Hiện nay, Nokia đã phát triển thành một doanh nghiệp lớn; dù sao thì đó cũng là một công ty có truyền thống hàng trăm năm và hoạt động trong nhiều lĩnh vực tại Phần Lan.

Tuy nhiên, hiện tại ông không cần sở hữu quá nhiều cổ phiếu của Nokia; số tiền liên quan chẳng qua chỉ khoảng vài chục triệu đô la Mỹ mà thôi. Vì vậy, ông không tham gia vào việc đầu tư này, bởi đây không phải là một khoản đầu tư chiến lược, và cũng không cần phải lãng phí thời gian của mình. Ông sẽ để nhân viên của mình thực hiện các thủ tục cần thiết, sau đó thuê các nhóm khác hoặc bên thứ ba để kiểm tra lại kết quả.

Khi doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn, điều quan trọng là phải có một hệ thống vận hành hoàn chỉnh – đảm bảo rằng ngay cả khi chủ sở hữu không tham gia trực tiếp, doanh nghiệp vẫn có thể vận hành một cách bình thường, minh bạch và công bằng. Trừ khi đó là những khoản đầu tư chiến lược hoặc những thương vụ lớn ở giai đoạn cuối cùng, nếu không, ông sẽ không tham gia vào chúng.

Tại Phần Lan, ngoài Nokia ra còn có một số công ty lớn khác, nhưng danh tiếng của chúng không cao lắm. Vì vậy, sau khi sắp xếp xong mọi thứ, ông quay trở về Hồng Kông.

Trước khi rời Châu Âu, ông còn nói với Barney: “Barney, anh biết về giải bóng rổ NBA của Mỹ chứ?”

“Biết, anh có hứng thú với bóng rổ không?” Barney hỏi.

Ông trả lời: “Anh không thích lắm đâu; anh thích bóng chày và bóng bầu dục hơn.”

“Hai môn thể thao đó chính là những môn yêu thích nhất của người Mỹ,” ông nói và cười. “Anh thích bóng rổ, và các trận đấu NBA trong những năm gần đây rất hay. Anh muốn nhờ anh đảm nhận việc mua lại một đội bóng rổ trong NBA.”

Văn hóa của Mỹ khác biệt so với nhiều nơi khác trên thế giới; ví dụ, các đơn vị đo lường ở Mỹ rất phức tạp: chiều dài được tính bằng feet, diện tích cũng vậy, thể tích bằng gallon, trọng lượng bằng pound và ounce; nhiệt độ được đo bằng độ Fahrenheit; các loại ống dùng hệ mét Anh, thậm chí cả khí đốt tự nhiên cũng được đo bằng đơn vị British thermal unit… Việc chuyển đổi giữa các đơn vị này không theo hệ thập phân, thật sự rất phi lý.

Còn về thể thao, người Mỹ thích bóng chày và bóng bầu dục; các quy tắc của hai môn này rất phức tạp và khác biệt so với những nơi khác trên thế giới, có thể nói là độc đáo đến mức chúng thậm chí không được đưa vào Thế vận hội. May mắn thay, bóng rổ thì khác; nhiều nơi trên thế giới đều yêu thích môn thể thao này, và đội tuyển bóng rổ Mỹ cũng rất mạnh mẽ – điều này rất phù hợp với nhu cầu quảng cáo của ông trong t

“Dương Văn Đông nói: ‘Tốt nhất là đội bóng thuộc các thành phố lớn; về mặt giá cả thì sẽ dễ thương lượng hơn. Nếu có thể mua được đội Lakers của Los Angeles thì càng tuyệt. Nếu không được thì cứ tìm đội khác thôi.’”

Los Angeles cũng chính là trung tâm của ngành công nghiệp giải trí và công nghệ điện tử của anh ta; việc mua lại đội Lakers sẽ rất thuận tiện.

“Lakers ư? Được, tôi sẽ đi hỏi xem.” Barney đồng ý.

Dương Văn Đông cười và nói: “Được thôi. Nếu thành công, thì vẫn theo quy tắc cũ như mọi khi.”

Khi làm việc trong ngành đầu tư tài chính, tự nhiên cần phải có lợi nhuận; và nhiều khi, mức giá cũng không hề thấp. Nhưng miễn là Năng Góp Trợ giúp anh ta hoàn thành các mục tiêu chiến lược, thì điều đó cũng rất đáng giá.

Vào ngày 10 tháng 3, Dương Văn Đông trở về Hồng Kông. Sau hai ngày nghỉ ngơi, anh ta đã tổ chức một cuộc họp nội bộ để tìm hiểu về những tiến triển gần đây của công ty.

“Dương Sinh, việc tách ra các công ty con của Hong Kong Electric đã hoàn tất thành công. Hiện nay, chúng đã được chia thành ba công ty: Hong Kong Electric,Gia Hoàng Địa Sản và Châu Thịnh Năng Lượng. Trong đó, hai công ty đầu tiên vẫn là công ty niêm yết trên sàn chứng khoán; còn công ty thứ ba là công ty năng lượng do chúng ta thành lập độc lập. Tôi đã đầu tư 200 triệu đô la Hồng Kông vào công ty này, và dự định sẽ tiếp tục đầu tư vào lĩnh vực điện năng ở các vùng biển sâu,” Phương Tiên Minh báo cáo trước.

Dương Văn Đông hỏi: “Trong quá trình tách ra các công ty con, có xảy ra bất kỳ tranh chấp nào liên quan đến các nhà đầu tư không?”

Phương Tiên Minh trả lời: “Có một số, nhưng không quá nghiêm trọng. Một số người tin rằng việc đầu tư vào lĩnh vực năng lượng của chúng ta sẽ mang lại lợi nhuận, nên muốn đổi lấy cổ phiếu tương ứng. Tuy nhiên, chúng tôi không cho phép họ làm vậy; họ chỉ có thể chọn giữ lại các cổ phiếu liên quan đến lĩnh vực phát điện ở Hồng Kông hoặc các dự án bất động sản trước đây của Hong Kong Electric.”

“Có vẻ như vẫn còn khá nhiều người có tầm nhìn xa trông rộng,” Dương Văn Đông nhận xét.

Phương Tiên Minh nói tiếp: “Những người đó mới thực sự là những người thông minh. Nếu họ không chắc chắn về khả năng đầu tư của mình, thì họ sẽ theo đuổi những người thành công để đầu tư cùng. Hiện nay, Hong Kong Electric chỉ tập trung vào lĩnh vực phát điện ở Hồng Kông; mặc dù điều này mang lại sự ổn định, nhưng cũng chỉ có thể duy trì mức ổn định đó mà thôi. Còn công tyGia Hoàng Địa Sản thì tiềm năng phát triển cũng có hạn. Chỉ có công ty Châu Thịnh Năng Lượng thôi là có thể có tiềm năng vô hạn trong tương lai.”

Dương Văn Đông nói: “

Lợi thế của những công ty niêm yết trên sàn chứng khoán là họ có các quy trình kiểm soát hợp lý, nhưng cũng chính những quy trình đó khiến tốc độ phản ứng trở nên chậm lại.

Là một người có khả năng “du hành qua thời gian” và biết trước tương lai, điều anh ta cần nhất chính là tốc độ. Một số dự án kinh doanh ở vùng đất liền cần được triển khai càng sớm càng tốt; nếu bỏ lỡ cơ hội này, chúng có thể sẽ không bao giờ được thực hiện nữa.

Phương Tiên Minh nói: “Vậy thì sau này, tôi sẽ chuẩn bị cho công ty mới ký kết hợp đồng với Thành phố Sâu Biển.”

“Được, việc này các bạn hãy tự lo liệu đi. Trước tiên hãy thử triển khai dự án ở vùng đất liền để rút ra kinh nghiệm; nếu thành công rồi, sau đó mới tiếp tục đầu tư vào những nơi khác.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Trong tương lai, vùng đất liền chắc chắn sẽ rất cần điện – không chỉ trong lĩnh vực công nghiệp mà còn cả đối với sinh hoạt hàng ngày của người dân. Anh ta nhớ rằng vào những năm 90, tình trạng mất điện xảy ra khá thường xuyên; mỗi gia đình đều phải chuẩn bị những chiếc đèn sáng có khả năng tích điện.

“Được rồi.” Phương Tiên Minh đáp lại, sau đó hỏi thêm: “Dương Sinh, còn một việc nữa… Có một quan chức chính phủ từ tỉnh SX ở vùng đất liền đã đến thăm công ty chúng ta và mong muốn chúng ta đầu tư vào các mỏ than ở đó để cùng nhau phát triển.”

“Phát triển các mỏ than ở Sơn Tây ư? Nhưng liệu nước ngoài có được phép tham gia vào lĩnh vực này không?” Dương Văn Đông ngạc nhiên hỏi.

Phương Tiên Minh trả lời: “Có thể đấy. Chính phủ trung ương vùng đất liền đã ban hành chính sách cho phép nước ngoài tham gia cùng chính quyền địa phương trong việc khai thác các nguồn tài nguyên khoáng sản; tuy nhiên, một số loại mỏ đặc biệt thì không được phép, nhưng mỏ than thì không thuộc danh mục đó.”

“Có lẽ vùng đất liền cũng muốn tận dụng nguồn vốn nước ngoài càng sớm càng tốt để khai thác những mỏ than nằm dưới lòng đất, sau đó có thể sử dụng chúng để phát điện hoặc xuất khẩu để kiếm thêm ngoại tệ.”

“Nếu vậy thì chúng ta có thể đến đó để khảo sát; nếu thấy có cơ hội phù hợp thì có thể đầu tư.” Dương Văn Đông suy nghĩ một lát rồi nói tiếp: “Tuy nhiên, chúng ta hiện tại vẫn chưa có đội ngũ chuyên môn trong lĩnh vực này; vì vậy, chúng ta nên tập trung vào việc đầu tư trước, tạm thời không cần xem xét việc tham gia vào quá trình vận hành; chỉ cần thực hiện tốt công tác giám sát tài chính là đủ.”

“Hơn nữa, nhà máy phát điện của chúng ta cũng sẽ sử dụng than; như vậy thì chúng ta có thể sử dụng ngu

“Về lĩnh vực đường sắt, chúng ta không thể can thiệp được phải không?” Dương Văn Đông hỏi một cách ngạc nhiên.

“Ngành đường sắt ở đại lục có tầm quan trọng cao hơn cả ngành dầu khí; các tuyến đường cao tốc thì có thể thu hút đầu tư từ nước ngoài, nhưng tôi chưa bao giờ nghe nói rằng đường sắt cũng cho phép đầu tư từ nước ngoài… Dù sao đi nữa, đường sắt cũng liên quan trực tiếp đến an ninh quốc phòng mà.”

Phương Tiên Minh giải thích: “Không hẳn vậy đâu. Ý của chính quyền Sơn Tây là chúng ta cùng nhau phát triển các mỏ than, sau đó cơ quan quản lý đường sắt địa phương sẽ vay tiền từ các ngân hàng ở Hồng Kông để xây dựng đường sắt; khi than được khai thác ra, họ sẽ từ từ trả nợ lại.”

“Hơn nữa, một khi đường sắt được hoàn thành, nó cũng có thể được sử dụng để vận chuyển các loại hàng hóa khác, từ đó tạo ra lợi nhuận.”

“Tôi nhớ là phía Tiểu Nhật đã có một hợp tác tương tự với Sơn Tây phải không?” Dương Văn Đông hỏi.

Phương Tiên Minh đáp: “Đúng vậy. Một tập đoàn năng lượng của Nhật Bản đã vay tiền để xây dựng một tuyến đường sắt từ Sơn Tây đến cảng Thanh Hoá Đảo; lần này, phía Sơn Tây muốn chúng ta tài trợ cho dự án đường sắt này, và tuyến đường sắt này cũng sẽ kết nối với tuyến đường sắt đã được xây dựng trước đó, nhằm vận chuyển hàng hóa đến cảng Thanh Hoá Đảo.”

“Chúng ta hoàn toàn có thể hợp tác trong dự án này; không chỉ riêng dự án này, mà còn nhiều dự án tương tự khác cũng có thể được xem xét.” Dương Văn Đông suy nghĩ một lát rồi nói: “Hãy thông báo cho ngân hàng Heng Sheng biết, để họ tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng về vấn đề này. Nếu trong nước có nhu cầu vay tiền để xây dựng đường sắt, chúng ta hoàn toàn có thể xem xét việc đầu tư. Dự án này chắc chắn sẽ mang lại lợi nhuận cho ngân hàng.”

Tập đoàn Trường Hưng hiện đã là cổ đông lớn của ngân hàng Heng Shing, nhưng vì lời hứa ban đầu, ông vẫn để gia đình Hà kiểm soát ngân hàng này; vì vậy, về mặt danh nghĩa, ngân hàng Heng Shing không phải là công ty con của tập đoàn Trường Hưng, và nhiều quyết định vẫn do gia đình Hà đưa ra.

Phương Tiên Minh trả lời: “Được rồi, tôi sẽ thông báo cho Hà Sinh biết.”

Dương Văn Đông nói: “Nếu sau này ở đại lục xuất hiện những dự án tương tự, nếu thấy khả thi, chúng ta có thể xem xét việc đầu tư hoặc tài trợ, nhưng chúng ta sẽ không tham gia trực tiếp vào việc thực hiện các dự án đó. Năng lực của chúng ta cũng có hạn; việc tập trung phát triển ngành điện ở đại lục là đủ rồi. Các vấn đề khác, chúng ta chỉ cần cung cấp vốn ngo

Lĩnh vực trọng tâm của chúng ta hiện nay là khoảng mười ngành nghề đã có sẵn; chúng ta sẽ dựa vào những ngành nghề này để mở rộng chuỗi sản xuất theo các hướng ngang, dọc và về phía trước, sau;

Đối với các lĩnh vực khác hoặc những việc phức tạp hơn, chúng ta chỉ cần áp dụng mô hình đầu tư, hoặc hợp tác với các công ty chuyên nghiệp – đó mới là phương thức vận hành phù hợp nhất, thay vì tự mình quản lý mọi thứ.

Phương Tiên Minh nói: “Được rồi, tôi biết phải làm thế nào rồi.”

Dương Văn Đông liền nhìn sang Ngụy Tạch Đào và hỏi: “Khu công nghiệp ở Thành phố Sâu Biển thì sao rồi?”

Ngụy Tạch Đào trả lời: “Giai đoạn đầu tiên đã được xây dựng xong; nhiều thiết bị đã được vận chuyển từ Hồng Kông đến đây. Hiện tại, chúng ta đang trong giai đoạn sản xuất thử nghiệm, đồng thời cũng cần kiểm thử từng loại sản phẩm. Một khi mọi thứ đều ổn thỏa, chúng ta sẽ bắt đầu xuất khẩu.”

“Ừm, tốt. Việc thay đổi địa điểm sản xuất và thuê lao động mới thì chúng ta nhất định phải coi trọng chất lượng sản phẩm,” Dương Văn Đông gật đầu nói. “Các bạn cũng nên tổng kết những vấn đề và kinh nghiệm hợp tác với miền Đất Liền, để giúp các nhà đầu tư khác trong tương lai có thể tham khảo.”

Sản phẩm của Công ty Thực Nghiệp Trường Hưng khá đơn giản; hiện nay, chủ yếu các sản phẩm được sản xuất ở miền Đất Liền là những linh kiện nhựa nhỏ, ghim dán, và một số bộ phận phụ tùng cho đồ gia dụng… Những yêu cầu đối với sản phẩm này không cao lắm, vì vậy chúng ta cũng yên tâm hơn khi sản xuất chúng ở đó;

Một khi mọi thứ đều ổn thỏa, chúng ta sẽ dần dần chuyển các ngành nghề khác đến đó sản xuất.

Ngụy Tạch Đào cười nói: “Dương Sinh yên tâm đi, người phụ trách nhà máy ở Thành phố Sâu Biển hàng tuần đều quay lại Hồng Kông để báo cáo và tổng kết công việc.”

“Tốt, bạn cũng hãy liên lạc với Glory và Khuất Thần Thị xem sao,” Dương Văn Đông nói, rồi nhìn sang Châu Hạo Nhàn: “Lão Châu, nhà máy của bạn ở Yên Kinh và Thượng Hải thì sao rồi?”

Châu Hạo Nhàn trả lời: “Dương Sinh, hiện tại, nhà máy sản xuất Coca-Cola và mì ăn liền đã đạt công suất tối đa rồi. Nhu cầu về Coca-Cola và mì ăn liền ở trong nước quá lớn, đến mức cung không đủ cầu;

Vì vậy, tôi đang lên kế hoạch xây dựng giai đoạn thứ hai của nhà máy, với quy mô lớn hơn nữa… Tuy nhiên, tôi muốn chọn một địa điểm khác để sản xuất, đặc biệt là đối với sản phẩm Coca-Cola. Chi phí vận chuyển Coca-Cola ở một số khu vực miền Đất Liền quá cao; hệ thống giao thông địa phương cũng không tốt lắm, và nếu không thể vận chuyển b

“Ừm,” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Vậy anh muốn xây dựng nó ở đâu? Ở vùng biển sâu sao?”

Không chỉ bây giờ, mà ngay cả sau vài chục năm nữa, khi giao thông trong cả nước đã đứng đầu thế giới, chi phí vận chuyển trong ngành sản xuất đồ uống vẫn chiếm khoảng 20%. Trong thời đại này, nếu hệ thống giao thông kém hiệu quả, xe tải đắt tiền lại hay hỏng hóc, thì việc chi phí vận chuyển chiếm hơn 50% cũng không phải là điều lạ.

Châu Hạo Nhàn nói: “Tôi có ý tưởng đó, nhưng không chỉ ở vùng biển sâu; tôi còn muốn xây dựng một nhà máy ở thành phố Hán Khẩu nữa. Hán Khẩu nằm ở trung tâm đất liền, gần nhiều tỉnh thuộc vùng đồng bằng trung du. Nếu xây dựng nhà máy ở đây, chi phí vận chuyển cho các khu vực miền trung đất liền sẽ giảm đáng kể, và điều đó cũng sẽ giúp nhiều người hơn có thể mua được đồ uống của chúng ta.”

“Được thôi, nhưng như vậy thì chúng ta sẽ cần hợp tác đầu tư chung phải không?” Dương Văn Đông hỏi lại.

Hiện nay, ở trong nước, ngoại trừ bốn khu đặc biệt, các thành phố khác đều cần phải hợp tác đầu tư với các doanh nghiệp địa phương. Tất nhiên, việc đầu tư độc lập ở các khu đặc biệt cũng không phải là không có rủi ro; trừ những mặt hàng thiết yếu phải nhập khẩu từ nước ngoài, nếu không thì sẽ không thể vào thị trường trong nước được, trừ khi có sự thương lượng riêng biệt.

Có đổi mới thì mới có thành quả; việc Coca-Cola và mì ăn liền đầu tư vào đất liền chính là vì mục đích phát triển thị trường trong nước, vì vậy việc hợp tác đầu tư chung cũng là điều bình thường.

Châu Hạo Nhàn trả lời: “Đúng vậy, chúng ta cần hợp tác đầu tư chung, nhưng tôi nghĩ vấn đề này không quá khó giải quyết. Bởi vì ngay cả khi chúng ta chỉ nắm giữ 49% cổ phần, thì chúng ta vẫn có thể kiếm được khoảng 70–80% lợi nhuận thực tế.”

“Ừm, vậy thì anh cứ tự sắp xếp đi; sau khi có kết quả gì thì hãy báo tôi biết nhé.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

Thực ra, với chiến lược để các doanh nghiệp nhà nước nắm giữ 51% cổ phần ở đất liền, vẫn có rất nhiều cách để vượt qua những ràng buộc này. Nhiều công ty ô tô đa quốc gia trong kiếp trước đã sử dụng chiến lược này để kiếm được lợi nhuận khổng lồ, chỉ để lại cho các doanh nghiệp nhà nước địa phương khoảng 10–20% lợi nhuận, và điều đó gần như đã làm suy yếu ý chí nghiên cứu và phát triển công nghệ của họ.

Dù là chiến lược nào đi nữa, cuối cùng thì bên nắm giữ quyền kiểm soát công nghệ mới là người kiếm được nhiều