“Gì cơ? Chú ơi, chú đã bán hết cổ phần rồi sao! Ý chú là nhà hàng Hu Ji Hua mà chú tự mình thành lập ở Tân Cương đó à?”

Triệu Hàn Vũ hỏi.

“Không thể nào được! Chú bán cho ai vậy? Tại sao lại như vậy chứ? Chẳng lẽ… việc kinh doanh nhà hàng gặp vấn đề gì đó sao?”

Mễ Tiểu Nhàn cũng hỏi.

Những lời này của Vương Đại Đông khiến vợ chồng Mễ Tiểu Nhàn sửng sốt; họ không ngờ lại nghe được tin như vậy từ miệng Vương Đại Đông.

Họ vẫn nhớ lúc họ cùng Vương Đại Đông đến Tân Cương để tìm hiểu tình hình thực tế. Mặc dù lúc nhà hàng khai trương, họ không thể có mặt tận nơi để chúc mừng chú, vì lúc đó họ đã đi Mỹ rồi.

Nhưng Vương Đại Đông vẫn rất hào hứng và đã gọi điện quốc tế cho họ, kể chi tiết về cảnh tượng đám đông xếp hàng dài ba trăm mét trước cửa hàng vào ngày khai trương. Sau đó, Vương Đại Đông luôn thông báo với họ rằng việc kinh doanh nhà hàng rất thuận lợi, phát triển vượt xa mong đợi.

Chỉ sau một năm hoạt động, Vương Đại Đông đã thu hồi toàn bộ vốn đầu tư cá nhân của mình và thậm chí còn mở thêm một chi nhánh nữa. Vì vậy, trong suy nghĩ của họ, nhà hàng Hu Ji Hoa không chỉ là tâm huyết lớn lao của Vương Đại Đông, mà còn giống như một “con gà đẻ trứng vàng” mang lại lợi nhuận không ngừng.

Họ không thể hiểu nổi tại sao Vương Đại Đông lại sẵn lòng bán nó đi, và vì lý do gì. Nếu nói rằng kinh doanh gặp khó khăn, thì cũng không thể nào xảy ra đột ngột như vậy được.

Điều kỳ lạ hơn nữa là, khi nghe họ hỏi như vậy, Vương Đại Đông lại cười một cách tự hào. Có vẻ như ông ta đang mong chờ họ đặt câu hỏi này. Đối với ông ta, đây dường như là điều đáng tự hào.

“Nhìn các bạn thì biết là đã bị sốc rồi đấy. Nhưng đừng suy nghĩ lung tung nhé. Tôi bán cổ phần không phải vì vấn đề gì liên quan đến việc kinh doanh nhà hàng, cũng không phải vì có vấn đề gì với bản thân tôi đâu.”

“Và đó là bởi vì tôi đã có được một cơ hội kinh doanh tốt hơn nhiều – một cơ hội để thực sự phát huy hết tiềm năng của mình và nhanh chóng phát triển ngành công nghiệp fast-food mà tôi rất quan tâm.”

Vương Đại Đông cuối cùng cũng đã giải đáp được những thắc mắc của hai người; hóa ra mọi chuyện lại như vậy.

Bởi vì nhà hàng fast-food Hu Jihua mà ông thành lập tại Tân Cương đã thành công rực rỡ, Vương Đại Đông đã trở thành người nước ngoài đầu tiên mở nhà hàng fast-food tại đại lục Trung Hoa.

Không chỉ nổi tiếng tại Tân Cương, mang lại cho ông cả danh tiếng lẫn lợi ích vật chất, điều quan trọng hơn nữa là thông tin này còn được các phương tiện truyền thông chính thức của đại lục Trung Hoa đưa tin, và sau đó được một phóng viên Mỹ chú ý đến.

Thông qua bản tin của vị phóng viên này, tin tức này đã lan truyền đến giới fast-food của Mỹ, gây ra một làn sóng xôn xao lớn.

Nói thật ra, ở Mỹ – quốc gia mà ngành công nghiệp fast-food phát triển rất mạnh mẽ – giới doanh nhân không thiếu những người có tầm nhìn chiến lược. Những người có khả năng nhận thấy tiềm năng vô hạn và thị trường tiêu dùng rộng lớn của đại lục Trung Hoa cũng không chỉ có Vương Đại Đông mà thôi.

Thực tế, từ năm 1975, Chủ tịch công ty PepsiCo, Neil Campbell, đã quyết định đầu tư vào thị trường đại lục Trung Hoa. Lúc đó, Neil Campbell có mối quan hệ tốt với George Bush – đại diện của Đại sứ quán Mỹ tại Bắc Kinh – và biết rằng ở đại lục Trung Hoa không có sẵn phô mai để bán. Vì vậy, trước khi đến đây, vì sự quan tâm của bạn bè, ông còn đặt mua một khối lớn phô mai từ Mỹ để mang theo, nhưng không ngờ điều này lại khiến hải quan đại lục Trung Hoa hiểu lầm rằng ông đang buôn bán phô mai.

Đến năm 1985, sản phẩm nước ngọt của PepsiCo đã thành công trong việc thâm nhập thị trường đại lục Trung Hoa, sau Coca-Cola. PepsiCo đã đạt được những thành công ban đầu tại nhà máy đóng chai ở Hoa Hạ. Vì vậy, sau khi mua lại công ty Kentucky Fried Chicken, PepsiCo quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh fast-food tại đại lục Trung Hoa. Neil Campbell đã ra lệnh thành lập trụ sở khu vực Đông Dương của Kentucky Fried Chicken tại thành phố cảng này.

Năm 1986, Neil Campbell còn dẫn đoàn các giám đốc điều hành của PepsiCo đến thăm đại lục Trung Hoa; không chỉ gặp gỡ các nhà lãnh đạo quan trọng mà họ còn tham gia vào việc thành lập Hội Thương mại Mỹ-Trung – điều chưa từng có tiền lệ đối với các doanh nghiệp nước ngoài vào thời điểm đó. Mục đích của họ là sử dụng thành phố cảng này làm căn cứ để từ đó tiếp tục mở rộng hoạt động sang các vùng đất liền.

Tuy nhiên, điều mà không ai ngờ đến là Kentucky Fried Chicken lại gặp phải thất bại thảm hại tại thị trường thành phố cảng này; mô hình fast-food thuần túy của người Mỹ không được ng

Cho đến nay, dù đã cố gắng hết sức, Kentucky vẫn chỉ mở được ba cửa hàng tại thành phố cảng. Hơn nữa, gần như tất cả các cửa hàng này đều thua lỗ, không hề mang lại hiệu quả kinh doanh nào. Vì vậy, nếu thị trường tại thành phố cảng còn chưa thành công, thì việc xâm nhập vào thị trường nội địa càng khó có thể thực hiện được. Thực tế khắc nghiệt này khiến James Doyle nhận ra rằng, việc triển khai hoạt động kinh doanh fast-food tại Hoa Hạ không hề dễ dàng chút nào. Do sự khác biệt lớn về văn hóa và lối sống giữa phương Đông và phương Tây, nếu muốn fast-food Mỹ thành công tại Hoa Hạ, thì cần phải có người am hiểu rõ văn hóa và đặc điểm thị trường của nơi đây. Chính vào lúc này, tin tức về thành công của Vương Đại Đông tại nội địa, thông qua ngành kinh doanh fast-food, đã được truyền đến Mỹ. Cần biết rằng, vào năm 1979, Vương Đại Đông – lúc bấy giờ đang làm việc tại Kentucky – đã từng được ban quản lý trung ương của Kentucky cử đến Nam California để đảm nhận vai trò quản lý khu vực; ông từng giữ chức vụ cấp trung trong công ty Kentucky. Vì vậy, thành công của Vương Đại Đông tại nội địa thực sự là một lợi thế lớn đối với James Doyle. Khi biết rằng Vương Đại Đông từng là nhân viên cũ của Kentucky, James Doyle vô cùng vui mừng. Ngay lập tức, ông đã cho người liên lạc với Vương Đại Đông – người đang sống tại Thiên Nam – và mời ông trở về công ty, đảm nhận vị trí Chủ tịch khu vực Đông Dương của Kentucky, với nhiệm vụ chính là phát triển thị trường nội địa trong phạm vi của Cộng hòa. Những điều kiện được đưa ra rất hấp dẫn: không chỉ mức lương cao, mà còn quyền được đối xử như đồng sự đầu tư, đồng thời cam kết không can thiệp vào quyết định kinh doanh của ông. Điều này thể hiện rõ sự mong muốn tìm kiếm nhân tài chân thành của James Doyle. Và cuối cùng, Vương Đại Đông đã bị thuyết phục. Ông rất hiểu rằng Cộng hòa là một thị trường lớn, không hề kém cạnh nước Mỹ. Kentucky sở hữu hệ thống hoàn chỉnh, chuỗi cung ứng vững chắc, cùng với sức mạnh và khả năng mở rộng kinh doanh vượt trội. Nếu ông đồng ý nhận lời mời này, với kiến thức và kinh nghiệm thành công của mình về thị trường nội địa, có thể chỉ trong vài năm, hoặc nhanh nhất là mười năm, ông sẽ có thể mở được hàng chục, thậm chí hàng trăm chi nhánh của Kentucky tại Cộng hòa.

So với những dự án lớn lao như vậy, việc ông thành lập nhà hàng nhanh Hu Ji Hua của riêng mình thì có vẻ không quan trọng bằng.

Sau nhiều suy nghĩ, ông cho rằng thời điểm để thực hiện điều này đã đến và ông tin chắc vào khả năng thành công của mình. Vì vậy, ông đưa ra hai yêu cầu với Jian Daol.

“Bạn có thể yêu cầu tôi từ bỏ sự nghiệp của mình và đồng ý đảm nhận vị trí Tổng giám đốc khu vực Đông Dương của Kentucky. Nhưng sau khi tôi nhậm chức, tôi muốn chuyển trụ sở chính của Kentucky tại khu vực Đông Dương từ Hong Kong sang Singapore. Thứ hai, tôi muốn mua lại toàn bộ cổ phần của Kentucky tại Singapore, chấm dứt hình thức kinh doanh thông qua việc ủy quyền cho người khác. Bạn có thể đồng ý với điều này không?”

Jian Daol rất tò mò và hỏi: “Việc mở rộng thị trường nội địa và chuyển trụ sở từ Hong Kong sang Singapore không phải là khiến chúng ta càng xa rời các khu vực nội địa sao? Hơn nữa, nếu chúng ta di dời trụ sở, các cửa hàng ở Hong Kong sẽ ra sao? Tôi không phản đối, nhưng hy vọng bạn có thể đưa ra một lý do hợp lý.”

Không ngờ rằng lý do của Vương Đại Đông lại rất thuyết phục: “Có lẽ bạn không biết, nhưng thực tế Kentucky đã bước vào thị trường Hoa Hạ từ những năm 1970, 1971. Khi tôi làm việc tại Kentucky, tôi được biết rằng họ đã đến Hong Kong để phát triển kinh doanh vào thời điểm đó, nhưng sau đó gặp phải nhiều tổn thất nặng nề và buộc phải đóng cửa hơn mười cửa hàng. Sau năm 1985, họ quay trở lại và chỉ mở được ba cửa hàng mới, nhưng không đạt được kết quả mong đợi. Trên thị trường như vậy, chúng ta liên tục gặp phải trở ngại và chưa tìm ra giải pháp tốt; vì vậy, tốt hơn hết là tạm thời bỏ qua vấn đề này và cố gắng giảm thiểu tổn thất. Hơn nữa, đa số người dân Hong Kong không biết nói tiếng Quan thoại, vì vậy việc có trụ sở ở đó cũng không giúp ích gì cho hoạt động kinh doanh của chúng ta tại các khu vực nội địa. Còn Singapore thì khác; người Hoa ở đó đều biết nói tiếng Quan thoại. Nếu chúng ta mở cửa hàng tại các khu vực nội địa, việc giao tiếp sẽ trở nên dễ dàng hơn, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của chúng ta. Về mặt bề ngoài, có vẻ như chúng ta đang di chuyển xa hơn, nhưng thực tế thì lại gần hơn. Tôi có thể áp dụng mô hình kinh doanh của Singapore ngay tại thủ đô, và chỉ cần điều chỉnh một chút khi mở cửa hàng đầu tiên. Theo cách nói của người Hoa Hạ, đó chính là “người ở gần nước sẽ được hưởng ánh trăng sớm hơn”.”

Vương Đại Đông nói một cách quyết đoán: “Nếu bạn không đồng ý với hai yêu cầu này, tôi sẽ không quay trở lại.”

Cuối cùng, Jian Daol đã

Nói cách khác, phía đại lục vẫn chưa có bất kỳ tiến triển thực sự nào cả; chỉ vì muốn làm hài lòng Vương Đại Đông, Jian Daole đã bắt đầu chi tiêu mạnh tay. Điều này không nghi ngờ gì nữa đã thể hiện rõ quyết tâm và sự tin tưởng của Jian Daole dành cho Vương Đại Đông. Vì vậy, Vương Đại Đông không còn e ngại gì nữa và nhanh chóng tiến hành đàm phán với các cơ quan chính quyền ở Tân Cương. Để tránh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và bản chất pháp lý của nhà hàng Hồ Kỳ Hoa, ông đã giới thiệu một người Hoa Mỹ khác để tiếp quản công việc này. Người đó tên là Qi Junfu – một người bạn cũ của ông, đã có hơn ba mươi năm kinh nghiệm kinh doanh ở nước ngoài và cũng am hiểu sâu rộng về lĩnh vực quản lý ngành ẩm thực. Nhờ sự đồng ý của chính quyền Tân Cương, Vương Đại Đông đã chuyển giao toàn bộ cổ phần của mình cho Qi Junfu với giá 600.000 đô la Mỹ, từ đó rút lui khỏi vị trí này. Sau đó, ông lại quay trở về với “chủ nhà” cũ và trở thành tổng giám đốc khu vực Đông Dương của công ty Kentucky. Hiện tại, ông đang nỗ lực xây dựng các mối quan hệ quan trọng cho Kentucky tại kinh đô… Cuối cùng, sau khi nghe xong toàn bộ câu chuyện, Triệu Hàn Vũ và Mễ Tiểu Nhàn mới hiểu được lý do tại sao Vương Đại Đông lại đưa ra quyết định như vậy. Phải nói rằng, cách thoát khỏi vị trí này của Vương Đại Đông thật sự là lựa chọn tốt nhất. Dù trên bề mặt, ông rời bỏ nhà hàng mà chính mình đã gầy dựng với mức lợi nhuận gấp đôi trong vòng hai năm, điều này đã rất ấn tượng rồi. Nhưng nếu xét đến tỷ giá đồng nhân dân tệ so với đô la Mỹ trên thị trường chợ đen, thực tế là ông đã kiếm được lợi nhuận gấp bốn, năm lần trong vòng hai năm đó. Đó quả thực là một khoản thu nhập cực kỳ lớn. Tuy nhiên, chính vì điều này mà khi nghe về quyết định của Vương Đại Đông, nhiều người cũng không khỏi cảm thấy tiếc nuối và hoài nghi liệu đó có phải là lựa chọn thông minh hay không. “Chú ơi, nhà hàng Hồ Kỳ Hoa là do chú tự mình gây dựng lên mà, hàng năm lại mang lại nhiều lợi nhuận như vậy… Bỏ cuộc như thế này, chú không nghĩ là quá đáng tiếc sao? Dù điều kiện mà Kentucky đưa ra rất tốt, nhưng cuối cùng thì chú cũng chỉ là làm việc cho người khác mà thôi.”

Liệu việc tự mình làm chủ có mang lại vẻ oai phong như ông không? Nếu là tôi, tôi sẽ không thoải mái và dứt khoát như ông đâu. Đối mặt với tình huống này, tôi chắc hẳn sẽ rất bối rối, không biết phải làm thế nào…”

Giống như Mễ Tiểu Nhàn vậy đó.

Cô ấy đã ngôn từ nhẹ nhàng bày tỏ quan điểm của mình, và suy nghĩ đó khiến Vương Đại Đông không khỏi cười trở lên.

Anh ta quay đầu nhìn Triệu Hàn Vũ và hỏi một cách có ý định thử thách: “Hàn Dụ, em nghĩ sao? Cũng giống như Tiểu Nhãn không? Thấy tiếc cho chú à?”

“Không, chú ơi, em hoàn toàn ủng hộ quyết định của chú.”

Triệu Hàn Vũ nói một cách tự tin không chút do dự: “Em nhớ chú luôn nói với em rằng, trong kinh doanh, văn hóa phương Tây là công cụ hiệu quả để đạt được thành công – hệ thống chuỗi kinh doanh, việc theo đuổi mục tiêu ít rủi ro và hiệu quả cao, chỉ tập trung vào việc kiếm thật nhiều tiền mà không cần phải lo lắng về sự phát triển của doanh nghiệp. Ngược lại, văn hóa phương Đông chính là ‘bí quyết gia truyền’ của chúng ta; khi mở cửa hàng, chỉ có chú mới được quản lý nó, không thể để người khác làm vậy. Văn hóa này còn đề cao việc con cái kế thừa sự nghiệp của cha mẹ, truyền từ đời này sang đời khác. Đó chính là sự khác biệt lớn về mặt văn hóa. Chính những sự khác biệt này đã khiến doanh nghiệp của Hoa Hạ thiếu đi sức cạnh tranh trên thị trường. Thông thường, các doanh nghiệp này chỉ dừng lại ở mức độ nhỏ bé, hài lòng với những gì đã có, và rất khó để phát triển hay mở rộng quy mô, cũng không thể tạo ra những thương hiệu có tầm ảnh hưởng quốc tế.”

“Cụ thể trong trường hợp này, nếu chú tiếp tục điều hành nhà hàng Hồ Kỳ Hoa của mình, mặc dù điều đó rất tốt và lợi nhuận kinh tế cũng khá cao, nhưng một doanh nghiệp non nớt như vậy vẫn còn nhiều thiếu sót ở mọi khía cạnh. Mọi thứ đều cần chú tự mình lên kế hoạch và đưa ra quyết định; công việc đó chắc chắn sẽ rất vất vả và tiến triển cũng sẽ rất chậm. Em nhớ chú đã mất một năm mới mở được một chi nhánh; nếu muốn mở thêm một chi nhánh nữa, có lẽ cũng sẽ cần thêm một năm nữa.”

“Hơn nữa, rủi ro cũng cần phải do cá nhân chú gánh vác. Sự thành công của Hồ Kỳ Hoa hiện nay là nhờ vào việc thị trường nội địa vẫn còn nhiều khoảng trống; tuy nhiên, trong tương lai chắc chắn sẽ xuất hiện những đối thủ cạnh tranh. Không cần phải nói đến những tập đoàn fast-food quốc tế như Kentucky Fried Chicken… Rất có thể các thương hiệu fast-food khác cũng sẽ sớm đến đây. Quan Kiến đã có kế hoạch kinh doanh c

Với sức mạnh yếu ớt và nền tảng không vững chắc, liệu công ty Hu Ji Hua có thể tiếp tục tạo ra những lợi nhuận đáng kinh ngạc như hiện nay hay không, thật là điều đáng băn khoăn. Ít nhất cũng có thể khẳng định rằng, tình hình sẽ ngày càng trở nên khó khăn hơn.”

Ngược lại, nếu bạn gia nhập phe của Kentucky, mọi chuyện sẽ hoàn toàn khác. Cách quản lý nội bộ của Kentucky đã rất chín chắn và khoa học. Chỉ cần mở cửa hàng đầu tiên tại đây, xây dựng được thương hiệu uy tín, mọi việc sau này sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Với sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các thương hiệu quốc tế, khả năng thành công sẽ được tối đa hóa. Có lẽ chỉ trong vài năm ngắn ngủi, bạn đã có thể mở được hàng chục chi nhánh tại đại lục. Dù xét từ góc độ chi phí, rủi ro hay việc tối đa hóa lợi nhuận, việc từ bỏ một thương hiệu tự phát chưa chín chắn để hợp tác với một tập đoàn fast-food quốc tế như Kentucky mới chính là lựa chọn tốt nhất.

Câu trả lời của Triệu Hàn Vũ khiến Vương Đại Đông rất hài lòng; anh ta không khỏi vỗ tay khen ngợi cháu trai mình.

“Nói rất đúng, thực sự rất xuất sắc. Không ngờ em hiểu rõ đến thế; công sức của tôi cũng không uổng phí rồi.”

Sau khi khen ngợi một hồi, ông tiếp tục giải thích cho Mễ Tiểu Nhàn: “Bây giờ em đã hiểu tại sao tôi lại chọn con đường này chứ? Không cần nói đến những điều khác, việc các doanh nghiệp nước ngoài mở cửa hàng tại Bắc Kinh không hề dễ dàng chút nào; họ phải nộp đơn xin phép. Ngày xưa, tôi luôn bị các quy định cản trở, không thể vào được Bắc Kinh. Lý do tôi chuyển đến Thiên Tân cũng là bởi vì chỉ ở đó các doanh nghiệp nhà nước mới sẵn lòng hợp tác với tôi. Nhưng với Kentucky, chúng tôi đã thành công trong việc xin phép, thậm chí còn hợp tác với Sở Chăn nuôi của Bắc Kinh – đó chính là sức mạnh của một tập đoàn khổng lồ.”

“Em phải biết rằng, trong văn hóa quản lý phương Tây, họ chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng; đó chính là tính thực dụng. Trong khi đó, tại đại lục thì lại khác. Tôi thấy rất nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở đây chỉ nói về những gì họ đã làm, nhưng kết quả thì sao? Rất ít người có thể đưa ra những kết quả đáng tin cậy. Văn hóa phương Tây không quan tâm đến việc bạn đã làm gì, mà quan tâm đến số tiền bạn đã đầu tư, bạn thu được bao nhiêu lợi nhuận, giá trị của bạn đã tăng lên bao nhiêu. Đó chính là sự khác biệt về văn hóa.”

“Đừng quên, tôi làm trong ngành fast-food; điều quan trọng nhất là gì? Đó chính là thời gian và quy mô. Chỉ có thời gian và quy mô mới có thể mang lại lợi nhuận cho

“Chú ơi, bây giờ con đã hiểu rồi. Ý chú là nên dựa vào người mạnh để được hưởng lợi, phải không ạ? Không cần thiết phải tranh đấu vì những danh hiệu hão huyền; điều quan trọng nhất vẫn là lợi ích kinh tế thực tế mà mình nhận được, đúng không ạ?”

“Đúng vậy, gần như là ý đó. Nếu con có thể hiểu được điều này, thì con đã vượt trội hơn nhiều người khác rồi đấy. Người dân ở đại lục quá coi trọng những thứ hình thức, luôn chỉ quan tâm đến danh hiệu; rất ít người có cái nhìn sâu sắc như con.”

Sau đó, ông ấy chuyển sang đề cập đến việc quan trọng hơn: “Nói mãi như vậy, chắc con cũng hiểu được chú cần con giúp đỡ điều gì rồi đấy. Để có thể triển khai công việc một cách nhanh chóng, để đội ngũ quản lý được địa phương hóa càng sớm càng tốt và giảm thiểu thời gian chuẩn bị, chú rất cần những người có kinh nghiệm địa phương để hỗ trợ. Con nhớ trước khi ra nước ngoài, con từng làm việc tại một khách sạn phải không? Có ai đó phù hợp mà con có thể giới thiệu cho chú không? Về mặt lương thưởng, chắc chắn sẽ cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp trong nước; nếu chú thuê họ, mức lương cơ bản sẽ ít nhất là hai trăm nhân dân tệ.”

Lời khen ngợi của Vương Đại Đông khiến tâm trạng của Mễ Tiểu Nhàn trở nên tốt đẹp hơn ngay lập tức. Khi nghe đến con số lương cơ bản đó, cô ấy càng thêm tin tưởng và không chút do dự gì mà đồng ý giúp đỡ.

“Không thành vấn đề đâu, chú cứ yên tâm; con sẽ cố gắng hết sức để giúp đỡ chú. Lần này trở về, con cũng định mời bạn bè đồng nghiệp đi ăn uống cùng nhau; lúc đó, con sẽ dùng những lời chú vừa nói hôm nay để thuyết phục họ.”

Nghe thấy lời hứa của Mễ Tiểu Nhàn, Vương Đại Đông cười như một vị Phật Maitreya vậy. Nhìn đồng hồ, thời gian cũng đã khá muộn, nên ông ấy mời Mễ Tiểu Nhàn và Triệu Hàn Vũ cùng nhau đi ăn tối.

Tuy nhiên, khi đứng dậy, Mễ Tiểu Nhàn bỗng nhiên nghĩ đến một điều. À, những lời anh ta vừa nói… Chẳng lẽ anh ta cũng nghĩ như vậy sao… Vậy thì… tại sao anh ta lại tiếp tục làm việc tại một doanh nghiệp nước ngoài, trong khi có rất nhiều cơ hội kiếm thêm tiền từ kinh doanh riêng?

Chàng trai này, hóa ra lại có những suy nghĩ và hiểu biết sâu sắc như vậy sao?