Những kẻ mà người đàn ông trung niên đã chọn lựa ban đầu chính là những người thuộc đủ mọi tầng lớp xã hội; không lạ gì cách hành xử của đội quản lý kiểm tra lại như vậy.

Bạn nghĩ xem, một đội ngũ được tập hợp từ những kẻ tồi tệ như thế này, chất lượng của họ có thể tốt đến đâu được chứ?

Hơn nữa, việc phía sau sân vận động luôn yên ổn rõ ràng không phải là do đội ngũ lẫn lộn này quản lý tốt, đúng không?

Theo quan điểm của Lão Từ, việc không ai gây rối phía sau sân vận động không phải vì người dân đã trở nên ngoan ngoãn, mà là bởi vì người đàn ông trung niên đã điều động tất cả những kẻ gây rối đó vào đội quản lý kiểm tra.

Những kẻ từng gây rối bỗng chốc trở thành những người thực thi pháp luật; những thứ gây hại đã được loại bỏ, vậy làm sao món “cơm” này còn có thể hôi thối được nữa chứ?

“Nhờ vào đội quản lý kiểm tra của tôi, cuối cùng sân vận động cũng trở nên ổn định. Nhưng Lão Từ ơi, bạn phải hiểu rằng, khi tôi bổ nhiệm và tổ chức những người này, để các anh em theo tôi làm việc, tôi buộc phải mang lại cho họ những lợi ích cụ thể. Nhưng trong tình hình hiện tại ở đây… nguồn lực mà tôi có rất hạn chế, những gì tôi có thể mang lại cho họ cũng rất ít. Nếu tôi càng áp đặt nhiều quy định và kiểm soát chặt chẽ hơn nữa… ừm, ai sẽ muốn theo tôi làm việc nữa chứ?”

“Các anh em trong quá trình thực thi pháp luật có thể hành xử hơi thô bạo một chút, nhưng không thể phủ nhận rằng chính những phương pháp thô bạo đó đã giúp sân vận động luôn ổn định. Vì vậy, tôi muốn nói với bạn rằng, mọi chuyện đều cần được xem xét từ hai khía cạnh; thế giới này không phải chỉ có đen hay trắng, đúng hay sai còn tùy thuộc vào góc độ mà bạn nhìn nhận. Dưới trời này không có ai là thánh nhân, cũng không ai có thể làm đúng mọi việc một cách hoàn hảo.”

“Bạn nói rằng tôi nuông chiều những người dưới quyền mình, nhưng việc làm như vậy lại giúp tôi phát huy tối đa khả năng của họ. Trong thời đại hậu tận thế, cách tốt nhất để đối phó với những kẻ khó tính chính là khiến họ sợ hãi, hiểu chưa?”

“Những lời khuyên về việc nói lý lẽ, giải thích rõ ràng và xoa dịu tâm trạng mà bạn đã đưa ra trước đây, tôi không phản đối và cũng rất đồng ý. Nhưng bạn phải nhớ một điều cơ bản: không ai được phép thách thức quyền lực của đội quản lý kiểm tra. Nếu có ai làm như vậy, dù đó là ai, dù với mục đích gì đi nữa, họ đều phải bị tr

Bốn, tôi không quan tâm lão Từ sử dụng phương pháp nào để duy trì tình hình hiện tại, nhưng có một điều bạn nhất định phải đảm bảo cho tôi: uy quyền của đội quản lý kiểm tra phải được tôn trọng.

Đội quản lý kiểm tra của tôi không chấp nhận bất kỳ lời chỉ trích nào từ những người còn sống ở cấp dưới.

Đó rõ ràng là hành vi tự xưng là người đúng đắn nhưng lại làm những điều sai trái.

Người đàn ông trung niên đó đã tìm ra những lý do khá hợp lý để biện minh cho sự thờ ơ của mình.

Những cách hành xử tồi tệ của anh ta vẫn được anh ta ca ngợi một cách ngọt ngào.

Nhưng dù anh ta có cố gắng che giấu hay nói những lời hoa mỹ đến đâu, điều đó cũng không thay đổi được những hành vi xấu xa của anh ta.

Chỉ cần nói đến Đường Thiến – người có mối quan hệ thân thiết nhất với lão Từ và những người khác – thì cũng rõ ràng là do người đàn ông trung niên đó không kiểm soát được những người dưới quyền mình, nên Đường Cường mới phải chịu sự đối xử bất công và hiện vẫn mất tích.

Nhưng đối với những lời nói vô nghĩa như vậy của người đàn ông trung niên, lão Từ cũng không thể phản bác được gì.

Vớ vẩn! Nếu lúc này mà lão Từ phản bác, thì chắc chắn sẽ bị coi là ngu ngốc, như Hồ Tiểu Đông đã nói.

Lão Từ đã mất bao nhiêu công sức mới có thể thuyết phục được người đàn ông trung niên đó thay đổi quyết định… Làm sao anh ta có thể tiếp tục phá hỏng tình hình chỉ vì muốn phản bác những lời nói vô nghĩa đó?

Nếu muốn thực sự giải quyết vấn đề, thì không thể dựa vào vài câu tranh luận suông.

Lão Từ là người thẳng thắn; anh ta không thích sự khéo léo, nhưng cũng không phản đối nó.

Dù sao thì trên đời này cũng có đủ loại người: với những người tốt, bạn cần phải thành thật; nhưng với một số người khác… thì bạn buộc phải khéo léo.

“Hiểu rồi, đội trưởng. Nghe cách bạn giải thích, quả thực là tôi đã suy nghĩ không kỹ.”

Nghe lão Từ nói như vậy, Lôi Đồng chỉ cảm thấy bực bội.

Thật là không công bằng… Mình cứ làm việc hết mình cho tổ chức, cuối cùng lại bị mắng như vậy.

Mắng thì còn đỡ… Nhưng nếu bạn thực sự có những lý lẽ hợp lý để giải thích, thì còn tạm được… Nhưng người đàn ông trung niên đó đã nói rất nhiều, nhưng có cái nào thực sự đáng tin cậy không?

Tuy nhiên, đối với lão Từ mà nói, anh ta không quan tâm Lôi Đồng nghĩ gì.

Những lời anh ta nói ra không phải để Lôi Đồng nghe đâu.

Ngược lại, việc Lôi Đồng cảm thấy bực bội khi nghe nhữ

Sự đồng ý vốn dĩ đã có nghĩa là sự tuân thủ.

Và việc tuân thủ chính là biểu tượng của quyền lực.

Người đàn ông trung niên rất hài lòng với câu trả lời của Lão Từ, và cũng rất thích cảm giác được công nhận đó.

Dù Lão Từ có giỏi đến đâu, cuối cùng cũng phải phục tùng dưới chân người đàn ông trung niên này mà thôi!

Niềm khoái cảm khi chiếm được sự phục tùng của những người giỏi giang chính là điều mà những kẻ có tham vọng như người đàn ông trung niên này rất thích thú.

Nhưng Lão Từ không phải là kiểu người dễ dàng từ bỏ.

Việc anh ấy đưa ra câu trả lời tích cực chỉ là do tình hình buộc phải làm vậy, khác hẳn với sự sợ hãi và nịnh hót của những thành viên trong đội quản lý kiểm tra kia.

Nếu tình hình đòi hỏi, Lão Từ hoàn toàn có thể lật ngược tình thế và đối đầu một cách quyết liệt.

Tất nhiên, việc đồng ý vốn không phải là mục đích cuối cùng; đó chỉ là một biện pháp để xoa dịu tâm trạng của người đàn ông trung niên mà thôi.

Điều này giống như việc người lớn giao việc cho trẻ con: Nếu một đứa trẻ cứ cố chấp không muốn làm theo yêu cầu của người lớn, thì làm thế nào để giải quyết?

Việc đánh đập hay đe dọa có thể hiệu quả trong lúc này, nhưng chắc chắn không phải là cách tốt nhất, và hầu hết các bậc cha mẹ cũng không muốn làm vậy.

Bởi vì cách đó có thể khiến đứa trẻ làm theo lời người lớn ngay lúc đó, nhưng chắc chắn sẽ khiến đứa trẻ cảm thấy oán giận.

Về lâu dài, điều này không có lợi cho mối quan hệ giữa người lớn và đứa trẻ.

Cách tốt nhất là sử dụng phương pháp dỗ dành, đi theo ý muốn của đứa trẻ, và đưa ra yêu cầu của mình vào lúc đứa trẻ đang vui vẻ. Như vậy, dù đứa trẻ cuối cùng có đồng ý hay không, ít nhất cũng không gây ra sự oán giận.

Và bây giờ, Lão Từ đang áp dụng chính phương pháp này với người đàn ông trung niên.

Lão Từ rất rõ người đàn ông trung niên muốn gì; anh ta mong muốn những người dưới quyền mình phải tuân thủ một cách tuyệt đối, và Lão Từ đã đáp ứng mong muốn đó của anh ta.

Nhưng sau khi đáp ứng được mong muốn đó, Lão Từ cũng cần phải nói ra suy nghĩ của mình: “Thế thì, đội trưởng, không biết ông nghĩ thế nào về những điều tôi vừa đề xuất?”

Khi đang tự hào về chiến thắng của mình, người đàn ông trung niên nghe thấy Lão Từ nói như vậy qua điện thoại, anh ta hơi ngạc nhiên và hỏi lại: “Ý kiến của tôi ư? Ý kiến gì cơ?”