Trong kiếp trước, Nhà máy Cúc đã bỏ ra rất nhiều tiền để nhập khẩu một hệ thống quản lý từ IBM. Không thể nói chính xác hệ thống này đã giúp Nhà máy Cúc phát triển đến mức nào, nhưng ít nhất nó cũng giúp nhà máy thoát khỏi tình trạng tổ chức yếu kém và tiếp cận được các hệ thống quản lý, nghiên cứu và phát triển cũng như nghiên cứu thị trường hàng đầu thế giới.

Chính nhờ có hệ thống này mà các bộ phận trong Nhà máy Cúc mới biết rõ trách nhiệm của mình là gì.

“Hệ thống quản lý Đông Khoa 2.0 không chỉ dùng để quản lý và kiểm tra các bộ phận, mà còn áp dụng cho cả chuỗi cung ứng linh kiện Đông Lăng Cao Khoa nữa.”

Trong tương lai, tất cả các bộ phận trong Đông Lăng Cao Khoa đều phải biết rõ trách nhiệm của mình, phân định rõ ràng quyền hạn giữa các bộ phận với nhau, để tránh tình trạng đổ lỗi lẫn nhau.

Điều quan trọng nhất là vào năm tới, chúng ta sẽ tái cơ cấu Hội đồng Tư vấn, bao gồm các bộ phận Kỹ thuật, Thị trường, Phòng thí nghiệm Đổi mới, để cùng nhau thành lập Hội đồng Tư vấn Đông Lăng Cao Khoa mới.

Năm ngoái, Đông Lăng Cao Khoa đã thành lập một Hội đồng Tư vấn, nhưng hội đồng đó chỉ đơn thuần đóng vai trò là cái “áo che đậy”, chứng minh rằng những hành động của Đông Lăng Cao Khoa và Chí Hành Quỹ trong thời kỳ khủng hoảng tài chính Đông Nam Á đều được thực hiện theo “đề xuất” của Hội đồng Tư vấn, chứ không phải do những người vô căn cứ quyết định.

Hội đồng Tư vấn mới sẽ có quyền hạn rất lớn. Nó sẽ chịu trách nhiệm theo dõi và nghiên cứu các xu hướng công nghệ và sản phẩm Toàn Thế Giới, cũng như tìm hiểu về hướng nghiên cứu và phát triển chính của các công ty lớn và các tổ chức nghiên cứu khoa học trên toàn thế giới.

Dựa trên nhu cầu của người dùng và đặc điểm của từng khu vực, Đông Lăng Cao Khoa cần phải điều chỉnh sản phẩm mà mình cung cấp cho các khu vực đó!

Lý do chúng ta cần thành lập Hội đồng Tư vấn mới là bởi vì Lý Đại Thiện Nhân rồi cũng sẽ đến lúc nghỉ hưu, và hiện nay, tất cả các chiến lược phát triển lớn của Đông Lăng Cao Khoa đều do Lý Đông Lăng quyết định.

Nhưng sau khi Lý Đại Thiện Nhân nghỉ hưu thì sao? Chúng ta không thể để cả Đông Lăng Cao Khoa trở thành một tổ chức thiếu người lãnh đạo và cuối cùng sụp đổ được.

！

Nếu muốn Đông Lăng Cao Khoa tiếp tục tồn tại sau khi Lý Đại Thiện Nhân nghỉ hưu, thì chắc chắn phải có một hệ thống phát triển riêng biệt.

Không thể mong đợi rằng Đông Lăng Cao Khoa sẽ liên tục cho ra đời những sản phẩm mới để dẫn đầu xu hướng thời đại, giống như Lý Đại Thiện Nhân đã làm.

Điều đó không phải là bất khả thi, chỉ là quá khó thôi; vì vậy, việc thành lập một hội đồng cố vấn mới chính là việc xây dựng một nhóm chuyên gia và trung tâm thông tin dữ liệu lớn.

Cần thu thập những công nghệ và thông tin thị trường mới nhất từ trong nước cũng như nước ngoài, sau đó phân tích chúng để xác định hướng phát triển công nghệ. Dù không thể dẫn đầu xu hướng, ít nhất cũng phải theo kịp được xu hướng quốc tế.

Khi đó, với chiến lược phát triển được xây dựng bởi hội đồng cố vấn, Đông Lăng Cao Khoa sẽ có thể định hướng cho sự phát triển của mình, và nhờ vào những lợi thế về công nghệ, vốn đầu tư và thị trường, miễn là không mắc phải những sai lầm chiến lược nghiêm trọng – chẳng hạn như việc nghiên cứu năng lượng hydro trong thời đại xe điện mới, hoặc phát triển màn hình plasma thay vì màn hình LCD – thì ngay cả khi không phải là người tiên phong trong ngành, Đông Lăng Cao Khoa vẫn có thể vượt qua các đối thủ nhờ vào những lợi thế đó. Trong trường hợp tồi tệ nhất, ít nhất cũng không bị loại bỏ!

Đây chính là chiến lược phổ biến mà các tập đoàn lớn thường áp dụng: ban đầu có thể không đặt cược đúng vào xu hướng thị trường, nhưng miễn là không quá cố chấp, vẫn có thể điều chỉnh lại và theo kịp xu hướng sau này, rồi dùng những lợi thế đó để đánh bại đối thủ.

Dù sao thì, không phải tất cả các công ty non trẻ đều có thể tìm ra điểm yếu của đối thủ và thực hiện việc vượt lên như Đông Lăng Cao Khoa đã làm được.

Lúc này, men rượu đã tan hết, và Nhậm Ngọc Phong có thể nhận ra rằng vào năm tới, Đông Lăng Cao Khoa sẽ trải qua những thay đổi lớn.

Toàn bộ Đông Lăng Cao Khoa sẽ bắt đầu chuyển mình sang hướng hiện đại hóa, theo đuổi sự thông minh hóa và chuyên nghiệp hóa cao hơn, làm việc một cách linh hoạt hơn, và đặt tầm nhìn hoàn toàn theo hướng xu hướng quốc tế.

Khi đó, Đông Lăng Cao Khoa sẽ hiểu rõ cả bản thân mình lẫn đối thủ, có thể điều phối nội bộ một cách hiệu quả và nắm rõ tình hình của đối thủ bên ngoài, từ đó có thể luôn chiến thắng trong mọi cuộc cạnh tranh!

Loại hình kinh doanh này, hiện nay ngay cả trong nước ta hay khu vực Đông Nam Á, vẫn chưa từng xuất hiện; những tập đoàn khổng lồ như Nhật Bản thực sự quá bảo thủ.

Còn các tập đoàn lớn như Samsung của Hàn Quốc thì lại gặp phải rào cản do thị trường của họ quá nhỏ, không có nền tảng vững chắc để dựa vào; một khi suy yếu, họ rất khó có thể phục hồi, và ngay cả khi muốn thử đổi cũng không thể thực hiện được, bởi một sai lầm nhỏ cũng có thể khiến họ gặp phải thất bại lớn.

Để áp dụng chiến lược này, ít nhất cũng cần phải có một thị trường nội địa vững chắc làm nền tảng, đồng thời có thể mở rộng ảnh hưởng ra các thị trường như Đông Nam Á. Vì vậy, ngay cả khi gặp phải vấn đề, vẫn còn khoảng trống để điều chỉnh và phục hồi; miễn là nền tảng vẫn còn đó, họ vẫn có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ.

Còn việc liệu hệ thống quản lý 2.0 và ủy ban tư vấn mới có thể mang lại những thành quả gì, thì cần thời gian để chứng minh; có lẽ phải đợi đến năm hoặc thậm chí mười năm sau mới thấy được kết quả. Dù sao thì, trong thời gian Lý Đại Thiện Nhân đứng đầu Đông Lăng Cao Khoa, Đông Lăng Cao Khoa chắc chắn luôn là người dẫn đầu xu hướng, khiến các đối thủ phải theo đuổi, và không bao giờ mắc phải sai lầm chiến lược nghiêm trọng.

“Ông Lý!”

Nhậm Ngọc Phong nói một cách nặng nề: “Việc xây dựng hệ thống này chắc chắn sẽ tốn kém rất nhiều chi phí, cần phải mời nhiều tổ chức tư vấn và các cơ sở học thuật tham gia. Ngoài ra, còn cần phải mua thiết bị, đào tạo nhân viên… Chắc chắn sẽ tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc!”

“Vấn đề về kinh phí không phải là điều lo ngại!”

“Năm nay, Công ty Khoai Hoa cũng đã áp dụng hệ thống quản lý của IBM; nếu Công ty Khoai Hoa sẵn lòng chi 4 tỷ nhân dân tệ để áp dụng hệ thống đó, thì liệu Đông Lăng Cao Khoa có kém hơn Công ty Khoai Hoa trong lĩnh vực này không?”

Lý Đông Lăng nói thẳng thắn: Trong vài năm tới, Đông Lăng Cao Khoa vẫn sẽ ở trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ; vấn đề về trở ngại phát triển hiện tại đối với Đông Lăng Cao Khoa là không tồn tại.

Trong thời kỳ này, càng nên chú trọng đến việc xây dựng nền tảng vững chắc; chỉ khi có được những lợi thế như vậy, việc thực hiện những thay đổi mới mới không gặp phải nhiều sự phản đối, bởi vì lúc đó mọi người đều có thể hưởng lợi từ những thay đổi đó.

Khi những rủi ro xuất hiện trong tương lai, chúng ta mới có thể vượt qua được; nếu không, chúng ta sẽ trở thành một đám người rời rạc, và chỉ cần gặp phải một chút khó khăn là lập tức tan vỡ.

Còn việc khi gặp rắc rối mới nghĩ đến việc thay đổi… điều này giống hệt như khi sắp chết mới nhớ đến việc uống thuốc vậy. Đó không phải là nhận ra sai lầm, mà là biết rằng mình sắp hết sức lực!

Nhậm Ngọc Phong gật đầu, sau đó nói với Lý Đông Lăng: “Trong hai năm tới, hoặc thậm chí lâu hơn nữa, chắc chắn sẽ có những biến động và ý kiến phản đối từ dư luận!”

Việc áp dụng hệ thống quản lý mới, tiêu chuẩn kiểm tra mới, chắc chắn sẽ có người hưởng lợi và người gặp bất lợi; điều này là không thể tránh khỏi.

Những người quản lý cấp cao không vượt qua được các tiêu chuẩn kiểm tra và bị thuyên chuyển hoặc bãi nhiệm, chắc chắn sẽ không hài lòng, và chắc chắn sẽ có người gây rối.

Lúc đó, có lẽ sẽ không thể tránh khỏi những tin tức tiêu cực về Đông Lăng Cao Khoa, và trên dư luận cũng sẽ xuất hiện những từ ngữ như “bỏ rơi người đã có công”, “không có lòng nhân ái”, “đối xử tàn nhẫn với những người có công”.

“Mọi việc đều phải trả giá!”

“Tôi đã nói rồi tại cuộc họp năm mới: hãy chia tay một cách êm đẹp. Có những người chỉ không phù hợp với vị trí hiện tại; miễn là họ chấp nhận việc thay đổi công việc, họ vẫn có thể được chuyển sang các vị trí khác trong cùng tập đoàn Đông Lăng Cao Khoa – như các công ty như Phương Tiện Truyền Thông Đại Chúng, Tập Đoàn Hỏa Thiêu, Đông Phương Tốc Đích v.v.”

“Những ai không muốn thay đổi công việc, chúng tôi sẽ chi trả một khoản tiền bồi thường đủ để bù đắp cho những gì họ đã đóng góp trong những năm qua!”

“Nhưng hệ thống quản lý Đông Lăng Cao Khoa phiên bản 2.0 này chắc chắn phải được thực hiện. Việc phải chịu đựng đau đớn ngay bây giờ còn tốt hơn là phải chịu đựng những hậu quả nghiêm trọng hơn sau này, thậm chí là phải sa thải nhân viên để cứu vãn tình hình!”

Sau một lúc im lặng, Lý Đông Lăng cuối cùng cũng nói ra ý của mình: hệ thống quản lý mới chắc chắn sẽ được thực hiện; bất kỳ ai cản trở việc này sẽ phải đối mặt với hậu quả do chính Lý Đại Thiện Nhân quyết định.

Nghe những lời này, Nhậm Ngọc Phong cảm thấy yên tâm hơn. Anh ta nâng ly lên, gửi tín hiệu cho Lý Đông Lăng, rồi uống cạn ly.

Tiếp theo, Nhậm Ngọc Phong lại phải đóng vai “kẻ xấu” một lần nữa…

Tuy nhiên, việc trở thành “kẻ xấu” cũng không phải là lần đầu tiên đối với Nhậm Ngọc Phong. Trong số các giám đốc cấp cao của Đông Lăng Cao Khoa, ai chưa từng gánh vác trách nhiệm khi cần thiết? Nếu họ không gánh vác, liệu có thể để Lý Đại Thiện Nhân gánh hết tất cả không?

Nếu Lý Đại Thiện Nhân phải gánh hậu quả, thì đúng là nhóm giám đốc này sẽ bảo toàn được danh tiếng của mình… Nhưng sau đó thì sao?

Bên trong Đông Lăng Cao Khoa, chắc chắn sẽ xảy ra rối loạn, bởi vì nếu người có quyền lực điều hành Đông Lăng Cao Khoa gặp vấn đề, thì các bộ phận và nhân viên dưới quyền sẽ không còn tuân theo mệnh lệnh của trụ sở nữa… Dù sao thì mệnh lệnh từ trụ sở cũng không thể sai được…

Và khả năng xảy ra nhất là Lý Đại Thiện Nhân sẽ tự ôm lấy trách nhiệm, và cả nhóm ban quản lý cũng sẽ bị ảnh hưởng theo.

Dù sao đi nữa, nếu không cho Lý Đại Thiện Nhân cơ hội gánh vác trách nhiệm, thì còn mong họ làm gì được nữa?

Ngược lại, ngay cả khi phải gánh hậu quả, chỉ cần Lý Đại Thiện Nhân không lên tiếng, vị trí tổng giám đốc của Nhậm Ngọc Phong sẽ không ai có thể lung lay được. Chỉ có thể danh tiếng bị tổn hại một chút thôi, nhưng về mặt quyền lực, lương bổng và tiền thưởng, Lý Đông Lăng chắc chắn sẽ “bồi thường” cho họ.

Trong lúc Lý Đông Lăng và Nhậm Ngọc Phong cùng những người khác đang trò chuyện, bầu không khí trong phòng tiệc ngày càng sôi nổi. Đặc biệt là khi một cô gái mới vào làm được nửa năm tại bộ phận chăm sóc khách hàng đã nhận được giải thưởng là một căn hộ ở khu Đông Phương Jia Yuan, bầu không khí tại hiện trường đã lên đến đỉnh điểm.

Và trong khoảng thời gian đó, Cao Bằng cuối cùng cũng đã thỏa mãn được mong muốn của mình – anh ta mang ra một bộ loa và hát một bài hát rất ầm ĩ.

Giám đốc tổng quản của Đông Lăng Cao Khoa tại tỉnh Quảng Đông còn hát luôn bài hát yêu thích nhất của đội F3 Nam Trung Hoa: “Chỉ có cạnh tranh gay gắt mới có thể chiến thắng”.

Lý Đại Thiện Nhân cũng bị kéo lên sân khấu để hát một bài.

Hơn nữa, trong kiếp trước, kể từ khi ông chủ Vanda hát bài hát đó xong, vào năm thứ hai, tình hình kinh doanh của Vanda liên tục suy thoái và không bao giờ có thể phục hồi trở lại nữa. Có lẽ đó là ý muốn của số phận – có những bài hát không nên được hát một cách tùy tiện. Dù sao đi nữa, Lý Đại Thiện Nhân cũng không muốn thử thách xem liệu bài hát đó có thực sự “quỷ dữ” đến mức đó hay không.

Lý Đại Thiện Nhân vẫn tiếp tục hát bài “Hải Khổ Thiên Khoang” – bài hát mà anh ấy giỏi nhất trong những năm gần đây. Khi hát, còn cần phải đánh giá xem ai hát hay hơn ai nữa sao?

Điều quan trọng không phải là bài hát được hát như thế nào, mà là việc người giàu nhất châu Á tham gia hát; dù ca sĩ nào xuất hiện, họ cũng đều phải khen ngợi khả năng hát của Lý Đại Thiện Nhân mà thôi.

Khi bước ra khỏi tòa nhà tổ chức bữa tiệc, Lý Đông Lăng không khỏi siết chặt chiếc áo của mình; lòng bàn tay anh ta cảm thấy lạnh buốt… Bỗng nhiên, những bông tuyết bắt đầu rơi xuống từ bầu trời.

Sau khi cuộc họp năm mới kết thúc, kỳ nghỉ hàng năm của Đông Lăng Cao Khoa cũng bắt đầu, và các bộ phận trong công ty lần lượt nghỉ phép.

Đến đêm Giao Thừa, khi nhân viên của Đông Lăng Cao Khoa cùng các công ty thuộc Tập đoàn Lửa Trại trở về nhà, các ngành nghề khác ở thành phố Pingyang cũng bắt đầu nghỉ lễ. Đặc biệt là sau khi những người từ nơi khác đến mua sắm tại trung tâm thương mại Thời Đại trở về, khu vực trung tâm thành phố Pingyang lại xuất hiện cảnh tượng giống như những ngày lễ Tết ở thành phố lớn trong kiếp trước: một số con phố trở nên vắng vẻ, và những chiếc xe buýt đông đúc cũng hiếm khi còn chỗ trống.

Nhưng đối với Lý Gia, đêm Giao Thừa lại trở nên vô cùng sôi động.