Lâm Hoàng Nhân Nghe xong, anh ta hơi ngạc nhiên một chút, rồi bắt đầu cười.

Ông Larry O’Neal, Chủ tịch NBA – cái tên này không hề xa lạ với anh ta.

Vị nhân vật huyền thoại này đã đảm nhận chức vụ Chủ tịch NBA vào năm 1975. Trong thời gian giữ chức, ông đã thúc đẩy sự sáp nhập giữa NBA và ABA, áp dụng quy tắc về vạch ba điểm, và biến NBA từ một liên đoàn đứng trước bờ vực phá sản thành một tổ chức thể thao có tầm ảnh hưởng toàn cầu, đặt nền móng vững chắc cho sự thịnh vượng sau này của NBA.

Nhưng hiện nay, tình hình của NBA không mấy khả quan.

Theo thống kê của truyền thông, trong số 23 đội bóng của NBA, có tới 16 đội đang thua lỗ, và nhiều đội đang đứng trước nguy cơ giải thể.

Ngoài ra, do đài truyền hình CBS thường chiếu lại các trận Chung kết vào lúc 11 giờ rưỡi đêm, lượt xem các trận đấu của NBA đã giảm mạnh.

Thêm vào đó, tình trạng cầu thủ sử dụng ma túy, xung đột thường xuyên xảy ra, tỷ lệ khán giả đến xem thi đấu thấp, và những luận điệu phân biệt chủng tộc nghiêm trọng đã khiến hình ảnh của NBA suy sụp gần như hoàn toàn.

Nhiều ông chủ thiếu hiểu biết, keo kiệt và mang tư tưởng phân biệt chủng tộc đang nắm quyền lực; chẳng hạn, ông chủ đội Cavaliers, Tadpole, đã thay đổi 4 huấn luyện viên trong một năm, bán hết các quyền chọn ở vòng đầu tiên, và công khai phân biệt đối xử với người da đen;

Ông chủ đội Clippers, Donald Sterling: nợ lương cầu thủ, nợ tiền khách sạn, cắt giảm ngân sách vận hành…

Trong bối cảnh như vậy, cuộc sống của Larry O’Neal thực sự rất khó khăn.

Mỗi ngày khi thức dậy, ông đều phải đối mặt với một đống rắc rối: các ông chủ đội bóng than phiền không ngớt, ngân hàng thúc giục trả nợ, đài truyền hình cho rằng các trận đấu không hấp dẫn, và người hâm mộ thì cực kỳ thất vọng về hình ảnh của liên đoàn.

Larry O’Neal năm nay đã 65 tuổi, lẽ ra ông có thể nghỉ hưu sau khi đã đạt được những thành tựu, nhưng ông không thể từ bỏ liên đoàn mà chính mình đã cứu vãn. Ông vẫn muốn tìm ra một con đường sống sót cho NBA trước khi rời chức vụ.

Trong kiếp trước, Lâm Hoàng Nhân đã xem không ít trận đấu của các đội bóng NBA và cũng có hiểu biết nhất định về lịch sử của liên đoàn này. Hơn nữa, chiếc Cúp Vô địch nổi tiếng mà Larry O’Neal giành được sau này cũng được đặt tên theo ông.

Có thể nói, nếu không có những nền tảng mà Larry O’Neal đã xây dựng trong thời gian giữ chức, thì sự thịnh vượng của NBA sau này sẽ không thể có được.

“Volt Thưa ngài, nếu ông Chủ tịch O’Neal muốn gặp tôi, thì cứ để ông ấy đến. Tôi luôn quan tâm đến

Volt ·Riston nghe xong liền mỉm cười và nói: “Thưa ông Lin, thì quyết định như vậy đi. Tôi sẽ bảo người trả lời anh ấy rằng anh ấy chắc chắn sẽ đến dự bữa tối tối nay.”

  “À đúng rồi, thưa ông Volt,” Lâm Hoàng Nhân bỗng nhiên nhớ ra một việc, “Tổng giám đốc O’Brien muốn gặp tôi, có phải là để nhờ tôi đầu tư vào một số đội bóng không?”

  “Ông Lin, ông đoán đúng rồi. Hiện nay, có khá nhiều đội bóng trong NBA đang đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng và đứng trước nguy cơ bị giải thể. Nếu những đội này tan rã, điều đó sẽ gây ra tổn hại nặng nề cho toàn bộ liên đoàn.”

  Trong hai năm qua, Tổng giám đốc O’Brien đã nỗ lực không ngừng để tìm kiếm những nhà đầu tư có khả năng tiếp quản những đội bóng đang gặp khó khăn. Ví dụ, chủ sở hữu của đội New Jersey Nets, Joe Tobin, cũng là một trong những người đó. Do đội bóng gặp phải nợ nần chồng chất và khó khăn trong hoạt động kinh doanh, ông ấy đã tuyên bố rõ ràng rằng muốn bán đội bóng; nếu không tìm được người mua, đội bóng sẽ buộc phải giải thể, và ông ấy cũng tuyên bố sẽ không tiếp tục đầu tư thêm một xu nào vào đội bóng đó nữa.

  Ngoài đội New Jersey Nets, còn có 7 đội bóng khác nữa, bao gồm Cleveland Cavaliers, San Diego Clippers, Utah Jazz, Indiana Pacers, Denver Nuggets, Kansas City Kings và Golden State Warriors, cũng đang gặp phải khủng hoảng tài chính nghiêm trọng; các chủ sở hữu của những đội này đều đang ráo riết tìm kiếm người mua.

  Tuy nhiên, hiện nay danh tiếng của NBA đang rất kém, và khả năng liên đoàn này phá sản là rất cao; vì vậy, số lượng nhà đầu tư sẵn lòng tiếp quản những đội bóng này rất ít ỏi.

  Ngoài ra, mặc dù các đội Washington Bullets, Detroit Pistons, Chicago Bulls, Houston Rockets, Atlanta Hawks, Philadelphia 76ers… hiện tại vẫn chưa có dấu hiệu đóng cửa, nhưng họ cũng đang gặp phải những khoản lỗ lớn. Trong toàn bộ liên đoàn NBA, hiện chỉ có 7 đội đang hoạt động có lợi nhuận mà thôi.” Volt ·Riston rõ ràng là người am hiểu rất rõ tình hình hiện tại của NBA và đã giải thích chi tiết cho Lâm Hoàng Nhân nghe.

  Nghe xong, Lâm Hoàng Nhân cảm thấy rất ngạc nhiên. Anh biết rằng NBA đã từng gặp khó khăn vào đầu những năm 80, nhưng không ngờ tình hình lại tồi tệ đến mức này. Có tới 8 đội bóng đang đối mặt với nguy cơ bị giải thể, chiếm gần một phần ba tổng số đội trong liên đoàn. Nếu những đội này thực sự tan rã, thì NBA sẽ chỉ còn là cái tên trên danh sách mà thôi.

  Không lạ gì mà Tổng giám

Tuy nhiên, bên cạnh sự ngạc nhiên, anh ta còn cảm thấy hào hứng hơn nữa.

Khủng hoảng… nhưng trong khủng hoảng lại ẩn chứa cơ hội.

Khi NBA ngày càng rơi vào tình trạng suy thoái, giá trị của các đội bóng cũng sẽ giảm xuống; việc mua vào lúc này chính là cơ hội tốt nhất.

Khi David Stern lên nắm quyền và thực hiện hàng loạt biện pháp cải cách để biến NBA thành liên đoàn thể thao hàng đầu thế giới, giá trị của những đội bóng này sẽ tăng vọt như tên lửa.

Anh ta tò mò hỏi: “Hiện nay, việc mua một đội bóng khoảng tiêu tốn bao nhiêu tiền?”

Volt ·Riston suy nghĩ một chút rồi trả lời: “Tôi nhớ năm ngoái, khi đội Los Angeles Clippers được mua lại, giá trị giao dịch là 12,5 triệu đô la Mỹ; còn đội Houston Rockets thì vừa mới được chuyển nhượng thành công vào năm nay, với giá 11 triệu đô la Mỹ.

Còn những đội bóng như New Jersey Nets – đang lỗ nặng và gần phá sản – thì giá mua chỉ dao động từ 8 đến 9 triệu đô la Mỹ, thậm chí còn thấp hơn nữa.

Dù sao thì, hiện tại Tao Bu chỉ muốn nhanh chóng bán đi đội bóng đó; miễn là có thể thu hồi được một phần chi phí, anh ta đã cảm thấy rất may mắn rồi.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu, nhưng trong lòng vẫn không khỏi ngạc nhiên.

Thật là rẻ! Chỉ với chưa đầy mười triệu đô la Mỹ, đã có thể trở thành chủ nhân của một đội bóng!

Anh ta nhớ rõ, sau này, đội Los Angeles Lakers được mua lại với giá kinh hoàng lên đến 10 tỷ đô la Mỹ; còn đội Boston Celtics thì có giá 6,1 tỷ đô la Mỹ.

Trước khi anh ta du hành về quá khứ, giá trị tối thiểu để mua một đội bóng trong NBA đã lên tới hơn 4 tỷ đô la Mỹ.

Nghĩa là, những đội bóng bình thường cũng đòi hỏi số tiền hàng tỷ đô la Mỹ; còn các đội bóng hàng đầu thì còn cao hơn nữa.

Nhưng bây giờ, chỉ với 8 đến 9 triệu, hay thậm chí 10 triệu đô la Mỹ, đã có thể sở hữu một đội bóng… Sự chênh lệch về giá cả thật là khổng lồ.

Nếu có thể kiểm soát nhiều đội bóng cùng lúc, hoặc thậm chí là toàn bộ liên đoàn NBA, thì lợi nhuận trong vài thập kỷ tới sẽ thật khó tưởng tượng được.

Tuy nhiên, anh ta nhớ rằng NBA không cho phép một người kiểm soát nhiều đội bóng cùng lúc; đây là quy định nghiêm ngặt mà liên đoàn đặt ra để ngăn chặn việc can thiệp vào kết quả các trận đấu.

Chỉ là không biết liệu trong tình huống NBA đang đối mặt với nguy cơ phá sản, liệu có thể có những điều chỉnh nào không… Tất cả những điều này đều cần phải được thảo luận.

Nếu chỉ có thể kiểm soát một đội bóng thôi, thật sự mà

Nhưng nếu là nhiều đội bóng, hoặc nếu người đó thực sự nằm trên tầm cao hơn so với các ông chủ của những đội bóng này, thì mọi chuyện lại khác đi rồi.

Nhiều đội bóng có nghĩa là quyền lực quyết định sẽ lớn hơn, có nghĩa là họ có thể tạo ra ảnh hưởng trong việc đưa ra quyết định cho liên đoàn, và cũng có nghĩa là họ có thể xây dựng được một mạng lưới kinh doanh giao tiếp với nhau.

Lâm Hoàng Nhân nhấc cốc trà lên, từ từ uống một ngụm, rồi thu hồi suy nghĩ của mình.

“Ông Volt, tối nay hãy mời tổng giám đốc O’Brien đến đây, tôi muốn nghe ông ấy nói trước đã, sau đó mới quyết định.” Lâm Hoàng Nhân cười nói.

Volt ·Riston gật đầu, sau đó họ còn trao đổi thêm vài điều về việc sắp xếp bữa tối, rồi ông ấy đứng dậy để chào tạm biệt.

Lâm Hoàng Nhân tiễn ông ấy đến cửa, sau đó quay trở lại ghế của mình, nhìn John Reid và cười nói: “John, anh hiểu biết bao nhiêu về NBA?”

John Reid lắc đầu và cười: “Lin, tôi không quá am hiểu về bóng rổ đâu, nhưng vì Citibank có các hoạt động kinh doanh liên quan đến NBA, nên tôi cũng biết một số thông tin về tình hình tài chính của họ.

Hiện tại, NBA đang gặp rất nhiều khó khăn; hầu hết các đội bóng đều đang thua lỗ, các ngân hàng cũng không mấy sẵn lòng cho họ vay tiền, và nhiều ông chủ đội bóng cũng không muốn tiếp tục đầu tư thêm.

Nếu không phải vì tổng giám đốc O’Brien luôn nỗ lực không ngừng, thì liên đoàn này có lẽ đã sớm không thể tồn tại nữa.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu, trong lòng suy nghĩ sâu sắc.

Nguyên nhân cơ bản của tình trạng khó khăn hiện nay của NBA chính là mô hình kinh doanh của họ vẫn chưa hoạt động hiệu quả.

Doanh thu từ việc phát sóng trực tiếp trên truyền hình quá thấp, doanh thu từ vé vào cửa sân vận động giảm sút, các nhà tài trợ không muốn đầu tư, trong khi chi phí lương của các cầu thủ lại liên tục tăng lên; hơn nữa, do tình trạng sử dụng ma túy phổ biến và các vấn đề về đánh nhau giữa các cầu thủ, hình ảnh của liên đoàn cũng bị ảnh hưởng xấu. Thêm vào đó, việc quản lý của các đội bóng cũng rất hỗn loạn. Trong tình huống này, cần phải có một người lãnh đạo mạnh mẽ để thay đổi tình hình.

Anh ấy biết rằng, người đó sẽ sớm xuất hiện.

Vào năm 1984, David Stern sẽ thay thế Larry O’Brien để đảm nhận vai trò tổng giám đốc của NBA.

Vị luật sư người Do Thái này, tốt nghiệp trường luật Đại học Yale, sẽ sử dụng những phương pháp quản lý kinh doanh nghiêm ngặt của mình để biến NBA từ một liên đoàn hỗ

Lý do rất đơn giản: Larry O’Brian đã áp dụng lối tư duy của một quan chức để quản lý Liên đoàn NBA.

Vị chủ tịch này, trước khi đảm nhận chức vụ, từng giữ các vai trò như Bộ trưởng Bưu điện Hoa Kỳ và Chủ tịch Ủy ban Quốc gia Đảng Dân chủ. Những kinh nghiệm này khiến ông quen với phong cách làm việc mang tính hành chính, chứ không phải tư duy kinh doanh.

Cách ông quản lý NBA chủ yếu tập trung vào việc bảo đảm sự ổn định và tồn tại của liên đoàn, thay vì tìm cách phát triển nó mạnh mẽ hơn.

Chính vì vậy, trong thời gian ông lãnh đạo, mặc dù NBA vẫn được duy trì, nhưng họ vẫn chưa tìm ra được mô hình kinh doanh hiệu quả.

Ngược lại, David Stern lại hoàn toàn khác.

Vị chủ tịch này xuất thân từ ngành luật, nhưng bên trong ông là một doanh nhân thông minh. Ông coi NBA như một doanh nghiệp và sử dụng các biện pháp kinh doanh để giải quyết các vấn đề mà liên đoàn đang gặp phải, cuối cùng đã biến NBA thành một trong những liên đoàn thể thao thành công nhất thế giới.

Nhớ lại kiếp trước, tôi đã đọc một bài báo nói rằng việc đầu tiên mà Stern làm sau khi nhậm chức là chỉnh sửa hình ảnh của liên đoàn. Ông đã áp đặt những chính sách nghiêm ngặt chống ma túy, yêu cầu tất cả các cầu thủ phải tuân thủ; những ai vi phạm sẽ bị treo giò, thậm chí là suốt đời.

Đồng thời, ông đã đàm phán với công đoàn cầu thủ và áp dụng hệ thống giới hạn lương, ngăn chặn sự tăng trưởng vô độ của lương cầu thủ, từ đó tạo điều kiện cho các đội bóng cạnh tranh một cách công bằng.

Quan trọng hơn, Stern biết cách tạo dựng hình ảnh cho các ngôi sao bóng rổ. Ông đã biến Michael Jordan thành một hình tượng idol toàn cầu, giúp giá trị thương hiệu của NBA tăng lên theo cấp số nhân.

Ông cũng thúc đẩy chiến lược toàn cầu hóa của NBA, giúp môn bóng rổ lan rộng ra khắp thế giới.

Tất cả những điều này, đều là những điều mà Larry O’Brian không thể làm được.

Tuy nhiên, tôi không hề có ý xúc phạm O’Brian chút nào. Vị lão nhân này đã cố gắng hết sức rồi; khi ông tiếp quản, NBA thực sự là một tình trạng hỗn loạn, và việc giữ cho liên đoàn không tan rã đã là một thành tựu vô cùng lớn lao rồi.

Hơn nữa, việc ông thúc đẩy sự sáp nhập giữa NBA và ABA, cũng như việc áp dụng quy tắc về đường ba điểm, đều là những đóng góp có ý nghĩa lịch sử.

John Reid nhìn đồng hồ, đã hơn 4 giờ chiều rồi. Anh đứng dậy và cười nói: “Lin, tôi đi làm việc trước nhé. Lúc 6 giờ rưỡi tối nay, chúng ta sẽ đến nhà hàng The Four Seasons. Chúng tôi đã đặt sẵn một phòng riêng; hơn mười lãnh đạo cấp cao của Cit

“The Four Seasons được mệnh danh là ‘vua của bữa trưa quyền lực’, nơi khởi nguồn của những bữa trưa quyền lực trên Phố Wall. CEO, các nhà ngân hàng và các ông trùm bất động sản đều coi đây là địa điểm lý tưởng để thảo luận kinh doanh. Dù chưa từng đến đó ăn uống, nhưng tôi cũng đã nghe nói về nhà hàng này.”

Anh gật đầu cười và nói: “Được rồi, cậu đi làm việc đi, tôi sẽ ngồi đây thêm một lúc để xem xét những tài liệu này. Gặp lại nhau tối nay nhé.”

“Tối nay gặp lại!”

John Reid quay người ra khỏi văn phòng và nhẹ nhàng đóng cửa lại.

Lâm Hoàng Nhân tựa vào ghế sofa, nhấp thêm một ngụm trà, ánh mắt dừng lại trên đống tài liệu dày cộm kia. Anh đã đọc qua sơ bộ thông tin về hai tòa nhà ở Quảng trường Thời báo và ba tòa nhà trên Phố Wall; mỗi tòa đều là những biểu tượng đỉnh cao trong khu vực trung tâm Manhattan, và giá trị của chúng thật sự khiến người ta không thể không hứng thú.

Còn đống tài liệu còn lại vẫn đang chờ anh xem xét tiếp. Nếu không lo lắng về việc mua quá nhiều có thể thu hút sự chú ý không cần thiết, anh thực sự muốn mua hết tất cả những tòa nhà này.

Dù sao thì anh cũng biết rằng, hiện nay thị trường bất động sản New York đang ở giai đoạn then chốt – “đáy suy thoái, đêm trước khi phục hồi”, và chuẩn bị bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ.

Cho đến năm 1988, khi vốn đầu tư từ Nhật Bản đổ vào mua lại các tòa nhà biểu tượng, cùng với sự tham gia của các quỹ đầu tư từ Châu Âu và Trung Đông vào thị trường bất động sản cao cấp và văn phòng tại Manhattan, thị trường bất động sản New York đã đạt đến đỉnh điểm của “bong bóng”.

Cuối cùng, vào năm 1989, do Fed tăng lãi suất, cuộc khủng hoảng cầm cố tiêu dùng, cùng với việc các chính sách ưu đãi thuế bất động sản bị hủy bỏ trước đó, nhu cầu đầu tư giảm mạnh, khiến “bong bóng” vỡ tan và thị trường lại một lần nữa rơi vào suy thoái.

Chiến lược của Lâm Hoàng Nhân là mua vào ở mức giá thấp, giữ chúng trong khoảng năm đến bảy năm, và sau đó bán ra khi tâm lý thị trường tăng vọt vào khoảng năm 1987 và vốn đầu tư từ Nhật Bản đang đổ xô vào thị trường.

Đến lúc đó, giá trị của những tòa nhà này trong tay anh sẽ tăng gấp vài lần, thậm chí nhiều hơn nữa. Và số tiền thu được từ việc bán ra sẽ đủ cho anh tham gia vào cuộc khủng hoảng chứng khoán vào tháng 10 năm 1987, để mua vào cổ phiếu Mỹ ở mức giá thấp.

Khi thị trường bất động sản New York lại một lần nữa giảm mạnh vào đầu những năm 90, anh có thể tiếp tục tham gia vào thị trường một lần nữa, để mua vào vào đợt sóng tiếp theo… Đặc biệt là nhữ

Chỉ với việc thực hiện những giao dịch này, riêng lĩnh vực bất động sản thôi, anh ta cũng đã có thể kiếm được rất nhiều tiền. Đây mới chính là chiến lược đầu tư mang tính dài hạn và sáng suốt. Tuy nhiên, anh ta cũng biết rằng mọi việc đều phải từ từ, từng bước một. Nếu mua quá nhiều vào cùng một lúc, thật sự sẽ gây ra nhiều sự chú ý không mong muốn. Vì vậy, việc mua khoảng vài chục tòa nhà là đủ rồi; trước hết, hãy xử lý xong số tài liệu này đã. Trước mắt anh ta, có gần 150 tài liệu, đại diện cho gần 150 tòa nhà tọa lạc ở khu vực trung tâm của Manhattan. Việc lựa chọn ra những tòa nhà đáng để đầu tư nhất thực sự đòi hỏi sự tỉ mỉ và cẩn thận! Lâm Hoàng Nhân đặt sang một bên năm tài liệu mà anh ta đã xem qua, sau đó bắt đầu xem những tài liệu còn lại. Những tòa nhà trong danh sách này chủ yếu nằm ở các khu vực như Lower Manhattan, Midtown, Upper Manhattan, bao gồm các địa điểm nổi tiếng như Wall Street, Trung tâm Thương mại Thế giới, South Street Seaport, Rockefeller Center, Park Avenue, Lexington Avenue, Fifth Avenue, Madison Avenue, 34th Street, 47th Street, Seventh Avenue, SoHo… Mỗi tòa nhà đều có giá trị và câu chuyện riêng của mình. Lâm Hoàng Nhân xem từng tài liệu một, không vội vàng cũng không chậm rãi, đọc mỗi tài liệu một cách kỹ lưỡng. Có những tòa nhà có vị trí thuận lợi nhưng giá quá cao; có những tòa nhà giá rẻ nhưng tình trạng kinh doanh kém; có những tòa nhà tuy hoàn hảo về mọi mặt nhưng quan hệ sở hữu phức tạp; còn có những tòa nhà có tình hình cho thuê kém, tỷ lệ trống quá cao. Nói chung, so với người dân thời đại này, có vẻ như không có nhiều tòa nhà thực sự đáng để đầu tư như anh ta tưởng. Nhưng đối với Lâm Hoàng Nhân– người du hành thời gian này– thì mỗi tòa nhà đều là một “báu vật”. Bởi vì anh ta biết rằng trong vài thập kỷ tới, giá đất ở Manhattan sẽ tăng lên đến mức nào, những khu vực nào sẽ trở thành điểm nóng, và những tòa nhà hiện tại có vẻ bình thường nhưng sau này sẽ trở thành những tài sản siêu giá trị. Chẳng hạn, một tòa văn phòng cũ ở khu SoHo hiện đang được bán với giá chỉ 6 triệu đô la Mỹ, trông có vẻ bình thường, nhưng Lâm Hoàng Nhân biết rằng khu vực này sau những năm 90 sẽ trở thành khu vực nghệ thuật thời thượng nhất của New York, và giá đất ở đây sẽ tăng gấp hàng chục lần. Hoặc một trung tâm mua sắm ở 34th Street hiện đang kinh doanh kém, chủ sở hữu muốn bán gấp với giá 12 triệu đô la Mỹ, nhưng con đường này sau này sẽ trở thành một trong những con đường thương mại sầm uất nhất của Manhattan; cửa hàng flagship của Macy’s cũng nằm ngay g

Những thông tin này, mọi người thời đại này không thể nhìn thấy được, nhưng Lâm Hoàng Nhân có thể.

Không biết từ lúc nào, hơn một giờ đã trôi qua.

Khi Lâm Hoàng Nhân đang say sưa đọc tài liệu, một tiếng Zhèn Kòu Mén đã làm gián đoạn suy nghĩ của anh.

“Xin vào.” Lâm Hoàng Nhân tỉnh táo lại và đóng cuốn tài liệu đang cầm trên tay.

“Ông chủ, ông John bảo tôi nhắc ông lúc 6 giờ tối; bây giờ đã đúng 6 giờ rồi.” Người bước vào là Lưu Tiểu Lệ – cô ấy đã ở lại công ty Citibank cả buổi chiều và không đi đâu cả.

Nghe vậy, Lâm Hoàng Nhân mới bất ngờ nhìn xuống đồng hồ trên cổ tay; quả nhiên, kim đồng hồ đã chỉ đúng 6 giờ.

Anh ngạc nhiên một chút, không ngờ mình đọc tài liệu quá chăm chú đến mức quên mất thời gian.

Bình thường thì anh hiếm khi như vậy; dù sao các tập đoàn đều có người phụ trách cụ thể, và anh chủ yếu chỉ đóng vai trò là người quản lý từ xa mà thôi.

Nhưng hôm nay, những tài liệu về các tòa nhà này thực sự quá hấp dẫn; mỗi tòa nhà đều giống như kho báu chôn giấu dưới lòng đất, chỉ chờ anh khai quật ra.

“Được rồi, tôi biết rồi.” Lâm Hoàng Nhân gật đầu, đóng cuốn tài liệu lại và đặt nó lên đống tài liệu gồm hơn một trăm cuốn kia, rồi nói: “Bảo Vệ Quốc vào đây mang những tài liệu này về khách sạn cho.”

“Vâng, ông chủ.” Lưu Tiểu Lệ quay người ra ngoài, và không lâu sau đó, Lý Vệ Quốc bước vào, cẩn thận ôm lấy đống tài liệu dày cộm đó và rời khỏi văn phòng.

Khách sạn Marriott nơi anh ở nằm ngay cạnh tòa nhà này, nên việc vận chuyển tài liệu không hề phiền phức chút nào.

Anh dự định sẽ tiếp tục xem những tài liệu này vào tối nay; vừa rồi anh mới đọc được một nửa thôi.

Bữa tối bắt đầu lúc 6 giờ rưỡi; không thể mang cả đống tài liệu này xuống nhà hàng được, để trên xe cũng không hợp lý… Thôi thì đơn giản là mang chúng về phòng khách sạn thôi.

Lâm Hoàng Nhân đứng dậy, Lưu Tiểu Lệ giúp anh chỉnh lại bộ vest, sau đó anh lấy chiếc áo khoác đang treo trên ghế mặc vào, rồi nhìn lại căn văn phòng mà mình đã ở suốt nửa ngày trước khi bước ra ngoài.

Lý Vệ Đông đang đợi anh ở hành lang; khi thấy Lâm Hoàng Nhân bước ra, cô lập tức tiến lên gặp: “Ông chủ, tài xế đã đợi ở dưới lầu rồi.”

“Ừm, chúng ta xuống dưới đi; đợi Vệ Quốc trở về từ khách sạn rồi mới lên đường.” Lâm Hoàng Nhân gật đầu nói.