Ban đầu, nhiều người dùng mạng còn cho rằng những lời này của Từ Văn khá vô lý, nhưng khi nghe Từ Văn giải thích như vậy, họ bỗng nhiên nhận ra rằng có vẻ như điều đó quả thực là đúng.

Kèm theo sự phổ biến của “Sōu Xī Lái”, ngày càng nhiều thương hiệu bắt đầu áp dụng chiến lược kích thích cảm xúc liên quan đến kỷ niệm tuổi thơ người tiêu dùng.

Chẳng hạn, những loại xà phòng, khăn tắm, cốc sơn mài mà chúng ta từng sử dụng trước đây, giờ đều được gắn mác “sản phẩm trong nước” và bắt đầu tận dụng yếu tố cảm xúc để thu hút khách hàng.

Thực tế đã chứng minh rằng chiến lược này khá hiệu quả; nhiều người dùng mạng sẵn lòng chi tiền cho những sản phẩm này.

Vì ban đầu, chất lượng của các sản phẩm từ những thương hiệu cũ này thực sự rất tốt, và một lý do nữa là bởi vì chúng gợi nhớ đến kỷ niệm thời thơ ấu của mọi người.

Những thứ mà khi còn nhỏ chúng ta không thể mua được, bây giờ chúng ta đã có đủ khả năng tài chính để mua chúng, và điều này cũng coi như là cách để bù đắp cho những nuối tiếc của thời thơ ấu.

Tuy nhiên, cảm xúc chỉ là cảm xúc mà thôi; đó là quá khứ, chứ không phải tương lai.

Nói cách khác, nếu bạn còn độc thân và mặc quần hoa, áo ba lỗ, cầm cốc sơn mài đi ngoài đường, mọi người sẽ không nghĩ bạn có gì đặc biệt, ngược lại, họ sẽ thấy bạn rất cool.

Nhưng nếu bạn đã lớn tuổi, có gia đình hoặc đã kết hôn, việc bạn mặc trang phục như vậy chắc chắn sẽ khiến bạn trông rất non nớt và thiếu chín chắn.

Thời đại đang phát triển; những thứ của quá khứ bị lãng quên là bởi vì chúng đã quá lỗi thời và không còn phù hợp với nhu cầu của con người nữa.

Đó là xu hướng phát triển của xã hội, cũng là lựa chọn của người tiêu dùng trên thị trường.

Những lời này của Từ Văn khiến Trình Nguyệt cảm thấy khó chấp nhận.

Bởi vì Trình Nguyệt bản thân cũng rất thích sử dụng các sản phẩm trong nước.

Cô ấy không nhịn được mà hỏi: “Anh Hứa, theo anh nói thì sản phẩm trong nước của chúng ta tức là kém hơn các sản phẩm nhập khẩu phải không?”

“Tôi không hề nói như vậy đâu. Ý tôi là bất kỳ thương hiệu hay doanh nghiệp nào muốn phát triển bền vững đều cần phải có một mô hình kinh doanh hiệu quả và phương thức vận hành riêng của mình.”

“Giống như việc bán quần áo vậy; bạn có thể có những mẫu cổ điển, cũng có thể có những mẫu mang tính hoài cổ, nhưng liệu bạn có không sản xuất những mẫu mới không?”

“Nếu bây giờ bạn bắt bạn mặc những bộ trang phục thịnh hành vào những năm 80, 90 đi ngoài đường, bạn có thấy chúng

“Nước vitamin, nước khoáng chất, nước tinh khiết, nước điện giải, collagen, axit hyaluronic, melatonin, lecithin…”

“Các thuật ngữ này, bạn đừng quan tâm liệu chúng có hữu ích hay không; trong những năm qua, các công ty chỉ đơn giản là đưa ra những khái niệm mới để bán hàng mà thôi. Còn những thương hiệu lâu đời trong nước thì đã đưa ra những khái niệm gì? Có điều gì mới mẻ chứ?”

Từ Văn Những lời này khiến cộng đồng mạng bỗng nhiên nhận ra sự thật.

“Trước đây tôi còn nghĩ rằng Từ Cẩu coi thường sản phẩm trong nước, nhưng bây giờ tôi mới biết rằng anh ấy cũng đang rất lo lắng.”

“Nói thẳng ra, những thương hiệu lâu đời trong nước thực sự đã già đi rồi. Những thiết kế từ hơn ba mươi năm trước vẫn được giữ nguyên cho đến bây giờ, hầu như không thay đổi gì cả. Dù chất lượng của những sản phẩm này rất tốt, nhưng bây giờ liệu còn có sản phẩm nào chất lượng kém không?”

“Đúng vậy, nếu so sánh với nhau về chất lượng, tôi thà chọn những sản phẩm mới hơn. Tôi không biết về những thứ khác, nhưng với quần áo thì điều đó rất dễ nhận ra. Những bộ quần áo và giày dép hiện nay được thiết kế một cách hợp lý và đẹp mắt hơn so với trước đây, chỉ là chúng thiếu đi “tình cảm” mà thôi.”

“Vì vậy, những gì Từ Cẩu nói là có lý. Một doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài thì phải dựa vào sự đổi mới. Nếu không có đổi mới, doanh nghiệp đó sẽ không có tương lai. Chúng ta vẫn sẵn lòng ủng hộ sản phẩm trong nước vì chúng ta đã trải qua thời kỳ đó và có tình cảm với những thương hiệu lâu đời này. Nhưng nếu chúng ta già đi, liệu con cái chúng ta có còn muốn mua những sản phẩm này không? Rõ ràng là chúng sẽ phải đóng cửa thôi.”

Từ Văn Thực ra, tôi luôn quan sát người dân trong nước và nhận thấy một đặc điểm mà các quốc gia khác không có, đó là họ luôn mong muốn sự ổn định.

Dù làm bất cứ việc gì, chỉ cần thành công hoặc đạt được một thành tích nhỏ, người dân trong nước thường sẽ tiếp tục duy trì cách làm đó và rất khó thay đổi. Bởi vì sự thay đổi đồng nghĩa với rủi ro, đồng nghĩa với khả năng mất tất cả. Thay vì liều lĩnh thay đổi và có thể thất bại, đa số người dân trong nước thà tuân theo quy tắc cũ và dần dần biến mất khỏi tầm mắt công chúng.

Thật đáng tiếc, suy nghĩ này cuối cùng sẽ không thể giúp họ phát triển lâu dài được. Giống như thương hiệu đồ uống nổi tiếng trong nước hiện nay – sau khi người sáng lập ra đi, nó đã tạo nên một làn sóng hứng thú trên toàn mạng và mang lại nhiều lợi ích cho họ.

Nhưng bây giờ thì sao?

Ba tháng đã trôi qua, liệu người kế nhiệm mới có đưa ra những biện pháp cải cách gì đáng chú ý không?

Không.

Những người đàn ông trung niên đã hết sức ủng hộ anh ta vẫn luôn mong chờ rằng loại bia đó sẽ được sản xuất ra… Nhưng bia đó vẫn chưa có mặt trên thị trường.

Người ta thường nói rằng “ai chiếm được lòng người dân thì sẽ chiếm được thiên hạ”. Lần này, tình cảm của mọi người dành cho người sáng lập công ty là sự tôn trọng và cũng là một cách để báo đáp lại ông ấy.

Thế nhưng bây giờ, dù đã có được sự ủng hộ của mọi người, người kế nhiệm mới vẫn không có đủ quyết tâm để thử nghiệm những sản phẩm mới. Từ đây, chúng ta hoàn toàn có thể đoán được tương lai của công ty này sẽ như thế nào.

Mỗi lời nói của Từ Văn đều khiến Trình Nguyệt nghe xong mà ngẩn ngơ.

Trước đây, cô ấy cũng đã để ý thấy rằng Từ Văn đôi khi cũng mua một số loại đồ uống về để uống.

Nhưng dường như việc Từ Văn uống đồ uống chưa bao giờ bị ai can thiệp; anh ấy chỉ mua những thứ mà mình thực sự cần và muốn thưởng thức mà thôi.

Trước đây, Trình Nguyệt còn nghĩ rằng Từ Văn không ủng hộ các sản phẩm trong nước… Nhưng hóa ra Từ Văn đã suy nghĩ kỹ về vấn đề này từ lâu rồi, và anh ấy cũng hiểu rằng việc thay đổi thói quen tiêu dùng của bản thân chỉ để thể hiện sự ủng hộ thì thật sự không có ý nghĩa gì cả.

Vị giác của con người cũng giống như tính cách của họ vậy: ai thích ăn cay thì sẽ luôn thích ăn cay; ai thích ăn chua thì sẽ luôn thích ăn chua.

Bạn không thể thay đổi khẩu vị hay sở thích của một người trong thời gian ngắn được.

“Anh Hứa, theo anh thì nếu các sản phẩm trong nước muốn vượt qua khó khăn, họ nên thay đổi ở điểm nào?”

Từ Văn nhìn Trình Nguyệt một cách bình thản và nói: “Tôi cũng không biết nên làm gì cả… Tôi đâu phải là giám đốc của những công ty đó, hơn nữa, đây cũng không phải là việc mà tôi nên quan tâm.”

“Là một người tiêu dùng, bạn không cần phải lo lắng về vấn đề của các sản phẩm. Bởi vì thị trường tiêu dùng luôn tuân theo quy luật của sự tự chọn – nếu sản phẩm của bạn tốt hơn những sản phẩm khác, thì chắc chắn sẽ có người sẵn lòng mua nó.”

“Ngược lại, nếu sản phẩm của bạn kém hơn những sản phẩm khác, và bạn lại không biết cách vận hành nó, thì bạn chắc chắn sẽ bị loại bỏ… Dù có bao nhiêu người ủng hộ bạn đi nữa, kết quả vẫn sẽ giống nhau.”

Trước đây, Trình Nguyệt có lẽ vẫn chưa tin vào quan điểm này… Nhưng vài ngày trước, sau khi xem xét dữ liệu doanh số bán