Vì được gọi là “Chiến dịch Sấm sét”, nên tốc độ thực hiện các biện pháp kiểm tra chắc chắn sẽ rất nhanh và mạnh mẽ.

Chẳng bao lâu sau, kết quả kiểm tra trên con phố này đã được công bố.

Ngoại trừ cửa hàng của Đàm Trác, tất cả các nhà hàng khác đều bị yêu cầu đóng cửa để tiến hành kiểm tra và sửa chữa; trong đó có hai cơ sở có điều kiện vệ sinh tồi tệ đến mức giấy phép kinh doanh của họ bị thu hồi ngay lập tức.

Từ Văn lấy điện thoại ra và tìm kiếm trên mạng, quả nhiên phát hiện ra rằng cuộc kiểm tra này nhanh chóng trở thành tin tức được nhiều người quan tâm.

Đoạn video ghi lại cuộc kiểm tra đột ngột tại các cửa hàng liên quan đã được hơn hai mươi triệu người xem.

Đàm Trác thấy con số này cũng rất lo lắng:

“Hơn hai mươi triệu lượt xem à? Vậy sau này các cửa hàng này làm sao có thể tiếp tục kinh doanh được?”

Từ Văn nói một cách nghiêm túc: “Thực ra cũng không có gì không thể tiếp tục được đâu. Ký ức của mọi người giống như ký ức của cá vậy, một thời gian sau họ sẽ quên hết thôi.”

“Nhưng không phải tất cả các cửa hàng đều có thể chịu đựng được trong thời gian đó đâu. Bạn hãy nghĩ xem, chi phí hàng ngày của các cửa hàng này là bao nhiêu… Sau sự việc này, hầu hết các cửa hàng đều không thể tiếp tục kinh doanh được nữa.”

Đàm Trác suy nghĩ kỹ và thấy rằng quả thật là như vậy.

Đối với các cửa hàng bán hàng trực tiếp như thế này, chi phí lớn nhất chính là tiền thuê nhà.

Đặc biệt là ở những vị trí đắc địa như thế này, tiền thuê nhà còn cao ngất ngưởng; có những cửa hàng mà chi phí duy nhất chỉ để trả tiền thuê nhà và tiền điện nước thôi, còn lại toàn là chi phí nguyên liệu và các khoản thuế phí khác.

Bây giờ khi có nhiều cửa hàng bị phát hiện có vấn đề, dù ký ức của mọi người có “như cá” đi nữa, trong thời gian ngắn họ chắc chắn sẽ không còn muốn đến đó nữa.

Vì vậy, vào lúc này, điều quan trọng đối với các nhà hàng chính là nguồn vốn lưu động.

Ai có nhiều vốn lưu động hơn, người đó sẽ có thể chịu đựng được lâu hơn.

Ngược lại, ai có ít vốn lưu động hơn, người đó sẽ không thể chịu đựng được bao lâu nữa và buộc phải đóng cửa.

Từ Văn nói với Đàm Trác: “Trên con phố này, chỉ có cửa hàng của chúng ta là không bị phát hiện có vấn đề gì cả. Vì vậy, trong thời gian tới, doanh thu của cửa hàng chúng ta chắc chắn sẽ tăng lên so với trước đây.”

“Đây chính là một cơ hội đối với chúng ta. Liệu chúng ta có thể nắm bắt được cơ hội này hay không, tất cả phụ thuộc vào lần này.”

“Từ Văn Nói đến đây thì không tiếp tục nữa.”

“Đàm Trác Ban đầu cũng ngạc nhiên một chút, sau đó vội vàng hỏi: ‘Hãy tiếp tục nói đi, sau này chúng ta phải làm gì?’”

“Từ Văn Nhẹ nhàng trả lời: ‘Nói ra cũng vô ích thôi… Trước đây tôi đã đưa ra một kế hoạch cho bạn, nhưng lần này khi đến đây, tôi thấy rất nhiều thứ không giống như những gì tôi đã viết trong kế hoạch đó.’”

“Ông Tan, ông có biết việc làm như vậy sẽ dẫn đến những vấn đề gì không?”

“Thứ nhất, nếu bạn không thực hiện nghiêm túc những gì tôi đã viết, vậy thì tôi viết ra để làm gì chứ? Lúc đầu bạn hoàn toàn có thể tự do quyết định mà.”

“Thứ hai, nếu bạn thay đổi kế hoạch của tôi mà không hỏi ý kiến tôi trước, và sau đó việc thực hiện xảy ra sai lệch, doanh thu không tăng lên, thì trách nhiệm đó sẽ thuộc về ai?”

Nghe Từ Văn nói như vậy, Đàm Trác bỗng nhiên hiểu ra. Hóa ra suốt thời gian qua, Từ Văn luôn cảm thấy mình can thiệp quá sâu vào công việc của cô ấy.

Đàm Trác cảm thấy hơi xấu hổ. Cô ấy cười e lệ và nói: “Đây không phải lần đầu tiên tôi làm chủ doanh nghiệp đâu… Vì thiếu kinh nghiệm, nên tôi nghĩ một số điểm có thể được thay đổi, vì vậy tôi đã tự mình sửa đổi chúng.”

“Nhưng bạn yên tâm đi, sau sự việc này, tôi đã rút ra bài học rồi. Nếu sau này có bất cứ điều gì cần thay đổi, tôi chắc chắn sẽ thông báo cho bạn ngay lập tức.”

Khi nói những lời này, Đàm Trác tỏ ra rất quyết tâm, khiến những người xem trực tiếp trên mạng đều ngạc nhiên.

“Tôi không nhìn nhầm chứ… Đàm Trác mới là người quản lý cao nhất, vậy mà bây giờ cô ấy lại nói rằng bất cứ thay đổi nào cũng phải báo cáo với Từ Văn trước? Điều này không phải là đảo lộn trật tự sao?”

“Anh em ơi, có thể thấy các bạn và Đàm Trác cùng một tính cách… Người như các bạn, nói thẳng thừng không hợp với việc kinh doanh đâu.”

“Trước đây, công ty chúng tôi từng có một giám đốc tổng quát rất giỏi… Anh ấy lo liệu mọi việc; chỉ cần ông chủ chúng tôi đến công ty làm thủ tục và phân phát tiền thưởng cho mọi người thôi.”

“Rồi một ngày nọ, sếp chúng tôi kết hôn. Vợ ông ấy nói rằng việc một người giữ quá nhiều quyền lực như tổng giám đốc sẽ không tốt cho sự phát triển của công ty trong tương lai. Sếp tôi tin lời bà ấy và thực sự bắt đầu tự mình quản lý một số việc, và kết quả là công ty đã sụp đổ chỉ sau một năm.”

“Thực tế đã chứng minh rằng có tiền thì có thể trở thành sếp, nhưng không phải ai có tiền cũng có thể làm một sếp giỏi. Mối quan hệ giữa sếp và những người có năng lực dưới quyền thực ra giống như mối quan hệ giữa Lưu Tấn và Khổng Minh – bạn chỉ cần giao việc cho những người chuyên nghiệp để họ thực hiện, nhưng có những người lại cứ muốn tự mình tham gia vào mọi việc.”

Trong buổi trực tiếp, cũng có rất nhiều người xem là những người từng kinh doanh, vì vậy họ rất rõ vấn đề nằm ở đâu. Nói một cách đơn giản, đó là họ không có “sức mạnh” của Cao Cao nhưng lại mắc phải những sai lầm của ông ấy. Họ luôn nghĩ rằng nhân viên này không tốt, người kia không tốt, vì vậy họ quyết định tự mình làm tất cả mọi việc.

Cao Thủy Chính cũng có thói quen tín tưởng vào nhân viên của mình. Đây thực sự cũng là một điểm yếu của nhiều doanh nhân khởi nghiệp. Họ luôn nghĩ rằng nếu thiếu mình thì công ty sẽ không thể vận hành được, vì vậy họ muốn kiểm soát mọi thứ bằng chính mình, thực hiện tất cả các công việc một cách trực tiếp. Nhưng thực tế, sếp cũng có những trách nhiệm riêng của mình, chẳng hạn như tham gia các buổi tiệc, mở rộng mạng lưới quan hệ, thu hút đầu tư, quản lý rủi ro, định hướng chiến lược tổng thể, v.v. Những việc này cũng đòi hỏi sự suy nghĩ và rất nhiều công sức, đồng thời cũng mang lại nhiều rủi ro. Tuy nhiên, đa số các sếp đều không muốn dành thời gian cho những việc này, mà chỉ tập trung vào việc quản lý nhân viên. Chẳng hạn như cách quản lý giờ làm việc, chế độ phúc lợi cho nhân viên, quy định về công việc, hay cách áp dụng các hình thức phạt. Những sếp như vậy, trừ khi làm việc trong các doanh nghiệp nhà nước, thì cuối cùng cũng sẽ thất bại.

Lúc này, Đàm Trác cũng đã hiểu ý của Từ Văn. Sau một lúc suy nghĩ, cô ấy hỏi: “Từ Văn, vậy theo anh, em nên làm thế nào?” Từ Văn trả lời một cách nhẹ nhàng: “Rất đơn giản. Tôi có thể đưa ra một kế hoạch mới cho em, kế hoạch này sẽ chi tiết hơn và thực hiện được dễ dàng hơn.” “Tôi cũng sẽ nêu rõ trong kế hoạch những trách nhiệm và nội dung công việc của em.” “Ngoài những công vi

“Đàm Trác Có vẻ như tôi đã hiểu rồi. Từ Văn muốn lấy quyền kiểm soát từ tay tôi đây.”

“Nếu là người ngoài, chắc chắn tôi sẽ không đồng ý đâu.”

“Nhưng Từ Văn là chồng của Triệu Xuân, coi như là người trong gia đình mình thôi.”

“Hơn nữa, tôi cũng đã chứng kiến khả năng của Từ Văn bằng chính mắt mình; huống chi Triệu Xuân còn đầu tư rất nhiều tiền vào chuỗi cửa hàng này nữa.”

“Vì vậy, tôi tin rằng Từ Văn sẽ không làm gì sai trái đâu. Dù sao thì số tiền đó cũng không phải là điều gì thiết yếu đối với chúng tôi.”

“Hiện tại, điều tôi thiếu nhất chính là kinh nghiệm trong việc khởi nghiệp. Nếu Từ Văn có thể hướng dẫn tôi thành công trong việc này, những yêu cầu đó cũng không phải là điều không thể chấp nhận được.”

Nghĩ đến đây, Đàm Trác gật đầu và nói: “Được, tôi đồng ý.”

“Hãy đưa ra cho tôi một kế hoạch cụ thể nữa, tôi sẽ tuân thủ nghiêm túc chắc chắn.”