Mặc dù hiện tại dịch vụ điện thoại di động ở Hương Giang vẫn chưa được thương mại hóa chính thức và vẫn đang trong giai đoạn xây dựng, thử nghiệm, nhưng với tư cách là chủ sở hữu của công ty điện thoại Hương Giang, ông ta đã sớm tận dụng các nguồn lực có sẵn. Do đó, hiện nay, các người đứng đầu các tập đoàn, công ty thuộc sở hữu của Lâm Hoàng Nhân, như Mã Thế Dân của tập đoàn Trí Địa, Trần Thọ Lân của tập đoàn Cảng Đèn, ông Burton của tập đoàn Vạn Thanh, Thái Tử Long của công ty báo chí Phương Đông, v.v., đều đã sở hữu một chiếc điện thoại di động.

Chỉ trong vòng mười mấy phút, Lâm Hoàng Nhân đã liên lạc với tất cả các trợ lý quan trọng của mình. Mặc dù lúc này là giờ nghỉ buổi tối, nhưng mọi người đều tôn trọng ông chủ và không ai từ chối tham gia cuộc gặp này.

Khoảng nửa tiếng sau, tất cả họ đều có mặt tại tòa nhà trụ sở chính của Ngân hàng Đông Á và vào một phòng họp.

“Các bạn, xin mời các bạn đến đây vì có một vấn đề rất quan trọng cần sự góp ý của mọi người. Chúng ta hãy cùng suy nghĩ để tìm ra giải pháp!” Khi mọi người đã ngồi xuống, Lâm Hoàng Nhân bắt đầu nói.

Ngay lập tức, mọi người đều tập trung tâm trí, chờ đợi câu hỏi của ông chủ.

“Thưa ông Đại Sơn, xin ông trình bày vấn đề cho mọi người nghe.” Lâm Hoàng Nhân nói với ông Đại Sơn.

“Vâng, thưa ông chủ. Vấn đề như sau…” Ông Đại Sơn đứng dậy và giải thích chi tiết về những khó khăn mà Ngân hàng Đông Á đang gặp phải.

Trong khi việc xây dựng các chi nhánh mới vẫn chưa hoàn thành và số lượng điểm giao dịch còn hạn chế, việc làm thế nào để tận dụng các nguồn lực hiện có để nhanh chóng thu hút tiền mặt từ những khách hàng có ý định gửi tiền đã trở thành thách thức lớn đối với Ngân hàng Đông Á.

Sau khi nghe xong, mọi người đều im lặng và bắt đầu suy nghĩ.

Phòng họp chìm vào sự yên tĩnh trong chốc lát, chỉ còn tiếng ron rén của máy điều hòa.

Vấn đề mà ông Đại Sơn đưa ra thực sự không quá phức tạp: Làm thế nào để trong điều kiện số lượng điểm giao dịch còn hạn chế, có thể thu hút được nhiều tiền gửi nhất có thể?

Mã Thế Dân là người đầu tiên phá vỡ sự im lặng. Anh ta gõ nhẹ vào mặt bàn và nói: “Thưa ông chủ, việc xây dựng chi nhánh là công việc cần thời gian, không thể vội vàng được. Nhưng yếu tố then chốt để thu hút tiền gửi chính là ‘sự tiện lợi’ và ‘niềm tin’.

Hiện nay, vấn đề lớn nhất mà Ngân hàng Đông Á và khách hàng đang gặp phải chính là Ngân hàng Đông Á không đủ người để phục vụ, khiến khách hàng phải xếp hàng chờ đợi trong thời gian dài.

Vì vậy, ý kiến của tôi là nên triển khai “dịch vụ ngân hàng di động”. Chúng ta có thể nhanh chóng cải tạo một số xe buýt lớn, trang bị các thiết bị an ninh cơ bản, máy đếm tiền và hệ thống thông tin liên lạc, để thành lập “đoàn xe ngân hàng di động”.

Những đoàn xe này sẽ được điều động đến các khu vực có dân cư đông đúc nhưng xa các chi nhánh hiện có, chẳng hạn như ngay trước cửa các khu chung cư lớn, các khu công nghiệp, hoặc gần các chợ đông đúc. Như vậy, khách hàng có thể thực hiện các giao dịch gửi tiền ngay tại nhà hoặc trên đường đi làm!

Điều này không chỉ giúp giảm bớt áp lực cho các chi nhánh hiện có mà còn giúp phục vụ những khu vực mà các chi nhánh chưa thể tiếp cận được, đưa dịch vụ đến gần hơn với khách hàng tiềm năng.

Thái Tử Long bỗng nhiên sáng mắt lên và nói thêm: “Tôi rất đồng ý với ý tưởng của ông Ma. Trọng tâm của ‘ngân hàng di động’ chính là hiệu quả và tính phủ sóng rộng; tuy nhiên, vấn đề an ninh cũng cần được quan tâm đến. Chúng ta có thể điều động lực lượng an ninh chuyên nghiệp từ công ty An ninh Hoàn Vũ để đảm bảo an toàn cho tiền mặt và nhân viên khi vận chuyển, nhằm tránh những kẻ xấu nhắm đến những đoàn xe ngân hàng di động này.”

Lâm Hoàng Nhân cũng gật đầu đồng ý. “Ngân hàng di động quả thực là một giải pháp tốt. Hiện tại, trụ sở chính của Ngân hàng Đông Á đã tuyển dụng khá nhiều nhân viên ngân hàng để sử dụng tại các chi nhánh mới được thành lập. Những nhân viên này trước đây đều làm việc tại các ngân hàng khác, đặc biệt là ngân hàng Hui Feng, vì vậy họ rất am hiểu về công việc.”

Tuy nhiên, khi mọi người đều cho rằng đây là một giải pháp tốt, Tổng giám đốc tập đoàn Hong Deng – Trần Thọ Lân – lại có quan điểm khác.

“Thưa các vị, theo tôi, mặc dù ý tưởng của ông Ma có vẻ khả thi, nhưng tôi không nghĩ đó là giải pháp tốt nhất!”

“Ồ? Ông Chen, xin hãy nói thêm xem, ông có giải pháp nào tốt hơn không?” Lâm Hoàng Nhân hỏi với vẻ tò mò, nhìn vào vị lãnh đạo tập đoàn Hong Deng hơn sáu mươi tuổi đứng trước mặt mình.

Mọi người cũng đều nhìn về phía Trần Thọ Lân.

“‘Ngân hàng di động’ quả thực là một động thái mang tính đổi mới cao, có thể giúp giảm bớt đáng kể tình trạng thiếu chi nhánh và áp lực xếp hàng tại quầy giao dịch. Tuy nhiên, như ông Cui lo ngại, vấn đề an ninh vẫn còn tồn tại nhiều rủi ro. Theo nhữ

Hai tên cướp có vũ khí đã dám làm điều đó ngay giữa ban ngày, bên ngoài chi nhánh phía bắc của Ngân hàng Yongan, và đã thành công trong việc kiểm soát đoàn vận chuyển tiền mặt đang thực hiện nhiệm vụ, cướp đi hơn một triệu đô la Hồng Kông tiền mặt.

Mặc dù cuối cùng các tên cướp đều bị trừng phạt theo pháp luật, nhưng sự việc này cho thấy rằng việc để lộ số tiền mặt lớn như vậy rất dễ khiến những kẻ xấu liều lĩnh hành động.

Hơn nữa, so với các phòng giao dịch của ngân hàng thông thường, các chi nhánh di động phải đối mặt với nhiều cám dỗ hơn; bởi vì các phòng giao dịch thông thường được trang bị kính chống đạn và các thiết bị bảo vệ khác, trong khi các chi nhánh di động rõ ràng có nhiều điểm yếu hơn về mặt an ninh.

Vì vậy, tôi cho rằng việc sử dụng các chi nhánh di động mang lại nhiều rủi ro; ngay cả khi có sự bảo vệ chặt chẽ từ các nhân viên an ninh xuất sắc của công ty An ninh Huanyu, cũng rất khó có thể đảm bảo an toàn tuyệt đối.” Trần Thọ Lân nói một cách chậm rãi.

Nghe xong, mọi người có mặt đều gật đầu đồng ý.

Quả thực, những chi nhánh di động này chắc chắn mang rất nhiều rủi ro, và chúng hoạt động ngoài trời; dù có người bảo vệ, cũng không thể ngăn cản được ý định xấu của những kẻ cướp.

“Ngoài ra, xét về tình hình thị trường tài chính hiện nay, chiến lược tăng lãi suất tiền gửi mà Ngân hàng Đông Á đưa ra chắc chắn sẽ ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ ngành tài chính ở Hồng Kông.

Chiến lược này rất có thể khiến nhiều ngân hàng vừa và nhỏ rơi vào tình trạng khó khăn về tài chính, thậm chí đối mặt với nguy cơ phá sản.

Vậy tại sao Ngân hàng Đông Á không tận dụng cơ hội này để mua lại những ngân hàng có tình hình kinh doanh tốt, có năng lực tốt, nhưng đang gặp khó khăn do áp lực về lãi suất tiền gửi?

Bằng cách này, Ngân hàng Đông Á không chỉ có thể mở rộng quy mô phòng giao dịch một cách nhanh chóng, mà còn có thể thu hút được một số nhân tài giàu kinh nghiệm và có năng lực chuyên môn trong lĩnh vực tài chính; đồng thời cũng có thể giải quyết được những khó khăn trong việc mở rộng kinh doanh hiện tại của mình, thật là một chiến lược đa lợi.” Trần Thọ Lân nói một cách liên tục.

Mua lại những ngân hàng chất lượng cao ư? Lâm Hoàng Nhân bắt đầu suy nghĩ.

Việc mua lại công ty… anh ta thực sự rất am hiểu về điều này.

Trong hai năm qua, anh ta đã tham gia vào rất nhiều vụ mua lại công ty.

Nhưng nếu suy nghĩ kỹ, đây quả thực là một biện pháp tốt; hiện tại, Ngân hàng Đông Á muốn mở thêm chi nhánh, nhưng trong thời gian ng

Vào lúc này, nếu không nhanh chóng hấp thụ những khoản tiền gửi đó, biết đâu một ngày nào đó Tổng Đốc Phủ sẽ ngăn cản chúng ta.

Chỉ trong một ngày, đã có hơn một tỷ đô la Hồng Kông tiền mặt được gửi vào ngân hàng; và đây vẫn chỉ là do số lượng chi nhánh còn ít. Nếu số lượng chi nhánh tăng lên, thì lượng tiền mặt có thể được hấp thụ sẽ còn nhiều hơn nữa bao nhiêu?

Thời gian không đợi chúng ta đâu!

Nghĩ đến đây, Lâm Hoàng Nhân đã quyết định trong lòng.

Và vào lúc này, Đại Sơn – người đang giữ chức tổng giám đốc tạm thời của Ngân hàng Đông Á – cũng lên tiếng: “Ông chủ, tôi nghĩ rằng phương án của ông Chen rất khả thi. Hiện tại, chúng ta đã xác định được địa điểm và đang xây dựng sáu chi nhánh mới; để những chi nhánh này có thể hoạt động được, ít nhất cũng cần thêm hai mươi ngày nữa. Nhưng nếu chúng ta tiến hành sát nhập các ngân hàng khác, chúng ta sẽ có thể nhanh chóng mở rộng mạng lưới chi nhánh. Với lượng công việc ngày càng tăng và tỷ lệ thị phần trên thị trường hiện nay của Ngân hàng Đông Á, tôi cho rằng ngay cả năm mươi, sáu mươi chi nhánh hay thậm chí nhiều hơn nữa cũng hoàn toàn khả thi. Việc mở rộng mạng lưới chi nhánh sẽ giúp cải thiện danh tiếng và sức mạnh của chúng ta tại Hồng Kông một cách đáng kể. Hơn nữa, những người sở hữu các ngân hàng đang gặp khó khăn về tài chính, để tránh trở nên nợ nần chồng chất, chắc chắn họ sẽ chọn bán ngân hàng của mình cho chúng ta. Và với tình hình hiện tại của ngành tài chính, chúng ta hoàn toàn có thể đưa ra mức giá thấp hơn, điều này thực sự là một cơ hội tuyệt vời đối với chúng ta.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu nhẹ. Ban đầu, anh ta thực sự chưa từng nghĩ đến việc sát nhập các ngân hàng khác, nhưng sau khi được Trần Thọ Lân nhắc nhở, anh ta thấy rằng việc này quả thực là một con đường nhanh chóng để mở rộng mạng lưới và tăng cường sức mạnh cho Ngân hàng Đông Á.

Trong khi đó, dù kế hoạch ngân hàng di động do Mã Thế Dân đề xuất có tính đổi mới, nhưng do trình độ công nghệ hiện tại còn hạn chế, các máy tính được trang bị tại phòng giao dịch ngân hàng vẫn chưa đủ mạnh mẽ. Nếu áp dụng ngân hàng di động vào thực tế, mọi thứ sẽ phải dựa hoàn toàn vào thao tác thủ công, điều này sẽ làm tăng nguy cơ sai sót. Mỗi khi có sự chuyển động của số tiền lớn, ngay cả một sai sót nhỏ cũng có thể gây ra cuộc khủng hoảng niềm tin của khách hàng, từ đó dẫn đến nhiều tranh chấp với khách hàng, và điều đó sẽ mang lại nhiều thiệt hại hơn lợi ích.

So với việc sát nhập những ngân hàng vốn đã có n

Sự đứt gãy trong chuỗi tài chính không có nghĩa là những công ty này hoàn toàn vô giá trị hay hoạt động kinh doanh tồi tệ. Ngược lại, một số ngân hàng có nền tảng vững chắc và điều kiện tốt, ban đầu đã hoạt động khá hiệu quả. Chúng đã huy động được lượng vốn lớn và sử dụng chúng để cho vay nhằm thu lợi nhuận. Tuy nhiên, trong thời gian ngắn, do lãi suất tiết kiệm tăng cao, tốc độ thu hồi vốn chậm lại, khiến cho chuỗi tài chính của các ngân hàng này trở nên căng thẳng. Nếu Ngân hàng Đông Á có thể thực hiện việc sát nhập những ngân hàng này, không chỉ có thể nhanh chóng bù đắp cho những thiếu sót về mạng lưới chi nhánh, mà còn có thể thu hút được nguồn khách hàng chất lượng cao cùng hệ thống kinh doanh đã được phát triển ổn định của họ. Như vậy, hai bên sẽ bổ sung cho nhau, chắc chắn sẽ tạo ra hiệu ứng sinergétique, khiến tổng thể trở nên mạnh mẽ hơn.

“Vì vậy, kế hoạch sát nhập đã được quyết định. Ông Cui, xin vui lòng ngay lập tức sắp xếp nhân viên để tiến hành điều tra toàn diện danh sách những ngân hàng ở Xiangjiang bị ảnh hưởng bởi làn sóng rút tiền gần đây và đang đối mặt với nguy cơ đứt gãy chuỗi tài chính. Hãy tập trung tìm hiểu rõ tình hình kinh doanh, chất lượng tài sản cũng như giá trị có thể mua lại của các ngân hàng này, đảm bảo thông tin phải được thu thập một cách chi tiết và đầy đủ. Báo cáo này cần được gửi đến Ngân hàng Đông Á càng sớm càng tốt. Tuy nhiên, việc sát nhập không nên diễn ra một cách mù quáng, chỉ vì muốn nhanh chóng hay số lượng lớn; chúng ta phải kiểm soát chặt chẽ chất lượng. Những ngân hàng có chất lượng tài sản kém và nhiều rủi ro tiềm ẩn, dù giá mua lại có hấp dẫn đến đâu, cũng không được xem xét!” Lâm Hoàng Nhân nói với Thái Tử Long một cách quyết đoán. Sau đó, anh ta quay sang ông Đại Sơn và nói: “Ông Đại Sơn, xin hãy theo dõi sát sao tiến độ công việc từ phía ông Cui. Một khi xuất hiện đối tượng phù hợp, Ngân hàng Đông Á cần phải hành động ngay lập tức. Ông sẽ chịu trách nhiệm thành lập nhóm đàm phán sát nhập và triển khai công việc đàm phán một cách nhanh chóng nhất.”

Việc sát nhập những ngân hàng vừa và nhỏ này không tốn nhiều chi phí. Dù hiện nay Ngân hàng Đông Á đang có tỷ lệ thị phần ngày càng cao, nhưng không thể chỉ dựa vào các dịch vụ tài chính doanh nghiệp; các dịch vụ tài chính cá nhân cũng là một phần quan trọng không thể thiếu. Việc sát nhập những ngân hàng vừa và nhỏ đang gặp khó khăn này chắc chắn sẽ giúp Ngân hàng Đông Á nhanh chóng bổ sung những thiếu sót trong lĩnh vực tài chính cá nhân. Lĩnh vực tài chính cá nhân không chỉ bao gồ

Những hoạt động kinh doanh này đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc mở rộng danh sách khách hàng, tăng tính gắn bó của khách hàng với ngân hàng, cũng như nâng cao khả năng sinh lời tổng thể của ngân hàng.

Mặc dù quy mô của những ngân hàng vừa và nhỏ này không hề lớn, nhưng nhiều ngân hàng trong số đó đã hoạt động lâu dài trên thị trường địa phương, tích lũy được một lượng lớn nguồn khách hàng cá nhân, đồng thời xây dựng thành công một mô hình dịch vụ tài chính cá nhân chuyên nghiệp.

Chỉ cần Ngân hàng Đông Á có thể thực hiện việc sáp nhập mua lại một cách thuận lợi và tiến hành công tác tích hợp tốt, thì những lợi thế này sẽ được chuyển hóa thành động lực phát triển cho chính Ngân hàng Đông Á.

Văn phòng Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Huifeng đang báo cáo những dữ liệu vừa được thống kê cho Thẩm Bí: “Thưa ông Đại Bàn, hôm nay, tổng cộng 36 chi nhánh của Ngân hàng Huifeng đã mất đi 565 triệu đô la Hồng Kông; phía Ngân hàng Hengsheng cũng mất đi 78 triệu đô la Hồng Kông tiền gửi từ khách hàng. Hai ngân hàng này đã mất tổng cộng 634 triệu đô la Hồng Kông tiền gửi!”

Nghe báo cáo của nhân viên, khuôn mặt Thẩm Bí không khỏi u ám.

Ông hiểu rõ rằng tất cả số tiền mà hai ngân hàng này mất đi đều đã chuyển vào tay Ngân hàng Đông Á. Điều này có nghĩa là thị phần của Ngân hàng Huifeng và Ngân hàng Hengsheng đang giảm dần, trong khi thị phần của Ngân hàng Đông Á thì đang ngày càng tăng lên.

Ban đầu, họ hy vọng sẽ thu hút các ngân hàng vừa và nhỏ để gia tăng khoảng cách so với Ngân hàng Đông Á.

Ai ngờ, Ngân hàng Đông Á lại làm ngược lại, thông qua chính sách lãi suất tiền gửi cao đã khơi mào một cuộc chiến giành lấy khách hàng tiền gửi, không chỉ giữ vững vị trí của mình mà còn chiếm được một phần lớn thị phần từ hai “gã khổng lồ” này.

Ngón tay của Thẩm Bí vô thức gõ liên hồi trên bàn làm việc, ánh mắt ông tràn đầy lo lắng và bất mãn.

Ngân hàng Huifeng và Ngân hàng Hengshong quả thực là những tập đoàn lớn mạnh, vì vậy những thiệt hại hôm nay họ vẫn có thể chịu đựng được.

Nhưng đây không phải là vấn đề chỉ xuất hiện trong một hoặc hai ngày. Nếu chỉ mất tiền trong một ngày, họ có thể chấp nhận được, nhưng nếu kéo dài trong năm ngày, mười ngày, hay thậm chí lâu hơn nữa thì sao?

Liệu ông có thể đứng nhìn thị phần của mình ngày càng giảm sút mà không làm gì được không?

Càng nghĩ, Thẩm Bí càng cảm thấy bực bội. Ông đứng dậy, đi đi lại lại trong văn phòng, cố gắng lý giải tình hình và tìm ra biện pháp ứng phó.

Nếu muốn ngăn chặn tình trạng rò rỉ vốn của Ngân hàng Huifeng, thực ra không hề khó; chỉ cần nâng lãi suất lên mức Ngân hàng Đông Á là được.

Nhưng liệu Ngân hàng Huifeng có thể làm như vậy không? Chắc chắn là không!

Dù vào năm ngoái, quy mô vốn gửi tiết kiệm của Ngân hàng Huifeng rất lớn, lên đến 131,2 tỷ đô la Hồng Kông, trong đó gần một nửa là các khoản tiền gửi có kỳ hạn.

Điều mới nhất được công bố trên diễn đàn sách số 69… Thực tế, ngay cả khi không tính đến số vốn đã được sử dụng để hỗ trợ Ngân hàng Haifeng, lợi nhuận của Ngân hàng Huifeng trong suốt năm ngoái cũng chỉ đạt chưa đầy 1 tỷ đô la Hồng Kông.

Lúc đó, lãi suất cho các khoản tiền gửi có kỳ hạn 1 năm chỉ là 2,5%, còn lãi suất cho khoản tiền gửi có kỳ hạn 5 năm cũng chỉ là 2,8%. Nhưng nếu Ngân hàng Huifeng nâng lãi suất này lên 5%, điều đó đồng nghĩa với việc họ phải trả thêm hơn mười hoặc hai mươi tỷ đô la Hồng Kông tiền lãi mỗi năm; sau 5 năm, con số thiệt hại có thể lên đến hàng trăm tỷ đô la Hồng Kông!

Nói cách khác, việc này đồng nghĩa với việc Ngân hàng Huifeng đang tham gia vào những hoạt động mang lại lỗ vốn.

Ngay cả nếu ông Thẩm Bí muốn làm như vậy, các cổ đông cũng sẽ không đồng ý đâu.

Việc nâng lãi suất lên 3,8% vẫn còn có thể chấp nhận được, nhưng 5% à? Thẩm Bí hiểu rõ điều này: mặc dù việc nâng lãi suất có thể giúp ngăn chặn tình trạng rò rỉ vốn trong thời gian ngắn, thậm chí còn có thể thu hút thêm nhiều khách hàng, nhưng càng thu hút nhiều khách hàng, lỗ vốn càng lớn!

Điều này giống như việc uống độc để giải khát, và chắc chắn sẽ đẩy Ngân hàng Huifeng vào vực sâu không thể thoát ra được.

Tình huống tương tự cũng đang xảy ra tại văn phòng các chủ tịch ngân hàng lớn khác ở Hồng Kông. Hầu hết các ngân hàng đều đang gặp phải tình trạng mất mát khá lớn về vốn tiền mặt gửi tiết kiệm. Họ cũng muốn ngăn chặn khách hàng rút tiền, nhưng nếu khách hàng quyết tâm rút tiền, họ cũng không thể làm gì được.

Giống như trường hợp của Ngân hàng Hengsheng cách đây hơn mười năm: mặc dù là một ngân hàng rất uy tín, nhưng do cuộc khủng hoảng rút tiền gây ra, chuỗi tài chính của họ đã bị đứt gãy, và Ngân hàng Huifeng đã tận dụng cơ hội đó để kiểm soát ngân hàng từng là ngân hàng lớn nhất thuộc sở hữu của người Hoa.

Bây giờ, cơn bão lãi suất cao do Ngân hàng Đông Á gây ra đã khiến ngành ngân hàng ở Hồng Kông một lần nữa rơi vào tình trạng khủng hoảng tương tự. Chỉ khác là lần này, Ngân hàng Đông Á chính là “con cá chép”

Chỉ trong ngày đầu tiên thôi, đã có không ít ngân hàng bị tổn thất nặng nề; nếu tình trạng này tiếp diễn lâu dài, hậu quả sẽ thật khó lường!

Lúc này, nhiều ông chủ ngân hàng đều cảm thấy ghét bỏ Ngân hàng Huy Phong. Theo họ, nếu không phải vì Ngân hàng Huy Phong đã cố gắng chiếm đoạt các ngân hàng nhỏ và vừa, đầu tiên khơi mào làn sóng tăng lãi suất tiền gửi, gây ra cuộc khủng hoảng tài chính này, thì họ cũng không đến nỗi rơi vào tình trạng bế tắc và khó khăn như hiện nay.

Vì vậy, Ngân hàng Huy Phong đã trở thành “kẻ chủ mưu” trong mắt mọi người và bị chỉ trích gay gắt.

Tiếp theo, làn sóng rút tiền từ các ngân hàng lớn ở Hương Giang ngày càng lan rộng và trở nên tổ chức hơn. Nhiều khách hàng, dù ban đầu không có ý định gửi tiền gửi có kỳ hạn, cũng lo lắng rằng các ngân hàng nhỏ và vừa của mình có thể sẽ phá sản do đứt gãy chuỗi tài chính, nên họ cũng đổ xô đi rút tiền.

Nhờ đó, những tác động tiêu cực đối với các ngân hàng nhỏ và vừa bắt đầu hiện rõ ràng vào ngày thứ hai.

Chiều thứ hai, Lâm Hoàng Nhân đã nhận được cuộc gọi từ Thái Tử Long; họ đã tìm thấy một ngân hàng rất uy tín – Ngân hàng Đạo Hưng.

Ngân hàng Đạo Hưng có lịch sử lâu đời ở Hương Giang, nguồn gốc của nó có thể truy ngược lại năm 1921. Tiền thân của Ngân hàng Đạo Hưng là Công ty Đạo Hưng, được thành lập vào năm 1921 với hoạt động chính là đổi ngoại tệ và thanh toán. Ban đầu, công ty này chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực tài chính tại đại lục Trung Quốc.

Năm 1948, Ngân hàng Đạo Hưng bước vào giai đoạn chuyển đổi, chuyển trọng tâm phát triển sang thị trường Hương Giang, nơi có số lượng khách hàng ngày càng tăng.

Theo thông tin có sẵn, vào năm 1970, Ngân hàng Đạo Hưng đã bị ngân hàng Anh Crindlays Bank mua lại 50% cổ phần, sau đó dần trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của họ.

Tuy nhiên, do hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đạo Hưng tại Hương Giang không đáp ứng được kỳ vọng của Crindlays Bank, và tình hình tương lai của Hương Giang còn nhiều bất ổn, nên Crindlays Bank đã từ lâu muốn bán lại Ngân hàng Đạo Hưng. Chỉ là cho đến nay, họ vẫn chưa tìm được người mua phù hợp.

Hiện nay, Ngân hàng Đạo Hưng có tổng cộng 12 chi nhánh tại Hương Giang, và quy mô tài sản tiền gửi vào năm ngoái khoảng 800 triệu đô la Hồng Kông – một con số khá lớn so với các ngân hàng khác, và vẫn được coi là một thực thể tài chính đáng kể trong giới tài chính Hương Giang.

Hoạt động kinh doanh của ngân hàng này bao gồm nhiều lĩnh vực như tiết kiệm cá nhân, cho vay doanh nghiệp, giao dịch ngoại hối, v.v., và họ sở hữu một nhóm khách hàng tương đối ổn định.

Tuy nhiên, do chịu tác động kép từ làn sóng rút tiền gấp rút và chiến lược trả lãi cao cho các khoản tiền gửi lớn của Ngân hàng Đông Á, Ngân hàng Đạo Hằng đang phải đối mặt với tình trạng chuỗi tài chính cực kỳ căng thẳng.

Theo kết quả điều tra của họ, chỉ trong một ngày hôm qua, Ngân hàng Đạo Hằng đã mất đi gần 200 triệu đô la Hồng Kông. Vì có tới 12 chi nhánh, việc khách hàng rút tiền diễn ra càng nhanh chóng.

Tất nhiên, số tiền 200 triệu đô la Hồng Kông này không hẳn tất cả đều được chuyển vào Ngân hàng Đông Á; bởi vì hiện nay số lượng chi nhánh của Ngân hàng Đông Á vẫn còn hạn chế, nên nhiều người muốn gửi tiền nhưng không thể thực hiện được.

Và 200 triệu đô la Hồng Kông này quả thực là một tổn thất nặng nề đối với Ngân hàng Đạo Hằng. Bởi lẽ, mặc dù tổng giá trị tài sản tiền gửi của ngân hàng này lên tới 800 triệu đô la Hồng Kông, nhưng phần lớn số tiền đó đã được sử dụng để đầu tư và cho vay; vì vậy, số tiền tiền gửi thực sự của ngân hàng chỉ khoảng dưới 400 triệu đô la Hồng Kông.

Nếu trong ngày đầu tiên đã mất đi 200 triệu đô la Hồng Kông, thì vào ngày thứ hai, nếu lại mất thêm 200 triệu đô la nữa, thì vào ngày thứ ba, Ngân hàng Đạo Hằng có lẽ sẽ phải đối mặt với tình trạng chuỗi tài chính bị đứt gãy hoàn toàn.

Một khi chuỗi tài chính bị đứt gãy, ngân hàng sẽ không thể hoạt động bình thường được, làn sóng rút tiền của khách hàng sẽ càng trở nên dữ dội hơn, và sự sụp đổ của Ngân hàng Đạo Hằng chỉ là vấn đề thời gian mà thôi.

Chính vì vậy, Ngân hàng Đạo Hằng đã trở thành mục tiêu lý tưởng cho Ngân hàng Đông Á. Phía Thái Tử Long đã cử người theo dõi sát sao tình hình bên trong ngân hàng này.

Dù sao đi nữa, nếu Ngân hàng Đạo Hằng với 12 chi nhánh này bị thu mua, thì số lượng chi nhánh của Ngân hàng Đông Á sẽ tăng từ 20 lên thành 32, phạm vi hoạt động sẽ được mở rộng đáng kể, và vị thế của họ trên thị trường tài chính Hồng Kông cũng sẽ được củng cố đáng kể.

Mặc dù có một số chi nhánh trùng với các chi nhánh của Ngân hàng Đông Á, nhưng những chi nhánh này vẫn có thể được tối ưu hóa và tích hợp lại với nhau sau này, dựa trên nhu cầu kinh doanh và lưu lượng khách hàng của từng khu vực để xác định lại chức năng và vai trò của chúng, nhằm tận dụng tối đa nguồn lực.

Vì vậy, tác động của việc này không quá lớn.

Thực ra, ngay cả khi Ngân hàng Đông Á

Thêm vào đó, hiện nay ngân hàng Dao Heng đang phải đối mặt với làn sóng rút tiền đột ngột, điều này khiến cho ngân hàng đã gặp nhiều khó khăn trở nên càng thêm lung lay.

Quả nhiên, vào ngày hôm đó, hàng người xếp hàng tại các chi nhánh của ngân hàng Dao Heng còn dài hơn cả ngày hôm trước.

Đến buổi trưa, đã có không ít chi nhánh thông báo tạm thời ngừng cung cấp dịch vụ rút tiền mặt.

Thông tin này như một quả bom lớn, khiến cho giới khách hàng của ngân hàng Dao Heng hoảng loạn, tâm trạng sợ hãi lan rộng nhanh chóng.

Những khách hàng vốn còn hy vọng vào may mắn, giờ đây đã hoàn toàn mất bình tĩnh, đổ xô đến các chi nhánh khác để rút tiền của mình.

Bên trong trụ sở chính của ngân hàng Dao Heng, không khí trở nên nặng nề đến mức khó thể thở được.

Tổng giám đốc Vương Dương Diệu đặt hai tay lên trán, ánh mắt đầy mệt mỏi và bất lực; ông biết rằng ngân hàng Dao Heng đang ở thời khắc quan trọng, liên quan đến sự sống còn.

Nếu không tìm ra giải pháp kịp thời, sự sụp đổ của ngân hàng là điều không thể tránh khỏi.

Ông đã gọi điện liên hệ với công ty mẹ là ngân hàng Crindlays Bank có vốn đầu tư từ Anh, và bây giờ chỉ có họ mới có thể cứu ngân hàng Dao Heng.

Tuy nhiên, phía họ chỉ nói sẽ tổ chức cuộc họp để thảo luận về vấn đề này, sau đó không còn tin tức gì nữa.

“Bây giờ phải làm sao đây? Mặc dù trụ sở chính của chúng ta vẫn còn vài chục triệu đô la Hồng Kông dưới dạng tiền mặt, nhưng nếu phân bổ cho các chi nhánh thì cũng chẳng giúp ích được bao nhiêu. Theo tốc độ rút tiền hiện tại, chẳng mất nửa ngày thì số tiền đó sẽ bị rút hết, và lúc đó tình hình sẽ hoàn toàn mất kiểm soát!” Một lãnh đạo cấp cao lo lắng nói.

“Tôi còn biết làm gì được nữa chứ… Bây giờ ngân hàng chúng ta thật sự như không còn gì cả, chỉ có thể hy vọng rằng công ty mẹ sẽ sớm đưa ra giải pháp, hoặc có người muốn mua lại ngân hàng chúng ta… Nếu không, thì thật sự không còn cách nào khác nữa.” Tổng giám đốc thở dài, khuôn mặt đầy đau khổ.

Là tổng giám đốc của ngân hàng Dao Heng, ông tự nhiên biết rằng công ty mẹ Crindlays Bank trong hai năm qua luôn muốn bán ngân hàng Dao Heng.

Nhưng ông cũng rất rõ rằng, ngay cả trước khi xảy ra làn sóng rút tiền, ngân hàng Dao Heng cũng không thể bán được, huống chi là bây giờ khi đang trên bờ vực sụp đổ.

Trong khi nội bộ ngân hàng Dao Heng đang trong tình trạng hoảng loạn và rối ren, thì phía Ngân hàng Đông Á đã bắt đầu hành động một cách âm thầm.

Vào buổi tối hôm đó, sau khi nắm rõ tình hình của ngân hàng Dao Heng, Đại Sơn nhanh chóng thành lập một nhóm chuyên gia về sát nhập