Và lúc này, Bernard Arnault hoàn toàn sững sờ.

Một kẻ lang thang, một người không đủ ăn, run rẩy trong gió lạnh, vợ đã qua đời vì ung thư, bản thân anh ta phải sống trên đường phố… Anh ta không biết tổng thống Pháp là ai, nhưng anh ta biết về Chanel, Louis Vuitton, Dior, Hermès!

Anh ta thậm chí còn dành cả một tháng lương để mua cho vợ mình một chai nước hoa Chanel.

Và vợ anh ta suốt đời luôn nhớ về chiếc túi LV, luôn tiếc nuối không muốn dùng hết chai nước hoa đó.

Điều này chứng tỏ điều gì?

Nó chứng tỏ rằng sức ảnh hưởng của các thương hiệu xa xỉ đã thấm sâu vào mọi ngóc ngách của xã hội, thậm chí vượt qua ranh giới của các tầng lớp xã hội, và trở thành điều được mọi người trân trọng.

Một kẻ lang thang có thể mãi mãi không đủ khả năng mua một chiếc túi LV, nhưng anh ta biết rằng chiếc túi đó đại diện cho điều gì – sự cao cấp, sự đắt tiền, chất lượng và gu thẩm mỹ!

Anh ta sẵn lòng dành cả một tháng lương để mua một chai nước hoa, bởi vì chai nước hoa đó có thể mang lại niềm vui cho vợ mình, có thể thể hiện tình yêu của anh ta.

Và vợ anh ta suốt đời cũng không nỡ dùng hết chai nước hoa mà chồng mình đã dành cả một tháng lương để mua.

Đó chính là sức mạnh của thương hiệu – nó không chỉ là một sản phẩm thông thường, mà còn là phương tiện truyền đạt cảm xúc, là biểu tượng của giá trị, là ngôn ngữ chung vượt qua mọi rào cản về giàu nghèo, tầng lớp hay quốc gia.

Vào khoảnh khắc đó, Bernard Arnault cảm thấy như được giác ngộ; tất cả những lo lắng về bất động sản, về các khoản vay, về việc các dự án bị đình trệ đều tan biến, nhường chỗ cho một sự minh bạch chưa từng có.

Anh ta như thể đang nhìn thấy một thế giới hoàn toàn mới – một thế giới được thúc đẩy bởi các thương hiệu, văn hóa và cảm xúc, một thế giới hoàn toàn khác biệt so với những thứ bằng xi măng và gạch đá!

“Thưa ông Lin, tôi đã hiểu rồi.” Bernard Arnault hít một hơi thật sâu, giọng nói của anh ta đầy xúc động, “Ông không chỉ đang cho tôi thấy thị trường của các sản phẩm xa xỉ, mà còn cho tôi thấy sức ảnh hưởng văn hóa của chúng. Chúng đã vượt ra ngoài bản thân sản phẩm, trở thành những biểu tượng văn hóa, những yếu tố được xã hội công nhận, những nơi gửi gắm cảm xúc… Đó mới chính là giá trị thực sự của các sản phẩm xa xỉ.

Còn những người điều hành các thương hiệu xa xỉ của Pháp… Họ sở hữu những ‘mỏ vàng’ nhưng không biết cách khai thác chúng; họ có những ‘núi báu’ nhưng không biết cách tận dụng chúng.”

“Hãy đi thôi, chúng ta quay lại phòng họp để bàn tiếp.” Ông Lin mỉm cười và không nói

Hai người đi cùng nhau, một người phía trước, một người phía sau, trở về tòa nhà trụ sở của công ty Citibank. Các nhân viên trong lễ tân thấy Lâm Hoàng Nhân trở lại, và một loạt lời chào hỏi liên tục vang lên.

Lâm Hoàng Nhân mỉm cười, gật đầu thân thiện rồi tiếp tục bước đi, dẫn Bernard Arnault vào thang máy.

Cánh cửa thang máy đóng lại, che chắn tiếng ồn ào bên ngoài.

Bernard Arnault dựa vào tường thang máy, suy nghĩ về những gì vừa xảy ra. Người ăn xin kia, chai nước hoa Chanel, câu chuyện về người vợ luôn kiêng khem không dùng hết nó cho đến khi qua đời...

Những hình ảnh đó như những cái búa, liên tục đập vào nhận thức cố hữu của anh.

Anh đã làm trong lĩnh vực bất động sản suốt hàng chục năm, luôn tin rằng giá trị của một căn nhà nằm ở vị trí, diện tích và vật liệu xây dựng. Nhưng bây giờ, anh bỗng nhận ra rằng điều thực sự có thể vượt qua các chu kỳ kinh tế, xóa bỏ ranh giới giai cấp và chiếm được trái tim mọi người không phải là gạch đá hay xi măng, mà chính là thương hiệu.

Thang máy dừng lại ở tầng hội trường. Lâm Hoàng Nhân bước ra trước, Bernard Arnault theo sau, và hai người quay trở lại phòng họp ban nãy.

Người phục vụ lại rót trà và cà phê cho họ, sau đó nhẹ nhàng đóng cửa lại.

Lâm Hoàng Nhân cầm ly trà, từ từ nhấp một ngụm rồi đặt xuống, nhìn Bernard Arnault.

Anh không vội vàng nói gì, mà để cho đối phương có thời gian suy nghĩ và tiếp thu thông điệp.

Anh biết rằng Bernard Arnault là một người thông minh, chắc chắn sẽ hiểu được ý nghĩa của những gì vừa xảy ra.

Đôi khi, chỉ cần nói đủ là đủ; nói quá nhiều lại có vẻ cố tình.

Bernard Arnault ngồi đó, hai tay cầm ly cà phê, ánh mắt nhìn xuống mặt nước trong ly, dường như đang suy nghĩ cách diễn đạt.

Một lúc sau, anh ngẩng đầu lên, nhìn Lâm Hoàng Nhân và thở sâu rồi nói: “Ông Lin, bây giờ tôi cuối cùng cũng hiểu tại sao ông lại tìm đến tôi. Ông không cần một nhà kinh doanh bất động sản, mà cần một người có thể hiểu được giá trị của thương hiệu, có thể tổng hợp các nguồn lực và có thể dẫn dắt ngành hàng xa xỉ Pháp ra thế giới… Tôi nghĩ mình có tiềm năng đó.”

Lâm Hoàng Nhân mỉm cười, không phủ nhận cũng không xác nhận, mà hỏi: “Ông Arnault, theo ông, vấn đề lớn nhất của các thương hiệu hàng xa xỉ Pháp là gì?”

Bernard Arnault suy nghĩ một lát rồi đáp: “Chúng quá kiêu ngạo, và cũng quá tản mát. Mỗi thương hiệu đều có lịch sử riêng, truyền thống riêng và nhóm khách hàng riêng… Nhưng chúng đều hành động đơn lẻ, không có chiến lược thống nhất nào để mở rộng thị trường toàn cầu

Hơn nữa, những người điều hành các thương hiệu đó quá bảo thủ; họ không dám đổi mới, không dám mở rộng kinh doanh, chỉ cứ sống dựa vào những gì đã có từ trước đây.

Chẳng hạn như Louis Vuitton – họ rất giỏi trong lĩnh vực sản xuất túi xách da, nhưng lại không thành công trong việc phát triển dòng sản phẩm nước hoa và thời trang; hay như Dior – họ rất xuất sắc với nước hoa, nhưng lại không theo kịp được trong lĩnh vực túi xách da và trang sức.

Mỗi thương hiệu đều có những điểm mạnh riêng và cũng có những hạn chế của mình, nhưng họ không hợp tác với nhau, cũng không tích hợp nguồn lực để phát triển chung.

Dù Bernard Arnault chưa bao giờ làm việc trong ngành hàng xa xỉ, nhưng ông vẫn là người Pháp – quốc gia đứng đầu thế giới về lĩnh vực này. Nhờ được sống và tiếp xúc với ngành hàng xa xỉ ở Pháp, ông vẫn hiểu khá rõ về tình hình của các thương hiệu này. Thêm vào đó, vì bản thân ông cũng là người kinh doanh, nên ông có cái nhìn sâu sắc về các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; vì vậy, những phân tích của ông rất hợp lý, khiến Lâm Hoàng Nhân phải gật đầu tán thưởng.

Lâm Hoàng Nhân nhấc cốc trà lên, từ từ nhấp một ngụm, sau đó đặt cốc xuống và nhìn Bernard Arnault với giọng điệu bình tĩnh: “Thưa ông Arnault, ông nói đúng, nhưng chưa đầy đủ. Vấn đề lớn nhất của các thương hiệu hàng xa xỉ Pháp không phải là sự kiêu ngạo, không phải là sự phân mảnh, cũng không phải là sự bảo thủ, mà là việc họ không hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng.

Họ nghĩ rằng hàng xa xỉ chỉ dành cho người giàu, nhưng họ không biết rằng tầng lớp trung lưu mới chính là thị trường lớn nhất. Họ coi hàng xa xỉ chỉ là những sản phẩm thông thường, nhưng họ không nhận ra rằng hàng xa xỉ còn là biểu tượng của cảm xúc, ước mơ và danh tính cá nhân.

Ví dụ như người lang thang kia – anh ta không đủ tiền mua túi xách Louis Vuitton, nhưng anh ta biết rằng Louis Vuitton đại diện cho điều gì. Vợ anh ta suốt đời cũng không nỡ dùng hết chai nước hoa đó, bởi vì chai nước hoa đó chứa đựng tình yêu của chồng cô ấy, chứa đựng ước mơ về một cuộc sống tốt đẹp hơn.

Đó mới chính là bản chất thực sự của hàng xa xỉ – nó không phải để sử dụng, mà là để mơ ước.”

Bernard Arnault lắng nghe một cách im lặng, không hề ngắt lời.

Lâm Hoàng Nhân tiếp tục nói: “Tầng lớp trung lưu không đủ tiền mua túi xách Hermes, nhưng họ có thể mua khăn quàng cổ Hermes, nước hoa Hermes hoặc cà vạt Hermes. Họ không thể mua được bộ sản phẩm đầy đủ, nhưng họ có thể mua những sản phẩm cơ bản, những phụ kiện nhỏ.

Đó chính là cấu trúc kim tự tháp của hàng xa xỉ: đỉnh

“Còn những thương hiệu hàng hiệu của Pháp thì bây giờ chỉ tập trung vào phần đỉnh tháp mà bỏ qua thân và nền tháp; đó chính là một khoảng trống lớn trên thị trường.”

Đôi mắt của Bernard Arnault càng lúc càng sáng lên. Những lời nói của Lâm Hoàng Nhân giống như chiếc chìa khóa, mở ra một cánh cửa trong tâm trí ông mà trước đây chưa từng được mở. Ông chưa bao giờ suy nghĩ về vấn đề này từ góc độ đó. Trước đây, ông luôn nghĩ rằng hàng hiệu chỉ đơn thuần là những thứ đắt tiền, là đồ chơi dành cho người giàu có. Nhưng bây giờ, ông mới nhận ra rằng giá trị thực sự của hàng hiệu nằm ở việc chúng có thể mang lại cho con người những giấc mơ và hy vọng. Vợ của một kẻ lang thang, vào những khoảnh khắc cuối đời, điều cô ấy quan tâm nhất không phải là nhà cửa, xe hơi hay tiền tiết kiệm, mà là một chai nước hoa Chanel. Chiếc nước hoa đó chính là tia sáng duy nhất trong cuộc đời u ám của cô ấy. Đó chính là sức mạnh của hàng hiệu – chúng có thể khiến con người cảm nhận được niềm vui phi thường ngay trong cuộc sống bình thường.

Chưa kịp để Bernard Arnault lên tiếng, Lâm Hoàng Nhân tiếp tục nói: “Chúng ta vừa mới hỏi một nhân viên nữ bình thường của ngân hàng và một kẻ lang thang về vấn đề này, nhưng thực tế là, nếu bạn hỏi các tài xế taxi, công nhân sản xuất trên dây chuyền, thợ xây dựng, nhân viên an ninh, nhân viên phục vụ trong nhà hàng… về câu hỏi tương tự, bạn sẽ thấy rằng hầu hết họ có lẽ không biết Tổng thống Pháp là ai, cũng không quan tâm đến điều đó, nhưng gần như mọi người đều biết đến Chanel, Louis Vuitton, Dior, Hermès. Lý do không phải vì họ là những người tiêu dùng hàng hiệu, mà bởi vì hàng hiệu đã trở thành một biểu tượng văn hóa, một sự đồng thuận xã hội. Một người có thể cả đời không mua hàng hiệu, nhưng chắc chắn họ biết rõ hàng hiệu đại diện cho điều gì. Đó chính là sức mạnh của thương hiệu – nó không được tạo ra từ những quảng cáo, mà là từ sự tích lũy văn hóa và sự đồng cảm của nhiều thế hệ người.”

Bernard Arnault im lặng hoàn toàn. Ông cầm ly cà phê lên, từ từ nhấp một ngụm, và trong đầu mình, những lời nói của Lâm Hoàng Nhân vang vọng mãi. Những quan điểm này thật sự mới mẻ và ấn tượng đối với ông. Trước đây, ông luôn nghĩ rằng hàng hiệu chỉ liên quan đến người giàu có, và không hề có bất kỳ mối liên hệ nào với công việc kinh doanh bất động sản của mình. Nhưng bây giờ, ông mới nhận ra rằng tầm ảnh hưởng của hàng hiệu vượt xa những gì ông từng tưởng tượng. Một kẻ lang thang, một nhân viên ngân hàng, một tài xế taxi, một công nhân sản xuất trên dây chuyền… họ có thể sẽ không bao giờ

Họ có thể sẽ không bao giờ đủ khả năng mua được những chiếc túi xách của Hermes, nhưng họ hiểu rõ điều gì mà Hermes đại diện cho.

Đó chính là sức mạnh kỳ diệu của hàng hiệu xa xỉ – nó có thể vượt qua mọi ranh giới về tầng lớp, quốc gia và văn hóa, trở thành một ngôn ngữ chung cho toàn nhân loại.

“Thưa ông Lin, tôi đã hiểu rồi,” giọng Bernard Arnault có phần trầm ấm. “Ông nói đúng; tôi không am hiểu về hàng hiệu xa xỉ, nhưng tôi hiểu về kinh doanh. Sự thành công của tôi trong lĩnh vực bất động sản Pháp không phải vì tôi hiểu biết nhiều hơn người khác về xi măng cát đá, mà là bởi vì tôi hiểu rõ hơn người khác nhu cầu của khách hàng.

Luận điểm này cũng có thể áp dụng vào ngành hàng hiệu xa xỉ: Khách hàng không chỉ cần một căn nhà, mà còn cần một tổ ấm; họ không chỉ cần một chiếc túi xách, mà còn cần một phong cách sống, một gu thẩm mỹ và một ước mơ. Lý do tôi thất bại tại Mỹ là bởi vì ban đầu tôi không hiểu rõ nhu cầu của khách hàng Mỹ, và đã mù quáng áp dụng những kinh nghiệm thành công của mình ở Pháp, kết quả là chúng không phù hợp với hoàn cảnh tại đây. Tôi đã rút ra bài học sâu sắc từ điều đó.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu, ánh mắt anh ta lấp lánh vẻ đánh giá cao.

Người sẽ trở thành “ông trùm” của ngành hàng hiệu xa xỉ này quả thực rất thông minh. Anh ta không cần phải chỉ dẫn Bernard Arnault cụ thể phải làm gì; chỉ cần chỉ ra hướng đi đúng đắn, Bernard Arnault sẽ tự mình khám phá, mở rộng và giành lấy thành công. Đó chính là lý do tại sao Lâm Hoàng Nhân lại chọn anh ta, chứ không phải những người đã có hàng chục năm kinh nghiệm trong ngành hàng hiệu xa xỉ. Những người đó đã bị ràng buộc bởi các quy tắc và chuẩn mực của ngành, họ đã mất đi sự sắc bén, lòng dũng cảm và khả năng phá vỡ những ràng buộc đó.

Còn Bernard Arnault thì khác; anh ta vừa là người thành công trong lĩnh vực bất động sản, vừa là người mới bước chân vào ngành hàng hiệu xa xỉ. Anh ta vừa có kinh nghiệm thành công, vừa có lòng dũng cảm để phá vỡ những rào cản, và còn có tâm thế không bao giờ chịu thất bại.

Bernard Arnault tiếp tục nói: “Thưa ông Lin, tôi rất biết ơn những lời khuyên của ông. Ông đã mở ra cho tôi một thế giới hoàn toàn mới, giống như một người thầy của tôi vậy. Nhưng bây giờ, chúng ta hãy quay trở lại với vấn đề chính: Hợp tác mà ông đề cập đến, cụ thể là như thế nào?” Cuối cùng, Bernard Arnault cũng đặt ra câu hỏi then chốt.

Tất cả những điều được trình bày trước đó, những lời khai sáng và những ấn tượng sâu sắc đều nhằm đến khoảnh khắc này. Anh ta biết rằ

Lâm Hoàng Nhân cười một cái, nhìn về phía Bernard Arnault và nói: “Thưa ông Arnault, tôi muốn mời ông trở thành ‘ông trùm’ của ngành hàng hiệu thế giới!”

  “Gì cơ? Mời tôi làm ‘ông trùm’ hàng hiệu?” Bernard Arnault suýt nữa tin rằng mình nghe nhầm.

  Ông không dám tin vào tai mình chút nào.

  Mình chỉ là một người làm trong lĩnh vực bất động sản, thậm chí còn không biết ngành hàng hiệu hoạt động như thế nào; vậy mà Lâm Hoàng Nhân lại muốn mình trở thành “ông trùm” hàng hiệu?

  Đây chẳng phải là trò đùa sao?

  Nhìn thấy vẻ ngạc nhiên của Bernard Arnault, Lâm Hoàng Nhân cười nhẹ, cầm ly trà uống một ngụm rồi nói tiếp: “Thưa ông Arnault, ông không nghe nhầm đâu. Tôi đang đề nghị ông trở thành ‘ông trùm’ hàng hiệu thế giới.”

  Trong 10 năm tới, ngành hàng hiệu sẽ từ những doanh nghiệp gia đình ở Châu Âu chuyển thành các đế chế tài chính toàn cầu. Hiện nay, các thương hiệu hàng hiệu đều đang gặp khó khăn về tài chính, thiếu nguồn lực và không có ai đứng ra quản lý chúng.

  Tôi sẽ đầu tư vốn, còn ông sẽ đảm nhận vai trò đưa ra chiến lược, quản lý và vận hành các thương hiệu. Chúng ta sẽ cùng nhau mua lại, kiểm soát và tích hợp toàn bộ ngành hàng hiệu Châu Âu – không chỉ các thương hiệu của Pháp mà còn của Ý, Đức, Thụy Sĩ… Bất kỳ thương hiệu nào có danh tiếng lớn và lịch sử lâu đời đều có thể được đưa vào kế hoạch này.

  Ông sẽ chịu trách nhiệm điều hành và quyết định mọi việc liên quan đến các thương hiệu, còn tôi chỉ đóng vai trò nhà đầu tư tài chính, không can thiệp vào hoạt động kinh doanh!

  Bernard Arnault càng nghe càng sốc.

  Ngoài Pháp ra, Ý, Đức, Thụy Sĩ cũng đều là những cường quốc hàng hiệu, sở hữu vô số thương hiệu cao cấp với lịch sử lâu đời. Trang sức của Ý, da thuộc của Đức, đồng hồ của Thụy Sĩ… tất cả đều là những thứ mà người tiêu dùng trên toàn thế giới ao ước sở hữu.

  Nếu có thể tích hợp tất cả các thương hiệu hàng hiệu của Pháp, Ý, Đức, Thụy Sĩ lại với nhau, thì đó sẽ là một bước tiến chưa từng có.

  Lâm Hoàng Nhân tiếp tục nói: “Điều chúng ta cần làm không phải là mở thêm vài cửa hàng, mà là xây dựng nên tập đoàn hàng hiệu số một thế giới.”

  Tôi sẽ cung cấp cho ông một lượng cổ phần lớn cùng quyền kiểm soát tuyệt đối và một nền tảng tài chính toàn cầu. Ông hãy mua lại các thương hiệu như Dior, LV, Givenchy… và biến chúng thành một đế chế thương hiệu vĩ đại, không bao giờ kết thúc.

  Ông sẽ trở thành “hoàng đế”

Một khi hợp tác với chúng tôi, bạn sẽ không còn là một nhà kinh doanh bất động sản bình thường nữa, mà sẽ trở thành người dẫn đầu trong ngành hàng hiệu thế giới, một người có thể ngồi ngang hàng với các người đứng đầu các gia tộc lâu đời.”

Bernard Arnault bắt đầu thở gấp gáp.

Kế hoạch mà Lâm Hoàng Nhân đề xuất quá vĩ đại đến mức anh phải tự đánh vào đùi mình để xác nhận rằng mình không đang mơ.

Một người chỉ làm trong lĩnh vực bất động sản, một kẻ đã thất bại nặng nề ở Mỹ, lại có cơ hội trở thành “ông trùm” của ngành hàng hiệu thế giới?

Điều này thật sự quá kỳ lạ, giống như trong tiểu thuyết vậy.

“Thưa ông Lin, ý tưởng của ông thật là điên rồ,” Bernard Arnault nói với giọng run rẩy, nhưng ánh mắt anh lại tràn đầy hứng thú.

Anh không sợ hãi, mà là hào hứng.

Cảm giác hào hứng ấy giống hệt như khi anh 22 tuổi, đã thuyết phục cha mình từ bỏ lĩnh vực xây dựng để chuyển sang kinh doanh bất động sản – đó là niềm khao khát về điều chưa biết và mong muốn thành công.

Không, lần này còn mạnh mẽ hơn nhiều.

Lần đó, anh chỉ muốn chuyển từ một ngành sang ngành khác; còn lần này, anh muốn tích hợp toàn bộ ngành hàng hiệu châu Âu, tạo ra một điều chưa từng có trước đây.

Hiện tại, dù Bernard Arnault nắm giữ hàng chục triệu đô la tài sản, nhưng trong mắt các ông trùm lớn, anh vẫn chỉ là một kẻ nhỏ bé mà thôi.

Với tham vọng của mình, làm một nhà kinh doanh bình thường sao có thể đáp ứng được?

Nhưng bây giờ, có một cơ hội giúp anh vươn lên tầm cao, giúp anh trở thành một trong những ông trùm thế giới… Làm sao anh có thể không hào hứng được?

Ai cũng muốn trở thành hoàng đế, chỉ là không phải ai cũng xứng đáng với vai trò đó.

Và bây giờ, Lâm Hoàng Nhân đã mang đến cho anh cơ hội để vươn lên tầm cao.

Lâm Hoàng Nhân nhìn thấy ánh mắt đầy khích liệt của Bernard Arnault và gật đầu hài lòng.

Đó chính là điều mà anh ta muốn thấy.

Bạn có tham vọng hay không, có thể nhìn thấy qua đôi mắt.

Trong đôi mắt Bernard Arnault, có lửa, có ánh sáng, và có khát vọng không cam chịu sống một cuộc đời bình thường.

Chỉ những người như vậy mới xứng đáng được anh ta đầu tư.

Nếu là người khác, nghe thấy đề nghị này, họ hoặc sẽ nghĩ rằng Lâm Hoàng Nhân đang đùa với họ, hoặc sẽ cảm thấy mình không đủ năng lực để thực hiện nó.

Và Bernard Arnault rõ ràng là người muốn nắm bắt cơ hội như vậy. Dù sao thì, một điều tốt đẹp như vậy quả thực giống như việc có chiếc bánh ngọt rơi từ trên trời xuống vậy. Một doanh nhân người Pháp gặp nhiều khó khăn trên thị trường bất động sản Mỹ, bỗng nhiên lại được một tỷ phú hàng đầu thế giới tiếp cận và đề nghị tài trợ cho ông để tái cấu trúc toàn bộ ngành công nghiệp hàng hiệu châu Âu – điều này nghe ra thật khó tin. Nhưng Bernard Arnault đã tin vào đề nghị đó, bởi vì ông nhìn thấy sự chân thành trong ánh mắt của người đó, nghe thấy sự chuyên nghiệp trong lời nói của họ, và cảm nhận được tầm nhìn xa trông rộng trong kế hoạch của họ. Mặc dù hai bên vẫn chưa thảo luận sâu rộng về cách hợp tác, số vốn đầu tư hay cách phân chia cổ phần, nhưng Bernard Arnault đã cảm nhận được sự chân thành từ thái độ của người đó. Đây không phải là một đề nghị qua loa, mà là một kế hoạch được suy nghĩ kỹ lưỡng. Sự hiểu biết của người đó về ngành hàng hiệu, sự nhận thức sâu sắc về tâm lý người tiêu dùng, cũng như kế hoạch phát triển trên thị trường toàn cầu, đều vượt xa những gì ông tưởng tượng. Người như vậy chắc chắn không đùa cợt về những chuyện như thế này. “Thưa ông Lin, tại sao ông lại chọn tôi?” Bernard Arnault đặt ra câu hỏi cuối cùng, “Châu Âu có rất nhiều người làm trong ngành hàng hiệu, có rất nhiều người am hiểu về lĩnh vực này; tại sao ông lại chọn một người làm trong lĩnh vực bất động sản?” Người đó cười và trả lời: “Thưa ông Arnault, bởi vì những người làm trong ngành hàng hiệu ấy đã quen với các quy tắc của ngành họ, họ quá an toàn, quá bảo thủ, và họ không có sự liều lĩnh cũng như tinh thần phiêu lưu như ông. Còn ông thì khác… Tôi đã xem thông tin về ông, nghiên cứu về quá trình sống của ông; thành công của ông trong lĩnh vực bất động sản Pháp đã chứng minh năng lực của ông, còn những thất bại ở Mỹ lại giúp ông nhận ra những điểm yếu của mình. Bây giờ, ông vừa có năng lực, vừa có tham vọng, lại còn mang trong mình sự không cam lòng… Người như vậy mới chính là đồng nghiệp mà tôi đang tìm kiếm. Nói thật lòng, tôi khá giỏi trong việc đánh giá con người, và tôi tin rằng lần này, tôi không nhìn nhầm ai cả.”