Luân Đôn vẫn đang mưa.

Những tin tức quan trọng đang dần hình thành trong cơn mưa đông tháng Giêng tại Luân Đôn.

Một nhóm người của tập đoàn Youdao tại Anh được chia thành hai nhóm: Thẩm Nhã An, Liệu Liệu, Đường Trác và một người khác cùng tiếp tục liên lạc với công ty Fremantle.

Vũ Tư Tiệp, Hồng Thành Phu, Phó Thải Ninh và Vương Đức Lượng tạo thành một nhóm để nghiên cứu các phương án thu hút đầu tư chiến lược cho công ty Zhìwéi Kỹ Thuật. Trong nhóm này, Vương Đức Lượng chủ yếu đóng vai trò quan sát và học hỏi; tất nhiên, có thể coi ông ta như là “mắt” và “ tai” của Biên Học.

Trong thế giới của vốn đầu tư, lòng tin và sự trung thành đều là những thứ xa xỉ. Biên Học luôn tin rằng những người dùng tiền của mình để kiểm tra giới hạn của người khác thực sự rất ngu ngốc; những rào cản cần thiết là điều không thể thiếu.

Vì đang bận rộn với công việc, Biên Học cảm thấy ngột ngạt khi ở trong phòng khách sạn, vì vậy ông ta mặc áo khoác và cầm ô, rời khỏi phòng và đi về phía bên trái, ngắm nhìn xung quanh trên đường.

Ông vẫn nhớ một mẹo mà Liệu Liệu đã từng chỉ cho ông trước đây: khi ở một thành phố nước ngoài, nếu ra đường và gặp phải ngã tư có đèn giao thông, hãy luôn rẽ trái hoặc rẽ phải; chỉ cần duy trì hướng đi đó, bạn sẽ không bị lạc đường, ít nhất cũng có thể tìm đường trở lại được.

Nhưng hôm nay, Biên Học chỉ muốn đi lang thang một cách tùy ý, không theo quy tắc nào cả. Bầu trời u ám, những chiếc xe trên đường đều bật đèn, giao thông hơi hỗn loạn, nhưng không chiếc xe nào bấm còi.

Đi được một quãng đường khá dài, mưa bắt đầu nhẹ dần; một góc trời, những đám mây lùi lại, để lộ ra bầu trời xanh phía trên.

Một tia sáng lọt qua kẽ hở của các đám mây, nhìn từ xa thật khiến người ta cảm thấy một chút thiêng liêng.

Đi mãi, Biên Học bất chợt bắt đầu tìm kiếm công trình cao nhất mà mắt mình có thể nhìn thấy, và cuối cùng anh đã thấy chiếc “London Eye” vươn cao.

Đi dọc theo bờ sông Thames, từ xa anh nhìn thấy “London Eye” uy nghiêm ở bờ nam và “Big Ben” trang nghiêm ở bờ đối diện.

Hai kiểu kiến trúc hoàn toàn khác biệt – hiện đại và lịch sử – tồn tại song hành hai bên bờ sông, chiếc vòng quay lơ lửng đầy màu sắc đối diện với những công trình cổ kính trang nghiêm, im lặng kể lại quá khứ, hiện tại và tương lai của một thành phố, một quốc gia.

Thật là may mắn, Biên Học bất ngờ gặp Phó Thải Ninh đang đi dạo bên đường.

Nhìn thấy nhau, cả hai đều hơi ngạc nhiên.

Biên Học là người nói trước: “Anh cũng ra ngoài đi dạo à?”

Phó Thải Ninh gấp chiếc ô lại và nói: “Lần cuối tôi đến Anh là vài năm trước, tôi muốn đi dạo xung quanh để xem London có thay đổi gì không.”

Biên Học cũng gấp ô lại và cười hỏi: “Thế nào? Có thay đổi gì không?”

Phó Thải Ninh quay đầu nhìn xuống mặt sông Thames rồi lắc đầu: “Không có gì thay đổi cả. So với những thành phố ở Quốc nội luôn phát triển không ngừng, nơi này giống như một món đồ cổ cứng đầu.”

Nghe vậy, Biên Học cũng quay đầu nhìn ra sông Thames, dựa đầu ô vào mặt đất và suy tư trong im lặng.

Sau hơn một phút, Phó Thải Ninh hỏi Biên Học: “Anh đã từng lên London Eye chưa?”

Biên Học nhìn chiếc vòng quay khổng lồ treo trên sông Thames rồi lắc đầu: “Đây là lần đầu tiên tôi đến London.”

Phó Thải Ninh nói: “Đi thôi, tôi sẽ dẫn anh lên đó.”

“Biên Học Ừm, hơi ngại một chút, nhưng tôi vẫn phải nói ra: Tôi hơi sợ độ cao…”

“À?” Phó Thải Ninh tròn mắt, ngạc nhiên hỏi: “Sợ độ cao? Em à? Thật sao?”

Biên Học trả lời: “Thật đấy.”

Nhìn biểu hiện của cô ấy, có vẻ như Phó Thải Ninh tin rồi, nhưng ngay sau đó cô ấy lại hỏi tiếp: “Làm gì có chuyện đó chứ? Nếu thực sự sợ độ cao, làm sao em có thể đi tàu lượn siêu tốc cùng Đơn Nhiêu được?”

Biên Học bối rối và không biết phải nói gì. Cuối cùng, cô ấy đành bịa ra lý do: “À… thực ra là tôi ra ngoài mà quên mang tiền.”

Phó Thải Ninh cũng không hỏi thêm gì, vẫy tay nói: “Đi thôi, để anh mời em.”

…………………

“London Eye” là một trong những công trình biểu tượng của London, đồng thời cũng là điểm tham quan thu phí được ưa chuộng nhất ở Anh. Trên “London Eye” có 32 khoang ghế kín, mỗi khoang chứa được 20 người, và một vòng quay hoàn thành trong vòng 30 phút.

Giá vé cho người lớn là 21 bảng Anh mỗi chiếc. Khi ngồi trong những khoang ghế dần dần được nâng lên cao, Biên Học ngạc nhiên nhận ra rằng cảm giác sợ độ cao của mình đã biến mất.

Chẳng lẽ việc đi tàu lượn siêu tốc trong vài giờ đã giúp cô ấy vượt qua nỗi sợ này sao?

Khi khoang ghế tiếp tục được nâng cao thêm, cô ấy thì thầm bằng tiếng Trung với Phó Thải Ninh: “Cái vòng quay này trông có vẻ như đang phá hỏng bầu không khí văn hóa xung quanh, làm sao nó lại được phép xây dựng từ đầu vậy?”

Phó Thải Ninh nói: “Chắc là để thúc đẩy ngành du lịch mà! London Eye đứng đầu danh sách các điểm tham quan ở London; trong vài năm hoạt động, nó đã mang lại rất nhiều lợi ích cho ngành du lịch địa phương. Chủ sở hữu nói rằng nó có thể vận hành được ít nhất 50 năm nữa.”

“50 năm à?” Biên Học nhìn ra ngoài qua tấm kính cường lực của khoang đi lại và nói: “Một công trình khổng lồ như vậy chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng bởi gió và nhiệt độ; việc liên tục quay tròn cũng sẽ gây ra hiện tượng mệt mỏi của kim loại… Vậy thì sau 20 năm, nó chắc chắn phải được ngừng hoạt động rồi chứ? Hay họ muốn biến nó thành một ‘cửa hàng’ có tuổi đời lên đến 100 năm?”

Phó Thải Ninh đáp: “‘Cửa hàng’ có tuổi đời 100 năm ư? Cũng không phải là không thể. Nếu đến lúc cần thay thế, họ chỉ cần tháo dỡ nó và xây dựng một cái mới cao hơn, lớn hơn, với tên gọi vẫn là London Eye. Miễn là khách du lịch vẫn còn nhu cầu, việc vận hành nó trong 100 năm cũng không phải là điều khó khăn gì.”

Biên Học im lặng một lát, rồi hỏi Phó Thải Ninh: “Anh học quản trị kinh doanh mà, anh có biết làm thế nào để xây dựng một ‘cửa hàng’ có tuổi đời lên đến 100 năm không?”

Phó Thải Ninh quay người nhìn Biên Học và hỏi với ánh mắt đầy hứng thú: “Sao vậy? Anh cũng có tham vọng như vậy sao?”

Biên Học cười và nói: “Tôi chỉ đơn giản là muốn hỏi thôi.”

Phó Thải Ninh chỉ tay về hướng phố James Street (phố của đàn ông) và nói: “Thực ra, việc xây dựng một ‘cửa hàng’ có tuổi đời 100 năm cũng không quá khó; trên con phố này, có rất nhiều ví dụ như vậy.”

Biên Học nhìn theo hướng mà Phó Thải Ninh chỉ và nói: “Ý tôi là những doanh nghiệp có tuổi đời lên đến 100 năm, chứ không phải những ‘cửa hàng’…”

Phó Thải Ninh đáp: “Một cửa hàng nhỏ và một tập đoàn lớn, có vẻ như khác nhau rất nhiều, nhưng nếu muốn tồn tại vững chãi suốt 100 năm, thì bản chất cơ bản của chúng là giống nhau: đều cần có tầm nhìn xa trông rộng, sự kiên định, coi trọng uy tín thương hiệu, trung thực và đáng tin cậy, đồng thời cũng cần phải là những doanh nghiệp có trách nhiệm đối với xã hội.”

Biên Học nói: “Một trăm năm à… cần phải có sự nỗ lực chung của nhiều thế hệ người mới có thể thành công được, phải không? Chắc là cần phải biến nó thành một doanh nghiệp gia đình mới được…”

Phó Thải Ninh từ tốn lắc đầu: “Tôi cũng không chắc lắm, nhưng tôi đã đọc một tài liệu nói rằng trên phạm vi toàn cầu, tuổi thọ trung bình của các doanh nghiệp gia đình chỉ khoảng 24 năm mà thôi. Thời gian này vừa đúng bằng thời gian hoạt động của thế hệ người sáng lập doanh nghiệp đó. Trong số đó, chỉ có khoảng 30% các doanh nghiệp gia đình có thể được truyền lại cho thế hệ thứ hai; số lượng doanh nghiệp giữ được đến thế hệ thứ ba thì chưa đầy 13%, và chỉ có 5% các doanh nghiệp gia đình vẫn có thể tiếp tục tạo ra giá trị cho các cổ đông sau ba thế hệ.”

Phó Thải Ninh suy nghĩ vài giây rồi tiếp tục: “Đối với những doanh nghiệp gia đình thuần túy, việc biến chúng thành những doanh nghiệp tồn tại trong hàng trăm năm thật sự rất khó. Không chỉ riêng vấn đề kinh doanh, ngay cả với các nhà máy sản xuất rượu ở Pháp, việc một nhà máy rượu gia đình được duy trì trong suốt một trăm năm mà không thay đổi chủ sở hữu cũng không hề dễ dàng. Dù sao thì con cháu sau này cũng đa dạng về tính cách và mong muốn…”

Thấy Biên Học có vẻ suy tư sâu sắc, Phó Thải Ninh cười nói: “Thực ra, nếu bạn thực sự muốn tìm ra giải pháp cho vấn đề này, câu trả lời không hề xa xôi đâu.”

“Hả?” Biên Học nhìn Phó Thải Ninh và hỏi: “Ý anh là câu trả lời không khó tìm à?”

Phó Thải Ninh đi quanh căn phòng một chút, rồi chỉ về hướng nơi Công Tư fremantle- đặt trụ sở: “Phía sau fremantle- là tập đoàn Betasman; người sáng lập tập đoàn này là gia đình Betasman. Nhưng sau hai thế hệ, quyền kiểm soát đã rơi vào tay gia đình Moen…”

Thấy Biên Học nhìn mình chăm chú, Phó Thải Ninh giải thích tiếp: “Đừng nhìn tôi như vậy… Người quản lý thế hệ đầu tiên của gia đình Moen chính là con rể của gia đình Betasman. Sáu thế hệ lãnh đạo của tập đoàn Betasman lần lượt là: Karl-Betasman, Heinrich-Betasman, Johanna-Moen, Heinrich-Moen, Reinhard-Moen, Christoph-Moen.”

Biên Học nhìn ra ngoài cửa sổ, ngắm những tòa nhà nhỏ bé dưới chân mình, cau mày nói: “Người đã làm cho trái tim tôi trở nên lạnh lẽo.”

Phó Thải Ninh đáp: “Có gì phải lạnh lẽo đâu? Nếu suy nghĩ rộng ra, mặc dù doanh nghiệp đã thay đổi chủ sở hữu, nhưng cái tên BetaSeman vẫn còn đó. Và nếu xem xét sâu hơn nữa, trong dòng máu của gia tộc Moen cũng có gen của gia tộc BetaSeman.”

Biên Học ngồi im một lúc, sau đó hỏi: “Nếu suy nghĩ kỹ lưỡng, mặc dù là một trong những công ty hàng đầu thế giới, nhưng BetaSeman dường như không thuộc hàng top. Ngoại trừ một câu lạc bộ đọc sách, trước đây tôi gần như không biết gì về nó cả.”

Phó Thải Ninh giải thích: “Đó chính là những khó khăn đặc thụ của các doanh nghiệp gia đình. Người lãnh đạo thế hệ thứ năm, Reinhard, là một người quyết đoán và mạnh mẽ. Mỗi khi có vấn đề liên quan đến quyền lực gia đình, hoặc khi các nhà quản lý chuyên nghiệp không đồng tình với quan điểm của ông ấy hoặc khiến ông ấy cảm thấy không yên tâm, Reinhard sẽ loại bỏ họ một cách lặng lẽ và không khoan dung. Điều này khiến cho nhiều nhà quản lý xuất sắc cuối cùng lại trở thành nạn nhân của những cuộc đấu tranh quyền lực.”

Biên Học nghe xong, bỗng hỏi Phó Thải Ninh: “Làm sao bạn lại hiểu rõ về BetaSeman đến thế, dường như bạn biết hết mọi thứ về nó vậy.”

Phó Thải Ninh nhìn Biên Học và nói: “Bạn muốn hợp tác với Fremantle, nhiệm vụ đã được giao xuống, chúng ta những người làm công ăn lương tự nhiên phải tìm hiểu kỹ lưỡng. Nếu không, làm sao để đối mặt với sự giận dữ của sếp được?”

Khi trở về khách sạn cùng với Phó Thải Ninh, Biên Học đã có một cái nhìn rõ ràng hơn về vấn đề này.

Để một doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài, bốn yếu tố then chốt là cần phải có: giá trị cốt lõi, danh tiếng thương hiệu, lợi thế cạnh tranh và lĩnh vực tập trung. Chỉ khi những yếu tố này được duy trì và truyền lại cho các thế hệ tiếp theo, doanh nghiệp mới có khả năng chống chịu được mọi thử thách.

Về việc bảo vệ bản thân, hai biện pháp chính là phát triển đa dạng hóa và thành lập chi nhánh ở nước ngoài. Không nên đặt tất cả trứng vào một giỏ; chỉ như vậy, quyền lực chính trị của một quốc gia mới không thể dễ dàng phá hủy một đế chế thương mại quốc tế lớn lao.

……………………

Yên Kinh Tin tức vào rạng sáng ngày 22 tháng 1: Công ty truyền thông Anh Fremantle đã tuyên bố hôm thứ Hai rằng họ đã ký kết một thỏa thuận hợp tác đa năm với công ty truyền thông điện ảnh Công Tư của Trung Quốc.

Nội dung thỏa thuận bao gồm việc hai bên cùng đầu tư để thành lập một công ty giải trí truyền thông tại Thị trường Chứng khoán Shanghai của Trung Quốc, và cùng nhau phát triển các chương trình giải trí độc quyền; đồng thời, trong vài năm tới, hai bên sẽ cùng nhau tổ chức các sự kiện giới thiệu chương trình lớn tại các khu vực trung du của Trung Quốc. Giám đốc điều hành của Fremantle cho biết: “Thị trường truyền hình Trung Quốc đang chiếm vai trò ngày càng quan trọng trong ngành truyền hình toàn cầu. Bằng cách thành lập công ty liên doanh, chúng tôi có thể tiếp tục mở rộng và củng cố hoạt động kinh doanh của mình tại Trung Quốc. Khán giả Trung Quốc cũng sẽ có cơ hội được xem những chương trình chất lượng cao, được thiết kế riêng cho thị trường này.”

Ngay khi tin tức được công bố, mọi người đều cảm thấy khá bối rối.

Công ty truyền thông điện ảnh Công Tư?

Tên này có vẻ quen thuộc… Đây là công ty nào vậy? Làm sao lại có thể kết hợp được với công ty hàng đầu thế giới như Fremantle mà không ai hay biết?

Chỉ trong một đêm, tên tuổi của công ty truyền thông điện ảnh Công Tư đã trở nên nổi tiếng khắp nơi.