“Được thôi, Dương Sinh.” Vương Chí Quân nói: “Trước hết, tôi muốn cảm ơn Ngụy Sinh của Công ty Chăn Xing Thực Nghiệp; chính nhờ sự hỗ trợ đa dạng của Ngụy Sinh trong lĩnh vực nhựa mà chúng tôi Vinh Diệu Điện Tử mới có thể đạt được những thành tựu lớn trong việc nghiên cứu và phát triển cũng như kiểm soát chi phí ở các lĩnh vực điện tử.”

Nhựa cũng rất quan trọng trong các sản phẩm dân dụng thông thường; hầu hết các thiết bị gia dụng đều sử dụng nhựa. Nhựa có khối lượng thấp, không dẫn điện, giá thành rẻ và có thể được chế tạo thành nhiều hình dạng khác nhau – những đặc tính này kết hợp lại thật hoàn hảo.

Ngụy Tạch Đào cười nói: “Ông Vương quá lịch sự rồi; Vinh Diệu Điện Tử cũng là khách hàng lớn của Công ty Chăn Xing Thực Nghiệp. Hợp tác với khách hàng lớn là điều chúng ta nên làm.”

“Đừng ai khen ngợi lẫn nhau nữa,” Dương Văn Đông nói. “Tuy nhiên, Công ty Chăn Xing Thực Nghiệp thực sự có nhiều ưu thế trong lĩnh vực nhựa; sau này chúng ta có thể xem xét việc trở thành nhà cung cấp cho các công ty lớn ở nước ngoài, chẳng hạn như các hãng ô tô hay thiết bị gia dụng của Nhật Bản… Đó sẽ là một thị trường rất tiềm năng.”

Sự phát triển của Công ty Chăn Xing Thực Nghiệp cho đến nay đều nhờ vào sự sáng tạo, nhưng những yếu tố này cũng có giới hạn; không giống như ngành công nghệ điện tử, ngành này trong tương lai sẽ có hàng chục cơ hội phát triển khác nhau, đếm không xuể.

Một doanh nghiệp cũng cần phải tự phát triển, tận dụng những ưu thế hiện có; và nhựa, giấy, keo… chính là những ưu thế của Công ty Chăn Xing Thực Nghiệp.

Ngụy Tạch Đào đồng ý nói: “Được thôi, năm nay tôi sẽ đến thăm một số công ty lớn ở Nhật Bản để xem liệu có thể thiết lập được các hợp tác nào không.”

“Ừm,” Dương Văn Đông gật đầu, rồi nói với Vương Chí Quân: “Ông Vương, tiếp tục đi.”

Vương Chí Quân tiếp tục nói: “Hiện nay, hoạt động kinh doanh chính của Vinh Diệu Điện Tử là sản xuất transistor; năm ngoái, sản lượng đã vượt qua 150 triệu chiếc, cao hơn cả sản lượng của công ty Semiconductors Taiwan tại Hồng Kông. Một phần nhỏ số transistor này được giữ lại ở Hồng Kông, còn phần lớn thì được xuất khẩu sang các nước châu Âu và Mỹ, với tổng giá trị lên đến 38 triệu đô la Hồng Kông.

Hoạt động kinh doanh thứ hai của họ là sản xuất TV đen trắng; hiện nay, hoạt động này đang hoạt động ở mức công suất tối đa, với sản lượng hàng tháng lên đến 45.000–50.000 chiếc, tổng cộng 530.000 chiếc được sản xuất mỗi năm, với tổng giá trị là 126 triệu đô la Hồng Kông.”

Các lĩnh vực kinh doanh khác bao gồm các thiết bị điện tử nhỏ như lò vi sóng, nồi cơm điện, quạt điện, v.v., với tổng giá trị khoảng 60 triệu đô la Hồng Kông.”

“Theo như vậy, quy mô của Vinh Diệu Điện Tử cũng dần tiến gần tới mức của Công ty Thương mại và Công nghiệp Trường Hưng rồi.” Dương Văn Đông nói với nụ cười.

Vương Chí Quân chia sẻ: “Xét về số liệu bán hàng thì quy mô của họ đã gần tới mức đó rồi; nguyên nhân chủ yếu là vì giá trị của TV quá cao, năng lực sản xuất 500.000 chiếc là rất lớn, nhưng lợi nhuận lại không cao lắm, so với Công ty Thương mại và Công nghiệp Trường Hưng hay các lĩnh vực bất động sản và vận tải thì còn kém xa.”

“Điều đó không sao đâu, quan trọng là phải xây dựng được quy mô trước đã.” Dương Văn Đông không quá quan tâm đến điều này: “Trong ngành công nghệ điện tử, để đạt được lợi nhuận cao thì cần có công nghệ; khi bạn đã thu được lợi nhuận đủ lớn rồi, mới có thể tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, hoàn thiện chuỗi sản xuất, và từ đó mới dần đạt được lợi nhuận cao.”

Ngay cả khi ngành công nghệ điện tử có nhiều ý tưởng sáng tạo, thì vẫn cần có sự hỗ trợ của công nghệ; ví dụ như máy game arcade, máy tính cá nhân, v.v. Nếu không có công nghệ, dù có ý tưởng hay đi nữa cũng vô ích; thậm chí ngay cả khi sản phẩm được ra đời, nếu công nghệ không đủ tốt thì chi phí sản xuất sẽ cao, và dù ban đầu có thể chiếm lĩnh thị trường nhờ vào ý tưởng sáng tạo, sau này cũng sẽ bị những đối thủ khác vượt qua.

Ví dụ như Apple – hãng đầu tiên ra mắt máy tính, nhưng sau đó do thất bại trong nghiên cứu và phát triển, họ đã suy yếu vào giữa những năm 80, và ngay cả người sáng lập Jobuse cũng bị buộc phải rời khỏi công ty.

Hiện tại, Vinh Diệu Điện Tử không cần phải theo đuổi lợi nhuận cao; quan trọng là phải xây dựng vững chắc thị trường trước, sau đó mới tìm cách nghiên cứu và phát triển thêm.

“Tốt, cảm ơn sự hỗ trợ của Dương Sinh.” Vương Chí Quân đáp lại.

Dương Văn Đông gật đầu, sau đó nhìn về phía Lưu Hoa Vũ của siêu thị Carrefour và hỏi: “Thưa ông Lưu, năm nay tình hình kinh tế không mấy tốt, hiệu suất kinh doanh của Carrefour thế nào?”

Lưu Hoa Vũ trả lời: “Thưa Dương Sinh, năm nay doanh số bán hàng của chúng tôi tăng 2,8% so với năm ngoái, tổng cộng là 1,07 triệu đô la Hồng Kông; dù tình hình kinh tế đang suy thoái, nhưng may mắn thay, các sản phẩm mà siêu thị chúng tôi bán đều là những nhu yếu phẩm cơ bản mà mọi người luôn cần mua; hơn nữa, vì chúng tôi có khả năng kiểm soát chi phí tốt h

“Dương Văn Đông” hỏi tiếp: “Còn tại Singapore thì sao?”

Gia Lệ Phú cũng đã cùng tập đoàn bước vào thị trường Singapore vào giữa năm ngoái. Đối với Singapore – nơi hiện vẫn chưa có siêu thị nào – điều này quả thực là một lợi thế lớn. Chỉ cần chiếm được thị phần trước, hoặc giành được vị trí thuận lợi, Gia Lệ Phú sẽ dễ dàng xây dựng vị trí vững chắc tại đây.

Lưu Hoa Vũ nói: “Chúng tôi đã mở hai cửa hàng tại Singapore; phần lớn hàng hóa đều được vận chuyển từ trụ sở chính ở Hồng Kông, chỉ một số ít được mua từ địa phương nhằm dần xây dựng chuỗi cung ứng trong nước. Ngoài ra, chúng tôi còn hợp tác với Trịnh Sinh để mua đất và đang xây dựng thêm 6 cửa hàng nữa; dự kiến chúng sẽ dần được mở cửa vào tháng Tư hoặc tháng Năm năm nay.”

“Được rồi, nhiệm vụ của chúng ta trong năm nay là tập trung phát triển thị trường Singapore,” Dương Văn Đông nói. “Nếu thành công tại đây, chúng ta sẽ có cơ sở để tiếp tục mở rộng sang các khu vực khác ở Đông Nam Á. Thị trường Hồng Kông có giới hạn; ngay cả khi chúng ta thống trị nơi đây, cũng không thể phát triển lâu dài được. Đông Nam Á mới chính là nền tảng cho sự phát triển của các siêu thị chúng ta trong tương lai. Nếu có thể đặt chân vững chắc tại Đông Nam Á, các sản phẩm của các công ty con trong tập đoàn cũng sẽ dễ dàng tiếp cận thị trường này hơn. Vì vậy, nhiệm vụ của bạn rất quan trọng.”

Bất kỳ chuỗi siêu thị lớn nào cũng cần có một nền tảng vững chắc. Mặc dù Dương Văn Đông rất tin tưởng vào thị trường Trung Quốc đại lục, nhưng vẫn còn hơn mười năm nữa mới đến thời điểm cải cách, và sau mười năm đó, các quy định đối với dịch vụ nước ngoài vẫn còn rất hạn chế. Vì vậy, hiện tại chúng ta không thể tập trung vào thị trường này; chúng ta chỉ có thể lựa chọn Đông Nam Á – nơi vẫn chưa có các thương hiệu siêu thị địa phương. Các lĩnh vực kinh doanh khác của chúng ta cũng đều phụ thuộc vào Đông Nam Á; nếu Gia Lệ Phú có thể mở nhiều siêu thị tại đây, điều đó sẽ mang ý nghĩa rất lớn.

“Tôi hiểu rồi, Dương Sinh,” Lưu Hoa Vũ nói.

Dương Văn Đông sau đó nhìn về phía Triệu Văn Huái và nói: “Zou Sheng, việc mở rộng mạng lưới rạp chiếu phim ở nước ngoài của anh cũng vậy – cần phải tiến hành một cách có kế hoạch. Nếu việc mở rộng này thành công, phim ảnh Hồng Kông sẽ trở nên phổ biến tại châu Á, và các ngôi sao Hồng Kông cũng sẽ có nhiều người yêu mến hơn. Điều này sẽ giúp tập đoàn chúng ta, cũng như ngành công nghiệp chế tạo của Hồ

Việc mở rộng mạng lưới rạp chiếu phim này không chỉ đơn thuần là có tiền là đủ; điều quan trọng nhất chính là việc lựa chọn địa điểm – chỉ khi xung quanh có đủ người, đặc biệt là người Hoa, hoặc những người dân địa phương sẵn lòng đón nhận phim ảnh Hồng Kông, thì rạp chiếu phim mới thực sự có giá trị kinh tế sau khi được xây dựng xong.

“Thời gian gần đây, thị trường bất động sản ở Hồng Kông không mấy khả quan; bạn cũng đừng nên cân nhắc về việc đầu tư vào đó nữa, hãy tập trung vào Đông Nam Á đi.” Dương Văn Đông nói thêm: “Đúng lúc này, Ngân hàng HSBC cũng đang chuẩn bị mở chi nhánh tại Singapore; bạn có thể hợp tác nhiều hơn với họ. Những dự án quá lớn thì họ cũng không thể đảm nhận được, nhưng dự án rạp chiếu phim của bạn thì rất phù hợp.”

Ngân hàng HSBC đã bị tổn thất nặng nề trong đợt sóng rút tiền vào đầu năm ngoái; số vốn 50 triệu đô la Hồng Kông mà Dương Văn Đông đã đầu tư gần như bị mất hết, nhưng gia đình ông vẫn giữ được doanh nghiệp của mình. Sau một năm, tình hình của ngân hàng dần ổn định trở lại, và vào tháng 11 năm ngoái, HSBC đã mở chi nhánh đầu tiên ở nước ngoài tại Singapore.

Triệu Văn Huái đồng ý: “Được thôi, sau Tết tôi sẽ đến thăm Ngân hàng HSBC.”

Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Ngoài việc đầu tư vào rạp chiếu phim, việc sản xuất phim cũng cần được thực hiện một cách nghiêm túc. Chỉ có những bộ phim hay thì mới có thể chiếm lĩnh thị trường Đông Nam Á; nếu không, dù tất cả các rạp chiếu phim đều thuộc về mình thì cũng vô ích.”

“Hiểu rồi,” Triệu Văn Huái gật đầu: “Vào dịp Tết năm nay, tôi cũng đã chuẩn bị một số bộ phim; sau khi kết quả sản xuất được công bố, tôi sẽ đưa chúng ra chiếu tại khu vực Đông Nam Á.”

“Được thôi, sau khi kết quả ra, hãy báo cho tôi biết riêng,” Dương Văn Đông nói.

Về việc những bộ phim này có thể kiếm được bao nhiêu tiền, ông cũng không quá kỳ vọng; bây giờ vẫn chỉ là bắt đầu thôi. Về nội dung của các bộ phim, ông cũng không quá quan tâm lúc này; nếu thực sự có những bộ phim thành công, thì mới cần xem xét tiếp. Triệu Văn Huái đồng ý: “Được thôi.”

Dương Văn Đông sau đó nhìn sang Tần Chí Nghiệp và hỏi: “Anh Qin, phía anh thì sao?”

Tần Chí Nghiệp ngượng ngùng trả lời: “Dương Sinh, phía tôi đang gặp khó khăn; hoạt động quảng cáo bị thiệt hại nặng nề, ngay cả TVB cũng vậy. Các công ty bất động sản đều ít đầu tư vào quảng cáo hơn; mặc dù các công ty liên kết đã hỗ trợ một phần, nhưng vẫn chưa đủ.”

“Ừm, không sao đâu, đúng như tôi dự đoán.” Dương Văn Đông cười nói: “Đừng nản lòng, hãy yên tâm chờ đợi sự phục hồi kinh tế thôi. Ngoài ra, hãy chuẩn bị sẵn sàng; nếu thời cơ thuận lợi, chúng ta cũng có thể mua lại các tờ báo khác. Lúc này, không chỉ gia đình chúng ta gặp khó khăn đâu.”

“Mua lại?” Tần Chí Nghiệp ánh mắt sáng lên.

Dương Văn Đông tiếp tục: “Đúng vậy. Chúng ta cần mua lại những tờ báo thuộc các lĩnh vực khác nhau. Một tập đoàn báo chí lớn không thể chỉ dựa vào hai tờ báo được; trong tương lai, việc phát triển kinh doanh cũng cần phải đa dạng hóa.”

Không chỉ là tờ báo; ngay cả các công ty internet trong kiếp trước cũng muốn thử sức với đủ mọi lĩnh vực, nhưng bên trong công ty vẫn cần có những yếu tố cụ thể để thành công trong từng lĩnh vực đó. Hiện nay, các tờ báo cũng vậy; mỗi tờ báo thường có một hướng đi riêng biệt, và việc cạnh tranh giữa các tờ báo khác nhau cũng mang tính chất “đối đầu theo chiến lược khác biệt”.

Nếu muốn trở thành một tập đoàn truyền thông hàng đầu, chúng ta cần có nhiều tờ báo với các hướng đi khác nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu của mọi người trong một khu vực nhất định.

“Được rồi.” Tần Chí Nghiệp cũng trả lời với vẻ vui mừng.

Dương Văn Đông cười, sau đó hỏi Trương Chí Viễn: “Anh Trương ơi, hoạt động chính của công ty Văn hóa Trường Hưng là ở nước ngoài; cuộc khủng hoảng kinh tế ở Hồng Kông chắc không ảnh hưởng nhiều đến bạn, phải không?”

Trương Chí Viễn trả lời: “Không ảnh hưởng nhiều đâu. Hiện nay, hơn 80% doanh số bán ra của Tạp chí Truyện tranh Trường Hưng đến từ nước ngoài; các sản phẩm phụ trợ liên quan cũng vậy. Doanh thu tổng cộng năm ngoái là 29 triệu đô la Hồng Kông. Năm nay, hoạt động chính của chúng tôi là quảng bá cho nhân vật Doraemon và bộ phim hoạt hình của cô ấy; với sự nổi tiếng của Doraemon, việc tăng gấp đôi doanh thu trong năm nay cũng hoàn toàn khả thi.”

“Tốt lắm… Đó chính là ưu thế của ngành văn hóa: chỉ cần đạt được kết quả tốt, doanh thu sẽ tăng trưởng nhanh chóng.” Dương Văn Đông cười nói.

Ngành văn hóa cũng giống như lĩnh vực internet vậy: sách báo có thể được sản xuất nhanh chóng, và khi bộ phim hoạt hình được thực hiện xong, chúng cũng có thể được bán ra toàn thế giới. Vấn đề duy nhất là cần phải dịch chúng sang ngôn ngữ địa phương, nhưng so với các ngành công nghiệp truyền thống khác, điều này vẫn dễ dàng hơn nhiều.

“Đúng vậy.” Trương Chí Viễn gật đầu cười.

Thực ra, công ty Văn hóa Trường Hưng còn có một điểm nữa, đó là

Dương Văn Đông nhìn về phía Châu Hạo Nhàn và cười nói: “Năm ngoái, kết quả kinh doanh của Khuất Thần Thị khá tốt phải không?”

Châu Hạo Nhàn trả lời: “Đúng vậy, Dương Sinh. Hiện nay, các lĩnh vực chính của Khuất Thần Thị bao gồm thương mại lương thực, sản xuất lương thực, đồ uống, sản xuất đường, cũng như mỹ phẩm và dược phẩm; tuy nhiên, tỷ trọng của hai lĩnh vực sau này khá nhỏ. Tổng doanh thu năm ngoái là 170 triệu đô la Hồng Kông, trong đó 80 triệu đến từ thương mại lương thực. Dù có vẻ như giá trị sản xuất cao, nhưng đây đều là những hoạt động mang tính chất lao động chân tay, lợi nhuận rất thấp. Lĩnh vực chính của Khuất Thần Thị vẫn là sản xuất đồ uống và thực phẩm; tuy nhiên, khoảng 60 triệu đô la còn lại được sử dụng để gia công cho PepsiCo, vì vậy số tiền thực sự thuộc về chúng ta chỉ khoảng 30 triệu đô la thôi.”

“30 triệu đô la đã là một con số khá tốt rồi,” Dương Văn Đông nói. “Đối với công ty chúng ta, con số này có vẻ bình thường; nhưng nếu xét trên phạm vi toàn cầu, đó vẫn là một trong những công ty thực phẩm và đồ uống lớn nhất ở Hồng Kông.”

Là một ngành công nghiệp truyền thống, mặc dù Khuất Thần Thị đã có một số đổi mới trong lĩnh vực “đồ uống trà”, nhưng sức cạnh tranh vẫn còn hạn chế. Vì vậy, sự phát triển của các lĩnh vực đồ uống và thực phẩm diễn ra khá chậm, điều này hoàn toàn nằm trong dự đoán của Dương Văn Đông. Điều này cũng là nhờ vào nguồn vốn dồi dào và việc kiểm soát lĩnh vực vận tải biển; nếu không, đa số các công ty thông thường sẽ khó có thể đạt được doanh thu 30 triệu đô la trong vài năm.

“Đúng vậy,” Châu Hạo Nhàn cũng đồng ý.

Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Ngành công nghiệp của Khuất Thần Thị vẫn còn phụ thuộc nặng nề vào các kênh phân phối. Tập đoàn sẽ hỗ trợ tối đa mỗi công ty con trong việc mở rộng các kênh này; tuy nhiên, các bạn cũng cần phải nỗ lực. Một mặt, các bạn có thể tự mình mở rộng các kênh phân phối; mặt khác, cũng cần quản lý hiệu quả các nhà máy, sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao, hoặc những sản phẩm có tính đổi mới, hoặc tìm cách giảm chi phí – những điều này sẽ giúp các sản phẩm của chúng ta được nhiều nhà phân phối quốc tế chấp nhận hơn.”

“Hiểu rồi, tốt!” mọi người đều trả lời.

Rõ ràng, lời nói này không chỉ dành riêng cho Khuất Thần Thị, mà là dành cho tất cả mọi người. Ngoại trừ một số ngành công nghiệp có trụ sở tại Hồng Kông, các công ty con khác của Tập đoàn Trường Thịnh đều tập trung vào thị trường nước ngoài. Chiến lược hiện tại của tập đoàn là để trụ sở chính đảm nhận

Nhưng các công ty con cũng không thể ngồi đợi được sự hỗ trợ từ người khác; mỗi công ty đều phải tự biết mình nên làm gì. Dù sao thì tất cả các công ty này cũng đều được Dương Văn Đông dẫn dắt và phát triển từ đầu, từ chuỗi sản xuất hoàn chỉnh cho đến các kênh phân phối – ngành công nghiệp nhựa của Công ty Thực phẩm Trường Hưng đã trở thành tấm gương để các công ty khác noi theo.

Sau cuộc họp, Dương Văn Đông nói: “Mọi người, Tết sắp đến rồi. Lát nữa chị Vương sẽ đặt tiền thưởng của các bạn vào bao thư, sau đó các bạn có thể mang về nhà.”

“Cảm ơn Dương Sinh!” Mọi người đồng loạt nói.

Ai cũng làm việc để kiếm tiền; ai lại không thích tiền thưởng cuối năm chứ? Đặc biệt là Dương Văn Đông rất hào phóng, tiền thưởng cuối năm của anh ấy khá lớn.

Dương Văn Đông tiếp tục nói: “Đây cũng là điều xứng đáng mà các bạn nên nhận được. Ngoài ra, những người khác trong tập đoàn cũng sẽ nhận được tiền thưởng cuối năm, trung bình khoảng một tháng lương – đó là cách tôi bày tỏ lòng biết ơn đối với tất cả nhân viên.”

Ở thời đại này, các nhà máy ở Hồng Kông thực ra không có tiền thưởng cuối năm; việc trả lương đúng hạn đã là điều may mắn lắm rồi.

Tuy nhiên, Tập đoàn Trường Hưng luôn đặt mục tiêu trở thành một doanh nghiệp cung cấp các quyền lợi tốt cho nhân viên. Không chỉ vì Dương Văn Đông rất hào phóng, mà việc cung cấp các quyền lợi tốt còn giúp thu hút những nhân tài có chất lượng cao gia nhập tập đoàn. Nhờ đó, chất lượng sản phẩm của công ty mới được đảm bảo ổn định, và công nghệ cũng được cải thiện liên tục. Về lâu dài, điều này sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn, đồng thời giúp tập đoàn xây dựng được danh tiếng tốt.

Sau cuộc họp, Dương Văn Đông còn sắp xếp cho mọi người đến phòng bên cạnh để lấy một số bánh kẹo của thương hiệu Meixin – đó là quà tặng dành cho dịp Tết.

Tiền thì là tiền, nhưng những vật phẩm quà tặng cũng rất cần thiết. Ngay cả những công nhân bình thường cũng vậy; ngoài tiền thưởng cuối năm, họ cũng cần những thứ như thực phẩm, thịt hay dầu ăn…