“Nhưng đây rõ ràng là hành vi trộm cắp mà! Ý anh là chúng ta nên dung thứ cho tội phạm sao?”

Xiong Jianmin không nhịn được mà lại lên tiếng phản bác: “Anh có biết rằng chỉ với tội trộm cắp, số tiền hai trăm nhân dân tệ đã đủ để khởi tố và kết án không? Ngay cả nếu xét theo tội tham ô công quỹ, những gì họ làm ra cũng đã vượt xa tiêu chuẩn để bị khởi tố và xử phạt nhiều lần rồi!”

Ninh Vệ Dân không muốn cuộc trò chuyện hôm nay biến thành một cuộc tranh luận gay gắt. Anh hiểu rằng Xiong Jianmin đã nhiều lần bị mình chặn đứng trong lời phát biểu, nên cố tình khen ngợi anh ấy để xoa dịu tình hình.

“Giám đốc Xiong, tôi hiểu rõ sự căm ghét tội ác của anh. Tôi cũng hoàn toàn nhận thức được rằng đối với một người làm công tác tài chính như anh, ngay cả những sai sót nhỏ nhất cũng không thể được chấp nhận; huống chi là việc lấy tiền công quỹ đi vào túi riêng. Đó là phẩm chất nghề nghiệp đáng ngưỡng mộ của anh…”

Quả nhiên, sau những lời này, vẻ mặt của Giám đốc Xiong đã trở nên dễ chịu hơn nhiều.

Ninh Vệ Dân liền tiếp tục cuộc trò chuyện: “…Nhưng vấn đề là nhân viên của chúng ta không thể so sánh được với anh đâu. Nói về phẩm chất nghề nghiệp, họ thậm chí không bằng cả những người dưới quyền của anh. Bởi vì họ đều là những người trẻ tuổi, thiếu đi sự đào tạo chuyên môn.”

“Thực tế, trong số hai mươi lăm người này, nhiều người mới chỉ làm việc trong ngành này được vài tháng mà thôi; trước đó họ chưa từng có kinh nghiệm làm việc liên quan đến tài chính, và họ hoàn toàn bị đẩy vào công việc này một cách vội vàng. Những khóa đào tạo nghề nghiệp mà họ nhận được chỉ xoay quanh các kiến thức về phép xã giao, cách phục vụ khách hàng một cách tận tâm mà thôi. Về những điều cấm kỵ và quy tắc nghiêm ngặt trong công tác tài chính, e rằng họ thực sự chưa hiểu rõ lắm.”

“Hơn nữa, cuộc sống của họ trước đây cũng rất khó khăn, họ chưa bao giờ tiếp xúc nhiều với tiền bạc. Hãy thử nghĩ xem, đây giống như việc đặt Chú Khỉ Sơn Quân vào Vườn Đào Phạn Vương vậy… Khi họ đột nhiên bị đặt vào môi trường như thế này, trong khi hệ thống mà chúng ta đang áp dụng lại còn nhiều khiếm khuyết, thì họ sẽ phải đối mặt với bao nhiêu cám dỗ? Liệu người bình thường có thể chống lại được không? Nếu là tôi, có lẽ tôi cũng sẽ bị cám dỗ…”

Có vẻ như những lời này thực sự có tác động. Mặc dù Giám đốc Xiong không thể hiện sự đồng ý, nhưng ông cũng không còn phản đối nữa. Ô

“Nhìn thấy cái bộ dạng đáng sợ của anh chàng này… Trong lòng tôi nghĩ rằng anh ta thực sự như được linh hồn của Đạo Minh Tự nhập vào người vậy.”

Tôi cứ tự hỏi không biết anh ta có phải cũng là một người du hành thời gian và từng xem bộ phim “Meteor Garden” hay không? Nếu như anh ta hiểu biết sâu sắc đến thế về những điều này, thì lẽ ra anh ta nên đi làm trong lĩnh vực tư pháp mới đúng chứ.

“Giám đốc Zou ơi, lý thuyết thì bạn nói đúng. Nhưng vấn đề là luật pháp cũng luôn được sửa đổi liên tục. Các cơ quan công an khi giải quyết vụ án cũng không chỉ dựa vào luật pháp mà còn xét đến yếu tố nhân tính; đôi khi, việc áp dụng luật pháp cũng cần phải có sự thông cảm. Tại sao vậy ư? Bởi vì chỉ dựa vào những điều khoản luật pháp lạnh lùng thì không thể giải quyết hết mọi vấn đề được.”

“Cụ thể trong trường hợp của công ty chúng ta, mặc dù số tiền liên quan khá lớn, nhưng xét về mức độ nguy hại, tôi cho rằng nó vẫn khác với các hành vi trộm cắp thông thường. Đây chỉ là một sự cố nội bộ của công ty chúng ta mà thôi; hơn nữa, nó cũng không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh bình thường, và chúng ta cũng đã thu hồi được một phần lớn thiệt hại. Vì vậy, tôi nghĩ rằng vụ việc này không quá nghiêm trọng.”

“Tuy nhiên, tình hình xã hội hiện nay khá đặc biệt. Từ tháng Chín năm ngoái đến nay, mức độ áp dụng luật pháp đã được mọi người chứng kiến rõ ràng. Trong tình hình như vậy, nếu chúng ta giải quyết vụ việc này qua con đường pháp lý, những người lao động của chúng ta sẽ phải đối mặt với những hình phạt gì, thì có lẽ mọi người đều có thể đoán được.”

“Tôi không muốn che giấu điều này, nhưng tôi thực sự hiểu rất rõ những gì có thể xảy ra với những người rơi vào tình huống tương tự. Tôi quen một người rất tốt; anh ấy chỉ vì đánh nhau mà bị đưa vào trung tâm cải tạo. Kết quả là anh ấy bị xã hội và gia đình ruồng bỏ. Khi trở về sau khi ra khỏi trung tâm cải tạo, vào giữa mùa đông lạnh giá, không có ai quan tâm đến anh ấy, anh ấy chỉ có thể ngủ trong căn bếp nhỏ của mình. Vấn đề không phải là có việc làm hay không, mà là liệu anh ấy có thể sống như một con người bình thường hay không.”

“Hãy nhớ rằng, người mà tôi đang nói đến không phải là một tội phạm. Anh ấy chỉ bị xử phạt hành chính trong ba năm mà thôi, chứ không phải hình sự. Và anh ấy cũng đã phải trả giá rất đắt cho hành động của mình. Theo lý thuyết, sau khi đã chuộc lỗi, anh ấy không nên phải đối mặt với thêm nhiều khó khăn nữa. Nhưng thực tế lại hoàn

Xin mọi người lưu ý, quyết định mà chúng ta sắp đưa ra này không chỉ ảnh hưởng đến tương lai cá nhân của các nhân viên mà còn liên quan đến tương lai của gia đình họ nữa. Nếu một quyết định của chúng ta có thể phá hủy hạnh phúc của gần trăm người, làm thay đổi cuộc đời của hàng chục người khác, thì chúng ta thực sự cần phải hành động một cách thận trọng…

Lời nói của Ninh Vệ Dân khiến không khí trong phòng họp trở nên căng thẳng; các giám đốc điều hành bắt đầu thì thầm với nhau.

Điều này không chỉ bởi vì giọng nói của anh ấy đã chạm đến trái tim mọi người mà còn bởi vì câu “chết vì xã hội” đó thật sự khiến người ta suy ngẫm sâu sắc.

Nghe có vẻ mới mẻ và cũng mô tả rõ ràng hậu quả nghiêm trọng của những việc như vậy; không ai có thể để nó qua mặt được.

Tuy nhiên, Triệu Quốc Đống lại thể hiện sự kiên định vượt trội so với người bình thường; anh ấy hoàn toàn không hề dao động.

“Vậy ý bạn là luật pháp không thể áp dụng cho số đông à! Chỉ cần có nhiều người phạm sai lầm, thì họ sẽ không cần phải chịu trách nhiệm, đúng không? Nhưng bạn có từng nghĩ đến góc độ của công ty chưa? Lỗ thiệt của công ty sẽ được giải quyết như thế nào?”

“Xin bạn đừng quên rằng tiền lương của bạn là do ai trả cho bạn. Bạn cũng đừng quên rằng những chuyện này xảy ra chính là bởi vì hệ thống của chúng ta quá lỏng lẻo, không đủ nghiêm ngặt. Liệu chúng ta có thể tiếp tục dung túng họ bằng những biện pháp xử lý lỏng lẻo hơn nữa không? Việc khoan dung quá mức chỉ có thể khuyến khích họ tiếp tục phạm sai lầm mà thôi.”

“Bạn luôn thích dẫn chứng từ sách vở; vậy thì tôi cũng xin đưa ra một câu nói: ‘Sự nhẹ nhàng quá mức chính là sự ngược đãi lớn nhất!’ Nếu không trừng phạt nghiêm khắc những người này, làm sao có thể cảnh báo được người khác? Nếu sau này còn có người bắt chước họ thì sao? Để ngăn chặn những người khác phạm sai lầm, việc áp dụng những biện pháp mạnh mẽ là cực kỳ cần thiết. Tôi nghĩ, chính vì lý do này mà luật pháp của chúng ta được ban hành và thực thi một cách nghiêm ngặt như vậy.”

“Vì vậy, bạn đừng cố tình gây hoang mang, cố gắng lợi dụng lòng trắc ẩn của mọi người để che đậy sự thật. Đúng là đúng, sai là sai! Nếu xử lý nghiêm khắc những người này, có lẽ họ và gia đình họ sẽ phải trả giá đắt hơn. Nhưng công lý đã được thực hiện, lợi ích của công ty cũng được bảo vệ, và toàn thể nhân viên của công ty cũng sẽ hoan nghênh điều đó và coi đó là bài học cho bản thân. Đó mới chính là kết quả mà chúng ta cần!”

Có thể

Ninh Vệ Dân cũng không khỏi đau đầu vì điều này, và buộc phải đối mặt một cách nghiêm túc hơn nữa.

  “Giám đốc Zou, chúng ta đang theo đuổi những mục tiêu giống nhau; tôi cũng không bao giờ quên rằng mình có trách nhiệm bảo vệ lợi ích của công ty. Lý do tôi đưa ra ý kiến trái ngược và đặc biệt muốn thảo luận với mọi người hôm nay, chính là vì tôi lo rằng việc xử lý quá nghiêm khắc sẽ khiến mọi việc trở nên tồi tệ hơn.”

  “Trước hết, về việc công lý được thực hiện… Tôi hoàn toàn nghi ngờ điều đó. Tại sao ư? Bởi vì không thể truy cứu trách nhiệm cho từng cá nhân trong vụ việc này. Chẳng phải tất cả những kẻ liên quan đều đã bị bắt sao? Còn những người chưa bị bắt, những trường hợp không thể xác minh được thì sao?”

  “Ngay cả những trường hợp có thể truy cứu trách nhiệm được, tình hình của mỗi người cũng khác nhau: có người nhận được nhiều hơn, có người nhận được ít hơn; có người tự nguyện giao nộp, có người chỉ bắt đầu làm theo sau khi thấy người khác không bị trừng phạt; có người bị buộc phải thừa nhận do không thể chối cãi được bằng chứng, có người lại bị người khác tố giác… Có lẽ còn có những người vì cảm thấy tội lỗi mà tự nguyện thú nhận và giao nộp số tiền tham nhũng, bồi thường thiệt hại cho công ty.”

  “Nhưng nếu tất cả họ đều bị đưa vào tù, kết quả cuối cùng có lẽ cũng không khác biệt mấy. Điều đó chẳng phải là đang làm thiệt cho những người chân thật sao? Những người thú nhận sẽ bị giam cầm lâu dài, còn những người từ chối thừa nhận thì lại được trả tự do để về nhà ăn Tết… Liệu kết quả như vậy có thể coi là công bằng không? Các nhân viên của chúng ta có thể vui mừng với điều đó không? Làm sao có thể dùng nó làm bài học cho những người khác được?”

  “Chắc chắn các nhân viên đều sẽ nghĩ như vậy. Công ty thật quá tàn nhẫn… Chúng ta đã thừa nhận sai lầm và giao nộp số tiền tham nhũng, nhưng vẫn bị đối xử như vậy. Vậy thì lần sau nếu có chuyện tương tự xảy ra, liệu họ còn dám nói ra không? Dù nói ra hay không nói ra cũng chẳng khác gì nhau… Hoặc họ sẽ nghĩ rằng công ty này không có lòng nhân ái, không có sự ấm áp… Làm việc ở nơi như vậy còn có ý nghĩa gì nữa? Nếu xét đến rủi ro về an toàn cá nhân, thì có lẽ tốt nhất là kiếm được chút tiền rồi nhanh chóng rời đi.”

  “Và điều này cũng liên quan đến lợi ích của công ty. Lợi ích hàng đầu của chúng ta không chỉ là thu hồi thiệt hại và khắc phục những sai

Tôi nghĩ chỉ có như vậy thì các nhân viên của chúng ta mới có thể hiểu rõ được ranh giới mà công ty đặt ra là gì. Biết được điều gì được phép làm, điều gì không được phép làm, từ đó mới thực sự phát huy được tác dụng cảnh báo.

Hơn nữa, danh tiếng và tác động xã hội của công ty chúng ta cũng quan trọng lắm, chẳng lẽ chúng ta không cần phải xem xét đến điều này sao? Công ty Cardton hiện nay đã trở thành một thương hiệu nước ngoài nổi tiếng. Nếu xảy ra những vụ việc như thế này, nhiều người bị kết án nặng, điều đó sẽ ảnh hưởng thế nào đến xã hội? Các quan chức chính phủ sẽ nhìn nhận chúng ta như thế nào? Người dân bình thường sẽ nghĩ gì về chúng ta? Liệu họ có lại so sánh chúng ta với những công ty nước ngoài trong xã hội cũ không? Hình ảnh thiện cảm mà chúng ta luôn cố gắng xây dựng, hình ảnh văn minh mà chúng ta đang promove, liệu có bị tổn hại không? Thương hiệu của chúng ta còn được mọi người yêu mến như trước không? Và liệu nó còn dễ dàng nhận được sự ưa chuộng của người dân hay không?

Cuối cùng, đừng quên những khách hàng đã mua sản phẩm may mặc của chúng ta. Nếu họ biết rằng việc quản lý cửa hàng của chúng ta thật hỗn loạn và đã xảy ra những vấn đề nghiêm trọng như vậy, liệu họ có nghi ngờ rằng mình bị tính thêm tiền khi mua sản phẩm không? Hoặc họ có nghĩ rằng sản phẩm mình mua có vấn đề về chất lượng không? Liệu họ vẫn sẽ tiếp tục ưa chuộng sản phẩm may mặc của chúng ta không? Tôi nghĩ những yếu tố này cũng là những điều mà chúng ta không thể bỏ qua và cần phải xem xét kỹ lưỡng.