Lý do tại sao kỳ tích kinh tế của Nhật Bản lại được gọi là một kỳ tích thực sự nằm ở chỗ không chỉ vì quá trình phục hồi của Nhật Bản diễn ra trong thời gian rất ngắn, mà còn bởi vì nền tảng ban đầu sau chiến tranh của họ quá yếu kém.

Sau Thế chiến II, khoảng 40% các nhà máy và cơ sở hạ tầng của Nhật Bản đã bị phá hủy, tâm trạng của người dân trong nước cũng vô cùng chán nản. Hơn nữa, do chiến tranh tiêu tốn rất nhiều nguồn lực, Nhật Bản phải gánh chịu một khoản nợ khổng lồ; thậm chí quân đội Mỹ còn kiểm soát đất nước này.

Một quốc gia bại trận hoàn toàn như vậy, việc tồn tại và phục hồi là điều vô cùng khó khăn; chứ đừng nói đến việc trở thành một quốc gia phát triển.

Tuy nhiên, lo ngại rằng Nhật Bản có thể bị phe Cộng sản lôi kéo khi đang ở tình thế bế tắc, Mỹ đã rất hào phóng trong việc hỗ trợ Nhật Bản phục hồi. Điều này bao gồm việc soạn thảo hiến pháp, cải cách luật đất đai, lao động và giáo dục, v.v.

Với tốc độ chóng mặt, Mỹ đã giúp Nhật Bản tái cấu trúc nền kinh tế. Ngay sau đó, cuộc Chiến tranh Triều Tiên kéo dài ba năm đã tạo ra nhu cầu lớn về vật tư quân sự cho Mỹ, và họ cần phải mua sắm ngay tại khu vực gần đó. Điều này thực sự là một cơ hội lớn đối với Nhật Bản, giúp họ thoát khỏi tình trạng nhu cầu nội địa yếu kém.

Vì vậy, mặc dù sau chiến tranh Nhật Bản rơi vào tình trạng hỗn loạn, nhưng với sự hỗ trợ của Mỹ, họ đã nhanh chóng vượt qua khó khăn.

Hơn nữa, hai quốc gia từng là kẻ thù trước đây, sau mười năm, lại trở thành đồng minh thân thiết. Điều này cho thấy rằng không có kẻ thù vĩnh cửu, chỉ có lợi ích vĩnh cửu mà thôi.

Sau đó, hệ thống kinh tế của Nhật Bản gần như được khởi động trở lại. Chất lượng dân số của họ cũng rất cao, trong khi đó giá cả hàng hóa lại rất thấp. Điều này có nghĩa là Nhật Bản sở hững một lượng lao động giá rẻ nhưng thông minh, đồng thời họ cũng tận dụng được làn sóng toàn cầu hóa kinh tế lúc bấy giờ.

Ngay cả sau khi Chiến tranh Triều Tiên kết thúc, Nhật Bản vẫn tiếp tục hưởng lợi từ hoạt động xuất khẩu. Người Nhật đã xác định phương châm “phát triển kinh tế thông qua thương mại”, bắt đầu bán các sản phẩm dệt may và đồ chơi sang Châu Âu và Mỹ. Sau đó, họ sử dụng nguồn thu từ ngoại tệ và lợi ích từ công nghệ để nâng cấp ngành công nghiệp, bắt đầu sản xuất thép, máy móc, sản phẩm điện tử và ô tô.

Trong suốt thập niên 60, nền kinh tế của Nhật Bản phát triển với tốc độ chóng mặt, và tăng trưởng GDP lu

Đến năm 1973, GDP bình quân đầu người của Nhật Bản đã tăng hơn mười lần so với mức chưa đầy 3.000 đô la Mỹ sau chiến tranh, và đạt gần hai phần ba mức của Hoa Kỳ.

Tốc độ tăng trưởng liên tục và nhanh chóng như vậy thực sự khiến các nhà kinh tế học vào thời điểm đó phải ngạc nhiên, và cả thế giới đều chú ý đến điều này.

Mặc dù đã bước vào thập niên 70, Nhật Bản vẫn phải đối mặt với hai cuộc khủng hoảng dầu mỏ vào các năm 1973 và 1979, khiến tốc độ tăng trưởng kinh tế của họ bị giảm mạnh.

Tình trạng lạm phát do giá dầu tăng vọt đã khiến nhu cầu tiêu dùng của Nhật Bản giảm sút trong thời gian ngắn, làm cho tốc độ tăng trưởng GDP của họ giảm xuống còn 4%.

Tuy nhiên, cũng chính những cuộc khủng hoảng này lại trở thành cơ hội tuyệt vời để Nhật Bản thay đổi cấu trúc kinh tế và đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế.

Nếu không có những biến động bất ngờ ở Trung Đông dẫn đến việc giá dầu tăng vọt, thì những chiếc xe hơi Nhật Bản – được người Châu Âu và Mỹ gọi là “đồ chơi nhỏ” – sẽ không thể thay đổi được thói quen yêu thích xe hơi có dung tích xi-lanh lớn của họ; chúng cũng sẽ không thể xâm nhập được vào thị trường Châu Âu và Mỹ nhờ vào việc tiết kiệm nhiên liệu.

Các công ty Nhật Bản cũng đã phải nỗ lực rất nhiều trong quản lý doanh nghiệp, tối ưu hóa nguồn lực một cách toàn diện, và từ đó xây dựng nên những kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp hiện đại đặc trưng cho mình.

Thực tế, mỗi khủng hoảng đều ẩn chứa trong nó những cơ hội.

Vào năm 1960, sản lượng hàng năm của Toyota chỉ đạt 150.000 chiếc, nhưng đến năm 1980, con số này đã tăng vọt lên 3,3 triệu chiếc. Các thương hiệu khác của Nhật Bản như Sony, Toshiba, Panasonic, Mitsubishi… cũng đều trở thành những cái tên quen thuộc trong gia đình người tiêu dùng trên khắp thế giới.

Trong giai đoạn này, rất nhiều công ty Nhật Bản đã vượt qua ranh giới quốc gia nhờ vào chất lượng sản phẩm tốt và giá cả hợp lý, và trở thành những tập đoàn đa quốc gia lớn.

Nói chung, chính nhờ vào việc biết cách biến khủng hoảng thành cơ hội mà Nhật Bản đã thay đổi mô hình kinh tế từ hướng sản xuất quy mô lớn sang hướng sử dụng công nghệ cao. Điều này đã giúp Nhật Bản từ một quốc gia nông nghiệp chuyển mình thành một quốc gia công nghiệp hiện đại, thực hiện được một bước nhảy vọt vĩ đại.

Cuối thập niên 70, khi cuốn sách “Nhật Bản số một: Bài học dành cho Mỹ” củaPhù Cao Nghĩa được xuất bản, và khi “Made in Japan” xuất hiện ở khắp mọi nơi trên thế giới, thế giới cuối cùng cũng phải ngạc nhiên trước phép màu kinh tế của Nhật B

Vì lý do này, quan điểm “nên học hỏi từ các doanh nghiệp Nhật Bản” bắt đầu được nhiều người đề cập.

Dù là “hệ thống quản lý của Toyota” hay “triết lý kinh doanh của Matsushita Konosuke”, tất cả đều trở thành những chủ đề được giới doanh nhân các nước quan tâm nhiều nhất.

Ngôn ngữ Nhật Bản – vốn chỉ là một ngôn ngữ thiểu số – cũng trở nên rất phổ biến; ngày càng có nhiều người nước ngoài mong muốn được làm việc tại các công ty Nhật Bản.

Ngay cả những sinh viên Nhật Bản đang du học ở nước ngoài cũng thay đổi rất nhiều trong kế hoạch tương lai của mình. Họ không còn quá quan tâm đến việc giao lưu với các quốc gia khác nữa, và sau khi hoàn thành việc học, họ thường chọn trở về Nhật Bản.

Bởi vì họ hiểu rằng chỉ có bạn bè cùng quốc gia mới có thể trở thành nguồn mối quan hệ hữu ích cho tương lai của họ. Nếu trở về Nhật Bản, thu nhập của họ sẽ cao hơn nhiều so với việc ở lại nước ngoài.

Tất cả những điều này khiến người Nhật cảm thấy rằng những nỗ lực của họ trong nhiều năm sau chiến tranh cuối cùng cũng đã được công nhận, điều này đã rất củng cố niềm tự tin dân tộc của họ.

Tuy nhiên, điều thú vị là ngay khi Nhật Bản thành công và đang trên đà phát triển mạnh mẽ, vào những năm 80, Hoa Kỳ – quốc gia từng tích cực hỗ trợ Nhật Bản – lại rơi vào tình trạng suy thoái kinh tế.

Vào những năm 70, Hoa Kỳ đã đơn phương tuyên bố rời bỏ hệ thống Bretton Woods và loại bỏ mối liên kết với vàng. Tiếp theo, hai cuộc khủng hoảng dầu mỏ khiến lạm phát tăng vọt, lên tới mức 14%. Đồng thời, nền kinh tế nội địa Mỹ cũng trì trệ, rơi vào tình trạng stagflation nghiêm trọng.

Cách suy nghĩ của người Mỹ khác với người Nhật; họ luôn tập trung vào lĩnh vực tài chính và thường sử dụng các biện pháp tài chính để giải quyết vấn đề. Người đứng đầu Ngân hàng Trung ương mới được bổ nhiệm, Paul Volcker, đã quyết định tăng lãi suất một cách mạnh mẽ để kiềm chế lạm phát, và vào năm 1981, lãi suất liên bang đã được nâng lên tới 20%.

Mặc dù lạm phát đã được kiềm chế, nhưng những tác động phụ cũng rất rõ ràng. Các biện pháp mạnh mẽ này đã làm suy yếu nền kinh tế Mỹ, thậm chí khiến nó rơi vào suy thoái. Đồng thời, việc đồng tiền tăng giá cũng gây ra bong bóng lớn trên thị trường chứng khoán.

Ngoài ra, do đồng đô la tăng giá, xuất khẩu của Mỹ bị ảnh hưởng nặng nề, dẫn đến tình trạng thâm hụt thương mại lớn. Đúng vào thời điểm đó, khi đồng đô la đang tăng giá mạnh mẽ, nhiều sản phẩm chủ lực của Nhật Bản đã tấn công mạnh mẽ thị trường Mỹ, nhanh chóng chiếm

Như người ta thường nói, việc thấy người khác kiếm tiền còn đau lòng hơn việc bản thân mình thiệt hại, huống chi khi cả hai điều đó xảy ra đồng thời?

Và thế là, trong chốc lát, quan hệ giữa Mỹ và Nhật Bản lại trở nên xấu đi.

Anh cả và em út vốn từng hòa thuận bỗng nhiên trở thành kẻ thù không thể dung thứ nhau.

Các công nhân ô tô Mỹ đã là những người đầu tiên phá hủy xe hơi Nhật Bản trước mặt công chúng; các khẩu hiệu và tin tức kiểu “Nhật Bản hãy rời khỏi Mỹ” bắt đầu lan tràn khắp nước Mỹ, và tình hình trở nên không thể kiểm soát được.

Tâm lý “chống Nhật” nhanh chóng lan rộng từ ngành công nghiệp ô tô sang các lĩnh vực khác như trò chơi điện tử của Nhật Bản, máy móc điều khiển số của Nhật Bản, máy xúc của Nhật Bản, máy ghi âm của Nhật Bản, và cả xe máy của Nhật Bản nữa; hầu như tất cả các sản phẩm của Nhật Bản đều trở thành đối tượng của những cuộc biểu tình phản đối từ phía công nhân Mỹ.

“Chống Nhật” đã trở thành xu hướng chính thống ở Mỹ vào đầu những năm 80, được coi là điều đúng đắn về mặt chính trị.

Hạ viện và Thượng viện Mỹ liên tục đưa ra các dự luật trừng phạt thương mại đối với Nhật Bản.

Để thu hút phiếu bầu, một số chính trị gia Mỹ thậm chí còn công khai đưa ra những phát ngôn mang tính phân biệt chủng tộc nghiêm trọng.

“Phép màu kinh tế của Nhật Bản xuất phát từ đâu? Chẳng phải do chúng ta người Mỹ tạo ra sao? Nếu không có Mỹ, “phép màu” của Nhật Bản chỉ là mớ huyền thoại…”

“Từ Thế chiến II cho đến nay, người Mỹ đã đổ máu và hy sinh trên Thái Bình Dương vì lý do gì? Chẳng lẽ là để những con khỉ da vàng này cưỡi đầu chúng ta sao? Nếu biết trước thì lẽ ra nên giao Nhật Bản cho người Nga, để họ nô dịch họ…”

“Bây giờ những con khỉ da vàng này giả vờ thân thiện với chúng ta, nhưng thực tế lại lén lút lấy cắp tiền bạc và công nghệ của chúng ta, khiến công nhân chúng ta mất việc làm và mất nhà cửa. Những nghị sĩ vẫn đang bênh vực Nhật Bản kia, chính là những kẻ phản bội nước Mỹ không hề giả tạo…”

Ngay cả các chuyên gia kinh tế nổi tiếng từ các trường đại học danh tiếng của Mỹ, những người từng đoạt giải Nobel, cũng vì muốn tranh thủ sự chú ý của công chúng, đã thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội và tham gia vào phong trào “chống Nhật”.

Họ phân tích “sự xâm lược kinh tế” của Nhật Bản đối với Mỹ từ góc độ kinh tế học mà họ am hiểu.

Trước tình hình này, người dân Mỹ đã cùng nhau phẫn nộ, hô vang yêu cầu chính phủ trả lời câu hỏi: “Rốt cuộc ai là người chiến thắng trong Thế chiến II?”

Trong tình huống như vậy, chính phủ Mỹ tất n

Việc trực tiếp hạn chế số lượng xe hơi Nhật Bản được nhập khẩu mỗi năm, đồng thời áp đặt mức thuế quan lên tới 100% đối với các sản phẩm điện tử của Nhật Bản đã được thực hiện.

Tuy nhiên, những biện pháp này thực sự không mấy có tác dụng; giá trị so với chi phí của các sản phẩm Nhật Bản vẫn cao hơn so với hàng Mỹ.

Vì vậy, người Mỹ nhanh chóng nghĩ ra biện pháp thứ hai – làm cho đô la Mỹ mất giá.

Người Mỹ tin rằng sản phẩm của họ thực sự không kém cạnh so với những sản phẩm do Nhật Bản sản xuất. Họ cho rằng lý do khiến hàng Mỹ không thể cạnh tranh được với hàng Nhật là bởi vì thị trường tài chính Nhật Bản không đủ mở cửa và việc kiểm soát tỷ giá bằng các biện pháp nhân tạo. Về cơ bản, chính việc đồng yên không đáng giá mới khiến hàng Nhật có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Do đó, Mỹ cho rằng chỉ cần đồng yên tăng giá và đô la Mỹ giảm giá, hàng Mỹ sẽ không thua cuộc trong cuộc cạnh tranh này.

Chỉ sau vài cuộc gặp mặt bí mật, vào ngày 22 tháng 9 năm 1985, một sự kiện gây chấn động toàn thế giới đã diễn ra dưới ánh sáng của các phương tiện truyền thông.

Ngay sau khi cáo buộc Nhật Bản can thiệp vào tỷ giá, Mỹ đã mời đại diện của Nhật Bản, Pháp, Anh và Tây Đức đến khách sạn Plaza ở New York để ký kết thỏa thuận.

Nội dung chính của thỏa thuận là: ngoài việc kêu gọi các nước cùng nhau bán tháo đô la Mỹ để làm giảm sự thâm hụt thương mại của Mỹ, Mỹ còn yêu cầu Nhật Bản và Tây Đức nâng giá trị đồng tiền của mình một cách đáng kể, nhằm giúp Mỹ giảm bớt áp lực.

Rõ ràng, Mỹ cũng sẵn lòng vi phạm nguyên tắc “thị trường tự do” mà các nước phương Tây luôn coi trọng.

Mục tiêu của hành động này rõ ràng là Nhật Bản và Tây Đức – bởi vì chính hai quốc gia này là những nước kiếm được nhiều tiền từ Mỹ nhất.

Đối với Nhật Bản và Tây Đức, trước hết, cả hai đều là những nước thua trận trong Thế chiến II, với vị thế quốc tế khá khó xử. Thứ hai, Mỹ là khách hàng lớn nhất của họ. Cả hai đều biết rằng nếu Mỹ không hài lòng, họ sẽ không thể tránh khỏi những hậu quả nghiêm trọng.

Đặc biệt là đối với Nhật Bản, bóng ma của bom hạt nhân, mặc dù đã được in sâu vào tâm trí người dân Nhật Bản qua các hoạt động giáo dục hòa bình, nhưng cũng đã gieo rắc trong họ ý niệm rằng họ luôn phải thấp kém hơn người Mỹ.

Vì vậy, dưới áp lực và do sự phụ thuộc vào Mỹ về mặt sinh tồn, Nhật Bản và Tây Đức không dám phản đối và đã cam kết ký kết thỏa thuận một cách tuân thủ.

Và đây chính là nguyên nhân quan trọng dẫn

Ngay khi thông tin này được truyền thông công bố, việc các quốc gia liên kết để can thiệp vào tỷ giá hối đoái bắt đầu diễn ra một cách chính thức đã gây ra những tác động và biến động lớn trên thị trường tài chính quốc tế, giống như một cơn sóng thần vậy.

Tất nhiên, do sự khác biệt về múi giờ và việc Nhật Bản vô tình rơi vào kỳ nghỉ Ngày Chia Đôi Mùa Thu, thời điểm các quốc gia can thiệp vào thị trường cũng không giống nhau.

Vào ngày 23 tháng 9, trước tiên là Bộ trưởng Tài chính của Tây Đức, người đã ra lệnh cho Ngân hàng Trung ương Đức can thiệp vào thị trường tỷ giá hối đoái tại Frankfurt.

Tiếp theo, các thị trường Paris và London cũng bắt đầu can thiệp vào tỷ giá theo lệnh của các Bộ trưởng Tài chính các nước.

Dưới sự can thiệp mạnh mẽ của các ngân hàng trung ương, các loại tiền tệ chính của các quốc gia đều tăng giá so với đồng đô la Mỹ.

Đặc biệt, tỷ giá giữa đồng yên Nhật và đồng mark Đức tăng mạnh nhất, trong vòng một ngày đã tăng lên tới 5%.

Mãi đến buổi chiều, Cục Dự trữ Liên bang Hoa Kỳ mới thực sự tham gia vào cuộc “chiến” này, đưa vào thị trường 250 triệu đô la Mỹ để làm tăng thêm tỷ giá đồng yên Nhật.

Giá trị của một đô la Mỹ từ 235 yên Nhật đã giảm xuống còn chỉ 225 yên Nhật.

Chỉ đến lúc này, thị trường mới thực sự nhận ra rằng: đồng đô la Mỹ sắp giảm giá!

Đồng đô la Mỹ thực sự sắp giảm giá!

Sự can thiệp của năm quốc gia đã phát huy hiệu quả rõ ràng; họ thực sự đang sử dụng tiền mặt để can thiệp vào thị trường hối đoái!

Vì vậy, rất nhiều nhà đầu tư tổ chức và các nhà giao dịch bắt đầu đẩy mạnh việc bán tháo đồng đô la Mỹ và rút lui khỏi các khoản đầu tư liên quan đến đồng đô la.

Kết quả của những hành động này đã được lan truyền đến Nhật Bản vào ngày hôm sau, và tác động còn được tăng cường gấp đôi.

Không chỉ làm tăng thêm tốc độ tăng giá của đồng yên Nhật, các luồng vốn nước ngoài còn đổ xô vào thị trường chứng khoán và trái phiếu của Nhật Bản, tranh giành các tài sản bằng đồng yên.

Vào ngày 24 tháng 9, ngay sau khi kỳ nghỉ Ngày Chia Đôi Mùa Thu kết thúc, các nhà đầu tư lại tiếp tục bán tháo đồng đô la Mỹ, hỗ trợ đồng yên Nhật tiếp tục tăng giá và để đồng mark Đức bị bỏ lại phía sau.

Thị trường chứng khoán Nhật Bản, vốn đã đang trong xu hướng tăng giá, ngay khi mở cửa đã bắt đầu tăng mạnh một cách chóng mặt.

Ảnh hưởng lớn nhất của tình hình này được thể hiện rõ ràng nhất trong các ngành tài chính và bất động sản.

Trong ngành tài chính, các công ty chứng khoán có mức tăng giá cao nhất, tiếp theo là ngành bảo hiểm, và ngành ngân hàng có mức tăng giá thấp nhất.

To

Công ty bất động sản lớn nhất là Mitsubishi Estate đã tăng giá 6%.

Công ty môi giới bất động sản lớn nhất là Mitsui Real Estate cũng tăng giá 3%.

Điều này khiến cho Ninh Vệ Dân – người vừa mới mở tài khoản chứng khoán tại Nomura Securities và nhờ sự hỗ trợ của nhân viên môi giới để hoàn thành việc đầu tư vào cổ phiếu – cảm thấy vô cùng may mắn. Bởi vì anh ta không chỉ kịp thời triển khai chiến lược đầu tư vào phút chót mà cách thức giao dịch chứng khoán của anh ta cũng được áp dụng dựa trên kinh nghiệm từ thị trường chứng khoán Trung Quốc.

Việc đầu tư vào lĩnh vực bất động sản và chứng khoán thật sự không cần phải do dự; tuy nhiên, Ninh Vệ Dân cũng nhận ra rằng những công ty có quy mô nhỏ thường tăng giá dễ dàng hơn, và những cổ phiếu có giá thấp cũng thu hút được nhiều nhà đầu tư cá nhân hơn.

Vì không quen với thị trường chứng khoán Nhật Bản, Ninh Vệ Dân đã áp dụng chiến lược đầu tư phân tán, không tập trung tài sản vào một lĩnh vực duy nhất. Anh ta đã mua cổ phiếu của ba công ty chứng khoán vừa và nhỏ cùng bảy công ty bất động sản vừa và nhỏ. Kết quả, phương pháp này thực sự hiệu quả ở Nhật Bản, và anh ta còn tình cờ nhận được một lợi ích bất ngờ nữa. Đó là vì anh ta phát hiện ra rằng biên độ tăng/giảm giá của các cổ phiếu ở Nhật Bản có đặc điểm riêng biệt. Khác với thị trường Trung Quốc nơi biên độ tăng/giảm giá được quy định chung là 11%, ở Nhật Bản, biên độ này được thiết lập khác nhau tùy theo mức giá của từng loại cổ phiếu. Nguyên tắc chung là càng cổ phiếu có giá thấp và quy mô nhỏ thì biên độ tăng/giảm giá càng thấp. Ví dụ, đối với những cổ phiếu có giá dưới 100 yen, biên độ tăng/giảm giá là 30 yen; đối với những cổ phiếu có giá từ 101 đến 200 yen, biên độ này là 50 yen… Cứ thế tiếp tục, biên độ tăng/giảm giá được phân thành nhiều mức khác nhau tùy theo giá trị của cổ phiếu.

Do đó, những cổ phiếu mà anh ta mua đều có tính linh hoạt cao; không có cổ phiếu nào thuộc nhóm “cổ phiếu lớn”, và tất cả chúng đều có khả năng tăng giá hàng ngày lên đến vài chục phần trăm. Chỉ trong một ngày, giá trị của những cổ phiếu này đã tăng lên đáng kể, khiến anh ta kiếm được 90 triệu yen. Vào lúc kết thúc giao dịch lúc 3 giờ chiều, khi bước ra khỏi sàn giao dịch chứng khoán Nomura, anh ta cảm thấy vô cùng hạnh phúc. “Mình thật là may mắn!”

Chỉ trong một ngày, anh ta đã kiếm được số tiền tương đương với hai căn hộ ở Tokyo, tức là 2 triệu nhân dân tệ! Số tiền này ở Tokyo cũng được coi là rất lớn rồi! Hơn nữa, nếu tiếp tục duy trì tốc độ này, chỉ cần thêm một ngày nữa thôi, anh ta

Ai có thể nói rằng đây không phải là một kỳ tích đầu tư chứ!

Cảm giác hứng thú này, niềm vui khi dopamine được tiết ra, anh ấy chỉ từng trải qua lần duy nhất trong cuộc đời trước, vào năm 2008, khi thị trường chứng khoán A Trung Quốc cho phép sử dụng margin để giao dịch; lúc đó, anh ấy đã mua cổ phiếu của các công ty chứng khoán và cảm nhận được điều đó.

Nhưng lúc bấy giờ, mức tăng giá trên thị trường trong một ngày cũng chỉ khoảng 10%, và với số vốn hạn chế của mình, anh ấy chỉ kiếm được khoảng 1,8 triệu đồng mỗi ngày. Hơn nữa, lúc đó anh ấy còn rất lo lắng và không dám giữ lại những cổ phiếu đó trong thời gian dài, sợ rằng sẽ xảy ra những biến cố bất ngờ khiến giá cổ phiếu tụt giảm đột ngột. Cuối cùng, anh ấy cũng đã thất bại hoàn toàn do việc sử dụng margin.

Với 3 triệu đồng vốn đầu tư, anh ấy chỉ thu về được một ít lợi nhuận, coi như là “tiền lãi” mà thôi, và phải rời khỏi thị trường trong tình trạng hoảng sợ.

Nhưng bây giờ thì khác rồi… Anh ấy giống như người đã “nhìn thấy bí mật” của Thượng đế vậy. Đây không phải là việc đánh cá, mà là cơ hội để chiếm đoạt tiền của người Nhật một cách trắng trợn! Anh ấy biết rằng đây mới chỉ là bắt đầu, và trong vòng 5 năm tới, vẫn còn nhiều cơ hội tốt đang chờ đợi mình.

Ngay cả khi có khả năng anh ấy sẽ chọn nhầm những công ty có nguy cơ bị loại khỏi thị trường, thì cũng không sao cả. Bởi vì chỉ số Nikkei 225 vào ngày đó chỉ đạt mức 12.077 điểm, nhưng cuối cùng nó đã tăng lên tới con số 38.957 điểm – điều này cho thấy giá trị của hầu hết các công ty đó chắc chắn sẽ tăng gấp hàng chục lần! Vậy thì vẫn là lợi nhuận lớn chứ!

Chính vì vậy, vào buổi chiều, khi thị trường sắp kết thúc giao dịch, anh ấy đã không do dự mà từ chối lời khuyên của người môi giới chứng khoán về việc bán cổ phiếu để kiếm lợi nhuận.

“Đồ ngốc! Các ngươi muốn lừa tôi đi làm việc cho các công ty chứng khoán Nhật Bản à? Tưởng tượng đi!”

Nếu anh ấy chỉ kiếm được 100.000 đồng, tại sao lại phải chấp nhận mức lợi nhuận thấp hơn nữa chứ? Giờ đây, anh ấy tin chắc rằng đầu tư dài hạn mới là con đường mang lại lợi nhuận thực sự, còn đầu tư ngắn hạn chỉ là rủi ro mà thôi. Nếu không kiên nhẫn, bạn sẽ chỉ mất hết tiền mà thôi.

Nếu có thể quay ngược thời gian, có lẽ anh ấy sẽ cân nhắc việc bỏ qua việc mua nhà để tập trung toàn bộ vốn vào thị trường chứng khoán. Nhưng thật không may, điều đó là không thể…