Sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng về những điều này, Lâm Hoàng Nhân thực sự không cảm thấy ngạc nhiên chút nào.

Tại sao các tập đoàn lớn quốc tế lại muốn vào thị trường nội địa? Chẳng phải là vì những thị trường này vẫn chưa được khai thác sao?

Vì vậy, các thương hiệu lớn quốc tế này tự nhiên sẽ tìm mọi cách để tận dụng hết những lợi ích có thể có ở nội địa.

Lô-gic kinh doanh là như vậy; nó không liên quan gì đến đạo đức cả.

Cũng giống như trường hợp của Tập đoàn Điện lực Trung Hoa trước đây – thực ra cũng dựa trên cùng một nguyên lý. Gia Đình Gia Đạo Lý Nhờ vào nhu cầu của nội địa, việc bán điện cho Hồng Kông để kiếm ngoại tệ đã giúp họ không nhượng bộ trong các cuộc đàm phán và không sẵn lòng chấp nhận bất kỳ rủi ro nào; những điều khoản mà họ đặt ra gần như khiến dự án Đại Á Vân không thể tiến triển được.

Cho đến khi anh ta can thiệp, tình hình “phải chấp nhận một cách thụ động” này mới được thay đổi, và nội địa đã có nhiều lựa chọn hơn.

Cùng một lô-gic đó cũng áp dụng được trong ngành ô tô.

Nếu nội địa chỉ có con đường duy nhất là phải nhờ vào các tập đoàn ô tô lớn như Volkswagen để hợp tác sản xuất, thì các công ty này chắc chắn sẽ chiếm ưu thế trong các cuộc đàm phán: tỷ lệ sản xuất trong nước thấp, không chia sẻ công nghệ cốt lõi, không xuất khẩu, và họ sẽ giữ lại phần lớn lợi nhuận.

Nhưng nếu nội địa có một thương hiệu ô tô quốc tế thuộc sở hữu của mình để lựa chọn, thì Volkswagen sẽ không còn quá nhiều quyền lực trong việc đàm phán nữa.

Ngay cả khi thương hiệu đó ban đầu còn nhỏ, nhưng chỉ cần có sự khác biệt so với không có gì cả, thì sự cân bằng trong các cuộc đàm phán cũng sẽ thay đổi.

Tuy nhiên, những khó khăn mà nội địa đang đối mặt hiện nay, anh ta hoàn toàn có thể tìm cách giải quyết.

Giống như mục đích của anh ta khi muốn đầu tư vào các tập đoàn hàng đầu trong ngành ô tô – nếu anh ta trở thành cổ đông quan trọng của Volkswagen và có quyền lực quyết định nhất định bên trong công ty, có lẽ anh ta thực sự có thể giúp bản thân mình và nội địa đạt được nhiều quyền lợi hơn.

Chẳng hạn, có thể thúc đẩy Volkswagen sản xuất các mẫu xe tại nội địa không chỉ phục vụ thị trường nội địa mà còn xuất khẩu sang các thị trường mới nổi như Đông Nam Á, Trung Đông, châu Phi…

Như vậy, các nhà máy hợp tác sản xuất sẽ thực sự tạo ra nguồn thu từ ngoại tệ, chứ không chỉ đáp ứng nhu cầu của thị trường nội địa.

Tốt nhất là có thể nắm quyền điều hành thị trường châu Á, chẳng hạn như giành chức vụ Chủ tịch khu vực châu Á của Tập đoàn Volkswagen. Như vậy, anh

Việc này không chỉ giúp nâng cao tỷ lệ sử dụng công suất của các nhà máy ở đại lục mà còn tạo ra lợi nhuận lớn hơn cho người dân, đồng thời mang lại thu nhập từ ngoại tệ cho đại lục – đây quả là một giải pháp “thắng ba bên”.

Trước mặt người dân, đại lục hoàn toàn không có quyền đàm phán; đó là một thực tế rất khắc nghiệt.

Nhưng Lâm Hoàng Nhân thì khác. Anh ấy sẽ trở thành một trong những cổ đông quan trọng của người dân, trở thành một trong những người lãnh đạo của họ, và anh ấy có khả năng thay đổi tình hình này.

Nếu anh ấy có thể thúc đẩy được việc triển khai chiến lược sản xuất hướng xuất khẩu trong hội đồng giám sát của người dân, thì các nhà máy liên doanh ở đại lục sẽ không còn chỉ là những xưởng lắp ráp thông thường, mà sẽ trở thành những cơ sở sản xuất thực sự, hướng tới thị trường toàn cầu.

Như vậy, đại lục không chỉ thu được việc làm và nguồn thuế, mà còn thực sự kiếm được ngoại tệ.

Về việc làm thế nào để người dân đồng ý với điều này, hiện tại Lâm Hoàng Nhân vẫn chưa biết rõ, bởi vì anh ấy vẫn chưa có bất kỳ tiếp xúc nào với họ.

Nghĩa là, anh ấy cần phải tham gia vào hội đồng quản trị của người dân trước, sau đó mới có thể thực sự bắt đầu thúc đẩy những việc này.

Bây giờ, dù nghĩ nhiều đến đâu, cũng chỉ là suy nghĩ trên giấy mà thôi.

Anh ấy cần phải có được “vé vào cửa” đó, giành được một ghế trong hội đồng giám sát của người dân, sau đó mới có thể tạo ra ảnh hưởng bên trong nhóm họ.

Khi đó, nếu các cấp lãnh đạo cao cấp của người dân không chịu nhượng bộ, anh ấy sẽ quyết định bước tiếp theo.

Lâm Hoàng Nhân đặt báo xuống, ánh mắt nhìn về đống giấy fax trên bàn làm việc, rồi không khỏi vươn vai thư giãn.

Nhìn đồng hồ, hóa ra đã gần 11 giờ rưỡi đêm rồi.

Thôi, những việc cần chuẩn bị đã xong cả rồi; đã muộn lắm rồi.

Nghĩ đến đây, Lâm Hoàng Nhân cất tài liệu vào túi xách, đứng dậy và rời khỏi phòng làm việc.

Sau khi tắm ở phòng tắm ngoài hành lang, anh ấy cẩn thận mở cửa phòng ngủ.

Anh ấy tưởng rằng Quan Gia Huệ và con gái mình đã ngủ rồi, nhưng không ngờ con gái lại không có trong phòng; rõ ràng là cô bé đang ngủ ở nhà người giúp việc.

Đèn trong phòng ngủ vẫn sáng; Quan Gia Huệ đang đọc sách, thỉnh thoảng lại ngáp một cái.

“Sao em vẫn chưa ngủ vậy?” Lâm Hoàng Nhân mặc đồ ngủ đi đến bên cạnh cô ấy, cười hỏi.

Khi nhìn thấy Lâm Hoàng Nhân, Quan Gia Huệ lập tức trở nên hứng thú, giống như một con sói nhìn thấy con mồi vậy; ánh mắt cô ấy hiện rõ nụ cười chế giễu.

Cô ấy đặt cuốn sách sang một bên, quay người lại nhìn anh ấy và nói: “Anh làm việc suốt đêm, tôi cứ tưởng anh sẽ ở lại phòng làm việc qua đêm đây.”

Lâm Hoàng Nhân cười và nằm xuống bên cạnh cô ấy, đặt tay lên vai cô: “Có khá nhiều việc phải lo, nhưng tất cả đã được sắp xếp gần xong rồi. Giờ chỉ còn chờ tin tức thôi.”

Quan Gia Huệ không biết từ lúc nào đã bắt đầu vuốt ve người Lâm Hoàng Nhân. Dù thực ra tối nay cô ấy đang chờ anh ấy, và trong lòng có chút ý định “không lành”. Nhưng Quan Gia Huệ mới chỉ 21 tuổi thôi; đây là giai đoạn một người phụ nữ trở nên quyến rũ nhất – vừa có vẻ đẹp của cô gái trẻ, vừa bắt đầu toát lên sự mềm mại của người phụ nữ trưởng thành.

Mọi cử chỉ của cô ấy đều toát lên sức sống và sự linh hoạt đặc trưng của độ tuổi này, khiến người ta khó có thể không cảm thấy xao động.

“Sao vậy? Cô muốn có thêm đứa con nữa à?” Lâm Hoàng Nhân nói một cách đùa cợt.

Không ngờ, Quan Gia Huệ lại trả lời một cách nghiêm túc: “Ừ, anh Hạo Nhan ơi, em muốn sinh thêm cho anh hai hay ba đứa con nữa!”

Lâm Hoàng Nhân ban đầu chỉ đùa cợt thôi, nhưng không ngờ Quan Gia Huệ lại trả lời một cách nghiêm túc đến thế. Anh ngẩn người một lát, nhìn xuống mắt cô ấy và thấy rằng trong đó không hề có chút dấu hiệu đùa cợt nào, mà thay vào đó là sự quyết tâm chân thành.

“Em thật sự muốn có thêm một đứa con nữa sao?” anh hỏi.

“Muốn.” Quan Gia Huệ trả lời, “Le Le cô đơn quá… Em muốn cho bé có thêm một em trai hoặc em gái… Và…” Cô ấy dừng lại một chút, giọng nói trở nên nhẹ nhàng hơn, “em chỉ muốn sinh thêm cho anh vài đứa con nữa thôi… Em không phải muốn tranh giành tài sản với con của chị Tiểu Hàn đâu… Công ty của em cũng phát triển khá tốt… Mặc dù không thể so sánh được với công ty của anh, nhưng nếu sau này các con chúng ta kế thừa công ty của em, chúng cũng có thể sống rất tốt.”

Trong hai năm qua, công ty may mặc Modern Girl của cô ấy, nhờ sự hỗ trợ của Tập đoàn Zhidi, đã phát triển ngày càng tốt; các cửa hàng của công ty đã mọc lên ở những khu vực tiêu dùng cao cấp như Trung Hoàn, Đồng La Văn, Vạn Chai, Tsim Sha Tsui…

Hiện nay, thương hiệu Modern Girl đã có tổng cộng 48 cửa hàng, và doanh thu hàng ngày của công ty đã đạt mức bảy tám trăm nghìn đô la Hồng Kông; vào các dịp lễ hội, doanh thu thường vượt qua một triệu đô la Hồng Kông. Năm ngoái, lợi nhuận hàng năm của công ty đã vượt quá hai mươi triệu đô la Hồng Kông, và dự kiến năm nay, con số này sẽ tăng gấp ba so với năm ngoái!

Trong tương lai, tôi cũng dự định đưa thương hiệu Modern Girl ra niêm yết trên sàn chứng khoán, biến nó thành một trong những thương hiệu thời trang nữ lớn nhất tại Hồng Kông.”

Giọng nói của Quan Gia Huệ tràn đầy tự tin: “Vì vậy, anh Hao Ran ơi, anh không cần phải cảm thấy tôi đang gây phiền toái cho anh đâu. Tôi có sự nghiệp riêng, có thu nhập riêng của mình. Việc tôi sinh con không phải là để phụ thuộc vào anh, mà chỉ vì tôi muốn sinh con cho anh… Tôi chỉ đơn giản là muốn có thêm nhiều đứa con nữa, để gia đình này trở nên đông vui hơn mà thôi.”

Trước đây, khi Quan Gia Huệ muốn có con, cô ấy cũng từng nói những điều tương tự. Giờ đây, có vẻ như cô ấy thực sự nghiêm túc với ý định đó.

Tất nhiên, mặc dù Quan Gia Huệ nói như vậy, nhưng rõ ràng những đứa trẻ đó vẫn là con của Lâm Hoàng Nhân. Khi đến lúc chia tài sản sau này, chắc chắn ông ấy cũng sẽ chia cho các con một phần, chỉ là phần đó sẽ được ưu ái hơn đối với các con của Quách Tiểu Hàn – người vợ chính thức của ông ấy. Sự khác biệt giữa con chính thức và con nuôi vẫn còn tồn tại trong suy nghĩ của ông ấy.

Nhưng điều này không có nghĩa là ông ấy sẽ đối xử thiếu công bằng với các con của Quan Gia Huệ; chỉ là việc phân bổ nguồn lực sẽ có sự ưu tiên nhất định mà thôi.

Dù sao thì Quách Tiểu Hàn cũng là vợ chính thức của ông ấy, còn Lâm Diệu Quang là người con trai cả hợp pháp; vì vậy, về mặt kế thừa gia tộc và tài sản, họ tự nhiên sẽ có quyền ưu tiên hơn.

Đó là truyền thống, cũng là thực tế.

Hơn nữa, ông ấy cũng tin rằng “càng nhiều con thì càng may mắn”.

Bây giờ, sự nghiệp của Gia đình Lâm đã phát triển đến mức gần như sánh ngang với các quốc gia lớn. Một gia tộc giàu có như vậy, nếu chỉ có một hoặc hai người thừa kế, thì sẽ trở nên yếu ớt. Nếu có thêm nhiều con, các con có thể lần lượt đảm nhận các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, phát huy tối đa khả năng của mình; điều này sẽ an toàn hơn nhiều so với việc đặt tất cả trách nhiệm lên vai một hoặc hai người.

Hơn nữa, trong tương lai, ông ấy có thể sẽ thành lập một quỹ gia tộc. Nếu các con không có năng khiếu kinh do

Nhờ vào những lãnh thổ mà anh ta đã giành được, nếu các thế hệ sau không tự mình khởi nghiệp, thì cả mười đời cũng không thể tiêu hết chúng được.

Tất nhiên, anh ta sẽ không nói ra những suy nghĩ này ngay bây giờ; bởi vì anh ta vẫn chưa đến 30 tuổi, làm sao có thể nghĩ đến chuyện phân chia tài sản ngay từ bây giờ?

Sau khi nghe xong những lời của Quan Gia Huệ, Lâm Hoàng Nhân im lặng một lúc.

Trong hai năm qua, anh ta gần như không quan tâm đến tình hình kinh doanh của công ty do Quan Gia Huệ điều hành. Không ngờ rằng chỉ trong vài năm ngắn ngủi, thương hiệu thời trang nữ do Quan Gia Huệ thành lập lại phát triển đến mức này; điều này thực sự ngoài dự đoán của anh ta.

Ban đầu, Lâm Hoàng Nhân không muốn Quan Gia Huệ tiếp tục con đường cũ ở “thế giới khác” và đi theo con đường trở thành diễn viên, vì vậy anh ta đã tạo điều kiện cho cô ấy phát triển sự nghiệp.

Không ngờ rằng cô ấy lại làm tốt đến thế; điều này thực sự vượt qua sự mong đợi của Lâm Hoàng Nhân.

Tất nhiên, điều này cũng nhờ sự hỗ trợ của các tập đoàn thuộc sở hữu của anh ta.

Quan Gia Huệ là người phụ nữ của Lâm Hoàng Nhân; việc cô ấy giữ vị trí cao trong các tập đoàn này không phải là bí mật gì. Vài năm trước, Lâm Hoàng Nhân đã cùng với Mã Thế Dân và một số người khác bí mật yêu cầu họ ưu ái thêm nguồn lực cho cửa hàng của Quan Gia Huệ.

Về chuyện ông chủ có người phụ nữ bên ngoài, mọi người đều hiểu ý và không ai đề cập đến điều này, càng không ai lan truyền thông tin đó ra ngoài.

Cuộc sống riêng tư của ông chủ không phải là điều mà họ nên bàn tán.

Hơn nữa, trong thời đại này, chuyện các người giàu có có nhiều vợ hay tình nhân là điều rất phổ biến.

Dù sao thì cho đến ngày 7 tháng 10 năm 1971, Hương Cảng mới chính thức bãi bỏ chế độ có nhiều vợ; chỉ mới 12 năm trôi qua, những người giàu có đã có nhiều vợ từ những năm trước vẫn có thể hợp pháp sở hữu nhiều bạn tình.

Vì vậy, trong giới thượng lưu Hương Cảng, việc đàn ông có người phụ nữ hay con cái bên ngoài không phải là chuyện lạ gì.

Mọi người đều coi nhẹ những chuyện này; miễn là không gây ra scandal hay ảnh hưởng đến danh tiếng gia đình, họ đều sẽ cho qua mà không để tâm.

Mặc dù còn trẻ, nhưng với địa vị và tài sản mà Giới doanh nhân Hương Giang mang lại, Lâm Hoàng Nhân đã đủ điều kiện để hưởng lợi từ sự “đồng ý im lặng” này.

  Tuy nhiên, trong quá trình phát triển thương hiệu cho các cô gái hiện đại của mình, Quan Gia Huệ thực sự đã nhận được rất nhiều thuận lợi nhờ vào mối quan hệ này, chẳng hạn như việc có được những vị trí tốt nhất trong các trung tâm mua sắm lớn, những ưu đãi về việc thuê địa điểm kinh doanh tại các khu vực trọng điểm, hay những chiết khấu khi quảng cáo trên tờ báo Đông Phương… Những nguồn lực này sẽ rất khó để Quan Gia Huệ có được nếu không có mối quan hệ này.

  Nhưng Quan Gia Huệ cũng không hoàn toàn dựa vào những nguồn lực đó. Trí tuệ kinh doanh và khả năng quản lý của bà ấy mới chính là yếu tố then chốt giúp thương hiệu Cô Gái Hiện Đại phát triển nhanh chóng như vậy. Bà ấy biết cách lựa chọn sản phẩm, trang trí cửa hàng, tiến hành chiến lược marketing, và hiểu rõ tâm lý tiêu dùng của phụ nữ trẻ – những kỹ năng mà không ai có thể thay thế được.

  “48 cửa hàng, lợi nhuận hàng năm lên đến hai mươi triệu, và vẫn đang tăng trưởng nhanh chóng… Thành tích như vậy đã coi như là top đầu trong ngành bán lẻ thời trang ở Hương Giang rồi đấy.” Lâm Hoàng Nhân ngạc nhiên nói.

  “Còn xa lắm đấy… Chỉ riêng tập đoàn Lian Ka Fu mà anh Hao Ran vừa mua lại cách đây không lâu thôi, đã là thứ mà thương hiệu Cô Gái Hiện Đại không thể so sánh được; còn những thương hiệu lớn quốc tế ở Trung Hoàn kia mới chính là những đối thủ thực sự… Quy mô của tôi so với họ vẫn còn rất xa!” Quan Gia Huệ trả lời.

  “Đó là những loại hình kinh doanh khác nhau mà… Lian Ka Fu là trung tâm mua sắm cao cấp, còn bạn là chuỗi cửa hàng thương hiệu; con đường phát triển của hai bên hoàn toàn khác nhau, nên không thể so sánh được đâu.”

  “Hơn nữa, Lian Ka Fu đã có hơn một trăm năm kinh nghiệm phát triển, trong khi bạn mới chỉ bắt đầu được vài năm thôi… Điểm xuất phát của bạn đã rất cao rồi đấy.” Lâm Hoàng Nhân cười nói.

  Nghe vậy, ánh mắt của Quan Gia Huệ lóe lên một tia sáng: “Anh thực sự nghĩ rằng tôi làm tốt à?”

  “Tôi bao giờ dối bạn đâu? Chỉ trong vài năm ngắn ngủi mà đã mở được 48 cửa hàng, đạt lợi nhuận hàng năm hai mươi triệu và vẫn tiếp tục tăng trưởng nhanh chóng… Điều đó chính là minh chứng rằng mô hình kinh doanh của bạn đã thành công rồi; việc còn lại chỉ là tiếp tục nhân rộng và phát triển thôi.”

  Nói thật lòng, nếu công ty của bạn ra mắt thị trường chứng khoán, với lợi nhuận và doanh thu hiện tại

“Lâm Hoàng Nhân cười nói.

“Vài trăm triệu đô la Hồng Kông ư?” Quan Gia Huệ chớp mắt, có vẻ ngạc nhiên trước con số này, “Thật sự có thể cao đến mức đó sao?”

“Sao vậy, không tin vào bản thân mình à?” Lâm Hoàng Nhân cười, “Dù thị trường chứng khoán Hồng Kông không lớn lắm, nhưng các lĩnh vực tiêu dùng và bán lẻ luôn được các nhà đầu tư quan tâm.

Những công ty như bạn – có thương hiệu, có cửa hàng, có tốc độ tăng trưởng ổn định – việc có tỷ suất P/E từ hai mươi đến ba mươi lần là điều hoàn toàn bình thường. Nếu lợi nhuận đạt hai mươi triệu, nhân với hai mươi lần, thì giá trị thị trường sẽ là bốn tỷ đô la.

Nếu sau khi niêm yết mà kết quả kinh doanh tiếp tục tăng trưởng, giá trị thị trường sẽ còn cao hơn nữa.”

“Thực ra, tôi luôn dùng số tiền kiếm được để mở thêm cửa hàng, vì vậy tốc độ mở rộng của chuỗi cửa hàng mới nhanh như vậy. Nhưng tôi vẫn cảm thấy rằng tốc độ này vẫn còn chậm; tôi muốn biến thương hiệu ‘Modern Girl’ thành một thương hiệu quốc tế.”

Giọng nói của Quan Gia Huệ ẩn chứa một tầm nhìn xa trông rộng hiếm thấy, “Không chỉ muốn trở thành thương hiệu thời trang nữ lớn nhất tại Hồng Kông, mà còn muốn vươn ra Châu Á, ra thế giới, giống như những thương hiệu lớn quốc tế khác.”

Nghe những lời này, Lâm Hoàng Nhân nhẹ nhàng nhướng mày. Tầm nhìn đó thực sự rất lớn lao.

Tuy nhiên, những thương hiệu thời trang cao cấp quốc tế như Armani, Alaa, Mugler… thực tế cũng chỉ mới được thành lập trong vài năm gần đây mà thôi. Armani được thành lập chính thức vào năm 1975, Alaa cũng bắt đầu hoạt động vào những năm 70, còn Mugler thì nổi tiếng vào cuối những năm 70.

Chúng đã có thể phát triển từ những thương hiệu non trẻ thành những thương hiệu hàng đầu thế giới trong vòng vài năm đến một vài thập kỷ, không phải nhờ vào thời gian dài, mà là nhờ vào việc xác định rõ ràng hướng đi, thiết kế độc đáo và chiến lược marketing chính xác.

Điều này cho thấy, sự thành công của một thương hiệu không hoàn toàn phụ thuộc vào thời gian, mà còn phụ thuộc nhiều hơn vào tầm nhìn xa trông rộng và khả năng thực hiện kế hoạch của người sáng lập.

Dù Modern Girl bắt đầu muộn hơn, nhưng nếu hướng đi đúng đắn và chiến lược chính xác, thì hoàn toàn có thể đi theo con đường tương tự. Hơn nữa, với sự hỗ trợ của Lâm Hoàng Nhân ở phía sau, tương lai của Modern Girl chắc chắn sẽ không kém cạnh những thương hiệu quốc tế cao cấp đó.

“Nếu bạn muốn niêm yết Modern Girl để huy động vốn, có nghĩa là bạn đang thiếu vốn để phát triển ra ngoài Hồng Kông và muốn đẩy nhanh quá trình này, đúng

“Ừm, thực tế là thị trường cao cấp ở Hương Cảng đã gần như bão hòa rồi, vì vậy việc chọn địa điểm mở cửa hàng hiện nay cũng ngày càng trở nên khó khăn. Nếu có thể huy động được vài chục triệu đô la Hồng Kông, thì tôi sẽ có thể mở rộng thương hiệu ‘Moden Girl’ ra các thành phố như Singapore, Tokyo, Seoul, Los Angeles, New York…” Giọng nói của Quan Gia Huệ mang theo một sự hào hứng hiếm thấy.

“Những thành phố này đều có một lượng lớn phụ nữ có thu nhập cao và thị trường tiêu dùng thời trang rất mạnh mẽ. Nếu có thể đặt chân vững chắc vào những nơi này, thì ‘Moden Girl’ sẽ thực sự bước ra bước đầu tiên trên con đường quốc tế hóa.”

“Trong những năm qua, tôi luôn tập trung vào chất lượng sản phẩm và nghiên cứu xu hướng thời trang; chính nhờ vậy mà thương hiệu ‘Moden Girl’ mới dần dần trở nên nổi tiếng ở Hương Cảng. Bây giờ, rất nhiều phụ nữ giàu có đều thích mặc quần áo của chúng tôi! Họ cho rằng thiết kế của ‘Moden Girl’ vừa thời trang lại không quá cầu kỳ, mặc lên vừa đẹp mắt vừa không hề phô trương.”

Giọng nói của Quan Gia Huệ chứa đựng sự tự hào; rõ ràng, cô ấy cảm thấy rất tự hào vì đã xây dựng được một thương hiệu như vậy.

Nghe xong, Lâm Hoàng Nhân mỉm cười và nói: “Đúng vậy, nhóm khách hàng là những phụ nữ giàu có thực sự có sức mua rất mạnh, và họ cũng có ảnh hưởng lớn trong mối quan hệ xã hội. Nếu một người trong nhóm họ mặc sản phẩm của bạn, thì những người xung quanh cũng sẽ theo đó mà mua.”

“Nếu bạn giành được sự ủng hộ của nhóm khách hàng này, đồng nghĩa với việc bạn đã có được một nguồn tiêu dùng ổn định.”

“Đúng vậy, vì vậy tôi luôn chú trọng đến việc phục vụ nhóm khách hàng này. Tôi thường xuyên mời những khách hàng thường xuyên đến cửa hàng để tham gia các buổi giới thiệu sản phẩm mới, chuẩn bị đồ uống và bánh ngọt để họ cảm thấy được trân trọng. Khi họ cảm thấy được coi trọng, họ sẽ muốn quay lại thường xuyên hơn và cũng sẵn lòng giới thiệu sản phẩm của chúng tôi cho bạn bè mình.” Quan Gia Huệ nói.

Nghe xong, Lâm Hoàng Nhân trong lòng rất ngưỡng mộ. Mặc dù Quan Gia Huệ chưa từng qua bất kỳ khóa đào tạo kinh doanh nào chính quy, nhưng khả năng hiểu tâm lý khách hàng và xử lý chi tiết trong công tác phục vụ của cô ấy đã đạt đến một trình độ rất cao. Khả năng này là điều mà các trường kinh doanh không thể dạy được; nó chỉ có thể đến từ thiên phú và sự tích lũy kinh nghiệm thực tế mà thôi.

“Vậy thì, tốt nhất là bạn đừng vội vàng tiến hành IPO trong lúc này. Mặc dù thương hiệu ‘Moden Girl’ đã phát triển khá tốt ở Hương Cảng, nhưng so với quy m