Địa chỉ trang web mới nhất:

Vấn đề mà người lãnh đạo của Tập đoàn Dầu khí đã đặt ra có thể nói là rất sâu sắc và trúng vào điểm then chốt.

Nếu khoảng cách chỉ có vài chục mét, thì việc phải đào lỗ xuống lòng đất mỗi vài chục mét một sẽ khiến chi phí tăng lên đến mức không thể áp dụng được trong thực tế.

“Hiện tại, khoảng cách vẫn là 300 mét.”

Tuy nhiên, Kháng Trì đã đưa ra một con số khiến mọi người đều cảm thấy không thể tin nổi.

“300 mét? Bạn chắc chứ?” Ông Lục Văn Đào, giám đốc công ty Hóa dầu, lập tức hỏi, “Vậy thì cần phải lắp đặt những viên pin có dung lượng bao nhiêu?”

Kháng Trì ngay lập tức lấy ra bản thiết kế cấu trúc của con robot thu hoạch dầu và chiếu nó lên màn hình:

“Con robot thu hoạch dầu này đã được thử nghiệm tại Fushun hôm qua; thực ra đó chỉ là phiên bản mẫu để kiểm tra tính năng. Nó được trang bị hai tấn pin lithium-niken-cobalt với mật độ năng lượng là 300Wh/kg, tổng dung lượng pin là 600kWh.”

“Lý do nó có thể giảm mức tiêu thụ năng lượng đáng kể như vậy là bởi vì thiết kế tổng thể của nó giúp tận dụng năng lượng một cách hiệu quả.”

“Nguồn năng lượng chính của máy này thực ra không phải là động cơ điện, mà là lò điện phân. Các bạn có thể coi lò điện phân như là ‘động cơ’ của máy này – nó không chỉ có thể sản xuất dầu mỏ, mà còn có thể sử dụng năng lượng thừa để vận hành mũi khoan và ép chặt các tàn dư sau quá trình khai thác. Chỉ khi máy di chuyển trong các lớp đá thông thường hoặc những khu vực trống, và lò điện phân không hoạt động, thì động cơ điện mới được sử dụng; lúc đó, tốc độ di chuyển của máy sẽ tương đối chậm hơn.”

Sau khi nghe Kháng Trì giải thích, ông Lục Văn Đào càng cảm thấy kinh ngạc hơn. Nguyên lý này nghe có vẻ rất đơn giản – chỉ là kết hợp lò điện phân với động cơ cơ học – nhưng để thực hiện được nó, lại đòi hỏi những kỹ thuật thiết kế cơ khí cực kỳ phức tạp; độ khó của nó cao hơn nhiều so với việc chế tạo động cơ xe hơi!

Nhìn vào bản thiết kế trên màn hình, Tổng chỉ huy Lý cũng tỏ ra suy tư và hỏi: “Vậy nguồn năng lượng của con robot này thực chất là một cái máy hơi nước phải không?!”

Kháng Trì cười và gật đầu: “Quý vị hiểu đúng rồi, đó chính là hệ thống hoạt động dựa trên năng lượng hơi nước!”

“Mặc dù máy hơi nước đã bị loại bỏ do hiệu suất nhiệt thấp, nhưng thực tế thì trong một số trường hợp cụ thể, nó vẫn có thể phát huy tác dụng rất tốt; ví dụ như trong hệ thống này, thứ thực sự tiêu tốn nhiều điện năng chính là lò điện phân, còn các hệ thống khác đều sử dụng nhiệt thải từ lò

Ngoài ra, động cơ hơi nước cũng không làm tăng lượng nước tiêu thụ, bởi vì hơi nước này sẽ đi vào phần trước của máy móc, giúp làm nóng nguyên liệu trong quá trình đồng thời ngưng tụ thành nước, và cuối cùng được sử dụng để làm mát mũi khoan – loại nước này vốn đã rất cần thiết… Vì vậy, có thể nói rằng toàn bộ hệ thống này đã đạt đến mức tận dụng triệt để những chất thải và nhiệt lượng bị lãng phí!

Sau khi nghe xong lời giải thích chi tiết của Kháng Trì, mọi người có mặt đều im lặng.

Chủ yếu là bởi vì anh ta đã giải thích hệ thống này một cách quá hoàn hảo.

Nếu như anh ta không thực sự chế tạo ra nguyên mẫu và tiến hành các thử nghiệm thực tế, có lẽ tất cả mọi người ở đây đều sẽ nghĩ rằng anh ta chỉ đang nói khoác để lấy tiền đầu tư…

Một thứ như thế này, ngay cả những người Đức Hans giỏi nhất trong lĩnh vực thiết kế và chế tạo máy móc cũng chưa chắc đã có thể tạo ra được phải không?

Nhưng sự thật đã rõ ràng trước mắt mọi người; họ chỉ có thể thầm thán trong lòng: Trời ạ, thật tuyệt vời…

Kháng Trì này, thực sự là một thiên tài trong lĩnh vực chế tạo máy móc!

Sau một lúc, khi thấy không ai đặt câu hỏi gì nữa, Tổng chỉ huy Lý nhẹ nhàng gõ nhẹ vào mặt bàn và nói với Kháng Trì: “Về mặt kỹ thuật, anh đã giải thích khá đầy đủ rồi; nếu tiếp tục nói thêm, có lẽ mọi người sẽ không hiểu nổi nữa. Bây giờ, chúng ta hãy cùng bàn về vấn đề quan trọng nhất – đó là tính khả thi về mặt thương mại…”

Kháng Trì gật đầu, uống một ngụm nước để làm ẩm cổ họng, sau đó chuyển sang slide tiếp theo.

“Đây là phiên bản thương mại thực tế; kích thước của nó lớn gấp ba lần so với nguyên mẫu, cấu trúc bên trong cũng đã được thiết kế lại, dung lượng pin và khu vực chứa dầu đều được tăng lên. Khi đó, các thùng chứa dầu sẽ không còn là những thùng hình tròn thông thường nữa, mà sẽ được sắp xếp theo kiểu liên kết không đều, giúp tăng tầm hoạt động lý thuyết lên đến 600 mét.”

Phiên bản thương mại này được Kháng Trì thiết kế lại dựa trên những kiến thức mới thu thập được và thực tế tại địa điểm Hoa Quốc.

“Và vì cả hai đầu A/C đều được trang bị bộ khuếch đại tín hiệu, tổng cộng chúng vẫn đủ khả năng đáp ứng yêu cầu hoạt động trong quãng đường 600 mét.”

“Tuy nhiên, xét đến vấn đề suy giảm hiệu suất pin và tín hiệu yếu ở điểm giữa, khoảng cách giữa hai điểm nên được kiểm soát ở mức dưới 500 mét mới an toàn hơn. Thực tế, trừ khi hàm lượng dầu trong đá phiến dưới 4%, nếu không thì vi

Tối qua, tôi đã phân tích dữ liệu từ năm lần thử nghiệm trên nguyên mẫu thiết bị và đã đưa ra những kết luận sơ bộ về hiệu quả của nó… Dựa trên những dữ liệu này, có thể ước lượng rằng mỗi thiết bị phiên bản thương mại, tùy thuộc vào hàm lượng dầu trong đá phiến dầu (từ 4% đến 20%), sẽ sản xuất được khoảng 24 đến 120 tấn dầu mỗi ngày; nếu lấy giá trị trung bình là 72 tấn, thì mỗi năm có thể sản xuất được khoảng 26.000 tấn dầu.

Tất nhiên, đây chỉ là trong điều kiện lý tưởng. Nếu tính đến các chi phí bảo trì thiết bị, sự chồng chéo không thể tránh khỏi của các hệ thống thu thập dữ liệu, thì sản lượng hàng năm có thể chỉ đạt khoảng 20.000 tấn.

20.000 tấn dầu tương đương với khoảng 146.000 thùng dầu. Nếu tính theo giá dầu dao động từ 30 đến 90 đô la mỗi thùng, thì giá trị sản xuất hàng năm sẽ vào khoảng 4,38 triệu đến 13,14 triệu đô la Mỹ; quy đổi thành tiền Việt thì là 30,66 triệu đến 91,98 triệu đồng.

Về mặt chi phí, để sản xuất ra một tấn dầu, thiết bị chủ yếu tiêu thụ điện năng – trung bình khoảng 1.000 kilowatt-giờ. Tùy theo giá điện, chi phí này sẽ dao động từ 425 đến 1.025 đồng; con số này có thể tăng lên khi pin của thiết bị bắt đầu suy giảm tuổi thọ, nhưng chúng ta sẽ không tính đến điều này ở đây.

Ngoài ra, chi phí cho loại chất xúc tác chủ yếu là hydro lỏng, kèm theo CoMo và Al2O3, cùng với một lượng nhỏ nước, tổng cộng cũng sẽ không vượt quá 200 đồng.

Như vậy, nếu không kể đến chi phí thiết bị và nhân công, chi phí sản xuất mỗi tấn dầu chỉ vào khoảng 625 đến 1.225 đồng; quy đổi thành đô la Mỹ thì là 89 đến 175 đô la mỗi tấn!

Nghe thấy con số này, tất cả mọi người có mặt tại đó đều bỗng nhiên thở gấp hơn…

Lưu ý rằng đơn vị mà Kháng Trì đang sử dụng là “tấn”, chứ không phải “thùng”! Một thùng dầu tương đương với khoảng 0,137 tấn; vì vậy, chi phí khai thác mỗi thùng dầu chỉ vào khoảng 12,2 đến 24 đô la Mỹ! Với tầm quan trọng mà quốc gia đặt ra cho chiến lược phát triển ngành dầu mỏ, chắc chắn sẽ có mức giá điện ưu đãi dành cho các hoạt động này.

“Giá thành của một thiết bị khai thác dầu là bao nhiêu?” Lãnh đạo Cục Năng lượng, kìm nén cảm xúc hào hứng trong lòng, là người đầu tiên đặt ra câu hỏi then chốt này.

Bởi vì mức chi phí khai thác tối thiểu là 12,2 đô la Mỹ chưa bao gồm chi phí thiết bị hay nhân công. Trong số đó, thiết bị và công nghệ chắc chắn là những yếu tố tạo nên chi phí chính. Đã đến lúc này rồi! Sau bao nhiêu nỗ

“Không cần ngại đâu, cần bao nhiêu thì lấy bấy nhiêu.” Lãnh đạo Lý nhận ra sự lo lắng của Kháng Trì và lập tức an ủi anh ta:

“Tôi biết anh rất giỏi, có thể giúp đất nước tiết kiệm được không ít chi phí nghiên cứu và phát triển. Nhưng dù tiết kiệm đến mức nào, những khoản tiền cần thiết vẫn phải được chi trả chứ? Việc sản xuất thiết bị, mua vật tư nguyên liệu, tuyển dụng nhân viên và xây dựng đội ngũ kỹ thuật đều đòi hỏi rất nhiều tiền! Nếu không có tiền, làm sao có thể tiếp tục nghiên cứu và sản xuất được? Không có tiền để nghiên cứu và sản xuất, không chỉ lãng phí tài năng của anh mà còn gây thiệt hại lớn cho đất nước!”

Những lời này khiến biểu cảm của mọi người có mặt tại đó trở nên phức tạp…

Đặc biệt là đại diện từ Tập đoàn Dầu khí, ông Lục Văn Đào.

Bất kỳ ai cũng nhận ra rằng,

lời nói của Lãnh đạo Lý thực chất không phải là dành cho Kháng Trì, mà là một lời cảnh báo dành cho họ...

Để họ không được lợi dụng giá trị của thành quả công nghệ này.

Điều đó chứng tỏ rằng ông ấy muốn bảo vệ Kháng Trì!

Thực ra, sau khi Kháng Trì hoàn thành việc sản xuất tấm silicon, Lãnh đạo Lý đã từng suy nghĩ xem có nên cung cấp cho anh ta một số kinh phí nghiên cứu hay không.

Tuy nhiên, Kháng Trì chưa bao giờ tự nguyện yêu cầu, và các nghiên cứu của anh ta đều mang tính ứng dụng thực tế trong lĩnh vực thương mại; anh ta cũng thích tự mình thực hiện mọi việc một mình…

Lãnh đạo Lý hoàn toàn hiểu suy nghĩ của Kháng Trì.

Loại nhân tài như vậy thường có tính cách kiêu ngạo, cho rằng công ty do mình sáng lập có thể tự do hoạt động theo ý muốn, không cần phải quan tâm đến ý kiến của người khác.

Lãnh đạo Lý cũng ủng hộ điều đó,

bởi vì Kháng Trì xuất thân từ lĩnh vực khoa học và công nghệ tư nhân; việc bỗng nhiên bước vào lĩnh vực nghiên cứu khoa học – nơi mà tuổi tác và kinh nghiệm đóng vai trò quan trọng – dù anh ta có giỏi đến đâu, thiếu kinh nghiệm vẫn sẽ khiến anh ta gặp nhiều khó khăn.

Còn đối với các công ty tư nhân, thì lại khác,

ai có nhiều tiền thì người đó mới là người quyết định mọi thứ!

Điều này có lẽ thực sự phù hợp hơn với Kháng Trì.

Chỉ tiếc là, đối với những công ty tư nhân trong lĩnh vực công nghệ như vậy, dù Lãnh đạo Lý có ủng hộ đến đâu, cũng không thể trực tiếp cung cấp kinh phí được…

Lần trước, việc cho Kháng Trì vay hai ba trăm tỷ đã là giới hạn tối đa mà ông có thể làm được.

Nếu tiếp tục ưu ái quá mức, chắc chắn sẽ gâ

Vì vậy, sau này, ông ta chỉ có thể sử dụng các chính sách và việc phân bổ nguồn lực để hỗ trợ họ mà thôi.

Nhưng hiệu quả của những biện pháp hỗ trợ này so với tốc độ đạt được kết quả của Kháng Trì thì vẫn còn hơi chậm một chút…

May mắn thay, bây giờ Kháng Trì đã đạt được một thành tựu nghiên cứu khoa học chiến lược quan trọng như vậy; nếu không ra tay hỗ trợ ông ta ngay bây giờ, thì còn đợi đến khi nào nữa?

Khi thấy Lãnh đạo Lý đứng ra hỗ trợ mình, Kháng Trì cũng cảm thấy ấm áp trong lòng và tự tin hơn rất nhiều.

“Về vấn đề chi phí thiết bị, tôi có hai phương án: Thứ nhất là tôi bán công nghệ này cho các bạn với một mức giá cố định, và các bạn tự lo việc sản xuất thiết bị. Thứ hai là các bạn đặt hàng thiết bị, và tôi sẽ sản xuất xong rồi bán cho các bạn.”

“Giá của hai phương án này lần lượt là một nghìn tỷ và một trăm triệu. Tôi không giấu các bạn đâu, nếu sản xuất hàng loạt, chi phí dự kiến sẽ vào khoảng bốn mươi triệu, bán mỗi chiếc có thể thu về sáu mươi triệu. Tuổi thọ thiết bị này là 5 năm, và chi phí bảo trì trong suốt thời gian đó khoảng mười triệu.”

Trời ạ,

Ông ta thật sự dám đưa ra những đề xuất như vậy!

Ngay cả Lãnh đạo Lý cũng không khỏi giật mình.

Đồng thời, mọi người cũng nhanh chóng tính toán trong đầu.

Trước hết, chi phí thiết bị cùng với chi phí bảo trì trong vòng 5 năm là năm mươi triệu, chia đều ra mỗi năm thì là mười triệu; tính ra chi phí trên mỗi tấn dầu thô là 500 đồng. Nếu cộng thêm chi phí thấp nhất mà Kháng Trì đã tính toán trước đó, là 625 đồng, thì tổng chi phí vẫn chỉ là 1125 đồng mỗi tấn, tương đương với khoảng 22 đô la mỗi thùng. Ngay cả khi cộng thêm các chi phí vận hành khác như nhân công, khoan dầu… thì tổng chi phí vẫn có thể được kiểm soát dưới mức 30 đô la mỗi thùng, thậm chí còn rẻ hơn cả những công ty của Mỹ.

Vì vậy, đây thực sự là một công nghệ có thể được ứng dụng thực tế trong thương mại.

Nhưng Kháng Trì lại muốn kiếm được tới sáu mươi triệu từ mỗi chiếc thiết bị! Nếu tính theo cách này, thì với mỗi thùng dầu được khai thác, Kháng Trì sẽ thu về 81 đồng, tức là chi phí trung bình cho mỗi thùng dầu là 41 đô la – đã cao hơn nhiều so với những công ty của Mỹ rồi.

Tuy nhiên, tất cả những người có mặt ở đây đều là các nhà lãnh đạo cấp cao; họ nhìn nhận vấn đề theo một góc độ sâu sắc hơn nhiều. Họ thực sự không quá quan tâm đến những vấn đề liên quan đến việc phân chia lợi ích nhỏ nhặt đó. Chỉ cần lợi nhuận từ mỗi chiếc thi

Bản chất của nó chỉ là việc đưa tiền từ túi trái sang túi phải; dù sao thì cũng vẫn là tiền của mình mà thôi. Sự khác biệt duy nhất nằm ở việc khi chi tiêu, ta sử dụng tay trái hay tay phải để lấy tiền ra thôi.

Còn về Kháng Trì, vì đã yêu cầu một số tiền lớn như vậy, thì không thể nào chỉ để phục vụ cho sự giải trí cá nhân được. Một người dù có tiêu xài hết số tiền đó đi nữa cũng không thể làm được. Nhiều khả năng, như Lãnh đạo Lý đã nói, số tiền này được sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học.

Ngay cả trong trường hợp Kháng Trì thực sự tiêu xài hoang phí và hao tổn hết cả mười ngàn tỷ đồng, nếu số tiền đó được chi tiêu trong nước, thì nó vẫn được coi là góp phần thúc đẩy tiêu dùng. Tiền cuối cùng vẫn sẽ lưu thông trong nước mà thôi, chứ không hề biến mất vào không khí.

Vì vậy, khi nghe về báo giá thiết bị của Kháng Trì, họ chỉ ngạc nhiên một chút rồi sau đó nhanh chóng hiểu ra.

Còn việc mua hết cả một nghìn tỷ đồng để sở hữu công nghệ này thì đối với Tập đoàn Dầu khí Tam Thùng mà nói, quả thật là rất có lợi. Có thể nói đây là một mức giá cực kỳ hời hợp…

Họ chỉ cần sản xuất 1.600 chiếc thiết bị này thôi là chi phí sản xuất đã được bù đắp gần hết. Và với 1.600 chiếc thiết bị này, mỗi năm chỉ có thể sản xuất được khoảng 30 triệu tấn dầu thô – con số này rõ ràng là không đủ để đáp ứng nhu cầu nhập khẩu dầu thô hàng năm lên đến 500–600 triệu tấn của Hoa Quốc.

“Kháng Tiến sĩ,” Lục Văn Đào không nhịn được mà hỏi, “Mức giá mua lại công nghệ này… thành thật mà nói, có vẻ hơi rẻ quá. Bạn có thể giải thích rõ hơn về các yếu tố được xem xét khi đặt ra mức giá này không?”

Anh ấy hỏi như vậy thực ra là lo lắng liệu công nghệ của Kháng Trì có điểm gì bất lợi không…

Kháng Trì sau khi nghe xong, cũng rất thành thật trong lời giải thích của mình: “Việc đặt ra mức giá này dựa trên hai yếu tố chính.”

“Thứ nhất, tôi cho rằng công nghệ này có tác dụng lớn nhất là trong việc điều chỉnh giá dầu thô trên thế giới và đảm bảo an ninh chiến lược về dầu mỏ của đất nước. Nếu thực sự muốn sử dụng nó để khai thác trên quy mô lớn trong nước, tôi thực sự không khuyến nghị điều đó, trừ khi các bạn có thể giành được quyền khai thác dầu đá phiến từ những nơi khác…”

“Thứ hai, tôi tin rằng công nghệ pin sẽ sớm có những bước đột phá mới… Chiến lược phát triển năng lượng mới cần phải được thực hiện một cách kiên định, không thể vì sự xuất hiện của công nghệ khai thác dầu này mà dừng bước hoặc thay đổi hướng đi…”

“Dù chúng ta có khá nhiều

“Tôi nghiên cứu về loài côn trùng này chỉ vì chúng ta vẫn còn hơn ba hundred triệu xe ô tô sử dụng nhiên liệu đang lưu thông trên đường, cùng với các loại thiết bị quân sự, máy bay và nhiều thứ khác nữa. Những thứ này không thể đột ngột bị loại bỏ chỉ vì những tiến bộ trong công nghệ năng lượng mới hay hợp nhất hạt nhân có thể kiểm soát được.”

“Để loại bỏ hoàn toàn những chiếc xe ô tô sử dụng nhiên liệu này, chắc chắn cần một khoảng thời gian dài. Điều tôi muốn làm trong giai đoạn chuyển đổi này là sử dụng công nghệ này để giảm thiểu chi phí liên quan đến dầu mỏ, và dùng số tiền tiết kiệm được vào những lĩnh vực cần thiết như nghiên cứu khoa học, giáo dục… Thành thật mà nói, tôi đang thiếu kinh phí cho việc nghiên cứu và phát triển, vì vậy tôi mới nghĩ đến việc nghiên cứu công nghệ này.”

“…”

Nghe xong những lời nói chân thành của Kháng Trì, các nhà lãnh đạo đều không khỏi cảm thấy buồn cười xen lẫn ngưỡng mộ. Là một nhà nghiên cứu khoa học, anh ấy có thể nhìn nhận những thành tựu nghiên cứu của mình một cách rất lý trí, thậm chí có phần khiêm tốn – điều này thực sự rất đáng quý! Thực ra, vấn đề này cũng chỉ là Kháng Trì mới nghĩ đến gần đây thôi. Khi những sản phẩm do anh ấy tạo ra ngày càng có ảnh hưởng lớn, đôi khi chúng thậm chí có thể ảnh hưởng đến hướng phát triển công nghệ của đất nước trong tương lai… Nói một cách nghiêm túc hơn, nếu anh ấy không cân nhắc kỹ lưỡng, thậm chí cả “cây công nghệ” của Hoa Quốc cũng có thể bị sai lệch, và hậu quả sẽ rất nghiêm trọng. Vì vậy, trước khi đưa bất kỳ công nghệ nào ra thị trường, Kháng Trì luôn cân nhắc kỹ lưỡng và đặt nó vào đúng vị trí phù hợp…

“Vậy Kháng Tiến sĩ có nghĩ rằng, nếu chúng tôi đặt hàng với bạn với số lượng dưới hai thousand chiếc, thì có ổn không?”

“Đúng vậy, tôi nghĩ với số lượng đó, chúng tôi đã có thể đạt được quyền định giá dầu mỏ rất lớn rồi. Nếu vẫn chưa đủ, thì chúng tôi sẽ sản xuất thêm nữa…”

“Rõ rồi, phía tôi không có vấn đề gì cả.”

…

Không lâu sau, Kháng Trì đã rời khỏi bục phát biểu và dưới sự hướng dẫn của nhân viên, anh ấy đi nghỉ ngơi ở phòng nghỉ bên cạnh, trong khi các nhà lãnh đạo tiếp tục thảo luận trong phòng họp.

Thực ra, dù họ cuối cùng chọn phương án nào, điều đó cũng đều đáp ứng được mong đợi của Kháng Trì– đó là thông qua công nghệ này, ít nhất họ cũng có thể kiếm được một ngàn tỷ!

Sự khác biệt chỉ nằm ở việc một phương án không cần tự mình xây dựng, khá đơn giản và tiết kiệm công sức; trong khi phương án kia lại đòi hỏi phải thành lập thêm một công ty chuyên sản xuất thiết bị, điều này tốn nhiều thời gian và công sức hơn.

Tuy nhiên, ưu điểm của phương án thứ hai là một khi công ty sản xuất thiết bị nặng này được thành lập, Kháng Trì hoàn toàn có thể biến nó thành trung tâm sản xuất thiết bị của mình; sau này, hầu hết các loại thiết bị đều có thể được sản xuất trực tiếp bởi công ty này.

Còn với Đại Hán Silic, mặc dù họ cũng có trung tâm nghiên cứu và phát triển thiết bị, nhưng thực ra họ khá chuyên biệt trong một số lĩnh vực nhất định. Ví dụ, Phương Cường – họ có thể sản xuất lò tinh thể đơn tốt, nhưng khi yêu cầu họ chế tạo lò luyện thép không gỉ cường lực thì họ lại gặp khó khăn và cần sự hướng dẫn trực tiếp từ Kháng Trì.

Nói chung, Kháng Trì thực sự có xu hướng tập trung vào việc bán thiết bị hơn. Việc sử dụng tiền của người khác để duy trì đội ngũ của mình có thể sẽ gặp khó khăn trong giai đoạn đầu, nhưng một khi đội ngũ đã phát triển, việc quản lý sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.

Và ông ấy cũng rất tin tưởng rằng Tứ Thùng Dầu chắc chắn sẽ chọn phương án này! Họ có nguồn tài chính dồi dào; không có lý do gì để họ tự mình thành lập một trung tâm sản xuất thiết bị chỉ để tiết kiệm một khoản tiền nhỏ đó. Hơn nữa, nếu không có sự hỗ trợ của Kháng Trì, có lẽ họ cũng không thể sản xuất được những thiết bị đó… Thay vào đó, việc đơn giản là giao hết các đơn hàng cho Kháng Trì sẽ giúp họ tiết kiệm rất nhiều công sức và thời gian.