Tomson kể lại toàn bộ cuộc trò chuyện của mình với đối tác ở Hồng Kông cho những người xung quanh nghe, rồi nói: “Các bạn, tình hình là như thế này: Arayc Yang đã đồng ý hợp tác với chúng ta để xây dựng nhà máy ở Hồng Kông;

Nhưng anh ấy cũng muốn mua bản quyền và dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD. Các bạn nghĩ sao?”

Người đàn ông da trắng đứng đầu nhóm tỏ ra ngạc nhiên: “Tại sao người Nhật lại muốn mua công nghệ tấm màn hình LCD, và người Hồng Kông cũng muốn mua nữa? Chẳng lẽ tấm màn hình LCD có những ứng dụng thương mại mà chúng ta không biết à?”

Những người khác cũng đồng tình với suy nghĩ này; ai cũng hiểu rằng nếu không có giá trị thương mại, thì không ai sẽ muốn mua.

Tomson tiếp tục: “Nhưng dù là bên nào, họ cũng không chịu nói rõ sau khi mua được tấm màn hình LCD họ sẽ làm gì. Vậy câu hỏi đặt ra là: chúng ta có nên bán hay không?”

Người đàn ông đứng đầu suy nghĩ một lát rồi hỏi: “Mọi người có ý kiến gì không?”

“Tôi nghĩ không nên bán. Nếu họ đều muốn mua, chắc chắn phải có lý do cụ thể. Dù sao thì việc bán đi cũng không mang lại nhiều lợi ích, thà giữ lại cho mình còn hơn.”

“Tôi thì nghĩ nên bán. Việc giữ lại cũng chẳng có ích gì đối với chúng ta. Nếu họ có thể tận dụng tấm màn hình LCD vào các mục đích thương mại, thì chúng ta hoàn toàn có thể tham gia sau này. Hơn nữa, việc này sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp LCD; biết đâu một ngày nào đó, chúng ta cũng có thể sản xuất ra những chiếc TV để treo trên tường.”

“Tôi nghĩ...”

Mọi người đều bày tỏ ý kiến của mình. Sau một lúc lắng nghe, người đàn ông đứng đầu nói: “Xem ra mọi người đều muốn bán. Tôi cũng vậy. Miễn là tấm màn hình LCD còn có thị trường, thì điều đó sẽ thúc đẩy sự phát triển chung của các công ty trên toàn thế giới trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển này;

Hiện nay, trong lĩnh vực ống tia âm ảnh, chúng ta đã không thể cạnh tranh được với Nhật Bản. Nhưng nếu tấm màn hình LCD có thể được sử dụng để sản xuất TV, thì đó sẽ là một hướng phát triển mới. Trong lĩnh vực nghiên cứu về tấm màn hình LCD, Mỹ và RCA đều mạnh hơn Nhật Bản rất nhiều. Đây chính là cơ hội của chúng ta.”

Khi người lãnh đạo hàng đầu đã nói như vậy, mọi người khác tự nhiên cũng không còn ý kiến gì khác nữa;

Họ chỉ bán bản quyền sản xuất tấm màn hình LCD mà thôi, nhưng nhiều bản quyền nghiên cứu cốt lõi vẫn nằm trong tay họ. Các phát hiện và công nghệ liên quan đến tấm màn hình

“Được.” Thomson đồng ý.

New York, Khách Sạn Waldorf:

Vương Chí Quân và Lâm Dư Uẩn đến hồ bơi nơi Dương Văn Đông đang ở. Khi ông chủ xuất hiện, họ nói: “Dương Sinh, Thomson đã thông báo rằng cả bằng sáng chế lẫn dây chuyền sản xuất tấm màn hình LCD đều có thể được bán.”

“Tốt quá.” Dương Văn Đông cười nói: “Yue, ngay bây giờ hãy sắp xếp cho nhóm của em tiến hành triệt để với hai việc này: một là hợp tác với RCA, và hai là đầu tư vào Moore và Noyce, cố gắng ký kết thỏa thuận với họ càng sớm càng tốt.”

Dù các cuộc đàm phán hợp tác diễn ra nhanh đến đâu, cũng không thể hoàn thành trong vài ngày. Vì vậy, sau khi xác định được ý định đầu tư, Dương Văn Đông sẽ giao lại những việc tiếp theo cho cấp dưới, còn bản thân anh ta sẽ ở Hồng Kông chờ đợi tin tức mới quyết định tiếp theo.

Ngoại trừ khoản đầu tư vào Hồng Kông có thể sẽ lớn hơn một chút, hai khoản đầu tư còn lại không quá cao. Dù Intel tương lai có trở nên mạnh mẽ đến đâu, hiện tại họ vẫn chưa có cả một xưởng sản xuất, vì vậy cần ít vốn đầu tư. Tương tự như tấm màn hình LCD – hiện tại chúng vẫn chưa có ứng dụng thực tế nào, nên chi phí bằng sáng chế cũng không cao lắm.

Lâm Dư Uẩn đáp: “Được thôi.”

“Vậy thì quyết định như vậy.” Dương Văn Đông nói thêm: “Chiều nay chúng ta sẽ đến cửa hàng KFC trên Đại lộ Boston; Sanders cũng đang đợi chúng ta ở đó.”

Mặc dù tương lai Mỹ sẽ còn nhiều công ty công nghệ tiên tiến khác, nhưng phần lớn chúng đều được thành lập từ những năm 70. Một số công ty khác như HP,Đức Châu Dụng cụ… cũng đã xuất hiện từ rất sớm và hiện nay đã có quy mô nhất định, vì vậy không phù hợp để Dương Văn Đông đầu tư vào.

Do đó, ngoại trừ Intel, tạm thời anh ta không có kế hoạch đầu tư nhiều vào lĩnh vực công nghệ tại Mỹ. Còn đối với các ngành truyền thống như Coca-Cola hay các tập đoàn dầu mỏ lớn… mặc dù việc đầu tư vào chúng có lợi nhuận, nhưng tỷ suất lợi nhuận so với chi phí vẫn không bằng ở Hồng Kông hay một số khu vực châu Á. Hơn nữa, những ngành này cũng ở xa, khó kiểm soát, vì vậy cũng không được xem xét đến.

Trong số những ngành công nghiệp ít ỏi mà Dương Văn Đông quan tâm đến tại Mỹ, KFC chính là một trong số đó. Trong những năm qua, dưới sự đầu tư của anh ta, KFC đã phát triển khá tốt tại Mỹ. Lần này, vì có dịp đến Mỹ, tự nhiên anh ta cũng muốn gặp gỡSanders.

Lâm Dư Uẩn cười nói: “Được thôi, thức ăn ở KFC thỉnh thoảng ăn vào cũ

Buổi chiều, nhóm người do Dương Văn Đông dẫn đầu đã đến cửa hàng KFC trên đại lộ Boston ở New York. Sandeck cũng đã đợi họ ở cửa từ sớm.

“Xin chào, Sandeck.” Dương Văn Đông nói với nụ cười và bắt tay anh ta. “Hi, boss.” Sandeck cũng mỉm cười đáp lại: “Rất hoan nghênh bạn đến thăm cửa hàng KFC lớn nhất nước Mỹ.”

Dương Văn Đông nhìn quanh rồi gật đầu: “Thực sự rất lớn… Diện tích này khoảng bao nhiêu?”

Sandeck trả lời: “Tổng cộng là 4500 feet (khoảng 500 mét vuông). Cửa hàng KFC này thuộc sở hữu của chúng tôi.”

“Thuộc sở hữu riêng à? Tôi nhớ trước đây bạn không thường xuyên mở cửa hàng ở những khu vực đông đúc người qua lại phải không?” Dương Văn Đông hỏi trong khi đi vào bên trong cửa hàng.

Sandeck giải thích: “Đó là bởi vì trước đây chúng tôi không có đủ vốn; trong tình huống không còn lựa chọn khác, chúng tôi chỉ có thể mua lại những tài sản không có khách quen. Thực ra, vào thời điểm đó, chúng tôi cũng đang dần đóng cửa các cửa hàng đó.

Bây giờ, với đủ vốn, chúng tôi chủ yếu mở cửa hàng ở các khu trung tâm thành phố; việc mở cửa hàng ở vùng nông thôn hiện vẫn chưa được xem xét. Còn ở khu trung tâm thành phố, phần lớn chúng tôi áp dụng chiến lược liên kết kinh doanh; chỉ một số cửa hàng thương hiệu lớn ở các thành phố lớn mới được sở hữu hoàn toàn bởi chúng tôi, để đóng vai trò như biểu tượng cho thương hiệu.”

“À, ra vậy.” Dương Văn Đông gật đầu. “Khi có đủ vốn, mô hình kinh doanh cũng tự nhiên sẽ khác đi.”

Trong quá khứ, trước khi bị công ty PepsiCo mua lại vào những năm 80, KFC đã trải qua rất nhiều khó khăn. Dù họ đã kiếm được một ít tiền, nhưng số tiền đó lại bị công ty mẹ sử dụng để phát triển các lĩnh vực kinh doanh khác, khiến cho giai đoạn vàng để mở rộng kinh doanh bị lãng phí. Sau đó, KFC bị McDonald’s và các thương hiệu khác vượt qua; một khi đã bỏ lỡ cơ hội, thì rất khó để theo kịp. Cuối cùng, KFC mới có thể lấy lại thế chế nhờ vào thị trường Trung Quốc Đại lục.

Bây giờ, với việc Dương Văn Đông đầu tư vào KFC, tự nhiên ông ấy sẵn lòng bỏ tiền ra. Dù sao thì lợi nhuận mà Tập đoàn Trường Hưng kiếm được ở Mỹ cũng đều là tiền đô la Mỹ; nếu rút tiền đó về nước, họ sẽ phải đóng rất nhiều thuế. Thay vào đó, việc đầu tư vào KFC sẽ hợp lý hơn nhiều. Quan trọng hơn, nếu chỉ kiếm tiền mà không đầu tư gì ở Mỹ, theo thời gian, có thể sẽ không còn gì để hưởng lợi nữa.

Những khoản đầu tư của Tập đoàn Trường Hưng vào một số quốc gia châu Âu cũng mang theo những suy nghĩ tương tự.

Sau khi bước vào cửa

Rất nhanh sau đó, món ăn được mang lên. Dương Văn Đông thử một miếng và khen ngợi: “Hương vị khá tốt, món gà rán này thực sự là ngon bất cứ ở đâu.”

Hiện nay, không chỉ ở Hồng Kông mà còn ở một số quốc gia châu Á, KFC cũng đã có mặt. Những món ăn ở đó đều đã được điều chỉnh để phù hợp với khẩu vị địa phương, nên có khác biệt khá lớn so với phiên bản ở Mỹ; nhưng điểm chung vẫn là món gà rán luôn được mọi người yêu thích, dù hương vị có thể khác nhau một chút.

Sanders cười nói: “Tôi đã chọn hướng kinh doanh món gà nướng chính là vì lý do này – ai cũng thích thức ăn từ gà, và việc chiên gà cũng diễn ra rất nhanh. Đối với các quốc gia Châu Âu và Mỹ với tốc độ công việc nhanh chóng, việc chuẩn bị thức ăn cũng trở nên dễ dàng hơn; còn đối với một số quốc gia nghèo, loại thức ăn này lại rất bổ dưỡng.”

“Đúng vậy, vì vậy tôi cũng rất tin tưởng vào việc KFC mở rộng thị trường ở châu Á,” Dương Văn Đông cười nói và hỏi tiếp: “Sanders, hiện nay KFC ở Mỹ đang phát triển như thế nào?”

Sanders đã chuẩn bị sẵn câu trả lời: “Hiện nay, số cửa hàng KFC ở Mỹ đã lên tới 1100 chi nhánh. Trong những năm gần đây, tốc độ mở rộng của họ rất nhanh; năm ngoái họ đã mở thêm 238 chi nhánh, và năm nay dự kiến sẽ mở thêm khoảng 270 chi nhánh nữa. Về mặt nhân sự, chúng tôi cũng đang đào tạo nhiều nhân viên mới cho các chi nhánh mới, nhằm giúp các đối tác kinh doanh có thể vận hành nhanh chóng. Miễn là có đủ nguồn vốn, tốc độ mở rộng sẽ càng ngày càng nhanh hơn.”

“Chắc chắn không xảy ra vấn đề gì về chất lượng sản phẩm chứ?” Dương Văn Đông lại hỏi.

Với lợi nhuận từ một số sản phẩm của Công ty Thương mại Dài Xing tại thị trường Mỹ, việc chi trả vài triệu đô la Mỹ mỗi năm là hoàn toàn khả thi. Một số vốn hoàn toàn có đủ khả năng hỗ trợ KFC, và bản thân KFC cũng là một tài sản có giá trị. Chỉ sau một hoặc hai năm kinh doanh, KFC đã có thể bắt đầu sinh lời. Với sự bảo lãnh của Dương Văn Đông, các ngân hàng ở Mỹ chắc chắn cũng sẽ sẵn lòng cho vay, đặc biệt là Ngân hàng Citibank – ngân hàng đã từng hợp tác với Dương Văn Đông ở châu Á.

Tuy nhiên, trong ngành thực phẩm chuỗi, việc mở rộng quá nhanh cũng đi kèm với rủi ro về chất lượng sản phẩm – điều này liên quan trực tiếp đến sức khỏe con người. Nếu xảy ra tình trạng nhiều người bị ngộ độc, thương hiệu đó có thể sẽ bị tổn hại nghiêm trọng. Đây là một rủi ro mà chúng ta cần phải đặ