Vào lúc 10 giờ sáng, Tập đoàn Vanda chính thức công bố việc sát nhập các dịch vụ mua sắm nhóm QQ, trang web Paipai và Yixun vào hệ thống của mình, đồng thời thành lập bộ phận kinh doanh thương mại điện tử Jingda nhằm mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động.

Tại buổi họp báo, Mã Văn Đằng đã trực tiếp hỗ trợ Vanda và cùng ông Wang Jianlin ký kết một thỏa thuận hợp tác về nguồn lưu lượng truy cập trong vòng ba năm.

Nhờ đó, công ty Penguin đã hoàn toàn rút lui khỏi lĩnh vực thương mại điện tử, chuyển trọng tâm chiến lược từ “vận hành toàn bộ các dịch vụ tự mình” sang “đầu tư đa dạng hóa”.

Đối với Mã Văn Đằng, điều này có nghĩa là ông cuối cùng cũng tìm được người đủ sức tiếp quản ba “dự án thất bại” này và loại chúng ra khỏi tập đoàn.

Ngay sau đó, người sáng lập LeEco – Gia Diệu Đình – thông báo rằng doanh số bán TV thông minh siêu cao cấp của LeEco đã vượt qua mốc 4 triệu chiếc, đồng thời giới thiệu mẫu mới Plus80.

Như tên gọi của nó, mẫu TV này có kích thước màn hình lớn hơn, lên tới 80 inch, nhưng giá bán chỉ là 9999 nhân dân tệ. Trong khi đó, các thương hiệu như Sharp, LG cùng kích thước này thường có giá bán từ hơn 20.000 nhân dân tệ trở lên.

Lúc này, LeEco đang cạnh tranh gay gắt với các công ty sản xuất TV truyền thống; mức giá cực kỳ thấp của họ đã tạo ra những tác động lớn đối với toàn ngành công nghiệp TV.

Mặt khác, do công ty Orange Technology chủ động hạ giá bán các dòng điện thoại thuộc series Qingcheng, doanh số bán hàng ở phân khúc thấp lại tăng vọt. Theo dữ liệu, trong vòng chỉ bốn ngày từ ngày 11 đến ngày 14 tháng 10, lượng điện thoại trong series này được xuất xưởng trên toàn thế giới đã tăng thêm 20 triệu chiếc, chiếm gần 60% thị phần trong phân khúc thấp.

Orange Technology đạt được thành tích nổi bật như vậy chủ yếu nhờ vào hai lợi thế cốt lõi:

Thứ nhất, hệ thống phân phối trực tiếp rộng lớn trong nước: Hiện nay, họ đã mở hơn 4.600 cửa hàng trực thuộc tại Toàn Quốc và kết hợp với hơn 3.100 trạm dịch vụ giao hàng Vân Sự để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa khâu bán hàng và logistics;

Thứ hai, hệ thống kênh phân phối ra nước ngoài đã được xây dựng chặt chẽ: Trong hai năm qua, công ty không chỉ thiết lập một mạng lưới đại lý bán hàng thứ ba rộng lớn mà còn thông qua nhiều con đường khác nhau như hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài, mở cửa hàng tự mình và phân phối sản phẩm thông qua trang web Pinduoduo ở nước ngoài, để thành công trong việc đưa sản phẩm ra thị trường toàn cầu.

Càng mở rộng phạm vi kinh doanh, Trần Diên Sâm càng trở thành mục tiêu của nhiều lời chỉ trích.

Chẳng hạn, khi siêu thị Cam mở rộng quy mô mạnh mẽ ở khu vực Đông Bắc Trung Quốc, nó cũng đã ảnh hưởng đến việc kinh doanh của rất nhiều siêu thị nhỏ bán thuốc lá và rượu. Nhiều người đã cầm điện thoại, quỳ gối trên đất, khóc lóc van xin Trần Diên Sâm hãy cho họ một con đường sống.

Tình huống này nhanh chóng gây ra nhiều cuộc thảo luận sôi nổi trên mạng. Vấn đề then chốt mà mọi người tranh luận là: liệu Trần Diên Sâm có nên tham gia vào lĩnh vực siêu thị hay không?

“Tôi thấy hoàn toàn không cần thiết. Trần Diên Sâm đã sở hữu tài sản lên đến hơn 600 tỷ đô la Mỹ rồi; ông ấy nên dành thời gian để nghiên cứu phát triển công nghệ mới, chứ không nên cạnh tranh với những tiểu thương nhỏ để giành lấy những lợi ích nhỏ bé!”

“Anh Sen: Máy khắc quang A220 của công ty Phá Thủy và máy công cụ điều khiển số G1051 của công ty Chú Long là gì? Hãy trả lời tôi đi!”

“Bây giờ mọi người đều chỉ trích Trần Diên Sâm rồi! Dù ông ấy giàu có và thật tốt với nhân viên, nhưng ông ấy không nên cướp miếng ăn của người khác! Hãy nhớ rằng, số tiền trong tài khoản của ông ấy có thể chi tiêu suốt hàng chục đời người; tại sao lại phải ép buộc người dân bình thường đến mức không còn lựa chọn nào khác?”

“Thật là thú vị khi thấy sự đa dạng trong các quan điểm của mọi người! Tôi cứ muốn cười lớn… Cái gọi là “cướp miếng ăn của người dân bình thường” là cái gì vậy? Tiền của tôi cũng là do tôi tự kiếm được; tại sao tôi lại phải đi tiêu tiền ở những siêu thị nhỏ đó? Những người này nên đến siêu thị Cam thử mua sắm trước đã, rồi hãy nói những lời đó! Sản phẩm ở đó rẻ, chất lượng tốt và dịch vụ chu đáo; đây rõ ràng là sự cạnh tranh kinh doanh bình thường mà!”

“Siêu thị nhỏ ở ngay cửa ngõ khu nhà tôi, lần trước họ bán cho tôi một gói mì ăn liền hết hạn; khi tôi đi phàn nàn với chủ cửa hàng, họ cứ khăng khăng từ chối chịu trách nhiệm… Rõ ràng họ muốn tôi phải chịu thiệt thòi!”

“Tôi sẽ không bao giờ quên được kinh nghiệm đau lòng khi mua một chai nước ngọt ở siêu thị đại học; tôi đã phải trả 27 đồng! Khi tính tiền, chủ cửa hàng đã lén lút lấy đi một tờ 20 đồng… Thật là đáng ghét!”

“Trời ơi! Tôi cũng đã bị những siêu thị nhỏ này lừa đảo rồi! Cách làm y hệt như vậy!”

Người dùng mạng đang tranh luận sôi nổi về vấn đề này.

Đồng thời, tại tầng cao nhất của khách sạn Waldorf ở Yên Kinh, trong khu vực nghỉ ngơi gần cửa sổ, đội ngũ sản xuất chương trình “Đối Diện” của đài CCTV đã sẵn sàng cho cu

Trên chiếc bàn trà kính phía trước, một tách trà Longjing vừa được pha xong đang tỏa ra hơi nóng ấm áp; hương thơm thanh khiết của trà từ từ lan tỏa trong không khí.

Người dẫn chương trình “Đối diện nhau” là Vương Ninh cầm trên tay bản ghi các câu hỏi đã chuẩn bị sẵn, ánh mắt nhìn về phía Trần Diên Sâm, điều chỉnh lại micrô rồi lần đầu tiên phá vỡ sự im lặng và hỏi:

“Ông Trần, gần đây việc Tập đoàn Tài chính Senlian tham gia vào ngành siêu thị đã gây ra nhiều tranh luận trên mạng. Nhiều người cho rằng với khối tài sản hơn 600 tỷ đô la Mỹ của bạn, bạn không nên cạnh tranh sinh kế với những người bán hàng nhỏ lẻ. Bạn nghĩ sao về điều này?”

Lúc này, Trần Diên Sâm đang ngả người trên ghế sofa; sau khi nghe xong câu hỏi của Vương Ninh, anh mỉm cười và trả lời:

“Trước hết, tôi muốn sửa lại một quan niệm sai lầm: Tập đoàn Tài chính Senlian không hề ‘giành lấy thị phần’ của người khác, mà chỉ đang tham gia vào cuộc cạnh tranh kinh doanh bình thường mà thôi. Mọi người hãy suy nghĩ xem, bản chất của kinh doanh là gì? Đó chính là cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt hơn, dịch vụ chất lượng cao hơn và giá cả hợp lý hơn.

Siêu thị Cam đã nhận được sự tin tưởng của người tiêu dùng không phải nhờ vào lợi thế về vốn để ép buộc các siêu thị nhỏ phải đóng cửa, mà là nhờ vào việc nỗ lực thực sự trong các lĩnh vực như quản lý chuỗi cung ứng, kiểm soát chất lượng và hoàn thiện dịch vụ. Nhờ đó, người tiêu dùng có thể mua được những sản phẩm chất lượng tốt hơn với giá cả hợp lý hơn.”

Nói đến đây, anh dừng lại một chút rồi tiếp tục nói một cách từ tốn:

“Về những ý kiến đề nghị rằng tôi nên tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới thay vì tham gia vào ngành siêu thị, tôi hiểu điều đó. Nhưng có lẽ mọi người đang bỏ qua một điều: Tập đoàn Tài chính Senlian chưa bao giờ ngừng nghiên cứu trong các lĩnh vực tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, semiconductors và hàng không vũ trụ; số vốn và nhân lực được đầu tư vào những lĩnh vực này cũng thuộc hàng top trong ngành.”

“Tuy nhiên, việc nghiên cứu và phát triển công nghệ mới không thể thành công trong một sớm một chiều. Điều này đòi hỏi sự đầu tư lâu dài và liên tục. Trong khi đó, cuộc sống hàng ngày của người dân vẫn luôn cần đến những nhu yếu phẩm cơ bản như cơm, gạo, dầu, muối… Liệu việc phát triển công nghệ cao có thể không mang lại lợi ích và sự tiện lợi nhiều hơn cho người tiêu dùng hay không?”

Vương Ninh gật đầu nhẹ và tiếp tục hỏi theo hướng đó:

“Nhưng thực tế, có một số chủ cửa hàng nhỏ đã gặp khó khăn trong kinh

Giống như thời kỳ Cách mạng Công nghiệp, sức mạnh của động cơ hơi nước đã thay thế rất nhiều công việc lao động thủ công; các vị trí của người lái xe ngựa truyền thống dần bị thay thế bởi các tài xế tàu hỏa và ô tô mới nổi.

Nhưng khi công nghệ loại bỏ những công việc cũ, nó cũng liên tục tạo ra những cơ hội việc làm mới. Điều quan trọng không phải là liệu những công việc đó có biến mất hay không, mà là liệu chúng ta có thể hỗ trợ những người bị ảnh hưởng để họ rèn luyện những kỹ năng mới, nắm bắt những cơ hội mới, và nhanh chóng thích nghi với môi trường thị trường sau khi thay đổi hay không.

Nghe vậy, Vương Ninh không khỏi thán phục trong lòng: Thật là một thiên tài kinh doanh hiếm có trong ngàn năm, chỉ riêng khả năng giao tiếp trôi chảy như vậy thôi, không chỉ những người cùng tuổi khó có thể sánh kịp, mà ngay cả những người giàu kinh nghiệm trong giới kinh doanh cũng ít ai có được phong cách nói chuyện rõ ràng và tư duy logic sắc bén như vậy.

“Ông Trần, theo thống kê, tập đoàn Sen Liên Vốn Quốc Kỳ hiện có tổng cộng 1,07 triệu nhân viên, đây là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất cả nước. Tôi nghe nói vào tháng Sáu năm nay, công ty đã bắt đầu áp dụng chế độ làm việc ‘4 ngày làm việc, 3 ngày nghỉ’, tôi muốn hỏi ông, lý do đằng sau quyết định này là gì?” Vương Ninh tiếp tục hỏi.

Trần Diên Sâm nghe xong, nở nụ cười nhẹ nhàng và nói một cách thoải mái: “Lý do rất đơn giản, đó là chúng tôi muốn nhân viên có thêm nhiều thời gian để cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Ngày nay, tốc độ phát triển của xã hội ngày càng nhanh, nhiều người dành cả ngày cho công việc, đến nỗi không còn thời gian để bên gia đình hay phát triển các sở thích cá nhân. Như vậy không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe tâm thần mà còn có thể làm giảm hiệu suất công việc.”

“Vậy việc áp dụng chế độ làm việc ‘4 ngày làm việc, 3 ngày nghỉ’ có ảnh hưởng đến hoạt động bình thường và tiến độ công việc của công ty không?” Vương Ninh tiếp tục hỏi, đây cũng là câu hỏi mà nhiều người quan tâm.

Trần Diên Sâm lắc đầu và trả lời: “Chúng tôi đã chuẩn bị kỹ lưỡng và tiến hành thử nghiệm tại ba công ty con là Orange Technology, Pibei và Deep Blue Technology trong vòng ba tháng. Kết quả vượt xa mong đợi của chúng tôi. Trong thời gian thử nghiệm, hiệu suất công việc của nhân viên không chỉ không giảm mà còn tăng khoảng 15%, bởi vì mọi người đều biết rằng thời gian nghỉ ngơi của mình được đảm bảo, vì vậy họ sẽ tập trung hơn khi làm việc, chủ động tối ưu hóa quy trình công việc và nâ

“Vương Ninh lại hỏi tiếp.

“Chúng tôi đã bắt đầu chuẩn bị rồi. Bước tiếp theo sẽ là áp dụng chính sách này cho các công ty như Google Maps, Today Technology, ByteDance, REDnote, TianGong Technology và XingYuan Technology. Còn đối với các ngành nghề đòi hỏi nhiều lao động như Kuaipao, Vân Sự hay Nhà máy điện thoại Cam, thì việc thực hiện chính sách nghỉ hai ngày cuối tuần sẽ được bắt đầu ngay từ bây giờ.”

Trần Diên Sâm nói một cách tự tin.

Việc áp dụng chính sách “làm việc 4 ngày, nghỉ 3 ngày” cho Kuaipao và Vân Sự là không khả thi, bởi vì lợi nhuận của các ngành này khá hạn chế, khó có thể bù đắp được chi phí nhân công tăng thêm.

Tuy nhiên, đây chỉ là tình trạng tạm thời mà thôi!

Một khi tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng lên nhanh chóng và thu nhập của người dân được cải thiện đáng kể, chúng ta sẽ có thể dần nâng cao mức phí giao hàng và phí phục vụ.

Như vậy vừa có thể nâng cao hiệu quả phục vụ, vừa thực sự cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên.

Dù sao thì, đối với bất kỳ ngành nghề nào, việc đảm bảo lợi nhuận ổn định mới chính là chìa khóa để phát triển bền vững.”

“Có một số người dùng mạng đặt câu hỏi rằng, tại sao Senlian Capital ít xuất hiện trong các hoạt động từ thiện… Ông Trần Ông nghĩ gì về vấn đề này?”

Vương Ninh hạ đầu nhìn vào ghi chú và lại hỏi tiếp.

“Đó là sự thật, tôi không thể phủ nhận! Nhưng Senlian Capital có triết lý từ thiện riêng của mình – chúng tôi đóng bảo hiểm y tế cho nhân viên, trả lương cơ bản và tiền thưởng, nhằm đảm bảo rằng nhân viên của mình có một cuộc sống ổn định trước tiên.”

Trần Diên Sâm nói một cách thành thật.

Anh ta dừng lại một chút rồi tiếp tục: “Theo tôi, thay vì đơn giản là quyên góp tiền, thì việc trả lương cho nhân viên sẽ tốt hơn nhiều. Khi nhân viên có thu nhập, họ sẽ tiêu dùng, và việc tiêu dùng đó lại thúc đẩy sản xuất, từ đó tạo ra một vòng luân chuyển kinh tế tích cực.”

Vương Ninh gật đầu đồng ý.

Nếu là người khác, có lẽ cô ấy sẽ coi đó là điều phi thực tế, nhưng Trần Diên Sâm luôn được biết đến là người luôn giữ lời hứa.

Trước đây, đã có một blogger tài chính tính toán rằng, tỷ suất lợi nhuận ròng của Kuaipao chỉ khoảng 3%, và 90% doanh thu của họ đều được dùng để trả lương cho nhân viên.

Chính nhờ những nỗ lực của mình, Trần Diên Sâm đã thay đổi được điều kiện sống của những người làm công việc giao hàng.

Cần phải biết rằng, trước khi Kuaipao tham gia vào lĩnh vực giao hàng, nhóm người làm công việc này gần như không được hưởng bất kỳ quyền lợi nào như bảo hiểm x

Nếu không may gặp tai nạn xe cộ, những người làm công việc giao hàng thường chỉ có thể chấp nhận số phận và tự gánh vác mọi hậu quả.

  Tiếp theo, Vương Ninh liên tiếp đặt ra một loạt câu hỏi, bao gồm quan điểm về tình yêu, lựa chọn bạn đời của Trần Diên Sâm, cũng như những lời khuyên dành cho các bạn trẻ khởi nghiệp.

  “Khởi nghiệp không hề dễ dàng chút nào. Tôi không khuyến khích giới trẻ bắt đầu khởi nghiệp ngay từ đầu. Lời khuyên của tôi là hãy làm việc tại công ty Senlian Capital trong hai ba năm, để hiểu rõ cách vận hành kinh doanh và nâng cao khả năng quản lý, sau đó mới thử sức với con đường khởi nghiệp – như vậy, tỷ lệ thành công sẽ cao hơn.”

  Trần Diên Sâm chia sẻ nhẹ nhàng.

  Thành thật mà nói, khởi nghiệp cũng giống như cá cược vậy; thường thì chín trường hợp thì mất.

  Những người có gia đình giàu có thì vẫn còn cơ hội bắt đầu lại.

  Nhưng đối với đa số các gia đình bình thường, chỉ cần thất bại một lần trong việc khởi nghiệp, thì rất khó có thể vực dậy được trong suốt cuộc đời.

  Sau buổi phỏng vấn, Trần Diên Sâm đã chào tạm biệt từng thành viên trong đội ngũ sản xuất chương trình.

  Vừa mới tiễn họ xong, điện thoại của Trương Triệu Dương đã reo lên.

  “Trung tâm nghiên cứu và phát triển của Vân Khôn Hàng Thiên đã được tìm xong chưa?” Trương Triệu Dương hỏi một cách quan tâm qua điện thoại.

  “Cấp trên đã phân bổ một khu đất, và gần một nửa tòa nhà nghiên cứu thuộc cơ sở công nghiệp Vĩnh Phong đã được dành cho Vân Khổn.” Trần Diên Sâm trả lời một cách thẳng thắn.

  “Vậy tôi có thể đến đó làm một nhà nghiên cứu danh dự không?” Trương Triệu Dương đề nghị một cách hài hước.

  Ông ta là tiến sĩ vật lý, nên tự nhiên rất quan tâm đến lĩnh vực nghiên cứu và phát triển tên lửa.

  Dù sao thì ông cũng đã ngoài năm mươi tuổi rồi; đối với những cô gái trẻ, ông cũng chỉ có thể ngưỡng mộ mà thôi… Những sở thích hàng ngày của ông giờ đây chỉ còn là đi câu cá, leo núi…

  Những ngày gần đây, ông đã suy nghĩ kỹ và lại nảy ra ý định muốn “tham gia vào không khí sôi động” tại Vân Khôn Hàng Thiên.

  “Không vấn đề gì đâu! Chỉ là bạn cần phải đến Đại học Senlian ở Lỗ Châu làm giáo sư khách mời, thỉnh thoảng ghé đó giảng bài cho sinh viên thôi.” Trần Diên Sâm nói một cách đùa cợt.

Trong hơn một tháng qua, công ty tài chính Senlian đã hoàn toàn tiếp quản Học viện Quang Hoa ở Lỗ Châu và đổi tên nó thành “Đại học Senlian”.

Hiện nay, trường đang triển khai các công tác cải tạo: lắp đặt điều hòa trong ký túc xá sinh viên, chuyển nhà hàng sang mô hình tự phục vụ, thiết lập các chương trình giảng dạy thực hành mới, đồng thời điều chỉnh nội dung các khóa học.

Là trường đại học tư thục bậc ba đầu tiên thuộc sự quản lý của tập đoàn Giáo dục Cam Tử, Trần Diên Sâm rất quan tâm đến ngôi trường này.

“Làm giáo viên à? Được thôi, điều đó khá công bằng! À, tối nay tôi đã hẹn Vương Tiểu Xuyên, Châu Hoàng Yì và Lôi Dịch Quân ra biển tổ chức tiệc, cậu có đi không?”

Trương Triệu Dương vui vẻ đồng ý, rồi ngay lập tức đưa ra lời mời khác:

“Lần sau đi nhé, hôm nay tôi không có thời gian.”

Trần Diên Sâm trả lời.

Bởi vì Lâm Mao Nghiệp sẽ đến Yên Kinh; về mặt danh nghĩa là để phỏng vấn, nhưng thực chất là để đánh giá môi trường nghiên cứu và phát triển của Vân Khôn Hàng Thiên trước khi quyết định có nhận anh ta vào làm việc hay không.

Là ứng cử viên sáng giá nhất cho vị trí CEO của Vân Khôn Hàng Thiên, Trần Diên Sâm quyết định sẽ tự mình đến sân bay.