Nói đến ngành truyền hình Nhật Bản, cặp vợ chồng Ninh Vệ Dân và Matsubono Keiko đã bước vào một giai đoạn hợp tác mới với các đài TBS và Fuji TV.

Một mặt, TBS và Fuji TV sử dụng kho phim cũ của mình kết hợp với những bộ phim truyền hình sản xuất trong nước do Ninh Vệ Dân điều hành để trao đổi lợi ích. Hiện nay, hai đài này đang sử dụng những bộ phim truyền hình có tỷ suất người xem khá cao để lấp đầy thời gian phát sóng vào buổi sáng và buổi tối, nhằm giảm chi phí sản xuất.

Mặt khác, nguồn vốn của cặp vợ chồng Ninh Vệ Dân cùng các nghệ sĩ ký hợp đồng với công ty quản lý của họ cũng trở thành nguồn thu nhập quan trọng cho TBS và Fuji TV.

Trong năm mới, xưởng phim Vũ đã bắt đầu hợp tác sản xuất với hai đài từ đầu năm, tạo ra nhiều bộ phim truyền hình Nhật Bản, giúp hai đài bù đắp được phần nào cho chi phí sản xuất.

Trong số đó, ba bộ phim “Dưới danh nghĩa của tình yêu”, “Những người may mắn hiếm có” và “Luôn yêu em” đều đạt tỷ suất người xem trung bình khoảng 30%, thành tích rất nổi bật.

Còn bộ phim “Trò chơi mực” do xưởng phim Vũ sản xuất độc lập thì đã giành được quyền phát sóng vào khung giờ vàng vào tối thứ Sáu trên đài TBS.

Bởi vì câu chuyện về nhân vật chính phải đối mặt với hoàn cảnh bế tắc do nợ nần, điểm này đã tương tác sâu sắc với những vấn đề nóng bỏng trong xã hội; đồng thời, chủ đề “trò chơi sinh tồn” mới lạ cũng đã thu hút được một lượng lớn người hâm mộ. Bộ phim này thực sự trở thành một tác phẩm gây tiếng vang lớn, với tỷ suất người xem cao chót vót.

Đến tập cuối cùng, tỷ suất người xem lên tới 35,9%, chỉ kém một chút so với kỷ lục 36,7% của bộ phim “101 Lần Cầu Hôn” trên đài Fuji TV.

Không cần phải nói, các nghệ sĩ thuộc công ty quản lý của Matsubono cũng được hưởng lợi từ điều này, nhận được rất nhiều cơ hội trong sự nghiệp. Họ không chỉ được ưu tiên đảm nhận các vai trò quan trọng trong các bộ phim này mà còn thường xuyên xuất hiện trong các chương trình giải trí của hai đài, do đó cơ hội biểu diễn và thu nhập từ việc quảng cáo cũng tăng lên đáng kể.

Chẳng hạn, sau khi công ty quản lý của Matsubono sáp nhập với công ty quản lý Kyōgawa, Nameno Yōko và Yakusho Kōji đã trở nên nổi tiếng nhờ vai chính trong bộ phim “Trò chơi mực”. Họ lập tức trở thành những nghệ sĩ hàng đầu, ký hợp đồng quảng cáo với các công ty như Fujifilm, Kao, Meiji Milk Industry, Suntory và Sanyo Electric, và thu nhập hàng năm của họ tăng vọt lên hàng trăm triệu yen.

Vì vậy, đến tháng Tư năm đó, không cần phải nói, vị thế của xưởng phim Vũ trên thị trường giải trí Nhật Bản đã ngày càng v

Dù vậy, công ty quản lý nghệ sĩ Matsuboto vẫn trở nên nổi tiếng và thành công rực rỡ trong làng giải trí Nhật Bản. Đến mức nhiều nghệ sĩ có tên tuổi sau khi hợp đồng hết hạn đều tự nguyện đến đăng ký hợp tác với họ; Miyazawa Rie chính là một ví dụ điển hình. Tất nhiên, việc ký hợp đồng với các nghệ sĩ mới cũng trở nên dễ dàng hơn; Nakai Takako và Matsushima Nanako đã được các nhân viên tìm kiếm tài năng của công ty Matsuboto phát hiện và nhanh chóng ký hợp đồng với họ. Trong thời gian ngắn, công ty Matsuboto trở nên chiếm ưu thế áp đảo trong ngành, khiến cho cả những công ty lớn như Toho Entertainment và Johnny & Associates cũng phải e ngại.

Đồng thời, vì máy chơi game dần trở thành nhu yếu phẩm thiết yếu trong gia đình – chỉ với vài trăm yên, mỗi gia đình đã có thể tận hưởng niềm vui giải trí lâu dài – nên ngành công nghiệp giải trí mới này cũng không bị bỏ qua. Ông ta thậm chí còn đặt mục tiêu chiếm lấy thương hiệu trò chơi hàng đầu thế giới. Theo sự chỉ đạo của ông, Okamoto Hideo đã liên hệ với Nintendo để đề nghị mua lại quyền biên kịch phim, phim hoạt hình và phát triển thương mại toàn cầu cho trò chơi “Super Mario”. Thật đáng tiếc, họ hành động muộn hơn một bước; công ty Mỹ LIGHTMOTIVE vừa mới mua được quyền biên kịch phim chuyển thể thành phim thực tế từ Nintendo với số tiền 2 triệu đô la Mỹ. Vì vậy, họ đã bỏ lỡ cơ hội đó. Hiện tại, Nintendo chỉ còn giữ lại quyền sản xuất phim hoạt hình và phát triển thương mại toàn cầu cho trò chơi này.

Tuy nhiên, một điểm tích cực là, mặc dù “Super Mario” là trò chơi nổi tiếng khắp thế giới, nhưng ngành công nghiệp trò chơi điện tử vẫn còn trong giai đoạn phát triển, và tỷ lệ người sử dụng vẫn chưa thể so sánh được với truyền hình. Cho đến nay, vẫn chưa có ai thành công trong việc tận dụng thương hiệu trò chơi điện tử để thu lợi nhuận ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Vì vậy, dù là Nintendo hay Hollywood, cả hai đều coi đây là một sự hợp tác thử nghiệm; họ vẫn chưa nhìn thấy giá trị thương mại thực sự của trò chơi này, nên mức giá họ đề xuất cũng không cao lắm.

Khi Okamoto Hideo đến đàm phán, dù Nintendo đề nghị mức giá cao, họ vẫn chỉ đồng ý trả 1,2 triệu đô la Mỹ cho quyền sản xuất phim hoạt hình toàn cầu trong vòng 5 năm, và 5 triệu đô la Mỹ cho quyền phát triển thương mại toàn cầu trong cùng khoảng thời gian đó. Thậm chí, Nintendo cũng chỉ đề nghị thời hạn hợp đồng là 5 năm mà thôi. Nói một cách thẳng thắn, không phải họ không muốn mở rộng thời hạn hợp đồng, mà có lẽ họ không dám tin rằng 5 năm sau, “Super Mario” vẫn sẽ tiếp tục phổ biến và có người chơi.

Chỉ có một điểm duy nhất khiến họ còn dám đưa ra yêu cầu, đó là ngoài số tiền này ra, họ còn muốn được chia 5% doanh thu từ bán vé và 10% doanh thu từ các sản phẩm liên quan hàng năm.

Dĩ nhiên, trước một “con mồi béo” ngu ngốc đến thế, Ning Vệ Dân chắc chắn sẽ không bỏ lỡ cơ hội này.

Vì vậy, sau vài cuộc thương lượng giữa Ogawa Hideo và đối tác, ông đã đại diện cho hãng phim Mù Sương ký kết hợp đồng mua bản quyền chuyển thể toàn cầu của loạt phim Mario với giá 1 triệu đô la Mỹ, cùng với quyền chia 5% lợi nhuận trong vòng 5 năm.

Ngoài ra, ông cũng đã giúp Ning Vệ Dân đạt được quyền phát triển thương mại đối với tất cả các sản phẩm liên quan, bao gồm cả khu vực Hồng Kông, Ma Cao và đại lục Trung Quốc, với giá 12 triệu đô la Mỹ và điều kiện không nhận bất kỳ khoản hoa hồng nào.

Có thể nói, cả hai bên đều đã nhượng bộ một bước, không cố chấp đòi hỏi những điều mà bên kia coi là quan trọng, vì vậy đây quả thực là một thỏa thuận mang lại lợi ích cho cả hai bên.

Tuy nhiên, việc Nintendo muốn đề xuất các IP game khác cho hãng phim Mù Sương có vẻ như chỉ là một ước mơ viển vông, bởi vì những sản phẩm của họ chỉ có Super Mario Bros. và nhân vật Princess Peach mới thực sự phù hợp để lan tỏa ở nhiều lứa tuổi; cả việc chuyển thể thành phim hay phát triển các sản phẩm phụ trợ đều tiềm năng vô hạn.

Ngược lại, các IP game khác của Nintendo hoặc có đối tượng khán giả hẹp hòi, hoặc hình ảnh không đủ nổi bật, nên không có khả năng tạo ra lợi nhuận lâu dài. Hơn nữa, chúng cũng không có độ phổ biến cao như Super Mario.

Yêu cầu của Ning Vệ Dân đối với Ogawa Hideo rất rõ ràng: ông chỉ muốn hai nhân vật “thợ sửa ống nước” yêu thích việc hái nấm đó; những IP game khác không có giá trị lớn, ông không quan tâm đến chúng.

Ogawa Hideo cũng hiểu rõ điều này, và trước những lời đề nghị liên tục từ nhân viên Nintendo, ông luôn mỉm cười từ chối một cách lịch sự, không làm mất mặt đối phương cũng không lãng phí tiền bạc vào những IP không có giá trị.

Cuối cùng, Ogawa Hideo – người đã giành được bản quyền Super Mario – chỉ cần mỉm cười và để lại cho Nintendo một số tiền khá lớn, cùng với những hy vọng có thể giúp họ mơ ước trong vài năm tới.

Nhưng ai thực sự là người chiến thắng, ai là người thua lỗ, chỉ có thể biết được sau vài năm nữa.

Phải nói rằng, trong lĩnh vực giải trí đại chúng, Ning Vệ Dân thực sự đã tận dụng tình hình để chiếm đoạt những thứ tốt đẹp của các công ty Nhật Bản cho riêng mình.

Chính những lợi ích từ thời đại này đã đủ để Ning Vệ Dân mang về nước và sống thoải mái trong hàng chục năm tới.

Và điều đó còn chưa phải là tất cả. Ngoài việc thành công trong ngành giải trí đại chúng, Ning Vệ Dân còn chỉ đạo các nhà sản xuất làm thế nào để chiếm lĩnh thị trường và thu hút các nguồn lực có chất lượng; các doanh nghiệp thực thể của ông ở Nhật Bản cũng hoạt động rất hiệu quả và đạt được nhiều thành tựu trong thị trường tiêu dùng.

Trong giai đoạn này, thị trường tiêu dùng nội địa Nhật Bản đã trải qua những thay đổi sâu sắc. Trong mọi ngành, yếu tố giá cả hợp lý đã trở thành yêu cầu cơ bản của người tiêu dùng. Thực tế, có không ít thương hiệu bản địa Nhật Bản đã tận dụng điểm này để trở thành những ngôi sao kinh doanh mới, được người dân Nhật Bản yêu thích và được truyền thông đánh giá cao. Chẳng hạn, số lượng cửa hàng của Saria đã tăng lên gấp đôi trong vài năm ngắn ngủi; lượng khách đến các cửa hàng sushi xoay cũng tăng thêm 80%. Các thương hiệu nổi tiếng như Yoshinoya, Matsuya và Ikeda – những đơn vị sản xuất cơm bò nổi tiếng ở Nhật Bản – cũng đều phát triển mạnh mẽ, mở rộng chuỗi cửa hàng và bước vào giai đoạn phát triển nhanh chóng. Lý do cho điều này là bởi vì các thương hiệu này đã đáp ứng đúng nhu cầu của người dân bình thường – muốn tiết kiệm chi phí nhưng vẫn được ăn ngon – với giá cả phải chăng và trải nghiệm tiện lợi.

Đồng thời, các cửa hàng tiện lợi và các cửa hàng bán đồ với giá khoảng 100 yên cũng trở nên phổ biến, trở thành nơi cung cấp những nhu yếu phẩm thiết yếu cho cuộc sống hàng ngày và là thiên đường mua sắm cho các bà nội trợ. Đặc biệt, 7-11 đã mở được hơn 5.000 cửa hàng trên khắp Nhật Bản trong năm nay. Những sản phẩm giá rẻ nhưng hữu dụng mà họ cung cấp đã giúp mọi người tiết kiệm chi phí mà vẫn duy trì được chất lượng cuộc sống cơ bản. Chính những thương hiệu này đã giúp người dân Nhật Bản nhận ra rằng việc tiết kiệm chi phí không có nghĩa là phải mua những thứ kém chất lượng; thay vào đó, họ nên lựa chọn những sản phẩm có giá cả hợp lý hơn trong khuôn khổ ngân sách có hạn, để vừa tiết kiệm tiền vừa không từ bỏ việc theo đuổi chất lượng cuộc sống.

Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp do Ning Vệ Dân thành lập tại Nhật Bản như Datao Wuchan và Datao Wuye cũng phát triển rất mạnh mẽ và thu được lợi nhuận lớn, đến mức họ bắt đầu mở thêm các chi nhánh. Điều này cũng không có gì đáng ngạc nhiên. Vì những cửa hàng này chuyên bán các sản phẩm Hoa Hạ, và những loại thực phẩm đóng hộp được bán ở đây vốn đã rẻ hơn so với hàng sản xuất tại Nhật Bản; huống chi Ning __TERMLOCK000__

Qua năm ngàn năm truyền thống lịch sử, người dân chúng ta không chỉ tìm hiểu rõ những gì có thể ăn được, những món nào ngon miệng, mà còn dần học được cách chế biến chúng sao cho no bụng và kết hợp chúng một cách tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo hương vị ngon lành.

Chính vì vậy, chúng ta không chỉ có tám trường phái ẩm thực đặc sắc mà còn có vô số món ăn vặt địa phương độc đáo.

Có thể nói rằng, bất cứ món ăn nào của Nhật Bản, chúng ta đều có thể tìm ra cách chế biến và thưởng thức tương tự.

Nhưng ngược lại thì không hẳn như vậy; những món có ở Việt Nam, Nhật Bản không chắc đã có.

Vì vậy, việc con người chúng ta luôn tìm cách sử dụng nguyên liệu ít nhất để tạo ra những món ăn ngon nhất thực sự là một di sản văn hóa vô cùng phong phú.

Điều này, người Nhật Bản hoàn toàn không thể so sánh được.

Nếu nói về những món ăn Việt Nam với chi phí thấp, dinh dưỡng cân đối và hương vị ngon, thì những món có nhân chính là ví dụ điển hình.

Dù là baozi, giò viên, shumai, guotie, hay bánh nhân, wonton, zongzi, bánh xích… hầu hết tất cả đều là những món chỉ cần vài đồng tiền là có thể no bụng, lại còn tiện lợi và mang lại cảm giác thỏa mãn khi thưởng thức.

Trong những thời kỳ khó khăn của đất nước, nhiều gia đình để tiết kiệm chi phí ăn uống, thay vì ăn cơm hay nấu nướng, thường chọn việc hấp baozi hoặc nướng bánh nhân.

Chỉ cần một ít rau củ, hai lượng thịt heo, trộn với bột mì và thêm chút dầu thơm, là đã có thể chuẩn bị được nhiều bữa ăn.

Đây chẳng phải chính là những thứ mà người Nhật Bản hiện nay đang rất cần sao?

Vì vậy, hiện nay, cửa hàng Đại Đao Vật Sản không chỉ là nơi ăn uống cho sinh viên du học tại Nhật Bản hay người dân từ đại lục đến nữa; số lượng người Nhật Bản đến đây mua đồ ăn còn nhiều hơn cả người dân trong nước.

Đến nỗi, ngoài việc mở các chi nhánh tại khu vực Meguro và Edogawa, cửa hàng Đại Đao Vật Sản còn phải thiết lập thêm quầy phục vụ đồ ăn mang đi tại mỗi cửa hàng, nhằm phân tán lượng khách hàng.

Quầy này chuyên phục vụ những người không muốn ăn uống tại cửa hàng, mà chỉ muốn mua baozi, giò viên hoặc tự chuẩn bị một bữa ăn đơn giản.

Và hiện nay, tại cửa hàng chính ở Ikebukuo, mỗi ngày chỉ riêng quầy đồ ăn mang đi đã bán được 600.000 yên; doanh thu từ dịch vụ ăn uống tại cửa hàng gấp khoảng ba đến bốn lần doanh thu từ quầy đồ ăn mang đi. Cộng thêm doanh thu từ bán lẻ, tổng doanh thu hàng ngày của cửa hàng đạt tới 4,5 triệu yên mà không thành vấn đề.

Chỉ trong vòng một tháng, doanh thu đã đạt tới 400 triệu yên Nhật, lợi nhuận ròng khoảng 180 triệu yên Nhật – quả là một phi vụ kinh doanh cực kỳ lời nha. Với cùng diện tích, các cửa hàng McDonald’s hay KFC chắc chắn không thể sánh kịp được.

Sự thay đổi trong quan niệm tiêu dùng này cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế second-hand. So với cửa hàng Đại Đao Vật Sản, những cửa hàng second-hand như Đại Đao Ngôi còn mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều. Không cần nói đến điều khác, người dân bình thường giờ đây không đủ khả năng chi trả cho các sản phẩm xa xỉ, nhưng những thứ xa xỉ mà họ từng mua khi giàu có thì mỗi gia đình đều sở hữu khá nhiều. Bây giờ, mọi người đều muốn bán những chiếc túi xách, đồng hồ xa xỉ không còn sử dụng để lấy tiền sinh hoạt.

Trong tình hình này, làm sao những sản phẩm second-hand này có thể bán với giá cao được? Ninh Vệ Dân hầu như chỉ mua chúng với giá giảm một nửa hoặc hai phần ba; lợi nhuận từ việc này thực sự rất lớn. Ngoài ra, công ty Bỉ Nhĩ Cardon mới thành lập cửa hàng chuyên biệt tại Nhật Bản cũng đúng vào thời điểm thích hợp. Sản phẩm của họ là những bộ đồ may sẵn được sản xuất tại nhà máy Hoa Hạ, với chi phí thấp hơn một nửa so với khi sản xuất tại Nhật Bản. Sự chênh lệch này chính là lợi thế lớn nhất mà Bỉ Nhĩ Cardon mang lại cho khách hàng. Vì vậy, các bộ đồ may sẵn của công ty Bỉ Nhĩ Cardon, với mức giá rẻ và liên tục được giảm giá mạnh, đã trở nên rất hot tại Nhật Bản. Không chỉ các thương hiệu Pháp như “Kingsman” hay “Montblanc”, ngay cả thương hiệu bản địa Nhật Bản “Toben” – vốn đã chi rất nhiều tiền để mời A Lạn Đức Long làm đại sứ thương hiệu – cũng không thể cạnh tranh nổi với Bỉ Nhĩ Cardon. Họ hoàn toàn bị thương hiệu này áp đảo. Có lẽ, đây chính là bài học khắc nghiệt mà nền kinh tế Nhật Bản phải học sau khi bong bóng kinh tế vỡ tan. Kinh tế luôn có chu kỳ riêng của mình: có những mùa hè thịnh vượng, cũng có những mùa đông suy thoái, nhưng dưới cái lạnh của mùa đông, luôn có những cơ hội. Khi ánh hào quang của của cải tan biến, khi việc tiêu dùng trở nên hợp lý hơn, những thứ thực sự có thể giúp con người vượt qua giai đoạn khó khăn không phải là những ngành công nghiệp theo đuổi sự xa hoa bề ngoài và chỉ phục vụ một số ít người, mà là những thứ có thể mang lại giá trị thực sự cho đại chúng, có thể an ủi con người, giúp họ tiết kiệm tiền và vẫn giữ được phẩm giá. Thành thật mà nói, dù là chiến lược phân khúc chính xác của Ninh Vệ Dân trên thị trường cao cấp, hay những đổi mới trong lĩnh vực tiêu dùng thông thường,