Nếu nói rằng Nhà máy Sản xuất Chứng chỉ của kinh đô bị tổn thương một cách tình cờ và từ đó bắt đầu suy tàn… Thì đó hoàn toàn là do lịch sử đã vô tình gây ra điều đó.

Nhưng những nhà sản xuất hàng thủ công truyền thống khác thì không thể tránh khỏi việc tiếp tục gặp phải những khó khăn. Có thể nói rằng họ đã bị lịch sử cố ý đẩy vào tình thế nguy hiểm, cố tình khiến họ vấp ngã. Và điều đó xảy ra liên tục, lần này đến lần khác… Một tình huống thực sự tồi tệ!

Tại sao lại nói như vậy? Bởi vì thực tế chính là như vậy.

Mặc dù sau khi thành lập nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa, ngành hàng thủ công truyền thống của kinh đô đã đóng góp đáng kể cho nền kinh tế quốc gia… Nhưng số phận của toàn ngành lại vô cùng gian truân, liên tục bị lịch sử chế giễu. Về vấn đề sinh tồn, họ luôn phải đối mặt với những khó khăn cực kỳ lớn. Chưa kể đến việc bảo vệ và phát triển ngành nghề, việc duy trì được các kỹ thuật thủ công truyền thống, không để chúng bị mất đi hay đứt gãy, đã là điều vô cùng khó khăn rồi. Điều này thực sự là một điều đáng buồn và đáng thất vọng.

Không thể phủ nhận rằng ngành hàng thủ công truyền thống là báu vật của văn hóa truyền thống Trung Quốc, là thành quả tích lũy của nền văn minh 5.000 năm lịch sử của đất nước chúng ta. Đặc biệt là ngành hàng thủ công truyền thống của kinh đô – nhờ vào môi trường xã hội đặc biệt và nền tảng lịch sử vững chắc, ngành này đã phản ánh được trình độ cao nhất của nghệ thuật thủ công Trung Quốc. Điều này không phải là lời nói suông đâu.

Từ khi kinh đô này là thủ đô phụ của các triều đại Liao, Kim, cho đến khi trở thành thủ đô của các triều đại Nguyên, Minh, Thanh… Các chính phủ qua các thời đại đều đã tuyển mộ rất nhiều thợ thủ công giỏi từ khắp nơi đến phục vụ trong cung đình, và thiết lập nhiều cơ quan chuyên trách quản lý và sản xuất các sản phẩm thủ công truyền thống, như “Sở Thiếu Phủ Giám, Viện Dùng Cho Hoàng Gia, Cục Sản Xuất, Viện Ý Muốn”, v.v. Chính những yếu tố này đã giúp ngành hàng thủ công truyền thống của kinh đô tập hợp được nhiều thầy giáo xuất sắc và thợ thủ công tài ba, có thể học hỏi những điểm mạnh từ các dân tộc và vùng miền khác nhau. Từ đó, họ có thể hấp thụ những tinh hoa, kết hợp chúng lại với nhau, và tạo ra những đặc điểm nghệ thuật truyền thống dân tộc độc đáo – với nguyên liệu quý giá, kỹ thuật tinh xảo và kiểu dáng sang trọng. Chính nhờ vậy, ngành hàng thủ công truyền thống của kinh đô mới có thể nổi tiếng khắp thế giới với phong cách độc đáo, sản phẩm đa dạng và kỹ thuật tuyệt v

Không chỉ kỹ thuật sản xuất được truyền từ đời này sang đời khác, mà ngành nghệ này còn dần phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu xuất khẩu.

Rất nhiều sản phẩm thủ công mỹ nghệ của kinh thành được các nhà sưu tầm nghệ thuật nước ngoài đánh giá là những báu vật có giá trị sưu tập rất cao.

Đặc biệt sau Cách mạng Tân Hợi, khi lệnh cấm xuất khẩu được bãi bỏ, các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của kinh thành càng trở thành đối tượng tranh giành của các nước ngoài, đến nỗi xuất hiện cảnh tượng “những tiệm hàng nước ngoài đổ xô vào mua sắm”.

(Lưu ý: “Tiệm hàng nước ngoài” là những cơ sở do thương nhân nước ngoài mở tại Bắc Kinh để chuyên thu mua các sản phẩm thủ công mỹ nghệ.)

Chỉ riêng trong giai đoạn từ triều đại Guangxu cho đến những năm 1920, đã có hơn ba mươi cuộc triển lãm được tổ chức trên khắp thế giới. Ngành thủ công mỹ nghệ của kinh thành chỉ tham gia vào mười cuộc triển lãm đó, nhưng mỗi lần đều giành được các giải thưởng vàng bạc quý giá. Điều này cho thấy rằng ngành thủ công mỹ nghệ của kinh thành thực sự luôn là một ngành công nghiệp then chốt trong sự phát triển kinh tế của thành phố này.

Ngay trước khi nước ta giành được độc lập, danh tiếng của các sản phẩm thủ công “đặc sản kinh thành”, “sản phẩm tinh xảo” đã vang dội khắp trong và ngoài nước, trở thành một tài sản vô hình không thể định giá được của đất nước và dân tộc chúng ta.

Tuy nhiên, ngay sau khi nước ta được giải phóng, mặc dù hầu hết các ngành nghề đều gặp khó khăn, ngành thủ công mỹ nghệ cũng đối mặt với nguy cơ bị đẩy vào tình trạng không thể tồn tại được.

Nhưng chính phủ nhân dân mới thành lập đã tiến hành nghiên cứu về ngành thủ công mỹ nghệ truyền thống, và kết quả nghiên cứu thật sự gây sốc. Trong báo cáo nghiên cứu lúc bấy giờ có viết: “Mặc dù chỉ còn lại 19 xí nghiệp và xưởng thủ công đặc biệt trên toàn thành phố, nhưng nếu chúng có thể phục hồi lại mức độ sản xuất bình thường, thì trong một năm chúng có thể kiếm được hơn 10 triệu đô la Mỹ tiền ngoại tệ. Nếu dùng số tiền này để mua lương thực, thì đủ cho toàn thể người dân trong thành phố sử dụng trong hai tháng.”

Quả nhiên, với sự hỗ trợ mạnh mẽ của chính phủ, ngành thủ công mỹ nghệ của kinh thành nhanh chóng trở thành những sản phẩm xuất khẩu chủ lực. Như mong đợi, ngành này đã bắt đầu góp phần vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Chỉ trong vòng vài năm ngắn ngủi, từ năm 1949 đến năm 1953, giá trị sản xuất hàng năm của ngành thủ công mỹ nghệ của kinh thành đã tăng từ 730.000 đô la Mỹ lên hơn 7 triệu đô la Mỹ, tăng gần mười lần, và đã gần đạt được mục tiêu ban đầu được đặt ra.

(Tuy nhiên, phần văn này có phần bị cắ

Sau đó, nhờ sự giúp đỡ của Liên Xô “anh cả”, việc xuất khẩu bắt đầu chuyển hướng sang các nước Đông Âu, và tình hình dần được cải thiện. Có thể nói rằng, hầu hết các quốc gia anh em trong phe xã hội chủ nghĩa do mức độ phát triển kinh tế còn thấp, đều khá ưa chuộng những sản phẩm thông thường thuộc lĩnh vực trang trí thủ công đi theo hướng phổ thông hóa. Phương thức kinh doanh này – lợi nhuận thấp nhưng doanh số cao, hướng tới thị trường bình dân – đã được coi là khá thành công. Tuy nhiên, ai ngờ rằng tình hình chính trị lại thay đổi đột ngột, và những ngày tốt đẹp ấy đã kết thúc một cách nhanh chóng đến thế. (Đoạn văn này có phần bị cắt bỏ.)

Năm 1960, con đường xuất khẩu này cũng không thể tiếp tục được nữa. Lượng hàng trang trí thủ công xuất khẩu của thành phố lại giảm sút nghiêm trọng, khiến cho các nhà máy phải giảm sản lượng và công nhân buộc phải chuyển sang sản xuất các mặt hàng khác. Sau nhiều nỗ lực, chúng ta cuối cùng cũng đã tìm được hướng xuất khẩu mới sang các quốc gia như Jordan, Somalia, Sri Lanka, Ả Rập Xê-út… Nhưng đến năm 1966, tình hình lại tiếp tục trở nên tồi tệ. Sau đó, ngành công nghiệp này tiếp tục trải qua quá trình sáp nhập và tái cơ cấu, khiến cho rất nhiều công nhân phải thay đổi công việc. Hầu hết họ đều chuyển sang làm việc tại các nhà máy sản xuất linh kiện điện tử. Tình trạng tồi tệ này kéo dài đến đầu những năm 1970, mãi sau đó ngành trang trí thủ công của thành phố mới lại được quan tâm trở lại, và bắt đầu tiếp tục sản xuất để xuất khẩu. Tuy nhiên, nhiều ngành và nhà máy đã gặp phải tình trạng mất mát nhân tài nghiêm trọng; thậm chí có những nghệ thuật đặc biệt như việc chế tác những con chuồn chuồn bằng ngọc hay những chiếc bình điêu khắc từ ngà, hoặc những sản phẩm làm từ men lam, cũng gần như không còn ai biết cách tạo ra nữa. Nhưng điều đáng lo ngại nhất là, khi các nghệ nhân trong ngành trang trí thủ công vẫn phải chịu những gánh nặng tương tự như các nhà máy công nghiệp hiện đại, nhưng lại không được tự do bán sản phẩm của mình, thì tình hình lại càng trở nên tồi tệ hơn. Do tính độc quyền trong hệ thống xuất khẩu hàng thủ công, các nhà sản xuất không được phép tự do bán sản phẩm, điều này dẫn đến những mâu thuẫn nghiêm trọng giữa các bên sản xuất và thương mại. Các đơn vị thương mại ngoại thương, nhằm mục đích tăng lợi nhuận, đã áp đặt những điều kiện bán hàng rất khắt khe, đặt mức giá quá thấp cho sản phẩm. Chẳng hạn, vào năm 1972, nhà máy trang trí thủ công của thành phố đã sản xuất ra một sản phẩm kết hợp nhiều nguyên liệu và kỹ thuật khác nhau có tên là “Chén Ngựa Thần”. Nhà máy đặt giá bán là 11.000 nhân dân tệ, nh

Sau nhiều lần thương lượng, phía nhà sản xuất yêu cầu mức giá tối thiểu là tám ngàn nhân dân tệ.

Giá cả vẫn chưa được thống nhất thì sản phẩm đã được đem ra Triển Lãm Xuất Khẩu Sản Phẩm Hóa Thành, hay còn gọi là “Hội Chợ Quảng Châu”.

Cuối cùng, sản phẩm được bán với giá hai mươi bảy ngàn nhân dân tệ, và lúc đó công ty thương mại nước ngoài mới chịu ký hợp đồng mua hàng.

Thật là vô lý!

Chính vì những tình trạng thương lượng kéo dài và tranh cãi không ngừng này mà các nhà sản xuất buộc phải đặt ra hai mức giá khác nhau cho cùng một sản phẩm cao cấp.

Nhưng ngay cả khi vậy, các doanh nghiệp thường cũng không thể đạt được mức giá thấp nhất.

Ví dụ, vào mùa xuân năm 1973 tại Hội Chợ Quảng Châu, những sản phẩm bằng men lam như “Bình Hoa Vạn Loại” và “Bình Mai Hoa” đã được trưng bày.

Phía nhà sản xuất đặt giá mỗi cặp là ba trăm nhân dân tệ, tính cả chi phí sản xuất và lợi nhuận hợp lý; trong khi đó, công ty thương mại nước ngoài chỉ sẵn lòng trả hai trăm nhân dân tệ.

Điều này khiến cho những sản phẩm mới được phát triển ngay lập tức gặp phải lỗ vốn.

Tuy nhiên, tại hội chợ, công ty thương mại nước ngoài lại đặt giá mỗi cặp là sáu trăm nhân dân tệ và đã thành công trong việc bán chúng cho các khách hàng nước ngoài, nhận được rất nhiều đơn đặt hàng.

Hãy suy nghĩ xem, trong mô hình mua bán như vậy, làm sao ngành công nghiệp thủ công mỹ nghệ có thể thu được nguồn vốn cần thiết để phát triển?

Thậm chí, để tiết kiệm công sức, công ty thương mại nước ngoài còn từ chối nhận những tác phẩm mang chủ đề truyền thống.

Điều này khiến cho nhiều nhà máy phải sống trong lo lắng và sợ hãi.

Kết quả là, vào mùa xuân năm 1978 tại Hội Chợ Quảng Châu, những tác phẩm truyền thống do Nhà Máy Đá Quý Bắc Kinh sản xuất trước đây – như tác phẩm bằng ngọc bích “Hoa Xông” – đã được bán với giá cao lên đến bảy trăm nghìn nhân dân tệ. Con số này tương đương với việc xuất khẩu hai mươi lăm nghìn chiếc xe đạp sản xuất trong nước hoặc mười chín vạn con vịt trắng Bắc Kinh.

Vấn đề khó giải quyết nhất chính là việc những công ty thương mại nước ngoài luôn thu được lợi nhuận lớn, trong khi các nhà sản xuất lại phải vất vả làm việc với tay nghề của mình nhưng vẫn không thể đạt được mức giá mong muốn.

Mức độ khắt khe đến mức nào?

Có thể hiểu rõ điều này qua một câu chuyện cụ thể.

Ví dụ, vào năm 1973, cháu trai của cựu Thủ tướng Anh Churchill đã đến thăm một nhà máy thủ công mỹ nghệ ở Bắc Kinh và rất thích một chiếc bình lớn làm bằng men lam. Ông ngay lập tức yêu cầu mua chiếc bình đó.

Tuy nhiên, phía nhà máy từ ch

Không còn cách nào khác, nhà sản xuất cuối cùng đành phải xin ý kiến từ công ty cấp trên. Công ty cấp trên lại tiếp tục xin ý kiến từ cấp cao hơn nữa.

Từ 1 giờ chiều cho đến khoảng 4 giờ chiều, Xiao Churchill đã chờ đợi không ngừng; khi nhà máy sắp kết thúc giờ làm việc, anh mới nhận được chỉ thị cho phép bán sản phẩm này. Tuy nhiên, chiếc bình lớn làm từ gốm màu lam cao khoảng một mét đó hoàn toàn không có bao bì gì cả.

Cuối cùng, Xiao Churchill đành phải tự mình vác nó đi bằng vai, nhưng anh vẫn liên tục cảm ơn nhà máy.

Ngay cả sau khi cải cách và mở cửa, mặc dù một số nhà máy được phép mở quầy hàng để phục vụ khách nước ngoài, tình hình vẫn không được cải thiện nhiều lắm.

Bởi vì dù nhà sản xuất chỉ bán những sản phẩm do chính họ sản xuất và gia công, nhưng các cơ quan thương mại vẫn phải cử người đến làm nhân viên bán hàng tại quầy hàng đó; không thể sử dụng trực tiếp tài khoản của nhà sản xuất để thanh toán.

Mọi sản phẩm được bán đều phải qua tài khoản của cơ quan thương mại trước; chỉ khi nhà sản xuất giao hàng và cơ quan thương mại nhập hàng, thì mới coi là tuân thủ đúng quy trình.

Vì vậy, khi Ninh Vệ Dân và Kiều Vạn Lâm đến thăm các nhà sản xuất hàng mỹ nghệ khác, họ nhận thấy rằng những doanh nghiệp này thường sống trong tình trạng khó khăn, thiếu thốn.

Không còn cách nào khác; vì phải nộp nhiều thuế, lại giữ lại ít tiền, nên tài chính của họ luôn yếu kém, nguồn vốn hạn chế và gánh nặng nhiều.

Để có được một ít tiền mặt, những nhà máy này thực sự không thể không phụ thuộc vào sự hỗ trợ của các cơ quan thương mại và ngoại thương.

Ngoài ra, trong quá trình sản xuất, vì lợi nhuận thấp, các nhà sản xuất cũng không muốn tạo ra những sản phẩm cao cấp, đắt tiền nữa.

Điều này cũng rất dễ hiểu; ai lại muốn vất vả làm việc mà lại lỗ vốn chứ?

Hơn nữa, nếu nhà máy không có tiền, họ cũng không đủ khả năng đầu tư nhiều tiền và thời gian để đào tạo người kế nhiệm, nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới, chất lượng cao.

Thay vì cố gắng sản xuất những sản phẩm tốt với giá rẻ để phục vụ các đối tác ngoại thương, giúp họ đạt được mục tiêu kinh doanh, thì thà tiết kiệm sức lực và sản xuất nhiều sản phẩm thông thường, có yêu cầu kỹ thuật thấp và lợi thế về chi phí, để bán trong nước còn mang lại lợi nhuận nhiều hơn.

Như vậy cũng giúp tránh được tình trạng nhân viên phàn nàn về điều kiện làm việc và lợi ích không đầy đủ.

Tuy nhiên, thực tế mà nói, mặc dù các nhà sản xuất hàng mỹ nghệ này không có nhiều tiền, nhưng tài sản thực sự của họ vẫn khá dày đặc.

Bởi vì hầu hết các nhà máy đều còn giữ lại những sản phẩm

Hơn nữa, các kênh bán hàng nội địa trong toàn thành phố cũng khá hạn chế; tại thủ đô, chỉ có duy nhất cửa hàng trang sức thủ công quy mô lớn là Cơ quan Dịch vụ Thủ công Vương Phủ Kinh. Điều này khiến cho số lượng loại sản phẩm mà các nhà sản xuất có thể gửi đi bán rất hạn chế. Rất nhiều sản phẩm được sản xuất ra chỉ có thể được để lại trong kho và được luân phiên đưa vào cửa hàng để bán. Có thể tưởng tượng được, đây quả là một cơ hội tuyệt vời đối với Ninh Vệ Dân. Đối với anh ta, việc tận dụng cơ hội này thật sự rất thuận tiện. Đừng quên, anh ta đã được cấp quyền đặc biệt từ cơ quan quản lý địa phương để liên hợp với các nhà sản xuất nhằm đảm bảo việc cung cấp những sản phẩm được đặt hàng riêng cho việc mở nhà hàng của mình. Những công việc này, dù có vẻ phức tạp, nhưng vì phải trực tiếp liên hệ với các nhà sản xuất, nên được xử lý theo quy tắc đặc biệt. Khi thương lượng giá cả, không cần phải quan tâm đến ý kiến của các đơn vị thương mại hay ngoại thương. Điều này chính là điều mà các nhà sản xuất đang rất mong muốn; nó giống như việc mang tiền thật đến tay họ vậy. Làm sao các nhà sản xuất có thể không hoan nghênh anh ta chứ? Hơn nữa, Kiều Vạn Lâm còn là người đứng đầu cơ quan dịch vụ; dù anh ta không thể can thiệp trực tiếp vào việc giao dịch hàng hóa trong hệ thống thương mại, nhưng anh ta có thể ảnh hưởng đến những người quản lý hệ thống này. Ngay cả khi cuối cùng họ phải chi trả tiền, họ vẫn phải tuân theo các quy trình hình thức thông thường của hệ thống thương mại. Những nhân viên bán hàng tại các nhà máy cũng không dám làm tổn thương đến Kiều Vạn Lâm; họ đều sẵn lòng tạo điều kiện thuận lợi cho anh ta. Điều này quả thực là sự kết hợp hoàn hảo của mọi yếu tố may mắn: thời cơ thuận lợi, địa điểm thuận tiện và sự ủng hộ từ mọi người. Nói thật mà, có vẻ như những khó khăn mà ngành trang sức thủ công phải trải qua, chính là do ông trời cố tình tạo ra để giúp Ninh Vệ Dân có được mọi thứ thuận lợi. Có lẽ nếu anh ta không tận dụng được những cơ hội này, ông trời sẽ khiến tất cả các nhà sản xuất tiếp tục gặp phải rủi ro! P.S.: Mặc dù tôi đã dự đoán trước rằng chương sách hôm nay sẽ nhận được nhiều phản hồi tiêu cực, nhưng tôi vẫn cảm thấy khá buồn. Việc viết những nội dung “không thực tế” như thế này thực sự rất khó… Cảm giác như mình đang tự chuốc khổ cho mình vậy; giống như câu chuyện “mua hộp nhưng lại muốn trả tiền cho hạt ngọc”. Nhưng sau khi suy nghĩ kỹ, tôi cũng thấy không sao cả. Bởi vì những người luôn la hét về “nội dung chính” của câu chuyện, thực ra họ mới là