Nghe Xue Han nói như vậy, Từ Văn bỗng nhiên cảm thấy không biết phải nói gì nữa.

Tên Lôi Bạch này chắc là điên rồi, những lời tôi từng nói với hắn trước đây đều chỉ là đùa cợt mà thôi, sao hắn lại đưa chúng vào cuốn sách hướng dẫn đào tạo nhân viên được?

Triệu Xuân nhìn Từ Văn một cách mỉm cười và nói: “Thật là tuyệt vời đấy, Từ Văn… Tôi chưa bao giờ nghĩ bạn có một người anh em tốt như vậy; tại sao trước đây bạn không bao giờ kể cho tôi nghe về họ?”

Từ Văn đành bất lực mà nói: “Không còn cách nào khác… Tôi này, dù không giỏi gì nhiều, nhưng ít ra tôi có rất nhiều anh em bạn bè. Nếu tôi kể hết tên họ cho bạn nghe, bạn sẽ không thể nhớ hết đâu.”

Những người xem trực tiếp thấy Từ Văn giả vờ như vậy, không nhịn được mà bắt đầu chê bai:

“Nói tên từng người anh em mà bạn không nhớ à? Chắc bạn có hơn một trăm người anh em rồi đấy!”

“Cũng đúng thật… Với mối quan hệ rộng lớn của Từ Cẩu, tôi cũng tin là anh ta có hơn một trăm người anh em đấy.”

“Quả thật… Có lẽ Từ Cẩu không giỏi làm những việc khác, nhưng trong việc kết bạn thì anh ta thực sự rất giỏi. Ít nhất là bên cạnh tôi, không có ai có người bạn như Lôi Bạch – người sẵn lòng viết những lời tôi nói vào cuốn sách hướng dẫn đào tạo nhân viên đâu. Ai có thể chịu đựng được điều đó chứ? Thật là tuyệt vời!”

Dù bề ngoài các netizen có vẻ như đang chê bai, nhưng thực ra họ rất ghen tị.

Dù sao thì việc có những người anh em thành lập công ty, không chỉ chia lợi nhuận cho bạn mà còn coi những lời bạn nói như là triết lý của công ty để huấn luyện nhân viên, thì quả thực là điều rất tuyệt vời. Như vậy, ngay cả những nhân viên chưa bao giờ gặp bạn, cũng hiểu rõ về bạn và đầy sự tôn trọng.

Chẳng phải điều này còn thoải mái hơn cả việc được trả tiền sao?

Sau khi đã tham quan hết toàn bộ phòng gym, Tôn Nhã cùng những người phụ nữ khác cuối cùng cũng bắt đầu tập luyện. Điều khiến mọi người ngạc nhiên là Xue Han đã sắp xếp cho mỗi người phụ nữ một huấn luyện viên cá nhân nữ.

Hơn nữa, những huấn luyện viên này trông rất chuyên nghiệp, và họ hoàn toàn không có ý kiến coi thường việc những người đến đây tập luyện miễn phí.

Điều này khiến những người xem trực tiếp cảm thấy rất ngạc nhiên. Việc cung cấp dịch vụ huấn luyện cá nhân miễn phí không chỉ là điều mà các phòng gym không muốn làm, mà ngay cả các huấn luyện viên cá nhân cũng không muốn thực hiện.

Bởi vì các huấn luyện viên cá nhân tại phòng gym cũng giống như những nhân viên bán hàng bất động sản – mức lương cơ bản của họ rất thấp, và nguồn thu nhập chính vẫn đến từ tiền hoa hồng.

Nếu một buổi hướng dẫn được thực hiện miễn phí, thì họ sẽ không nhận được bất kỳ khoản thu nào.

Vì vậy, đôi khi khi phòng gym tổ chức các sự kiện khuyến mãi, ông chủ sẽ tuyên bố rằng các huấn luyện viên sẽ hướng dẫn miễn phí cho khách hàng.

Khách hàng vui vẻ đến trải nghiệm, nhưng những huấn luyện viên này lại có thái độ rất tệ, như thể họ đang nợ khách hàng tiền vậy; họ không hề chăm chỉ trong việc hướng dẫn, thậm chí còn gây ra ảnh hưởng xấu đến phòng gym.

Nhưng những nữ huấn luyện viên tại phòng gym này thì không như vậy.

Nhìn thấy cảnh tượng này, Trình Nguyệt cảm thấy rất tò mò và không nhịn được mà hỏi: “Cô Hạc, với những buổi hướng dẫn miễn phí như thế này, các huấn luyện viên có nhận được tiền hoa hồng không?”

Hạc cười và lắc đầu: “Chắc chắn là họ không nhận được tiền hoa hồng đâu, nhưng công ty chúng tôi sẽ trả cho họ một khoản trợ cấp cố định.”

“Mỗi buổi học đều được tính theo mức hoa hồng cao nhất mà họ nhận được trong tuần đó, vì vậy họ đều rất nhiệt tình.”

Nghe Hạc nói vậy, người xem trong buổi livestream lập tức bắt đầu bàn tán:

“Trời ạ, mỗi buổi học đều được tính theo mức hoa hồng cao nhất à? Thật là quá ưu đãi! Không lạ gì mà các huấn luyện viên này lại nhiệt tình đến vậy!”

“Đây mới là ông chủ thực sự hiểu lòng nhân viên! Nói gì về tinh thần cống hiến của nhân viên chứ, đó toàn là lý thuyết suông thôi. Lý do mà nhân viên sẵn lòng làm việc cho bạn, chẳng phải vì bạn sẵn lòng trả lương cho họ sao? Vì vậy, chỉ có trả tiền mới là điều quan trọng nhất; những thứ khác đều là hão huyền.”

“Tôi cũng đã từng làm huấn luyện viên tại phòng gym trước đây; mỗi khi phòng gym tổ chức sự kiện khuyến mãi, ông chủ chúng tôi luôn yêu cầu chúng tôi ‘hy sinh’ một chút, tức là dạy thêm vài buổi học miễn phí để khách hàng trải nghiệm và tìm kiếm khách hàng tiềm năng… Lúc đó tôi thực sự cảm thấy buồn cười.”

Thực ra, rất nhiều ông chủ đều có thói quen này; mỗi khi gặp phải vấn đề gì, họ liền nói về sự “cống hiến” của nhân viên.

Những công ty lớn trong các tòa nhà văn phòng cũng vậy – họ thường kêu gọi nhân viên làm thêm giờ không lương.

Lý do cũng rất đơn giản: Chỉ khi công ty phát triển tốt, nhân viên mới có thể sống tốt được.

Nhưng thực ra, lý do đó rất vô lý.

Nếu công ty phát triển tốt, và tôi đã bỏ ra công sức xứng đáng, thì bạn hoàn

Mối quan hệ giữa nhân viên và ông chủ ngày nay đã không còn giống như trước đây nữa.

Trước kia, các ông chủ coi nhân viên như thành viên trong gia đình mình, lo liệu từ ăn uống đến chỗ ở, thậm chí còn giúp đỡ việc học tập của con cái nhân viên nữa.

Nhưng kể từ khi các doanh nghiệp tư nhân phát triển mạnh mẽ, mọi người đều chỉ biết nghĩ đến tiền bạc.

Các ông chủ bắt đầu tìm mọi cách để kiếm tiền, thông qua nhiều kênh khác nhau; trong khi đó, nhân viên cũng bắt đầu tìm mọi cách để lười biếng, trốn tránh công việc.

Thậm chí ở một số nơi, các ông chủ đã đầu tư rất nhiều tài nguyên và thời gian để đào tạo ra những nhân viên giỏi, nhưng rồi những nhân viên này lại bị các công ty khác chiêu mộ đi hoặc đổi việc.

Làm sao ai có thể chịu đựng được điều này?

Vì vậy, trong giai đoạn này, mối quan hệ giữa ông chủ và nhân viên đã trở nên đầy nghi ngờ.

Không ai muốn tin tưởng vào ai, cũng không ai muốn chia sẻ lòng với đối phương.

Mối quan hệ giữa họ chỉ còn là mối quan hệ thuần túy về lợi ích.

Bạn bỏ tiền ra, tôi kiếm tiền; đơn giản vậy thôi.

Nhưng mối quan hệ càng đơn giản thì càng thiếu đi sự ấm áp và trở nên tàn nhẫn hơn.

Đó cũng là lý do tại sao hiện nay nhiều doanh nghiệp lớn không muốn tuyển dụng nhân viên trung niên tuổi từ 40 trở lên nữa.

Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp lớn luôn tìm mọi cách để sa thải nhân viên hoặc ký lại hợp đồng lao động với những nhân viên già cỗi.

Bởi vì chỉ bằng cách đó, họ mới có thể tránh được những khoản chi phí lương cao.

Nhiều người đã làm việc cho một công ty trong hàng chục năm, nhưng vì liên tục ký các hợp đồng mới trong suốt thời gian đó, khi họ nghỉ việc, số tiền bồi thường họ nhận được chỉ là số tiền tối thiểu mà thôi.

Đó chính là những quyết định được đưa ra dựa trên lợi ích thuần túy của công ty.

Nếu bạn coi công ty như một máy rút tiền, thì công ty cũng sẽ xem bạn như một con ngựa, một con bò.

Chỉ là xem ai có những thủ đoạn khéo léo hơn mà thôi.

Vì vậy, khi nghe nói rằng những buổi học miễn phí này thực chất chính là cơ hội kiếm thêm tiền, mọi người đều cảm thấy không thể tin nổi.

Ông chủ này điên rồi à?

Liệu cách này thực sự có thể kiếm được tiền không?

Trình Nguyệt nhìn sang Từ Văn đang ngồi bên cạnh:

“Anh Hứa, có rất nhiều điểm ở phòng gym này khác với những gì chúng ta tưởng tượng. Anh có thể giải thích cho chúng tôi rõ hơn được không? Nếu cửa hàng này vận hành theo cách này, thật sự có thể kiếm được tiền không?”

Từ Văn ngồi trên ghế sofa, uống một ngụm nước ép và nói một cách bình thản: