Thực ra, việc Ninh Vệ Dân dụ dỗ giám đốc vườn Thiên Đàn phát cho nhân viên những thiết bị chơi game và sau đó đem chúng đến cung điện để đổi lấy tiền mặt không phải là ý tưởng riêng của anh ta.

Mà thực chất, anh ta đã áp dụng “phương thức ba cửa hàng” trong ngành cờ bạc của Nhật Bản.

Ba mươi năm sau, vào thời đại internet này, bất kỳ ai có chút hiểu biết về đất nước Đông Á này chắc hẳn đều biết đến các cửa hàng “Pachinko” của Nhật Bản.

Loại cửa hàng này trên bề mặt chỉ chấp nhận đổi quà tặng cho khách hàng, không đổi tiền mặt; chủ yếu hoạt động bằng các máy chơi bằng bi thép nhỏ. Ở nước ta, chúng cũng được gọi là “quán chơi bi thép kiểu ‘đào kho báu’”.

Lý do khiến nhiều người Nhật Bản nghiện chơi loại hình này và thường xuyên bị họ “vét sạch túi tiền” chính là bởi vì nó sử dụng một mô hình kinh doanh đặc biệt, giúp tránh được những quy định nghiêm ngặt về cờ bạc của Nhật Bản.

Đầu tiên, khách hàng có thể dùng những bi thép nhỏ mình giành được từ trò chơi để đổi lấy những “vật phẩm đặc biệt” có giá trị tương đương tại quầy thu ngân.

Sau đó, khách hàng mang những “vật phẩm đặc biệt” này ra ngoài cửa hàng và có thể đổi chúng thành tiền mặt tại “trung tâm đổi vật phẩm” ở bên cạnh.

Tiếp theo, “trung tâm đổi vật phẩm” lại bán những “vật phẩm đặc biệt” này cho các cửa hàng bán đồ lưu niệm gần đó.

Cuối cùng, các cửa hàng bán đồ lưu niệm này lại mua lại những “vật phẩm đặc biệt” đó từ “trung tâm đổi vật phẩm”, tạo thành một chuỗi lợi ích cờ bạc hoàn hảo.

Điểm then chốt trong cơ chế này là cả “cửa hàng Pachinko”, “trung tâm đổi vật phẩm” và các cửa hàng bán đồ lưu niệm đều do những công ty khác nhau vận hành độc lập, không hề liên quan đến nhau.

Tất nhiên, trên bề mặt, cách thức này có vẻ rất ngớ ngẩn và kém hiệu quả.

Việc Chính phủ Nhật Bản không nhận ra được sự “hợp pháp” bề ngoài này có vẻ khá ngu ngốc.

Nhưng thực tế thì không phải vậy.

Bởi vì đây chính là một ví dụ điển hình về việc kiếm tiền một cách kín đáo, thông qua sự cân bằng tinh tế giữa lý lẽ, tình cảm và lợi ích,

khiến mọi người đều sẵn lòng làm ngơ, biết nhưng không nói ra.

Từ góc độ của Chính phủ Nhật Bản, việc kinh doanh “hợp pháp” trên danh nghĩa này thực ra chỉ là thứ có thể dễ dàng bị phá vỡ.

Nhưng câu hỏi đặt ra là liệu nó có đáng để làm hay không?

Chơi ở cửa hàng Pachinko một lần, số tiền thua thắng không lớn, và tác hại xã hội cũng tương đối hạn chế.

Thế nhưng, chính ngành nghề này lại có thể tập hợp được nguồn lực nhỏ để tạo ra giá trị GDP khổng lồ, mang lại rất nhiều cơ hội việc làm cho xã hội.

  Thậm chí, nó còn mang lại những khoản quyên góp chính trị đáng kể cho nhiều chính trị gia.

  Nhờ vậy, ngay cả những tổ chức như “Yakuza” cũng có thể chấp nhận sự tồn tại của những ngành nghề “mờ ám” như vậy.

  Hơn nữa, ở Nhật Bản, những người tham gia vào các hoạt động này chủ yếu là người Hàn Quốc và Triều Tiên sống tại đây.

  Trong một thời gian dài sau chiến tranh, nhóm người này luôn được coi là những nạn nhân của chiến tranh và phụ thuộc vào sự hỗ trợ của người Mỹ để sinh tồn. Họ không chỉ được hưởng nhiều đặc quyền mà những tổ chức dân quân do họ thành lập cũng rất mạnh mẽ; đây thực sự là những đối tượng không thể dễ dàng bị đe dọa hay gây rắc rối.

  Nếu cố tình muốn can thiệp vào những hoạt động này, đồng nghĩa với việc bạn đang cố ý phá hỏng nguồn lợi kinh tế của họ. Chỉ cần nghĩ đến điều đó thôi, bạn cũng biết mình sẽ phải đối mặt với những trở ngại và sự trả đũa nghiêm trọng đến mức nào.

  Hơn nữa, người Nhật Bản vốn luôn coi trọng việc không gây phiền toái cho người khác. Đạo đức của họ cũng chưa đến mức hy sinh bản thân vì lợi ích công cộng. Nếu cấm hoạt động “Pachinko”, những người tham gia vào nó sẽ thu được gì? Không những không có lợi ích gì, họ còn có thể bị nhiều người ghét bỏ và thậm chí mất đi cơ hội trong sự nghiệp chính trị của mình. Điều đó chẳng phải là hành động ngu ngốc sao? Ai trong số những người hoạt động trong lĩnh vực chính trị lại muốn tự rước họa vào thân chứ?

  Vì vậy, “Pachinko” – một hoạt động bị nhiều quốc gia cấm nghiêm ngặt – lại trở thành một hiện tượng đặc biệt ở Nhật Bản, nơi nó đã phát triển mạnh mẽ sau chiến tranh.

  Còn việc Ninh Vệ Dân áp dụng những chiến thuật tương tự đối với nhân viên của Công viên Thiên Đàn cũng xuất phát từ cùng một lý do. Ông ta hoàn toàn tin chắc rằng các nhà lãnh đạo của công viên sẽ không muốn quan tâm đến những chuyện vớ vẩn này và sẽ cố tình làm ngơ. Hơn nữa, mục đích của ông ta cũng khác xa so với việc kinh doanh “Pachinko”; những hành động này hoàn toàn không gây hại cho xã hội mà còn mang lại lợi ích cho người dân, vì vậy ông ta hoàn toàn cảm thấy thoải mái khi làm như vậy.

  Và thật sự, hiệu quả của những hành động này là rõ ràng. Kể từ ngày đó, thái độ của nhân viên Công viên Thiên Đ

“Chào giám đốc, sớm thế này đã đến rồi ạ? Làm việc vất vả quá đấy ạ.”

“Chào giám đốc, bác đã ăn sáng chưa ạ? Tôi gọi một phần ăn cho bác từ nhà hàng được không ạ?”

“Giám đốc, làm sao tôi dám nhận lời như vậy được… Đó quá sự cẩn thận của bác rồi ạ, bác hãy ăn trước đi…”

“Giám đốc, còn điều gì bác muốn chỉ đạo nữa không ạ? Nếu việc này không thành công, tôi thà tự tử còn hơn… Bác yên tâm đi, về nhà nghỉ ngơi sớm nhé.”

“Giám đốc, tôi thực sự phải thay mặt cả gia đình cảm ơn bác… Giờ đây, chỉ mình tôi cũng có thể lo cho ba người trong gia đình rồi; mẹ tôi cũng không cần phải làm việc vất vả nữa…”

Nói chung, tất cả mọi người ở Thiên Đàn đều cảm thấy xúc động sâu sắc. Không ai trong số nhân viên cấp thấp lại không khen ngợi giám đốc cả… Bởi vì giám đốc thực sự luôn nghĩ đến lợi ích của mọi người! Ngay cả khi phải đối mặt với rủi ro, giám đốc vẫn quyết định trao thưởng cho mọi người!

“Ôi, thật là may mắn khi tôi đến đây!” Một người công nhân thuộc nhóm làm vườn nói trong lúc ăn sáng, nhìn theo bóng dáng của giám đốc và thầm thì. “Lúc mới đến đây, tôi còn nghĩ công việc này không tốt chút nào… Nhưng không ngờ… Ôi, không cần nói gì nữa, được làm việc dưới sự lãnh đạo của một người như giám đốc, tôi thực sự cảm thấy may mắn lắm!”

“Đúng vậy! Giám đốc của chúng ta thực sự là người tuyệt vời!” Có người bên cạnh cũng đồng tình. Anh ta không hề cô đơn trong suy nghĩ này.

“Tôi còn muốn kể cho các bạn nghe nữa… Tuần trước, khi tôi đang gửi báo cáo thống kê của tháng trước cho giám đốc, thì bất ngờ giám đốc gọi điện thoại đến… Và ông ấy đã nổi giận dữ lắm qua điện thoại, thậm chí còn nói ra những lời khó nghe nữa… Các bạn đoán xem chuyện gì đã xảy ra?”

“Cái gì vậy?” Mọi người đồng loạt hỏi.

Người kia liền tiếp tục kể: “Hóa ra cuộc gọi đó đến từ Sở Lâm nghiệp… Có một số công viên khác ghen tị với chúng ta vì phiên chợ sách ở đây, và họ đã gửi ý kiến lên Sở, nói rằng Thiên Đàn toàn là cây cổ thụ, không thích hợp để tổ chức những hoạt động có quá nhiều người tham gia.”

“Vì vậy, Sở đã dùng lý do này để nói rằng chúng ta chỉ quan tâm đến lợi ích riêng của mình, khiến Sở gặp khó khăn… Họ đề nghị chúng ta Thiên Đàn nên quyên góp một khoản tiền cho Sở, để giúp các công viên khác thay thế ghế dài và thùng rác, v.v.”

“Giám đốc đã đồng ý ngay lập tức, nói rằng sẽ

Không ngờ rằng, Cục Lâm nghiệp lại càng lúc càng đòi hỏi nhiều hơn, nói rằng nhiệm vụ phát hành trái phiếu quốc gia trong quý này vẫn chưa hoàn thành, và vì thấy việc tổ chức chợ sách của chúng ta thành công, lương thưởng cho nhân viên cũng khá cao, họ muốn nhân viên của chúng ta mua thêm 10.000 nhân dân tệ nữa.

Kết quả là, giám đốc công viên đã nổi giận vì chuyện này, ông ấy đập bàn và mắng lớn: “Nhân viên của chúng ta làm việc vất vả như vậy, việc nhận được một ít tiền thưởng thì có gì khó đâu. Nếu cục thiếu tiền, chúng ta hiểu được. Nhưng nếu muốn áp đặt gánh nặng lên người nhân viên thì cũng chỉ được áp dụng một cách công bằng, tuyệt đối không được đổ lỗi cho chúng ta!”

Các bạn nghĩ sao, giám đốc của chúng ta thật sự tuyệt vời phải không? Loại lãnh đạo tốt như vậy, bạn có thể tìm đâu được nữa chứ? Hãy đi hỏi xem các doanh nghiệp nhà nước khác xem, liệu có thể tìm ra người thứ hai như vậy không?

Chỉ với những lời nói này, hầu như tất cả mọi người nghe xong đều cảm thấy hào hứng mãnh liệt, thậm chí muốn dâng hiến cả mạng sống cho giám đốc công viên.

Đúng vậy! Giám đốc của họ hoàn toàn không giống những kẻ coi việc nịnh hót và đối xử kiêu ngạo với cấp trên là bí quyết để thăng chức.

Ông ấy luôn tuân theo mọi mệnh lệnh từ cấp trên, dù đó có hợp lý hay không; ngược lại, khi đối xử với nhân viên, ông ấy chỉ biết dùng lời nói để dạy bảo họ một cách khắc nghiệt.

Giám đốc của họ là một người lãnh đạo chân thành, thực sự quan tâm đến cuộc sống hàng ngày của nhân viên, và không hề sợ bị cấp trên trách móc.

Vì vậy, tinh thần lao động của nhân viên tại Thiên Đàn đã tăng lên một cách chưa từng có, mọi người đều làm việc với tinh thần hăng hái.

Và sau lần phân phát phúc lợi này, giám đốc Thiên Đàn cũng đã hoàn toàn chiếm được lòng tin của mọi người, từ đó tăng cường uy tín cá nhân của mình.

Từ đó trở đi, hơn một trăm người trong toàn công viên đều nằm dưới sự kiểm soát chặt chẽ của ông ấy, trở thành một tập thể đoàn kết và mạnh mẽ.