“Chuyện gì vậy? Hãy kể chi tiết cho tôi nghe.” Anh ta kéo một chiếc ghế có lưng tựa ra trước bàn làm việc, ngồi xuống rồi hỏi một cách tò mò.

“Vài năm trước, Tập đoàn Hong Deng của chúng tôi và Công ty Hoàng Gia Yee Wo đã có ý định hợp tác để thâu tóm một công ty dịch vụ công cộng lâu đời khác – Công ty Khí Đốt Trung Hoa. Chúng tôi đã âm thầm sở hữu một phần cổ phiếu của công ty này và hy vọng sẽ thực hiện việc thâu tóm hoàn chỉnh thông qua việc thanh toán bằng tiền mặt và cổ phiếu.

Tuy nhiên, vào thời điểm đó, hội đồng quản trị của Công ty Khí Đốt Trung Hoa đã phản đối mạnh mẽ. Vì hội đồng quản trị nắm giữ phần lớn cổ phần kiểm soát, dù Tập đoàn Hoàng Gia Yee Wo và Tập đoàn Hong Deng có nhiều vốn đến đâu, nếu hội đồng quản trị không đồng ý, họ cũng không thể thực hiện việc thâu tóm. Cuối cùng, kế hoạch này không thành công. Sự việc này đã gây ra nhiều tranh cãi lúc bấy giờ. Tuy nhiên, nhờ đó, chúng tôi vẫn sở hữu một số cổ phiếu của Công ty Khí Đốt Trung Hoa được mua từ thị trường thứ cấp, chiếm khoảng 7,2% tổng số cổ phiếu của công ty. Những cổ phiếu này chúng tôi vẫn chưa bao giờ bán đi.

Hôm nay buổi chiều, ông Ngô Tuấn Kiệt, người đứng đầu Công ty Hoàng Gia Yee Wo, đã gọi điện cho tôi và mong muốn chúng tôi bán lại số cổ phiếu này cho họ. Họ dự định sẽ tiến hành một cuộc tấn công mạnh mẽ vào Công ty Khí Đốt Trung Hoa. Tôi cần xin ý kiến của ông về vấn đề này.”

Công ty Khí Đốt Trung Hoa, giống như chúng tôi, cũng có nguồn thu nhập ổn định. Vì là một công ty dịch vụ công cộng độc quyền tại Hương Cảng, toàn bộ thị trường ở đây đều do họ cung cấp. Trong suốt vài năm chúng tôi nắm giữ cổ phiếu, họ thường xuyên trả cổ tức hàng năm; trong vòng năm năm qua, chúng tôi đã nhận được gần mười triệu đô la Hồng Kông tiền cổ tức từ việc đầu tư này.

Vì vậy, tôi không đề nghị bán cổ phiếu cho Công ty Hoàng Gia Yee Wo. Theo tôi, đây là một khoản đầu tư rất có lợi nhuận, thuộc loại dự án đầu tư chất lượng cao, không hề có nguy cơ thua lỗ. Ngay cả khi họ chịu mua với giá cao hơn, tôi vẫn khuyên không nên bán. Thay vào đó, chúng ta nên tiếp tục hợp tác để thực hiện việc thâu tóm – đó mới là cách làm tốt nhất.” Anh ta báo cáo một cách chi tiết.

Những công ty như Công ty Khí Đốt Trung Hoa, vì không theo con đường phát triển đa dạng hóa hay mở rộng thị trường ra ngoài, nên khó có khả năng tăng giá trị lớn. Thị trường của họ đã được cố định, nhưng doanh thu lại rất ổn định. Ngay cả sau vài thập kỷ, công ty v

Anh ta thực sự không hề biết về chuyện này.

Các tập đoàn như Hong Kong Electric Light Company, Kowloon Warehouse, Hutchison Whampoa, Hui Tak Fong… những công ty có vốn đầu tư từ Anh, vì liên quan đến các cuộc chiến mua lại do những ông lớn như Lý Gia Thành, Bao Dự tham gia, nên những cuộc chiến này đều rất nổi tiếng; ngay cả Lâm Hoàng Nhân cũng có lẽ đã từng nghe nói về chúng.

Nhưng so với những tập đoàn lớn này, Tập đoàn Gas Trung Hoa lại ít được biết đến hơn nhiều; vì vậy, việc Lâm Hoàng Nhân không quá am hiểu về nó cũng là điều dễ hiểu.

Hơn nữa, Lâm Hoàng Nhân mới chỉ tham gia vào Hong Kong Electric Light Company trong thời gian khá ngắn, và do anh ta không thường xuyên đến khu vực này, mặc dù đã cố gắng tìm hiểu thông tin về tập đoàn, nhưng vẫn còn rất nhiều tài liệu mà anh ta chưa kịp xem.

Anh ta chỉ tìm hiểu những thông tin quan trọng nhất, chẳng hạn như tổng số vốn của tập đoàn, lợi nhuận hàng tháng của nó… Đó mới là những điều anh ta thực sự muốn biết.

Không ngờ, thật sự không ngờ, Hong Kong Electric Light Company lại một lần nữa mang đến cho anh ta một bất ngờ thú vị.

Dù sao thì, hiện nay anh ta cũng đang âm thầm tích lũy cổ phần của Tập đoàn Gas Trung Hoa, với ý định sẽ mua lại công ty công ích này trong tương lai.

Với 7,2% cổ phần, con số này đã khá lớn rồi.

Sự kiện mua lại giữa Hong Kong Electric Light Company và Công ty Thương mại E & W diễn ra vào năm 1975; lúc đó Lâm Hoàng Nhân vẫn chưa chuyển đến thời điểm này, và người thân của anh ta vẫn đang học tập ở Anh, vì vậy anh ta hoàn toàn không có bất kỳ ấn tượng nào về sự kiện này.

Sau khi cuộc chiến mua lại giữa Hong Kong Electric Light Company và Công ty Thương mại E & W đối với Tập đoàn Gas Trung Hoa thất bại, Hong Kong Electric Light Company thậm chí còn Sĩ Tiến Hành trả đũa Tập đoàn Gas Trung Hoa.

Họ tổ chức chương trình tặng máy nước nóng điện cho các khu dân cư mới, nhằm làm tăng lượng điện tiêu thụ của người dân và đồng thời khiến lượng gas tiêu thụ của họ giảm xuống.

Những chiếc máy nước nóng điện này có công suất lên đến 8 kilowatt, mỗi giờ tiêu thụ tới 18 đơn vị điện; mặc dù được tặng miễn phí, nhưng Hong Kong Electric Light Company vẫn không hề thiệt thòi, thậm chí còn yêu cầu người dân phải đóng tiền đặt cọc; vì vậy, câu “lợi nhuận luôn đến từ chính người tiêu dùng” quả thực rất đúng.

Thực tế đã chứng minh rằng chiến lược này của Hong Kong Electric Light Company rất khôn ngoan – không chỉ giúp họ trả đũa Tập đoàn Gas Trung Hoa mà còn giúp tăng thu nhập cho chính họ nữa.

Tất nhiên, việc trả đũa này không gây ra những tổn thất lớn cho Công ty Gas Trung Hoa.

Đáng chú ý là, ban đầu Hội đồng quản trị của Công ty Gas Trung Hoa đã từ chối mua lại các công ty này bằng tiền mặt hay cổ phiếu, không hề để lại khoảng trống để các tập đoàn lớn có vốn đầu tư Anh như Eton & Watanabe và Tập đoàn Đèn Đường Hồng Kông đàm phán giá cả. Lý do là bởi vì Công ty Gas Trung Hoa là một doanh nghiệp thuộc sở hữu của các nhóm tài chính Trung Quốc; những thành viên trong hội đồng quản trị này cũng rất kiên định, không muốn bị các tập đoàn Anh như Tập đoàn Đèn Đường Hồng Kông hoặc Eton & Watanabe mua lại.

Và bây giờ, Eton & Watanabe vẫn chưa từ bỏ ý định mua lại này, thậm chí họ lại quay lại nhắm đến Công ty Gas Trung Hoa… Điều này thực sự khiến người ta không ngờ tới.

“Ông chủ, thực ra là như this: Mặc dù ban đầu chúng ta không thể thành công trong việc mua lại do tỷ lệ cổ phần trong hội đồng quản trị của Công ty Gas Trung Hoa quá cao, nhưng sau năm sáu năm, cấu trúc sở hữu cổ phần của công ty đã thay đổi, và tỷ lệ cổ phần của hội đồng quản trị không còn cao như trước nữa. Chính vì vậy, Tuǒ Bì Jiān cảm thấy rằng giờ đây là cơ hội để chúng ta mua lại Công ty Gas Trung Hoa, nên họ mới liên hệ với chúng ta. Nếu chúng ta mua lại 7,2% cổ phần mà chúng ta đang nắm giữ, điều đó chắc chắn sẽ mang lại lợi ích lớn cho Eton & Watanabe,” Trần Thọ Lân tiếp tục giải thích.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu; thông qua lời giải thích của Trần Thọ Lân, ông cũng dần hiểu rõ hơn về lịch sử và tình hình hiện tại của vụ việc này.

“Chúng ta không thể đồng ý với họ đâu, ông Chen. Thành thật mà nói, tôi cũng rất quan tâm đến Công ty Gas Trung Hoa; tôi cũng đã tìm hiểu khá kỹ về tình hình của công ty này, và thực sự đó là một công ty niêm yết chất lượng rất tốt. Chỉ là họ không có tham vọng mở rộng thị trường hay phát triển đa dạng hóa kinh doanh, vì vậy nguồn thu nhập chủ yếu của họ vẫn chỉ đến từ việc bán gas. Nếu chúng ta tự mình thực hiện việc mua lại, liệu có thể thành công không?” Lâm Hoàng Nhân cười hỏi.

Công ty Gas Trung Hoa đã từ lâu được Lâm Hoàng Nhân xem là mục tiêu cần phải mua lại; nếu Eton & Watanabe muốn tranh đua để giành quyền mua lại trước, Lâm Hoàng Nhân tất nhiên sẽ không đồng ý.

“Ông chủ, hiện tại công ty chúng ta có đủ vốn; ngoại trừ một phần vốn cần được sử dụng để hợp tác với Tập đoàn Zhidi phát triển dự án ở Bắc Cảng, chúng ta vẫn còn khá nhiều vốn có thể sử dụng. Trong điều kiện bình thường, nếu không có sự can thiệp của Eton & Watanabe, chúng ta thực sự có khả năng mua lại Công ty

Sức mạnh của công ty Yihé Dươnghàng thực sự cao hơn nhiều so với tập đoàn Cảng Đèn; những nhà đầu tư Anh đứng sau họ đa số là các gia tộc quý tộc nổi tiếng của Anh. Mặc dù tôi không biết hiện nay Yihé Dươnghàng sở hữu bao nhiêu cổ phần của công ty Trung Hoa Gas, nhưng chắc chắn số lượng đó nhiều hơn rất nhiều so với số cổ phần mà chúng ta đang nắm giữ – có khả năng vượt qua con số 10%. Hơn nữa, từ những thông tin trong cuộc điện thoại giữa tôi và họ, có thể thấy rằng họ đã lên kế hoạch tiếp tục mua thêm cổ phần trên thị trường thứ cấp, nhằm kiểm soát được công ty này – một doanh nghiệp Trung Quốc niêm yết trên sàn chứng khoán, Trần Thọ Lân nói.

“Vậy theo anh, nếu chúng ta muốn mua lại công ty Trung Hoa Gas, làm thế nào để cạnh tranh được với Yihé Dươnghàng?” Lâm Hoàng Nhân hỏi.

“Thưa ông chủ, cách tốt nhất chính là nhận được sự hỗ trợ của hội đồng quản trị công ty Trung Hoa Gas. Trong hai năm gần đây, khi giá cổ phiếu tăng vọt, một số cổ đông người Hoa đã bán đi cổ phần của mình, khiến tỷ lệ cổ phần của người Hoa giảm xuống so với những năm trước. Đó chính là lúc Yihé Dươnghàng muốn tận dụng cơ hội này.

Nếu họ nắm giữ khoảng mười mấy phần trăm cổ phần của công ty Trung Hoa Gas, và sau đó thành công trong việc mua lại 7,2% cổ phần của chúng ta, thì tổng số cổ phần mà họ nắm giữ sẽ vượt qua mức 20%. Nếu họ tiếp tục mua thêm cổ phần trên thị trường thứ cấp, thì ngay cả hội đồng quản trị công ty Trung Hoa Gas cũng có thể sẽ không thể duy trì được quyền kiểm soát.

Trước sức mạnh tuyệt đối của họ, nếu quyền kiểm soát của bạn không đủ vững chắc, bạn luôn có nguy cơ bị mua lại,” Trần Thọ Lân trả lời.

Lâm Hoàng Nhân gật đầu; phương án mà Trần Thọ Lân đề xuất có lẽ chính là cách tốt nhất để anh ấy có thể mua lại công ty Trung Hoa Gas. Đó cũng chính là lý do tại sao Lâm Hoàng Nhân muốn kiểm soát 49,9% cổ phần của tập đoàn Cảng Đèn – chỉ khi có tỷ lệ cổ phần như vậy, anh ấy mới yên tâm rằng những người khác muốn chiếm đoạt tập đoàn Cảng Đèn, dù có nhiều vốn đến đâu, cũng không thể lấy đi quyền kiểm soát của anh ấy.

Nhìn vào việc công ty Hoàn Vũ Đầu Tư đang tích lũy cổ phần của công ty Trung Hoa Gas, có vẻ như Yihé Dươnghàng vẫn chưa tung ra đòn tấn công trên thị trường chứng khoán; thay vào đó, họ đang muốn đàm phán để mua lại 7,2% cổ phần của tập đoàn Cảng Đèn trước, sau đó sử dụng sức mạnh tài chính mạnh mẽ của mình để giành quyền kiểm soát công ty Trung Hoa Gas.

Lý do Yihé Dươnghàng chọn thời điểm này để mua cổ phần của tập đoàn Cảng Đèn

Tuy nhiên, lần này, Niu Bí Kiên đã suy nghĩ quá nhiều. Dù có hợp tác thì sao chứ? Mỗi doanh nghiệp đều có kế hoạch phát triển độc lập của mình; việc từ bỏ dự án này chỉ vì đã hợp tác với họ là điều không thể xảy ra được.

“Ông có quen biết ông chủ công ty Gas Trung Hoa không?” Lâm Hoàng Nhân đột nhiên hỏi.

“Ông chủ, tôi quen với Chủ tịch Gas Trung Hoa Lợi Minh Tắc và giám đốc quan trọng Lý Quốc Bảo. Năm 1975, nhờ vào việc tôi là người Hoa, tôi đã từng nhiều lần giao dịch với họ. Lúc đó, tôi còn không phải là chủ tịch của Tập đoàn Đèn Hồng Kông, mà chỉ là tổng giám đốc thôi. Nhưng họ cho rằng, dù tôi có quyền lực nhất định trong Tập đoàn Đèn Hồng Kông, tôi chỉ là một nhân viên quản lý cấp cao không sở hữu bất kỳ cổ phần nào – chỉ là một nhà quản lý chuyên nghiệp mà thôi. Vì vậy, cuối cùng họ đã từ chối đề nghị của tôi. Dù tôi đã cố gắng thuyết phục họ, nhưng tất cả đều thất bại; vì vậy, cuộc đàm phán mua lại vào năm 1975 cũng kết thúc trong thất bại!” Trần Thọ Lân như muốn nhớ lại những kinh nghiệm đàm phán đó, và vẫn còn tiếc nuối về sự thất bại đó.

“Nói thật lòng, may mà lần đó chúng ta không thành công; nếu không, bây giờ công ty Gas Trung Hoa đã nằm trong tay Công ty Hoàng Hòa rồi.” Lâm Hoàng Nhân cười nói.

Mặc dù đó là cuộc đầu tư chung giữa Tập đoàn Đèn Hồng Kông và Công ty Hoàng Hòa, nhưng rõ ràng Công ty Hoàng Hòa mới là bên chiếm ưu thế. Tập đoàn Đèn Hồng Kông khó có thể cạnh tranh được với họ để giành quyền quyết định cuối cùng. Năm năm trước, Công ty Hoàng Hòa đang ở đỉnh cao của sức mạnh; lúc đó, họ sở hữu Tập đoàn Zhidi và Tập đoàn Kowloon Harbour, và tổng giá trị thị trường của hai tập đoàn này có thể còn lớn hơn cả Ngân hàng HSBC nữa.

Còn bây giờ, mặc dù Công ty Hoàng Hòa đã mất đi Tập đoàn Kowloon Harbour và sức mạnh của họ đã giảm sút đáng kể, nhưng như câu ngôn ngữ thông thường nói: “Con lạc đà gầy vẫn lớn hơn con ngựa”; sức mạnh của họ vẫn còn vượt trội hơn nhiều so với Tập đoàn Đèn Hồng Kông. Sự chênh lệch giữa các doanh nghiệp hàng đầu thực sự là rất lớn.

“Ông chủ, vậy tôi sẽ trả lời ông Niu Bí Kiên ngay bằng cách từ chối họ thẳng thừng, và nói với họ rằng Tập đoàn Đèn Hồng Kông cũng có ý định mua lại công ty Gas Trung Hoa!” Trần Thọ Lân nói.

“Được, hãy trả lời như vậy đi. Về việc mua lại công ty Gas Trung Hoa, chúng ta sẽ cùng nhau thảo luận kỹ hơn sau.”