Mặc dù quá trình sản xuất nho liệu liệu là một khâu công việc phức tạp, đòi hỏi nhiều bước thực hiện và tiến hành chậm rãi, tỉ mỉ.

Nhưng xét cho cùng, xí nghiệp sản xuất của khu phố Đông Hoa đã thành công trong việc triển khai hoạt động kinh doanh và sản xuất ra một lô sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

Điều này chứng tỏ rằng quá trình sản xuất đã đi vào guồng đường ổn định.

Vì vậy, đối với Ninh Vệ Dân – người đầu tư thực sự cho xí nghiệp sản xuất này và cũng là khách hàng duy nhất mua hết toàn bộ số sản phẩm được sản xuất – yêu cầu các công nhân của xí nghiệp làm thêm giờ để hoàn thành hai loại sản phẩm khẩn cấp cũng không phải là điều gì quá khó khăn.

Hơn nữa, nhờ vào phản ứng tích cực từ thị trường sau chiến dịch đầu tiên, Ninh Vệ Dân càng tin tưởng hơn vào triển vọng thị trường của các sản phẩm thủ công cao cấp.

Trong khi yêu cầu công nhân làm thêm giờ, ông ta cũng cam kết sẽ tiếp tục hỗ trợ xí nghiệp tuyển dụng thêm lao động để mở rộng quy mô sản xuất.

Ngoài ra, ông ta còn trả thưởng cho mỗi công nhân, tùy theo vai trò là công nhân chính thức hay học viên, với số tiền từ 20 đến 10 đồng, nhằm khích lệ họ.

Chính vì vậy, các công nhân của xí nghiệp không hề có lý do gì để phàn nàn; ngược lại, họ càng thấy hào hứng và quyết tâm hơn.

Tất cả đều nhận thấy rằng người hậu thuẫn từ một công ty nước ngoài thực sự rất giàu có và có nguồn vốn dồi dào.

Xí nghiệp sản xuất chắc chắn sẽ không gặp phải những rủi ro nghiêm trọng.

Vì vậy, vấn đề của cặp vợ chồng người Anh thực sự không quá quan trọng; những sai sót trong công việc của Xiao Wei và Xiao Meng cũng dễ dàng được khắc phục.

Vấn đề thực sự nằm ở việc Ninh Vệ Dân sẽ phải đối mặt thế nào với những lợi nhuận khổng lồ từ sản phẩm nho liệu liệu và gốm sinh học, cũng như làm thế nào để điều phối và cân bằng các lợi ích của tất cả các bên liên quan.

Không cần nghi ngờ gì nữa, điều đầu tiên cần làm rõ chính là việc biết cách chia sẻ lợi ích với người khác là một phẩm chất cơ bản mà một doanh nhân cần phải có.

Có một nguyên tắc phân chia lợi ích trong kinh doanh được nhiều người đồng ý gọi là “nguyên tắc 811”.

Nguyên tắc này là gì? Nghĩa là nếu một doanh nhân kiếm được 10 đồng, thì anh ta phải chia 8 đồng cho những người có mối quan hệ quan trọng với mình, 1 đồng dành cho những người cung cấp thông tin quan trọng, và chỉ còn lại 1 đồng mới được giữ lại cho bản thân.

Có vẻ như điều này không công bằng, nhưng thực tế thì rất công bằng, bởi vì những khoản tiền đó được dùng để xây dựng các mối quan hệ hợp tác lợi ích trong kinh doanh.

Một doanh nhân chỉ có thể đảm bảo rằng mình sẽ tập trung hoàn toàn vào công việc kinh doanh và kiếm được nhiều tiền mà không gặp trở ngại nào, khi các liên minh lợi ích của họ đủ mạnh mẽ. Ngược lại, sự nghiệp của họ sẽ giống như “hoa trong gương, trăng dưới nước”, và rất dễ sụp đổ hoàn toàn. Nói cách khác, lợi ích trong kinh doanh không nằm ở số lượng, mà ở sự cân bằng. Đây chính là lý do cơ bản tại sao mọi người thường nói rằng “chịu thiệt cũng là phúc”. Thành thật mà nói, Ninh Vệ Dân thực sự không hề từ chối việc người khác hưởng lợi từ thành quả của mình. Chỉ khi tài sản được chia sẻ rộng rãi, con người mới có thể tụ họp lại với nhau, và từ đó tài sản sẽ càng tăng thêm. Đây mới chính là cách vận hành kinh doanh lý tưởng nhất, tạo ra một vòng luẩn quẩn tích cực và bền vững. Tuy nhiên, bánh ngọt cuối cùng vẫn có hạn; vì vậy, dựa trên nguyên tắc thực dụng, việc quyết định ai sẽ nhận được bao nhiêu lợi ích trở thành một vấn đề đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng. Nếu đối tượng nhận lợi ích không phù hợp, không mang lại lợi ích gì cho sự nghiệp của mình, hoặc chỉ mang lại lợi ích nhỏ, thì đó chính là biểu hiện của sự thiếu thông minh. Nếu cách phân phát không phù hợp, đó lại là dấu hiệu của sự thiếu khả năng giao tiếp tốt. Không những không thể làm hài lòng các đối tác kinh doanh, mà còn có thể gây ra những hậu quả tiêu cực, thậm chí là làm mất lòng họ. Còn về việc nên làm thế nào trong tình huống này… Không nghi ngờ gì nữa, yêu cầu của ông Lưu, người đã đến tìm Ninh Vệ Dân, chắc chắn phải được ưu tiên xem xét. Điều này không chỉ vì Tiantan Garden là đối tác chiến lược quan trọng của Ninh Vệ Dân, mà lợi ích của cả hai bên cũng liên kết chặt chẽ với nhau. Bất kể Ninh Vệ Dân muốn thực hiện việc gì, dù là công việc cá nhân hay công việc kinh doanh, đều cần sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Tiantan Garden. Hơn nữa, thực tế là Ninh Vệ Dân từ lâu đã mong muốn có thể sử dụng các kênh bán lẻ của Tiantan Park để phân phối những sản phẩm thủ công độc quyền của mình khắp toàn bộ khu vực này, thay vì chỉ giới hạn trong một khu vực nhỏ, chờ đợi khách hàng nước ngoài tự tìm đến mình. Lý do Ninh Vệ Dân chưa từng đề xuất điều này trước đây, ngoài việc bận rộn với việc kinh doanh nhà hàng, còn là vì anh ấy đang chờ đợi một thời cơ thích hợp. Mọi việc đều cần được xem xét theo thứ tự ưu tiên cụ thể mà thôi.

Ban đầu, anh ta nghĩ rằng một khi nhà hàng được thành lập xong, những việc khác có thể từ từ tiến hành, cũng chưa muộn. Không ngờ rằng Giám đốc Lưu lại sớm hơn dự đoán của anh ta và tự mình đề xuất vấn đề này. Đối với anh ta, đây quả là một cơ hội tuyệt vời. Như người ta thường nói, “Khi bạn chủ động, mọi việc sẽ diễn ra thuận lợi hơn”. Vì Giám đốc Lưu đang cần sự giúp đỡ của anh ta, nên quyền đặt điều kiện hoàn toàn nằm trong tay anh ta. Ngay cả khi Giám đốc Lưu thể hiện thái độ cứng rắn, hơi thô bạo và không công bằng, điều đó cũng chỉ cho thấy ông ta đang rất mong muốn đạt được mục đích của mình, và bản chất thực sự của ông ta là yếu ớt bên trong nhưng bề ngoài trông mạnh mẽ. Ninh Vệ Dân có thể nhìn thấu điều này ngay từ cái nhìn đầu tiên, và do đó cũng rất dễ dàng để điều khiển ông ta theo ý mình. Thậm chí, anh ta còn có thể khiến Giám đốc Lưu phải nợ mình một ân tình lớn. Nói chung, việc có thể sử dụng kênh bán lẻ của Công viên Thiên Đàn để bán sản phẩm của mình thực sự là một điều tốt đẹp đối với cả hai bên. Có thể nói rằng Ninh Vệ Dân sẽ nhận được lợi ích lớn hơn nữa. Hãy tưởng tượng xem, nếu ba mươi năm sau vẫn có thể thực hiện hình thức hợp tác này, chắc chắn bất kỳ doanh nghiệp nào muốn vào kinh doanh tại Công viên Thiên Đàn đều phải trả chi phí nhập cửa và chi phí đặt quầy hàng lên đến hàng chục triệu. Hơn nữa, một khi thỏa thuận này được thực hiện, Ninh Vệ Dân sẽ không còn lo lắng gì về việc kinh doanh nhà hàng nữa, giống như đã có một biện pháp bảo hiểm vậy. Cuối cùng, ngay cả khi nhà hàng thua lỗ nặng nề, anh ta vẫn có thể dễ dàng bù đắp lại thông qua việc bán các sản phẩm thủ công. Tương tự, điều mà Ninh Vệ Dân cần phải quan tâm đặc biệt đó là lợi ích của các hướng dẫn viên du lịch. Lý do rất rõ ràng: dù sản phẩm có tốt đến đâu, nếu người mua không thể tiếp cận được, thì cũng chẳng có ích gì. Đặc biệt là trong thời buổi hiện nay, các hướng dẫn viên du lịch chính là những người nắm giữ quyền phân phối khách du lịch nước ngoài, và họ thậm chí còn nắm giữ quyền độc quyền trong lĩnh vực này. Vị trí của họ trên thị trường gần như tương đương với bộ phận thương mại xuất khẩu – những người kiểm soát ngành sản xuất hàng thủ công trong nước. Nếu không cho họ nhận được lợi ích, điều đó rõ ràng là không hợp lý và bất công. Tất nhiên, vì các đơn vị tổ chức du lịch hầu hết đều thuộc sở hữu nhà nước, hiện tại vẫn chưa có ai chủ động mang lại lợi ích cho các hướng dẫn viên du lịch cả

Thị trường du lịch trong nước hiện vẫn giữ được vẻ đơn sơ khi không có các đại lý trung gian thu lợi nhuận.

Nhưng vấn đề là, xu hướng lịch sử và bản chất con người là những yếu tố không thể đảo ngược; rồi sớm muộn gì thị trường cũng sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt.

Nếu hiện tại Ninh Vệ Dân chỉ vì lợi ích nhỏ nhen mà giả vờ không biết gì, đi theo dòng đời một cách mù quáng, thì anh ta thật sự thiếu tầm nhìn xa trông rộng và rất ngu ngốc.

Trong thời đại này, việc dám đi trước trong việc từ bỏ thói quen hối lộ sẽ giúp anh ta nắm bắt được lợi thế sớm. Điều này thậm chí còn trở thành công cụ hữu hiệu để anh ta phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ hơn.

Hơn nữa, điều này cũng rất có lợi cho việc xây dựng một tiêu chuẩn hợp tác công bằng, từ đó tạo dựng danh tiếng tốt đẹp cho bản thân anh ta.

Dù chỉ có mình mình, hoàn toàn có thể lợi dụng vị thế để áp bức khách hàng, nhưng anh ta lại không làm vậy. Dù quyết định trả bao nhiêu tiền hối lộ cũng do chính mình quyết định, nhưng luôn minh bạch trong việc kế toán, đảm bảo số tiền được chia đều đúng theo quy định.

Rõ ràng, nếu kiên trì như vậy trong thời gian dài, bất kỳ ai quen biết anh ta đều sẽ tin tưởng anh ta một cách sâu sắc.

Khi thời đại sau này trở nên hỗn loạn và cạnh tranh khốc liệt, anh ta chắc chắn sẽ sở hữu một lợi thế tuyệt đối mà người khác chỉ có thể ngưỡng mộ. Lúc đó, nhiều điều mà người khác phải chi rất nhiều tiền mới có thể làm được, có lẽ đối với anh ta lại không phải là vấn đề gì cả. Điều này chắc chắn sẽ giúp anh ta tiết kiệm được rất nhiều chi phí cạnh tranh trong quá trình phát triển sự nghiệp.

Đây mới chính là cách tiếp cận đúng đắn, nhằm đến lợi ích lâu dài.

Và cuối cùng, Ninh Vệ Dân cũng không thể bỏ qua lợi ích của nhân viên trong công ty. Như người ta thường nói, một người anh hùng cần có ba người bạn giúp đỡ, một cái rào cần có ba cây cọc chống đỡ.

Dù một người có tài năng đến đâu, nếu chỉ làm việc một mình thì cũng không thể thành công được. Những mục tiêu và lý tưởng vĩ đại càng đòi hỏi sự giúp đỡ của nhiều người hơn.

Vậy làm thế nào để nhân viên và công nhân sẵn lòng phục vụ anh ta, và tin tưởng vào anh ta? Rất đơn giản: mục đích làm việc của bất kỳ ai cũng là để kiếm tiền sinh sống và tìm kiếm cơ hội phát triển tốt hơn. Về bản chất, mọi người đều muốn sống một cuộc sống giàu có, đáng tự hào và có phẩm giá.

Vì vậy, trách nhiệm của Ninh Vệ Dân là

Nói một cách thẳng thắn, hoàng đế không thiếu binh sĩ đói khát; không ai lại chịu nghe lời người khác mà không có lý do gì cả. Mọi thứ đều phải dựa trên nguyên tắc công bằng – không thể chỉ nhận mà không cho, lại muốn nhân viên của mình phục vụ mình một cách vô điều kiện được. Ngược lại, nếu những người lãnh đạo không coi nhân viên như con người, nghĩ rằng việc cho họ vài miếng xương hay xác cá là đủ rồi, thì chắc chắn họ sẽ không giữ được những nhân tài quý báu, cũng không thể quản lý tốt doanh nghiệp, và chắc chắn sẽ bị nhân viên chỉ trích gay gắt. Thực ra, từ một góc độ nào đó, việc trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc cũng giống như việc làm một hoàng đế vậy. Mạnh Tử đã nói: “Nếu vua đối xử với thần tử như đối với tay chân của mình, thì thần tử sẽ coi vua như trái tim và linh hồn của mình; nếu vua đối xử với thần tử như đối với chó ngựa, thì thần tử sẽ coi vua như một người dân bình thường; nếu vua đối xử với thần tử như đối với rác rưởi, thì thần tử sẽ coi vua như kẻ thù.” Nguyên tắc này cũng áp dụng được trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, ngay cả khi Ninh Vệ Dân có thể suy nghĩ rõ ràng về các mối quan hệ lợi ích, điều đó cũng không có nghĩa là ông ấy có thể xử lý mọi việc một cách dễ dàng và thuận lợi. Bởi vì trên thế giới này, thường xuyên xuất hiện những tình huống mâu thuẫn. Điều tồi tệ nhất là, dù Ninh Vệ Dân là người hưởng lợi tuyệt đối, nhưng ông ấy vẫn phải duy trì sự cân bằng giữa ba bên liên quan, và điều này khiến ông ấy rơi vào một vòng luẩn quẩn mâu thuẫn. Ví dụ, các cửa hàng thuộc sở hữu của Vườn Thiên Đàn vì mang tính chất quốc doanh nên có hệ thống tài chính khá cứng nhắc. Chúng hoàn toàn không thể như Ninh Vệ Dân – đưa tiền hối lộ cho các hướng dẫn viên du lịch. Hơn nữa, các cửa hàng quốc doanh trong hoạt động kinh doanh phải tuân theo quy định của Cục Giá cả, nên lợi nhuận của chúng cũng bị hạn chế. Do đó, chúng cũng không thể như Ninh Vệ Dân – dám đánh đập khách nước ngoài một cách tàn nhẫn để thu lợi nhuận. Nếu Ninh Vệ Dân và Vườn Thiên Đàn đạt được thỏa thuận hợp tác, rõ ràng điều này sẽ phá vỡ sự cân bằng hiện tại và gây thiệt hại cho lợi ích của các hướng dẫn viên. Cần biết rằng, sản phẩm thủ công của Ninh Vệ Dân mới bán chạy được là bởi vì chúng có tính độc đáo. Nếu chúng được bày bán rộng rãi trong tất cả các cửa hàng của Vườn Thiên Đàn, thì kênh bán hàng của cửa hàng Zhai Gong sẽ mất đi lợi thế độc quyền, và doanh số bán hàng

Tương tự như vậy, các cô gái ở chùaChay Gong cũng sẽ phải đối mặt với việc tỷ lệ hoa hồng từ doanh số bán hàng – yếu tố mang lại nguồn thu nhập lớn nhất cho họ – sẽ giảm mạnh down. Không thể nào những sản phẩm được bán ra tại công viên Thiên Đàn lại có sự đóng góp của họ. Vì vậy, việc điều phối lợi ích của các bên liên quan để đảm bảo mọi người đều hài lòng đã trở thành thách thức lớn nhất mà Ninh Vệ Dân đang phải đối mặt hiện nay. Nói cách khác, ông không thể từ chối yêu cầu của ông Lão Liu, cũng không thể khiến các hướng dẫn viên cảm thấy ông thiếu trách nhiệm, và càng không thể làm tổn thương tình cảm của những người cùng làm việc với mình. Có thể hình dung được đây là một thách thức vô cùng khó khăn! Vậy liệu trên thế giới này có tồn tại một giải pháp nào mà không ai bị thiệt thòi, có thể giải quyết vấn đề này một cách hoàn hảo không? Câu trả lời là chắc chắn không, nhưng chúng ta có thể tiến gần đến sự hoàn hảo. Chẳng hạn, nếu mỗi người đều nhượng bộ đối với những điều không quá quan trọng, đồng thời vẫn bảo vệ được những lợi ích mà họ thực sự mong muốn, thì đó đã là một giải pháp gần hoàn hảo rồi. Ninh Vệ Dân là một doanh nhân rất giỏi; điểm mạnh lớn nhất của ông chính là khả năng điều phối các mâu thuẫn giữa các bên liên quan và thúc đẩy việc hoàn thành các giao dịch. Giống như một đầu bếp xuất sắc biết cách kết hợp hài hòa các hương vị khác nhau, Ninh Vệ Dân sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng, đã tiến hành trao đổi và thương lượng một cách chân thành với cả ba bên có liên quan đến vấn đề này. Sau đó, ông đã thực hiện một số điều chỉnh và sắp xếp trong cách thức kinh doanh, quyết định áp dụng các biện pháp sau: Thứ nhất, Ninh Vệ Dân sẽ đem tất cả các loại sản phẩm thủ công của mình đến cửa hàng của công viên Thiên Đàn để bán. Thậm chí, phía công viên Thiên Đàn còn có thể lấy hàng đi mà không cần phải trả tiền trước. Đến cuối mỗi tháng, họ mới thanh toán tiền cho Ninh Vệ Dân dựa trên số lượng hàng thực sự được bán ra. Tuy nhiên, Ninh Vệ Dân cũng đưa ra một điều kiện: mối quan hệ hợp tác này chỉ được coi là hình thức cho mượn hàng, chứ không phải là mối quan hệ mua bán thông thường. Giá bán hàng của ông chỉ được tính 70% so với giá hiện tại tại chùaChay Gong; ông Lão Liu không nên cảm thấy đó là một mức giá quá cao. Bằng cách này, lợi ích lớn nhất mà công viên Thiên Đàn nhận được chính là họ có thể thu được lợi nhuận ngay khi bán hàng đi. Họ không cần phải chịu chi phí và rủi ro trong việc mua hàng, đồng thời cũng có quyền tự do điều chỉnh giá bán. Còn Ninh Vệ Dân thì tuân theo nguyên tắc lợi nhuận thấp như

Đối với anh ta mà nói, dù Vườn Thời Đàn có giảm giá mạnh đến đâu thì mức độ cũng chỉ tương đối hạn chế, nhiều nhất cũng chỉ khoảng ba mươi phần trăm mà thôi. Đó vốn dĩ đã là khoản lợi nhuận mà anh ta sẵn lòng hy sinh cho phía Vườn Thời Đàn, nên anh ta hoàn toàn không quan tâm đến điều đó.

Thứ hai, để bảo vệ quyền lợi của các hướng dẫn viên du lịch, Ninh Vệ Dân còn in ra một biểu mẫu liên quan đến tình hình bán hàng các sản phẩm thủ công. Biểu mẫu này được in thành hai bản, và đó chính là căn cứ để các hướng dẫn viên nhận tiền hoa hồng. Trên biểu mẫu ghi rõ thông tin về thời gian, địa điểm, loại hàng hóa, số lượng và giá cả.

Trong tương lai, nếu các hướng dẫn viên của công ty du lịch dẫn khách đến các cửa hàng thương mại thuộc sở hữu của Vườn Thời Đàn để mua sắm, nhân viên bán hàng tại các cửa hàng này sẽ không cần phải thanh toán tiền mặt cho các hướng dẫn viên. Tuy nhiên, họ có nghĩa vụ điền vào biểu mẫu dựa trên thông tin bán hàng thực tế. Biểu mẫu này còn được xác nhận bằng chữ ký, con dấu và giữ lại để kiểm tra sổ sách vào cuối tháng. Khi đến cuối tháng, các hướng dẫn viên chỉ cần mang biểu mẫu đến Zhai Gong để nhận tiền hoa hồng một cách thống nhất.

Điều khiến cách làm này trở nên hết sức Quan Kiến chính là việc tiền hoa hồng này do Zhai Gong chi trả, hoàn toàn không liên quan gì đến Vườn Thời Đàn. Vì vậy, mặc dù tỷ lệ tiền hoa hồng vẫn là mười phần trăm như trước, nhưng số tiền mà các hướng dẫn viên nhận được từ các cửa hàng thương mại này không còn được tính dựa trên giá bán thực tế, mà là dựa trên mức giá bảy mươi phần trăm mà Ninh Vệ Dân đã đưa ra để bán hàng cho Vườn Thời Đàn. Có thể nói, về mặt số tiền thì các hướng dẫn viên vẫn phải chịu thiệt thòi một chút.

Tuy nhiên, nếu xét đến việc hàng hóa được bán với giá rẻ hơn nên sẽ dễ bán hơn, và vì các cửa hàng thương mại này được đặt rải khắp khu vườn với số lượng lớn, thì số tiền thực tế mà các hướng dẫn viên nhận được cũng không hẳn ít hơn so với trước đây. Hơn nữa, do tính chất trả tiền chậm trễ và việc giá bán thấp ảnh hưởng đến thu nhập, rõ ràng các hướng dẫn viên vẫn sẽ tiếp tục khuyến nghị khách du lịch đến các cửa hàng thương mại này để mua sắm. Điều này chắc chắn cũng có lợi cho việc Zhai Gong bảo vệ quyền lợi của mình, và Ninh Vệ Dân cũng rất mong muốn điều đó xảy ra.

Thứ ba, quyền lợi của nhân viên tại Zhai Gong chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Bởi vì họ không thể tìm cách kiếm lợi nhuận từ những nguồn khác để bù đắp cho

Anh ấy cũng không thể nào tăng trực tiếp tỷ lệ hoa hồng kinh doanh lên được; việc đó chỉ khiến lợi nhuận của mình bị tiêu hao vào việc chi trả cho những cô gái này mà thôi.

Tuy nhiên, anh ấy vẫn có một “biện pháp không phải là biện pháp”.

Đó là sử dụng ngân sách công để bảo vệ quyền lợi của một số nhân viên xuất sắc một cách khéo léo, nhằm tránh làm tổn thương tâm lý của những nhân viên giỏi.

Đồng thời, điều này cũng giúp chuyển hướng sự chú ý của những nhân viên kém hiệu suất, giảm bớt sự bất mãn của đại đa số họ.

Biện pháp đó chính là tiến hành đánh giá xếp hạng chức vụ.

Ninh Vệ Dân cho rằng, thay vì để lỡ cơ hội này, tốt hơn hết là nâng cao địa vị của những nhân viên có năng lực và thành tích tốt.

Bằng cách tăng lương cơ bản cho họ, có thể bù đắp một phần thiệt hại về kinh tế mà họ phải chịu đựng.

Hiện tại, trong công ty Zai Gong, chỉ có một người quản lý duy nhất có thể thay thế anh ấy thực hiện các nhiệm vụ và duy trì hoạt động của công ty.

Rõ ràng, đây chỉ là một biện pháp tạm thời, còn khá sơ sài.

Nói thật ra, mức lương cơ bản của các cô gái trong công ty Zai Gong vẫn gần như giống nhau; dấu ấn của chính sách lương công bằng vẫn còn rất rõ ràng.

Vì vậy, khi môi trường làm việc đã thay đổi, Ninh Vệ Dân không thể tiếp tục nuông chiều những cô gái này như trước đây nữa.

Cách tốt nhất là tuân theo lời khuyên của Khánh Thuật Đức, bắt đầu tạo ra sự chênh lệch giàu nghèo.

Cụ thể hơn, trước hết, anh ấy sẽ thăng chức người quản lý hiện tại lên một cấp, bổ nhiệm làm giám đốc, với mức lương tăng từ 300 yuan lên 500 yuan.

Ngoài ra, sẽ thêm hai người nữa được thăng chức làm quản lý phó, với mức lương 300 yuan mỗi người.

Ngay cả nhân viên cấp thấp nhất cũng sẽ được phân loại thành ba hạng: một, hai, ba, với mức lương tăng thêm 50 yuan cho mỗi hạng.

Như vậy, từ nhân viên cấp ba với mức lương 80 yuan, lên đến nhân viên cấp hai với mức lương 130 yuan, và cuối cùng là nhân viên cấp một với mức lương 180 yuan, một hệ thống thăng chức rõ ràng đã được thiết lập.

Không cần phải nói, một nửa số nhân viên sẽ có mức lương tăng lên do được thăng chức; điều này chắc chắn sẽ khiến họ ít có sự tiêu cực hơn, thậm chí có thể còn được truyền cảm hứng.

Còn những người không được thăng chức thì cũng sẽ tự suy ngẫm về lý do tại sao mình không được thăng chức.

Họ sẽ nghiêm túc xem xét lại thái độ làm việc của mình và suy nghĩ về tương lai của mình.

Như vậy, họ sẽ không còn chỉ tập trung vào việc so sánh mức hoa hồng ngày càng giảm đi nữ