Việc tái đầu tư vào lĩnh vực máy tính thực sự là một bước tiến lớn; sau khi hoàn thành thương vụ này, số tiền thu được đã giúp Công ty Máy tính Minh Dương trở nên giàu có trong chốc lát!

Là công ty sản xuất trực thuộc Viện Nghiên cứu Minh Dương, đây là lần đầu tiên họ thực hiện việc chuyển đổi các kết quả nghiên cứu thành lợi nhuận trên quy mô lớn như vậy.

Trong những ứng dụng nội địa trước đây, họ không hề áp dụng nguyên tắc định giá theo quy luật thị trường, mà chỉ dựa trên chi phí sản xuất. Chính vì vậy, các khoản đầu tư nghiên cứu và phát triển ban đầu đều gặp nhiều khó khăn. May mắn thay, ông Nhân Tái Sinh đã biết cách tận dụng cơ hội, biến việc kinh doanh penicillin thành một nguồn lợi nhuận lớn, mang về cho viện rất nhiều tiền, đủ để chi trả cho các chi phí hoạt động của viện.

Bây giờ, đến lượt lĩnh vực máy tính mang lại lợi ích lớn cho công ty.

Yên Kinh…

Công ty Máy tính Minh Dương đang trong không khí vui mừng tột độ.

“Giám đốc An, ông nghĩ rằng lần này, chúng ta có thể phân phối lợi nhuận cho toàn thể nhân viên không ạ?” Sau khi báo cáo công việc hàng ngày, thư ký của An Khảo, Lý Hậu Thành, không khỏi hỏi một cách hào hứng.

“Tiểu Lý, có ai nhờ cậu đến hỏi điều này phải không?” An Khảo liếc nhìn anh ta.

“Hehe, Giám đốc An, mọi người đều rất quan tâm đấy.” Lý Hậu Thành cười khúc khích, thừa nhận điều đó một cách gián tiếp.

“Hãy nói với mọi người rằng, hãy tập trung vào công việc, hoàn thành tốt việc sản xuất và giao hàng cho lô sản phẩm này. Khi chúng ta đạt được kết quả tốt, công ty chắc chắn sẽ có phần thưởng xứng đáng dành cho mọi người. Đừng cứ đi hỏi lung tung suốt ngày,” An Khảo nói một cách nghiêm túc.

“Vâng, Giám đốc An! Tôi hiểu rồi.” Mặc dù không nhận được thông tin cụ thể, nhưng Lý Hậu Thành biết rằng công ty chắc chắn sẽ có phần thưởng. Điều này có nghĩa là ngoài lương, mọi người còn có thể nhận được một khoản tiền bất ngờ nữa… chỉ là không biết con số đó là bao nhiêu thôi.

“Kết hợp giữa phần thưởng ngay lập tức và phần thưởng dài hạn, thêm vào đó là phần thưởng theo hiệu suất hàng tháng, thiết kế này rất tốt. Tuy nhiên, tổng số tiền thưởng vẫn còn hơi thấp. An Khảo, ý tưởng của bạn về việc người giàu giúp đỡ người nghèo thật sự rất tốt; một số đơn vị liên kết thực sự có chu kỳ thu được lợi nhuận chậm hơn, và công nghệ sản phẩm cũng được cung cấp bởi viện nghiên cứu. Vì vậy, việc chia một nửa số tiền thưởng cho viện để cùng chia sẻ với các đơn vị liên kết khác là một ý tưởng rất hay,” người đó

Nếu thực sự quyết định thực hiện kế hoạch này, chắc chắn sẽ gây ra những sóng gió lớn. Tất nhiên, nếu không thực hiện, hậu quả cũng sẽ rất nặng nề. Đề xuất bổ sung mà An Ke và nhóm của anh ấy đưa ra được coi là khá hợp lý đối với các công ty thuộc hệ thống Viện Nghiên cứu Bình Minh.

“Ngoài việc trả tiền thưởng, tôi cũng đề nghị các bạn nên xem xét nhiều hình thức phúc lợi khác, chẳng hạn như dùng số tiền đó để tích lũy quỹ nhà ở cho mọi người, từng bước cải thiện điều kiện sinh hoạt của nhân viên, thay vì chỉ chờ đợi chính phủ phân phát nhà ở phúc lợi.” An Ke ghi lại từng ý kiến của Ren Zhong, và với tư cách là đơn vị thử nghiệm đầu tiên áp dụng chính sách này, việc thận trọng trong thực hiện là điều hoàn toàn cần thiết.

Sau khi tiễn An Ke và nhóm của anh ấy đi, Ren Zhong cũng bắt đầu suy ngẫm sâu sắc hơn. Khi ban đầu xem xét cơ chế này, ông chưa suy nghĩ kỹ lưỡng lắm. Rất nhiều công ty và lĩnh vực công nghệ hiện nay không thể hoàn toàn theo cơ chế thị trường; việc đạt được lợi ích kinh doanh trong những trường hợp này thường rất méo mó, đặc biệt là đối với các công ty và bộ phận liên quan đến quân sự – hiện nay, các nguồn lực vẫn được phân bổ theo giá thành, và điều này hoàn toàn không thể phản ánh được những lợi ích từ hoạt động kinh doanh của công ty. Vì vậy, vấn đề này thực sự là một thách thức lớn đối với Viện Nghiên cứu Bình Minh, đồng thời cũng là một thách thức trong việc quản lý các doanh nghiệp nhà nước có vai trò then chốt.

Khi thực sự bắt đầu thực hiện kế hoạch này, Ren Zhong càng ngày càng coi trọng vấn đề này hơn. Không chỉ ông tự mình suy nghĩ, mà ông còn đưa vấn đề này ra thảo luận với những người trên mạng. Mặc dù đa số họ chỉ biết bày tỏ cảm xúc mà không đưa ra ý kiến mang tính xây dựng, nhưng cũng có một số người thực sự đang suy nghĩ nghiêm túc về vấn đề này. Nhờ vậy, giải pháp mà Ren Zhong đề xuất ngày càng trở nên độc đáo hơn.

“Đây là một giải pháp tuyệt vời – nó đã thực hiện được sự kết hợp hoàn hảo giữa động viên về mặt tinh thần và vật chất, đồng thời cũng thực hiện được sự kết hợp giữa động viên lâu dài và ngắn hạn. Giải pháp này không làm ảnh hưởng đến hệ thống lương thưởng hiện tại, mà còn đảm bảo tính công bằng, minh bạch và công khai. Thật tuyệt vời!” Khi Trung úy Ye đọc xong kế hoạch mới của Ren Zhong, ông không khỏi ngợi khen. Xét về phương thức động viên, Ren Zhong đã hạn chế sự chênh lệch về lương thưởng, đồng thời phát triển cả về mặt quản lý lẫn kỹ thuật. Các

Về mặt sự chênh lệch lương bổng, giới hạn tối đa được đặt ở mức không quá 3 lần. Tuy nhiên, về phía phúc lợi, theo cơ chế hiện hành, tiền thưởng có thể được chuyển đổi thành nhà ở – từ các ký túc xá cá nhân sang các căn hộ từ một phòng đến ba phòng. Các doanh nghiệp có thể sử dụng số tiền này để xây dựng nhà ở và phân phát cho nhân viên của mình nhằm cải thiện điều kiện sinh hoạt. Nhờ vậy, nhân viên vẫn có thể nhận được phần lợi nhuận mà họ đã góp phần tạo ra; đồng thời, về mặt ảnh hưởng xã hội, cách làm này ít gây ra những tác động tiêu cực hơn so với việc trực tiếp phân phát tiền mặt, và cũng giúp duy trì sự ổn định trong đội ngũ nhân viên.

Đối với phần tiền được nộp về cho cơ quan quản lý, nó được coi là khoản tiền thưởng thuần túy liên quan đến công nghệ. Những quy định này cũng áp dụng cho những người đã tạo ra những phát minh kỹ thuật cho doanh nghiệp – nếu công nghệ đó là sản phẩm của chính công ty, thì phần lợi nhuận thu được từ công nghệ đó sẽ thuộc về đội ngũ nghiên cứu và phát triển kỹ thuật của doanh nghiệp đó.

“Anh em Ren, thật là anh em có tư duy rộng lớn và trình độ cao; vấn đề phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp của tôi cũng đang gặp nhiều khó khăn, nhưng giờ đây với phương án của anh, mọi vấn đề đều có thể được giải quyết dễ dàng,” Trung úy Ye ngợi khen.

“Có thể là hiện tại thì vậy, nhưng về lâu dài mà nói, rất nhiều việc vẫn phụ thuộc vào sự can thiệp con người trong quá trình thực hiện các chính sách này; do đó, chúng rất có thể bị biến tướng và gây ra những hậu quả tiêu cực. Chúng ta cần phải hoàn thiện các hệ thống giám sát và kiểm toán đối với các doanh nghiệp này, để không để những hậu quả tiêu cực đó lan rộng. Mỗi khi phát hiện ra vấn đề gì, chúng ta cần phải xử lý ngay lập tức,” Ren Zhong không mấy lạc quan như vậy.

Tuy nhiên, ở giai đoạn hiện tại, những biện pháp này đã đủ tốt rồi; người ta hiện nay đang rất coi trọng việc khích lệ tinh thần và đóng góp của mọi người. Chỉ là Ren Zhong đã sớm nghiên cứu và áp dụng cả các biện pháp khích lệ tinh thần lẫn vật chất, và kết quả cũng khá tốt, so với việc chỉ dựa vào sự can thiệp con người một cách hỗn loạn, thì đây quả là một bước tiến lớn. Ít nhất là ở giai đoạn hiện tại, những biện pháp này đã đủ tốt rồi.

“Anh em Ren, anh nói đúng lắm. Đa số đồng chí của chúng ta đều rất tốt, nhưng bây giờ khi chúng ta bước vào giai đoạn xây dựng mới, không tránh khỏi việc một số người có thể bị lạc hướng trong điều kiện xã