“Việc phát triển hai ngành này không quá khó, nhưng nếu muốn bán được hàng thì vẫn cần có cảng container.” Dương Văn Đông nói: “Nếu không, chi phí vận chuyển đường biển sẽ quá cao; ngay cả với khu vực Đông Nam Á, việc vận chuyển cũng rất khó khăn.” Việc sử dụng container không chỉ giúp kiểm soát chi phí vận chuyển đường biển mà còn rất hữu ích trên đường bộ nữa. Với container, hàng hóa có thể được đóng gói tại nhà máy và vận chuyển đến đích mà không cần phải tháo dỡ nhiều lần; trong khi đó, theo phương thức vận chuyển truyền thống, người ta phải liên tục thay đổi phương tiện vận chuyển, thường xuyên tháo dỡ hàng hóa, đồng thời cũng cần phải bảo vệ vẻ ngoài của sản phẩm, chống thấm nước, chống mưa, chống ánh nắng mặt trời, chống trầy xước hay biến dạng… Tất cả những điều này đều đòi hỏi chi phí vận chuyển rất cao, đặc biệt là đối với những mặt hàng có kích thước lớn.

Vì vậy, trong thời đại hiện nay, ở châu Âu và Mỹ cũng có nhiều công ty sản xuất thiết bị gia dụng, trong khi ở Đông Nam Á, giá thành các thiết bị gia dụng lại rất cao. Trong số những thiết bị gia dụng lớn, chỉ có TV là có thể chịu đựng được chi phí vận chuyển cao; còn các thiết bị gia dụng lớn khác thì gần như không thể. Đó cũng là lý do tại sao trước những năm 80, tủ lạnh thường có kích thước rất nhỏ – việc sản xuất tủ lạnh có kích thước lớn thì dễ dàng, nhưng chi phí vận chuyển lại quá cao.

Vương Phượng Chi cũng biết một số vấn đề quan trọng ở cấp độ tập đoàn, nên anh ấy nói: “Dương Sinh, vì chúng ta đã đề xuất kế hoạch xây dựng cảng container, nên chính quyền Hồng Kông chắc chắn cũng sẽ hỗ trợ việc này.”

“Hy vọng là vậy.” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Tuy nhiên, hiện tại cũng chưa cần vội vàng; ngay cả khi chúng ta sản xuất được tủ lạnh và máy giặt, cũng không thể dễ dàng bán được sang châu Âu và Mỹ. Việc xây dựng thương hiệu cho những thiết bị gia dụng lớn này không hề đơn giản.”

Ngay cả các thương hiệu thiết bị gia dụng Nhật Bản cũng mất hơn mười năm mới có thể đứng vững trên thị trường Mỹ.

“Đúng vậy.” Vương Phượng Chi tiếp tục nói: “Doanh thu tổng cộng của Carrefour trong năm nay là 134 triệu đô la Hồng Kông, con số này bao gồm dữ liệu từ 52 cửa hàng ở Hồng Kông, cùng với 13 cửa hàng ở Wanwan và Singapore; lợi nhuận ròng đạt 7 triệu đô la Hồng Kông. Năm nay, tình hình kinh tế ở Hồng Kông cũng không mấy tốt, nhiều người đã giảm bớt chi tiêu, thêm vào đó, công ty Evergreen cũng đang cạnh tranh về giá cả với chúng ta, nên số liệu kinh doanh không mấy tích cực.”

“Người của Evergreen thật sự

Vương Phượng Chi nói: “Rất nhiều cửa hàng siêu thị thuộc sở hữu của tập đoàn Yí Hé đều được mua lại thông qua việc đầu tư vào đất đai; lợi thế này quá lớn rồi. Các cửa hàng của chúng ta cũng tương tự, nhưng ban đầu chúng ta cũng đã đầu tư rất nhiều tiền để mua chúng, và một số thì chỉ là thuê mà thôi.”

“Không sao đâu, nếu họ muốn chiến đấu, thì năm nay tôi sẽ cho họ chiến đấu thật sự.” Dương Văn Đông nói: “Sau Tết, chúng ta sẽ cùng với Châu Hạo Nhàn tổ chức một cuộc họp; năm nay tôi sẽ khiến Yí Hé phải trả giá đắt.”

Chiến tranh giá cả ngược chu kỳ không phải là điều gì mới lạ đối với các tập đoàn lớn; nhiều công ty đã tận dụng thời kỳ khủng hoảng kinh tế để áp đặt áp lực lên đối thủ cạnh tranh. Hôm nay, Dương Văn Đông cũng đang lên kế hoạch làm điều tương tự, nhằm buộc Yí Hé phải rút lui khỏi lĩnh vực siêu thị.

Đối với ngành giải trí, ông thực sự không muốn Hong Kong đạt được tình trạng độc quyền, bởi điều đó không có lợi cho ngành văn hóa của mình. Nhưng đối với lĩnh vực siêu thị hay các ngành kinh tế thực, nếu Hong Kong đạt được độc quyền trước, họ có thể sử dụng thị trường lớn này để tăng khả năng mua sắm và từ đó hạ giá cả. Điều này vừa bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng ở Hong Kong, vừa tạo điều kiện cho Carrefour tiến vào thị trường Đông Nam Á.

“Tốt, nếu chúng ta có thể độc quyền thị trường siêu thị ở Hong Kong, thì doanh thu của chúng ta chắc chắn sẽ tăng gấp đôi một cách dễ dàng,” Vương Phượng Chi cười nói.

“Đúng vậy.” Dương Văn Đông gật đầu và hỏi tiếp: “Còn lại là công ty bất động sản Trường Hưng và công ty vận tải biển Trường Hưng phải không?”

Vương Phượng Chi trả lời: “Đúng vậy. Năm ngoái, công ty bất động sản Trường Hưng chủ yếu đầu tư vào Singapore, và tại Hong Kong họ cũng không có nhiều dự án nào, vì vậy suốt năm họ chỉ thu được một ít tiền thuê nhà, nên tổng doanh thu trong năm chỉ đạt 40 triệu đô la; lợi nhuận ròng sau khi tính toán kỹ lưỡng thì bằng 0.”

Công ty vận tải biển Trường Hưng có tổng doanh thu trong năm ngoái là 237 triệu đô la Hồng Kông, bao gồm cả việc vận hành và cho thuê tàu thuyền; lợi nhuận ròng là 68 triệu đô la. Tuy nhiên, con số này đã được tính toán một cách hợp pháp nhằm phục vụ kế hoạch mua tàu thuyền trong năm nay… Chỉ là Dương Sinh, việc mua thêm tàu thuyền vào lúc này thực sự rất rủi ro.

“Được thôi, miễn là mọi thứ đều hợp pháp là được.” Dương Văn Đông gật đầu và nói: “Khi nào những con tàu mới được mua vào năm nay, thì trong vài năm t

“Được thôi.” Vương Phượng Chi nói.

Dương Văn Đông tiếp tục: “Vậy là báo cáo tài chính năm nay cũng như vậy thôi; hãy yên tâm chuẩn bị Tết đi. Đến đầu năm sau, sẽ có rất nhiều việc phải làm nữa đấy.”

Tết Nguyên đán năm 1967 trôi qua khá bình thường; không chỉ riêng Dương Gia, mà cả toàn bộ Hồng Kông đều phải đối mặt với những ảnh hưởng nghiêm trọng về mặt kinh tế, khiến cuộc sống của nhiều người dân bình thường trở nên khó khăn. Giá nhà giảm mạnh, nhiều nhà máy đóng cửa, và điều này khiến rất nhiều người gặp khó khăn trong việc trả nợ thế chấp.

Sau Tết Nguyên đán, vào ngày 16 tháng 2, Dương Văn Đông đã hẹn gặp Hà Thiện Hằng của ngân hàng HSBC tại phòng suite tổng thống của khách sạn Four Seasons.

“Hà Sinh, lâu lắm rồi mới gặp lại nhau.” Dương Văn Đông cười nói.

Hà Thiện Hằng cũng mỉm cười đáp: “Đúng vậy, gần đây Dương Sinh quả thật rất bận rộn; các khoản đầu tư của ông ấy ở Singapore đang diễn ra rất thuận lợi.”

“Hiện tại, Hồng Kông không phù hợp để đầu tư lắm; luật pháp ở đó không cho phép nước ngoài đầu tư quá nhiều. Vì vậy, tôi chỉ có thể chọn Singapore thôi.” Dương Văn Đông giải thích.

Hà Thiện Hằng nói: “Đúng vậy, Singapore chính là nơi lý tưởng nhất để chúng ta đầu tư. Trong vài tháng gần đây, rất nhiều khách hàng của tôi đã di cư sang Singapore, Úc hoặc Canada. May mắn thay, tôi đã nghe theo lời khuyên của Dương Sinh và mở các chi nhánh tại các khu dân cư người Hoa ở Singapore, Úc và Canada; vì vậy, họ vẫn giữ nguyên tiền gửi của mình tại ngân hàng.”

“Hiện nay có rất nhiều người đang rời đi; nếu chúng ta có thể giữ được tiền gửi của họ, đó sẽ là điều tốt cho HSBC.” Dương Văn Đông gật đầu nói.

“Đúng vậy.” Hà Thiện Hằng hỏi tiếp: “Dương Sinh, hôm nay mời tôi ra đây, có chuyện gì cần bàn không?”

Dương Văn Đông trả lời: “Có một việc tôi muốn nhờ ngân hàng HSBC giúp đỡ.”

“Xin cứ nói đi.” Hà Thiện Hằng cười nói. “Dù sao Dương Sinh cũng là cổ đông lớn của HSBC; việc phục vụ những cổ đông lớn như vậy là điều nên làm mà.”

Dương Văn Đông nói: “Gần đây thị trường bất động sản đã sụp đổ dữ dội; rất nhiều người không thể trả nổi các khoản vay, hoặc muốn rời khỏi Hồng Kông. Chắc hẳn trong ngân hàng HSBC cũng có rất nhiều khách hàng như vậy, phải không? Tôi hy vọng có thể thu thập được thông tin và tài liệu liên quan đến những bất động sản này.”

Mặc dù hiện tại vẫn chưa đến nửa cuối năm 67 – thời điểm mà giá nhà sẽ thấp nhất – nhưng cũng giống như lúc trước khi tôi bán ra một số lượng lớn bất động sản, bây giờ nếu tôi muốn mua lại một số lượng lớn bất động sản, thì sẽ cần rất nhiều thời gian; vì vậy tôi cần phải chuẩn bị từ sớm.

Chỉ khi quy mô giao dịch đủ lớn, thì mới không thể thực hiện việc kiếm tiền vào lúc thị trường đang ở đỉnh cao, cũng không thể mua vào vào lúc thị trường đang ở đáy. Chỉ khi gần đến thời điểm thích hợp, mới nên bắt đầu chuẩn bị. Hiện tại, tôi chỉ muốn thu thập thông tin mà thôi.

Hà Thiện Hằng là người thông minh; nghe xong ý của Dương Văn Đông, anh ta liền hỏi: “Dương Sinh định mua vào vào lúc thị trường đang ở đáy à?”

“Không hẳn vậy; hiện tại tôi chỉ cần một số thông tin thôi.” Dương Văn Đông trả lời: “Và không chỉ riêng ngân hàng HSBC, nếu các ngân hàng khác cũng có tình huống tương tự, tôi cũng có thể xem xét. Điều kiện tiên quyết vẫn là phải có được thông tin trước.” Rất nhiều bất động sản ở Hồng Kông đang được rao bán; tôi không thể mua một cách mù quáng được, vì vậy cần phải thu thập thông tin trước, sau đó mới quyết định mua vào vào thời điểm thích hợp.

Hà Thiện Hằng lại hỏi: “Dương Sinh, những thông tin này chẳng lẽ đều là bí mật của ngân hàng sao?”

“Yên tâm, tôi không cần biết thông tin chi tiết về chủ sở hữu; tôi chỉ cần biết thông tin về những bất động sản có khoản nợ lớn, bao gồm số tiền nợ cụ thể cũng không cần biết. Chỉ cần biết tỷ lệ nợ hoặc mức độ nghiêm trọng của nợ là đủ.” Dương Văn Đông giải thích: “Như vậy sẽ giúp tôi dễ dàng chọn được đối tượng mua phù hợp.”

Có rất nhiều đối tượng mua phù hợp; một số chủ sở hữu sẽ tự nguyện thông báo ý định bán bất động sản của mình, nhưng cũng có những trường hợp họ không làm vậy. Trong trường hợp đó, để có thể mua vào vào lúc thị trường đang ở đáy, cần phải nhanh chóng tìm ra những đối tượng có khả năng thành công cao. Nhìn chung, càng nhiều nợ thì khả năng thành công càng cao.

Và thông tin về nợ nần này, người ngoài rất khó có thể biết được; chỉ có ngân hàng mới nắm giữ thông tin đó.

“Được thôi, phía tôi không có vấn đề gì.” Hà Thiện Hằng gật đầu nói: “Về các ngân hàng khác,

“Được rồi, cảm ơn nhé.” Dương Văn Đông nói.

Mặc dù bên dưới sự lãnh đạo của Quân kỳ của riêng mình cũng có một số bộ phận quan tâm đến lĩnh vực bất động sản, nhưng so với nhân viên nội bộ ngân hàng thì vẫn không thể sánh kịp; họ hoạt động hiệu quả hơn nhiều và có thể cung cấp cho anh ta những thông tin cần thiết một cách nhanh chóng.

Hà Thiện Hằng lại hỏi: “Lần này chỉ xem xét bất động sản thương mại thôi à? Còn bất động sản công nghiệp và nhà ở thì sao?”

Dương Văn Đông trả lời: “Bất động sản công nghiệp cũng có thể xem xét được, còn bất động sản nhà ở thì trừ khi là số lượng lớn và nằm trong cùng một khu vực, còn không thì không xem xét.”

Ngay cả việc quản lý thuê nhà một cách đơn giản thì nếu vị trí của các bất động sản đó quá lộn xộn, nó cũng sẽ ảnh hưởng đến chi phí quản lý. Mặc dù việc mua lại một số căn hộ nhà ở đơn giản cũng có thể mang lại lợi nhuận, nhưng việc mua lại bất động sản thương mại hay công nghiệp có thể mang lại lợi nhuận cao hơn và quản lý cũng thuận tiện hơn, vì vậy tự nhiên họ sẽ ưu tiên lựa chọn những cái sau.

“OK, tôi hiểu rồi.” Hà Thiện Hằng vui vẻ đồng ý.

Ba ngày sau cuộc gặp với Hà Thiện Hằng, Dương Văn Đông đã nhận được lô thông tin đầu tiên, trong đó có hơn 60 bất động sản, phần lớn đều nằm ở đảo Hồng Kông.

Sau đó, anh ta bố trí trợ lý gọi Trịnh Chí Kiệt và Phương Tiên Minh đến, rồi đưa những tài liệu đó cho họ: “Các bạn hãy xem qua đi.”

Trịnh Chí Kiệt xem xong một lúc rồi nói: “Những thông tin này thật sự rất có giá trị đối với chúng ta. Vậy bây giờ chúng ta có nên thử mua lại những bất động sản này không?”

“Chưa cần vội.” Dương Văn Đông lắc đầu nói: “Trước hết, hãy tìm hiểu thông tin về những người sở hữu những bất động sản này. Do những ràng buộc về đạo đức nghề nghiệp, Ngân hàng Hồng Kông không cung cấp thông tin về chủ sở hữu cho chúng ta, vì vậy chúng ta có thể tự tìm hiểu.

Sau khi tìm hiểu xong, hãy bố trí người theo dõi những bất động sản đó. Nếu họ muốn bán gấp, chúng ta sẽ liên hệ; nếu không có gì diễn ra, thì chúng ta cứ chờ đợi thôi.”

Chỉ còn 4 tháng nữa là giá nhà sẽ giảm mạnh. Trong suốt 4 tháng này, anh ta cần tìm kiếm những mục tiêu dễ dàng để thực hiện kế hoạch của mình sau khi khủng hoảng kết thúc, bởi vì khủng hoảng sẽ kết thúc vào cuối năm 1967. Mặc dù lúc đó giá nhà cũng không cao lắm, nhưng nhiều người sẽ không muốn bán những bất động sản của mình nữa.

Trong ngành bất đ

“Được thôi.” Trịnh Chí Kiệt đáp lại.

Dương Văn Đông tiếp tục hỏi: “Về phía chính quyền Hồng Kông, có tin gì mới về cảng container không?”

Trịnh Chí Kiệt trả lời: “Chưa được công bố chính thức, nhưng nghe nói các công ty Anh như Evergreen Group, Swire Group, Wharfman & Co., và Huangpu đã đến Văn phòng Toàn quyền Hồng Kông; không biết họ có thảo luận về vấn đề này hay không.”

“Hiệu suất thật kém.” Dương Văn Đông gật đầu nói: “Thì cứ yên tâm chờ đợi đi, vài tháng sau sẽ có cơ hội hỏi lại lần nữa.”

Hiệu suất của chính quyền Anh-Hong Kông trong nhiều việc thực sự rất kém, ví dụ như việc xây dựng đập nước, mua nước từ đại lục, hoặc xây dựng đường hầm dưới biển… Họ luôn nghĩ rằng Hồng Kông cần những dự án này, nhưng lại lo ngại rằng sẽ lỗ vốn sau khi hoàn thành, nên cứ trì hoãn mãi; đến khi thực sự cần thiết thì mới đầu tư gấp rút, nhưng lúc đó thì đã muộn quá.

Việc mình thúc đẩy dự án cảng container trước thời hạn không chỉ giúp mình thu được lợi nhuận từ cảng, mà còn thực sự có lợi cho ngành công nghiệp Hồng Kông và toàn bộ nền kinh tế nước này. Tuy nhiên, liệu điều đó có thành công hay không vẫn phải dựa vào chính quyền Hồng Kông. Nếu không thành công, thì chỉ còn cách chờ đến đầu những năm 1970 để cạnh tranh với các tập đoàn Anh. Lúc đó, Trung Quốc Đại lục đã thiết lập quan hệ tốt với các nước phương Tây và khôi phục vị trí thành viên thường trực của Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc, và các doanh nghiệp Hoa kiều ở Hồng Kông mới có thể bắt đầu phát triển mạnh mẽ.

Sau đó, Dương Văn Đông nhìn sang Phương Tiên Minh và nói: “Lão Phương, anh cũng hãy chuẩn bị sẵn vốn và các tổ chức tài chính nhé. Trong vài tháng tới, tôi sẽ đầu tư mạnh mẽ vào thị trường chứng khoán Hồng Kông, đặc biệt là thông tin về các cổ đông của những tập đoàn Anh lớn, cũng cần phải điều tra kỹ lưỡng.”

Cuộc khủng hoảng kinh tế không chỉ ảnh hưởng đến thị trường bất động sản mà còn khiến thị trường chứng khoán Hồng Kông cũng rơi vào tình trạng tồi tệ. Các công ty như Evergreen Group, Land Development Corporation, Kowloon Harbour Terminal Holdings, và Hongkong Electric Light Company đều là những tài sản chất lượng cao. Nếu chiến lược mua vào ở thời điểm này thành công, thì khi thời cơ thích hợp đến, chúng ta sẽ có thể khơi mào “cuộc chiến giữa Hoa và Anh”.

“Không vấn đề gì, tôi đã có rất nhiều thông tin về các công ty Anh niêm yết trên sàn chứng khoán rồi, sau này tôi sẽ kiểm tra lại kỹ lưỡng hơn.” Phương Tiên Minh ngay lập tức đáp lại.

Tuy nhiên, trong lòng ông cũng rất ngạc nhiên. Sếp mình muốn tìm hiểu thông tin v