Hai ngày sau đó, công ty Nam Phương đã tổ chức một buổi họp báo trang trọng tại Tokyo, Nhật Bản. Tại buổi họp này, khi CEO của công ty Nam Phương – ông An Đông·Allen – thông báo rằng trụ sở chính của công ty sẽ được chuyển đến Tokyo và tiết lộ những quyết định quan trọng như việc tư nhân hóa chi nhánh Nhật Bản của công ty 711, tin tức này ngay lập tức gây ra một làn sóng lớn trong giới truyền thông.

Mặc dù chi nhánh 711 tại Nhật Bản không có giá trị vốn hóa cao lắm và cũng không được coi là một công ty lớn trong số các doanh nghiệp tại Nhật Bản, nhưng những thay đổi này vẫn thu hút được sự chú ý rộng rãi.

Các cửa hàng tiện lợi 711 phân bố khắp các thành phố như Tokyo đã giúp thương hiệu 711 trở nên có ảnh hưởng lớn hơn so với nhiều doanh nghiệp cùng cấp. Chẳng hạn, trong khu vực đô thị Tokyo, hầu như ai cũng biết đến thương hiệu cửa hàng tiện lợi 711.

Kể từ khi 711 bước vào thị trường Nhật Bản, đã xuất hiện không ít đối thủ cạnh tranh, như các thương hiệu bản địa Nhật Bản như Family Mart, Seven-Eleven, hay các thương hiệu cửa hàng tiện lợi đến từ Mỹ như Lawson’s… Mức độ cạnh tranh khá gay gắt.

Tuy nhiên, 711 vẫn luôn giữ vị trí dẫn đầu tại Nhật Bản. Vào cuối năm ngoái, 711 đã trở thành thương hiệu có số lượng cửa hàng liên kết nhiều nhất tại Nhật Bản, với hơn một nghìn cửa hàng. Tuy nhiên, các thương hiệu như Family Mart, Lawson’s và nhiều thương hiệu mới khác như Mini Stop cũng đang theo sát từ phía sau; nhiều người cũng nhận thấy tiềm năng lớn của mô hình kinh doanh cửa hàng tiện lợi này tại Nhật Bản.

Ngày nay, khi mua nhà, người Nhật thường xem xét liệu khu vực xung quanh nhà có cửa hàng tiện lợi hay không; sự hiện diện của cửa hàng tiện lợi đã trở thành một trong những điều kiện được ưu tiên hàng đầu. Trong giai đoạn này tại Nhật Bản, dù là người làm công việc văn phòng hay lao động chân tay, mọi người đều làm việc rất chăm chỉ, và việc làm thêm giờ đến tận đêm khuya đã trở thành điều bình thường. Vào những khoảng thời gian này, nhiều cửa hàng và siêu thị đã đóng cửa. Sự xuất hiện của các cửa hàng tiện lợi đã giải quyết được nhiều vấn đề mua sắm cho những người thường xuyên làm thêm giờ. Họ không cần lo lắng về việc không có nơi mua sắm vào buổi tối muộn; chỉ cần bước vào cửa hàng tiện lợi, họ có thể dễ dàng tìm thấy một món ăn ngon hoặc một chai bia để thỏa mãn cơn đói sau một ngày làm việc vất vả.

Trong số rất nhiều cửa hàng tiện lợi, 711 chính là thương hiệu nổi tiếng nhất tại Nhật Bản hiện nay. Điều này là bởi vì chính 711 là thương hiệu đầu tiên bước vào thị trường Nhật Bản, mở ra kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp cửa hàng tiện lợi tại đây. Do đó, danh

Sau buổi họp báo, Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo cũng đã chấp thuận đơn xin ngừng giao dịch chứng khoán của chi nhánh 711 tại Nhật Bản.

Sau đó, công ty Nam Phương đã giao việc tái cơ cấu doanh nghiệp cho công ty chứng khoán lớn nhất Nhật Bản – công ty Nomura Securities.

Hiện nay, công ty Nam Phương sở hữu hơn 90% cổ phần của chi nhánh 711 tại Nhật Bản; vì đây chỉ là một doanh nghiệp cỡ trung được niêm yết trên sàn giao dịch thứ hai của Tokyo, việc rút khỏi sàn giao dịch không hề là điều lạ.

Hàng năm, có rất nhiều doanh nghiệp rút khỏi sàn giao dịch này, và nguyên nhân chủ yếu là do hoạt động kinh doanh không hiệu quả.

Tuy nhiên, chi nhánh 711 tại Nhật Bản lại hoàn toàn khác; việc rút khỏi sàn giao dịch không phải do tình trạng kinh doanh tồi tệ, mà là bởi vì họ hiện không còn thiếu vốn nữa. Việc niêm yết trên sàn giao dịch ban đầu chỉ nhằm mục đích huy động thêm vốn từ bên ngoài để phát triển doanh nghiệp.

Giờ đây, với sự hỗ trợ của Lâm Hoàng Nhân, vấn đề thiếu vốn không còn là rào cản đối với 711. Vì giá trị thị trường hiện vẫn còn thấp, đây chính là thời điểm thích hợp nhất để rút khỏi sàn giao dịch.

Thời gian trôi qua, tháng 3 đã đến. Thời tiết ở Tokyo vào tháng 3 vẫn khá lạnh. Trong thời gian này, công ty Nam Phương đã thành công trong việc chuyển trụ sở chính sang Nhật Bản, và cuối cùng đã đặt trụ sở tạm thời tại tầng 22 của tòa nhà Landmark Building, ngay dưới tầng văn phòng của chi nhánh Nhật Bản của tập đoàn Landmark.

Ban đầu, tầng 22 cũng có một công ty khác đang thuê, nhưng do hoạt động kinh doanh không hiệu quả, họ muốn giảm diện tích thuê. Vì vậy, Lâm Hoàng Nhân đã yêu cầu họ chuyển sang các văn phòng trống khác ở tầng dưới, còn tầng 22 thì được sử dụng làm văn phòng cho công ty Nam Phương.

Lúc này, trong một phòng họp của trụ sở mới của công ty Nam Phương, có khoảng mười mấy người lãnh đạo cấp cao của công ty đang ngồi đó. Trong số họ, ngoài Lâm Hoàng Nhân và, còn có ba người đến từ Mỹ; những người còn lại đều là các lãnh đạo cấp cao người Nhật Bản được tuyển dụng thông qua các công ty môi giới nhân sự.

Để 711 phát triển nhanh chóng tại Nhật Bản, Lâm Hoàng Nhân rất nhận thức rõ rằng việc quản lý theo hướng địa phương hóa là điều cực kỳ cần thiết. Thực ra, việc “chuyển trụ sở chính” cũng không có gì phải chuyển cả; trụ sở ban đầu ở Mỹ vẫn sẽ tiếp tục đóng vai trò là trụ sở chính cho khu vực Bắc Mỹ, và họ vẫn còn rất nhiều công việc cần thực hiện.

Ngoại trừ một vài vị lãnh đạo cấp cao sẵn lòng đến Nhật Bản để phát triển sự nghiệp, phần lớn các nhân viên cấp trung và cao của các công ty ở khu vực phía Nam vẫn tiếp tục làm việc tại Mỹ.

Đặc biệt là tại Mỹ – hiện vẫn là thị trường lớn nhất cho chuỗi cửa hàng 711, với số lượng cửa hàng vượt quá 1.500 chi nhánh.

Tuy nhiên, con số này dự kiến sẽ bị thị trường Nhật Bản vượt qua trong năm nay.

Ngoài Mỹ với hơn 1.500 cửa hàng, Mexico cũng là một thị trường quan trọng đối với 711. Thậm chí, 711 đã bắt đầu thâm nhập thị trường Mexico từ rất sớm, vào năm 1971. Hiện nay, số lượng cửa hàng tại đây cũng đã vượt qua 500 chi nhánh, khiến Mexico trở thành thị trường lớn thứ ba cho chuỗi cửa hàng 711.

Còn về Canada, do dân số ít hơn, số lượng cửa hàng hiện tại chỉ khoảng vài chục chi nhánh.

Ngoài bốn thị trường chính là Mỹ, Mexico, Nhật Bản và Canada, 711 cũng được ủy quyền cho Tập đoàn Thống nhất quản lý tại khu vực Wanwan. Tuy nhiên, sự phát triển của 711 tại Wanwan hiện không mấy thuận lợi. Chi nhánh đầu tiên của 711 tại Wanwan, có tên “Chang’an”, mới chỉ mở cửa vào tháng 2 năm ngoái tại đường An Đông ở thị trấn Bắc, và cho đến nay, toàn bộ khu vực Wanwan mới chỉ có duy nhất một cửa hàng 711.

Đó chính là tất cả các thị trường mà 711 đang hoạt động hiện nay. Tổng số cửa hàng trên toàn thế giới chỉ khoảng hơn 3.000 chi nhánh, chủ yếu tập trung tại Mỹ, Nhật Bản và Mexico.

Mặc dù vậy, 711 vẫn đang đứng đầu trong số các thương hiệu cửa hàng tiện lợi.

Lúc này, Lâm Hoàng Nhân đang ngồi trong phòng họp rộng rãi, lắng nghe báo cáo về tình hình thị trường của 711 do CEO của công ty Southern Company, An Đông·Ellison, trình bày.

Những thông tin mới nhất sẽ được đăng đầu tiên trên diễn đàn sách 69!

“Về kế hoạch phát triển của 711 trong năm nay, mục tiêu của chúng tôi là: mở thêm 600 cửa hàng mới tại Nhật Bản, 200 cửa hàng tại Mỹ, 100 cửa hàng tại Mexico, 20 cửa hàng tại Canada, và đồng thời mở thêm 10 cửa hàng mới tại khu vực Wanwan.

Ngoài ra, chúng tôi cũng dự định khai thác hai thị trường mới là Hương Giang và Philippines. Đối với thị trường Hương Giang, theo đề xuất của đối tác mới là Công ty Sữa Quốc tế, chúng tôi dự định mở ít nhất 50 cửa hàng trong năm nay.

Còn đối với thị trường Philippines, mục tiêu hiện tại của chúng tôi khá thận trọng, nhằm phát triển một cách ổn định.”

Nói chung, mục tiêu tăng số lượng cửa hàng 7-11 trên toàn thế giới trong năm nay là mở thêm 1.000 cửa hàng mới!”

Cuối cùng, ông An Đông · Allison đã phát biểu những mục tiêu này với đầy đam mê; đây được coi là đợt mở rộng mang tính bứt phá nhất kể từ khi 7-11 được thành lập, vì vậy ông tỏ ra đặc biệt hào hứng vào lúc này.

7-11 đã hoạt động được hơn ba mươi năm, nhưng cho đến nay chỉ có khoảng hơn 3.000 cửa hàng.

Bây giờ, việc muốn mở thêm 1.000 cửa hàng mới trong vòng một năm, theo quan điểm của ông An Đông · Allison, quả thực là một mục tiêu rất lớn lao.

Tuy nhiên, sau khi nghe xong lời ông An Đông · Allison, Lâm Hoàng Nhân lại cau mày.

Đây chính là mục tiêu mà họ đã đề ra trong thời gian gần đây sao?

Mục tiêu này quá nhỏ bé.

Ông An Đông · Allison vẫn đang áp dụng lối suy nghĩ cũ của công ty Nam Phương để đặt ra các mục tiêu.

Nhưng bây giờ, với sự hỗ trợ tài chính mạnh mẽ từ ông Lâm Hoàng Nhân, việc tiếp tục quản lý theo lối suy nghĩ cũ là không thể chấp nhận được.

Chưa kể đến những điều khác, 7-11 hiện vẫn chưa thâm nhập vào nhiều thị trường quan trọng.

Những thị trường như Hàn Quốc, Anh, Thụy Điển, Pháp, thậm chí là các khu vực ở Đông Dương, hiện vẫn chưa được 7-11 quan tâm đến.

Nếu 7-11 không thâm nhập vào những thị trường này, các thương hiệu khác cũng sẽ làm điều đó.

Sau khi cau mày một chút, Lâm Hoàng Nhân liếc nhìn từng người lãnh đạo cao cấp trong phòng họp.

“Thưa ông An Đông, kế hoạch của ông có vẻ rất ổn định, nhưng tôi nghĩ chúng ta cần phải nhìn xa hơn về tương lai.” Ông nói một cách từ tốn.

Trong chốc lát, tất cả mọi người, bao gồm cả ông An Đông và ông Suzuki Toshihiro, đều nhìn về phía ông Lâm Hoàng Nhân – vị chủ tịch này.

Mục tiêu này rõ ràng là đã được thảo luận cùng với ông Suzuki Toshihiro và những người khác, và tất cả mọi người đều đồng ý với nó.

Nhưng bây giờ, khi họ đặt ra kế hoạch lớn nhất kể từ khi 7-11 được thành lập, theo quan điểm của vị chủ tịch này, nó vẫn chưa đủ?

“Trước hết, về mục tiêu mở rộng thị trường hiện tại, tôi nghĩ chúng ta nên tăng mức đó một cách hợp lý. Những thị trường truyền thống như Nhật Bản, Mỹ, Mexico… vốn là thị trường trọng điểm của 7-11, các bạn, với tư cách là những chuyên gia trong ngành, chắc cũng hiểu rõ rằng nếu chúng ta không mở rộng, thì các đối thủ cạnh tranh cũng sẽ tiếp tục mở rộng thị trường của họ.”

Trước đây, tại các công ty ở miền Nam, do nguồn vốn của công ty mẹ hạn chế nên tốc độ mở rộng kinh doanh không nhanh; vì vậy, số lượng cửa hàng mới mở mỗi năm cũng không cao, điều này tôi hoàn toàn có thể hiểu được.

Nhưng bây giờ, nguồn vốn của chúng ta đã không còn là vấn đề nữa; vậy tại sao chúng ta lại phải quá thận trọng trong việc mở rộng kinh doanh? Thị trường vẫn ở đây; nếu chúng ta không nắm bắt cơ hội này, thì những đối thủ khác sẽ chiếm lĩnh nó. Tôi tin rằng mọi người đều hiểu điều này!

Bầu không khí trong phòng họp bỗng trở nên căng thẳng khi Lâm Hoàng Nhân phát biểu; ánh mắt của tất cả mọi người đều đổ dồn về phía ông ấy, chờ đợi những chỉ đạo tiếp theo.

“Thứ hai, việc mở rộng thị trường không nên chỉ giới hạn ở Hương Cảng và Philippines; chúng ta cần có tầm nhìn rộng lớn hơn, bao gồm cả Hàn Quốc, Úc, Anh, Ý, Tây Đức, Thụy Điển, Pháp và các khu vực ở Đông Dương vào kế hoạch chiến lược của mình. Những khu vực này không chỉ có nền kinh tế phát triển mạnh mà thói quen tiêu dùng của người dân cũng rất phù hợp với định hướng kinh doanh của chúng ta. Văn hóa cửa hàng tiện lợi đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng; đặc biệt là Hàn Quốc – nước láng giềng của Nhật Bản – với tốc độ đô thị hóa nhanh chóng và nhu cầu mãnh liệt về cuộc sống tiện lợi, chắc chắn sẽ là thị trường then chốt mà chúng ta cần phải tập trung để giành lấy trong thời gian tới.

Vì vậy, tôi đặt ra một mục tiêu cho các bạn: Trong năm nay, tổng số cửa hàng 7-11 cần phải vượt qua con số 10.000 cửa hàng, và bánh xe kinh doanh của chúng ta cần phải lan rộng đến mọi thành phố quan trọng ở Mỹ, Châu Âu và Châu Á!” Khi nói xong, Lâm Hoàng Nhân nhìn quanh, đảm bảo rằng mọi người đều nghe thấy rõ.