Như vậy thì cũng sẽ không ảnh hưởng đến nhóm người ở Mỹ; trong tương lai, các công ty tại châu Âu, Mỹ và châu Á sẽ hoạt động riêng biệt, không gây ảnh hưởng lẫn nhau.

Hiện nay, thị trường châu Âu gần như chưa có sự hiện diện của các chuỗi cửa hàng; đây quả là một cơ hội tốt.

Trước đây, McDonald’s – chuỗi cửa hàng mạnh nhất tại Mỹ – cũng chỉ sau khi chiếm được một thị phần lớn tại Mỹ, mới bắt đầu xâm nhập thị trường châu Âu một cách quy mô vào giữa những năm 70. Còn bây giờ, anh ta muốn tiến hành sớm hơn nữa.

Giống như trong lĩnh vực internet, nhiều ngành truyền thống cũng có hiệu ứng “người đi trước sẽ thành công”; tuy nhiên, sức ảnh hưởng đối với khách hàng của các ngành này không bằng internet. Nhưng nếu người đi trước thành công, họ chắc chắn sẽ có lợi thế lớn trong tương lai. Tất nhiên, việc phát triển thị trường mới, ngành công nghiệp mới cũng rất khó khăn; mọi thứ đều dựa trên sự công bằng.

Hiện nay, McDonald’s có quy mô lớn hơn KFC tại Mỹ và cũng giàu có hơn, nhưng vẫn không bằng chúng tôi. Chỉ cần chúng tôi đầu tư vào châu Âu, ít nhất chúng tôi cũng sẽ có lợi thế sớm vào thị trường.

Schindler đáp lại: “Đây là một phương án tốt, chỉ là châu Âu khác với Mỹ; ở đó có quá nhiều quốc gia, với văn hóa, ngôn ngữ và luật pháp khác nhau. Việc kinh doanh tại những thị trường như vậy khó hơn nhiều so với ở Mỹ.”

“Tôi cũng biết điều đó, vì vậy chúng ta sẽ ưu tiên đầu tư vào Anh trước. Tôi cũng có nhiều doanh nghiệp tại Anh, có lẽ chúng sẽ giúp ích được.” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Sau Anh, chúng ta sẽ tiếp tục tiến vào các quốc gia có quy mô kinh tế lớn như Đức, Pháp, Ý… Bốn quốc gia này chiếm một nửa tổng sản phẩm kinh tế của châu Âu, đối với chúng ta đã đủ rồi. Nếu muốn giành được những thị trường này một cách thuận lợi, có lẽ cần đến cả mười năm; những quốc gia khác sau này thì không cần phải xem xét nữa.”

Thực ra, khu vực Đông Nam Á ở châu Á còn phân mảnh hơn châu Âu nhiều; nếu không thì sự mở rộng của Carrefour sẽ dễ dàng hơn nhiều. Trong bối cảnh như vậy, chúng ta chỉ có thể chọn một số quốc gia phù hợp để bắt đầu trước, làm tốt công việc trong phạm vi Những Quốc Gia này trước, sau đó mới xem xét đến những quốc gia khác. Đối với Đông Nam Á, chúng ta nên tập trung vào các khu vực có đông người Hoa sinh sống; còn ở châu Âu, do dân tộc đều giống nhau, nên chúng ta chỉ cần xem xét theo sức mạnh kinh tế là được, và những quốc gia có nền kinh tế mạnh mẽ th

Lợi thế của những tập đoàn lớn là họ có văn phòng và nhân viên ở nhiều quốc gia; điều này giúp việc mở rộng kinh doanh trở nên dễ dàng hơn nhiều. Nếu không có người bản địa am hiểu tình hình thực tế, việc kinh doanh sẽ gặp rất nhiều rủi ro.

Dù ngành dịch vụ không tạo ra giá trị vật chất lớn, nhưng nó vẫn chiếm một phần quan trọng trong tổng thu nhập của xã hội loài người. Trong tương lai, Tập đoàn Trường Thịnh cũng sẽ đầu tư rất nhiều vào lĩnh vực dịch vụ, đặc biệt là các kênh phân phối – những yếu tố này thực chất cũng là một phần của chuỗi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Ông Schindler cười nói: “Được thôi. Ngoài ra, tôi cũng đã tìm được một số người tiềm năng ở Mỹ; tôi sẽ quan sát thêm một thời gian nữa. Nếu họ phù hợp, tôi sẽ giới thiệu họ với anh. Sau này, KFC ở Mỹ cũng sẽ cần họ để điều hành… Vì tuổi tác của tôi cũng đã cao rồi.”

Dương Văn Đông nói: “Tốt lắm, ông Schindler. Cảm ơn ông vì sự hỗ trợ mà ông đã dành cho KFC trong những năm qua. Tôi có thể cam kết với ông rằng sau này, gia đình ông chắc chắn sẽ được chăm sóc cẩn thận.”

Ông Schindler đã già; trong quá khứ, sau khi bán KFC, ông vẫn tiếp tục làm việc tại đó chỉ vì ông yêu thích công ty mà mình đã thành lập. Tuy nhiên, ông không ngờ rằng người mua lại sẽ vì lợi nhuận ngắn hạn mà áp đặt áp lực lên chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm, dẫn đến việc hai bên phải đối đầu trước tòa án.

Loại người như vậy, Dương Văn Đông tự nhiên sẽ không bao giờ để họ làm việc cho mình. Mục tiêu của ông là đưa KFC trở thành thương hiệu số một thế giới, hoặc ít nhất là nằm trong top những thương hiệu hàng đầu; vì vậy, ông không can thiệp vào nhiều vấn đề cụ thể, để ông Schindler – người sáng lập KFC – có thể phát triển công ty theo ý muốn của mình. Quá khứ đã chứng minh rằng cách làm này là đúng đắn; bởi vì sau khi Pepsi mua lại KFC vào những năm 80, họ cũng đã khôi phục lại nhiều mô hình hoạt động ban đầu của công ty.

Tuy nhiên, vì những người già như ông Schindler đã phục vụ mình, với tư cách là ông chủ, Dương Văn Đông cũng cần phải đền đáp lại họ. Ngoài việc trả lương, ông cũng sẽ chăm sóc con cháu của họ một cách thích đáng; điều này không chỉ giúp ông Schindler yên tâm làm những việc mình yêu thích, mà còn giúp nâng cao danh tiếng của Dương Văn Đông. Thật là win-win.

Ông Schindler cười nói: “Được thôi, cảm ơn boss.”

Dương Văn Đông nói: “Không sao đâu. Sức khỏe của ông cũng cần được kiểm tra; hãy đ

“Ha ha, tốt thôi.” Schindler đồng ý nói.

Sau khi rời khỏi KFC, Dương Văn Đông đã đến Wall Street – con phố nổi tiếng nhất của Hoa Kỳ:

“Ở đây, chỉ cần một tòa nhà chứa đựng lượng tài sản khổng lồ thôi, cũng ngang với giá trị của một công ty lớn hàng đầu rồi.” Dương Văn Đông nhìn xung quanh và cười nói.

Lâm Dư Uẩn đáp: “Đúng vậy. Ngày nay, Wall Street nắm giữ rất nhiều tài sản tài chính; số tiền giao dịch mỗi ngày có thể vượt qua tổng giá trị sản xuất của rất nhiều quốc gia.”

“Ừm, gần đây, giá cổ phiếu ở Mỹ tăng lên rất mạnh phải không?” Dương Văn Đông hỏi tiếp.

Lâm Dư Uẩn trả lời: “Đúng vậy. Từ năm 1962 cho đến bây giờ, trong vòng 6 năm, giá cổ phiếu của nhiều công ty đã tăng gấp vài lần, thậm chí là vài chục lần. Một số công ty yếu kém sau khi niêm yết cổ phiếu còn được bán với giá cao ngất ngưởng; điều này rất giống với tình hình ở Hồng Kông vào năm 1964, thậm chí còn nghiêm trọng hơn nữa.”

“Đúng vậy. Mặc dù tôi không đầu tư vào cổ phiếu Mỹ, nhưng tôi cũng theo dõi sát sao tình hình kinh tế của Mỹ.” Dương Văn Đông nói: “Nhìn vào tình hình thị trường chứng khoán Mỹ, có lẽ không lâu nữa sẽ xảy ra cuộc khủng hoảng kinh tế lớn giống như năm 1961.”

Ở các nước như Mỹ, Hồng Kông hay Châu Âu, giá cổ phiếu hoặc bất động sản thường có chu kỳ 10 năm: sau khi phát triển đến đỉnh điểm, chúng lại giảm mạnh trong vòng 1–2 năm, rồi lại tiếp tục chu kỳ đó. Nhưng xét về lâu dài, giá trị vẫn tiếp tục tăng lên.

Điều này có lẽ còn tốt hơn so với tình hình ở Trung Quốc đại lục, nơi thị trường chứng khoán luôn duy trì mức 3000 điểm trong suốt thời gian dài… nhưng cũng đầy rủi ro hơn nhiều. Rất nhiều người đã phải tự tử vì những biến động kinh tế như vậy. Nếu nhìn từ góc độ này, thị trường chứng khoán Trung Quốc đại lục thực sự không hề tốt đẹp chút nào.

Kể từ lần khủng hoảng chứng khoán cuối cùng, cũng đã trôi qua 8 năm rồi… Thời gian đang trôi nhanh thật.

Lý do Dương Văn Đông biết được những thông tin này là bởi vì trong kiếp trước, Từng Kinh đã đọc cuốn tiểu sử của Ba Phiệt, trong đó có mô tả chi tiết việc Ba Phiệt đã thanh lý toàn bộ danh mục đầu tư của mình trước khi cuộc khủng hoảng chứng khoán xảy ra, nhờ đó mà anh ta đã tránh được thiệt hại nặng nề.

Khi thời gian bước vào những năm 70, nhiều kiến thức hữu ích mà anh ta đã học được trong kiếp trước cũng dần trở nên có giá trị hơn.

Lâm Dư Uẩn thận trọng hỏ

Dương Văn Đông lắc đầu nói: “Nhưng tôi sẽ chờ đến khi cuộc khủng hoảng chứng khoán bùng nổ rồi mới tiến hành mua vào những cổ phiếu có giá trị thấp. Bạn hãy giúp tôi thu thập thông tin về những công ty niêm yết tại Mỹ có vốn hóa trên 10 triệu đô la Mỹ.”

Tại Mỹ, người ta hoàn toàn có thể đầu cơ vào các cổ phiếu theo chiến lược bán khống, nhưng trò chơi này chỉ dành cho những tay chơi tài chính lớn trong nước; người ngoại bang tham gia vào việc này chỉ là tự chuốc họa mà thôi.

Hơn nữa, rủi ro của chiến lược bán khống rất cao và lợi nhuận lại thấp. Đầu tư thực sự nên dựa trên việc nắm giữ cổ phiếu theo hướng tích cực, như Soros và Ba Phiệt. Người này điên cuồng sử dụng các biện pháp tài chính để tấn công những đối tượng rất quan trọng, trong khi người kia lại chọn con đường đầu tư ổn định. Dù danh tiếng của người đầu tiên từng rất lớn trong một thời gian, nhưng cuối cùng thì tài sản của ông ấy vẫn không bằng người thứ hai.

Chỉ cần không đầu tư quá nhiều vào cổ phiếu của các công ty công nghệ cao, thì việc đầu tư tại Mỹ của người ngoại bang vẫn sẽ an toàn. Dù sao thì người Mỹ cũng luôn muốn duy trì hình ảnh “công bằng” của mình mà.

Lâm Dư Uẩn đáp: “Được thôi, chỉ là Dương Sinh, số lượng công ty niêm yết tại Mỹ quá lớn; không biết liệu có thể thu thập thông tin về một nhóm nhỏ hơn không?

Tôi có thể tìm được thông tin chi tiết về tất cả các công ty đó, nhưng mỗi công ty đều yêu cầu nhiều thời gian để nghiên cứu, và những thông tin này cũng có thời hạn hiệu lực.”

Mỹ không giống như Hồng Kông; số lượng công ty niêm yết ở đây quá lớn. Nếu muốn thu thập thông tin về tất cả các công ty niêm yết tại Hồng Kông thì không khó, nhưng thông tin về các công ty Mỹ thì thật sự quá nhiều.

Dương Văn Đông suy nghĩ một lát rồi nói: “Vậy thì bạn hãy trước hết cung cấp cho tôi danh sách các công ty niêm yết tại Mỹ có vốn hóa trên 10 triệu đô la Mỹ, bao gồm tên công ty, lĩnh vực kinh doanh và thông tin về vốn hóa. Sau khi xem xét, tôi sẽ quyết định tiếp.”

Thực ra, trong ký ức sâu thẳm của ông ấy, chắc chắn vẫn còn rất nhiều công ty tương lai có giá trị lớn mà ông ấy đã quên mất; nhưng nếu không ai nhắc đến, thì ông ấy cũng sẽ không thể nhớ ra được.

Thời đại này không có máy tính hay internet, vì vậy ông ấy không thể tra cứu trực tiếp danh sách các công ty niêm yết của một quốc gia nào đó. Ông ấy chỉ có thể dựa vào việc tự mình tìm kiếm thông tin. Chỉ cần có tên của các công ty hiện tại, thì trong số đó có thể sẽ có những công ty sẽ trở nên vô cùng quan trọng trong tương lai.

“Được thôi.” Lâm Dư Uẩn đáp lại.

__TERM

“Không vấn đề gì cả, nếu là một công ty thì tôi có thể gọi điện ngay bây giờ, và trong vòng ba giờ sẽ có được thông tin chi tiết.” Lâm Dư Uẩn cười nói.

Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Được thôi, bạn hãy tìm một quán điện thoại công cộng để gọi số này, đến sáng mai mới cung cấp thông tin cho tôi là được, không cần phải vội vàng lắm đâu. Hãy cung cấp những thông tin chi tiết hơn một chút, bao gồm tình hình hoạt động kinh doanh cũng như tình hình của các cổ đông.”

Ngành dệt may của Mỹ đã bị Nhật Bản đánh bại vào những năm 50, và đến những năm 60 thì nó gần như đã trở thành một ngành công nghiệp “hoàng hôn”. Vì vậy, ông ta tự nhiên không muốn đầu tư vào ngành dệt may của Mỹ; nếu muốn đầu tư thì nên chọn Hong Kong, bởi vì ngành công nghiệp của Tô Y Y cũng liên quan đến quần áo.

Nhưng Berkshire Hathaway lại khác biệt một chút; đây chính là công cụ mà tương lai “thần đầu tư” Ba Phiệt sẽ sử dụng để đầu tư vào các công ty khác nhau. Điều đặc biệt là công ty này sau này không hề bị tư nhân hóa, điều này đã mang lại cho ông ta một cơ hội tuyệt vời: chỉ cần mua vào cổ phiếu của công ty đó, ông ta sẽ có thể hưởng lợi từ những khoản đầu tư mà Ba Phiệt thực hiện.

Một đất nước Mỹ rộng lớn như vậy, với vô số ngành công nghiệp, cơ hội trong lĩnh vực tài chính, công nghệ… ngay cả một người da trắng từ thế giới khác đến cũng không thể nào tận dụng hết tất cả chúng. Vì vậy, việc thông qua các chiến lược tài chính để đầu tư vào những lĩnh vực có triển vọng, hoặc vào những công ty non trẻ, chính là lựa chọn tối ưu nhất.