Ngụy Tạch Đào trả lời: “Hiện tại chúng tôi đang ở Malaysia. Ngành này hiện nay có quá nhiều đối thủ cạnh tranh, và thị trường tổng thể cũng không lớn lắm; vì vậy trong báo cáo vừa rồi, tôi không liệt kê riêng ngành này mà đã gộp nó vào phần kinh doanh chính.”

“Tại Malaysia, ngành này có thể tạo việc làm cho hơn 4000 người, nhưng chi phí lao động ở đó cũng đang tăng lên; vì vậy chúng ta thà thuê các công ty ở đất liền sản xuất thì tiện hơn nhiều.”

“Cũng đúng, nhưng ở trong nước chắc không có ngành này đâu nhỉ?” Dương Văn Đông hỏi.

Ngụy Tạch Đào giải thích: “Có đấy. Ở trong nước cũng có bẫy chuột mà. Dù sao đây cũng là phát minh từ 20 năm trước, và các bằng sáng chế của nó đã hết hạn ở nhiều nơi rồi; ai cũng có thể tự chế tác chúng được, chỉ là khó để sản xuất trên quy mô lớn mà thôi.”

“Trong nước cũng đã bị chuột phiền phức nhiều năm nay; những người đến Hồng Kông sau khi thấy bẫy chuột ở đây, chắc chắn cũng sẽ muốn sản xuất chúng ở trong nước.”

“Vậy ý bạn là chúng ta nên mua hàng trực tiếp từ trong nước à?” Dương Văn Đông hỏi.

Ngụy Tạch Đào đáp: “Đúng vậy. Nếu chúng ta tự tham gia vào quá trình sản xuất này thì cũng không có ý nghĩa lắm.”

“Được thôi, vậy bạn hãy liên hệ với Tập đoàn Hoa Vinh xem liệu có công ty nào ở trong nước sẵn lòng sản xuất không.” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Thực ra, việc tiếp tục sản xuất bẫy chuột cũng bởi vì đây chính là điểm khởi đầu trong sự nghiệp của Dương Văn Đông; nếu không, với một ngành kinh doanh nhỏ như thế này và sự cạnh tranh khốc liệt, chúng ta đã sớm bỏ nó hoặc thuê ngoài việc sản xuất từ lâu rồi. Việc có thể thuê công ty ở đất liền sản xuất thì cũng là một lựa chọn tốt.

Sau cuộc họp, Dương Văn Đông cũng đã mời tất cả các lãnh đạo cấp cao của công ty dùng bữa trưa tại nhà hàng nội bộ của tòa nhà Kang Le.

Khoảng 1 giờ chiều, Dương Văn Đông đến Bệnh viện Mary ở Hồng Kông và gặp người cấp dưới của mình tại khu vực bệnh nhân cao cấp.

“Lão Zou, sức khỏe thế nào rồi?” Dương Văn Đông hỏi một cách vui vẻ; người cấp dưới cũng đã đặt hoa và sữa ở đúng chỗ.

Nằm trên giường, Triệu Văn Huái cười và nói: “Không sao đâu, chỉ là hơi chóng mặt một chút thôi.”

“Huyết áp cao không phải là chuyện nhỏ đâu; nếu nó gây ra vấn đề nghiêm trọng thì sẽ rất phiền phức. May mà bạn chỉ bị chóng mặt thôi.”

“Dương Văn Đông ngồi xuống rồi nói:

  Trước đây vì cảm thấy chóng mặt, tôi đã đi khám và được phát hiện bị huyết áp cao, sau đó phải nhập viện điều trị. May mắn là mức huyết áp không quá cao, nhưng vẫn cần phải chú ý đến.

  ‘Tôi sẽ coi chừng.’ Dương Văn Đông trả lời: ‘Rất xin lỗi, tôi không thể tham gia cuộc họp của công ty được.’

  ‘Không sao đâu, tôi đã biết được kết quả kinh doanh của công ty phim rồi.’ Dương Văn Đông nói: ‘Anh cũng biết rằng điều tôi quan tâm nhất không phải là khả năng kiếm tiền hiện tại, mà là tiềm năng trong tương lai.’

  Nhờ có các rạp chiếu phim của chính mình, năm ngoái, Lực lượng Điện ảnh Trường Hưng đã đạt được lợi nhuận ròng hơn 50 triệu đô la Hồng Kông;

  Con số này thật không cao lắm, bởi vì họ sở hữu rất nhiều rạp chiếu phim và còn độc quyền trong việc phân phối phim ở Hồng Kông. Ngay cả khi lợi nhuận tăng gấp ba bốn lần, điều đó cũng là bình thường.

  Lý do lợi nhuận lại thấp như vậy là vì họ đã sử dụng toàn bộ số tiền đó để mở rộng mạng lưới rạp chiếu phim.

  ‘Tôi hiểu.’ Triệu Văn Huái nói: ‘Chỉ là hiện nay, lãi suất trên toàn cầu đang ở mức khá cao, áp lực trả nợ của chúng ta cũng đang ngày càng tăng, điều này sẽ ảnh hưởng đến chúng ta trong tương lai.’

  Dương Văn Đông cười và nói: ‘Điều đó không sao đâu. Lãi suất không chỉ ảnh hưởng đến chúng ta mà thôi. Anh hãy tiếp tục duy trì mô hình hoạt động hiện tại; nếu thiếu vốn, hãy nói với tôi, tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ anh.’

  Khu vực Đông Nam Á đang phát triển nhanh chóng, nhưng vẫn còn lâu mới đạt đến đỉnh cao. Trong những năm đầu, các rạp chiếu phim của Lực lượng Điện ảnh Trường Hưng đã được mở ra ở nhiều thành phố lớn trong khu vực; bây giờ, họ muốn tiếp tục mở rộng sang các thành phố cấp hai, cấp ba, và điều này đòi hỏi nguồn vốn đủ lớn.

  Do cuộc khủng hoảng dầu mỏ gây ra khủng hoảng kinh tế ở Châu Âu và Mỹ, các nước này đã bắt đầu tăng lãi suất nhằm kiểm soát lạm phát, và điều này cũng ảnh hưởng đến toàn cầu, bao gồm cả Hồng Kông, châu Á và thậm chí cả Trung Quốc đại lục vẫn chưa thực hiện cải cách kinh tế.

  ‘Được rồi, cảm ơn Dương Sinh nhiều.’ Triệu Văn Huái trả lời.

  Dương Văn Đông nói: ‘Ừm, tốt. Anh hãy nghỉ ngơi cho tốt, khi sức khỏe đã ổn định, chúng ta sẽ bàn bạc thêm về các

Mình thực sự vẫn còn rất trẻ, mới chỉ hơn 30 tuổi mà thôi; đối với một người đứng đầu doanh nghiệp thì vẫn còn là một tân binh mà thôi.

Nhưng những người đã từng làm việc cùng mình cách đây hơn mười năm, lúc đó họ đã gần 30, 40 tuổi rồi – đó chính là giai đoạn vàng của những nhân viên cấp cao. Mười năm sau, dù họ không còn quá già, nhưng cũng đến lúc cần phải thay đổi bộ máy lãnh đạo để đảm bảo sự ổn định cho doanh nghiệp. Sau all, một công ty lớn như thế này, việc tìm người kế nhiệm cũng là một việc khá phức tạp.

Hơn nữa, những nhân viên cấp cao này cũng khác với chủ doanh nghiệp. Trong kiếp trước, những CEO nổi tiếng thế giới thường nghỉ hưu vào khoảng tuổi 60, trong khi các chủ doanh nghiệp lại thường làm việc lâu hơn nhiều – ví dụ như Lý Gia Thành, Ba Phiệt, Soros… những người vẫn tiếp tục làm việc cho đến tuổi 80.

A Anh nói: “Tôi hiểu rồi. Bên trong tập đoàn thực sự cũng đã xem xét đến vấn đề này; ngay cả công ty mẹ chúng ta cũng đang bắt đầu thăng chức cho những người trẻ tuổi.”

“Ừm, trước hết hãy tìm những người phù hợp từ bên trong; nếu không được thì mới xem xét đến nguồn bên ngoài,” Dương Văn Đông nói. “Sau khi có vài ứng viên phù hợp, hãy giao cho họ những vị trí và trách nhiệm cụ thể, rồi xem họ thể hiện ra sao.”

Đối với những tập đoàn lớn, việc thay đổi bộ máy lãnh đạo là điều vô cùng quan trọng; nhiều tập đoàn đã suy yếu chỉ vì không làm tốt điều này. May mắn thay, mình vẫn còn nhiều thời gian; dù ai lên nắm quyền trong tương lai, miễn là mình vẫn kiểm soát được hướng chiến lược, thì cũng không có vấn đề gì lớn cả.

Thực ra, yếu tố quan trọng hơn cả là việc đào tạo người kế nhiệm trong gia đình mình; điều này quan trọng không kém gì việc một hoàng đế thay đổi người kế vị trong thời cổ đại. Nhưng đó là chuyện của vài thập kỷ nữa; hiện tại thì chưa cần vội vàng. Dù vậy, cũng cần phải chuẩn bị mọi thứ kỹ lưỡng.

A Anh đáp: “Được rồi, tôi sẽ bắt đầu triển khai ngay bây giờ.”

“Ừm,” Dương Văn Đông gật đầu.

Người xưa đã có câu: “Chiếm được đất đai thì dễ, nhưng giữ được nó thì khó.” Đối với tập đoàn Trường Thịnh hiện nay, ngoại trừ một số lĩnh vực như công nghệ điện tử hay sản phẩm Red Bull, các công ty con khác cần phải tập trung vào việc duy trì và mở rộng quy mô tài sản khổng lồ của mình.

Tất nhiên, trong tương lai, khi cửa hàng được mở cửa, thị trường nội địa sẽ trở thành một tiềm năng lớn mà h

Tết Nguyên đán năm 78 đã trôi qua rất nhanh;

TVB đã chuẩn bị một chương trình đặc biệt dành cho người dân Hồng Kông trong dịp Tết, cùng với các hoạt động như rút thưởng qua điện thoại và hát karaoke vào dịp Năm Mới, giúp mọi người tại Hồng Kông có một kỳ nghỉ Tết vui vẻ;

Sau Tết Nguyên đán, nền kinh tế của Hồng Kông vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ; thị trường bất động sản và chứng khoán đều tăng trưởng ổn định, khiến nhiều người thu được lợi nhuận từ việc đầu tư, từ đó thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế nói chung;

Ba tập đoàn bất động sản lớn là Cheung Kong Group, Hopewell Group và Kowloon Land Group đều theo kế hoạch của mình để phát triển hoạt động kinh doanh tại thị trường Hồng Kông, đồng thời bắt đầu từng bước mở rộng sang thị trường quốc tế;

Đối với lĩnh vực này, Dương Văn Đông cũng chủ yếu giao quyền cho các cấp dưới; ông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản đầu tư lớn, còn các khoản đầu tư nhỏ thì do các cấp dưới tự quyết định;

Các lĩnh vực khác như vận tải biển, điện ảnh, siêu thị cũng vậy; đối với những lĩnh vực truyền thống, khi đã đạt đến một quy mô nhất định, chúng có thể vận hành một cách tự nhiên, và sự giúp đỡ của ông – một người du hành thời gian – không còn quá quan trọng, trừ những quyết định mang tính chiến lược, chẳng hạn như tránh xa những quốc gia có thể gây ra rủi ro trong tương lai;

Hiện tại, những lĩnh vực mà ông quan tâm nhiều nhất là Red Bull và toàn bộ hệ thống kinh doanh liên quan đến Vinh Diệu Điện Tử;

Red Bull tiếp tục chi tiêu rất nhiều tiền cho quảng cáo, với ngân sách quảng cáo năm nay lên tới hơn 50 triệu đô la Mỹ – con số này gần bằng 20% lợi nhuận hàng năm của Coca-Cola; ngay cả Coca-Cola cũng khó có thể quyết định chi tiêu nhiều tiền như vậy cho một lĩnh vực mà giá trị tương lai vẫn chưa được xác định rõ;

Mục đích cuối cùng của việc này là giữ vững vị trí số một trong lĩnh vực nước uống thể thao trong thời kỳ này, đồng thời thông qua việc chi tiêu quảng cáo mạnh mẽ để mở rộng thị trường, giúp những người không phải vận động viên cũng dần tin rằng việc uống Red Bull có thể giúp họ tỉnh táo hơn hoặc phục hồi sức lực;

Một khi quan niệm này được hình thành, vị trí của Red Bull sẽ trở nên vững chắc; ngay cả khi sau này xuất hiện những đối thủ cạnh tranh, họ cũng không thể đe dọa được vị trí của Red Bull nữa;

Ngành công nghiệp điện tử chính là động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển kinh tế toàn cầu trong vài thập kỷ tới; thậm chí ngành công nghiệp ô tô tương lai cũng có thể được coi là một phần của ngành công n

Dương Văn Đông cũng không chịu kém cạnh; ngay cả khi ông đã đầu tư vào Apple, ông vẫn sẽ không từ bỏ lĩnh vực này, và trong vài năm tới, Apple có thể sẽ trải qua những thay đổi lớn, dẫn đến việc mất đi vị trí dẫn đầu của mình.

  Trên thị trường Châu Á, cũng còn thiếu một “gã khổng lồ” trong lĩnh vực máy tính. Ngày nay, Nhật Bản cũng không mấy thành công trong lĩnh vực này; phải đợi đến sau năm 2000, máy tính cá nhân tại Nhật Bản mới bắt đầu phát triển mạnh mẽ. Nếu không, thị trường máy tính cá nhân toàn cầu gần như sẽ nằm trong tay các công ty Mỹ.

  Ngày 3 tháng 3, Dương Văn Đông đến một tòa nhà ở North Point;

  Khi nhìn thấy chiếc máy tính quen thuộc trước mắt, ông không khỏi cảm thán: “Đây chính là chiếc máy tính cá nhân đầu tiên của chúng ta, Vinh Diệu Điện Tử phải không?”

  Vương Chí Quân trả lời: “Đúng vậy. Chúng tôi dự định đặt tên cho chiếc máy tính này là Glory V1 – cái tên này sẽ giúp khách hàng dễ dàng ghi nhớ hơn.”

  “Hãy cho tôi xem nó được không?” Dương Văn Đông yêu cầu.

  Một kỹ sư bên cạnh lập tức tiến lên và nói: “Vâng, Dương Sinh, xin hãy nhìn vào đây.”

  Dương Văn Đông quan sát các thao tác của kỹ sư. Trong thời đại đó, máy tính cá nhân vẫn chưa có hệ điều hành đồ họa; người dùng phải nhập lệnh để thực hiện các thao tác. Vì vậy, chỉ những người có kiến thức IT mới có thể sử dụng máy tính được.

  Tuy nhiên, về lâu dài thì điều này cũng không quá đáng lo ngại, bởi vì những người đầu tiên mua máy tính trong thời đó chủ yếu là những người có kiến thức IT.

  Thậm chí, sự ra đời của các hệ điều hành có giao diện đồ họa cũng là do thị trường máy tính dần trở nên phù hợp với nhu cầu của người dân thông thường, nên các nhà phát triển buộc phải phát triển chúng.

  Về phần hệ điều hành, Dương Văn Đông hiện vẫn chưa có ý tưởng cụ thể. Thứ nhất, là vì công nghệ ở Hồng Kông còn yếu kém, không có đủ nhân tài; ngay cả khi hệ điều hành được phát triển, việc cập nhật và hoàn thiện nó cũng sẽ rất khó khăn so với các nước như Silicon Valley, Hoa Kỳ hay Nhật Bản – khoảng cách về nhân tài giữa các nơi này lên đến hàng trăm lần.

  Thứ hai, ngay cả khi về mặt công nghệ có thể thực hiện được, nhưng nếu không có sự hỗ trợ của nhà nước, hệ điều hành cũng sẽ không thể thành công. Điều này được quyết định bởi ZZ; trong kiếp trước, hầu hết các phần mềm IT và dịch vụ Internet trên thế giới đều nằm trong tay Mỹ, và lý do chính cũng là như vậy. Châu Âu và Nhật Bản thực

Chỉ khi Đại học Đông Phương đóng cửa internet vào giai đoạn đầu, thì BAT và ByteDance mới có thể phát triển mạnh mẽ như vậy.

Vì vậy, sau này nếu có cơ hội đầu tư vào Microsoft thì tốt hơn; tự mình thực hiện các dự án riêng chỉ khiến chúng ta gặp nhiều trở ngại, thậm chí còn ảnh hưởng đến các lĩnh vực khác nữa. Hơn nữa, chúng ta cũng không có đủ nền tảng kỹ thuật để làm điều đó.

Sau hơn mười phút, khi quá trình hoạt động kết thúc, Dương Văn Đông suy nghĩ và hỏi: “So với những chiếc máy tính hiện nay của Mỹ thì sao?”

“Vẫn còn kém một chút so với HP và Apple, nhưng giá thành của chúng ta sẽ rẻ hơn họ,” Vương Chí Quân trả lời. “Trong tương lai, khi chúng ta thành lập trung tâm nghiên cứu máy tính tại Mỹ, nếu có thể phát triển ra những chiếc máy tính tương đương, chúng ta có thể thay đổi loại sản phẩm và giữ nguyên mức giá đó.”

“Được thôi, Apple và IBM được coi là các thương hiệu cao cấp; tạm thời chúng ta hãy định vị mình ở phân khúc trung cấp,” Dương Văn Đông gật đầu đồng ý.

Về mặt công nghệ, Hong Kong thực sự không thể sánh kịp IBM hay Apple – nơi đã thu hút hàng loạt chuyên gia công nghệ xuất sắc.

Nhưng việc định vị sản phẩm máy tính hiện tại cũng không quan trọng lắm, bởi vì chúng ta vẫn đang ở giai đoạn đầu của sự phát triển máy tính cá nhân. Ngày nay, Apple và IBM cũng có thể sẽ bị thay thế trong tương lai; vì vậy, chúng ta không cần phải quá lo lắng về việc định vị giá cả sản phẩm sau này.

“Đúng vậy, mẫu máy tính V1 hiện đang trong giai đoạn thử nghiệm, không chỉ ở Hong Kong mà còn ở Mỹ nữa,” Vương Chí Quân tiếp tục nói. “Chỉ cần vượt qua các bài kiểm thử, chúng ta sẽ có thể bán sản phẩm này trực tiếp tại Mỹ. Best Buy đã bắt đầu chuẩn bị các khu vực trưng bày sản phẩm rồi.”

“Ha ha, đây chính là lợi thế lớn nhất của chúng ta; nếu không, chỉ với một kênh phân phối duy nhất thôi cũng đã đủ gây khó khăn rồi,” Dương Văn Đông cười nói. “Nếu không có Best Buy, việc đưa sản phẩm máy tính do chúng ta sản xuất ra thị trường Mỹ sẽ rất khó khăn.”

Những sản phẩm có giá trị cao thì càng khó tìm được kênh phân phối phù hợp. Chẳng hạn, nếu ở kiếp trước, một siêu thị ở Trung Quốc đại lục muốn cho phép một thương hiệu thiết bị gia dụng từ châu Phi bán sản phẩm của họ trong cửa hàng mình, thì điều đó hoàn toàn không thể xảy ra. Dù chất lượng sản phẩm đó tốt đến đâu, thậm chí giống hệt với các thương hiệu nổi tiếng như Midea, Haier hay Gree, ai sẽ là người chứng nhận chất lượng đó?

Hơn nữa, vấn đề hậu mãi cũng cực kỳ phức tạp.

May mắn thay, vào giai đoạn đầu, chúng ta