Có những việc, con người không thể làm được; có những việc có thể thực hiện được, nhưng cũng chỉ trong phạm vi hạn chế mà thôi.

Những thảm họa đã xảy ra, những sinh mạng đã mất đi, thì không thể nào cứu vãn lại được; nhưng những người vẫn còn sống thì hoàn toàn có thể được giúp đỡ.

Những gì bản thân mình có thể làm hiện tại cũng rất hạn chế. Trong những tình huống như này, sự can thiệp của các cơ quan quốc gia mới là yếu tố then chốt. Vì vậy, những gì anh ấy đã làm trong công tác cứu trợ khẩn cấp thì cũng đã đủ rồi.

Tuy nhiên, nếu nhìn từ góc độ dài hạn, bản thân mình vẫn cần phải Năng Góp Trợ đóng vai trò quan trọng. Trong hai năm đầu sau thảm họa, việc ưu tiên phục hồi đời sống cho người dân địa phương là điều cần thiết nhất; chỉ sau hai ba năm, mới bắt đầu phát triển kinh tế trở lại.

Và vào thời điểm đó, đúng lúc đất nước bắt đầu thực hiện cải cách và mở cửa. Mặc dù ban đầu chỉ có thành phố Thâm Hải là được mở cửa ra ngoài, nhưng mọi thành phố ở miền đất liền đều có những yêu cầu và chỉ tiêu về xuất khẩu và kiếm ngoại tệ. Với việc sở hữu các công ty như Carrefour, Công ty Công nghiệp Trường Hưng, cùng với nhiều kênh giao thương ở nước ngoài, sự hỗ trợ của bản thân mình đối với bất kỳ thành phố nào cũng đều rất lớn.

Thảm họa này cũng đã thu hút sự chú ý của cộng đồng Hong Kong; nhiều người đã quyên góp tiền bạc và vật tư.

Các tổ chức từ thiện như Hội Chữ thập Đỏ Hong Kong, Tổ chức Đông Hoa Tam Viện, Cục Bảo Lương đã nhanh chóng tổ chức các hoạt động quyên góp để gây quỹ và vận chuyển vật tư đến khu vực bị thiên tai. Nhiều tổ chức xã hội, công đoàn và hội đồng người cùng quê cũng đã tổ chức quyên góp, đặc biệt là các tổ chức yêu nước có mối liên hệ với miền đất liền (như Hội Thương mại Trung Hoa tại Hong Kong) đã thể hiện sự tích cực rõ rệt.

Giới giàu có ở Hong Kong cũng đã tham gia quyên góp, bao gồm Hồ Dương Đông, Lý Gia Thành và nhiều người khác nữa.

Các tờ báo, đài phát thanh và đài truyền hình ở Hong Kong đã đưa tin rộng rãi về tình hình thảm họa do trận động đất TS gây ra, kêu gọi người dân quyên góp tiền bạc và vật tư.

Trước sự nhiệt tình lớn lao của cộng đồng Hong Kong, miền đất liền cuối cùng cũng đồng ý nhận các vật tư quyên góp. Do đó, Dương Văn Đông vài con tàu hàng trọng tải hàng vạn tấn chở đầy đường, lương thực, chăn ga, thuốc men, thiết bị y tế và các vật tư thiết yếu cho cuộc sống hàng ngày đã nhanh chóng rời khỏi Hong Kong và hướng tới cảng Tanggu.

Đài TVB cũng đã cử phóng viên đi theo để tường thu

Phản ứng nhiệt tình của cộng đồng Hồng Kông cũng cho mọi người thấy rằng, Hồng Kông và Đại lục vẫn luôn gắn bó mật thiết với nhau; mối quan hệ giữa hai bên chắc chắn sẽ ngày càng được cải thiện trong tương lai.

Dương Văn Đông cũng rất vui khi chứng kiến cảnh tượng này. Chỉ còn hơn hai năm nữa là mọi thứ sẽ thay đổi, và đây chính là cơ hội duy nhất để ông biến gia tộc mình thành tập đoàn tài chính hàng đầu thế giới. Bằng cách chiếm lĩnh thị trường Đại lục, mới có thể giúp Dương Gia đạt được sự ổn định trong vòng một trăm năm tới.

Còn về sau một trăm năm nữa… thì đó không phải là điều ông cần lo lắng. Dù Zhu Yuanzhang hay Zhu Di có mạnh mẽ đến đâu, họ cũng không thể kiểm soát được “vị thần chiến tranh” của Đại Minh.

Thời gian trôi qua nhanh chóng, và tháng Tám đã đến.

Trong khi Đại lục đang trải qua những thảm họa lớn, thì ở Bắc Mỹ, Thế vận hội cũng diễn ra thuận lợi.

Tại Thế vận hội này, Red Bull đã đầu tư rất nhiều vào quảng cáo, bao gồm cả trang phục của các phóng viên, vận động viên và tình nguyện viên xã hội; trên các biển quảng cáo tại sân vận động, cũng có rất nhiều thông điệp quảng cáo liên quan đến Red Bull.

Lý Tiểu Long cũng đã đặc biệt đến xem Thế vận hội. Tất nhiên, ông không tham gia bất kỳ cuộc thi nào, mà chỉ đến dưới danh nghĩa khách hàng. Nhưng với danh tiếng hiện tại của mình, ông đã trở thành đối tượng phỏng vấn của nhiều phóng viên. Việc ông mặc trang phục và đội mũ do Red Bull tài trợ cũng đã giúp tăng sự nhận diện của thương hiệu này.

Dường như chỉ trong chốc lát, Red Bull đã trở nên quen thuộc với hàng chục triệu, thậm chí hàng tỷ người. Các sản phẩm nước uống Red Bull trong siêu thị ở Bắc Mỹ và châu Âu nhanh chóng bị bán hết, và số lượng đơn đặt hàng gửi về Hong Kong đã khiến điện thoại của Khuất Thần Thị bận rộn không ngừng.

Khi biết được tình hình này, Dương Văn Đông cũng lập tức đến Shatin.

“Dương Sinh, thực ra tôi đã chuẩn bị sẵn sàng rồi. Tôi đã tuyển dụng thêm nhiều nhân viên trực tổng đài biết tiếng Anh và mở rộng quy mô dịch vụ tổng đài lên năm lần, nhưng vẫn không ngờ là vẫn chưa đủ.” Châu Hạo Nhàn nói một cách bất đắc dĩ, nhưng khuôn mặt ông lại đầy nụ cười.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Việc xử lý các đơn đặt hàng này không chỉ cần có nhiều cuộc gọi điện thoại mà còn cần nhiều công việc giao tiếp và ghi chép phức tạp nữa. Về mặt tổng đài, hãy tiếp tục mở rộng quy mô, nhưng phải đảm bảo không xảy ra sai sót gì.

Ngoài ra, việc sản xuất cũng cần được chú

Làm thực phẩm hay dược phẩm là những ngành mang lại lợi nhuận khổng lồ, nhưng rủi ro cũng rất lớn; một khi xảy ra sự cố, hậu quả sẽ vô cùng nghiêm trọng, ví dụ như vụ việc sữa bột nhiễm chì của công ty Senyo – hơn 10.000 người bị tàn tật, hơn 130 người thiệt mạng.

Tuy nhiên, đối với những doanh nghiệp nhỏ, chỉ cần cúi đầu xin lỗi là đủ; vì vậy, công ty sản xuất sữa bột này vẫn tiếp tục hoạt động bình thường.

Châu Hạo Nhàn trả lời: “Hiểu rồi, Dương Sinh yên tâm đi, về mặt an toàn, chúng tôi rất coi trọng. Ngoài ra, chúng tôi có ba phòng thí nghiệm nội bộ và rất nhiều thiết bị hiện đại; các cuộc kiểm tra đều được thực hiện theo tiêu chuẩn cao nhất của Châu Âu và Mỹ.”

“Ừm, được thôi. Lợi nhuận từ Red Bull rất cao, những khoản đầu tư này là cần thiết.” Dương Văn Đông gật đầu, sau đó nói tiếp: “Sau đợt quảng cáo này, thị trường có thể sẽ trải qua một bước bùng nổ, doanh thu cũng sẽ tăng vọt; điều đó rất có thể thu hút sự chú ý của các tập đoàn đồ uống lớn trên toàn thế giới. Những công ty này rất có thể cũng sẽ tham gia vào cuộc cạnh tranh này, vì vậy chúng ta cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng.”

Thực ra, các loại đồ uống thể thao đã tồn tại từ lâu rồi; cả Nhật Bản và Mỹ đều có những thương hiệu như vậy. Tuy nhiên, những thương hiệu này không mấy quan tâm đến việc quảng bá rộng rãi, mà chỉ tập trung vào việc quảng bá trong phạm vi chuyên nghiệp.

Nhưng đối với bất kỳ sản phẩm nào, thị trường lớn nhất luôn là hàng tỷ người dân. Red Bull thành công chính là nhờ vào các chiến dịch quảng cáo, giúp sản phẩm của họ được biết đến rộng rãi bởi hàng tỷ người dân, khiến họ uống Red Bull không chỉ sau khi tập thể dục mà còn trong nhiều tình huống khác nữa, chứ không chỉ dành cho các vận động viên chuyên nghiệp.

Đợt quảng cáo liên quan đến Thế vận hội lần này có thể thay đổi lịch sử ngành đồ uống. Không chỉ các công ty sản xuất đồ uống thể thao truyền thống có thể bắt đầu chú ý đến thị trường này, mà những tập đoàn lớn như Coca-Cola, Nestlé, Danone cũng sẽ để mắt đến nó. Điều đáng lo ngại nhất là sự kết hợp giữa hai nhóm này.

Châu Hạo Nhàn nói: “Về các chiến dịch quảng cáo tiếp theo, tôi sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư. Ngay từ nửa năm trước, tôi đã đặt mua nhiều quảng cáo trên NBC, và cũng đã đặt các quảng cáo trong nhiều bộ phim Hollywood; ngoài ra, tôi cũng đã liên hệ với nhiều sự kiện mạo hiểm lớn ở Châu Âu và Mỹ. Trong vài năm tới, tôi sẽ tài trợ quy mô lớn cho những sự kiện này, để khi chúng được phát sóng trên truy

“Anh gật đầu và nói rằng;

Rượu bia Red Bull chính là một trong những ngành công nghiệp trọng tâm của anh trong tương lai, đồng thời cũng là lĩnh vực sản xuất mà anh dự định phát triển tại Hồng Kông. Bởi vì các loại đồ uống cao cấp không quá quan tâm đến chi phí nhân công, và cũng không yêu cầu cao về chuỗi cung ứng xung quanh, nên chúng rất phù hợp với Hồng Kông sau vài thập kỷ nữa;

Tất nhiên, việc phát triển này không thể diễn ra trên đảo Hồng Kông, mà sẽ được thực hiện tại một số khu vực có điều kiện kinh tế kém hơn ở vùng mới. Bản thân nền kinh tế của đảo Hồng Kông đã rất phát triển rồi, không cần thêm sự can thiệp từ anh nữa.

Mặc dù đã có những bước đi tiên phong, nhưng khi đối mặt với những ông lớn truyền thống như Coca-Cola hay Nestlé, anh cũng không thể chắc chắn 100% rằng Red Bull có thể thống trị ngành đồ uống thể thao như trong lịch sử. Anh chỉ có thể nói rằng mình sẽ tập trung nguồn lực và nỗ lực hết sức để đạt được mục tiêu đó;

Nếu thành công, khi thị trường ổn định lại, lợi nhuận hàng năm có thể lên đến hàng tỷ, thậm chí hàng trăm tỷ đô la Mỹ. Lợi ích từ ngành này không hề thua kém so với một số ngành công nghệ điện tử hay các tòa nhà cao tầng ở Trung tâm Thành phố. Hơn nữa, với vai trò là một ngành công nghiệp sản xuất, nó cũng có tác động rất lớn đối với nền kinh tế.”

Châu Hạo Nhàn nói: “Đúng vậy, Dương Sinh.”

Tại Hoa Kỳ, tại trụ sở chính của công ty Coca-Cola;

Chủ tịch Robot và CEO Paul ngồi đối diện nhau.

Dù đã rất tuổi tác, nhưng Robot vẫn tràn đầy sinh khí. Ông lấy ra một tài liệu và nói: “Paul, hãy xem cái này.”

“Red Bull à? Tôi biết loại đồ uống này; một năm trước, tôi còn mua nó ở siêu thị nữa, hương vị không quá ngon.” Paul nhìn vào trang đầu của tài liệu và nói: “Nhưng tại Thế vận hội Canada năm nay, công ty này đã chi tiêu rất nhiều tiền cho quảng cáo, nhiều hơn cả chúng ta; không hiểu họ đang muốn gì.”

“Họ đang có những kế hoạch lớn lao đấy.” Robot tiếp tục nói: “Tôi đã sai người đi điều tra, và thấy rằng công ty này đã đầu tư rất nhiều tiền vào quảng cáo từ rất lâu trước đây; ít nhất là hàng chục triệu đô la Mỹ mỗi năm. Tuy nhiên, do hoạt động trên phạm vi toàn cầu, nên điều này không quá rõ ràng;

Nhưng từ năm nay trở đi, khoản đầu tư vào quảng cáo đã tăng gấp đôi; tại Thế vận hội, họ đã chi ít nhất hàng chục triệu đô la Mỹ. Hiện nay, họ cũng đã ký kết các thỏa thuận tài trợ với hàng chục đội thể thao mạo hiểm, đồng thời cũng đã đặt trước rất nhiều quả

“30 triệu đô la Mỹ? Loại nước uống thể thao này lại mang lại lợi nhuận cao đến thế sao?” Paul vô cùng ngạc nhiên.

30 triệu đô la Mỹ thậm chí còn không bằng một phần mười chi phí quảng cáo hàng năm của Coca-Cola, nhưng quy mô hoạt động giữa hai công ty này chênh lệch gấp hàng trăm lần. Với tỷ lệ đầu tư như vậy, hầu hết các công ty sản xuất nước uống đều sẽ phá sản; chỉ có những ngành có lợi nhuận khổng lồ mới có thể chịu đựng được.

Robot cười và nói: “Chúng ta đều biết rõ lợi nhuận từ ngành nước uống – thực ra chỉ là sự kết hợp của đường và một số nguyên liệu khác mà thôi. Nhưng giá bán của Red Bull thì rất cao, điều đó có nghĩa là tỷ suất lợi nhuận của họ cao đến mức đáng sợ.”

Tuy nhiên, với tỷ suất lợi nhuận cao như vậy, việc tăng giá thêm 0,1 đô la Mỹ cho mỗi chai nước uống cũng là điều dễ hiểu. Kết hợp với chiến lược quảng bá mạnh mẽ, nhiều người vẫn sẵn lòng chi tiền để mua sản phẩm này.

“Theo đuổi chiến lược lợi nhuận cao và tập trung vào quảng bá để khiến người tiêu dùng sẵn lòng chi tiền – đây quả là một mô hình kinh doanh rất thông minh.” Sau một lúc suy nghĩ, Paul đã ngợi khen: “Giá bán của các loại nước uống thể thao truyền thống không quá cao, chỉ hơi đắt hơn một chút so với Coca-Cola. Do số lượng người tiêu dùng ít và chiến lược quảng bá yếu kém, lợi nhuận thu được rất thấp, khiến toàn bộ thị trường trong tình trạng trầm lặng.

Nhưng Red Bull lại thành công trong việc mở rộng thị trường một cách rộng lớn. Chỉ cần người tiêu dùng tin tưởng vào thương hiệu này, thì đó chính là thành công.”

Nhiều lúc, sản phẩm không phải càng rẻ càng tốt. Mặc dù tỷ lệ giá trị so với giá cả rất quan trọng, nhưng đối với những sản phẩm không thiết yếu, việc tiếp thị lại càng quan trọng hơn. Bước đầu tiên là khiến người tiêu dùng biết đến thương hiệu đó; bước thứ hai là khiến họ sẵn lòng chi tiền để mua sản phẩm đó.

Tỷ lệ giá trị so với giá cả có thể khiến người tiêu dùng yêu thích sản phẩm, nhưng nếu không có bước đầu tiên, dù bước thứ hai được thực hiện tốt đến đâu cũng vô ích.

Nếu không có chiến lược quảng bá đủ mạnh mẽ, đối với những sản phẩm như nước uống – những thứ cần được tiêu thụ vào cơ thể – hầu hết mọi người sẽ không dám mua. Chỉ khi có chiến lược quảng bá hiệu quả, khiến người tiêu dùng tin tưởng vào sự an toàn và uy tín của thương hiệu đó, thì họ mới xem xét đến việc mua sản phẩm.

Nhưng nước uống thể thao không giống như Coca-Cola truyền thống; nhiều người không cần phải mua chúng mỗi ngày. Vì vậy, dù giá bán hơi cao một chút, miễn là sản phẩm đó thực sự có tác dụng, hầu hết người tiêu dùng vẫn sẽ chấp nh

Robot nói: “Vị Arayc đến từ Hồng Kông này vẫn còn khá có tiếng trong giới kinh doanh Mỹ hiện nay.”

  “Arayc ấy à? Tôi biết ông ta; thậm chí công ty KFC cũng thuộc sở hữu của ông ta, và họ còn hợp tác với chúng ta trong việc mua số lượng lớn nước ngọt Coca-Cola nữa.” Paul lập tức nhớ ra và có vẻ ngạc nhiên: “Nghe nói ông ta rất thành công trong kinh doanh tại Hồng Kông, hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau trên toàn châu Á; không ngờ ông ta lại phát triển được thương hiệu nước uống Red Bull nữa.”

  Robot cười và nói: “Đúng vậy, tôi đã tìm hiểu kỹ về tất cả thông tin liên quan đến ông ta. Phải nói rằng, ông ta thực sự là một thiên tài – ông ta đã thành công trong rất nhiều lĩnh vực kinh doanh và luôn có tư duy sáng tạo. Ông ta luôn tìm cách đưa ra những sản phẩm mới hoặc mô hình kinh doanh mới để chiếm lĩnh thị trường. Tại Hồng Kông, ông ta cũng sở hữu thương hiệu nước ngọt Coca-Cola, nhưng chủ yếu vẫn hợp tác với Pepsi.”

  “Anh lo rằng ông ta sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh của chúng ta phải không?” Paul hỏi lại.

  Nếu chỉ làm gia công cho Pepsi, thì không đáng lo lắng; có quá nhiều công ty địa phương làm như vậy mà. Nhưng nếu một công ty có thương hiệu nước uống riêng và lại thành công đến thế, thì chúng ta cần phải cẩn thận.

  Robot cười và nói: “Trong vòng mười năm nữa, tôi không lo lắng gì cả; dù họ có mạnh mẽ đến đâu, cũng không thể đe dọa chúng ta trong thời gian ngắn. Nhưng sau mười năm thì sao… Khó nói lắm.”

  “Mười năm á? Sau mười năm, có lẽ chúng ta đã nghỉ hưu hết rồi.” Paul đặt câu hỏi một cách thử thách.

  Robot gật đầu và nói: “Đúng vậy, có lẽ chúng ta đã nghỉ hưu rồi. Nhưng dù không còn đang giữ chức vụ nào nữa, chúng ta vẫn cần phải làm gì đó. Theo tôi, chúng ta cũng nên tham gia vào thị trường nước uống thể thao; ít nhất thì chúng ta cũng cần phải giữ vị trí tích cực. Thị trường này rất lớn mà.”

  Theo mô hình kinh doanh truyền thống, thị trường nước uống thể thao rất nhỏ, vì vậy các ông lớn như Coca-Cola không mấy quan tâm đến nó;

  Nhưng Red Bull đã đi theo hướng cao cấp, nên cũng có tiềm năng phát triển. Vì vậy, các công ty khác cũng muốn tham gia vào để chia sẻ thị phần.

  “Làm nước uống thì việc quan trọng nhất là xây dựng thương hiệu,” Paul nói.

  Robot cười và nói: “Về việc xây dựng thương hiệu, ai lại thích hợp hơn chúng ta, Coca-Cola ch