Rất nhanh sau đó, anh ta đã đến văn phòng của Mã Thế Minh.

“Ông chủ, ông thực sự dự định trả lại Công ty Yihuo cho nhóm tập đoàn tài phiệt Anh ấy sao?” Ngay khi nhìn thấy Lâm Hoàng Nhân, Mã Thế Minh liền không kìm được mà hỏi.

Hiện nay, với tư cách là người đứng đầu ban lãnh đạo Tập đoàn Địa sản, Mã Thế Minh tự nhiên cũng biết ngay về sự việc lớn này xảy ra ở phía Tổng Đốc Phủ.

“Việc chuyển giao quyền kiểm soát Công ty Yihuo cho họ cũng không phải là điều không thể xem xét. Ông Ma, theo ông, so với Tập đoàn Địa sản, giá trị của Công ty Yihuo như thế nào?” Lâm Hoàng Nhân bỗng nhiên đặt ra câu hỏi này.

Câu hỏi của Lâm Hoàng Nhân khiến Mã Thế Minh bối rối và phải suy nghĩ kỹ lưỡng. Sau một hồi suy nghĩ, Mã Thế Minh mới trả lời: “Giá trị của Tập đoàn Địa sản cao hơn Công ty Yihuo rất nhiều! Tôi đã làm việc tại Công ty Yihuo hơn mười năm, và tôi rất am hiểu mọi khía cạnh của công ty này. Hiện nay, ưu thế lớn nhất của Công ty Yihuo chỉ là việc họ đang đi theo con đường hóa chất lượng quốc tế một cách khá tốt, và danh tiếng quốc tế của họ cũng rất cao. Nhưng nếu xét theo các báo cáo tài chính hàng năm, thì có rất nhiều công ty mà Công ty Yihuo đầu tư vào nước ngoài thực tế đang thua lỗ. Nói chung, lợi ích mà Công ty Yihuo thu được từ các công ty con ở nước ngoài hàng năm không nhiều; ngược lại, các công ty con của họ như Tập đoàn Địa sản, Công ty Chứng khoán Yihuo, Kowloon Warehouse, Kimmen Construction… mới là những đơn vị mang lại lợi nhuận lớn hơn cho Công ty Yihuo. Tuy nhiên, sau khi liên tiếp mất đi Kowloon Warehouse và Tập đoàn Địa sản, sức mạnh của chính Công ty Yihuo đã giảm sút đáng kể; so với Tập đoàn Địa sản, sức mạnh của họ tự nhiên còn kém hơn nhiều, và điều này có thể thấy rõ qua giá trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán – giá trị vốn hóa của Công ty Yihuo thấp hơn nhiều so với Tập đoàn Địa sản!”

Nghe xong ý kiến của Mã Thế Minh, Lâm Hoàng Nhân không khỏi gật đầu đồng ý và trong lòng thầm ngưỡng mộ; ở thế giới kiếp trước, quả thực Mã Thế Minh là một trong những trợ lý đắc lực của Lý Gia Thành – quan điểm của Mã Thế Minh thực sự khiến ông rất hài lòng. Quyết định mời Mã Thế Minh trở về từ Singapore quả thực là một quyết định thông minh.

Nếu hỏi ý kiến người khác, có lẽ sẽ không nhận được những quan điểm sâu sắc đến thế này.

“Thưa ông Ma, ông cũng biết rằng hiện nay tôi đang bị nhiều phe phái liên kết lại với nhau, có lẽ tôi sẽ buộc phải từ bỏ quyền kiểm soát công ty Yí Hè Dương Hành. Điều này khiến tôi không thể thực hiện lời hứa trước đây là giao việc quản lý Yí Hè Dương Hành cho ông nữa.

Nhưng xin ông yên tâm, dù thế nào đi nữa, quyền kiểm soát Tập đoàn Chỗ Đặt Đất vẫn sẽ luôn nằm trong tay ông. Bây giờ tôi có một ý tưởng… Tôi muốn tận dụng lúc các bên đang ráo riết muốn giành lại quyền kiểm soát Yí Hè Dương Hành để tiến hành việc tư nhân hóa Tập đoàn Chỗ Đặt Đất. Ông nghĩ sao về ý tưởng này?” Lâm Hoàng Nhân mỉm cười và hỏi.

“Nếu mất quyền kiểm soát Yí Hè Dương Hành thì cũng thôi… Chỉ cần được quản lý Tập đoàn Chỗ Đặt Đất, tôi đã rất hài lòng rồi. Trước đây, ngay cả ông Niu Bích Kiên cũng hiếm khi quan tâm đến công việc của Tập đoàn Chỗ Đặt Đất; chỉ khi có chuyện lớn xảy ra, ông ấy mới thảo luận với ông Bào Phú Đạt. Phần lớn thời gian, chính ông Bào Phú Đạt mới là người đưa ra quyết định cho Tập đoàn Chỗ Đặt Đất. Vì vậy, việc quản lý Tập đoàn Chỗ Đặt Đất đã khiến công việc của tôi trở nên rất ý nghĩa rồi.

Tuy nhiên, thưa ông chủ, ông thực sự dự định tư nhân hóa Tập đoàn Chỗ Đặt Đất sao? Tôi nghĩ điều đó không cần thiết. Giá trị thị trường của Tập đoàn Chỗ Đặt Đất lên đến hơn một tỷ đô la Hồng Kông; ngay cả sau khi ông tiếp quản, giá trị đó vẫn ổn định ở mức khoảng một tỷ đô la Hồng Kông. Việc tư nhân hóa nó sẽ rất khó khăn.

Quan trọng hơn, với tư cách là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, Tập đoàn Chỗ Đặt Đất có thể giúp ông giảm bớt nhiều rủi ro. Nhưng nếu tư nhân hóa, ông sẽ phải tự mình gánh vác những rủi ro lớn hơn.” Mã Thế Minh bày tỏ sự không hiểu và lo ngại trước kế hoạch tư nhân hóa Tập đoàn Chỗ Đặt Đất mà Lâm Hoàng Nhân đề xuất.

Theo ông, việc tư nhân hóa một công ty có giá trị thị trường lớn như Tập đoàn Chỗ Đặt Đất rõ ràng không phải là một quyết định thông minh.

Những tập đoàn tài phiệt Anh Quốc luôn mong muốn kiểm soát nhiều quyền lực hơn với số cổ phần ít hơn. Chẳng hạn như cựu chủ tịch công ty Á Châu An Ni Thổ, ông Halil Sento, hay Gia tộc Kesserck – nhà đầu tư lớn nhất của Yí Hè Dương Hành – họ chỉ sở hữu khoảng mười mấy phần trăm cổ phần, nhưng lại cố gắng kiểm

Mã Thế Minh Là một người Anh, việc học hỏi các kiến thức quản lý phương Tây là điều hiển nhiên.

Với tư cách là chủ doanh nghiệp, ai chẳng muốn đạt được lợi ích lớn nhất với rủi ro thấp nhất?

Tuy nhiên, Lâm Hoàng Nhân không có ý định giải thích quá nhiều về vấn đề này. Chỉ có ông ta mới biết rõ rằng tương lai của tập đoàn bất động sản Xiangjiang sẽ phát triển đến mức nào. Nói cách khác, theo xu hướng phát triển hiện tại của Xiangjiang, tập đoàn này hoàn toàn không gặp phải bất kỳ rủi ro nào! Trong tình huống như vậy, việc tiếp tục duy trì tư cách là công ty niêm yết trên sàn chứng khoán và để nhiều người sở hữu cổ phiếu chỉ là việc chia lợi nhuận cho mọi người mà thôi. Ngay cả khi ông ta, với tư cách là người nắm giữ đa số cổ phần, có thể thu được nhiều lợi ích hơn, thì cuối cùng vẫn phải chia sẻ một phần lớn. Trừ khi ông ta đi con đường vi phạm pháp luật và chiếm đoạt toàn bộ lợi nhuận đó. Nhưng với năng lực hiện tại của mình, ông ta không hề coi trọng việc làm những điều phi pháp; những hành động như vậy rất dễ bị người khác lợi dụng, và ông ta hoàn toàn không cần phải làm vậy. Vì vậy, nếu tập đoàn Xiangjiang không gặp phải bất kỳ rủi ro nào và trong tương lai sẽ trở thành một “mỏ vàng” mang lại cho ông ta vô số tài sản, thì thật là đáng tiếc nếu không tư nhân hóa nó. Bất kỳ doanh nghiệp nào có khả năng tạo ra dòng tiền lớn như vậy đều xứng đáng được tư nhân hóa. Giống như công ty gas Trung Hoa – nếu không vì đây là một doanh nghiệp công cộng và không thể được tư nhân hóa, ông ta đã sớm muốn tư nhân hóa nó rồi. Bởi vì ông ta biết rằng khả năng kiếm tiền của công ty gas Trung Hoa thậm chí còn cao hơn so với tập đoàn đèn điện Hong Kong. Những doanh nghiệp công cộng niêm yết trên sàn chứng khoán này gần như là những doanh nghiệp “kiếm tiền một cách dễ dàng”; dù thị trường xảy ra chuyện gì đi nữa, chúng cũng không hề bị ảnh hưởng. Vì vậy, nếu những doanh nghiệp công cộng như công ty gas Trung Hoa hay tập đoàn đèn điện Hong Kong không thể được tư nhân hóa, thì việc tư nhân hóa tập đoàn Xiangjiang – một doanh nghiệp cũng có khả năng kiếm tiền một cách dễ dàng trong tương lai – chắc chắn là điều khả thi, phải không? Mặc dù hiện tại, việc tư nhân hóa tập đoàn Xiangjiang có vẻ rất khó khăn… Và rào cản chính nằm ở vấn đề tài chính. Một khi ông ta có đủ vốn, việc tư nhân hóa tập đoàn này sẽ không gặp phải bất kỳ trở ngại nào. Vấn đề hiện tại chỉ là nguồn vốn. Việc huy động được hàng tỷ đô la Hồng Kông trong thờ

Dù sao đi nữa, ngay cả ông ấy cũng không thể đảm bảo rằng vào năm tới mình sẽ có được vài chục tỷ đô la Hồng Kông để trả nợ này.

“Thưa ông Ma, tôi rất tin tưởng vào tương lai của Tập đoàn Địa ốc. Nếu tập đoàn tiếp tục đầu tư một cách mù quáng như dưới sự quản lý của các tập đoàn tài chính Anh trước đây, khiến cho nợ của tập đoàn ngày càng tăng, thì tôi chắc chắn sẽ không nghĩ đến việc tư nhân hóa tập đoàn đâu.

Xin… ông hãy… lưu lại cuốn sách _6Ⅰ9Ⅰ nhé!”

Nhưng hiện nay, dưới sự lãnh đạo của tôi, Tập đoàn Địa ốc đã tạm dừng các kế hoạch mở rộng quy mô lớn. Tỷ lệ nợ của tập đoàn hiện nay rất tốt, vì vậy tôi không lo lắng gì về những rủi ro mà tập đoàn có thể mang lại cho tôi.

Có lẽ ông Ma lo lắng rằng bong bóng bất động sản ở Hương Cảng sẽ lại bùng phát một lần nữa phải không? Ngay cả nếu trong tương lai Hương Cảng gặp phải khủng hoảng bất động sản tương tự như năm 1973, theo tôi nghĩ, ngành bất động sản ở Hương Cảng vẫn sẽ nhanh chóng phục hồi và có cơ hội phát triển lớn hơn.

Vì vậy, miễn là Tập đoàn Địa ốc giữ được tỷ lệ nợ thấp, dù có xảy ra khủng hoảng bất động sản nào đi nữa, tôi cũng không lo lắng!” Lâm Hoàng Nhân tiếp tục nói.

Mã Thế Minh gật đầu và trả lời: “Vấn đề này nằm ngoài phạm vi quản lý của tôi; chỉ có ông mới có thể quyết định. Tôi chỉ có thể đưa ra một số ý kiến thôi. Vì ông rất tin tưởng vào tương lai của Tập đoàn Địa ốc, nên tôi cũng không thể ngăn cản ông.”

“Vấn đề lớn hiện nay mà tôi đang đối mặt là số tiền cần huy động quá lớn, điều này khiến tôi rất bối rối. Nếu muốn tư nhân hóa Tập đoàn Địa ốc, chúng tôi cần phải huy động được vài chục tỷ đô la Hồng Kông trong thời gian ngắn. Vì vậy, tôi đang suy nghĩ cách giảm bớt số tiền cần huy động để đạt được mục tiêu này.” Lâm Hoàng Nhân thở dài và tiếp tục nói.

Việc huy động được vài chục tỷ đô la Hồng Kông trong thời gian ngắn quả thực là một áp lực lớn. Nếu có thể giảm bớt được số tiền này thì thật tuyệt vời.

“Ông, người Hoa có câu ‘Mỗi người có chuyên môn riêng’. Đối với vấn đề liên quan đến số tiền lớn như vậy, tôi nghĩ tốt nhất là nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia tài chính. Trách nhiệm chính của tôi là định hướng phát triển tổng thể của công ty và lập kế hoạch cho sự phát triển tương lai của tập đoàn.” Mã Thế Minh cười nói.

Chuyên gia tài chính ư?

Nghe lờ

Nói đến đây, về những chuyên gia trong lĩnh vực tài chính, người để lại ấn tượng sâu sắc nhất trong trí nhớ ông ấy, chắc chắn phải là Hồ Kiến Ninh rồi.

Người này, ở một thế giới khác cũng được coi là cánh tay phải đắc lực của Lý Gia Thành, và anh ta cũng xuất thân từ lĩnh vực tài chính mà.

Hơn nữa, ông ấy đã đọc thông tin về Hồ Kiến Ninh và thấy rằng không chỉ trong lĩnh vực tài chính, Hồ Kiến Ninh còn sở hữu năng khiếu rất lớn trong việc đàm phán nữa.

Vậy thì tại sao không thử hỏi ý kiến của Hồ Kiến Ninh xem? Đồng thời, đây cũng là cơ hội để kiểm tra xem anh ta có những chiến lược gì hay không.

Ông ấy đã đào tạo Hồ Kiến Ninh trong hơn một năm; ban đầu, ông ấy được bổ nhiệm làm giám đốc tài chính tại công ty Bình Châu Anh Nê, sau đó được chuyển sang làm việc tại Tập đoàn Cảng Đèn, và hiện nay, Hồ Kiến Ninh vẫn đang đảm nhận một vị trí quan trọng tại đó.

Tuy nhiên, vì Hồ Kiến Ninh vẫn đang trong giai đoạn được đào tạo, nên Lâm Hoàng Nhân không quá quan tâm đến tình hình hiện tại của anh ta.

Đã đến lúc cần đánh giá lại thành tích của anh ta rồi.

Mặc dù hiện tại Hồ Kiến Ninh mới chỉ 29 tuổi, nhưng trong giới kinh doanh, không ít những người thành công cũng bắt đầu tỏa sáng khi mới hơn hai mươi tuổi.

Nếu lần này có thể thấy rằng năng lực của Hồ Kiến Ninh đã được cải thiện đáng kể, thì hoàn toàn có thể xem xét việc bổ nhiệm anh ta vào những vị trí cao hơn.

Thậm chí, việc để anh ta điều hành một doanh nghiệp cũng không phải là điều không thể.

Dù sao đi nữa, khi số lượng các doanh nghiệp mà ông ấy quản lý ngày càng tăng lên, vấn đề thiếu người hỗ trợ đắc lực cũng ngày càng trở nên nghiêm trọng.

Nếu Hồ Kiến Ninh có thể sớm trở thành người hỗ trợ đắc lực cho ông ấy, thì thật là tuyệt vời không gì bằng.