Tối ngày 2 tháng 5, lúc 8 giờ tối.

Tại một câu lạc bộ disco nhỏ ở Roppongi, hơn một trăm nhân viên của phòng kinh doanh khu vực Trung tâm thuộc công ty cổ phầnDã Cūn Securities đang tổ chức tiệc ăn mừng vì phòng kinh doanh này đã giành được vị trí thứ hai trong cuộc đánh giá thành tích kinh doanh nửa năm. Tất nhiên, điều này cũng có nghĩa là khoản tiền thưởng nửa năm sắp được nhận sẽ lớn đến mức khiến mọi người reo hò “vạn tuế”. Vì vậy, gần như tất cả mọi người trong buổi tiệc đều say sưa không kiêng nể gì cả. Dưới ánh đèn chiếu lên từ những quả cầu đèn lên xuống và trong giai điệu âm nhạc điện tử mạnh mẽ mang phong cách Châu Âu, mọi người đều tận hưởng niềm vui của cuộc vui hoan lạc này.

Một người đàn ông trung niên trông rất hiền lành, nhưng dường như đã uống quá chén. Ngay cả khi không ở trong vũ trường, anh ta cũng bỗng nhiên quấn khăn quàng cổ lên đầu, đứng lên ghế và hét lên với đồng nghiệp: “Nào! Cùng nhau uống nào! Phòng kinh doanh khu vực Cảng biển thì là cái gì chứ? Nửa năm sau, chúng ta ở khu vực Trung tâm chắc chắn sẽ giành vị trí số một!” Sau đó, anh ta nuốt hết chai rượu trong tay mình. Những người xung quanh, dù đang ở trong vũ trường hay không, không những không ngăn cản anh ta mà còn cùng nhau hô vang: “Cho anh ta thêm một ly nữa! Nhanh lên!” “Đưa cho anh ta một chai đầy đi!” “Giám đốc Sasaki, thật là đàn ông! Vạn tuế cho phòng kinh doanh khu vực Trung tâm!”

Rất nhiều người với tinh thần kích động đã hô vang như vậy, và các nhân viên phục vụ lập tức rót đầy rượu cho anh ta. Những vũ công nữ và những người múa thoát y trong club cũng cùng nhau vỗ tay tạo không khí sôi động. Người đàn ông tên Sasaki đó liên tục uống những chai rượu vang Pháp có giá trị lên đến ba mươi nghìn yên Nhật như thể đó chỉ là nước lọc vậy.

Chuyện không dừng lại ở đó. Trong vũ trường, một vị khách uống quá chén đã bất ngờ túm lấy một người múa thoát y người Thái Lan bên cạnh mình. Để nhìn thấy “bí mật” trên cơ thể người múa thoát y đó, anh ta la hét điên cuồng và kéo tung chiếc váy ngắn của cô ấy cho đến khi nó rách mới thôi. Mặc dù người múa thoát y đó sợ hãi đến mức mặt mày thay đổi màu sắc và có rất nhiều nhân viên phục vụ can thiệp, nhưng vì đây là buổi tiệc được đặt riêng và danh tiếng của công ty cổ phầnDã Cūn Securities rất lớn, cộng thêm việc người đó là một nhân viên chủ chốt, anh ta đã lấy ra vài tấm “đại phúc lợi” để bồi thường cho người múa thoát y đó. Chuyện này không chỉ nhanh chóng kết thúc mà còn khiến bầu không khí vui vẻ trong vũ trường càng thêm sôi động hơn. Sự cố nhỏ này thậm ch

Anh ta không hề quan tâm đến điều đó, ngược lại còn cười ha hả vui vẻ, cùng những thuộc cấp đắc lực của mình uống rượu ăn mừng.

Phải nói rằng, bất kỳ ai làm việc trong ngành chứng khoán của bất kỳ quốc gia nào cũng đều phải đối mặt với áp lực công việc lớn. Nhưng lợi nhuận mà họ có thể tạo ra cũng rất cao. Vì vậy, việc họ trở nên phụ thuộc nặng nề vào rượu bia, ma túy, thức ăn, tình dục, cờ bạc hay mua sắm cũng là điều hoàn toàn bình thường. Hơn nữa, trong thời đại hiện nay, ngay cả những người dân bình thường cũng không tránh khỏi tình trạng này.

Theo quan điểm của Ngũ Đảo, miễn là những thuộc cấp của anh ta không làm gì sai trái khi đang làm việc và không gây ra rắc rối pháp lý, thì dù họ muốn làm gì đi nữa, tất cả đều có thể được hiểu và chấp nhận. Nói thật lòng, ngược lại, anh ta thậm chí còn coi thường những nhân viên tuân theo quy tắc, không có tham vọng hay khát vọng gì cả. Bởi vì thiếu những điều đó, họ sẽ thiếu động lực để làm việc.

Chẳng hạn như Zuo Chuan Jian Yi, người vừa được thăng chức làm trưởng phòng kinh doanh của bộ phận kinh doanh số hai. Anh chàng này ngoài việc hút thuốc và uống rượu ra, không có thói quen nào khác cả. Về mặt công việc, anh ta cũng chỉ làm theo quy tắc thông thường, không hề xuất sắc so với những đồng nghiệp cùng thời kỳ. Nhưng ít nhất thì trước đây, anh ta vẫn cố gắng rất nhiều.

Ngũ Đảo Khoan Thứ vẫn nhớ rõ, khi anh ta còn giữ chức vụ trưởng bộ phận kinh doanh của chi nhánh trung ương, Zuo Chuan Jian Yi mới tốt nghiệp đại học và bắt đầu làm việc tại bộ phận kinh doanh, vào khoảng năm Showa 47 (1972). Lúc đó, Zuo Chuan mới tốt nghiệp đại học, tràn đầy năng lượng và ý chí, và rất tin vào “giấc mơ” mà công ty đang tuyên truyền, nên đã nhiệt huyết lao vào công việc tại tiền tuyến kinh doanh.

Cần biết rằng, tại công ty chứng khoán Nomura, chỉ riêng ở Tokyo hàng năm cũng có hàng trăm nhân viên mới được tuyển dụng, và phần lớn trong số họ sau khi trải qua sự thất vọng về những ước mơ của mình, cuối cùng cũng rời bỏ công ty. Nhưng Zuo Chuan là một trong số ít những người đã cố gắng không ngừng, từng bước nâng cao thành tích kinh doanh và kiên trì tiếp tục làm việc.

Tuy nhiên, theo thời gian, niềm đam mê công việc của anh ta cũng dần mai một. Đến nay, anh ta đã trở thành một nhân viên vô dụng, không làm được gì cả. Trong suốt giờ làm việc hàng ngày, anh ta không hề có hứng thú trong việc phát triển khách hàng, cũng không quan tâm đến những nhiệm vụ kinh doanh được giao phó. Mỗi ngày,

Mọi người khác đều phải đến công ty từ lúc bảy giờ sáng và không thể về nhà cho đến tận mười một, mười hai giờ đêm.

Nhưng không hiểu từ khi nào, anh ta lại trở thành người rời công ty trước cả giờ tan làm, vào lúc năm giờ chiều, còn cười nói vui vẻ nữa. Anh ta tan làm còn đúng giờ hơn cả tổng giám đốc của mình.

Vì rời đi quá sớm, anh ta tự nhiên thiếu đi thời gian trao đổi riêng tư với đồng nghiệp; thậm chí còn không tham gia vào những buổi uống rượu cùng nhau nữa. Anh ta hoàn toàn là kẻ ít quan tâm đến tập thể, có ý thức cá nhân yếu kém, và cố tình tách biệt mình khỏi đội ngũ của bộ phận kinh doanh khu vực Trung tâm.

Nếu nói theo lý thuyết, những kẻ như Sasaki – những người chỉ biết lười biếng, làm việc qua loa trong môi trường mà các chỉ số và dữ liệu công việc đều được kiểm soát bởi máy tính – thì thật sự không có cơ hội gì để thành công cả.

Bởi theo quy tắc không thành văn trong công ty, những nhân viên cũ càng lâu năm thì gánh nặng trên vai họ cũng sẽ càng tăng lên theo đúng logic.

Nếu thành tích công việc ngày càng sa sút, và bị những người mới vào nghề vượt qua, dù anh ta đã là nhân viên lâu năm, cũng chắc chắn sẽ không có kết quả tốt đẹp nào cả.

Hoặc là phải chịu đựng sự sỉ nhục và bị điều động đến mức buộc phải tự xin nghỉ việc, hoặc là liên tục bị sếp mắng mỏ, bị thúc đẩy mạnh mẽ như đang đánh đập gia súc, buộc phải làm việc chăm chỉ hết mình để cải thiện thành tích.

Nhưng điều kỳ lạ là, không hiểu Sasaki đã may mắn thế nào mà lại giành được sự tin tưởng của một khách hàng lớn – một chuyên gia đầu tư thực thụ.

Dù anh ta chỉ là một người đến từ thế giới thứ ba, với vốn ban đầu chỉ vài trăm triệu yen, và vốn tiếp theo cũng chỉ vài tỷ yen mà thôi.

Nhưng nhờ vào việc sử dụng hiệu quả các công cụ tài chính và chiến lược đầu tư không mấy sai lầm, chỉ trong vòng hai năm, anh ta đã phát triển được vốn lên đến hàng trăm tỷ yen, và trở thành người có nguồn vốn lớn nhất trong số các khách hàng cá nhân của bộ phận kinh doanh khu vực Trung tâm.

Ngay cả người thừa kế thế hệ thứ ba của gia đình Toyota, người thừa kế tập đoàn Nishipu, và những nhà đầu tư nổi tiếng trong lĩnh vực bất động sản cũng đều bị anh ta vượt qua.

Ai có thể tin được điều này chứ?

Anh ta thực sự có thể được coi là một huyền thoại trong giới đầu tư.

Điều kỳ lạ nữa là, Sasaki còn có một thói quen lạ: ngoại trừ Sasaki, anh ta không thích ai phục vụ mình cả.

Vì vậy, Sasaki Kenichi đã có cơ hội tận dụng điều này một cách triệt để.

Nói một cách giản dị, việc sở hữu một khách hàng như vậy đối với anh ta quý giá hơn cả vạn

Anh ta không chỉ dễ dàng hoàn thành các mục tiêu kinh doanh cơ bản hàng tháng mà thôi. Từ đây trở đi, anh ta có thể thoải mái lười biếng mà vẫn đạt được các chỉ số công việc một cách dễ dàng. Hơn nữa, bộ phận kinh doanh cũng phải dựa vào chất lượng khách hàng và nguyên tắc thăng chức để khen thưởng và thăng chức cho Sasaki, đưa anh ta lên vị trí trưởng nhóm. Mặc dù tất cả những điều này đều là điều đáng được làm, nhưng vấn đề là Sasaki quá thiếu ý chí phấn đấu. Rõ ràng là có những khách hàng chất lượng cao, tiềm năng kinh tế lớn; chỉ cần anh ta thuyết phục họ thực hiện thêm các giao dịch hoặc mua thêm trái phiếu, sản phẩm tín thác, thì bộ phận kinh doanh sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn. Nhưng anh ta lại chẳng làm gì cả, sống qua ngày một cách thờ ơ. Đôi khi, tài khoản của khách hàng có thể im lặng trong cả một hoặc hai tháng mà không có bất kỳ giao dịch nào xảy ra. Điều này khiến cho lợi nhuận cố định mà bộ phận kinh doanh nhận được hàng tháng chỉ đến từ lãi suất cho vay khách hàng. Ngay cả những lời nhắc nhở và ám chỉ từ cấp trên, anh ta cũng coi thường, giả vờ ngốc nghếch. Điều này quả thật là lãng phí nguồn lực quý giá, khiến cho những khoản tiền lớn tuôn trôi qua tay mình mà không ai kiểm soát được. Đặc biệt là gần đây, vào thời điểm đánh giá kết quả kinh doanh nửa năm, bộ phận kinh doanh khu vực Trung tâm do Ogishima Kōji dẫn đầu lại một lần nữa bị bộ phận kinh doanh khu vực Cảng vượt qua với một khoảng cách nhỏ. Điều này thực sự khiến Ogishima Kōji, người đã từ lâu mong muốn được thăng chức lên vị trí phó tổng giám đốc tại trụ sở chính, cảm thấy rất tức giận và thất vọng; anh ta thực sự muốn đánh Sasaki một trận để giải tỏa cơn giận. Rõ ràng, Sasaki đã trở thành một kẻ lười biếng, quên mất trách nhiệm và cơ hội thăng tiến của mình, thậm chí còn không biết phân biệt được điều gì quan trọng hơn. Anh ta chỉ quan tâm đến việc làm hài lòng khách hàng mà quên mất lợi ích của công ty và bộ phận kinh doanh. Nếu không, nếu anh ta chịu làm việc chăm chỉ hơn, thì khoảng cách kết quả kinh doanh này hoàn toàn có thể được khắc phục. Có thể nói rằng, lần này, toàn bộ bộ phận kinh doanh thất bại chỉ vì Sasaki không chịu cố gắng. Vì vậy, vào lúc này, Ogishima Kōji, người đã từ lâu không hài lòng với Sasaki, đã không kìm được cơn giận và quyết định lợi dụng cơ hội này để phát biểu. “Các bạn, tại cuộc họp hôm qua, tôi đã phân tích tình hình hiện tại của bộ phận kinh doanh chúng ta. Lần này, khoảng cách kết quả kinh doanh giữa chúng ta và bộ phận kinh doanh khu vực Cảng chỉ là khoảng bảy hay tám tỷ yên mà thôi, tính trung bình mỗi tháng

Và không chỉ dừng lại ở vị trí á quân thôi. Vào nửa cuối năm nay, mọi người đều phải cố gắng hơn nữa nhé! Hãy cùng nhau thực hiện ước mơ chung của chúng ta!”

Ngũ Đảo Khoát Thứ đã nhìn quanh mọi người, giọng nói chân thành, thật sự giống hệt một nhà lãnh đạo tận tụy và có trách nhiệm.

Và lời nói của ông ấy quả thực đã nhận được sự đồng tình rộng rãi. Vào thời điểm đó, những người lao động ở Nhật Bản đều đầy nhiệt huyết, luôn hô vang những khẩu hiệu như “Công ty phải số một thế giới, mục tiêu là doanh thu hàng trăm tỷ”.

Đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngành chứng khoán, nơi mà doanh thu tăng vọt, những khoản thưởng khổng lồ khiến những nhân viên này trở thành những “con vật kinh tế” không ngừng làm việc.

“Giám đốc nói đúng đấy, chúng ta chỉ thiếu một chút thôi so với khu vực cảng… Thật đáng tiếc khi chúng ta đã thua. Vào nửa cuối năm này, chúng ta nhất định phải cố gắng gấp đôi nỗ lực. Phòng hai của chúng tôi quyết tâm rằng, dù phải làm thêm giờ đến mức não bộ tan chảy, chúng tôi cũng sẽ cố gắng tăng thêm tám mươi triệu yên doanh thu so với mục tiêu ban đầu mỗi tháng.”

“Lũ khốn nạn, với sự tồn tại của phòng một của chúng tôi, phòng hai các người đâu có chỗ đứng cả… Tám mươi triệu yên à? Mục tiêu của chúng tôi trong tháng này là tăng thêm một tỷ yên doanh thu…”

“Giám đốc yên tâm, chúng tôi sẽ tuân theo mọi chỉ thị và sắp xếp của ngài. Đây là trận chiến mà chúng ta không thể để thua… Việc có được sự chú ý từ cấp trên hay không, cũng như khoản thưởng và tương lai của mọi người, tất cả đều phụ thuộc vào kết quả của trận chiến này…”

Tuy nhiên, mặc dù mọi người đều đoàn kết và cam kết, Ngũ Đảo Khoát Thứ vẫn cảm thấy không hài lòng. Lý do không phải vì điều gì khác, mà chỉ vì trưởng phòng ba của bộ phận bán hàng – Sato Kawahara Kenichi – vẫn còn thể hiện sự yếu kém như trước.

Anh ta chỉ đơn giản là cúi đầu đồng ý một cách qua loa mà thôi; trông rõ là thiếu sự nhiệt huyết và không hề có ý định làm hết sức mình.

Theo quan điểm của Ngũ Đảo Khoát Thứ, Sato Kawahara Kenichi đã đến mức cần phải được “đưa ra những biện pháp mạnh mẽ” mới có thể khiến anh ta trở nên đầy ý chí và làm việc hết mình cho công ty!

“Tốt lắm! Các bạn hãy nhớ rằng, đây chính là sân khấu để các bạn thể hiện tài năng của mình. Nếu các bạn có khả năng, việc trở thành giám đốc điều hành trẻ nhất của công ty cũng không phải là điều không thể! Những người trẻ tuổi như các bạn, sẵn lòng cố gắng và mong muốn thể hiện hết tài năng của mình, chính là những người mà công ty chứ

Và ngay sau đó, anh ta cũng gật nhẹ đầu, hướng ánh mắt về phía Sato Kawahara Kenichi.

“Sato-kun, còn bạn thì sao? Phòng làm việc của bạn có thái độ như thế nào đối với công việc này? Lúc nãy tôi có vẻ không thấy được sự nhiệt tình của bạn chút nào cả! Bạn là nhân viên lâu năm rồi, còn Hiroshi của phòng hai lại là đồng nghiệp trẻ hơn bạn… Làm sao bạn có thể để mình bị người trẻ hơn vượt qua được chứ?”

Sato Kawahara Kenichi trả lời một cách thành thật:

“Tôi sẽ cố gắng hoàn thành các nhiệm vụ mà tổng giám đốc giao phó, nhưng thành thật mà nói, trong nửa cuối năm nay, việc đạt được mục tiêu tăng doanh thu cho phòng ba của chúng tôi khá khó khăn.”

Không ngờ rằng, dù đã hỏi như vậy, ông vẫn không nhận được câu trả lời mong đợi.

Lần này, Ngũ Đảo Khoan Thứ thực sự rất tức giận với Sato Kawahara Kenichi, người đang cố tình làm việc thiếu nỗ lực.

“Tại sao vậy? Trưởng phòng Sato, ông đang đùa à?”

Theo quan điểm của ông, điều này chính là Sato Kawahara Kenichi đang công khai coi thường quyền lực của cấp trên và cố tình phản đối mệnh lệnh, vì vậy ông đã nổi giận và hỏi lại một cách gay gắt.

Tuy nhiên, câu trả lời của Sato lại hoàn toàn hợp lý, khiến Ngũ Đảo Khoan Thứ vô cùng ngạc nhiên và thậm chí là sửng sốt.

“Xin lỗi, tổng giám đốc, nhưng ông chủ Ninh của tôi đã ra lệnh cho tôi giảm tỷ trọng đầu tư. Ông ấy không chỉ quyết định trả hết số tiền vay 27,3 tỷ yên mà chúng tôi đã sử dụng để đầu tư vào chứng khoán, mà còn muốn chuyển thêm 38 tỷ yên khác từ tài khoản của mình!”

“Gì cơ? 38 tỷ yên? Ông không nhầm chứ?”

“Làm sao tôi có thể nhầm được?” Sato Kawahara Kenichi trả lời, “Tôi đã trao đổi trực tiếp với ông chủ Ninh, mệnh lệnh của ông ấy rất rõ ràng: yêu cầu tôi phải thực hiện ngay lập tức!”

Điều này khiến Ngũ Đảo Khoan Thứ và những người khác đều bất ngờ. Ai cũng biết rằng việc khách hàng lớn nhất của bộ phận kinh doanh đột nhiên giảm tỷ trọng đầu tư xuống hơn 60 tỷ yên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh trong nửa cuối năm.

Chỉ tính lãi suất thôi cũng đã là hàng tỷ yên… Đây thực sự là tin xấu khiến mọi người cảm thấy tuyệt vọng.

“Trưởng phòng Sato, ông đang bảo vệ khách hàng của mình như thế nào vậy? Mọi người đều đang nỗ lực hết sức, vậy tại sao ông lại không cùng chúng tôi hỗ trợ nhau để đạt được mục tiêu chung, thay vì cản trở chúng tôi? 60 tỷ yên… Việc bộ phận kinh doanh mất đi một số tiền lớn như vậy sẽ ảnh hưởng thế nào đến kết quả kinh doanh

Chỉ cần bỏ tiền vào đó, thật sự là có thể trở nên giàu có một cách dễ dàng. Nhưng nói lại, Chủ tịch Ninh chắc hẳn không ngốc đến mức đó chứ? Cơ hội tốt như vậy, tiền lời dễ kiếm như vậy mà ông ấy lại không muốn kiếm à? Sasaki, anh đang làm gì vậy! Làm sao anh có thể làm phật lòng khách hàng quan trọng số một này được?

Trưởng phòng của khóa học đầu tiên thậm chí còn chỉ dựa vào suy đoán mà buộc tội Sasaki.

“Thôi thì chúng ta hãy đóng băng tài khoản của ông ấy đi. Chỉ cần bịa ra vài lý do về vấn đề kỹ thuật, tiền của ông ấy sẽ vẫn yên ổn trong tài khoản mà thôi. Chúng ta đã từng làm như vậy rồi mà… Những nhà đầu tư từ Hồng Kông kia, không phải có vài tài khoản của họ đã bị chúng ta đóng băng sao?”

Một trưởng phòng thuộc bộ phận đầu tư đưa ra ý kiến tồi tệ.

“Nhưng số tiền này quá lớn. Quá lớn đến mức sẽ gây chấn động trong giới tài chính! Danh tiếng của công ty Nomura Securities sẽ ra sao đây? Hơn nữa, Chủ tịch Ninh không phải là người bình thường; bối cảnh của ông ấy rất phức tạp, không ai thực sự hiểu rõ. Theo những gì tôi biết, ông ấy không chỉ có sự hợp tác rộng rãi với Ngân hàng East Suez, mà bây giờ còn ngày càng thân thiện hơn với ban lãnh đạo của Ngân hàng Sumitomo. Thậm chí công ty Yamai Securities cũng luôn cố gắng chiêu mộ ông ấy. Các bạn không thể nghĩ rằng người có mối quan hệ rộng lớn trong giới tài chính Nhật Bản như ông ấy sẽ cam chịu nhục nhã, bất lực như những người ở Hồng Kông đó đâu. Nếu làm như vậy, chúng ta chắc chắn sẽ trở thành kẻ thù với Chủ tịch Ninh.”

Sasaki Kenichi rất bình tĩnh, và những lập luận hợp lý của anh cuối cùng cũng đã khiến Ogishima Kōji đồng ý.

“Đừng nói nhảm nữa, việc này không thể làm được. Nếu khách hàng muốn rút tiền, miễn là tiền đó còn trong tài khoản của họ và không liên quan đến các giao dịch… thì không có lý do gì để từ chối họ cả.”