Những vấn đề mà bản thân phải tự giải quyết không chỉ liên quan đến vốn và nhân tài.

Bắt đầu từ con số không chắc hẳn là điều khó khăn nhất, bởi vì mọi thứ đều phải bắt đầu lại từ đầu, và trong nhiều trường hợp, bạn sẽ thiếu hụt ở rất nhiều khía cạnh.

Nếu làm việc cho nhà nước, quá trình khởi đầu chắc chắn sẽ dễ dàng hơn nhiều.

Ví dụ, bạn có thể chọn một doanh nghiệp đã có nền tảng nhất định nhưng đang hoạt động kém hiệu quả; lúc này, nhà xưởng, thiết bị, cơ sở hạ tầng như điện nước, thậm chí cả một số nhân viên cũng đã được chuẩn bị sẵn.

Hơn nữa, với sự hỗ trợ của chính phủ trong việc điều phối, việc vay vốn cũng sẽ dễ dàng hơn nhiều, đây chính là lợi thế lớn.

Bởi vì hiện nay, việc bán đi các doanh nghiệp nhà nước hay tập thể vẫn chưa được thực hiện, ít nhất là ở các vùng đất liền, vẫn chưa có tiền lệ nào như vậy.

Ngay cả khi doanh nghiệp phải đóng cửa và phá sản, cũng không thể bán cho tư nhân; vì vậy, đối với một doanh nghiệp tư nhân, việc đạt được tình trạng như vậy ngay từ đầu là gần như không thể.

Giống như những gì Cao Đường đã làm trước đây, khi họ chọn các doanh nghiệp nhà nước hoặc tập thể ở Hàn Đông, Hàn Nam để tiến hành sát nhập, vì Công ty Thức ăn Chăn nuôi Dân Phong cũng là một doanh nghiệp tập thể, nên những trở ngại này sẽ ít hơn nhiều.

Tuy nhiên, nếu là một doanh nghiệp tư nhân muốn thực hiện việc sát nhập, họ chắc chắn sẽ phải đối mặt với nhiều nghi ngờ và sự kiểm tra, và quá trình này sẽ khó khăn hơn rất nhiều.

Trừ khi bạn có đủ mối quan hệ, hoặc chính quyền địa phương cung cấp sự hỗ trợ đầy đủ; nhưng điều này lại phụ thuộc vào việc liệu các nhà lãnh đạo có sẵn tư duy cởi mở và sáng tạo hay không.

Như Dương Đức Công đã nói, nếu làm việc cho nhà nước, dù là thông qua hình thức thuê khoán hay hợp tác kinh doanh, thì không chỉ cần xem xét liệu việc hợp tác với chính phủ có khả thi hay không, mà còn phải đối mặt với nhiều ràng buộc và có thể xảy ra tranh chấp về quyền sở hữu sau này.

Vì vậy, ở khía cạnh này, cũng tồn tại một tình huống tiến thoái lưỡng nan: phương án đầu tiên dễ bắt đầu hơn, nhưng sau đó sẽ gặp nhiều rắc rối; phương án thứ hai khó khăn hơn trong giai đoạn đầu, nhưng có thể tránh được nhiều tranh chấp pháp lý và mang lại quyền tự chủ tuyệt đối.

Bây giờ, Trương Kiến Xuyên cũng không thể nói là bắt đầu từ con số không nữa, ít nhất là họ đã có một số vốn nhất định, và số lượng đó cũng không hề nhỏ.

Còn rất nhiều việc cần phải chuẩn bị; có thể nói là vô số công việc phức tạp, và điều này khác hẳn so với khi xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi Jiānshān trước đây. Bởi vì những thứ cần thiết cho nhà máy thức ăn chăn nuôi Jiānshān đều đã sẵn có, chỉ cần làm quen với chúng, tiếp quản và tìm ra hướng để phát triển thêm mà thôi.

Nhưng việc sản xuất mì ăn liền lại có nghĩa là phải bắt đầu từ con số không; thậm chí chúng ta còn không có cả bút mực hay giấy để bắt đầu công việc.

Tuy nhiên, Trương Kiến Xuyên không vội vàng. Trên thị trường hiện nay đã có rất nhiều loại mì ăn liền được sản xuất, như Zhuhai Huafeng, Changzhou Zhongcui, Yanjing của làng Namjiē… Những thương hiệu này đều từng bán chạy một thời gian ở các khu vực khác nhau. Ngoại trừ Huafeng có được danh tiếng nhất định, các thương hiệu khác vẫn chỉ hoạt động trong phạm vi khu vực riêng của mình.

Có thể có nhiều lý do cho điều này, nhưng Trương Kiến Xuyên cho rằng khẩu vị và chiến lược tiếp thị có lẽ là những yếu tố chính.

Dù sao đi nữa, Trương Kiến Xuyên vẫn tin rằng mì ăn liền sẽ trở thành một sản phẩm hot trong tương lai, với nhu cầu rất lớn và tuổi thọ lâu dài, đáng để đầu tư vào.

Về vấn đề tiếp thị, Dương Đức Công đã có một số kinh nghiệm nhất định; nếu có thể kéo Cao Đường vào tham gia, để họ đảm nhận vai trò dẫn đầu trong giai đoạn đầu, thì cũng đủ để bắt đầu công việc.

Vấn đề sản xuất hiện tại là điều nan giải nhất; từ dây chuyền sản xuất, danh sách nguyên liệu đến nguồn cung cấp nguyên liệu, tất cả đều cần phải được chuẩn bị từ đầu.

Có vẻ như không thể để Giản Ngọc Mai nghỉ ngơi được nữa; bây giờ chúng ta cần phải kéo cô ấy vào tham gia công việc ngay lập tức, nếu không thời gian sẽ không đợi ai đâu.

Đừng đợi đến khi tiền từ thị trường chứng khoán Thâm Quyến được chuẩn bị xong mà chúng ta vẫn chưa có bất kỳ ý tưởng nào cụ thể.

Chúng ta cần phải bắt đầu các công việc chuẩn bị ban đầu ngay bây giờ: chọn địa điểm xây dựng nhà máy, phối trộn và lọc nguyên liệu, lựa chọn thiết bị thậm chí đặt hàng trước, sắp xếp nguồn cung cấp nguyên liệu…

Khi vốn đầu tư đến, chúng ta sẽ ngay lập tức mua sắm thiết bị và nguyên liệu, và bắt đầu hoạt động sản xuất toàn diện.

Trương Kiến Xuyên biết rằng một số việc không thể vội vàng thực hiện được, nhưng chiến lược tuyển dụng nhân tài thì cần phải được bắt đầu ngay lập tức.

Hiện tại, chúng ta chỉ có thể tập trung vào công ty Minfeng.

Về lĩnh vực tiếp thị, ngoài Cao Đường ra, Jiang Yuánbó cũng có thể được sử dụng, nhưng có l

******

  “Anh muốn làm mì ăn liền à? Nghĩ gì vậy?”

     Trần Bá Tiên ngạc nhiên đặt những quân cờ xuống, rồi vội vàng lật đổ cả bàn cờ; rõ ràng anh ta nhận ra rằng Trương Kiến Xuyên không đùa đâu, và muốn thực sự trao đổi kỹ lưỡng với anh ta.

  Hiện tại, chỉ có duy nhất Dương Đức Công biết rằng Trương Kiến Xuyên muốn làm mì ăn liền.

  Về phía Giản Ngọc Mai, Trương Kiến Xuyên mới chỉ nói với cô ấy rằng mình dự định thực hiện một dự án gì đó, yêu cầu cô ấy chuẩn bị sẵn sàng và sắp xếp gia đình, chưa hề trao đổi chi tiết cụ thể.

  Vì vậy, Trần Bá Tiên là người thứ hai biết tin này.

  Việc Trương Kiến Xuyên đơn giản là đặt cả bàn cờ sang một bên cho thấy rằng anh ta thực sự rất nghiêm túc với ý định của mình.

  Trương Kiến Xuyên đã giải thích ngắn gọn về bối cảnh, cũng như những thông tin mà Dương Đức Công đã thu thập được về quy mô và cấu trúc thị trường trong tỉnh, các khu vực phía Bắc và khu vực Đông Nam Trung Quốc. Kết hợp với những hiểu biết của bản thân về xu hướng chuyển dịch lao động từ nông thôn ra thành thị, từ các vùng trung-tây sang các vùng ven biển phía đông, cũng như những thay đổi có thể xảy ra trong cấu trúc và thói quen ăn uống, Trương Kiến Xuyên đã mất hơn nửa giờ để trình bày ý tưởng của mình.

  Trần Bá Tiên lắng nghe rất chăm chú và thỉnh thoảng cũng đặt ra một số câu hỏi.

  Anh ta biết rằng Trương Kiến Xuyên là người có tầm nhìn xa trông rộng.

  Một công việc như kinh doanh vật liệu xây dựng tại công trường cát – một lĩnh vực đã được khai thác ổn định, và với mối quan hệ của anh ta, công ty mình đã giành được vài gói thầu cho các dự án đường vành đai thứ hai và cao tốc Hán Gia; công trường cát ở đó cũng đang được mở rộng, có thể mang lại hàng trăm triệu đồng lợi nhuận mỗi năm – nhưng Trương Kiến Xuyên vẫn sẵn lòng giao việc đó cho người khác. Chính vì tầm vóc và quyết tâm như vậy, Trần Bá Tiên cảm thấy mình nên lắng nghe kỹ lưỡng những gì Trương Kiến Xuyên nói.

“Jianchuan, sau khi nghe anh nói tất cả những điều đó – về chiến lược, kế hoạch tổ chức và tiếp thị – tôi biết mình không phải là người trong ngành, nhưng vẫn thấy những ý tưởng đó rất rõ ràng và hợp lý. Tuy nhiên, có một vấn đề quan trọng, đó là việc triển khai chúng. Thứ nhất là vốn; điều này tạm thời chưa cần bàn đến. Thứ hai, toàn bộ quy trình sản xuất – từ xây dựng nhà máy, trang thiết bị, nguyên liệu đến khi sản phẩm được ra đời – vẫn còn là những ý tưởng chưa được hiện thực hóa, vẫn còn mang tính lý thuyết…”

Ngay lập tức chỉ ra vấn đề then chốt, thật sự là một người có kinh nghiệm.

Trương Kiến Xuyên cười và nói: “Anh trai, giỏi thật! Chỉ một câu đã nói trúng điểm yếu của chúng ta. Phần này quả thực vẫn còn nhiều điều chưa được giải quyết; thậm chí cả hương vị của các nguyên liệu thành phần sản phẩm vẫn chưa được xác định rõ. Mặc dù đã có hướng đi, nhưng như anh nói, mọi thứ vẫn còn là ảo tưởng…”

Trần Bá Tiên gật đầu: “Miễn là anh đã nghĩ kỹ về vấn đề này là tốt rồi. Những ý tưởng hay là rất quan trọng, nhưng điều quan trọng hơn là làm thế nào để triển khai chúng một cách hiệu quả, làm sao để mỗi khâu trong quy trình đều được thực hiện đúng hướng và đạt được mục tiêu. Anh cần suy nghĩ kỹ trước khi đưa ra quyết định nào đó… Hoặc nói thẳng ra, anh có một kế hoạch khả thi cho việc thực hiện những ý tưởng đó không? Một kế hoạch toàn diện, chi tiết…”

“Đây không phải là việc cải tiến hoặc đổi mới sản phẩm trên cơ sở một nhà máy hiện có; đây là việc xây dựng lại từ đầu. Không chỉ sản phẩm, mà cả nhà máy cũng cần có một kế hoạch khả thi để phát triển…”

Trần Bá Tiên không ngần ngại nói thêm: “Anh đến tìm tôi là đúng đắn. Đừng vội vàng bắt tay vào làm gì cả; cũng đừng vội vàng lan truyền thông tin. Dù đã xác định hướng đi cho sản phẩm, nhưng vẫn còn rất nhiều vấn đề cụ thể cần giải quyết. Anh có để ý đến điều này không? Anh đã đề cập đến nguyên liệu thành phần sản phẩm, đó là khâu quan trọng nhất… Nhưng còn nữa, về việc in bao bì, bao bì nhỏ chứa nguyên liệu, việc mua nguyên liệu thô, vận chuyển hàng hóa….”

Trương Kiến Xuyên gật đầu nhẹ: “Về vấn đề vận chuyển hàng hóa thì không sao đâu; khi tôi còn làm việc tại Minfeng, tôi đã có quan hệ kinh doanh với nhiều công ty vận chuyển rồi. Nhưng về vấn đề bao bì nhựa thì tôi thực sự không có mối quan hệ nào cả… Trước đây, nguyên liệu thức ăn cho gia súc thường được đóng trong túi dệt…”

“Ừm, việc in bao bì nhựa mà

Cuộc thảo luận này kéo dài hơn hai giờ; Trương Kiến Xuyên mới nhận ra rằng mình thực sự đã hành động quá vội vàng.

Sự thành công của công ty Minfeng khiến anh ta trở nên tự phụ, và anh ta hoàn toàn bỏ qua rất nhiều chi tiết quan trọng.

Nếu không suy nghĩ kỹ từ trước, chắc chắn anh ta sẽ gặp rất nhiều rắc rối, thậm chí phải trả giá cao hơn cả về mặt hiệu quả và thời gian để khắc phục những sai lầm đó.

Buổi chiều đến câu lạc bộ cờ, họ không chơi một ván cờ nào mà đã đến giờ ăn tối; hai người cũng uống vài ly rượu nhẹ.

“Jianchuan, nếu bạn thực sự muốn thực hiện dự án này, tôi khuyên bạn đừng vội vàng. Hãy dành nửa năm để chuẩn bị mọi thứ kỹ lưỡng hơn…”, Trần Bá Tiên nói.

“Hơn nữa, tôi đoán bạn sẽ cần rất nhiều vốn. Công ty vật liệu xây dựng của bạn có thể giúp bạn tích lũy một số vốn, nhưng tôi chỉ có thể hỗ trợ đến mức đó thôi. Tôi sẽ cố gắng thanh toán cho bạn đúng hạn theo hợp đồng, nhưng điều đó cũng chỉ là ‘cố gắng’ mà thôi. Tôi e rằng khi công ty của bạn bắt đầu hoạt động, số vốn còn thiếu sẽ rất lớn…”

Trần Bá Tiên nâng ly rượu lên và tiếp tục nói: “Nếu đó là một doanh nghiệp nhà nước, bạn vẫn có thể tìm cách liên hệ với ngân hàng. Nhưng đây là một doanh nghiệp tư nhân; ngân hàng sẽ có rất nhiều lo ngại, và số tiền bạn có thể vay được chắc chắn sẽ rất hạn chế…”

Trong lòng Trương Kiến Xuyên, cảm xúc mãnh liệt dâng trào. Việc Trần Bá Tiên sẵn lòng hỗ trợ anh ta đã cho thấy ông ấy phải đối mặt với rất nhiều áp lực. Dù nói rằng thanh toán đúng hạn theo hợp đồng nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực tế thì lại không hề dễ dàng chút nào. Không biết có bao nhiêu người đang theo dõi sát sao những hoạt động của họ…

***

Mục tiêu 18.000 – Tiếp tục cố gắng viết lách nhé!