Hai phút đếm ngược nhanh chóng kết thúc.

Hình ảnh mã QR trên màn hình lớn cũng nhanh chóng được thay thế bằng nội dung mới.

Trên màn hình xuất hiện hai khung hình: ứng dụng nhỏ và nhóm chat.

Từ Văn lấy điện thoại của mình ra, nhìn vào số lượng thành viên trong nhóm chat, sau đó hỏi Tôn Nhã: “Thưa ông Sun, liệu tổng số người có mặt tại đây có phải là 512 người không?”

Tôn Nhã không trả lời, mà quay sang nhìn một trợ lý khác.

Trợ lý thuộc bộ phận tổ chức lập tức tiến lên và nói: “Nếu tính cả ông Sun và Ông Triệu, tổng số người ở đây sẽ là 527 người.”

Từ Văn gật đầu.

“Vậy là còn 15 người chưa quét mã để tham gia nhóm, đúng không?”

“Hãy yêu cầu các trợ lý ở hậu cần tìm ra 15 người này!”

Ngay khi Từ Văn nói xong, màn hình lập tức bắt đầu quá trình quét mã cho những người này.

Chỉ trong vài giây, 15 người đó đã được xác định.

Những người đang xem buổi trực tiếp đều rất ngạc nhiên trước cảnh tượng này.

“Trời ơi, đây là công nghệ gì vậy? Nhóm của Từ Cẩu thậm chí còn sở hữu công nghệ như thế này sao?”

“Anh em ơi, tôi không hiểu lắm… Công nghệ này có thể được coi là công nghệ cao siêu không nhỉ? Trông nó khá đơn giản mà.”

“Tất nhiên là công nghệ cao siêu rồi! Bạn biết đấy, việc liên kết người thật với tài khoản chat trực tuyến đòi hỏi phải có cơ sở dữ liệu. Nghĩa là bạn ít nhất phải có thông tin cá nhân của người đó thì mới có thể thực hiện việc so sánh quét mã được.”

“Từ Cẩu không chỉ giải quyết được vấn đề về cơ sở dữ liệu mà còn có thể tìm ra 15 người chưa tham gia nhóm trong thời gian ngắn như vậy… Điều này không chỉ thể hiện sự tiên tiến về công nghệ mà còn là minh chứng cho hiệu suất làm việc cao của đội ngũ hậu cần nữa.”

Thông tin về công việc của 15 người này nhanh chóng được hiển thị trên màn hình lớn, bao gồm số hiệu thẻ nhân viên, ảnh chân dung, chức vụ, v.v.

Vì thông tin được hiển thị là thông tin công việc nên việc này không vi phạm quyền riêng tư cá nhân.

Từ Văn nhìn vào danh sách và nói: “Rất xin lỗi, 15 người chưa tham gia nhóm chat này có thể rời khỏi địa điểm tổ chức bây giờ; các bạn không cần tham gia buổi đào tạo hôm nay nữa.”

“Đồng thời, ngày mai hãy đến gặp các đồng nghiệp ở bộ phận nhân sự; các bạn đã bị sa thải rồi.”

Khi lời này vang lên, cả hội trường lập tức xôn xao.

Năm mươi lăm người kia trước đây không tham gia nhóm chính là vì họ bất mãn với Từ Văn. Họ có tâm lý phản kháng, nghĩ rằng Từ Văn chỉ là một người bình thường thôi; tại sao lại phải tổ chức các buổi đào tạo cho chúng ta? Ban đầu, họ nghĩ rằng việc không hợp tác sẽ khiến Từ Văn gặp phiền toái, khiến ông ấy phải bực mình. Ai ngờ Từ Văn hoàn toàn không để ý đến điều đó và đã quyết định sa thải họ ngay lập tức.

Tất cả các nhân viên khác đều rất sốc; không ai ngờ Từ Văn dám làm như vậy. Ngay cả các trợ lý cũng không nhịn được mà liếc nhìn Tôn Nhã và Triệu Xuân, muốn hỏi liệu thông tin đó có đúng không. Dù sao thì những người tham gia buổi đào tạo này không phải là nhân viên mới; đó đều là những chuyên gia bán hàng xuất sắc và những trụ cột của công ty. Có thể nói, họ chính là những tài năng hàng đầu của công ty. Nhiều công ty khác mơ ước có thể chiêu mộ họ, nhưng Từ Văn lại quyết định sa thải ngay mười lăm người trong số họ, ngay từ khi buổi đào tạo chưa even bắt đầu.

“Ông Triệu… Anh Xu làm như vậy có phải là quá đáng không?” Một trợ lý nhẹ nhàng góp ý. Việc sa thải nhân viên hiện nay chắc chắn không phải là chuyện nhỏ đối với công ty. Dù sao thì mỗi nhân viên đều đóng vai trò quan trọng trong công ty; huống chi việc sa thải còn đồng nghĩa với việc phải bồi thường một khoản tiền lớn nữa.

Nhưng Triệu Xuân không hề lay động; ông ấy chỉ nói một cách bình thản: “Từ Văn quyết định thế nào thì chúng ta cứ làm theo đó thôi; tối nay, quyết định cuối cùng thuộc về ông ấy.” Lời nói này chính là sự ủng hộ lớn nhất dành cho Từ Văn. Trợ lý gật đầu, hiểu rằng mình đã nghe rõ.

Những người bị sa thải sống không chịu đựng nổi, họ lập tức la ó dưới sân khấu.

“Từ Văn, ông tưởng mình là ai vậy! Ông có quyền gì để sa thải chúng tôi!”

“Chúng tôi đã cống hiến hết mình cho công ty, vậy sau này ông sẽ ở đâu? Khi chúng tôi đổ máu, đổ mồ hôi vì công ty, ông lại ở đâu?”

“Ông chỉ biết dùng phụ nữ để leo lên cao thôi… Ông tưởng mình là cái gì vậy!”

Những người bị sa thải càng lúc càng nói những lời tục tĩu hơn.

May mắn thay, các nhân viên an ninh tại hiện trường rất chuyên nghiệp; họ kịp thời đến và buộc những người đó rời đi.

Có những nhân viên an ninh không chịu hợp tác, họ thẳng thừng đưa họ ra ngoài, không hề để họ có thêm thời gian để phản đối.

Sau khi những người đó bị đưa đi, không khí trong hội trường lập tức trở nên yên tĩnh hơn, và bầu không khí cũng trở nên lạnh lẽo hơn.

Ban đầu đây là một cuộc họp đào tạo, vậy tại sao lại có người bị sa thải ngay từ đầu? Chẳng lẽ đây là một cuộc họp thanh lý sao?

Khi mọi người đang nghĩ như vậy, Từ Văn đứng trên sân khấu cười nói: “Mọi người đừng có vẻ mặt nghiêm túc như vậy… Tôi không sa thải người ta vô cớ đâu.”

“Đó chính là bài học đầu tiên tôi muốn dạy mọi người… Mặc dù có hơi căng thẳng, nhưng đó là một bài học rất quan trọng.”

“Tên của bài học này là ‘sự tuân thủ’.”

Từ Văn nói một cách nghiêm túc: “Tôi biết rằng có rất nhiều người trong số các bạn không coi trọng tôi, nghĩ rằng tôi Từ Văn không có tài năng gì cả, và cũng không xứng đáng để dạy các bạn.”

“Tôi không muốn bàn về việc liệu suy nghĩ đó có đúng hay không… Nhưng tôi chỉ muốn nói rằng, khi các bạn nghĩ như vậy, thì chắc chắn các bạn sẽ bị loại bỏ.”

“Thế giới kinh doanh giống như chiến trường… Và các bạn, những nhân viên của công ty này, chính là binh sĩ, là chiến binh.”

“Người ta thường nói rằng mệnh lệnh của người chỉ huy như núi non… Quy tắc này không chỉ áp dụng cho những người lính, mà còn áp dụng cho các bạn nữa!”

“Hãy nhớ rằng, khi đi làm, điều đầu tiên các bạn cần học là sự tuân thủ! Nếu bạn không sẵn lòng tuân thủ, dù bạn có xuất sắc đến đâu, cũng sẽ không có ông chủ nào sẵn lòng đào tạo bạn cả.”

Lời nói của Từ Văn thật sự rất rõ ràng.

Tại sao những người kia lại bị sa thải?

Bởi vì Từ Văn đã liên tục nhấn mạnh rằng tất cả mọi người trong phòng họp đều phải quét mã để tham gia nhóm… Nhưng những người đó, vì cảm xúc cá nhân, đã không chịu tuân theo lệnh đó.

Điều này cũng giống như việc đi chiến đấu vậy; nếu các bạn đang tham gia một cuộc chiến kinh doanh ác liệt và sếp của các bạn yêu cầu bạn thực hiện một chiến thuật hay kế hoạch nào đó, nhưng bạn lại từ chối làm theo vì lý do cá nhân, thì toàn bộ cuộc chiến kinh doanh đó có thể sẽ thất bại chỉ vì hành động của bạn.

Sếp có thích người thông minh không?

Tất nhiên là có rồi.

Sếp cũng thích những người có năng lực.

Nhưng hãy nhớ rằng, sếp luôn chỉ thích những người tuân theo mệnh lệnh của họ, những người trung thành, chân thật và không có âm mưu gì cả.

Dù bạn có thông minh đến đâu, dù bạn có năng lực ra sao, nếu bạn không trung thành với sếp, nếu bạn coi lời nói của sếp như những lời vô nghĩa, thì tại sao sếp lại tiếp tục nuôi dưỡng và phát triển bạn nữa? Nếu làm vậy, chẳng khác nào việc nuôi một con sói vốn đã không biết ơn người nuôi mình.

Vì vậy, dù một người như vậy có năng lực đến đâu, dù họ đã đóng góp gì cho công ty, sếp cũng sẽ không bao giờ giữ họ lại đâu.