Bắc Mỹ. Tại công ty Vision, người qua kẻ lại tấp nập không ngớt; những đối tác muốn ký hợp đồng phân phối liên tục đổ về đây. Đây là một công ty công nghệ trẻ tuổi nhưng nổi bật, sau khi huy động được 1 tỷ đô la Mỹ vào năm ngoái, họ đã mở rộng quy mô sản xuất và các kênh phân phối mạnh mẽ. Năm nay, lượng TV màu họ bán ra đã vượt qua con số 10 triệu chiếc!

Đây là một con số đáng sợ trong thế giới hiện nay – nó cho thấy TV màu đã trở thành xu hướng chính trong ngành công nghiệp TV. Chỉ với 30% thị phần bán hàng, Vision đã chiếm hơn một nửa doanh thu và gần 70% lợi nhuận của ngành này.

Nền kinh tế thế giới đang phục hồi sau chiến tranh khiến mọi người trở nên lạc quan hơn về tương lai, từ đó nhu cầu tiêu dùng tăng lên đáng kể. Với vai trò là thiết bị giải trí hàng đầu hiện nay, tốc độ phát triển của thị trường TV nhanh hơn nhiều so với những dự đoán ban đầu.

Đặc biệt là hệ thống thanh toán trả góp phát triển mạnh mẽ của Vision, đã khiến TV màu – loại sản phẩm có giá khá cao nhưng chất lượng vượt trội hơn nhiều so với TV đen trắng – trở thành lựa chọn hàng đầu của nhiều người thuộc tầng lớp có việc làm ổn định.

Bởi vì không chỉ về màu sắc, mà cả về độ nét và âm thanh, TV màu của Vision đã gần tới mức chuẩn của TV 525 dòng thời kỳ đầu ở Thế giới chính thống. Trong thời đại này, so với TV đen trắng 300 dòng, chúng hoàn toàn là hai thứ khác nhau.

Tuy nhiên, do doanh số bán chạy quá mức, năng lực sản xuất không đủ để đáp ứng nhu cầu, điều này bắt đầu gây cản trở sự phát triển của Vision. Công ty liên tục lên kế hoạch xây dựng thêm nhà máy mới để mở rộng sản xuất, nhưng Ma Zhiyuan mãi không tìm được lý do thích hợp để thực hiện điều này.

Khi Viện Nghiên cứu Bình Minh đăng ký bằng sáng chế cho một số mạch tích hợp dùng trong TV màu, Ma Zhiyuan cuối cùng tìm được cơ hội. Dưới cái cớ hợp tác kỹ thuật, ông bắt đầu đàm phán hợp tác với phòng thí nghiệm điện tử của Viện Nghiên cứu Bình Minh. Những phát minh của họ đã khiến các kỹ sư của Vision ngạc nhiên, bởi chúng giúp bo mạch TV trở nên nhẹ hơn, nhỏ gọn hơn và giảm chi phí sản xuất đáng kể!

Tiềm năng của công nghệ này là vô hạn. Rất nhanh sau đó, những cuộc thảo luận ban đầu đã chuyển thành các cuộc đàm phán hợp tác chính thức. Ma Zhiyuan giao việc này cho các nhà quản lý chuyên nghiệp của Vision để họ tiến hành các thủ tục cần thiết, trong khi bản thân ông chỉ đứng sau hậu trường quan sát mọi việc diễn ra.

Ông đã rất rõ tình hình gia đình mình. Nhưng vì đặc thù của bản thân, ông không thể tham gia vào các cuộc đàm phán này; điều đó có thể gâ

Ma Zhiyuan hiểu rất rõ về những công nghệ này. Khi ông đăng ký mua chiếc tivi màu thế hệ đầu tiên, độ phân giải của nó chỉ là 352x288 điểm ảnh. Sau vài năm phát triển, Ma Zhiyuan mới dần nâng cấp độ phân giải lên mức 525 dòng.

Bây giờ, khi Viện Nghiên cứu Bình Minh công bố công nghệ 625 dòng, đội ngũ đàm phán của Vision đã vô cùng ngạc nhiên! Trong tình trạng hoang mang, họ không hề có ý định chống đối công nghệ này và cuối cùng đã đồng ý với yêu cầu hợp tác sản xuất của Viện Nghiên cứu Bình Minh.

Thông qua sự hợp tác kỹ thuật, hai bên sẽ cùng chia sẻ thị trường.

Sau hàng chục vòng đàm phán kéo dài, cuối cùng họ đã đạt được thỏa thuận chiến lược: trên thị trường Châu Á, Viện Nghiên cứu Bình Minh sẽ nắm 70% cổ phần, Vision nắm 30%; còn trên các thị trường Châu Âu, Mỹ và các khu vực khác, hai bên sẽ chia đôi tỷ lệ đó.

Một nhà máy sản xuất tivi quy mô lớn với khả năng sản xuất 10 triệu chiếc mỗi năm sẽ được xây dựng tại Đông Đại, trong khi nhà máy của Vision ở Bắc Mỹ sẽ chuyên sản xuất các mẫu tivi mới như sản phẩm cao cấp.

Tại Đông Đại, Viện Nghiên cứu Bình Minh sằng lo việc thiết lập cơ sở hạ tầng và xây dựng nhà máy, trong khi Vision sẽ cung cấp thiết bị sản xuất. Tất cả các bo mạch tích hợp sử dụng trong quá trình sản xuất đều được sản xuất tại nhà máy ở Đông Đại và sau đó được vận chuyển sang Bắc Mỹ để lắp ráp.

Nhà máy ở Bắc Mỹ sẽ phục vụ thị trường Bắc Mỹ và Nam Mỹ, trong khi nhà máy ở Đông Đại sẽ phục vụ thị trường Châu Á và Châu Âu.

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm giống nhau ở cả hai nhà máy, hai bên đều áp dụng cùng một tiêu chuẩn quy trình sản xuất.

Về vấn đề lương của công nhân, hai bên đã đạt được một thỏa thuận thỏa hiệp: lương của công nhân tại nhà máy ở Đông Đại sẽ được tính theo 80% mức lương tại Bắc Mỹ; phần chênh lệch so với mức lương đó sẽ được chính quyền địa phương ở Đông Đại sử dụng vào ngân sách, còn 20% còn lại sẽ được dùng làm tiền thưởng dựa trên thành tích công việc, nhằm thúc đẩy cải cách hệ thống quản lý nhà máy địa phương.

Về mặt cổ phần, cấu trúc sẽ là: chính quyền địa phương ở Đông Đại sẽ nắm 30% cổ phần thông qua việc cung cấp đất đai và vốn xây dựng, Viện Nghiên cứu Bình Minh sẽ nắm 20% cổ phần dựa trên công nghệ, còn Vision sẽ nắm 50% cổ phần.

Dưới sự thúc đẩy của những lợi ích lớn lao này, các nhà quản lý chuyên nghiệp của Flowmanh Eagle đã được chứng kiến tốc độ “điên rồ” trong việc xây dựng nhà máy – chỉ trong vòng ba tháng, một nhà máy lớn đã được xây

Đã vượt xa tiêu chuẩn sản xuất hàng năm lên đến hàng chục triệu chiếc!

Nếu chỉ xét về tốc độ thì điều này còn chưa gì đáng ngạc nhiên; điều khiến mọi người bất ngờ hơn là kết quả kiểm tra chất lượng cho thấy mức độ chất lượng của nhà máy ở Đông Đại Dương Thành đã vượt qua cả nhà máy ở Bắc Mỹ – nơi mới được cải tạo nhỏ trong cùng khoảng thời gian!

Điều này chứng tỏ rằng nhóm công nhân được tuyển dụng tại Dương Thành có trình độ cao hơn nhiều so với dự đoán; về mặt trách nhiệm, kỹ năng và sự nhiệt huyết trong công việc, họ đều vượt trội hơn so với các công nhân lao động chân tay ở Bắc Mỹ.

Họ không hề nhầm lẫn: những công nhân này đều là sinh viên đại học chuyên ngành điện tử sau hai năm đào tạo tại các trường nghề; dù chỉ có hai năm học, nhưng họ đã có gần ba tháng thực hành trong lĩnh vực hàn và lắp ráp. Đối với công việc sản xuất TV – một ngành có độ phức tạp kỹ thuật tương đối thấp – những công nhân này hoàn toàn vượt trội so với đồng nghiệp ở Bắc Mỹ, những người thường chỉ được đào tạo ở trình độ trung học phổ thông.

Dù sao thì đây cũng là nhà máy đầu tiên thực hiện hợp tác quốc tế.

Ông Nhậm Trọng luôn quan tâm sát sao đến mọi khía cạnh hoạt động của nhà máy này; theo ông, đây chính là thành quả thành công nhất của “Kế hoạch Rồng Ẩn”, và giờ đây nó đã bắt đầu mang lại lợi ích cho chúng ta; vì vậy, chắc chắn không thể để việc này diễn ra sai lầm được.

Mọi thứ đều phải được thực hiện theo tiêu chuẩn cao nhất, để tạo nên một mô hình hợp tác bền vững sau này.

Điều này không chỉ giúp đảm bảo sự thành công của toàn bộ dự án mà ông Nhậm Trọng còn hy vọng rằng mô hình sản xuất theo dây chuyền của phương Tây sẽ tạo ra sự thay đổi đối với tình hình sản xuất công nghiệp ở nước ta, nơi mà mô hình này vẫn chưa trở thành tiêu chuẩn phổ biến.

Mặc dù ông Nhậm Trọng đã tiên phong áp dụng mô hình sản xuất theo dây chuyền trong ngành công nghiệp quốc phòng, giúp nâng cao hiệu suất sản xuất một cách đáng kể, nhưng đối với các nhà máy công nghiệp tư nhân, do thiếu hiểu biết sâu rộng về ngành công nghiệp quốc phòng, họ vẫn còn sử dụng những phương pháp truyền thống hơn.

Các nhà máy quốc phòng thường không dễ dàng cho phép người ngoài tham quan hay học hỏi, nhưng đối với nhà máy sản xuất TV này, ông Nhậm Trọng cho rằng đây chính là ví dụ lý tưởng để minh họa cho mô hình sản xuất hiện đại.

Vì vậy, ông Nhậm Trọng đã tiếp tục hoàn thiện mô hình sản xuất và hệ thống dây chuyền tại nhà máy này, khiến cách tổ chức sản xuất của họ gần giống hơn với mô

Loại tivi tiên tiến hơn này nhanh chóng gây ra làn sóng mua sắm cuồng nhiệt trên lục địa Châu Âu.

Liu Jiayi, người đang phát triển sự nghiệp tại “Thành phố Sương mù”, cũng đã tận dụng nguồn vốn để phát triển máy thu thanh và sau đó cho ra đời sản phẩm mới mang tính bùng nổ – máy quay video, giúp công ty GoldenStar trở thành ngôi sao công nghệ hàng đầu trên lục địa Châu Âu! Nhờ vào công nghệ của máy quay video có thể nâng cấp độ phân giải và kích thước màn hình song song với tivi, sản phẩm này trở thành lựa chọn ưu tiên của các nhà sản xuất chương trình truyền hình. Người ta có thể quay phim trực tiếp rồi chuyển đổi thành chương trình truyền hình thông qua máy quay video, giúp giảm đáng kể công việc chuyển đổi từ phim sang băng video và cũng tiết kiệm chi phí đáng kể.

Hơn nữa, với việc phát triển loại máy quay video dễ sử dụng cho gia đình, nó đã trở thành thiết bị giải trí điện tử thứ ba được ưa chuộng bởi tầng lớp trung lưu, sau tivi và máy thu thanh.

Giá của sản phẩm này cao hơn nhiều so với hai sản phẩm trước, khiến nó trở thành một trong những sản phẩm mang lại lợi nhuận khổng lồ cho GoldenStar!

Chính nhờ vào hai sản phẩm then chốt này, GoldenStar đã trở thành ngôi sao công nghệ sánh ngang với Vision; cả hai công ty đều là những “con ngựa ô” bất ngờ nổi lên trong lĩnh vực công nghệ!

Trong ngành công nghiệp điện tử, ngoài hai công ty này, Li Jiabang – người đã thành công với công nghệ lò vi sóng khi khởi nghiệp tại Gaul – cũng là một ví dụ điển hình. Anh thành lập công ty CoCo Digital và cũng đã mở rộng thị trường tại châu Âu và Mỹ, biến công ty của mình thành thương hiệu số một trong ngành lò vi sóng!

Nhờ sự tiến bộ của công nghệ, anh đã biến sản phẩm lò vi sóng, ban đầu chỉ được bán với giá 5.000 đô la Mỹ tại các nhà hàng, hãng hàng không và các nơi cao cấp khác, thành sản phẩm điện tử gia đình với giá dưới 1.000 đô la Mỹ!

Vì vậy, Li Jiabang cũng trở thành một trong những người trẻ tuổi thành công với doanh thu lên đến hàng tỷ đô la Mỹ.

Ngoài những sản phẩm trên, các thiết bị gia dụng như máy cạo râu điện, máy giặt, quạt điện, quạt sưởi, điều hòa… cũng đã được các công ty này phát triển và đạt được quy mô nhất định tại các quốc gia khác nhau trên lục địa Châu Âu.

Mặc dù không nổi tiếng bằng ba công ty kia, nhưng họ vẫn trở thành những người dẫn đầu về công nghệ trên thị trường và bắt đầu giai đoạn phát triển nhanh chóng.

Họ đã thành công trong việc chiếm lấy thị phần phát triển của các ông lớn trong ngành công nghiệp điện tử như Phil, Simes, Honeywell… Những công ty vốn đã rất nổi bật, giờ đây buộc phải chứng kiến những người khởi nghiệp cá nhân nổi lên mạnh mẽ, mở ra một cuộc cạnh tranh mới trong ngành công nghiệp điện tử!

Chính nhờ vào thành công của những nhà khởi nghiệp công nghệ này, các cường

Dù hiện nay họ có phần tụt hậu so với Đại học Đông Dương trong lĩnh vực thông tin điện tử và công nghệ tên lửa, nhưng trong ngành công nghiệp thiết bị gia dụng, họ vẫn chưa thấy Đại học Đông Dương sản xuất ra bất kỳ sản phẩm nào thực sự có thể được bán trên toàn thế giới.

Điều này khiến họ vẫn cảm thấy có khả năng cạnh tranh được.

Tuy nhiên, do khả năng tiêu dùng của người dân Đại học Đông Dương hiện nay còn yếu, trong số các sản phẩm điện tử hiện có, ngoại trừ radio sử dụng transistor đã bắt đầu phổ biến trong các gia đình, thì TV vẫn là những sản phẩm tương đối đắt đỏ mà người dân bình thường không thể chi trả được. May mắn thay, trong thời gian này, vốn tư nhân vẫn chưa bị quốc hữu hóa, vì vậy vẫn còn hàng triệu gia đình có khả năng mua sắm tốt, từ đó tạo nền tảng cho việc bán TV màu trong nước. Sau khi nhà máy TV ở Thành phố Dê được xây dựng và đi vào hoạt động, sản phẩm này bắt đầu được bán trong nước với thương hiệu “TV Màu Thành phố Dê”.

Theo tỷ giá khoảng 1:3 trong thời gian này, một chiếc TV màu 15 inch được bán với giá 1500 nhân dân tệ, còn chiếc 17 inch thì giá 2100 nhân dân tệ. Đối với các gia đình trong nước mà thu nhập hàng tháng chỉ khoảng vài trăm nhân dân tệ, mức giá này quả thật là rất cao.

Nhưng đối với những người sở hữu vốn tư nhân còn lại, mức giá này không thành vấn đề gì cả. Vì vậy, số lượng TV được bán trong nước nhanh chóng đạt mức 100.000 chiếc mỗi tháng, khiến ban lãnh đạo của Vision – những người ban đầu nghĩ rằng họ sẽ phải dựa vào xuất khẩu chủ yếu – cũng cảm thấy ngạc nhiên. Khi liên tục mở rộng thị trường châu Á, họ nhận ra rằng thị trường này thực sự rất lớn; nếu tính cả thị trường nội địa, thì quy mô thị trường châu Á ít nhất cũng lên tới hai ba triệu chiếc!

Sau khi sản lượng và doanh số bán hàng gần như cân bằng với nhau, Hội đồng Quản trị của Vision nhận thấy cơ hội lớn nằm ở thị trường châu Á và thúc giục công ty tiếp tục hợp tác với Đại học Đông Dương để xây dựng nhà máy TV thứ hai.

Lần này, họ muốn đặt nhà máy này ở khu vực Thành phố Ma, nhằm giảm thời gian vận chuyển khi bán hàng sang khu vực Đông Á.

Nhà máy ở Thành phố Dê sẽ tập trung vào thị trường Đông Nam Á, Nam Á và châu Âu.

Nhìn thấy triển vọng lớn lao trong tương lai, nhà máy TV thứ hai ở Thành phố Ma cũng được quy hoạch với quy mô sản xuất lên tới hàng chục triệu chiếc, nhưng trong giai đoạn đầu, công suất sản xuất có thể chỉ đạt khoảng 5 triệu chiếc. Khi thị trường Đông Á bắt đầu phát triển, họ sẽ tăng thêm công suất sản xuất.

Theo kế hoạch của Hội đồng Quản trị Vision, sau khi xây dựng xong nhà máy TV thứ hai này,

Nhờ vậy, trong lĩnh vực công nghiệp tivi, Vision đã trở thành nhà dẫn đầu toàn cầu một cách không thể tranh cãi, chiếm được phần lớn thị phần trong ngành này.

Sau khi phiên bản mới của sản phẩm flagship được ra mắt, các mẫu sản phẩm cũ của Vision đã được giảm giá để tạo thành một hệ thống sản phẩm đa dạng, từ đó làm giảm đi không ít không gian tồn tại cho các loại tivi đen trắng.

May mắn thay, do thị trường nói chung đang mở rộng, mặc dù thị phần của tivi đen trắng giảm xuống, nhưng tổng số lượng sản phẩm vẫn không thay đổi; vì vậy các nhà sản xuất tivi đen trắng vẫn có thể tiếp tục hoạt động và góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của toàn ngành công nghiệp tivi, thậm chí còn nhanh hơn so với lịch sử của thế giới chính.

Trong quá trình này, ông Chen đã nhiều lần trao đổi sâu rộng với ông Ren Zhong. Nhờ sự hướng dẫn của ông Ren Zhong và sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp tivi, ông Chen đã thuyết phục được các đồng nghiệp ở khu vực Đông Nam Á thành lập đài truyền hình Asia TV, đồng thời hợp tác với ông Situ để thành lập đài truyền hình Star TV tại Bắc Mỹ.

Asia TV ban đầu phát triển dưới hình thức kênh truyền hình cáp tại Hồng Kông, Ma Cao và Đông Nam Á; sau khi ông Ren Zhong phát triển được công nghệ truyền hình vệ tinh, Asia TV sẽ chuyển sang phát sóng qua vệ tinh, phủ sóng toàn khu vực Châu Á-Thái Bình Dương.

Còn Star TV tại Bắc Mỹ thì tập trung vào lĩnh vực truyền hình cáp, và mục tiêu phát triển lâu dài của nó là trở thành một tập đoàn lớn kết hợp giữa truyền hình cáp và mạng internet băng thông rộng.

Đồng thời, những đài truyền hình này cũng là tiếng nói đại diện cho người Hoa trên toàn thế giới; với sự hỗ trợ của ông Ren Zhong, ông Chen đã đạt được những thành tựu lớn trong lĩnh vực vận tải biển. Nhờ vào những quyết định sáng suốt, “Vua hàng hải châu Á” có lẽ sẽ thuộc về ông Chen.

Đối với những người có tâm huyết thực sự vì đất nước như vậy, ông Ren Zhong luôn hết lòng hỗ trợ sự phát triển của họ; nhờ vậy, dù ở nước ngoài hay trong nước, chúng ta luôn có những đồng minh mạnh mẽ.

Giống như hiện nay, ông Chen đang bắt đầu đầu tư mạnh mẽ vào trong nước, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và các ngành công nghiệp đòi hỏi nhiều lao động. Đối với ông, miễn là không thua lỗ và có thể giúp đỡ sự phát triển của đất nước, thì đó chính là sự hỗ trợ đáng giá.

Ông Chen cũng không có ý định rút vốn đầu tư vào trong nước; nếu trong tương lai có lợi nhuận, ông sẽ tiếp tục hỗ trợ phát triển giáo dục.

Chính nhờ sự đầu tư hai chiều như vậy mà cả trong nước lẫn s