Thời gian trôi qua nhanh chóng, và trong chốc lát đã đến ngày 28 tháng 9. Phía Bắc đã bước vào mùa thu sâu, nơi những rừng cây đổi màu rực rỡ, hơi lạnh bắt đầu xuất hiện.

Tuy nhiên, vào lúc này, Hương Cảng dường như vẫn còn ở trong mùa hè.

Ánh nắng chói chang chiếu rọi không hề giảm bớt, nhiệt độ ban ngày có thể lên tới 34 độ C, người đi đường vẫn mặc những bộ quần áo mỏng manh của mùa hè; áo sơ mi hai tay ngắn, váy ngắn có thể thấy khắp nơi, không khí tràn ngập không khí thong dong nhưng lại rất sôi động.

Đã một tuần kể từ khi Lâm Hoàng Nhân tiến hành các biện pháp mạnh mẽ để thanh lọc ban lãnh đạo của Tập đoàn Hoàng Phủ và gây ra sự e ngại cho Giới doanh nhân Hương Giang.

Trong tuần này, Lâm Hoàng Nhân và Lý Gia Thành gần như chiếm trọn các tiêu đề tin tức hàng đầu ở Hương Cảng; những sự kiện lớn liên tiếp xảy ra, đủ để làm cho người dân nơi đây bị sốc.

Cán cân quyền lực của Giới doanh nhân Hương Giang đang dần nghiêng về phía Lâm Hoàng Nhân.

Những doanh nhân Hoa vốn ở thế yếu trước đây, nhờ sự trỗi dậy mạnh mẽ của Lâm Hoàng Nhân, đã hoàn toàn vượt qua các tập đoàn tài phiệt Anh Quốc.

Tại tầng cao nhất của tòa nhà Khánh Lạc, văn phòng cá nhân sang trọng của Lâm Hoàng Nhân được chiếu sáng bởi ánh nắng mặt trời buổi sáng; nhìn qua cửa sổ kính tròn, toàn cảnh sôi động của Vịnh Victoria hiện ra rõ ràng trước mắt.

Giá cổ phiếu của Tập đoàn Hoàng Phủ sau khi tăng vọt trong vài ngày, giá trị vốn hóa đã ổn định ở mức trên 15 tỷ đô la Hồng Kông.

Đây là một đỉnh cao chưa từng đạt được trước đây của Tập đoàn Hoàng Phủ, cũng đủ để thấy sự tin tưởng và sự cuồng nhiệt mà các nhà đầu tư ở Hương Cảng dành cho Lâm Hoàng Nhân.

Trong thời gian này, công ty Chứng khoán Ngân Hà cũng đã thành công trong việc bán đi 11,9% cổ phần của Tập đoàn Hoàng Phủ trên thị trường thứ cấp, thu về 1,62 tỷ đô la Hồng Kông – con số cao hơn nhiều so với dự kiến.

Lúc này, Lâm Hoàng Nhân đang lắng nghe báo cáo về hoạt động vận hành trong giai đoạn chuyển tiếp của Tập đoàn Hoàng Phủ do Mã Thế Dân trình bày; tiếng gõ cửa vang lên.

Trợ lý của Mã Thế Dân bước vào, giọng nói đầy kính trọng nói với Lâm Hoàng Nhân: “Ông chủ, ông Ngôi đã đến rồi.”

Nghe vậy, Lâm Hoàng Nhân mỉm cười và nói với Mã Thế Dân: “Cuối cùng ông ấy cũng đến rồi… Thế Minh, cậu đi tiếp tục công việc của mình đi, sau này chúng ta sẽ nói chuyện kỹ hơn.”

Mã Thế Dân gật đầu hiểu ý, nhanh chóng thu dọn hồ sơ rồi rời đi; khi đi ngang qua người đàn ông da trắng cao lớn, phong thái điềm tĩnh và ánh mắt sắc bén đứng ở cửa, hai người nhìn nhau và gật đầu, đó là sự ghi nhận lẫn nhau im lặng giữa hai nhà quản lý có năng lực.

   Ngôi bước vào văn phòng. Anh mặc một bộ suit màu xám đậm được may rất chuẩn xác, mái tóc được chải chuốt gọn gàng, vẻ mặt bình tĩnh, nhưng cái cách anh nắm chặt chiếc túi xách công vụ và ánh mắt không rời khỏi bóng dáng của Lâm Hoàng Nhân đã tiết lộ sự bất an trong lòng anh.

   Một tuần trước, anh vẫn đang vật lộn với những rắc rối liên quan đến việc Tập đoàn Baoli mua lại công ty xe buýt Trung Hoa; nhưng bây giờ, anh đang đứng trước mặt người có thể quyết định liệu sự nghiệp của mình có thể đạt đến đỉnh cao hay không.

   “Thưa ông Lâm, tôi đã từng nghe nhiều về ông, rất mong được gặp ông.” Ngôi chủ động đưa tay ra, nói bằng tiếng Quảng Đông trôi chảy nhưng mang chút giọng Anh, cho thấy sự hòa nhập của anh với môi trường Hương Cảng và sự coi trọng anh dành cho cuộc gặp này.

   Ngôi đã đến Hương Cảng từ năm 1964 và đã sống ở đây suốt 17 năm, vì vậy anh đã thông thạo tiếng Hương Cảng hoàn toàn.

   Lâm Hoàng Nhân đứng dậy để đón tiếp, mỉm cười bắt tay anh và nói: “Thật là lịch sự, xin mời ngồi xuống. Ông Ngôi – người huyền thoại này… hôm nay cuối cùng tôi cũng được gặp mặt ông rồi.”

   Anh chỉ vào ghế sofa ở khu vực tiếp khách, sau đó tự mình đi đến tủ trà và hỏi: “Cà phê? Hay trà?”

   “Trà đen, cảm ơn.” Ngôi ngồi xuống theo lời mời, ánh mắt nhanh chóng quan sát căn văn phòng này – biểu tượng của quyền lực tối cao ở Hương Cảng: đơn giản, hiện đại và tràn đầy sức mạnh, giống hệt chủ nhân của nó.

   Có lúc, anh cũng từng sở hữu một văn phòng tương tự như thế này, đó là ở tòa nhà Hoàng gia.

   Lâm Hoàng Nhân tự mình pha hai tách trà đen, đặt chúng lên bàn trà, sau đó ngồi xuống ghế đối diện Ngôi.

   “Trong vòng một tuần, ông Ngôi thật là đúng giờ… Có vẻ như vấn đề liên quan đến công ty xe buýt Trung Hoa đã được giải quyết ổn thỏa rồi phải không?”

   Ngôi cầm ly trà, cảm nhận hơi ấm của thành ly, và nói một cách bình tĩnh: “May mắn thay, tôi đã hoàn thành nhiệm vụ của mình, cũng coi như đã giải quyết được những vấn đ

Như mọi người đều biết, vụ thương vụ mua lại công ty Trung Quốc-Brazil gần như đã chấm dứt trong tình trạng bế tắc; gia đình Nhân và gia đình Quách đang tranh đấu quyết liệt với nhau, và giá cả đã xa rời khỏi mức hợp lý.

Tôi khuyên gia đình Lao nên rút lui vào thời điểm thích hợp, tận dụng tình huống này để bán lại khoảng 15% cổ phần của họ trong công ty Trung Quốc-Brazil với giá cao hơn gần 40% so với giá mà chúng ta đã đưa ra ban đầu, cho gia đình Nhân – những người đang rất muốn củng cố vị thế của mình.

Gia đình Lao đã thu được lợi nhuận khá lớn; mặc dù không đạt được mục tiêu mua lại, kết quả cuối cùng vẫn được coi là mỹ mãn đối với cả hai bên.

Anh ta dừng lại một chút, giọng nói mang theo vẻ nhẹ nhõm: “Còn về công ty Á Long mà tôi đang đảm nhiệm chức chủ tịch, thì đó chỉ là một ‘vỏ bọc’ được thiết lập ra chỉ để thực hiện việc mua lại công ty Trung Quốc-Brazil mà thôi. Khi cuộc chiến mua lại kết thúc, sứ mệnh của tôi cũng tự nhiên chấm dứt; vì vậy, bây giờ tôi đã được tự do.”

Lời nói này vừa là lời giải thích, vừa thể hiện thái độ của anh ta – anh ta không còn gì phải lo lắng nữa, và hoàn toàn có điều kiện để tiếp tục đảm nhận các trách nhiệm của mình bất cứ lúc nào.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu, uống một ngụm trà: “Ông Ngôi hành động quyết đoán, biết cách lựa chọn thời điểm thích hợp để hành động; không lạ gì ông đã có thể cứu công ty Hutchison International khỏi tình trạng nguy cấp vào những năm trước.”

Vậy thì, việc ông đến gặp tôi hôm nay, chắc chắn không chỉ để thông báo tin tức về việc ông đã được tự do?

Câu hỏi then chốt đã được đặt ra trực tiếp.

Không khí trong văn phòng dường như trở nên im lặng trong một khoảnh khắc.

Ánh nắng mặt trời chiếu xuống mặt sàn bóng loáng, tạo nên bóng dáng rõ ràng của hai người.

Ngôi đặt chiếc cốc trà xuống, nhìn thẳng vào mắt Lâm Hoàng Nhân, nói một cách thành thật và sắc bén: “Đúng vậy, ông Lâm. Lý do tôi đến hôm nay là để biết liệu cánh cửa của công ty Hutchison Whampoa có còn mở ra cho tôi, Ngôi, hay không?”

Và ông, ông Lâm Hoàng Nhân, với tư cách là chủ sở hữu mới của công ty Hutchison Whampoa, ông dự định sẽ hợp tác như thế nào với người sẽ đảm nhận chức vụ tổng giám đốc điều hành trong tương lai?

Anh ta không né tránh, mà trực tiếp đặt ra câu hỏi then chốt về việc phân chia quyền lực và triết lý quản lý.

Điều này vừa thể hiện sự can đảm của anh ta, vừa là biểu hiện của sự tự tin vào giá trị bản thân mình.

Anh ta hiểu rõ rằng chính sách “chiều lòng”

Chuyến thăm này, nếu không nói là một cuộc đàm phán sâu rộng liên quan đến mô hình hợp tác trong tương lai và phẩm giá nghề nghiệp cá nhân, thì cũng khó có thể gọi là việc tìm kiếm công việc được.

Anh ấy cần xác định liệu khoảng trống mà Lâm Hoàng Nhân mang lại có đủ giá trị để anh ấy dám đặt cược toàn bộ sự nghiệp của mình vào đó hay không.

Khi nhìn thẳng vào ánh mắt của Ngôi, Lâm Hoàng Nhân không ngay lập tức trả lời, mà từ tốn nói: “Thưa ông Ngôi, ông luôn nói thẳng thắn. Vậy thì, tôi muốn nghe trước quan điểm của ông về tình hình hiện tại của Hòa Ký Hoàng Bá? Ông mong muốn nắm quyền điều hành nó và muốn đưa nó đi về hướng nào?”

Bằng cách đưa câu hỏi đó cho Ngôi, Lâm Hoàng Nhân đang muốn kiểm tra tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo của ông ta; đồng thời, đó cũng là một hình thức áp lực vô hình.

Ngôi cảm thấy tỉnh táo hơn. Trước khi đến đây, ông đã chuẩn bị kỹ lưỡng. Ông mở túi xách công vụ của mình, lấy ra một tài liệu mỏng manh nhưng chứa đựng biết bao công sức của mình – “Đề cương Chiến lược Phát triển Tương lai của Hòa Ký Hoàng Bá” – và không đưa nó cho Lâm Hoàng Nhân, mà đặt nó lên bàn trà trước mặt mình, rồi vỗ nhẹ lên nó một cái.

“Thưa ông Lâm, xin phép tôi nói thật lòng. Hiện tại, Hòa Ký Hoàng Bá giống như một người khổng lồ vừa mới hồi phục sau căn bệnh nặng; bề ngoài có vẻ ổn định, nhưng thực tế vẫn còn nhiều rủi ro tiềm ẩn.”

Giọng nói của Ngôi trở nên chắc chắn hơn, mang đậm phong cách của một vị chỉ huy giàu kinh nghiệm: “Ông Lý Gia Thành mới tiếp quản công ty không lâu; ông ấy am hiểu lĩnh vực bất động sản, nhưng lại thiếu hiểu biết về các lĩnh vực kinh doanh phức tạp khác của Hòa Ký Hoàng Bá như cảng vận tải, bán lẻ, viễn thông, năng lượng… Mặc dù tôi vẫn giữ lại ban quản lý, nhưng những người như Lý Sát Tín chỉ biết duy trì tình hình hiện tại mà không chú trọng đến việc mở rộng kinh doanh; hơn nữa, tâm lý của họ cũng không ổn định, và có nhiều phe phái đối lập nhau.”

“Những biện pháp mạnh mẽ mà ông áp dụng tuần trước đã loại bỏ những mối đe dọa trực tiếp và thiết lập được uy tín, nhưng đồng thời cũng gây ra những xáo trộn ngắn hạn trong hoạt động kinh doanh và làm lung lay tinh thần của nhân viên.”

“Stabilization là ưu tiên hàng đầu, nhưng đó không phải là giải pháp lâu dài.”

Ông dừng lại một chút, ánh mắt sáng ngời: “Ưu điểm của Hòa Ký Hoàng Bá nằm ở mạng

Trong những năm gần đây, công ty này vẫn dựa vào nguồn lực cũ của “bốn tập đoàn lớn” để phát triển, nhưng trước sức ép quá lớn, tốc độ phát triển của họ đã bắt đầu chậm lại.

Họ cần một chiến lược cốt lõi rõ ràng và có tầm nhìn xa trông rộng; họ cần thực hiện một cuộc cải tổ nội bộ mang tính chất “giảm bớt phiền phức và tập trung vào những điểm then chốt”.

Ngôi uống một ngụm trà đen rồi tiếp tục nói: “Ý tưởng của tôi là: tái cấu trúc cốt lõi, tập trung vào ba trục chính; có tầm nhìn toàn cầu nhưng đẩy mạnh hoạt động ở khu vực Châu Á; sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu suất.”

“Ồ?” Lâm Hoàng Nhân ngồi thẳng dậy, tỏ ra rất quan tâm, “Hãy giải thích chi tiết hơn được không?”

“Tái cấu trúc cốt lõi, tập trung vào ba trục chính…” Ngôi giải thích một cách rõ ràng: “Trục thứ nhất là ngành cảng biển và logistics toàn cầu – đây chính là lĩnh vực mạnh của tập đoàn Hòa Hoàng, với nền tảng vững chắc. Trong tương lai, chúng ta cần tiếp tục tích hợp các nguồn lực cảng biển trên toàn thế giới, đặc biệt là các thị trường mới nổi ở Đông Nam Á và các điểm giao trung tâm ở châu Âu, để xây dựng một mạng lưới logistics toàn cầu thông minh và hiệu quả, từ đó trở thành nhà vận hành trung tâm của ‘Con đường Tơ lụa trên biển’.”

“Trục thứ hai là lĩnh vực bán lẻ và hàng tiêu dùng thương hiệu. Các siêu thị Parknshop và Watsons là những tài sản quý giá; chúng ta cần tăng tốc mở rộng hoạt động ở khu vực Đông Nam Á và Đông Á, đồng thời thông qua việc mua lại hoặc phát triển các thương hiệu cao cấp, để trở thành những ông lớn trong lĩnh vực bán lẻ khu vực.”

“Trục thứ ba là công nghệ – đây chính là động lực cho sự phát triển trong tương lai. Hiện nay, làn sóng công nghệ đang lan rộng khắp thế giới, và tập đoàn Hòa Hoàng không thể đứng ngoài cuộc cạnh tranh này. Chúng ta có thể tham gia vào các lĩnh vực như chip, máy tính… Mặc dù những lĩnh vực này hiện đang có sự cạnh tranh khốc liệt và ngưỡng công nghệ cao, nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với tiềm năng phát triển lớn lao. Với nguồn vốn dồi dào và mạng lưới kinh doanh rộng lớn, tập đoàn Hòa Hoàng hoàn toàn có khả năng giành được một phần thị phần trong những lĩnh vực này.”

“Đồng thời, chúng ta cũng cần loại bỏ hoặc tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh không cốt lõi và ít mang lại lợi nhuận, để tập trung nguồn lực vào ba trục chính này – đó chính là ý nghĩa của ‘giảm bớt phiền phức và tập trung vào những điểm then chốt’.”

Lâm Hoàng Nhân gật đầu; những gì Ngôi nói th

Ngôi dừng lại một chút rồi tiếp tục nói: “Tầm nhìn toàn cầu, đầu tư sâu rộng vào châu Á: Tập đoàn Hoàng Hòa có bản sắc quốc tế, nhưng trong quá khứ, các chiến lược đầu tư của họ chưa được triển khai một cách rõ ràng và hiệu quả.”

  Trong tương lai, chúng ta cần tăng cường kiểm soát các điểm then chốt ở Châu Âu và Mỹ trong lĩnh vực logistics cảng biển và bán lẻ;

  Còn trong lĩnh vực công nghệ, chúng ta cần tập trung nguồn lực để phát triển mạnh mẽ tại Hồng Kông và khu vực Đông Nam Á – những thị trường tiềm năng nhất và quen thuộc nhất với chúng ta – nhằm xây dựng “pháo đài phía Đông”, tránh tình trạng lãng phí nguồn lực và mất kiểm soát trong quá trình toàn cầu hóa một cách thiếu tính chiến lược.

  “Sức mạnh từ công nghệ, hiệu suất là yếu tố then chốt”: Giọng nói của Ngôi mang đậm tầm nhìn xa trông rộng về tương lai. “Dù là trong lĩnh vực quản lý cảng biển, theo dõi quá trình vận chuyển hàng hóa, quản lý kho hàng và chuỗi cung ứng, hay trong lĩnh vực công nghệ, hiệu suất luôn là yếu tố sống còn.”

  Chúng ta cần mạnh dạn áp dụng những hệ thống máy tính mới nhất, thiết bị tự động hóa và công nghệ phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả hoạt động và mức độ quản lý tinh vi của các lĩnh vực kinh doanh.

  Giống như một số doanh nghiệp ở Mỹ, họ đã sử dụng công nghệ máy tính để vận hành toàn bộ quy trình một cách hiệu quả – từ việc nhận đơn hàng, thực hiện giao dịch đến thanh toán cuối cùng; mọi khâu đều diễn ra chính xác và nhanh chóng một cách đáng ngạc nhiên.

  Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn là yếu tố then chốt để xây dựng năng lực cạnh tranh lâu dài cho doanh nghiệp.

  Đồng thời, chúng ta cần thành lập các bộ phận nghiên cứu và phát triển hướng tới tương lai, theo dõi sát sao những lĩnh vực như nghiên cứu y tế, công nghệ kỹ thuật số, thậm chí là công nghệ sinh học – những lĩnh vực có khả năng thay đổi cục diện ngành công nghiệp – và duy trì sự nhạy bén về mặt chiến lược.

  Những ý tưởng này, vào những năm 80 tại Hồng Kông, chắc chắn đã mang tính tiên phong; thậm chí có thể coi đó là những bước đầu tiên hướng tới khái niệm “đổi mới số hóa” và “nền tảng công nghệ internet trong ngành công nghiệp” mà chúng ta biết ngày nay.

  Lâm Hoàng Nhân nghe Ngôi trình bày, ánh mắt anh càng lúc càng sáng lên. Những ý tưởng của Ngôi rõ ràng, chiến lược của anh vừa grandiose vừa thực tiễn; đặc biệt là việc nhấn mạnh đến việc “tập trung vào ba trung tâm lớn” và

Điều này hoàn toàn phù hợp với kế hoạch của tôi nhằm biến Hòa Hoàng trở thành “đại gia thương mại đa ngành hàng đầu châu Á”. Vậy thì, quay lại câu hỏi ban đầu của bạn…

Bạn đã hỏi tôi sẽ cùng làm việc như thế nào với tổng giám đốc điều hành tương lai?

Câu trả lời của tôi là: “Không dùng người mình nghi ngờ; khi đã dùng thì không nên nghi ngờ họ. Phải hướng tới mục tiêu và đảm bảo rằng quyền lực và trách nhiệm luôn được gắn kết với nhau. Các nguyên tắc cơ bản phải rõ ràng, và việc giám sát cũng cần được thực hiện thường xuyên.”

Mười hai từ này nghe rất rõ ràng và minh bạch, phản ánh rõ ràng triết lý quản lý nhân sự và ranh giới kiểm soát của Lâm Hoàng Nhân.

Ngôi tập trung cao độ; anh ta biết rằng phần quan trọng nhất đang đến.

“Không dùng người mình nghi ngờ; khi đã dùng thì không nên nghi ngờ họ. Vì tôi đã chọn bạn, Ngôi, làm tổng giám đốc của Hòa Hoàng, đồng nghĩa với việc tôi công nhận năng lực, kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược của bạn.

Về các quyết định kinh doanh hàng ngày, hoạt động nghiệp vụ cụ thể, thậm chí là việc tuyển chọn và bổ nhiệm các thành viên trong đội ngũ quản lý cấp cao, tôi sẽ trao cho bạn toàn quyền quyết định. Tôi sẽ không can thiệp vào từng chi tiết hay quá trình thực hiện các dự án cụ thể, như một số người khác vẫn thường làm.”

Giọng nói của ông ta rất bình thản, nhưng ai là “một số người khác” thì không cần phải nói ra.

Điều này chắc chắn đã giúp Ngôi yên tâm hơn nhiều.

“Hướng tới mục tiêu và đảm bảo rằng quyền lực và trách nhiệm luôn được gắn kết với nhau. Tôi sẽ tạo điều kiện cho bạn, nhưng cũng yêu cầu bạn phải đạt được kết quả cụ thể.

Mục tiêu của chúng ta là gì? Chính là những điều bạn đã đề cập trong kế hoạch chiến lược của mình: tái cấu trúc các lĩnh vực kinh doanh chủ chốt, nâng cao khả năng sinh lời, mở rộng thị phần – đặc biệt là ba lĩnh vực then chốt mà bạn đã nhấn mạnh: logistics cảng, bán lẻ và công nghệ; chúng ta phải đạt được những bước tiến đáng kể trong những lĩnh vực này.

Tôi sẽ cùng bạn xác định những mục tiêu chiến lược cụ thể, có thể đo lường được trong vòng ba năm, năm năm, cũng như các chỉ số tài chính và kinh doanh hàng năm.

Nếu bạn đạt được những mục tiêu đó, bạn, Ngôi, sẽ là người có công lớn nhất trong sự phục hưng của Hòa Hoàng. Về mặt đãi ngộ, danh tiếng và sự hỗ trợ từ hội đồng quản trị, tôi sẽ không tiếc gì cả.

Nhưng nếu bạn đi lệch khỏi hướng chiến lược đã đề ra, hoặc liên tục không đạt được các mục tiêu cốt lõi…” Ông ta dừng lại một chút,

Báo cáo tài chính phải thật trung thực, chính xác và được cập nhật kịp thời; mọi hành động gây thiệt hại đến lợi ích của cổ đông đều bị nghiêm cấm.

Thứ hai, là hướng chiến lược cốt lõi. Chiến lược “tập trung vào ba trụ cột” mà bạn đề xuất không chỉ là ý tưởng của bạn mà còn nhận được sự đồng thuận từ tôi; đó chính là phương pháp cơ bản để phát triển công ty Hòa Hoàng trong vòng năm đến mười năm tới.

Bạn có thể điều chỉnh các chiến thuật theo diễn biến của thị trường, nhưng không được tự ý phủ nhận hoặc đi lệch quá xa hướng chiến lược cốt lõi này.

Thứ ba, là văn hóa và giá trị của công ty. Hòa Hoàng cần một đội ngũ làm việc hiệu quả, minh bạch và có khả năng chiến đấu tốt; tôi sẽ không dung thứ bất kỳ hình thức phe phái nội bộ, tham nhũng hay sự “không hợp tác nhưng không chống đối trực tiếp” nào.

Kết cục của Lý Sát Tín chính là bị loại bỏ khỏi công ty.”

Lâm Hoàng Nhân ngả người ra sau một chút, giọng nói trở nên nhẹ nhàng hơn: “Về vấn đề giám sát, tôi không cần phải cử người theo dõi bạn hàng ngày; ở cấp độ hội đồng quản trị đã có các cơ chế quản lý bình thường như ủy ban kiểm toán, ủy ban lương thù lao…”

Mã Thế Dân sẽ đảm nhận vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị tạm thời, hỗ trợ bạn trong công tác tích hợp sau giai đoạn chuyển tiếp và cung cấp sự hỗ trợ cũng như lời khuyên khi cần thiết.

Tôi cũng sẽ theo dõi tình hình hoạt động của công ty thông qua các báo cáo định kỳ của tổng giám đốc, các cuộc họp hội đồng quản trị và các báo cáo số liệu kinh doanh quan trọng. Trong trường hợp bình thường, tôi sẽ không can thiệp quá nhiều; sức lực của tôi được tập trung vào việc xây dựng chiến lược tổng thể và điều hành vốn cho tất cả các công ty thuộc tập đoàn.

Nhưng nếu bạn vượt qua những ranh giới được đặt ra, hoặc nếu những “rủi ro tiềm ẩn” mà bạn đã đề cập trong chiến lược của mình trở thành hiện thực, dẫn đến tình trạng kết quả kinh doanh liên tục suy giảm đáng kể, vị trí trên thị trường bị tụt hạ đáng kể, hoặc nếu xuất hiện những rủi ro hệ thống nội bộ…”

Ông không nói tiếp, nhưng ánh mắt bình tĩnh ấy đã khiến Ngôi không hề nghi ngờ về quyết tâm và sức mạnh can thiệp của ông; những lời này chắc chắn không phải là lời đe dọa suông.

Sau khi nói xong, Lâm Hoàng Nhân bổ sung thêm: “Mô hình ‘trao quyền + đặt mục tiêu + đặt ra ranh giới + giám sát’ này không chỉ áp dụng riêng cho bạn và Hòa Hoàng; miễn là các nhà quản lý chuyên nghiệp đủ xuất sắc, đạt được mục tiêu và tuân thủ những ranh giới đã đặt ra, tôi rất sẵn lòng để

Điều này còn tốt hơn cả những gì anh ta từng mong đợi! Đặc biệt so với việc Lý Gia Thành bị buộc phải tuân theo mọi quy định của Lý Sát Tín và cuối cùng mất kiểm soát, thì Lâm Hoàng Nhân đã thể hiện một nghệ thuật quản lý chín chắn, tự tin và hiệu quả hơn nhiều – dựa trên sự tin tưởng thông qua các quy tắc và hợp đồng, chứ không phải là sự thỏa hiệp hay nghi ngờ.

“Thưa ông Lâm,” Ngôi hít một hơi thật sâu, ánh mắt đầy nghi ngờ và thăm dò đã hoàn toàn biến mất, thay vào đó là niềm quyết tâm và sự nghiêm túc được thúc đẩy bởi sự hiểu biết và tin tưởng, “Cấu trúc mà ông đề xuất thực sự rõ ràng, chuyên nghiệp và mang tính xây dựng cao. Không gian, mục tiêu, ranh giới và quy tắc – đó chính là những điều mà tôi, một nhà quản lý chuyên nghiệp khao khát có thể đạt được thành tựu lớn trên sân khấu thực sự, luôn mong muốn trong một mối hợp tác như vậy! Tôi hoàn toàn hiểu và đồng ý với những mục tiêu và ranh giới mà ông đặt ra. Xin hãy yên tâm, về an toàn tài sản, tuân thủ quy định tài chính, hướng chiến lược và sự minh bạch, hiệu quả, điều này không chỉ là trách nhiệm đối với ông, mà còn là trách nhiệm đối với danh tiếng cá nhân và sự nghiệp của tôi nữa! Việc báo cáo và phê duyệt các vấn đề quan trọng là quy tắc cơ bản mà tôi nhất định sẽ tuân thủ; điều duy nhất tôi yêu cầu là, trong khuôn khổ chiến lược đã đề ra, xin hãy cho tôi quyền quyết định đầy đủ trong việc thực hiện các chiến thuật cụ thể và sử dụng nhân lực.”

Anh ta không hề do dự, ngay lập tức bày tỏ sự sẵn lòng chấp nhận “hợp đồng” này. Điều này không chỉ là sự đồng ý, mà còn là một lời cam kết đầy tự tin; anh ta tin rằng mình có khả năng dưới sự hướng dẫn của khuôn khổ này, đưa công ty Hòa Hoàng trở lại thời kỳ thịnh vượng.

Lâm Hoàng Nhân nhìn vào ánh mắt đầy quyết tâm và tin tưởng của Ngôi, cuối cùng cũng nở nụ cười hài lòng. Anh ta đưa tay ra: “Rất tốt! Thưa ông Ngôi, chúc mừng ông chính thức gia nhập Hòa Hoàng, đảm nhận vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc điều hành. Chi tiết hợp đồng bổ nhiệm sẽ được Mã Thế Dân và ông thống nhất cùng nhau. Tôi tin rằng, dưới sự lãnh đạo của ông, con tàu khổng lồ Hòa Ký Hoàng Phố chắc chắn sẽ tái hiện lại vinh quang của ngày xưa và tiến xa hơn nữa!”

Hai bàn tay – một bên đại diện cho ông vua mới nổi của khu vực Hương Cảng, kẻ giàu có có ảnh hưởng lớn; bên kia đại diện cho người có kinh nghi

Đây không chỉ là sự bắt đầu của sự hợp tác giữa hai cá nhân, mà còn đánh dấu sự khởi đầu của một kỷ nguyên mới cho tập đoàn Hutchison Whampoa.

“Thưa ông Lin, mong rằng chúng ta sẽ có sự hợp tác thành công!” Giọng nói của Ngôi mang theo chút xúc động khó nhận ra.

“Cũng mong rằng sự hợp tác này sẽ thành công, Tổng giám đốc Ngôi.” Lâm Hoàng Nhân nói với nụ cười tự tin.

Trong thời gian tiếp theo, hai người đã trao đổi hiệu quả về các chi tiết cụ thể hơn. Ngôi đưa ra vài ý tưởng ban đầu về việc lựa chọn các nhân viên cấp cao, bao gồm việc tái sử dụng một số nhân viên cấp trung biết rõ về hoạt động của Hutchison Whampoa nhưng trước đây chưa được sử dụng đầy đủ, cũng như việc thu hút các chuyên gia từ bên ngoài vào các lĩnh vực liên quan. Lâm Hoàng Nhân đã ủng hộ những đề xuất này trong phạm vi nguyên tắc được đặt ra.

Ngôi cũng báo cáo về đánh giá sơ bộ về tình hình hiện tại của các lĩnh vực kinh doanh của Hutchison Whampoa và một số vấn đề cần được giải quyết gấp, chẳng hạn như hiệu suất hoạt động tại một số cảng hay việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng bán lẻ. Lâm Hoàng Nhân đồng ý với những nhận định này.

Cuộc họp kéo dài gần hai giờ, và bầu không khí luôn thực tế và thoải mái.

Khi Ngôi đứng dậy để chia tay, anh cảm thấy gánh nặng mà mình đã mang theo trong suốt một tuần trước đã tan biến, thay vào đó là cảm giác hào hứng đầy thách thức mà anh đã lâu không trải qua.

Lâm Hoàng Nhân đã đưa Ngôi đến cửa văn phòng: “Tổng giám đốc Ngôi, chúng tôi rất mong đợi bản báo cáo đầu tiên của ông về công việc tại Hutchison Whampoa. Về buổi họp báo, tôi sẽ yêu cầu ông Mã Thế Dân chuẩn bị mọi thứ càng sớm càng tốt.”

“Tôi chắc chắn sẽ không làm phụ lòng sự tin tưởng của ông chủ!” Ngôi cam đoan.

Vào khoảnh khắc đó, cách Ngôi gọi Lâm Hoàng Nhân đã thay đổi từ “Ông Lin” thành “Ông chủ”.

Ba ngày sau, vào ngày 30 tháng Chín, một buổi họp báo được chú ý rất nhiều đã được tổ chức tại tòa nhà Hutchison Whampoa.

Trên bục phát biểu, Lâm Hoàng Nhân ngồi ở vị trí trung tâm, Mã Thế Dân ngồi bên trái, còn vị trí bên phải thuộc về Ngôi – người vừa trở lại làm việc tại Hutchison Whampoa với vai trò Phó chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc điều hành.

Ánh đèn flash chớp liên hồi, tiếng chụp máy ảnh vang lên không ngừng.

Khi Lâm Hoàng Nhân trực tiếp công bố tin Ngôi sẽ gia nhập tổ chức này, cả khán phòng bỗng nhiên xôn xao, và những cuộc thảo luận sôi nổi nhanh chóng bùng nổ!

“Ngôi ư? Thật sự là anh ấy trở lại rồi!”

“Cựu người đứng đầu lại quay trở lại! Bước đi này của ông Lin thật tuyệt vời!”

“Lý Sát Tín bị sa thải, Ngôi lên nắm quyền! Sắp có những thay đổi lớn trong hoạt động của Hòa Hoàng rồi!”

“Nhanh lên! Gửi tin ngay! Đây là tin tức lớn đấy!”

Lâm Hoàng Nhân đã giới thiệu ngắn gọn về thành tích xuất sắc của Ngôi cũng như niềm tin vào tương lai của Hòa Hoàng, sau đó đưa micrô cho Ngôi.

Đối mặt với vô số ống kính máy ảnh và những câu hỏi dồn dập từ phía các phóng viên, Ngôi tỏ ra bình tĩnh và tự tin. Anh không nói nhiều về quá khứ, mà tập trung vào tương lai:

“Tôi rất vinh dự được trở lại Hòa Ký Hoàng Phủ vào thời điểm quan trọng này. Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Lâm Hoàng Nhân, Hòa Hoàng sở hữu nguồn vốn và tầm nhìn chiến lược vô song. Nhiệm vụ của tôi là dẫn dắt đội ngũ quản lý, tích hợp nguồn lực, nâng cao hiệu suất, tập trung vào những lĩnh vực cốt lõi và đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, để danh tiếng vĩ đại của Hòa Hoàng một lần nữa trở nên rực rỡ, trở thành lực lượng dẫn đầu xu hướng kinh doanh châu Á, thậm chí toàn cầu! Chúng tôi sẽ tái tạo lợi thế trong lĩnh vực logistics cảng biển, xây dựng một hệ thống thương hiệu bán lẻ đẳng cấp thế giới, và đầu tư mạnh mẽ vào những lĩnh vực công nghệ tương lai… Các kế hoạch chi tiết sẽ được công bố sau cuộc họp hội đồng quản trị sắp tới. Tôi tin rằng, chương mới của Hòa Ký Hoàng Phủ đã chính thức bắt đầu ngày hôm nay!”

Lời phát biểu kiên định của Ngôi, cùng với việc anh trở lại vị trí quyền lực, đã gửi đi thông điệp mạnh mẽ. Khán phòng một lần nữa trở nên sôi động. Tin tức này lan truyền nhanh chóng khắp Hồng Kông!

“Vua quay trở lại! Ngôi tiếp quản Hòa Hoàng, Lâm Hoàng Nhân mời người dẫn dắt sự phục hưng!”

“Sau loạt các biện pháp thanh lọc mạnh mẽ, Lâm Hoàng Nhân đã mời ‘bác sĩ’ của công ty – Ngôi trở lại; liệu Hòa Hoàng có bước vào kỷ nguyên ‘đồng cai trị của Lin và Văn’?”

“Thời đại của Lý Gia Thành đã chấm dứt hoàn toàn! Sự trở lại của Ngôi đánh dấu sự chuyển hướng hoàn toàn theo đường lối chiến lược của Lâm Hoàng Nhân!”

“Một con