Vào tháng Mười tại Hương Cảng, cái nóng mùa hè vẫn chưa tan biến; hệ thống điều hòa trong phòng họp tầng cao của tòa nhà Khánh Lạc được bật ở mức độ mạnh nhất.

Xuyên qua cửa sổ lớn từ sàn đến trần, Vịnh Victoria rộng lớn với những con sóng xanh biếc và hàng loạt tàu thuyền qua lại; ánh nắng mặt trời nhảy múa trên những tấm kính dày, làm cho khu vực tài chính ở Trung Hoàn trở nên lấp lánh rực rỡ.

Bên trong phòng, chiếc bàn gỗ đỏ màu nâu đậm phản chiếu ánh sáng; không khí tràn ngập mùi trà và hương vị đậm đà của cà phê mới xay.

Burton, Thái Tử Long, Trần Thọ Lân, Hà Thiện Hằng… cùng với “bác sĩ công ty” Ngôi – người vừa mới được bổ nhiệm chức vụ lãnh đạo tập đoàn Hutchison Whampoa chỉ hai ngày trước sau cơn bão truyền thông – năm người này lần lượt ngồi xuống.

Họ nhìn nhau, sự bối rối và suy đoán lan tỏa trong không khí yên tĩnh.

Ngay vào ngày đầu tiên của tháng Mười, họ đã bất ngờ được ông chủ Lâm Hoàng Nhân triệu tập đến đây; chắc chắn đây không phải là chuyện nhỏ.

Trước đây, hiếm khi có cơ hội tất cả các người đứng đầu các tập đoàn trong nhóm này tụ họp lại với nhau.

Dù vậy, các doanh nghiệp mà họ quản lý đều thuộc về cùng một ông chủ, nhưng giữa họ không hề có mối quan hệ phụ thuộc vào nhau.

Có thể nói, việc tất cả mọi người có mặt tại đây là một điều hiếm có.

Tuy nhiên, điều mà họ không hề biết là, sau này tình huống này sẽ trở thành điều bình thường.

Lúc này, chỉ có Mã Thế Dân – tổng giám đốc tập đoàn Landmark Group, ngồi bên trái Lâm Hoàng Nhân – là người duy nhất tỏ ra bình tĩnh, an nhiên lật xem bản dự thảo tài liệu dày cộm trước mặt mình, miệng cười một cách hiểu ý.

Một tiếng “kẹt” nhẹ vang lên; trợ lý của Mã Thế Dân đã đóng cửa phòng họp bằng cánh cửa gỗ đậm, cô lập hoàn toàn âm thanh bên ngoài.

Bên trong phòng họp, chỉ còn lại 7 người.

Lâm Hoàng Nhân mặc bộ suit màu đen vừa vặn, ngồi yên lặng ở vị trí chính; ánh mắt ông lặng lẽ quét qua khuôn mặt của từng người có mặt.

Ông không nói lời chào hỏi nào, mà đi thẳng vào vấn đề: “Hôm nay tôi triệu tập mọi người đến đây là để thông báo một việc quan trọng: chúng ta sẽ chính thức thành lập ‘Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà’.”

Ông dừng lại một chút, rồi tiếp tục nói: “Tôi sẽ đảm nhận vai trò chủ tịch ủy ban; ông Mã Thế Dân sẽ giữ chức vụ chủ tịch tạm thời, chịu trách nhiệm toàn bộ công tác xây dựng ủy ban, vận hành hàng ngày và phân bổ nguồn lực. Thời h

Anh ta đưa ra một bản hợp đồng tuyển dụng chính thức được đóng dấu ấn đỏ của cá nhân đến trước mặt Mã Thế Dân.

Mã Thế Dân tỏ vẻ nghiêm túc, đón lấy bản hợp đồng và nói một cách trang nghiêm: “Cảm ơn sự tin tưởng của ông chủ, tôi chắc chắn sẽ nỗ lực hết sức để không làm phụ lòng.”

Độ trung thành của anh ta đã đạt mức 100%, không thể tăng thêm được nữa; nếu không, con số đó có lẽ đã tăng lên vào lúc này.

Ánh mắt của Lâm Hoàng Nhân lại lướt qua năm người còn lại, ghi nhận rõ ràng vẻ ngạc nhiên hiện trên khuôn mặt họ.

Ông tiếp tục tuyên bố: “Và Burton, Thái Tử Long, Trần Thọ Lân, Ngôi, Hà Thiện Hằng– Các bạn năm người sẽ trở thành những thành viên đầu tiên của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà.”

Khi lời nói vang lên, căn phòng họp chìm vào một khoảng lặng ngắn ngủi, đến nỗi gần như có thể nghe thấy tiếng tim đập.

“Ủy ban?” Trần Thọ Lân là người đầu tiên phá vỡ sự im lặng, cau mày, ánh mắt đầy hoài nghi, bởi vì trước đây Lâm Hoàng Nhân hoàn toàn chưa từng đề cập đến việc này với họ.

“Ông chủ, các tập đoàn thuộc sở hữu của chúng ta hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, với mô hình vận hành riêng biệt… Ủy ban này sẽ hoạt động như thế nào? Mục đích của nó là gì?”

Trần Thọ Lân là người điều hành Tập đoàn Hongdeng – tập đoàn đứng đầu trong số các doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán Hương Giang, và được coi là một trong những người có quyền lực lớn nhất giữa các nhà quản lý chuyên nghiệp tại đây.

“Mục đích rất rõ ràng,” Lâm Hoàng Nhân nghiêng người về phía trước, nhìn thẳng vào mặt tất cả các cấp dưới và nói một cách quyết đoán: “Chấm dứt tình trạng mỗi người làm theo ý mình! Phá bỏ những rào cản về nguồn lực! Tạo nên sức mạnh phát triển chung!”

Mỗi câu nói đều như những chiếc búa nặng đập vào tim mọi người.

“Chúng ta sở hữu những tập đoàn lớn như Landmark Group, Hopson Group, Hongdeng Group, Van Ching Group, Hang Seng Bank, Oriental Press… Mỗi công ty trong số đó đều là những tập đoàn hàng đầu tại Hương Giang.

Nhưng cho đến nay, sức mạnh của chúng ta vẫn còn phân tán, thông tin bị cô lập, sự phối hợp chiến lược còn thiếu sót… Thậm chí có thể xảy ra những cuộc cạnh tranh và xung đột nội bộ không cần thiết. Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà chính là chìa khóa để giải phóng những ràng buộc đó!

Nó sẽ đứng trên tầm nhìn chiến lược tổng thể của tất cả các tập đoàn, thực hiện công tác thiết kế chiến lược, phân bổ nguồn lực, phối hợp các dự án lớn và giám sát rủi ro!”

“Cốt lõi chỉ có hai điểm: chia sẻ nguồn lực và phát triển chung, biến tất cả nguồn lực của thiên hà thành một sức mạnh không thể đánh bại!”

“Chia sẻ nguồn lực, phát triển chung…” Burton của Tập đoàn Vạn Thanh lặng lẽ suy ngẫm về hai từ này; khuôn mặt kiên cường đã được rèn luyện qua nhiều thử thách bỗng nhiên trở nên sáng lên bởi ánh mắt sắc bén.

Anh như thấy rằng nếu các sản phẩm xuất khẩu của mình có thể được sử dụng ưu tiên và với chi phí thấp tại các cảng hàng đầu do Hòa Kỳ Hoàng Phủ quản lý, từ Hương Cảng cho đến Nam Dương, hiệu quả kinh doanh sẽ tăng vọt.

Ngôi cảm thấy tim mình như đang đập thình thịch; lĩnh vực logistics cảng biển chính là một trong ba trụ cột then chốt mà anh đã lên kế hoạch cho Hòa Lâm. Nếu có thể kết nối liền mạch việc xuất khẩu hàng hóa với các công ty thuộc Lâm Hoàng Nhân, như Tập đoàn Cảng Đèn hay Tập đoàn Vạn Thanh, thì mạng lưới logistics toàn cầu này sẽ được hình thành sớm hơn nhiều so với dự kiến!

Anh vô thức nhìn về phía Trần Thọ Lân; ánh mắt họ giao nhau trong chốc lát, và cả hai đều nhận thấy ngọn lửa đầy khích lệ trong ánh mắt đối phương.

“Tuyệt vời!” Chủ tịch Ngân hàng Hằng Thanh, Hà Thiện Hằng, không nhịn được mà vỗ tay khen ngợi. Với tư cách là một nhà ngân hàng, ông rất nhạy bén với vấn đề tích hợp dòng vốn: “Như vậy, hiệu quả tích trữ và phân phối vốn sẽ tăng lên gấp bội! Chi phí tài trợ cho các dự án chất lượng cao trong nội bộ tập đoàn sẽ giảm đáng kể, và tỷ lệ sử dụng vốn không cần thiết cũng sẽ tăng vọt! Đây thực sự là một trung tâm tài chính mang lại lợi ích chung cho tất cả mọi người!”

Ông như thể đã thấy những con đường vốn hoạt động hiệu quả đang chảy trôi mượt mà giữa các tập đoàn thuộc sở hữu của mình.

Burton của Tập đoàn Vạn Thanh cũng cảm thấy hào hứng; điều này có nghĩa là các dự án lớn do công ty bất động sản Vạn An của ông phát triển có thể nhận được sự hỗ trợ chặt chẽ hơn từ các lĩnh vực bán lẻ, ngân hàng và logistics cảng biển nội bộ tập đoàn, từ đó tạo ra sức cạnh tranh sinh thái độc đáo.

Ngôi hít một hơi thật sâu để kiềm chế những xúc động trong lòng. Cấu trúc của Lâm Hoàng Nhân một lần nữa làm thay đổi quan niệm của anh.

Thành phần của ủy ban này không đơn thuần là những cuộc họp liên kết thông thường; điều quan trọng nhất là việc “thống nhất kế hoạch” và “đảm bảo sự phối hợp hiệu quả”, với quyền lực chiến lược vượt trội so với hội đồng quản trị của một tập đoàn đơn lẻ!

Điều này đòi hỏi sự kiểm soát tuyệt đối và sự can đảm trong việc tin tưở

“Đây… đây chắc chắn là một mô hình mang tính đột phá! Chưa từng có tiền lệ nào ở châu Á cả!” Khuôn mặt của Ngôi đã không còn vẻ nghi ngờ, thay vào đó là niềm hứng thú như khi khám phá ra một lục địa mới; ông nhìn thấy vô số khả năng phát triển khi kết hợp mạng lưới bán lẻ với các dự án bất động sản và hệ thống logistics cảng biển.

“Các tập đoàn vẫn sẽ hoạt động độc lập; ủy ban sẽ không can thiệp vào các hoạt động kinh doanh cụ thể,” Lâm Hoàng Nhân kịp thời giải thích để xua tan những lo ngại về quyền lực tiềm ẩn, “Ủy ban chỉ đảm nhận vai trò thiết kế chiến lược tổng thể, điều phối nguồn lực và hướng dẫn các hướng phát triển chiến lược quan trọng.”

“Giống như bộ não điều khiển các bộ phận cơ thể – mỗi bộ phận đều có nhiệm vụ riêng, nhưng lại được kết nối với nhau thông qua hệ thống mạch máu và nguồn năng lượng chung.”

Ông nhẹ nhàng giơ tay ra, yêu cầu mọi người bình tĩnh, rồi nói với vẻ ý nghĩa sâu sắc: “Và để các thành viên trong ủy ban thực sự gắn bó chặt chẽ với số phận của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà, để mọi người có thể tập trung hết sức vào việc cùng nhau phát triển, tôi sẽ triển khai một hệ thống khích lệ hoàn toàn mới.”

Tất cả mọi ánh mắt đều đổ dồn về phía ông; không gian hội nghị trở nên yên tĩnh đến mức có thể nghe thấy tiếng kim đồng hồ tích tắc.

Giọng nói của Lâm Hoàng Nhân vang vọng trong căn phòng: “Kế hoạch này bao gồm hai phần: cổ phiếu hạn chế ảo và chương trình đơn vị thời gian.”

“Cổ phiếu hạn chế ảo,” ông giải thích rõ ràng, “không phải là cổ phiếu thật, không có quyền biểu quyết; số lượng cổ phiếu sẽ được quy định dựa trên vị trí công việc, đóng góp và thời gian phục vụ của mỗi người. Giá trị của chúng sẽ liên quan mật thiết đến mức độ đạt được các mục tiêu chiến lược của tập đoàn hay ủy ban mà bạn đang phục vụ!”

“Nếu thành tích càng tốt, giá trị của cổ phiếu ảo đó càng cao, và bạn sẽ nhận được nhiều tiền thưởng hiện vật hơn; đó chính là những khoản tiền thực sự!”

“Những cổ phiếu ảo này không thể giao dịch hay chuyển nhượng; chúng sẽ tự động mất hiệu lực khi các bạn rời khỏi công ty.”

Thực ra, Lâm Hoàng Nhân đã học hỏi mô hình phúc lợi nhân viên từ một công ty nổi tiếng ở kiếp trước – Huawei. Việc áp dụng những chính sách phúc lợi này nhằm thúc đẩy mọi người cố gắng hết sức để tạo ra nhiều giá trị hơn cho tổ chức.

Ông đã lên kế hoạch cho điều này từ sớm, nhưng trong thời đại này, khái niệm này vẫn chưa được biết đến; vì vậy, Lâm Hoàng Nhân luôn tìm kiếm thời

Và chương trình cổ phiếu hạn chế ảo cùng với kế hoạch đơn vị thời gian, chính là việc gắn bó mật thiết lợi ích với sự trung thành của nhân viên, tạo nên một lớp bảo hiểm vững chắc cho mối quan hệ này.

Có vẻ như ông ấy đã hy sinh một phần lợi ích của mình, nhưng thực tế điều này lại càng khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, và những lợi ích mà họ tạo ra cho ông ấy sẽ còn nhiều hơn nữa!

Lâm Hoàng Nhân dừng lại một chút rồi tiếp tục nói: “Kế hoạch đơn vị thời gian, tôi gọi nó tắt là TUP, tên tiếng Anh là Time Unit Plan. Đây là biện pháp khích lệ trung hạn của chúng ta; nó sẽ đặt ra những mục tiêu cụ thể, như tốc độ tăng trưởng lợi nhuận hàng năm của tập đoàn trong ba năm, mức độ hoàn thành các dự án chiến lược cụ thể, v.v.”

Nếu đạt được các mục tiêu đó, người tham gia sẽ nhận được một khoản tiền mặt lớn hoặc phần thưởng tương đương! Đây chính là sự khen thưởng bổ sung dành cho những nỗ lực, sự đầu tư thời gian và kết quả thành công đạt được!

Ánh mắt của Lâm Hoàng Nhân lướt qua từng khuôn mặt đang chăm chú lắng nghe, ông mỉm cười và tiếp tục nói: “Điều then chốt chỉ có một: lợi ích cá nhân của các bạn sẽ được gắn bó mật thiết với sự phát triển của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà, cũng như với sự phát triển của các tập đoàn do các bạn quản lý! Thắng thì cùng thắng, thua thì cùng thua!”

“Wow~”

Những lời này giống như việc ném một tảng đá xuống mặt hồ yên tĩnh!

Tất cả những người có mặt ở đây đều là những nhà quản lý chuyên nghiệp hàng đầu, họ hiểu rõ về cách thức khích lệ con người. Sự kết hợp giữa chương trình cổ phiếu hạn chế ảo và kế hoạch đơn vị thời gian mang lại sức mạnh to lớn đến mức họ lập tức nhận ra điều đó!

“Đây chính là việc áp dụng tinh hoa của mô hình đối tác của DuPont thông qua các công cụ tài chính hiện đại!” Ánh mắt của Burton lấp lánh; ông có nền tảng làm việc từ các tập đoàn Anh và hiểu rất rõ về mô hình phát triển bền vững của DuPont suốt hàng trăm năm qua.

Loại hình khích lệ này, khiến lợi ích lâu dài của nhà quản lý chuyên nghiệp gắn bó mật thiết với sự phát triển của công ty, chính là điều mà rất nhiều nhân tài xuất sắc ao ước! Vào đầu những năm 80 ở châu Á, đây thực sự là một đột phá mang tính bước ngoặt!

Ngón tay của Hà Thiện Hằng run rẩy vì xúc động. Ngân hàng Hengsheng mà ông quản lý đang ở trong giai đoạn mở rộng nhanh chóng; nếu có thể sử dụng chương trình này để khích lệ những nhân viên chủ chốt, sức mạnh chiến đấu mà họ tạo ra sẽ không thể đo lường

Lâm Hoàng Nhân có thể mang đến cho anh ta cơ hội trở thành một nhà ngân hàng hàng đầu thế giới.

  Và hai mô hình mà Lâm Hoàng Nhân đề xuất hôm nay rõ ràng sẽ giúp sự phát triển của Tập đoàn Hengsheng diễn ra thuận lợi và nhanh chóng hơn, giúp anh ta tiến gần hơn tới ước mơ của mình!

  Thái Tử Long và Trần Thọ Lân cũng cảm thấy vô cùng hứng thú; những mô hình này, với khả năng thúc đẩy hiệu suất công việc mạnh mẽ như vậy, chắc chắn là cánh cửa dẫn đến đỉnh cao của sự giàu có và thành tựu đối với những người đang điều hành các lĩnh vực kinh doanh đang phát triển nhanh chóng!

  Người phản ứng mạnh mẽ nhất chính là Ngôi – người mới chỉ trở thành tổng giám đốc của Hutchison Whampoa được hai ngày.

  Anh ta vừa mới tiếp quản con tàu khổng lồ Hutchison Whampoa đang trong tình trạng cần được cải tổ hoàn toàn, và đang rất cần phải gắn kết lòng người, phát huy hết sức mạnh của mình.

  Bộ gói các biện pháp khích lệ mà Lâm Hoàng Nhân đưa ra chính là “kiếm báu” mà anh ta hằng mong đợi!

  Với nó, làm sao có thể không thu hút được những nhân tài hàng đầu? Làm sao có thể không giữ chân được những nhân viên cốt lõi? Làm sao có thể không khiến cả đội ngũ nỗ lực hết sức để thực hiện chiến lược “ba cực” vĩ đại đó?

  Niềm vui lớn lao và cảm giác gắn bó mạnh mẽ như dòng điện chạy qua toàn thân anh ta!

  Điều này không chỉ có lợi cho bản thân anh ta, mà còn rất có ích cho các nhà quản lý cấp cao dưới quyền ông.

  Ban đầu, vì mới gia nhập phe cánh của Lâm Hoàng Nhân được một thời gian ngắn, mặc dù đã bị thuyết phục bởi Lâm Hoàng Nhân, nhưng mức độ trung thành của Ngôi chỉ khoảng 80%. Đủ để sử dụng, nhưng không thể coi là người của phe mình.

  Nhưng vào khoảnh khắc này, Lâm Hoàng Nhân ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng mức độ trung thành của Ngôi đã tăng vọt từ 80 lên 95%!

  Và lúc này, Ngôi cảm thấy rằng những đánh giá ban đầu về năng lực của Lâm Hoàng Nhân thật sự quá thận trọng!

  Vị chủ doanh nghiệp trẻ tuổi này, với tầm nhìn xa trông rộng và khả năng lãnh đạo xuất sắc, thực sự là người hiếm có sau ba mươi năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh!

  Ánh mắt mà Ngôi nhìn về phía Lâm Hoàng Nhân đầy sự ngưỡng mộ và quyết tâm chưa từng có trước đây.

  Ngồi bên cạnh anh ta, Mã Thế Dân nhạy bén nhận ra sự thay đổi trong ánh mắt của Ngôi và mỉm cười hiểu biết, như thể đã biết trước điều này vậy.

Cùng lúc đó, chỉ số trung thành vô hình bắt đầu tăng vọt như những tên tên lửa được phóng lên trong phòng họp!

Burton (Chỉ số trung thành): 92 → 97!

Thái Tử Long (Chỉ số trung thành): 95 → 99!

Trần Thọ Lân (Chỉ số trung thành): 91 → 97!

Hà Thiện Hằng (Chỉ số trung thành): 90 → 98!

Biểu cảm của mọi người đều đầy sự kinh ngạc và xúc động.

Kế hoạch khích lệ này không chỉ mang lại những cơ hội tài chính lớn lao, mà còn là sự ghi nhận và tin tưởng cao nhất từ Lâm Hoàng Nhân đối với năng lực, vị thế và giá trị tương lai của họ! Đây chính là bước ngoặt quan trọng, biến họ từ những “người làm công ăn lương cấp cao” thành những người xây dựng nên một cộng đồng chung vì sứ mệnh lớn lao.

Mã Thế Dân nhìn thấy ánh mắt đầy nhiệt huyết của các đồng nghiệp xung quanh mình, lòng anh cảm thấy vô cùng mãn nguyện. Chiêu thức này của ông chủ đã hoàn toàn gắn bó trái tim những nhân tài xuất sắc này với tổ chức.

Chỉ số trung thành của anh vẫn giữ nguyên ở mức 100%, nhưng ý thức trách nhiệm phục vụ cho sự nghiệp vĩ đại của ông chủ lại càng trở nên mạnh mẽ hơn.

“Ông chủ thật sự có tầm nhìn xa trông rộng! Khi chiến lược này được triển khai, tất cả những nhân tài giỏi nhất sẽ đều thuộc về chúng ta! Sức mạnh đoàn kết của Ủy ban Phát triển Chiến lược Dải Ngân Hà sẽ trở nên vô cùng vững chắc!” Hà Thiện Hằng ngợi khen một cách chân thành, giọng nói của anh rung động vì xúc động.

Lâm Hoàng Nhân quan sát kỹ phản ứng của mọi người và gật đầu hài lòng. Đặc biệt là sự tăng vọt chung của chỉ số trung thành khiến ông vô cùng ngạc nhiên. Đây thực sự là một bước tiến lớn!

Bây giờ, ông càng yên tâm hơn về những người dưới quyền mình. Quả thật, để thu hút và giữ chân nhân viên, những phần thưởng thiết thực và cơ chế khích lệ hiệu quả mới chính là yếu tố then chốt.

Ông nhẹ nhàng gõ vào mặt bàn, để kiểm soát lại cảm xúc dâng trào của mình: “Cấu trúc của ủy ban và khung khổ các chính sách khích lệ đã được xác định, nhưng làm thế nào để làm cho chúng trở nên hoàn chỉnh hơn, đưa ra những quy định chi tiết cụ thể, tránh tình trạng quan liêu, và đảm bảo rằng chúng hoạt động một cách hiệu quả? Điều này đòi hỏi mọi thành viên trong ủy ban phải đóng góp trí tuệ và kinh nghiệm của mình. Bây giờ, hãy cùng nhau thảo luận một cách thoải mái.”

Với một mục tiêu chung đầy hứa hẹn và sự gắn bó lợi ích chưa từng có trước đây, bầu không khí trong cuộc họp lập tức chuyển từ sự kinh ngạc sang sự nhiệt tình, và mọi người nhanh

Trong lòng họ, dù có chút ghen tị vì Mã Thế Dân được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch Ủy ban – một vị trí rõ ràng cao cấp hơn so với các vị trí của họ – nhưng không ai lên tiếng bày tỏ cảm xúc đó. Bởi khả năng quản lý kinh doanh của Mã Thế Dân là điều mà mọi người đều công nhận; anh ấy đã có thể điều hành thành công một tập đoàn lớn như Tập đoàn Đất đai một cách hiệu quả, và nếu là họ, chưa chắc đã làm được như vậy. Hơn nữa, nếu trong tương lai họ thể hiện xuất sắc, họ cũng hoàn toàn có cơ hội giành được vị trí Chủ tịch Ủy ban. Trước đây, sự nghiệp của họ dường như đã đạt đến đỉnh cao và họ mất đi mong muốn tiến thêm. Nhưng bây giờ, họ lại tìm thấy động lực để tiến lên phía trước.

Ngôi là người đầu tiên lên tiếng: “Thưa ông chủ, thưa Chủ tịch Mã Thế Dân và các đồng nghiệp, Ủy ban cần tránh trở thành một nơi chỉ biết tranh luận suông mà không mang lại kết quả cụ thể, hay trở thành một cơ quan quá phức tạp trong quá trình ra quyết định. Tôi đề xuất thành lập một số nhóm làm việc chuyên biệt, dù là thường trực hay tạm thời.”

“Ví dụ như ‘Nhóm Hợp tác Cảng biển và Logistik Toàn cầu’,” anh ấy nói, nhìn về phía Mã Thế Dân, “do tôi và Chủ tịch Mã Thế Dân đứng đầu, với sự tham gia của các đại diện từ các cảng thuộc Tập đoàn Hoàng Hòa và Tập đoàn Đất đai.”

“Chúng ta có thể tập trung giải quyết những vấn đề cụ thể: Làm thế nào để sắp xếp tối ưu các tuyến đường vận chuyển và chỗ đậu tàu? Làm thế nào để đảm bảo việc chuyển giao hàng hóa lớn diễn ra trơn tru? Làm thế nào để các hệ thống thông tin được kết nối với nhau một cách hiệu quả?”

“Mục tiêu rõ ràng: Giảm chi phí logistik ít nhất 15%, nâng cao hiệu suất vận chuyển lên 20%! Các nhóm này cần được triển khai ngay lập tức! Những người trong nhóm của tôi sẵn sàng tham gia bất cứ lúc nào được yêu cầu!”

Ban đầu, cả Tập đoàn Hoàng Hòa lẫn Tập đoàn Đất đai đều kiểm soát những bến cảng quan trọng nhất thuộc Toàn Hương Giang, mỗi bên đều sở hữu các bến cảng riêng tại Kwai Chung và những nơi khác. Hiện nay, sau khi Tập đoàn Hoàng Hòa được ông chủ Lâm Hoàng Nhân mua lại, thị phần bến cảng mà họ kiểm soát càng trở nên lớn hơn. Mã Thế Dân ngay lập tức đồng tình và khen ngợi: “Ông Ngôi nói đúng vào điều chúng tôi đang quan tâm nhất! Vấn đề lớn nhất trong ngành vận tải biển chính là tình trạng bến cảng quá tải. Nếu chúng ta có thể sử dụng các bến cảng hàng đầu của Tập đoàn Hoàng Hòa một cách ưu tiên và đảm bảo, kết hợp

“Việc chia sẻ nguồn lực là yếu tố then chốt, nhưng việc phân bổ nguồn lực cũng cần tuân theo quy tắc để tránh xảy ra tranh chấp.”

Chủ tịch Ngân hàng Hằng Thanh, ông Hà Thiện Hằng, đẩy chiếc kính gọng vàng lên, thể hiện sự tỉ mỉ của một nhà ngân hàng: “Tôi đề nghị ủy ban nhanh chóng soạn thảo ‘Hướng dẫn về sự phối hợp và thanh toán nguồn lực nội bộ của tập đoàn’.”

Dù là hoạt động cho vay vốn, cho thuê tài sản, dịch vụ logistics hay sự phối hợp trong công tác mua sắm, tất cả đều cần có cơ chế định giá và quy trình thanh toán rõ ràng, minh bạch và theo nguyên tắc thị trường.

Ví dụ, khi Hằng Thanh cung cấp vốn cho các doanh nghiệp trong tập đoàn, lãi suất có thể được ưu đãi, nhưng cần phải có tiêu chuẩn và quy trình cụ thể; không được để việc này trở thành hình thức giao dịch mơ hồ hoặc gây thiệt hại cho ai đó.

Điều này đòi hỏi ủy ban phải ủy quyền thành lập một nhóm tài chính và kiểm soát rủi ro để soạn thảo các quy định chi tiết và giám sát việc thực hiện chúng.”

Ông hiểu rõ rằng chỉ khi các quy tắc được xác định rõ ràng, việc chia sẻ nguồn lực mới có thể kéo dài và tránh được những mâu thuẫn nội bộ.

“Những gì ông Hoa nói rất đúng! Không có quy tắc thì không thể làm nên điều gì cả!” Tập đoàn Cảng Đèn, ông Trần Thọ Lân, hoàn toàn đồng ý.

“Ví dụ, dự án phát triển thị trấn mới của tôi cần sự tham gia của các công ty như Huệ Khang – chuỗi siêu thị thuộc sở hữu của Hòa Hoàng – và Bách Gia để thu hút khách hàng; đồng thời cũng cần dịch vụ tài chính cộng đồng tiện lợi từ tập đoàn Hằng Thanh, cũng như sự hỗ trợ về khả năng vận chuyển hàng hóa từ Hòa Hoàng Cảng và Chí Địa Cảng, cùng với sự hỗ trợ về giao thông từ Cửu Long Ba Sĩ.”

Nếu có cơ chế phối hợp và tiêu chuẩn thanh toán rõ ràng, hiệu quả của các cuộc đàm phán sẽ tăng lên gấp mười lần, và tốc độ triển khai dự án cũng sẽ nhanh hơn nhiều!

Ông nhận thấy rõ lợi ích to lớn từ sự phối hợp này.

Ông Ngôi cũng tìm thấy điểm tập trung cho hoạt động của mình: “Đúng vậy! Lĩnh vực mua sắm chính là một nguồn tiềm năng lớn! Hàng trăm cửa hàng siêu thị thuộc sở hữu của tôi cần nguồn vật tư tiêu dùng hàng ngày và dịch vụ vận chuyển logistic.

Nếu có sự phối hợp với các doanh nghiệp trong ủy ban có nguồn lực ưu thế, như các trung tâm lưu trữ thuộc sở hữu của Thanh Châu An Ní, hoặc thậm chí có thể phối hợp với các doanh nghiệp bán lẻ thuộc sở hữu của Sữa Quốc Tế để thực hiện các hoạ

Hà Thiện Hằng những quy tắc mà ủy viên đề xuất – việc tuân thủ trước và sự minh bạch về tài chính – chính là nền tảng cơ bản cho sự phối hợp; bên cạnh đó, sự phối hợp giữa công tác mua sắm và các dự án cũng là công cụ cụ thể để tích hợp nguồn lực.

  Tất cả những điều này đều là ưu tiên hàng đầu trong công việc ban đầu của ủy ban.”

Anh ta nhìn về phía Lâm Hoàng Nhân để xin chỉ thị: “Ông chủ, tôi đề nghị tổ chức cuộc họp chính thức đầu tiên của ủy ban trong vòng một tuần. Nội dung chính bao gồm:

Thứ nhất, xem xét và thông qua điều lệ của ủy ban;

Thứ hai, thiết lập ba nhóm công tác chuyên biệt đầu tiên, như nhóm phối hợp logistics cảng, nhóm quản lý rủi ro tài chính và quy tắc thanh toán, nhóm tối ưu hóa chuỗi cung ứng, v.v., cùng với các ủy viên chủ trì, thành viên cốt lõi, mục tiêu ban đầu và lịch trình thực hiện;

Thứ ba, bắt đầu soạn thảo dự thảo khung cho “Quy định về việc cấp và quản lý cổ phiếu hạn chế ảo” và “Quy định chi tiết về Chương trình TUP”. Các công việc của các nhóm và việc xây dựng quy tắc này cần được hoàn thành trong vòng ba tháng.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu nhẹ, khuôn mặt hiện rõ vẻ đồng ý: “Ý tưởng rất rõ ràng, Thế Minh. Hãy tiến hành theo hướng này. Về việc soạn thảo điều lệ và tổ chức các nhóm, cậu sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn, và chúng ta sẽ thảo luận về điều này trong cuộc họp tiếp theo.

Còn về các chi tiết của chương trình khích lệ…” Anh ta nhìn quanh mọi người, “Nguyên tắc là: phải có sức hấp dẫn lớn, ngưỡng tham gia cao, quy tắc minh bạch và việc đánh giá phải nghiêm ngặt.

Việc soạn thảo dự thảo sẽ do Thế Minh đảm nhiệm, với sự tham gia sâu rộng của đội ngũ tài chính của Hà Thiện Hằng cùng các bộ phận tài chính và pháp lý cốt lõi của tập đoàn. Chúng ta phải đảm bảo rằng kế hoạch này phải công bằng, khoa học, hợp lý và đáp ứng được yêu cầu của thời gian cũng như thị trường.

Trong quá trình soạn thảo, chúng ta cần lắng nghe ý kiến của tất cả các ủy viên; phiên bản cuối cùng của kế hoạch sẽ do tôi quyết định.”

“Rõ!” Mã Thế Dân và Hà Thiện Hằng đồng loạt đáp lại, cảm thấy trách nhiệm trước mắt rất nặng nề.

“Ngoài ra, hoạt động của ủy ban phải hiệu quả và bảo mật! Mọi cuộc thảo luận và dự thảo quyết định chỉ được biết đến bởi các ủy viên có mặt tại buổi họp và những nhân viên được ủy ban ủy quyền.

Đối với bên ngoài, sự tồn tại và mục tiêu của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà có thể được tiết lộ một cách vừa phải

“Vâng!” Sáu người đều trả lời một cách nghiêm túc; kể cả tổng giám đốc của Tập đoàn Hutchison Whampoa – người mới gia nhập không lâu – cũng cảm nhận được sự nặng nề của sứ mệnh này và sức mạnh uy nghiêm của Lâm Hoàng Nhân.

Cuộc họp kéo dài đúng ba tiếng đồng hồ. Ban đầu, sự sốc đã dần biến thành nguồn năng lượng mãnh liệt để thúc đẩy công việc xây dựng. Các thành viên tiếp tục thảo luận sôi nổi về các điểm có thể hợp tác, những rủi ro tiềm ẩn, việc xây dựng nền tảng chia sẻ thông tin, tần suất họp báo của ủy ban… Những ý tưởng va chạm mạnh mẽ, tạo ra nhiều “tia lửa tri thức”.

Một “bộ não siêu phàm” chưa từng có trong giới doanh nghiệp châu Á, nhằm mục đích hợp nhất những lực lượng khổng lồ Đế chế thương mại, dần dần hiện rõ hình dáng và cấu trúc trong quá trình thảo luận sôi nổi này. Ánh nắng hoàng hôn chiếu qua những cửa sổ lớn, làm cho căn phòng họp trở nên ấm áp với màu vàng óng.

Lâm Hoàng Nhân nhìn những thuộc cấp đang tiếp tục thảo luận sôi nổi hai bên bàn dài, ánh mắt họ tràn đầy hứng thú và ý thức trách nhiệm. Anh ta cầm lấy chiếc cốc trà men ngọc bên cạnh mình – bên trong chứa trà Longjing vừa đủ nóng – và nhấp một ngụm. Hương vị trà thanh khiết lan tỏa khắp khoang miệng anh. Một cảm giác thoải mái, tự tin khi kiểm soát toàn bộ tình hình, cùng với niềm vui và sự mong đợi, từ từ tràn vào trái tim anh.

Con tàu lớn của Ủy ban Phát triển Chiến lược Ngân Hà đã bắt đầu hành trình của mình. Những sợi dây chuyền vốn ảo đã gắn chặt các thành phần cốt lõi lại với nhau. Bản thiết kế chiến lược tổng thể đã được triển khai. Sáu bộ óc xuất sắc và trung thành tuyệt đối sẽ, dưới sự điều phối của Mã Thế Dân, thúc đẩy những lực lượng khổng lồ Đế chế thương mại này hoạt động hiệu quả hướng tới mục tiêu chung.

Trạng thái của một người chỉ cần đưa ra lệnh mà không cần phải can thiệp trực tiếp không phải là thực sự buông bỏ mọi thứ, mà là việc đặt những “lưỡi dao sắc bén” đó vào vỏ đúng cách mà mình đã thiết kế; chỉ cần một cái chỉ thị, mọi trở ngại trên con đường phía trước đều có thể bị loại bỏ.

Lâm Hoàng Nhân đặt chiếc cốc xuống, nhìn ra ngoài cửa sổ về phía Vịnh Victoria – nơi mà sức mạnh của “Ngân Hà” sắp tạo nên những thay đổi lớn – và một nụ cười sâu sắc, đậm chất người nắm quyền, hiện lên trên môi anh.

Bàn cờ đã được chuẩn bị sẵn, các quân cờ đã được đặt vào vị trí; người điều khiển cờ chỉ cần nhẹ nhàng điều chỉnh từ xa.