Nếu có thể, Trần Thọ Lân cũng đồng ý với việc mua lại công ty gas Trung Hoa; ngay cả khi chỉ sở hữu một phần trích lợi nhỏ, miễn là công ty này không đầu tư một cách thiếu hiệu quả, thì đó vẫn là một dự án đầu tư rất tốt.

Vào năm 1975, chi phí mà Tập đoàn Đèn Hàng không tiến hành mua lại 7,2% cổ phần của công ty gas Trung Hoa không hề cao, chỉ khoảng chưa đầy mười triệu đô la Hồng Kông mà thôi.

Trong những năm gần đây, giá cổ phiếu của hầu hết các công ty niêm yết chất lượng cao ở Hồng Kông đều tăng gấp hàng chục lần; giá cổ phiếu của công ty gas Trung Hoa cũng vậy, sau vài năm đã tăng gấp nhiều lần. Chỉ riêng từ tiền cổ tức trong những năm này, không kể đến yếu tố lạm phát hay những yếu tố phức tạp khác, Tập đoàn Đèn Hàng đã thu được lợi nhuận để bù đắp chi phí ban đầu.

Điều này cho thấy tính ổn định và chất lượng cao của công ty gas Trung Hoa. Việc đầu tư vào công ty này mang lại lợi ích lớn hơn nhiều so với việc gửi tiền vào ngân hàng, và hoàn toàn không có rủi ro nào cả. Ngược lại, nếu đầu tư vào các lĩnh vực khác, vẫn tồn tại những rủi ro nhất định.

Chẳng hạn, trong những năm qua, Tập đoàn Đèn Hàng đã phát triển đa dạng hóa kinh doanh, không còn chỉ tập trung vào lĩnh vực bán điện nữa. Sau vài năm, họ đã mở rộng sang các lĩnh vực như phát triển bất động sản, quản lý tài sản, dịch vụ kỹ thuật, bán lẻ, quảng cáo, tài chính… Sự đa dạng hóa này thực sự đã giúp Tập đoàn Đèn Hàng tăng lên đáng kể về doanh thu và lợi nhuận, nhưng cũng có những khoản đầu tư thất bại.

Chẳng hạn, vào năm 1978, Tập đoàn Đèn Hàng đã cho một công ty niêm yết vay tám triệu đô la Hồng Kông, nhưng công ty này thất bại trong việc đầu tư và không thể trả nợ, khiến giá cổ phiếu của họ giảm mạnh, dẫn đến tình trạng nợ nần chồng chất. Cuối cùng, Tập đoàn Đèn Hàng buộc phải yêu cầu tòa án tiến hành thanh lý công ty này, và chỉ thu hồi được hơn năm triệu đô la Hồng Kông; không những không kiếm được lợi nhuận, họ còn phải chịu thiệt hại hơn hai triệu đôla Hồng Kông nữa.

Ví dụ này cho thấy rõ rằng đầu tư luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro! Ngay cả lĩnh vực bất động sản, mặc dù trong những năm gần đây đã phát triển mạnh mẽ và mang lại lợi nhuận lớn cho nhiều công ty, nhưng ai cũng không thể biết trước được khi nào cuộc khủng hoảng bất động sản sẽ xảy ra.

Trong khi đó, nguồn thu nhập ổn định của công ty gas Trung Hoa cùng với vị thế độc quyền trên thị trường Hồng Kông khiến nó gần như không có khả năng thua lỗ, và cũng không bị ảnh hưởng bởi nền kinh tế thị trường. Dù sao thì gas c

Dù có muốn bán hay không, thì cũng phải trả lời đối phương; đó là vấn đề về sự lịch sự.

Lúc này, tại văn phòng trụ sở của công ty Yihé, ông Niǔ Bì Jiān đang nghiên cứu kỹ các tài liệu chi tiết về Công ty Khí Đốt Trung Hoa mà nhân viên đã gửi đến.

Năm năm trước, họ từng có ý định mua lại công ty dịch vụ công cộng này do người Hoa sở hữu, nhưng cuối cùng đã thất bại và buộc phải từ bỏ kế hoạch đó.

Và rồi, sau 5 năm, Yihé cuối cùng cũng tìm thấy cơ hội để thực hiện việc mua lại này một lần nữa.

Ban đầu, các cổ đông người Hoa của Công ty Khí Đốt Trung Hoa nắm giữ hơn 42% số cổ phiếu, và họ rất đoàn kết với nhau; vì vậy, khi Yihé Hàng Xá và Tập đoàn Đèn Hải Quan liên kết với nhau, họ cũng không thể ép buộc công ty này phải chuyển nhượng cổ phần. Việc mua lại quá nhiều cổ phiếu thông qua thị trường chứng khoán là điều gần như bất khả thi.

Tuy nhiên, trong những ngày gần đây, Yihé Hàng Xá nhận được một tin quan trọng: vị cổ đông lớn thứ ba danh nghĩa của Công ty Khí Đốt Trung Hoa đã tận dụng lúc lượng giao dịch trên thị trường chứng khoán tăng cao và giá cổ phiếu đang ở mức cao để bán hết số cổ phiếu mình nắm giữ.

Cần biết rằng, vị cổ đông này nắm giữ tới 8,8% số cổ phiếu của Công ty Khí Đốt Trung Hoa. Dù Yihé Hàng Xá và Tập đoàn Đèn Hải Quan cũng sở hữu một số lượng cổ phiếu nhất định, thậm chí lượng cổ phiếu mà Yihé Hàng Xá nắm giữ còn nhiều hơn cả vị cổ đông này, nhưng không ai biết chính xác Yihé Hàng Xá sở hữu bao nhiêu cổ phiếu.

Cho đến nay, vẫn chưa ai biết rằng, ngoài những cổ đông danh nghĩa kia, Yihé Hàng Xá – vị “cổ đông thứ sáu” – lại nắm giữ một lượng cổ phiếu lớn đến thế. Chính vì thông tin này mà ông Niǔ Bì Jiān lại nảy ra ý định mua lại Công ty Khí Đốt Trung Hoa một lần nữa.

Dù sao đi nữa, nếu thiếu đi 8,8% số cổ phiếu này, thì các cổ đông người Hoa chỉ còn nắm giữ khoảng 33% số cổ phiếu, điều này đồng nghĩa với việc có thêm 8,8% cổ phiếu khác sẽ rơi vào tay các nhà đầu tư cá nhân trên thị trường. Khi cổ phiếu thuộc về các nhà đầu tư cá nhân, việc mua lại chúng sẽ dễ dàng hơn nhiều so với khi chúng nằm trong tay những cổ đông giàu có kia.

Việc mua lại 42% số cổ phiếu là điều rất khó khăn; nhưng nếu chỉ cần mua lại 33% số cổ phiếu, thì tỷ lệ thành công sẽ tăng lên đáng kể. Chính vì lý do này mà ông mới nghĩ đến việc mua lại số cổ phiếu mà Tập đoàn Đèn Hải Quan đang nắm giữ. Nếu có thể mua lại được số cổ phiếu này, cùng với số cổ phiếu mà

Phương thức mua lại này, Công ty Eton & Co và Tập đoàn Địa ốc đã áp dụng nhiều lần rồi, và luôn thành công mỗi lần!

Lúc này, tiếng chuông điện thoại vang lên.

“Thưa ông Niu Bí Kiên, tôi là Trần Thọ Lân. Vừa rồi, một số giám đốc quan trọng của Tập đoàn Hong Deng sau khi thảo luận đã quyết định không bán các cổ phiếu của Công ty Gas Trung Hoa mà Tập đoàn sở hữu. Xin lỗi nhé.” Giọng nói của Trần Thọ Lân vang lên từ đầu dây điện thoại.

Nghe xong, Niu Bí Kiên ngạc nhiên. Để có được những cổ phiếu đó, ông đã sẵn lòng nâng giá chúng lên 20% so với mức giá hiện tại trên thị trường; đó đã là một đề nghị rất thiện chí rồi.

Tuy nhiên, ông nhanh chóng lấy lại bình tĩnh và trả lời: “Thưa ông Chen, giá cả không phù hợp. Chúng ta có thể thảo luận thêm được không?”

“Không, không phải vấn đề về giá cả đâu, thưa ông Niu Bí Kiên. Thực ra chúng tôi không hề có ý định bán cổ phiếu đó, thậm chí chúng tôi còn muốn tăng cường sở hữu cổ phần của Công ty Gas Trung Hoa nữa.” Trần Thọ Lân trả lời.

Trong văn phòng của Eton & Co, Niu Bí Kiên cau mày. Tập đoàn Hong Deng đang muốn gì vậy? Họ cũng muốn tranh giành quyền kiểm soát Công ty Gas Trung Hoa sao?

Có khả năng lắm… Hiện tại, Tập đoàn Hong Deng đã trở thành một doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Trung Quốc. Xét theo hành vi trong quá khứ của vị chủ mới này, hoàn toàn có thể ông ấy muốn mua lại Công ty Gas Trung Hoa.

Lúc này, Niu Bí Kiên thực sự muốn thốt lên một câu tục tĩu. Ông nghĩ rằng sau năm năm trôi qua, và với sự thay đổi trong ban lãnh đạo thực sự của Tập đoàn Hong Deng, họ chắc chắn đã từ bỏ ý định đó rồi… Nhưng hóa ra họ vẫn giống như Eton & Co, không hề có ý định từ bỏ chút nào.

Có vẻ như, kế hoạch chiếm độc quyền Công ty Gas Trung Hoa là không thể thực hiện được…

“Thưa ông Chen, nếu vậy, chúng ta có thể tái khởi động thỏa thuận hợp tác mà chúng ta đã ký cách đây 5 năm, thế nào?” Niu Bí Kiên đề xuất thẳng thắn.

Trần Thọ Lân hiểu rõ ý ông đang nói đến gì. Năm năm trước, để thành công trong việc mua lại Công ty Gas Trung Hoa – một doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Trung Quốc – Eton & Co và Tập đoàn Hong Deng đã ký một thỏa thuận hợp tác, cùng nhau hợp tác để giành quyền kiểm soát công ty này.

Về vấn đề ai sẽ nắm quyền quản lý Công ty Gas Trung Hoa sau khi thương vụ hoàn tất, hai bên đã thống nhất rõ ràng: bên nắm giữ tỷ lệ cổ phần cao hơn sẽ đảm nhận chức vụ chủ tịch công ty.

Ý tôi là, mọi người cùng nhau giành lấy công ty này, còn về quyền kiểm soát cổ phần thì hãy cạnh tranh dựa trên năng lực của bản thân.

Thật đáng tiếc, cuối cùng sự hợp tác này đã thất bại, và thỏa thuận hợp tác được ký kết ban đầu cũng tự nhiên mà bị hủy bỏ.

Bây giờ, Niu Bí Kiên lại đưa vấn đề này ra thảo luận một lần nữa, chắc chắn là vì ông ấy rất tin tưởng vào khả năng giành được quyền kiểm soát cổ phần cao hơn Tập đoàn Ánh Đèn Hồng Kông.

Ngoài một số lãnh đạo cấp cao của Công ty Hoàng Hòa Dương Thương, không ai biết rằng họ thực sự nắm giữ bao nhiêu cổ phần trong Công ty Khí Đốt Trung Hoa!

“Được thôi, ông Niu Bí Kiên, tôi đại diện cho Tập đoàn Ánh Đèn Hồng Kông đồng ý với các bạn, nhưng không cần phải ký thỏa thuận mới nữa; điều đó cũng không có nhiều ý nghĩa. Chúng ta đã hợp tác nhiều lần rồi, uy tín của Tập đoàn Ánh Đèn Hồng Kông vẫn rất đáng tin cậy.” Trần Thọ Lân nói với nụ cười.

Lời này là ông ấy nói theo chỉ thị của Lâm Hoàng Nhân.

“Được thôi, vậy thì tạm biệt ông Chen!” Sau khi biết được thái độ của Tập đoàn Ánh Đèn Hồng Kông, Niu Bí Kiên không muốn tiếp tục trò chuyện nữa.

Ở phía Tập đoàn Ánh Đèn Hồng Kông, sau khi nghe xong cuộc gọi, Trần Thọ Lân lại trò chuyện với Lâm Hoàng Nhân.

“Sếp ơi, liệu chúng ta có thực sự cơ hội thắng được Công ty Hoàng Hòa Dương Thương không? Từ giọng điệu của họ, tôi có thể chắc chắn rằng họ đã nắm giữ khá nhiều cổ phần, thậm chí có thể lên tới 15%, trong khi chúng ta chỉ có 7.2% cổ phần và cũng không có đủ nguồn lực tài chính như họ. Xét tất cả những yếu tố này, khả năng thắng rất thấp.” Trần Thọ Lân trực tiếp đặt ra câu hỏi của mình.

Nếu quyết định vẫn do ông ấy đưa ra, ông ấy cảm thấy việc này hoàn toàn không có cơ hội thắng, không cần thiết phải đồng ý với họ, cũng không cần phải quá tập trung vào Công ty Khí Đốt Trung Hoa; chỉ cần tiếp tục giữ lại 7.2% cổ phần đó là đủ.

Nhưng sếp lại yêu cầu ông ấy đồng ý với yêu cầu của Công ty Hoàng Hòa Dương Thương, điều này khiến ông ấy cảm thấy khá ngạc nhiên.

“Về điều này, tôi cũng không dám chắc lắm. Nhưng bạn đã nói rồi đấy, Công ty Khí Đốt Trung Hoa vốn dĩ là một doanh nghiệp chất lượng cao. Ngay cả khi không thể nắm giữ quyền kiểm soát công ty này, việc giữ lại cổ phần cũng coi như là một khoản đầu tư có lợi nhuận, không sẽ thua lỗ đâu. Vì vậy, dù thắng hay thua cũng không quan trọng lắm.” Lâm Hạo cười nói.

“Cũng đúng

Thực tế ra, trong lòng Lâm Hoàng Nhân, ông không nghĩ như vậy đâu. Ông đã có những kế hoạch sơ bộ về cách thức giành lấy công ty gas Trung Hoa.

Khi biết rằng công ty Eton & Co đã can thiệp sớm vào vấn đề này, Lâm Hoàng Nhân ngay lập tức nhận ra rằng khả năng mua lại công ty gas Trung Hoa đã trở nên khó khăn hơn rất nhiều.

Nhưng Lâm Hoàng Nhân không hề có ý định từ bỏ. Dù là công ty Eton & Co đi chăng nữa, thì sao? Hiện tại, với nguồn vốn dồi dào của mình, ông hoàn toàn không sợ hãi trước công ty này! Thậm chí, ông còn nghĩ đến việc mua lại công ty Eton & Co nữa.

Một đối tượng có thể bị mua lại, Lâm Hoàng Nhân sẽ sợ hãi sao? Tất nhiên là không!

Vì đã quyết định cạnh tranh với công ty Eton & Co, ông dự định triển khai ba hướng chiến lược.

Thứ nhất, tiếp tục thu mua cổ phiếu trên thị trường thứ cấp thông qua tập đoàn Hong Deng.

Thứ hai, cũng tiếp tục thu mua cổ phiếu trên thị trường thứ cấp thông qua công ty đầu tư Huanyu.

Thứ ba, liên lạc bí mật với chủ tịch hiện tại của công ty gas Trung Hoa để thăm dò xem liệu có thể mua được số cổ phần đủ lớn từ họ hay không.

Hiện nay, tập đoàn Hong Deng đã thuộc về các doanh nghiệp Trung Quốc, chứ không còn là doanh nghiệp Anh nữa. Vì vậy, khi Lâm Hoàng Nhân tiến hành mua lại, những cổ đông này sẽ không còn quá phản đối nữa.

Nếu họ không muốn bán cổ phần, cũng không sao cả; ông có thể chờ đợi cơ hội khác – đó chính là khi công ty Eton & Co tiếp tục đưa ra đề nghị mua lại toàn bộ công ty. Khi đó, nếu công ty Eton & Co tấn công mạnh mẽ, những cổ đông Trung Quốc này có thể sẽ buộc phải bán cổ phần cho Lâm Hoàng Nhân để ngăn chặn việc công ty Eton & Co thành công trong thương vụ mua lại.

Bởi vì thông qua những thông tin mà Trần Thọ Lân cung cấp về cuộc chiến mua lại cách đây năm sáu năm, Lâm Hoàng Nhân đã biết rằng những cổ đông của công ty gas Trung Hoa chắc chắn sẽ không bao giờ bán công ty cho một doanh nghiệp Anh.

Ban đầu, Lâm Hoàng Nhân dự định để công ty đầu tư Huanyu từ từ và bí mật thu mua cổ phần của công ty gas Trung Hoa, đợi đến lúc thích hợp mới hành động. Nhưng rõ ràng, cách làm này hiện nay đã không còn phù hợp nữa.

Anh ta cũng không ngờ rằng tình hình lại buộc anh ta phải nhanh chóng giành lấy công ty niêm yết này.

“À đúng rồi, ông Chen, xin ông cho tôi biết thông tin liên lạc của ông Lợi Minh Tắc, Chủ tịch Công ty Khí đốt Trung Hoa, để tôi có thể trò chuyện riêng với ông ấy,” Lâm Hoàng Nhân nói với Trần Thọ Lân.

“Được thôi, ông chủ. Xin đợi một chút, tôi sẽ lục sổ điện thoại ngay bây giờ.” Trần Thọ Lân nói xong, rồi lấy ra một cuốn sổ ghi chép nhỏ từ trong túi và bắt đầu lật qua các trang.

Cuốn sổ này ghi chép đầy các mối quan hệ mà Trần Thọ Lân đã xây dựng được trong suốt hàng chục năm qua; đối với ông ấy, đây thực sự là một kho báu quý giá.

Ông Lợi Minh Tắc này còn có một đặc điểm đặc biệt nữa: ông là anh trai ruột của Lý Hiệu Hà, Chủ tịch Đài Truyền hình Vô tuyến Hương Giang hiện nay.

Và theo dự đoán, Lý Hiệu Hà sẽ qua đời vì bệnh tim trong vài tháng tới.

Nếu bây giờ thiết lập mối quan hệ với Lợi Minh Tắc, có lẽ sau này khi anh ta muốn mua lại cổ phần đài truyền hình thuộc gia đình Lý Hiệu Hà, chúng ta sẽ nhận được sự hỗ trợ đáng kể.