi nhánh đã hoạt động lâu năm hay mới được thành lập, các người đứng đầu chúng đều cảm thấy khá yên tâm, bởi vì năm nay, lợi nhuận của công ty rất tốt.

Trong phòng họp của trụ sở chính, Giang Miào vừa xem các báo cáo liên quan, vừa lắng nghe các người đứng đầu chi nhánh báo cáo tình hình trong năm.

Chi nhánh đầu tiên báo cáo là Chi nhánh Thủy sản – chi nhánh đầu tiên của công ty Hải Lục Phong.

Cháu rể của Giang Miào đứng lên bục thuyết trình; phía sau anh ta là một màn hình chiếu được cải tạo từ một chiếc tivi lớn. Khi anh ta bước lên sân khấu, nội dung báo cáo hàng năm của Chi nhánh Thủy sản hiển thị trên màn hình.

“Năm nay, Chi nhánh Thủy sản của chúng tôi đã đạt doanh thu 4,968 tỷ nhân dân tệ trong lĩnh vực giống ếch; trong lĩnh vực nuôi trồng các loài cá Ai Cập đặc biệt, chúng tôi đã sản xuất được 120.000 tấn các loại cá này và các sản phẩm thực phẩm từ cá, đạt doanh thu 2,832 tỷ nhân dân tệ. Tổng doanh thu là 7,8 tỷ nhân dân tệ.”

“Về mặt chi phí, năm nay chúng tôi có chi phí cố định là 732 triệu nhân dân tệ; chi phí đầu tư mới là 3,455 tỷ nhân dân tệ, bao gồm nhiều trang trại nuôi cá hồi, một trang trại nuôi trồng đa năng lớn, cùng các dự án đi kèm về năng lượng quang điện. Tổng chi phí là 4,187 tỷ nhân dân tệ.”

Cuối cùng, Trương Tín Thành chỉ vào màn hình lớn và nói: “Chi nhánh Thủy sản của chúng tôi năm nay đã đạt doanh thu ròng là 3,613 tỷ nhân dân tệ.”

Tạch tạch tạch…

Các giám đốc điều hành của các bộ phận khác cũng mỉm cười và vỗ tay.

Năm nay, công nghệ sinh sản giống ếch đã có những cải tiến nhỏ; thông qua việc điều chỉnh quá trình nuôi trồng ếch cái trong suốt vòng đời chúng, lượng trứng mà mỗi con ếch cái đẻ ra đã đạt mức tương đương với khi chúng tự nhiên sinh sản – một con ếch cái có thể đẻ từ 7 đến 12 triệu trứng, với tỷ lệ nở thành con là 95%.

Sự đột phá này có nghĩa là chi phí sản xuất giống ếch lại giảm thêm nữa; để sản xuất 180 triệu con giống ếch mỗi tháng, chỉ c

Trương Tín Thành cũng không trì hoãn gì, nói xong liền nhanh chóng bước xuống sân khấu.

Người phụ trách bộ phận kinh doanh thứ hai lên sân khấu là giám đốc bộ phận thức ăn chăn nuôi Phương Dễ.

Khi thấy nội dung tổng kết hàng năm của bộ phận mình đã hiển thị trên màn hình, ông lập tức bắt đầu báo cáo: “Năm nay, bộ phận chúng tôi đã mua vào tổng cộng 670.000 tấn cá trê Ai Cập và sản xuất được 200.000 tấn thức ăn chuyên dụng cho cá chình. Từ việc bán thức ăn này, chúng tôi thu về 3,267 tỷ nhân dân tệ; từ việc bán dầu cá, chúng tôi thu về 268 triệu nhân dân tệ. Tổng doanh thu của chúng tôi là 3,535 tỷ nhân dân tệ.”

“Về chi phí, phần lớn được dùng để mua nguyên liệu cá trê Ai Cập, với tổng chi phí mua sắm là 1,675 tỷ nhân dân tệ; các chi phí khác cộng lại là 1,922 tỷ nhân dân tệ.”

“Bộ phận thức ăn chăn nuôi của chúng tôi năm nay đã đạt được doanh thu ròng là 1,613 tỷ nhân dân tệ. Báo cáo của tôi kết thúc ở đây, cảm ơn mọi người!”

Tạp tạp tạp…

Mọi người lại tiếp tục vỗ tay.

Tiếp theo là báo cáo của bộ phận trồng trọt.

Giám đốc bộ phận trồng trọt, Du Lý Hằng – người trước đây đã thay thế Lý Vĩ Bình với vai trò phó giám đốc – vội vàng bước lên sân khấu, khuôn mặt có vẻ hơi lo lắng:

“Thưa sếp và các đồng nghiệp, tôi xin thay mặt bộ phận trồng trọt báo cáo tình hình kinh doanh trong năm nay.”

Sau khi hít một hơi thật sâu, ông tiếp tục nói: “Doanh thu của bộ phận chúng tôi năm nay chủ yếu đến từ cây dâu tây vani. Kể từ tháng Sáu, chúng tôi sản xuất trung bình 100 tấn tinh chất vani mỗi tháng, với tổng doanh thu là 2,275 tỷ nhân dân tệ.”

Tinh chất vani, với giá lên tới 3,5 triệu nhân dân tệ mỗi tấn, rất được ưa chuộng trên thị trường quốc tế, bởi vì năm nay, sản lượng hạt vani tự nhiên từ Madagascar lại giảm sút do thời tiết khắc nghiệt.

Nhiều công ty trong nước đã trở thành những người buôn bán trung gian, bán tinh chất vani cho các doanh nghiệp nước ngoài và kiếm được rất nhiều tiền.

“Về lĩnh vực trồng trọt truyền thống, doanh thu từ cây dâu tây, quả nhân sâm và cà chua của chúng tôi là 12,47 triệu nhân dân tệ…”

Thực ra, lợi nhuận từ ngành trồng trọt truyền thống không cao lắm; tuy nhiên, kể từ tháng Chín năm nay, bộ phận trồng trọt đã bắt đầu mở thêm các trang trại mới ở nhiều khu vực, và quy mô sản xuất sẽ sớm được mở rộng.

“Về ngành nấm trắng, chúng tôi đã sản xuất được tổng cộng 1.608 tấn, thu về

Thực ra, là bởi vì các ngành trồng trọt của các chi nhánh khác không nằm dưới sự quản lý của bộ phận Trồng trọt, mà hoạt động theo hệ thống độc lập.

“Bộ phận Trồng trọt của chúng tôi đã thu được tổng doanh thu 72,81 tỷ nhân dân tệ trong năm nay.”

Du Lịch Hằng tiếp tục nói về các khoản chi phí: “Các khoản chi phí của bộ phận chúng tôi chủ yếu bao gồm tiền thuê đất, công nhân, phân bón và thuốc trừ sâu, chi phí đầu tư cho nhà kính và thiết bị, tổng cộng là 6,47 tỷ nhân dân tệ trong năm nay.”

“Tổng lợi nhuận gộp của bộ phận Trồng trọt trong năm nay là 66,34 tỷ nhân dân tệ.”

Nếu xét về các ngành kinh doanh chính của bộ phận Trồng trọt, thì những sản phẩm then chốt vẫn là nấm trắng, bột dâu tây hương lan, nấm móng giò dê và cỏ nuôi gia súc; các ngành kinh doanh khác chỉ mang tính chất phụ trợ.

Tách tách tách…

Người đứng đầu bộ phận này, vốn chưa thể thu được lợi nhuận, thật sự rất ghen tị với tỷ suất lợi nhuận gộp cao của bộ phận Trồng trọt.

Điều này chưa kể đến doanh thu từ các chi nhánh Gàn Nam, Quỳnh Châu và Mạc Nam; nếu tính cả những số này, quy mô doanh thu của bộ phận Trồng trọt sẽ còn lớn hơn nhiều.

Người tiếp theo lên sân khấu là giám đốc quản lý thay mặt bộ phận Khoa học và Công nghệ – Trương Thành Đống. Ông ấy lên phát biểu thay cho Giang Miào, bởi vì chính Giang Miào là giám đốc của bộ phận này.

Doanh thu của bộ phận Khoa học và Công nghệ rất đơn giản: đó chính là tiền bản quyền. Trong đó, tiền bản quyền cho bột cá trê Ai Cập đã giúp bộ phận này thu về 34,64 tỷ nhân dân tệ trong năm nay; tổng cộng có 4,33 triệu tấn bột cá trê Ai Cập được sản xuất, với mức tiền bản quyền là 800 nhân dân tệ mỗi tấn.

Một loại bản quyền khác liên quan đến cá trê Ai Cập là tiền bản quyền cho loại thức ăn đặc biệt dùng để nuôi cá trê này; công nghệ này giúp cá trê chịu đựng được môi trường nước có độ mặn cao, từ đó tránh được tình trạng giảm sản lượng do hạn hán. Mặc dù tiền bản quyền cho loại thức ăn này chỉ là 500 nhân dân tệ mỗi tấn, nhưng trong năm nay, các công ty sản xuất thức ăn đã sản xuất tổng cộng 6,47 triệu tấn thức ăn đặc biệt này, nên bộ phận Khoa học và Công nghệ đã nhận được 32,35 tỷ nhân dân tệ tiền bản quyền.

Cuối cùng là nhà máy thực phẩm Quốc Đại; vì đã mua nguyên liệu là cá trê Ai Cập đặc biệt, họ đã trả cho bộ phận Khoa học và Công nghệ tổng cộng 13,74 tỷ nhân dân tệ tiền bản quyền.

Tổng cộng, doanh thu từ tiền bản quyền là 80,73 tỷ nhân dân tệ, giúp bộ phận Khoa học và Công nghệ đứng đầu danh sách các b

Do đó, lợi nhuận gộp của bộ phận công nghệ trong năm nay là 4,948 tỷ nhân dân tệ, chỉ đứng sau bộ phận trồng trọt.

Tuy nhiên, điều này cũng là điều không thể tránh khỏi, vì bộ phận công nghệ chắc chắn phải liên tục đầu tư tiền vào các dự án nghiên cứu khoa học và thí nghiệm.

Bộ phận tiếp theo được đề cập đến là bộ phận kinh doanh thực phẩm, được mệnh danh là “con quái vật nuốt vàng”; Giang Hà cũng chỉ có thể cố gắng tiếp tục hoạt động mà thôi.

Xin… hãy… lưu lại cuốn sách số 6…9… này… nhé!

Bởi vì bộ phận kinh doanh thực phẩm đã gặp phải những tổn thất nặng nề trong năm nay, chủ yếu do chi phí mua sắm bất động sản quá lớn, dẫn đến tình trạng “thua lỗ do đầu tư”.

Họ đã mua rất nhiều bất động sản, nhà ở và xây dựng các cửa hàng tại Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, Shenzhen, tỉnh Giang Tây, các thành phố ven biển và các thành phố dọc theo tuyến đường này; chi phí trang trí cửa hàng cũng khiến họ tiêu tốn thêm 4,1 tỷ nhân dân tệ trong năm nay, con số này gần như tương đương với toàn bộ lợi nhuận gộp của bộ phận sản xuất thủy sản.

Tuy nhiên, những khoản đầu tư này là xứng đáng.

Bởi vì chúng giúp giảm bớt chi phí vận hành sau này, tránh việc bị chủ nhà hoặc người cho thuê nhà tăng giá thuê một cách bất công, đồng thời cũng giảm thiểu tổn thất do việc di chuyển cửa hàng.

Tại sao hiện nay nhiều cửa hàng thực tế lại không thể tồn tại được, hoặc nếu tồn tại được thì cũng nhanh chóng phá sản?

Chính là bởi vì có những chủ nhà hoặc người cho thuê nhà luôn tìm cách bóc lột họ; khi thấy một cửa hàng hoạt động tốt, họ liền tăng giá thuê hoặc đuổi chủ cửa hàng đi để tự mình kinh doanh.

Chi phí trang trí cho một cửa hàng tốt có thể lên đến hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu nhân dân tệ.

Nếu chỉ cho thuê trong hai ba năm, thì chi phí đó cũng không thể thu hồi được; vì vậy, nhiều chủ cửa hàng buộc phải chịu đựng những khoản tăng giá thuê bất công từ chủ nhà.

Tuy nhiên, doanh thu của bộ phận kinh doanh thực phẩm trong năm nay không hề ít như người ta tưởng.

Trong đó, những cửa hàng chuyên nghiệp đầu tiên mở cửa tại khu vực Đông Dương Sông Cửu Long vào tháng Chín, mỗi cửa hàng có doanh thu hàng ngày khoảng 5.000 đến 15.000 nhân dân tệ, trung bình mỗi cửa hàng đạt doanh thu hàng ngày là 11.938 nhân dân tệ, với tỷ suất lợi nhuận gộp khoảng 30%.

50 cửa hàng chuyên nghiệp tại khu vực Đông Dương Sông Cửu Long đã hoạt động trong khoảng ba tháng rưỡi, và tổng doanh thu đạt được là 62,67 triệu nhân dân tệ.

100 cửa hàng chuyên nghiệp tại khu vực Đông Dương S

Theo tình hình hiện tại, các số liệu kinh doanh vẫn ổn định. Nếu lấy một phần ba trong tổng lợi nhuận gộp 30% đó để đầu tư vào bất động sản như một khoản trừ khấu chi phí đầu tư, thì sẽ mất khoảng 44 năm mới có thể thu hồi được vốn đầu tư ban đầu.

Nếu dùng toàn bộ 30% lợi nhuận đó để trừ khấu chi phí đầu tư vào bất động sản, thì chỉ cần khoảng 15 năm là có thể thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư, bao gồm cả chi phí trang trí ban đầu.

Vì giá trị đặc biệt của chính những bất động sản này, loại hình đầu tư này hoàn toàn chắc chắn sẽ mang lại lợi nhuận. Dù sao thì các cửa hàng này đều nằm ở các thành phố lớn; ngay cả khi xảy ra những biến cố sau này, việc bán đi những tài sản cố định này cũng sẽ giúp thu về một khoản tiền lớn.

Do đó, Giang Miào không cho rằng việc đầu tư vào bất động sản là một quyết định thiệt thòi. Ông vẫn sẽ tiếp tục yêu cầu bộ phận kinh doanh thực phẩm tiếp tục mua thêm bất động sản ở các thành phố cấp một và hai.

Giang Hà đã báo cáo tình hình kinh doanh của bộ phận kinh doanh thực phẩm. Sau khi trừ đi các chi phí, họ đã thực sự thâm hụt khoảng 39 tỷ đồng.

Còn bộ phận kinh doanh thương mại điện tử thì sao? Mặc dù họ đã tổ chức rất nhiều chương trình khuyến mãi và thường xuyên giảm giá, nhưng lợi nhuận vẫn khá tốt, đạt được tổng cộng 47,28 triệu đồng.

Thực ra, bộ phận kinh doanh thương mại điện tử mới là nguồn thu nhập chính của công ty. Bởi vì họ chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm của các bộ phận khác, nhưng phần lớn lợi nhuận từ những sản phẩm này đều thuộc về bộ phận sản xuất, chứ không phải bộ phận bán hàng. Lợi nhuận của bộ phận bán hàng chỉ chiếm khoảng 5–10% tổng lợi nhuận từ sản phẩm mà thôi.

Dù là bộ phận kinh doanh thực phẩm, bộ phận kinh doanh thương mại điện tử hay bộ phận bán hàng, lợi nhuận của họ đều khá thấp. Phần lớn lợi nhuận đều được chuyển cho bộ phận sản xuất – đây là mô hình phân phối lợi nhuận mà công ty đã đặt ra từ đầu.

Giang Miào đã lắng nghe một hồi lâu. Tổng cộng, các bộ phận của công ty đã thu về 27,3 tỷ đồng doanh thu trong năm nay. Sau khi trừ đi các chi phí, tổng lợi nhuận gộp đạt được là 13,1 tỷ đồng. Con số này vẫn chưa bao gồm doanh thu từ các công ty như Hải Lục Phong Bất Động Sản, Anh Hùng Sữa Thực phẩm, Liên Hợp Khai Thác Mỏ và Tân Khang Lạc Dược.