Hiện tại, Bạch Phú Cần đã mất hết tài sản cố định. Kể từ ngày đầu tiên họ đặt chân đến Hồng Kông, sau khi gặp gỡ với Lý Đông Lăng, Lương Bá Thao vẫn còn hy vọng vào một điều may mắn nào đó.

Họ liên tục tiếp xúc với các nhà đầu tư lớn và các nhóm tài chính – từ các gia tộc giàu có ở Hồng Kông, các tập đoàn tài chính của châu Âu lục địa cho đến các tổ chức trên Phố Wall của Mỹ, Lương Bá Thao đều đã thử liên hệ với tất cả họ.

Tuy nhiên, trước tình trạng hỗn loạn của Bạch Phú Cần, những công ty này đều lảng tránh không dám quan tâm đến vấn đề của họ.

Cuối cùng, chỉ có khoảng hai hoặc ba công ty phản hồi lại với Bạch Phú Cần, bao gồm Tập đoàn Bảo hiểm Zurich, Ngân hàng Thứ Nhất Chicago và Ngân hàng Pháp Paris. Những công ty này đã từng liên hệ với Bạch Phú Cần trước đó.

Trong số đó, Tập đoàn Bảo hiểm Zurich và Ngân hàng Thứ Nhất Chicago đã làm cho Lương Bá Thao trở nên lạc quan trở lại.

Hai công ty này dự định hợp tác để mua lại Bạch Phú Cần, đề xuất trả 200 triệu đô la Mỹ để sở hữu 24,1% cổ phần của Bạch Phú Cần, từ đó trở thành nhà đầu tư lớn nhất.

Đồng thời, họ cũng sẽ cung cấp ngay 25 triệu đô la Mỹ để giúp Bạch Phú Cần khắc phục tình trạng thiếu hụt dòng tiền mặt.

Như vậy, với tư cách là nhà đầu tư lớn, Tập đoàn Bảo hiểm Zurich sẽ nắm quyền kiểm soát Bạch Phú Cần, và công ty này cũng sẽ tránh được nguy cơ phá sản.

Ngoài ra, nợ nần của Bạch Phú Cần cũng sẽ được Tập đoàn Bảo hiểm Zurich và Ngân hàng Thứ Nhất Chicago cùng nhau gánh vác.

Hai nhóm tài chính này rất hào hứng và đã chuẩn bị sẵn kế hoạch để tiếp quản Tập đoàn Bạch Phú Cần.

Thế nhưng, ngay trước khi hợp đồng được ký kết, những vấn đề mới nữa của Bạch Phú Cần ở khu vực Đông Nam Á lại bùng phát.

Các khoản vay mà Bạch Phú Cần đã cấp cho các công ty ở Triều Tiên, Malaysia và Indonesia, cùng với các loại trái phiếu đã phát hành, tất cả đều không thể thu hồi được; lần này, Bạch Phú Cần đã chịu thiệt hại lớn, hơn 2,1 tỷ đô la Hồng Kông!

Sự cố này khiến Tập đoàn Bảo hiểm Zurich cũng bị choáng váng. Trước đó, họ chỉ nghĩ rằng Bạch Phú Cần chỉ gặp phải vấn đề về dòng tiền mặt, và chỉ cần giải quyết được vấn đề này thì Bạch Phú Cần sẽ được cứu vãn.

Nói một cách thẳng thắn, hai công ty này ban đầu chỉ muốn tận dụng cơ hội để thu lợi, chứ không hề mong muốn phải gánh vác nợ nần của Bạch Phú Cần.

Sau đó, Tập đoàn Bảo hiểm Zurich cùng với đối tác của mình đã tiến hành đánh giá toàn diện tình hình của Bạch Phú Cần và phát hiện ra rằng quy mô của những vấn đề này ít nhất

Tập đoàn Bảo hiểm Zurich vốn nghĩ sẽ tìm cơ hội “nhặt bèo”, nhưng cuối cùng lại sợ hãi mà rút lui ngay lập tức, không dám đề cập đến chuyện tiếp quản nữa, và đã vội vàng trở về Châu Âu ngay trong đêm.

Sau hai công ty này, Ngân hàng Pháp Paris cũng đã liên lạc với Lương Bá Thao một lần, nhưng họ cũng không muốn gánh vác số nợ khổng lồ đó.

Tuy nhiên, vì vẫn muốn tìm kiếm cơ hội, Ngân hàng Pháp Paris đã đưa ra phương án tương tự như Lý Đông Lăng – đó là khiến cho Prudential phá sản. Sau khi phá sản, họ có thể loại bỏ các khoản nợ và sau đó mua lại các bộ phận cốt lõi của Prudential.

Nhưng nếu đã quyết định phá sản, tại sao Lương Bá Thao lại chọn bán cho Ngân hàng Pháp Paris thay vì cho Digital Port – một tập đoàn khổng lồ khác ở Hồng Kông? Việc bán cho Digital Port chẳng phải sẽ giúp họ thoát khỏi gánh nặng nhanh hơn sao?

Ở Hồng Kông, dù muốn sử dụng việc phá sản để thoát khỏi nợ nần, hay muốn bán đi các bộ phận cốt lõi sau khi phá sản, điều đó đều không hề dễ dàng chút nào. Các thủ tục này đòi hỏi sự đồng ý của Chính quyền Hồng Kông, Tòa án Tối cao Hồng Kông, Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông và Cục Quản lý Tài chính Hồng Kông. Nếu bất kỳ cơ quan nào trong số này không đồng ý, mọi nỗ lực sẽ đều bị hủy bỏ. Dù sao thì các chủ nợ của Prudential chắc chắn sẽ không chấp nhận việc này đâu.

Còn nếu sau khi phá sản, Prudential được bán cho Digital Port, với vị thế hiện tại của Digital Port tại Chính quyền Hồng Kông, việc này sẽ không gặp phải nhiều trở ngại.

Sau khi liên lạc với nhiều bên mua, Lương Bá Thao đã bắt đầu cảm thấy tuyệt vọng, nhận ra rằng Prudential thực sự đã không còn cách nào khác nữa, và cuối cùng đã quyết định thực hiện kế hoạch phá sản.

Tuy nhiên, trước khi chuẩn bị cho việc phá sản, Lương Bá Thao đã một lần nữa tìm đến Lý Đông Lăng; anh ta cần nhận được lời hứa trực tiếp từ Lý Đông Lăng mới có thể chính thức nộp đơn xin phá sản.

“Nếu Tổng giám đốc Liang không tin tưởng vào Digital Port, thì chắc chắn ông ấy đã không đến đây!”

Lý Đông Lăng đưa cho Lương Bá Thao một tách trà và nói: “Lời hứa mà chúng tôi đã đưa ra với Tổng giám đốc Liang vẫn còn hiệu lực!”

“Miễn là còn núi xanh, thì sẽ luôn có củi để đốt. Lần này, việc phá sản và tái cơ cấu có thể không phải là điều tồi tệ đối với Prudential đâu!”

Lương Bá Thao nhìn Lý Đông Lăng với ánh mắt đầy phức tạp, nhưng Lý Đông Lăng tiếp tục nói: “Sau khi phá sản, Prudential có thể loại bỏ những dự án có rủi ro cao như

Người được đề cập trong lời nói của Lý Đông Lăng chắc chắn phải là ai rồi… Lương Bá Thao biết rõ điều đó; ngoài người sáng lập công ty Quỹ Đầu tư Bảo hiểm Prudential – ông William Du, còn có thể là ai khác được chứ?

Dù sự phá sản của Prudential có phần do những yếu tố bất khả kháng, nhưng ai có thể ngờ rằng cả khu vực Đông Nam Á lại bị ảnh hưởng nặng nề đến thế?

Nguyên nhân con người thì nằm ở việc ông William Du, người phụ trách các hoạt động đầu tư và phát hành trái phiếu tại Đông Nam Á của Prudential, đã không tin vào những lời cảnh báo, không tin rằng Sóros có thể khiến cả khu vực này sụp đổ chỉ bằng những chiến lược đầu cơ.

Kết quả là, sau khi Sóros thực hiện các chiến lược đầu cơ tiêu cực tại Malaysia và các nước khác, ông William Du vẫn sử dụng dòng tiền thu được từ Prudential để đầu tư vào những nơi đó, cung cấp vốn cho các công ty địa phương và giúp họ phát hành trái phiếu… Nhưng cuối cùng, ông ta lại tự gây ra thảm họa cho chính mình.

Thậm chí, Người tên Lý còn nghi ngờ rằng ông William Du có thể đã đóng vai trò làm “kẻ phản bội” cho nhóm người của Sóros, nhằm đẩy Prudential vào tình trạng phá sản. Phải biết rằng Prudential là công ty chứng khoán lớn nhất Hồng Kông; dù giá trị vốn hóa của nó có thay đổi thế nào, thì ảnh hưởng của nó vẫn rất lớn. Nếu Prudential phá sản, điều đó sẽ gây ra những tác động nghiêm trọng đối với thị trường chứng khoán Hồng Kông, khiến tình hình đã rất bất ổn càng trở nên tồi tệ hơn.

Trong kiếp trước, chính sự phá sản của Prudential đã khiến thị trường chứng khoán Hồng Kông giảm giá liên tục trong bảy ngày, và chỉ số Hang Seng đã giảm mạnh tới 26%. Chính sự kiện này đã thôi thúc nhóm người của Sóros tiếp tục thực hiện các chiến lược đầu cơ tiêu cực tại Hồng Kông.

Sau khi Prudential nộp đơn xin phá sản, nếu công ty này bị mua lại, những người quản lý như ông William Du chắc chắn sẽ bị sa thải.

Lương Bá Thao không hề phản bác những lời nói của Lý Đông Lăng; ông cũng không hề có ý định bênh vực “đồng nghiệp cũ” của mình.

Prudential đã rơi vào tình trạng này… Nếu nói rằng Lương Bá Thao không hề cảm thấy tức giận hay bất mãn với ông William Du, thì đó quả là điều vô lý. Prudential chính là thành quả của nhiều năm công sức của Lương Bá Thao; việc nó bị phá hủy chỉ trong chốc lát thật sự khiến ông đau lòng.

“Chỉ cần đơn xin phá sản của Prudential được tòa án Hồng Kông chấp thuận!”

“Tập đoàn Digital Port có thể mua lại giấy phép kinh doanh, đội ngũ chuyên gia trong lĩnh vực chứng khoán, cũng như các dịch vụ đầu tư chứng khoán của Prudential.”

“Sau khi thương vụ mua

Lý Đông Lăng nói rằng, sau khiBách Phú Cần phá sản, họ đã mua lại tất cả những thứ có giá trị của công ty, bao gồm cả các dịch vụ chào bán chứng khoán và cổ phiếu – những dịch vụ đã giúp công ty được niêm yết trên sàn chứng khoán Hồng Kông.

Còn về nợ nần củaBách Phú Cần, cùng với các loại trái phiếu và các khoản đầu tư vào các công ty ở khu vực Đông Nam Á, thì Digital Port không quan tâm đến chúng. Họ sẽ đợi cho tòa án Hồng Kông tiến hành đấu giá những tài sản này, sau đó mới bồi thường cho các chủ nợ và cổ đông.

Thông tin mới nhất sẽ được đăng đầu tiên trên diễn đàn sách số 69!

Tất nhiên, những việc này hoàn toàn không liên quan đến Digital Port; việc các chủ nợ củaBách Phú Cần lời hay lỗ, đều không ảnh hưởng đến Digital Port chút nào.

Thực ra, trong kiếp trước, khiBách Phú Cần bị ngân hàng BNP Paribas mua lại, họ cũng đã sử dụng chiến lược tương tự; nếu không, họ sẽ không thể thoát khỏi tình trạng khó khăn đó được.

Lương Bá Thao nghe nói rằng đội ngũ chuyên gia chứng khoán củaBách Phú Cần vẫn sẽ được giữ lại để tiếp tục thực hiện các dự án đẩy các công ty lên sàn chứng khoán, lòng anh ta không khỏi tràn ngập hy vọng. Đây là lĩnh vực mà anh ta am hiểu rõ nhất; anh ta tin rằng mình có thể tái thiết đội ngũ và phục hồi lại sự thành công của bộ phận chứng khoán củaBách Phú Cần.

Nhưng trước khi Lương Bá Thao kịp lên tiếng, Lý Đông Lăng lại tiếp tục nói: “Giám đốc Lương ơi, sau khi Digital Port mua lạiBách Phú Cần, công ty cũng cần phải bước vào những lĩnh vực mới!”

Nghe thấy điều này, Lương Bá Thao không khỏi cảm thấy lo lắng; anh ta vẫn còn nhớ những tổn thất mà mình đã phải chịu do Du William gây ra.

“Digital Port sẽ hỗ trợBách Phú Cần bước vào lĩnh vực ngân hàng, thông qua việc mua lại các ngân hàng ở Hồng Kông hoặc khu vực Đông Nam Á, nhằm hỗ trợ các hoạt động kinh doanh của chúng tôi!”

Nếu mua lạiBách Phú Cần và sau đó tiến vào lĩnh vực ngân hàng, thì Digital Port sẽ nắm giữ Quỹ Công nghiệp Tương lai của Hồng Kông, từ đó có thể cung cấp địa điểm văn phòng, hỗ trợ kỹ thuật và vốn đầu tư ban đầu cho các công ty công nghệ.

Sau khi đầu tư vào những công ty này và khi chúng phát triển đến một mức nhất định, nếu cần thiết,Bách Phú Cần có thể cung cấp các khoản vay ngân hàng cần thiết để giúp chúng phát triển nhanh chóng hơn.

Và khi những công ty này có cơ hội niêm yết trên sàn chứng khoán,Bách Phú Cần cũng có thể hỗ trợ họ trong quá trình xin niêm yết, giúp họ phát hành cổ phiếu!

Từ khi một công ty được thành lập cho đến khi nó huy động được vốn và cuối cùng niêm yết trên sàn chứng khoán, Digital Port đều có thể cung cấp những dịch vụ toàn diện như một “người giúp đỡ” chuyên nghiệp. Những công ty công nghệ mu

“Tất nhiên, Digital Port và Prudential khi tham gia lĩnh vực ngân hàng sẽ áp dụng phương thức hoạt động ổn định, không theo đuổi mô hình có rủi ro cao nhưng lợi nhuận lớn.

Sau khi thương vụ mua lại được hoàn tất, chúng ta sẽ mời các nhà quản lý ngân hàng chuyên nghiệp đến điều hành công ty, thiết lập hệ thống kiểm soát rủi ro và hệ thống giám sát hiệu quả.

Các giao dịch ngân hàng ở nước ngoài trong tương lai của Digital Port và Hance Đông Lăng Cao Khoa sẽ được giao cho ngân hàng thuộc sở hữu của Prudential để xử lý!”

Lý Đông Lăng Điều này cũng chính là cách để thông báo rõ ràng cho Lương Bá Thao rằng không cần lo lắng về vấn đề các đơn hàng sau khi Prudential mua lại ngân hàng.

Những ngân hàng mà Prudential có thể mua lại chắc chắn sẽ là các ngân hàng vừa và nhỏ. Năm nay, với cuộc khủng hoảng kinh tế ở Đông Nam Á, các ngân hàng vừa và nhỏ ở Hong Kong cũng đang gặp rất nhiều khó khăn – họ đã cho vay số tiền lớn nhưng không thể thu hồi được, tỷ lệ nợ xấu tăng vọt, và tình hình kinh doanh của họ rất tồi tệ.

Hiện nay, việc tìm người mua lại những ngân hàng này không hề khó khăn chút nào.

Và với các đơn hàng được cung cấp bởi các công ty thuộc Đông Lăng Cao Khoa, việc “nuôi sống” một ngân hàng nhỏ ở Hong Kong cũng không phải là điều khó khăn chút nào.

Mua lại những ngân hàng này, một mặt giúp Digital Port và Prudential có thêm cơ hội phát triển trong lĩnh vực ngân hàng, giúp công việc của họ trở nên thuận lợi hơn nhiều.

Mặt khác, với việc sở hữu một ngân hàng thuộc sở hữu của mình, các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của Đông Lăng Cao Khoa sẽ được thực hiện ngay tại ngân hàng đó, giúp tránh bị theo dõi quá mức, và cũng ngăn chặn được tình huống xấu như trong quá khứ – khi Nhãn hiệu Kỳ Hoa bị HSBC mua lại!

……

Ông Chủ Ren và ông Lương Bá Thao sau khi ra khỏi văn phòng Lý Đại Thiện Nhân đều gật đầu với nhau. Ông Chủ Ren nhận thấy biểu cảm trên khuôn mặt của ông Lương Bá Thao rất kỳ lạ – vừa có vẻ như nhẹ nhõm vì lo lắng được giải quyết, vừa có vẻ hào hứng nhưng cũng xen lẫn nỗi lo lắng.

Điều này khiến ông Chủ Ren không hiểu được rằng ông Lương Bá Thao và ông Lý Đông Lăng đã thảo luận về những gì mà lại khiến ông ấy có biểu cảm như vậy.”