Bị Lý Dụ làm cho rối ren như vậy, Biên Học đến nỗi không thể ngủ được. Anh điều chỉnh lại gối, tựa vào đầu giường và suy nghĩ một cách yên tĩnh. Những suy nghĩ trong đầu anh rất hỗn loạn, phần lớn đều liên quan đến công việc tại Công Tư, chẳng có điều gì liên quan đến “bữa trưa miễn phí” cả. Trong lòng Biên Học, những sự kiện kiểu “bữa trưa miễn phí” này, ban đầu có thể được chuẩn bị kỹ lưỡng, nhưng một khi được triển khai, chúng giống như những quả bóng bowling được ném ra, liệu có thể trúng tất cả hay không thì hoàn toàn phụ thuộc vào may mắn. Hơn nữa, với tư cách là người đứng đầu Tập đoàn Công Đạo, dù Biên Học quan tâm đến Từ Thượng Tú đến đâu, anh cũng không thể luôn theo dõi sát sao tiến độ của “bữa trưa miễn phí”, bởi vì anh đã học được cách phân bổ sự chú ý và năng lượng của mình một cách hợp lý, đã học được cách giao việc cho những nhân viên phù hợp để họ vừa phát triển năng lực vừa tăng thêm uy tín. Ví dụ như việc mời Phó Thải Ninh tham gia lễ khai trương “bữa trưa miễn phí”: một mặt, bởi vì Phó Thải Ninh là người phù hợp nhất; mặt khác, việc này cũng giúp củng cố vị trí “Tứ Tổng” của anh ta. Biên Học biết rằng đây là một động thái có chủ đích. Chiến lược kinh doanh thực phẩm của Tập đoàn Công Đạo đã được xác định rõ ràng, và họ đang tích cực tiến vào thị trường điện thoại di động; tương ứng với điều đó, đội ngũ quản lý của tập đoàn chắc chắn sẽ được mở rộng. Khi lựa chọn ứng viên cho vị trí “Phó Chủ tịch Thường trực thứ tư”, Biên Học đã từ bỏ việc tuyển dụng nhân viên bên ngoài, sau đó cân nhắc giữa Hồng Thành Phu và Phó Thải Ninh. Cuối cùng, Biên Học đã chọn Phó Thải Ninh.

Phó Thải Ninh giành chiến thắng là do nhiều lý do: thứ nhất, bởi vì Phó Thải Ninh là phụ nữ, và Biên Học một cách vô thức cảm thấy rằng đội ngũ quản lý cấp cao cần có thêm một thành viên nữ; thứ hai, trình độ tư duy, khả năng học hỏi và sự trung thành của Phó Thải Ninh đã khiến Biên Học yên tâm; thứ ba… nhờ vào mối quan hệ của Bùi Đồng, Hồng Thành Phu và Đổng Tuyết có mối liên hệ họ hàng.

Nếu Hồng Thành Phu trở thành Phó Chủ tịch Thường trực của Tập đoàn Có Đạo, cùng với “người bạn thân” Thẩm Nhã An và Đổng Tuyết, phe họ sẽ có đến hai Phó Chủ tịch.

Người không lo xa thì chắc chắn sẽ gặp rắc rối gần! Mặc dù gia đình Biên vẫn còn cách xa những tranh chấp trong giới thượng lưu, nhưng Biên Học không muốn để lại bất kỳ rủi ro nào, đặc biệt sau khi đã từng tiếp xúc với cha của Đổng Tuyết – ông Đổng Văn Trinh – và nhận ra phong cách làm ăn của ông ta: “không thích kiếm những khoản tiền nhỏ, chỉ chọn những thứ lớn”. Vì vậy, ông ta không hề nghĩ đến việc tăng thêm ảnh hưởng tiềm tàng của gia đình Đổng trong tập đoàn.

Việc làm này không phải vì Biên Học không quan tâm đến Đổng Tuyết.

Sự quan tâm chân thành mà Biên Học dành cho mẹ con Đổng Tuyết đã thôi thúc ông ta nghĩ đến việc lập di chúc. Bởi vì ông ta hiểu rõ rằng tình cảm mà Đổng Tuyết dành cho mình “đơn thuần” đến mức chỉ đứng sau Từ Thượng Tú ở một thời điểm khác. Trên một phương diện nào đó, sự thiện cảm ban đầu giữa họ còn thuần khiết hơn cả tình cảm giữa họ và Từ Thượng Tú.

Tuy nhiên… tình cảm là tình cảm, lý trí vẫn phải là lý trí.

Trong suốt tám năm qua, Biên Học đã trải qua nhiều thay đổi lớn, từ việc “hài lòng với sự giàu có nhỏ bé” chuyển sang “không bao giờ lừa dối chính mình”, từ việc “thực hiện ước mơ cá nhân” chuyển sang “tu dưỡng bản thân, quản lý gia đình, góp phần vào sự thịnh vượng của đất nước”.

Cái gọi là “tu dưỡng bản thân, quản lý gia đình, góp phần vào sự thịnh vượng của đất nước” ở đây không giống với ý nghĩa thông thường của nó. Nếu xem xét từ góc độ kinh doanh, từ perspektive của một doanh nhân, chúng ta sẽ nhận ra những ý nghĩa khác biệt.

Chẳng hạn như “tu dưỡng bản thân” – đối với một sản phẩm, người quản lý sản phẩm chính là “giới hạn hoàn hảo” của sản phẩm đó, bởi vì không ai có thể thiết kế ra một sản phẩm vượt qua khả năng tư duy, kỹ thuật và thẩm mỹ của chính mình. Nói một cách thông thường,

chính là “rồng sinh ra rồng, phượng sinh ra phượng”; không thể mong đợi hai con chuột lại sinh ra một con voi, bởi vì chúng hoàn toàn không có gen đó. Đối với một doanh nghiệp, người lãnh đạo hay CEO chính là giới hạn phát triển và “trần nhà” của doanh nghiệp đó.

“Giới hạn phát triển”, như tên gọi của nó, tất cả các chiến lược quan trọng của doanh nghiệp đều phải được người lãnh đạo quyết định. Nếu một doanh nghiệp vì người lãnh đạo thiếu tầm nhìn và năng lực mà bác bỏ những chiến lược đúng đắn và chấp thuận những chiến lược sai lầm, thì doanh nghiệp đó sẽ không thể phát triển lâu dài được.

“Trần nhà” cũng vậy; nếu năng lực của người lãnh đạo chỉ ở mức 3, trong đội ngũ quản lý của anh ta có thể có những người có năng lực 4, nhưng những người có năng lực 5 thì gần như không xuất hiện, bởi vì những người có năng lực 5 sẽ coi thường người có năng lực 3, còn người có năng lực 3 cũng sẽ cho rằng người có năng lực 5 đang mơ mộng hão huyền, thậm chí coi họ là một mối đe dọa. Một khả năng khác là, những người có năng lực 5, dưới sự hạn chế của người có năng lực 3 và 4, sẽ không tiếp tục tiến bộ, không còn cải thiện năng lực của mình, dần dần mất đi tài năng và sự sắc bén, cuối cùng trở thành người có năng lực 2.5, sau đó là 2, thậm chí là 1.

Vì vậy…

Biên Học hiểu rằng, chỉ khi kiên trì “tu dưỡng bản thân”, liên tục tự kiểm điểm và học hỏi, không ngừng nâng cao bản thân, mới có thể thu hút và giữ chân những nhân tài, để họ có thể phát huy hết khả năng của mình, và từ đó dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững.

So với “tu dưỡng bản thân”, “quản lý gia đình” thì phức tạp hơn nhiều.

“Quản

Qua vài năm, ông ấy đã xây dựng được một hệ thống quản lý riêng, và hiện tại, kết quả đạt được cũng khá tốt.

Còn về việc “quản lý đất nước và bình định thế giới”…

Trong xã hội hiện đại, sức mạnh kinh tế, tổng số tài sản và nguồn nhân lực của một tập đoàn đa quốc gia không khác gì một quốc gia phong kiến thời cổ đại.

Chỉ cần chọn bất kỳ công ty nào trong top 100 của danh sách “500 công ty lớn nhất thế giới”, đặt nó vào thế kỷ 21 trên Trái Đất này, nó vẫn có thể được coi là “giàu có sánh ngang các quốc gia”.

Vì vậy, việc quản lý một doanh nghiệp quy mô lớn như vậy, về cơ bản, đã giống như việc “quản lý đất nước” rồi.

Còn việc “bình định thế giới” thì càng dễ hiểu hơn nữa.

Trong thời đại “làng thông tin toàn cầu”, khi một doanh nghiệp phát triển đến một mức nhất định, nó buộc phải tham gia vào cuộc cạnh tranh toàn cầu, phải tìm cách bán sản phẩm của mình ra các quốc gia khác, phải tranh giành thị phần toàn cầu để phát triển, và chỉ khi phát triển mạnh mẽ, nó mới có thể tồn tại trong những cuộc cạnh tranh cấp cao hơn.

Lấy tập đoàn Youdao làm ví dụ, việc Kki được phát hành trên toàn cầu, “My World” được ra mắt đầu tiên tại Châu Âu và Mỹ, chiến lược điện thoại di động đầu tiên được đặt tại châu Phi, việc triển khai các trung tâm dữ liệu IDC của Youdao trên toàn thế giới, thậm chí việc quảng bá các chương trình giải trí như “The Voice” ra nước ngoài… tất cả những điều này đều là nhằm mục đích “chiếm lĩnh thế giới”.

Đúng vậy, đó chính là cuộc đua giành quyền lực!

Nếu nói một cách giảm nhẹ hơn, suốt quá trình phát triển của mình, Biên Học Đạo ngày càng nhận ra một điều chắc chắn – nếu là một doanh nhân, thì hãy làm những việc mà một doanh nhân nên làm.

Những việc mà một doanh nhân nên làm là gì?

Làm thật nhiều tiền, đồng thời đảm bảo rằng nhân viên của mình có cuộc sống ổn định, tạo ra việc làm cho đất nước, thúc đẩy sự phát triển và nâng cấp công nghệ trong ngành.

Bây giờ, khi nhìn lại những gì mình đã làm tại Sở Núi, niềm tin vững vàng ban đầu của Biên Học Đạo đã bắt đầu lung lay một chút.

Sau khi nhận ra điều đó, ông ấy bắt đầu cảm thấy may mắn vì mình đã tự mình dàn dựng một vụ Xa hoạ như một “rào cản chống cháy” từ trước, và cảm thấy hành động của mình có thể được coi là “hỗ trợ giáo dục”.

Hỗ trợ giáo dục…

Suy nghĩ của ông ấy xoay quanh nhiều vấn đề, nhưng cuối cùng vẫn quay trở lại với chương trình “bữa trưa miễn phí”.

Biên Học Đạo biết rõ rằ

Từ xưa đến nay, có người đàn ông nào mang trong lòng tầm nhìn “tu dưỡng bản thân, sắp xếp gia đình, quản lý đất nước và thiết lập hòa bình cho thế giới” mà lại ngồi yên chờ chết chứ?

Đêm khuya yên tĩnh.

Thời gian trôi qua như dòng nước, chảy vào dòng sông bao la mà không hề tạo ra một gợn sóng nào.

Ngồi trên giường, với suy nghĩ “quản lý đất nước và thiết lập hòa bình cho thế giới”, Biên Học bỗng nghe thấy một giai điệu vang lên bên tai. Khi anh ta tỉnh táo lại và tập trung nghe kỹ, giai điệu ấy lại biến mất ngay lập tức.

Ồ… Chuyện gì vậy?

Không phải là có âm nhạc thật sao!

Là ảo giác à?

Giai điệu vừa rồi có vẻ rất quen thuộc, cứ như đã từng nghe ở đâu đó.

Là ở đâu nhỉ?

Là ở đâu…

Cố gắng nhớ mãi khoảng một phút, Biên Học bỗng nhận ra: giai điệu đó chính là bài hát chủ đề của bộ phim “Anh hùng Thời Tống Đường”, có tên là “Chân Anh Hùng”.

Tại sao lại bỗng nhiên nhớ đến bài hát này?

Tại sao vậy?

Đúng rồi!

Thế giới…

Khi anh ta đang nghĩ về việc “thiết lập hòa bình cho thế giới”, thì trong lời bài hát “Chân Anh Hùng” có câu “Lật đổ cả thế giới chỉ vì một đêm hoang phí”.

Nhớ lại lời bài hát, Biên Học không khỏi bắt đầu hát theo cảm xúc—“Lật đổ cả thế giới chỉ vì một đêm hoang phí… Cuộc đời này chỉ là một cuộc chiến tranh không ngừng… Người thắng người thua, tất cả chỉ do một suy nghĩ sai lầm… Cần phải quyết đoán mạnh mẽ để giải quyết mọi rắc rối…”

120 tập phim truyền hình không phải là xem uổng công đâu; có bài hát nào được nghe hơn 100 lần thì gần như ai cũng có thể nhớ hết.

Hát mãi, Biên Học nhanh chóng đứng dậy, lấy điện thoại ra và bật chức năng ghi âm, để ghi lại toàn bộ giai điệu và lời bài hát.

Lý Dụ Không phải là muốn có một bài hát vang dội, hào phóng và dễ nhớ sao?

Bài “Chân Anh Hùng” này đáp ứng đủ tất cả các tiêu chí đó rồi!