Lần trước, ông ta đã kiếm được hàng tỷ đô la Hồng Kông nhờ vào việc đầu tư vào hợp đồng tương lai vàng từ Mỹ. Sau khi trở về, ông ta đã mua rất nhiều bất động sản, trong đó có Tòa nhà Quốc tế và Tòa nhà Liên bang – hai công trình này được mua vào thời điểm đó, và cuối cùng ông ta đã chi 1 tỷ đô la Hồng Kông để sở hữu chúng.

Tòa nhà Liên bang, hiện nay được gọi là Tòa nhà Vạn Thanh, không phải là thứ mà ông ta dự định bán đi. Còn Tòa nhà Quốc tế thì do vị trí địa lý và chất lượng của bản thân tòa nhà kém hơn so với Tòa nhà Vạn Thanh nhiều, nên tầm quan trọng của nó không cao bằng; vì vậy hoàn toàn có thể bán đi.

Ban đầu, chỉ với 1 tỷ đô la Hồng Kông, ông ta đã mua được cả hai tòa nhà này từ tay công ty Hoa Đức Phong Dương Hành. Bây giờ, chưa đầy một năm trôi qua, ông ta lại bán đi tòa nhà kém hơn để giữ lại tòa nhà tốt hơn, và vẫn có thể bán được với giá 1 tỷ đô la Hồng Kông hoặc thậm chí nhiều hơn nữa. Điều này đồng nghĩa với việc ông ta gần như không tốn tiền mà lại sở hữu được một tòa nhà Vạn Thanh, thật là một khoản lợi nhuận khổng lồ!

Khi thị trường bất động sản đang trong giai đoạn bùng nổ, việc đầu tư thực sự rất thuận lợi; chỉ cần có thể bán đi các dự án đầu tư trước khi khủng hoảng xảy ra, thì đó chính là cơ hội kiếm tiền dễ dàng. Hai năm sau, khi giá nhà xuống mức thấp nhất, ông ta hoàn toàn có thể cho các công ty thuộc sở hữu của mình như Tập đoàn Vạn Thanh, Tập đoàn Chí Địa, v.v., tiến hành mua lại các tòa nhà thương mại, đất đai ở các khu vực như Trung Hoàn, Đồng La Văn, Vạn Chài, Tiêm Sa Chử, v.v.

Điều quan trọng nhất là, lần này, Tập đoàn Chí Địa đã đem ra bán một dự án trị giá 68 tỷ đô la Hồng Kông cho hơn hai mươi công ty bất động sản ở Hương Giang, bao gồm cả Tập đoàn Sông Dài Thực Nghiệp, Tập đoàn Viễn Đông, Hằng Long Bất Động Sản, Kiều Quang Nhà Đất, Tập đoàn Sông Dài Thực Nghiệp, Tập đoàn Gia Ninh, Hợp Hòa Bất Động Sản, v.v. Điều này đồng nghĩa với việc các công ty bất động sản lớn này đã mất đi một lượng tiền lớn; khi khủng hoảng bất động sản bùng nổ, nguồn vốn tiền mặt của họ sẽ càng ít đi.

Về phía Tập đoàn Chí Địa, họ đã tiêu hết 68 tỷ đô la Hồng Kông từ các công ty bất động sản này; lần này, khi ông ta lại cho các công ty như Thanh Châu Anh Ni và Vạn An Nhà Đất tiếp tục bán các khu đất đai, tòa nhà thương mại, v.v., thì họ lại tiêu thêm hơn 30 tỷ đô la Hồng Kông nữa. Như vậy, tổng cộng, gần 10 tỷ đô la Hồng Kông tiền mặt của các nhà

Vì vậy, việc bán một số dự án với giá cao hiện nay hoàn toàn không gây ra vấn đề gì; ngược lại, điều này còn có thể trở thành một chiến lược mới để gây rắc rối cho các nhà phát triển bất động sản này.

Con người sống là vì bản thân mình; Lâm Hoàng Nhân chắc chắn sẽ không quan tâm xem liệu các công ty bất động sản ở Hương Cảng có gặp khủng hoảng tài chính vì điều này hay không. Dù sao thì những giao dịch này đều được thực hiện trên cơ sở tự nguyện của cả hai bên. Ngay cả khi một số khu đất hoặc tòa nhà thương mại bị bán đi và không thể lấy lại được, thì việc mua lại những tòa nhà hoặc khu đất khác ở cùng khu vực với giá thấp hơn cũng vẫn là điều khả thi.

Tất nhiên, những tòa nhà như Khách Sạn Khoái Lạc, Khách Sạn Hoàng Tử, Khách Sạn Lịch Sơn, Quảng Trường Đặt Đất, Khách Sạn Gao Shida, Khách Sạn Vạn Thanh… Lâm Hoàng Nhân chắc chắn sẽ không bao giờ bán chúng. Nếu những tòa nhà này bị bán đi, việc muốn mua lại sau này sẽ rất khó khăn. Chẳng hạn, Khách Sạn Hoàng Tử – Bao Dự trước đây đã từng mong muốn sở hữu nó, bởi vì trụ sở chính của Tập đoàn Hàng hải Toàn cầu nằm ngay tại đây; thậm chí phòng tiếp khách cá nhân của Bao Dự cũng được đặt tại Khách Sạn Hoàng Tử. Khi Bao Dự tranh giành quyền sở hữu Kowloon Tong với Công ty Eton, họ đã đề xuất trao đổi bất động sản lấy cổ phiếu Kowloon Tong mà Bao Dự đang nắm giữ. Việc Bao Dự sẵn lòng trao đổi Khách Sạn Hoàng Tử và các tài sản khác lấy cổ phiếu Kowloon Tong cho thấy ông ta rất coi trọng tòa nhà này. Tuy nhiên, đề xuất đó đã bị Công ty Eton từ chối, bởi vì Khách Sạn Hoàng Tử, cũng như các tòa nhà khác như Khách Sạn Khoái Lạc, Khách Sạn Lịch Sơn, Quảng Trường Đặt Đất… đều rất quan trọng đối với kế hoạch phát triển tương lai của Tập đoàn Đặt Đất; do đó, họ không thể từ bỏ chúng.

Bây giờ, khi Tập đoàn Đặt Đất đã thuộc về Lâm Hoàng Nhân, ông ta cũng không thể bán những tòa nhà thương mại chất lượng cao nhất ở Hương Cảng này. Nếu bán đi, rất có thể sẽ không thể lấy lại được chúng sau này. Ngay cả khi có thể mua lại, chi phí phải bỏ ra cũng sẽ rất cao; vậy thì tại sao lại phải bán chúng đi?

Còn với Tòa nhà Quốc tế thì khác; tầm quan trọng của tòa nhà này không cao lắm, mặc dù vị trí địa lí cũng khá tốt, nhưng so với khu vực Trung Hoàn thì nó vẫn chỉ là một tòa nhà bình thường mà thôi. Nếu có thể đổi lấy tiền mặt thì tốt hơn. Biết đâu sau hai năm nữa, người ta lại có thể mua lại nó với giá rất thấp!

Bây giờ, anh ta cần tiền; việc bán đi những thứ đó vẫn là lựa chọn tốt nhất.

Hiện nay, số tiền thu được từ việc cho thuê các tòa nhà thương mại này trong một năm chỉ khoảng vài triệu đô la Hồng Kông mà thôi; sau hai năm cũng chưa đạt đến mười triệu đô la. Vì vậy, về mặt lợi nhuận ngắn hạn, anh ta hoàn toàn không quan tâm đến điều đó; thà rằng bán đi để có được số tiền hơn 10 triệu đô la Hồng Kông để sử dụng còn hơn.

Nguyên nhân ban đầu khiến anh ta mua những khu đất và tòa nhà thương mại này chính là để bán chúng khi giá nhà đất tăng đến mức nhất định, chứ không phải để giữ lại hay tự phát triển chúng. Bây giờ, đã đến thời điểm thích hợp để thực hiện kế hoạch đó. Trong văn phòng tổng giám đốc của Tập đoàn Vạn Thanh, Burton nghe xong những lời này của Lâm Hoàng Nhân, anh ta nhíu mày một chút rồi lại thả lỏng.

Mặc dù không hiểu tại sao ông chủ lại yêu cầu phải thanh toán đầy đủ tiền mới có thể thực hiện giao dịch với Tập đoàn Gia Ninh, nhưng Burton không hỏi thêm gì, chỉ gật đầu đáp: “Được rồi, ông chủ. Nếu thực sự thực hiện được giao dịch với Tập đoàn Gia Ninh, tôi sẽ đặt điều kiện này làm điều kiện tiên quyết cho giao dịch!”

“Ừm, không chỉ riêng giao dịch này mà trong tương lai, Tập đoàn Vạn Thanh cũng nên tránh hợp tác với Tập đoàn Gia Ninh trong các dự án!” Lâm Hoàng Nhân tiếp tục nhắc nhở.

“Ông chủ, có vẻ như ông có ý kiến gì đó về Tập đoàn Gia Ninh phải không?” Burton bắt đầu tò mò.

“Tôi đã điều tra thông tin về Tập đoàn Gia Ninh và phát hiện ra rằng nguồn vốn của họ luôn gặp nhiều vấn đề; việc nguồn vốn của họ quá bí ẩn lại càng khiến tôi nghi ngờ hơn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng nếu thực sự hợp tác với họ trong các dự án, chúng ta sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro. Vì vậy, để giảm thiểu rủi ro đó, tốt nhất là không nên hợp tác.” Mặc dù Lâm Hoàng Nhân không nói ra lý do chính xác, nhưng anh ta cũng đã gián tiếp bày tỏ ý kiến của mình.

“Được rồi, ông chủ. Tôi hiểu rồi. Nhưng ông yên tâm, hiện tại, các dự án mà Công ty Bất động sản Vạn An đang triển khai, ngoại trừ những dự án hợp tác với các công ty thuộc sở hữu của ông như Tập đoàn Cảng Đèn, Công ty An Châu Anh Ni, Công ty Khí Đốt Trung Hoa, Công ty Cửu Long Ba Sĩ… thì không hợp tác với bất kỳ công ty bất động sản nào khác cả!” Burton hiểu ra và mỉm cười nói với Lâm Hoàng Nhân.

“Ừm, như vậy thì tốt nhất. Trong hai năm tới, Công ty Bất động sản Vạn An không nên mở rộng quá m

“Trọng tâm hiện nay của Tập đoàn Vạn Thanh chúng ta thực ra vẫn là hướng tới quốc tế hóa, đặc biệt là công ty Thanh Châu Anh Nê. Chỉ trong vòng hai năm ngắn ngủi, công ty này đã xâm nhập vào các thị trường như Philippines, Singapore, Malaysia, Indonesia ở khu vực Đông Nam Á, và một số thị phần mà họ giành được còn nằm trong top đầu. Trên toàn khu vực Đông Nam Á, xi măng do công ty Thanh Châu Anh Nê sản xuất đã trở thành thương hiệu nổi tiếng. Nhưng Đông Nam Á chỉ là bước đầu thôi; tôi hy vọng có thể mở rộng thị trường của công ty này sang Nam Á, Úc, thậm chí là các nước châu Âu và Mỹ!” Burton tiếp tục nói.

Tham vọng của Burton rất lớn, điều đó có thể thấy rõ qua ánh mắt anh ta.

Và Lâm Hoàng Nhân không hề phản đối điều này. Không sợ ai không có tham vọng, chỉ sợ ai không có khả năng thực hiện nó mà thôi.

Những gì Burton đã làm trong hai năm qua cho thấy anh ta hoàn toàn có khả năng – anh ta là một nhà quản lý chuyên nghiệp xuất sắc, đúng như những gì Lâm Hoàng Nhân cần.

Mặc dù Burton là người Úc, không phải người Hoa địa phương ở Hồng Kông, nhưng anh ta không quan tâm liệu những người cùng làm việc với mình có phải là người Hoa hay không. Miễn là họ sẵn lòng cống hiến, mang lại lợi nhuận lớn cho anh ta, quản lý công ty tốt, và trung thành với anh ta, thì đó chính là những người mà anh ta cần.

“À, hiện tại Tập đoàn Vạn Thanh có bao nhiêu vốn?” Lâm Hoàng Nhân bỗng nhiên hỏi.

“Vài ngày trước tôi đã xem báo cáo tài chính; tổng số vốn có sẵn của tập đoàn khoảng 740 triệu đô la Hồng Kông, trong đó công ty Thanh Châu Anh Nê chiếm phần lớn, với gần 600 triệu đô la Hồng Kông; còn phía Long Ba Sĩ thì có khoảng 100 triệu đô la Hồng Kông nữa; còn phía Vạn An của tập đoàn thì do phần lớn vốn đã được sử dụng để mua đất, phát triển dự án, nên hiện tại số vốn có sẵn còn dưới 50 triệu đô la Hồng Kông. Ông cần sử dụng số tiền này không? Nếu cần, chúng tôi có thể điều chuyển một phần.” Burton nghĩ rằng Lâm Hoàng Nhân muốn sử dụng số tiền đó, nên mới hỏi như vậy.

Tuy đã mua lại công ty Thanh Châu Anh Nê được hai năm rồi, nhưng Lâm Hoàng Nhân chưa bao giờ lấy tiền từ công ty đó cả; ngay cả sau khi có sự dư thừa về tài chính vào năm ngoái, ông cũng không hề sử dụng số tiền đó.

Bởi vì lúc đó, Lâm Hoàng Nhân đã nhận được một khoản tiền lớn từ Mỹ, nên ông hoàn toàn không coi trọng số vốn nhỏ bé của công ty Thanh Châu Anh Nê.

Các công ty như Tập đoàn Đèn Hàng hải, các công ty báo chí địa phương v.v., ông cũng không hề sử dụng nguồn vốn của công ty; tất cả số tiền đó đều được giữ lại để phục vụ cho việc phát triển, mở rộng thị trường và đầu tư của các công ty này.

“Trước mắt không cần phải sử dụng khoản Một số vốn đó; bạn chỉ cần chuyển số tiền thu được từ việc bán đất đai, các tòa nhà thương mại và các tài sản khác vào tài khoản của Công ty Đầu tư Hoàn Vũ là được. Còn về nguồn vốn của Tập đoàn Vạn Thanh, hãy giữ lại tạm thời; nếu tập đoàn cần sử dụng, miễn là hợp lý, chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng chúng. Tôi biết rằng hiện nay, các bạn cũng cần đầu tư để mở rộng thị trường mới.”

Sau khi báo cáo tài chính của năm tới được công bố, chúng ta sẽ xem xét lại xem tập đoàn còn bao nhiêu vốn có thể sử dụng, và sau đó mới quyết định cách phân bổ chúng.” Lâm Hoàng Nhân suy nghĩ một lúc rồi lắc đầu nói.

Trong số hơn 700 triệu đô la Hồng Kông, thực tế chỉ có gần 600 triệu đô la Hồng Kông từ công ty Bình Châu Anh Nỉ là có thể sử dụng được.

Còn đối với công ty Long Ba Sĩ, vì Tập đoàn Vạn Thanh chỉ sở hữu 49,9% cổ phần, nên công ty Long Ba Sĩ vẫn giữ được tư cách là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán và chưa bị Lâm Hoàng Nhân tư nhân hóa; do đó, ông không thể tự ý sử dụng số vốn đó cho mục đích khác, trừ khi thông qua hình thức chia cổ tức.

Còn với vài chục triệu đô la Hồng Kông từ công ty bất động sản Vạn An, ông cũng không quan tâm đến chúng.

Vì vậy, số tiền hơn 600 triệu đô la Hồng Kông này sẽ không được sử dụng trong thời gian tới.

Dù sao đi nữa, một khi số tiền thu được từ việc bán tài sản được chuyển vào tài khoản, nhu cầu vốn của ông trong thời gian ngắn sẽ được đáp ứng.