Vào những năm 1970, tỷ giá đổi từ yên Nhật sang đô la Mỹ dao động khoảng 360:1; 1,6 tỷ yên cộng với 5,5 tỷ yên nợ, tổng cộng là 7,1 tỷ yên, tương đương với khoảng 20 triệu đô la Mỹ.

Số tiền này không hề lớn so với một trong năm công ty điện ảnh lớn nhất của Nhật Bản. Nếu không phải vì công ty này đang chịu nhiều nợ và liên tục thua lỗ trong nhiều năm, thì có thể cần phải gấp vài lần số tiền đó mới có thể hoàn thành thương vụ mua bán này. Trong quá khứ, do thiếu vốn, công ty này buộc phải áp dụng chiến lược sản xuất những bộ phim mang tính khiêu dâm để duy trì hoạt động, và dù phải đối mặt với những chỉ trích, họ vẫn tồn tại được trong hơn mười năm. Sau khi số tiền cần thiết được xác định rõ, nhóm người như Kue Jiu đã chia tay. Trên khuôn mặt của Triệu Văn Huái, Lý Tiểu Long và những người khác đều hiện rõ niềm vui lớn: “Việc sở hữu một trong năm công ty điện ảnh lớn nhất của Nhật Bản có ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ ngành điện ảnh Hồng Kông.”

Nếu kiểm soát được đủ số rạp chiếu phim ở Nhật Bản, thì không chỉ các bộ phim của Tập đoàn Trường Hưng mà còn nhiều bộ phim Hồng Kông khác cũng sẽ có cơ hội tiếp cận thị trường Nhật Bản. Điều này không có nghĩa là Tập đoàn Trường Hưng sẵn lòng mở cửa thị trường cho các công ty khác hưởng lợi; mà là vì với vai trò là nhà phân phối, họ cần rất nhiều bộ phim, bao gồm cả những bộ phim của Nhật Bản hay các quốc gia khác, miễn là chúng phù hợp với yêu cầu thị trường. Thêm vào đó, việc các bộ phim Hồng Kông muốn ra nước ngoài cũng không thể chỉ dựa vào một công ty hay một vài cá nhân; mà cần sự nỗ lực chung của nhiều người.

Tất nhiên, trọng tâm vẫn là Tập đoàn Trường Hưng, và họ thậm chí có thể vận hành theo mô hình của các công ty con. Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Đúng vậy. Mặc dù mục tiêu chính của chúng ta là 500 rạp chiếu phim thuộc sở hữu của công ty Nhật Bản, nhưng sau khi mua lại toàn bộ công ty, chúng ta cũng cần phải suy nghĩ xem nên sản xuất những bộ phim gì tiếp theo.”

Trong thời đại đó, các công ty điện ảnh châu Á, giống như Hollywood ban đầu, đều kết hợp chặt chẽ giữa rạp chiếu phim và công ty sản xuất phim, tạo thành một chuỗi lợi ích hoàn chỉnh từ trên xuống dưới. Hồng Kông cũng tương tự, chỉ là dưới sự độc quyền của Dương Văn Đông, mô hình này dần bắt đầu được tách biệt.

Sau khi mua lại công ty Nhật Bản, chúng ta không thể không quan tâm đến công ty sản xuất phim này; nếu không, hoặc là chúng ta sẽ phải tự mình chi trả cho việc vận hành công ty đó, hoặc là công ty bị mua lại sẽ không thể tồn tại được. Điều này cũng

“Được thôi, cụ thể các bạn hãy tự thử xem sao.” Dương Văn Đông cũng không quá am hiểu lĩnh vực này, nên tự nhiên sẽ không can thiệp quá nhiều: “Nhưng tôi có một ý tưởng, các bạn còn nhớ chúng ta Từng Kinh đã mua lại cổ phần của công ty Tōei Productions không?”

Triệu Văn Huái hỏi: “Ý Dương Sinh là bộ phim truyền hình Ultraman đó à?”

Công ty Điện ảnh Trường Hưng và Công ty Văn hóa Trường Hưng là hai công ty con độc lập khác nhau, nhưng vì cùng thuộc ngành văn hóa nên cũng có mối quan hệ gần gũi với nhau. Năm ngoái, Công ty Văn hóa Trường Hưng đã mua lại 30% cổ phần của công ty Tōei Productions ở Nhật Bản, và Triệu Văn Huái cũng biết về việc này.

Dương Văn Đông nói: “Đúng rồi, bạn có thể thử liên hệ với họ xem liệu có thể chuyển thể câu chuyện Ultraman lên màn ảnh rộng hay không; có lẽ kết quả sẽ tốt hơn.”

Về quá trình phát triển của điện ảnh Nhật Bản, Dương Văn Đông không quá rõ ràng và cũng không muốn bận tâm đến điều đó, nhưng một số chiến lược thành công từ Trung Quốc đại lục trong kiếp trước vẫn có thể áp dụng được. Chẳng hạn, những bộ phim hoạt hình nổi tiếng khi được chuyển thể thành phim điện ảnh thường đạt doanh thu khủng khiếp; những bộ phim càng nổi tiếng thì doanh thu càng cao, và vì cốt truyện có tính liên tục, về lý thuyết chúng có thể được sản xuất mãi không ngừng.

“Tốt, tôi sẽ đến công ty Tōei Productions để thảo luận xem sao.” Triệu Văn Huái đáp.

Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Được thôi, những vấn đề khác các bạn hãy thương lượng với ban quản lý của Nippon Vivendi nhé. Quan trọng nhất là phải đảm bảo rằng các công ty điện ảnh không bị lỗ; điều chúng ta cần nhất vẫn là các rạp chiếu phim.”

500 rạp chiếu phim, đặt tại nhiều thành phố ở Nhật Bản, nếu được vận hành tốt thì sẽ tạo ra tác động rất lớn đối với thị trường điện ảnh Hồng Kông; hơn nữa, mặc dù những tài sản này hiện đang nợ nần chồng chất và có thể sẽ không thể trả hết nợ nếu bán đi, nhưng với tốc độ phát triển kinh tế nhanh chóng của Nhật Bản trong tương lai, chỉ riêng từ nguồn thu từ bất động sản và các khoản thu nhập kèm theo thôi cũng đủ để tránh lỗ rồi.

“Được rồi, Dương Sinh.” Triệu Văn Huái đáp lại.

Trong những ngày tiếp theo, Dương Văn Đông cũng đã đến trụ sở chính của công ty Nippon Vivendi để tham quan và gặp gỡ một số ngôi sao nổi tiếng ở Nhật Bản vào thời đó, mặc dù anh ấy không quen biết họ và chỉ mới biết thông tin về họ một cách tạm thời mà thôi.

Thật ra, có một số ngôi sao này biết đến tên Dương Văn Đông, cũng có những người biết đến tên Lý Tiểu Long; họ đều thể hiện sự năng nổ rất lớn. Có lẽ cũng bởi vì công ty không còn gặp phải tình trạng phá sản, hoặc không cần buộc họ phải tham gia vào những bộ phim đó nữa.

Sau khi thăm quan xong, Dương Văn Đông nói với Triệu Văn Huái: “Theo như hiện tại, để duy trì số lượng nhân viên lớn như này, chúng ta vẫn cần phải đầu tư một khoản tiền khá lớn.”

“Đúng vậy, công ty Nhật Hoạt đã liên tục thua lỗ trong vài năm qua; nếu không, các cổ đông của họ cũng sẽ không muốn bán công ty đâu.” Triệu Văn Huái giải thích. “Hiện tại, chúng ta chỉ có thể nhanh chóng thực hiện một số cải cách để tạo ra nhiều sản phẩm phim hơn.”

Dương Văn Đông nói: “Ừm, cách đơn giản nhất là chỉ cần điều chỉnh lại một số bộ phim thành công của Hồng Kông trong suốt mười năm qua, xem liệu có thể đạt được kết quả gì không. Nếu được, chúng ta có thể tiếp tục làm như vậy trong vài năm nữa, để trì hoãn tình trạng thua lỗ trong hoạt động kinh doanh; còn nếu không thành công, thì chúng ta chỉ còn cách dựa vào sức mình ở Nhật Bản mà thôi. Nếu sau hai năm mà vẫn không thay đổi được gì, thì tôi cũng sẽ phải tìm cách đóng cửa một số chi nhánh.”

Trong các thương vụ mua bán có yếu tố nước ngoài, bên mua thường hứa với bên bán và chính phủ rằng sẽ không sa thải nhân viên, nhưng điều này cũng có thời hạn giới hạn – theo thông lệ quốc tế, thời hạn đó thường là hai năm. Trong vòng hai năm này, nếu có thể cứu vãn tình hình thì tốt; còn nếu không, thì chỉ còn cách thương lượng một cách thẳng thắn mà thôi.

Triệu Văn Huái gật đầu và nói: “Được rồi, tôi đã yêu cầu bên Hồng Kông chuẩn bị các tài liệu cần thiết, và khi mọi thứ gần hoàn tất, chúng tôi sẽ mang chúng đến Nhật Bản để thương lượng với nhân viên của công ty Nhật Hoạt.”

“Tại sao lại phải mang đến Nhật Bản? Nếu nhân viên của Nhật Hoạt đến đó, thì chúng ta mới là người quyết định mọi việc.” Dương Văn Đông cau mày. “Mặc dù nền kinh tế của Hồng Kông không bằng Nhật Bản, nhưng hiện tại tôi là chủ sở hữu của công ty Nhật Hoạt; họ phải nghe theo lời tôi.”

Không chỉ trong thời đại này, mà ngay cả vài thập kỷ sau, khi Trung Quốc Đại lục trở thành nước công nghiệp lớn nhất thế giới, vẫn có rất nhiều người có xu hướng ngưỡng mộ nước ngoài, thậm chí còn chọn lọc những thứ như ruột bút bi, máy in, một số linh kiện cốt lõi của ô tô để ca ngợi các nước ngoài.

Một người có khả năng du hành thời gian có lẽ không thể thay đổi được tình hình này, nhưng ít nhất trong phạm vi công ty của mình, dù đó là các doanh nghiệ

Triệu Văn Huái lập tức nói: “Xin lỗi, Dương Sinh… Tôi sẽ sắp xếp lại ngay bây giờ.”

“Ừm, nếu chúng ta muốn điện ảnh Hồng Kông trở thành số một châu Á, thì phải có niềm tin như vậy; nếu không, sẽ không thể thành công đâu,” Dương Văn Đông cười nhẹ và nói: “Mười năm tới chính là cơ hội của chúng ta.”

Thực ra, trong lịch sử, Hồng Kông đã từng không có vai trò quan trọng nào; sau khi Lý Tiểu Long qua đời, vẫn có những ngôi sao như Hứa Quán Anh, Song Châu Nhất Thành, Bát Vương Thiên… họ đã cùng nhau làm cho điện ảnh Hồng Kông trở nên nổi tiếng khắp châu Á.

Bây giờ, tôi cố gắng hết sức để đảm bảo rằng Lý Tiểu Long có thể tiếp tục sống sót; cùng với việc đầu tư mạnh mẽ về mặt tài chính, nếu không đạt được kết quả tốt hơn, thì thật là uổng phí công sức của mình.

Trong tương lai, chỉ dựa vào ngành sản xuất thông thường thì rất khó để thúc đẩy nền kinh tế phát triển mạnh mẽ; nhưng ngành dịch vụ cao cấp thì hoàn toàn có thể làm được. Ngành này không xung đột với lĩnh vực bất động sản; điều kiện then chốt là phải nắm bắt được các cơ hội ở châu Á và Trung Quốc Đại lục trong tương lai, đồng thời phải có đủ nguồn nhân lực chất lượng cao – như vậy mới có thể đạt được thành công bền vững. Dù vậy, ngay cả khi Dương Văn Đông đầu tư hết sức mình, cũng chỉ có thể tăng khả năng thành công mà thôi; không ai có thể đảm bảo 100% thành công được, bởi vì ngay cả Hollywood vào những năm 1920 cũng đã bắt đầu suy yếu.

Sau khi giải quyết xong vấn đề với công ty sản xuất phim hàng ngày, Dương Văn Đông đã đến tỉnh Aichi của Nhật Bản – nơi tập đoàn ô tô hàng đầu thế giới Toyota có trụ sở chính.

Khuất Thần Thị cùng với Châu Hạo Nhàn cũng đã đến đây sớm hơn một ngày và giới thiệu: “Dương Sinh… Theo kế hoạch ban đầu của chúng ta, thông qua các công ty như Toyota, Honda, chúng tôi đã bán được nước uống Red Bull cho họ, và hiện tại đã thành công rồi; Toyota đã chọn chúng tôi làm nhà cung cấp dịch vụ hậu cần.”

“Muốn trở thành nhà cung cấp cho Toyota thật không dễ dàng chút nào… Làm thế nào mà bạn làm được vậy?” Dương Văn Đông hỏi lại.

Thời đại này khác với vài thập kỷ sau này; những tập đoàn công nghệ, phần mềm hay internet hàng đầu hiện nay có thể vượt qua các công ty truyền thống về quy mô và giá trị trong vòng mười năm hoặc vài năm, nhưng ngày nay thì điều đó hoàn toàn không thể xảy ra.

Hiện nay, các doanh nghiệp hàng đầu thế giới chủ yếu thuộc các lĩnh vực tài chính, dầu mỏ, ô tô, thép, khoáng sản… Trong đó, ngành ô tô cũng là một ngành trọng yếu; ví dụ như hai nước bại trận là Nhật Bản và Đức

Toyota chắc chắn là tên tuổi hàng đầu trong ngành công nghiệp ô tô của Nhật Bản. Ngay cả khi Dương Văn Đông đã phát triển tại Hồng Kông trong mười năm, thì so với những ngành công nghiệp cốt lõi của quốc gia này, quy mô hoạt động của họ vẫn còn kém xa, và ảnh hưởng của việc kinh doanh đó đối với Toyota cũng không hề đáng kể – thậm chí có thể còn không bằng cả những thương hiệu mà họ có thể sử dụng để quảng cáo.

Châu Hạo Nhàn cười nói: “Chúng tôi đã sử dụng một số biện pháp nhất định; nhân viên bộ phận hậu cần của Toyota cũng đã nhận được một số lợi ích từ chúng tôi, nhưng đó không phải là những khoản tiền trực tiếp, mà là thông qua các biện pháp hợp pháp.”

Ngoài ra, sản phẩm Red Bull của chúng tôi thực sự có hiệu quả. Rất nhiều công nhân của Toyota sau khi thử nghiệm miễn phí đều thấy rằng nó giúp họ giảm mệt mỏi hiệu quả, vì vậy họ sẵn lòng chấp nhận sử dụng nó, và nhờ đó, nhân viên bộ phận hậu cần của Toyota mới có thể dễ dàng đưa sản phẩm của chúng tôi vào chuỗi cung ứng.

Trong nhiều trường hợp, cả marketing lẫn chất lượng đều cần phải được kết hợp lại với nhau mới đạt được hiệu quả tối đa. Không thể chỉ dựa vào marketing hay chỉ dựa vào chất lượng; sự kết hợp cả hai mới là điều tốt nhất.

“Đúng vậy, những lợi ích hợp pháp đó thì nên được cung cấp, bởi vì kinh doanh vốn dĩ là như vậy,” Dương Văn Đông gật đầu nói. “Sau khi hoàn thành việc hợp tác với Toyota, với nền tảng này, việc tiếp tục thuyết phục các công ty ô tô khác như Honda sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Sau đó, chúng ta có thể tiến hành quảng bá trên toàn bộ nước Nhật.”

Cuốn sách này gần đây đã được cập nhật tại ##six@@nine@@book@@bar!! Hãy theo dõi nhé!

Các loại đồ uống giúp tăng cường sức tỉnh táo cũng được coi là một nhu cầu thiết yếu của thị trường, là một trong những nhu cầu tất yếu của xã hội công nghiệp hóa. Trong quá khứ, ở Châu Âu và Mỹ, cà phê trở nên phổ biến chính nhờ vào tác dụng giảm mệt mỏi của nó.

Tuy nhiên, ở châu Á, mọi người không mấy thích cà phê; hơn nữa, chi phí sản xuất cao và thời gian pha chế lâu nên cà phê đã dần bị thay thế bởi những loại đồ uống tiện lợi và nhanh chóng hơn, đặc biệt là sau khi lon đồ uống ra đời, chi phí vận chuyển đã giảm đáng kể.

Châu Hạo Nhàn nói: “Đúng vậy, hiện nay phản hồi về Red Bull rất tích cực. Khi năng lực sản xuất tại Hồng Kông được nâng cao thêm một chút, chúng ta sẽ có thể tiến hành quảng bá trên quy mô lớn.”

“Ừm, hãy bắt đầu từ Nhật Bản trước đi; nơi đây gần hơn và cũng dễ dàng xây dự

Châu Hạo Nhàn đáp: “Được thôi, Dương Sinh ạ. Tôi cũng đã liên hệ với nhiều công ty bán lẻ Nhật Bản rồi, và các điều kiện hợp tác cơ bản cũng đã được thảo luận xong.”

“Tốt, vậy thì tạm thời như vậy đã.” Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Tập đoàn không có ý định thâm nhập vào thị trường bán lẻ siêu thị của Nhật Bản, vì vậy sau này, việc phát triển trên thị trường này sẽ phụ thuộc vào khả năng thực sự của các bạn.”

Đối với thị trường bán lẻ toàn cầu, kế hoạch của Dương Văn Đông là sẽ tự mình quản lý các hoạt động kinh doanh tại Đông Nam Á và Trung Quốc đại lục trong tương lai, trong khi tại châu Âu và Mỹ thì chủ yếu tập trung vào việc đầu tư; tất nhiên, nếu Carrefour phát triển mạnh mẽ, họ cũng có thể xem xét đầu tư, bởi vì quy mô ngành bán lẻ quá lớn, nên không sẽ xảy ra xung đột gì cả.

Nhưng đối với thị trường Nhật Bản, ông không có ý định tham gia quá sâu, bởi vì xã hội Nhật Bản phát triển sớm, các tầng lớp xã hội đã được xác định rõ ràng, và điều này cũng đúng với các doanh nghiệp; các ngành truyền thống đã từ lâu bị các tập đoàn lớn chiếm giữ, và ngành bán lẻ cũng vậy – hiện nay, các tập đoàn lớn này đã có quy mô khá lớn và có mối liên kết chặt chẽ với các tập đoàn tài phiệt Nhật Bản, nên việc đầu tư của ông sẽ không mang lại nhiều ý nghĩa. Còn việc tự mình quản lý các hoạt động kinh doanh tại Nhật Bản thì càng không thể.

“Tôi hiểu rồi, Dương Sinh ạ. Thực ra, đây cũng chính là những khả năng mà một doanh nghiệp bình thường cần phải có.” Châu Hạo Nhàn nói.

Nhiều lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn Chương Hưng hoặc là dựa vào những ý tưởng mới để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, hoặc là nhờ vào những kế hoạch sắp xếp từ sớm của người sáng lập, khiến cho họ có nhiều kênh phân phối; điều này giúp các doanh nghiệp phát triển một cách suôn sẻ, nhưng cũng đồng thời khiến thành công trở nên quá dễ dàng… Tuy nhiên, đây cũng chính là một ưu thế, và không thể bỏ qua được. Hiện nay, khi tập đoàn tập trung vào lĩnh vực truyền thống như đồ uống, điều này thực sự đặt ra thách thức lớn đối với khả năng quản lý của đội ngũ nhân viên.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Đúng vậy. Trong tương lai, loại hình kinh doanh này sẽ càng ngày càng phổ biến hơn. Nếu muốn phát triển mạnh mẽ hơn, tập đoàn chúng ta buộc phải vượt ra khỏi Hong Kong và hợp tác với các tập đoàn lớn quốc tế; khi hợp tác với những tập đoàn đó, những ưu thế mà chúng ta từng có trước đây