Lý Đông Lăng nhìn vào Đỗ Quốc Thắng và cũng chỉ biết lắc đầu. Nói thật ra, việc Đỗ Quốc Thắng đã có thể phát triển dự án “Bèi Bèi Giá” đến mức này đã là rất tốt rồi; so với cách kinh doanh trước đây – chỉ tập trung vào việc thu lợi nhuận ngắn hạn – thì đã tiến bộ rất nhiều.

“Dự án ‘Bèi Bèi Giá’ này, cần phải tiếp tục được cải thiện thêm; nên thêm tính năng đếm thời gian sử dụng và nhắc nhở người dùng về thời lượng sử dụng sản phẩm mỗi lần. Trong tương lai, chúng ta cần liên tục nâng cấp sản phẩm này để nó mang lại nhiều lợi ích hơn cho người dùng.”

“Về khía cạnh quảng bá… đừng quá phóng đại. Việc quảng cáo và phát triển sản phẩm này sẽ do Quốc Thắng và công ty Phân Chúng Truyền Thông đảm nhận, nhé!”

“Không chỉ thị trường trong nước, mà cả thị trường nước ngoài cũng cần tìm các đối tác phân phối – đặc biệt là các thị trường như Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản, Mỹ và châu Âu – chúng ta cần phải mở rộng thị trường sang những nơi đó!”

Lý Đông Lăng đã giao nhiệm vụ quảng bá cho Đỗ Quốc Thắng; về phần này, Lý Đông Lăng không cần phải lo lắng gì cả. Ngược lại, Lý Đông Lăng còn muốn nhắc nhở Đỗ Quốc Thắng phải kiểm soát lại cách kinh doanh của mình, đừng chỉ tập trung vào việc thu lợi nhuận ngắn hạn mà hãy xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững. Nếu danh tiếng của sản phẩm bị tổn hại, việc phục hồi lại sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức.

“‘Bèi Bèi Giá’ hoàn toàn có thể được bán ra thị trường nước ngoài, đặc biệt là các thị trường như Hàn Quốc và Nhật Bản. Những người trẻ tuổi ở Hàn Quốc, thường thức uống cà phê vào ban đêm và đến phòng gym tập luyện, chắc chắn sẽ rất thích sản phẩm ‘Bèi Bèi Giá’!”

“Theo yêu cầu của Ông Lý, chúng tôi dự định thành lập một quỹ từ thiện ‘Bèi Bèi Giá’, và sẽ hợp tác với Chí Hành Quỹ cùng các công ty bảo hiểm để quyên góp 1% số tiền bán hàng cho quỹ này mỗi khi có một bộ ‘Bèi Bèi Giá’ được bán ra.”

“Trong tương lai, quỹ ‘Bèi Bèi Giá’ sẽ cung cấp bảo hiểm an toàn cho người dùng sản phẩm này, đồng thời cũng sẽ trao các suất học bổng cho họ!”

Đỗ Quốc Thắng vẫn luôn coi việc kinh doanh “Bèi Bèi Giá” như một sứ mệnh quan trọng trong đời mình; ông ấy hoàn toàn không còn suy nghĩ đến việc thu lợi nhuận một cách thiếu trách nhiệm nữa, mà đang thực sự đầu tư vào việc này một cách nghiêm túc và quyết tâm.

“Nếu doanh số bán ‘Bèi Bèi Giá’ đạt được như mong đợi, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển thêm các sản phẩm khác, chẳng hạn như các loại đai hỗ trợ lưng dành cho người lớn!”

Đỗ Quốc Thắng nói rằng đối với công ty của mình – công ty phát triển sản phẩm Bèi Bèi Giá – chỉ cần thông qua sản phẩm này để tạo dựng được danh tiếng, và trong tương lai không làm những việc gây rối, đảm bảo chất lượng sản phẩm, thì việc tiếp tục thâm nhập vào ngành thiết bị y tế gia đình, phát triển các sản phẩm như nhiệt kế điện tử, máy đo đường huyết, máy đo huyết áp… sẽ trở nên rất dễ dàng.

  Trong tương lai, có thể sẽ xây dựng thành một công ty khổng lồ, miễn là không vội vàng muốn thành công quá nhanh, và có thể giữ vững chất lượng sản phẩm; nếu không, tất cả chỉ là lời nói suông mà thôi. Những thứ này đều là để con người sử dụng, vì vậy chất lượng phải được đảm bảo!

  “Bèi Bèi Giá chính là chiến dịch cuối cùng của Phân Chúng Truyền Thông trong năm nay, đồng thời cũng là dự án được ưu tiên quảng bá trong năm tới!”

   Lý Nham cũng bày tỏ quan điểm của mình. Hiện nay, Phân Chúng Truyền Thông đã mở rộng đầy đủ các kênh quảng cáo trên truyền hình, đặc biệt là dự án “Siêu Nữ Ca” đã khiến các đài truyền hình trung ương sẵn lòng hợp tác với họ.

  Các đài truyền hình đã phát sóng qua vệ tinh, ngoại trừ một số đài ở các tỉnh biên giới do khó khăn trong vận chuyển hàng hóa nên chưa triển khai dịch vụ mua sắm trực tiếp trên truyền hình, nhưng hầu hết các đài khác đều đang tích cực tham gia vào hoạt động này, bởi vì nó thực sự mang lại lợi nhuận nhanh chóng!

  “Hiện nay, có quá nhiều công ty mua sắm trực tiếp trên truyền hình; chỉ trong nửa năm vừa qua, đã xuất hiện khoảng một trăm đến hai trăm công ty như vậy, và còn rất nhiều công ty khác đang trong quá trình đăng ký để tìm kiếm đối tác hợp tác với các đài truyền hình. Trong số đó, những công ty đáng lo ngại nhất chính làĐào Quả Quốc Tế và một số công ty khác!”

  Dịch vụ mua sắm trực tiếp của Phân Chúng Truyền Thông ít nhất cũng có đội ngũ chọn lọc sản phẩm để kiểm tra chất lượng; các người dẫn chương trình cũng đã được đào tạo, nên không quá phóng đại trong quảng cáo. Còn những công ty khác thì thật sự là dám nói bất cứ điều gì chỉ cần được trả tiền; những sản phẩm không rõ nguồn gốc, không có nhãn mác, không có thông tin về chất lượng… nhưng họ vẫn dám đưa ra mọi loại cam kết. Một số đài truyền hình hiện nay thậm chí phát sóng chương trình mua sắm trực tiếp đến 12 giờ mỗi ngày, trong đó hơn một nửa thời lượng là dành cho các chương trình này!

  Khi nhắc đến tình trạng hỗn loạn trong ngành mua sắm trực tiếp trên truyền hình, Lý Nham không khỏi than phiền: Không chỉ khán giả truyền hình mà ngay cả bản thân ông, mỗi khi bật TV xem phim 20 phút

Tuy nhiên, Lý Nham cũng thực sự xem xét đến lợi ích chung của toàn ngành mua sắm trực tiếp qua truyền hình. Ngành này đang phát triển một cách chóng mặt; chỉ mới thành lập được vài tháng, đã có hàng trăm công ty cùng ngành xuất hiện, và quy mô ngành đã gần chạm mốc 1 tỷ nhân dân tệ.

Nếu không đặt ra những quy tắc cho ngành, Lý Nham cảm thấy rằng toàn bộ ngành mua sắm trực tiếp qua truyền hình sẽ rơi vào tình trạng hỗn loạn, và việc đó cũng sẽ ảnh hưởng đến Focu Media.

Dù Focu Media có tuân thủ các quy tắc đó, nhưng nếu các đối thủ khác đều không làm theo, thì trong tình hình hỗn độn như vậy, Focu Media cũng sẽ khó có thể giải thích rõ ràng được. Để tránh việc bị ảnh hưởng nghiêm trọng, Lý Nham buộc phải có biện pháp mạnh mẽ, đó là loại bỏ những công ty không tuân thủ quy tắc, để không khiến Focu Media gặp rủi ro.

Tất nhiên, nếu nói rằng Lý Nham không có ý đồ cá nhân, thì đó chắc chắn là điều không thể tin được. Trong thế giới này, chẳng ai lại muốn làm những việc không mang lại lợi ích cho bản thân cả.

Một khi các quy tắc ngành mua sắm trực tiếp qua truyền hình được ban hành, thì Focu Media – đơn vị đứng sau việc thúc đẩy các quy tắc này – sẽ chiếm vị trí vô địch trong ngành, bởi vì chính Focu Media là người đặt ra các quy tắc đó và nắm quyền giải thích chúng. Các công ty mua sắm trực tiếp qua truyền hình khác sẽ không thể cạnh tranh được với Focu Media.

Tuy nhiên, việc thực hiện các quy tắc này không hề dễ dàng. Trước đây, khi Lý Nham phỏng vấn trên đài truyền hình trung ương, ông đã đề cập đến việc xây dựng các quy tắc cho ngành mua sắm trực tiếp qua truyền hình, nhưng đã gặp phải nhiều sự phản đối.

Không chỉ các công ty mua sắm trực tiếp qua truyền hình khác không muốn Focu Media chiếm ưu thế, mà các đài truyền hình nhỏ, đặc biệt là các đài cấp huyện, cũng phản đối mạnh mẽ.

Các đài truyền hình nhỏ này luôn gặp khó khăn về nguồn tài chính, không có nhiều nhà quảng cáo tài trợ, và địa phương nơi chúng hoạt động cũng không có nhiều kinh phí để hỗ trợ chúng. Việc mua sắm trực tiếp qua truyền hình đã giúp các đài này kiếm được một khoản thu nhập, vì vậy nếu các quy tắc ngành được ban hành và cấm các công ty mua sắm trực tiếp qua truyền hình quảng cáo một số loại sản phẩm nhất định, thì chắc chắn các đài truyền hình nhỏ sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Để thực hiện được các quy tắc này, Lý Nham biết rằng mình cần sự hỗ trợ từ nhiều bên khác. Nếu có sự hỗ trợ từ các cơ quan như Ủy ban Kinh tế Thương mại, Quản l

Lý Đông Lăng nhìn vào mắt Lý Nham và hiểu được ý định của anh ta, sau khi suy nghĩ một lúc, cô nói: “Đông Lăng Cao Khoa, chúng ta có thể hỗ trợ Phân Chủ Truyền Thông trong việc điều phối các vấn đề liên quan, nhưng Phân Chủ Truyền Thông cũng cần tuân thủ các quy tắc ngành nghề; không thể để những người dám đương đầu với khó khăn cuối cùng lại trở thành kẻ gây hại!”

  “Tôi hiểu rồi!”

   Lý Nham vội vàng trả lời: “Phân Chủ Truyền Thông sẽ không có hành động áp bức hay đối xử tồi tệ với các đối thủ khác. Một khi các quy tắc ngành nghề đã được xác định rõ ràng, chúng tôi sẽ tuân thủ nghiêm túc. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ đưa ra nhiều ưu đãi hơn cho khách hàng mua sắm qua truyền hình, như giá cả ưu đãi, cam kết về chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, v.v.”

  Trong nửa năm cuối của năm nay, nhờ có sự hỗ trợ về kho bãi, logistics và dịch vụ giao hàng từ Đông Phương Tốc Đích, đội ngũ chuyên biệt của Phân Chủ Truyền Thông đã bắt đầu triển khai dịch vụ hỗ trợ nông nghiệp. Họ đã tiến hành mua sắm tập trung cùng với các hợp tác xã cung ứng và chính quyền cấp huyện, đưa các sản phẩm nông nghiệp từ những khu vực này đến các thành phố lớn để bán.

  Hiện tại, công tác xây dựng cơ sở hạ tầng nội địa mới chỉ bắt đầu, và các con đường nông thôn vẫn chưa được xây dựng hoàn thiện. Với tình hình đường xá hiện tại, Phân Chủ Truyền Thông không thể trực tiếp mua sản phẩm nông nghiệp từ tay nông dân; họ chỉ có thể thông qua các hợp tác xã cung ứng và cơ quan nông nghiệp địa phương để tiến hành mua sắm tập trung, sau đó vận chuyển sản phẩm đến thành phố và bán qua truyền hình.

  Dù mới bắt đầu thực hiện dịch vụ này, vẫn khó có thể nói trước được Phân Chủ Truyền Thông có thể đạt được những thành tựu gì, nhưng đây chính là một nỗ lực nhằm mang sản phẩm nông nghiệp trực tiếp đến tay người tiêu dùng.

  Phân Chủ Truyền Thông cũng không thể bắt đầu với quy mô lớn ngay từ đầu; họ chỉ có thể từ từ thử nghiệm, bắt đầu hợp tác với một số khu vực cụ thể trước. Nếu mở rộng quy mô quá lớn, rất dễ gặp phải rủi ro, và có thể khiến nhiều người khác cũng bị ảnh hưởng.

  Lý Đông Lăng gật đầu; việc Phân Chủ Truyền Thông đã có thể tiến xa đến thế này đã là một thành tựu không hề nhỏ. Dù sao thì, đối với Phân Chủ Truyền Thông hiện nay, việc duy trì sự tồn tại mới là điều quan trọng nhất; nếu không, mọi thứ chỉ là lời nói suông mà thôi.

  “Năm tới, Phân Chủ Truyền Thông sẽ tổ chức mùa giải Super Girl lần thứ hai; lúc đó, buổi tuy

“Năm tới, công ty Truyền thông Phân Chia dự định sẽ cấp bản quyền chương trình ‘Siêu Nữ Giọng’ cho các đài truyền hình nước ngoài, đồng thời tìm kiếm cơ hội hợp tác trong lĩnh vực mua sắm trực tiếp qua truyền hình với các đài này. Công ty Truyền thông Phân Chia muốn mở rộng thị trường ra nước ngoài!”

Nhưng Lý Nham nhớ rằng, mục đích Lý Đông Lăng ủng hộ việc thành lập công ty Truyền thông Phân Chia chính là để mở rộng các kênh truyền thông và nguồn lực của công ty ra thị trường nước ngoài, từ đó quảng bá cho các sản phẩm của Đông Lăng Cao Khoa.

Trên thực tế, trong kiếp trước, công ty Truyền thông Phân Chia cũng đã phát triển dịch vụ quảng cáo trong thang máy ra khắp Đông Nam Á, áp dụng chúng tại hơn 70 thành phố như Băng Cầu, Mã Lai, Xiêm Riệt, Singapore, Giao Chỉ…

Tuy nhiên, việc công ty Truyền thông Phân Chia bước vào thị trường nước ngoài đã quá muộn – khoảng 10 năm so với thời điểm thích hợp – khiến các công ty quảng cáo trong thang máy tại các nước này đã phát triển mạnh mẽ trước đó.

Hơn nữa, do không thích nghi được với điều kiện thị trường địa phương, các biển quảng cáo trên xe cộ hay màn hình lớn ngoài trời vẫn là hình thức phổ biến hơn, khiến việc hoạt động của công ty Truyền thông Phân Chia ở nước ngoài gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, các công ty con của công ty Truyền thông Phân Chia ở nước ngoài mới là những đơn vị thực hiện các chiến dịch quảng cáo, nhưng lợi nhuận thu được vẫn rất ít.

“Khi công ty Truyền thông Phân Chia bước vào thị trường nước ngoài, họ cần phải hợp tác với các đối tác địa phương. Quy tắc ở nước ngoài khác với ở trong nước; việc lắp đặt biển quảng cáo trong thang máy tại các nước như Băng Cầu đòi hỏi sự đồng ý của ban quản lý tòa nhà hoặc khu dân cư. Với tư cách là một bên ngoại lai, công ty Truyền thông Phân Chia sẽ gặp nhiều khó khăn!”

Lý Đông Lăng nói với Lý Nham, nếu công ty Truyền thông Phân Chia tự mình tham gia vào thị trường các nước này, họ có thể sẽ bị đối xử thiếu công bằng; nhưng nếu hợp tác với các đối tác địa phương, họ sẽ tránh được nhiều rắc rối.